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2 1. SUJET ET BUT DE LA PRÉSENTATION : CPEP CARR CVQ CGE CIC CV CA CGRM CSSS-CHSGS CD FICHE SYNTHÈSE Entente administrative en matière d immigration, d intégration et de relations interculturelles dans la région de Montréal 2013/ /2015 Information Discussion Approbation Pièce jointe Durée : 10 minutes 2. DESCRIPTION ET ÉLÉMENTS DE CONTEXTE : Le ministère de l Immigration et des Communautés culturelles (MICC) est responsable de la mise en œuvre du Plan stratégique , lequel vise notamment à amener les acteurs socio-économiques à faire de la diversité ethnoculturelle un facteur stratégique de développement et de vitalité, et à contribuer à augmenter le taux d emploi dans la région de Montