223 M 35 % De formidables marchés à conquérir...? N OS CENTRES D AFFAIRES. entreprises clientes. de parts de marché. de crédits accordés

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1 B.R.I.C N OS CENTRES D AFFAIRES La Verpillière de parts de marché Salaize Moirans Grenoble Valence Privas Montélimar 223 M de crédits accordés Centre d Affaire Ouverture chargés d affaires à votre écoute Edité par Crédit Agricole Sud Rhône Alpes - DNRC/COM/REL Document non contractuel 03/2011 Imprimé sur du papier recyclé 35 % entreprises clientes Chassieu De formidables marchés à conquérir...?

2 Un basculement du monde Jean-Pierre GAILLARD Président Crédit Agricole Sud Rhône Alpes Christian ROUCHON Directeur Général Crédit Agricole Sud Rhône Alpes Erik IZRAELEWICZ Attentifs à la mutation de l économie mondiale et aux préoccupations des décideurs, il nous semblait important, lors de nos rencontres économiques 2011, d évoquer avec vous les pays émergents du BRIC : Brésil, Russie, Inde et Chine. Vous vous êtes certainement posé ces questions : quelle démarche adopter pour démarrer dans ces pays? Quelle organisation mettre en place pour s implanter? Comment réussir la conquête de ces formidables marchés? Quelle banque peut m accompagner? Avec l expertise d Erik IZRAELEWICZ, Directeur du journal Le Monde, et les témoignages de chefs d entreprises régionales qui ont déjà réussi sur ces territoires, nous tenions à enrichir vos réflexions et vous apporter des réponses. Première banque des entreprises sur sa région, le Crédit Agricole Sud Rhône Alpes accompagne et conseille une entreprise sur trois pour l aider à concrétiser ses projets stratégiques, optimiser sa gestion financière et développer son activité à l international. Grâce à la proximité renforcée et au savoir-faire de nos Chargés d Affaires appuyés par l expertise des filiales du groupe Crédit Agricole, nous vous proposons des outils indispensables et complets pour la gestion de votre activité, l évolution de votre croissance et le financement de vos investissements a confirmé à la fois notre posture de banque de référence (3 000 entreprises clientes) et notre soutien pour vos projets (223 M de crédits accordés). En 2011 avec une équipe plus étoffée de Chargés d Affaires, un maillage du territoire étendu nous renforcerons nos liens avec les entreprises de notre territoire pour soutenir leurs initiatives en France et partout dans le monde. Directeur du journal Le Monde Le krach des «subprimes», ces crédits immobiliers américains accordés à des familles que l on savait insolvables, a plongé le monde, entre 2007 et 2010, dans «la crise la plus grave que le monde ait connu depuis 1929». Des ménages, des promoteurs, des banques, des industriels, des Etats souverains même précipités dans la faillite un peu partout sur la planète. Dans de nombreux pays, on a assisté à une brutale chute de la production et à une explosion du chômage. Cette crise n a pourtant pas frappé toutes les régions du monde de la même manière. Elle a, au contraire, favorisé une accélération d un mouvement enclenché à la fin du siècle passé : elle a donné en réalité un coup d accélérateur au grand basculement du monde. Le Nord (les grands pays industriels) s essoufflait. Il s embourbe. Le Sud (les grandes nations émergentes) décollait. Il s envole. La «crise» est ce moment où le poids des pays émergents vient à dépasser celui des pays industrialisés dans la production industrielle, dans le système financier, dans l innovation technologique bientôt. La croissance mondiale est désormais tirée par les BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine), par les pays émergents plus généralement. Un nouveau monde se dessine. Les vieilles nations industrialisées, la France notamment, s en inquiètent. Ce basculement peut pourtant être une chance pour celles qui seront s adapter à ces nouveaux rapports de force.

3 L ES CHIFFRES CLÉS DU B.R.I.C L acronyme BRIC désigne le groupe de pays formé par le Brésil, la Russie, l Inde et la Chine, soit 40 % de la population mondiale et 50 % de la croissance économique actuelle. CHINE RUSSIE BRESIL km hab 23,6 hab/km2 Réal brésilien, 1 = 2,289 BRL Mds (en $) + 5,1% en 2010 Directeur général : Ingénieur (Bac +5) : Salarié : 245,5 44h / semaine km hab 9,3 hab/km2 Le Rouble, 1 = 39,43 RUB Mds (en $) + 4% en 2010 Directeur général : à Ingénieur (Bac +5) : à Salarié : à h / semaine INDE km km hab hab 151 hab/km2 390 hab/km2 Le Yuan, 1 = 9,5 CNY La Roupie (INR), 1 = 62,50 INR Mds (en $) Mds (en $) + 10,3% en % en 2010 Directeur général : à Ingénieur (Bac +5) : 833 à Salarié : 250 à Directeur général : Ingénieur (Bac +5) : à Salarié : à Salaire mini : h / semaine 40h / semaine

4 EXTÉRIEUR GAUCHE LR071 LR072 L ES ENTREPRISES DE NOTRE RÉGION SONT PRÉSENTES DANS CES PAYS. Président : Jean Pierre UHRY Directeur Général : Laurence RUFFIN Thierry GRANGE Création : 1984 Nbre d étudiants : 5915 Téléphone : Site : Création : 1979 Nbre de salariés : 75 Téléphone : Site : Client :Domaine Jean Louis CHAVE Etiquette Adhésive Réf: A.369 Format : Découpe spéciale 90 x 120 Graphiste : Anne Date : 07/01/10 BAT : N 2 Version 2 Pochette N : A7669 F R A N C E E U R O P E Rouge Président : Benoît BEYLIER Directeur Général : Stéphane POUDEVIGNE Création : 1994 Nbre de salariés : 120 Téléphone : Site : Impression : Gérant : Gérard CHAVE Jean-Louis CHAVE Noir Rouge + Numérotation Papier : Antique White Espace entre les poses : Une pose de Front Ø du mandrin intérieur : Ø 76 mm Ø extérieur maxi bobine : Quantité maxi par bobine : 14% vol. 750 ml Qté : % vol. 750 ml Qté : 8200 Création : - Nbre de salariés : - Téléphone : CONTIENTS DES SULFITES CONTIENTS DES SULFITES Président : Jean SOUCHAL Création : 1936 Nbre de salariés : 800 Téléphone : Site : Président - Directeur Général : Ralf GATHMANN Création : 1997 Nbre de salariés : 230 Téléphone : Site : Président : Stéphanie NOGIER - IMBERT Directeur Général : Alexandre NOGIER Création : 1920 Nbre de salariés : 20 à 65 Téléphone : Site :

5 Président : Ming-Po CAI Directeur Général : Edouard MOINET Création : 2006 Nbre de salariés : 13 Téléphone : Site : Directeur Général France : Philippe TAVERNIER Directeur Développement : Gérard MEZIN Réussir durablement à l international ne s improvise pas. Si le développement international est accessible à toute entreprise qui produit des biens ou services, il est nécessaire de respecter quelques règles pour passer ce cap décisif. Les 10 régles d implantations 1. Réaliser un diagnostic de l entreprise et de son environnement 2. Etablir une stratégie de développement international 3. Identifier et gérer les risques 4. Ajuster la démarche à la taille de l entreprise 5. Orienter son offre vers le marché-cible 6. Impliquer son personnel dans le process de développement 7. Constituer et dynamiser son réseau 8. Mettre en place une stratégie de présence web 9. Avancer pas à pas, en se créant des jalons 10. Savoir s entourer de spécialistes Président : Jean Pascal TRICOIRE Directeur Général : Daniel DOIMO Création : 1946 Nbre de salariés : Site : Création : 1836 Nbre de salariés : Téléphone : Site : Nos correspondants Boris LECHEVALIER Téléphone : Mail : Germain ARAUD Téléphone : Mail : Grégory PRUDHOMMEAUX Téléphone : Mail :

6 L A PRÉSENCE DU GROUPE CRÉDIT AGRICOLE DANS LE MONDE Directeur Général : Jean-Yves HOCHER Nbre de salariés : Téléphone : Site : Saint Pétersbourg - Russie Pékin - Chine Mumbai - Inde Sao Paulo - Brésil

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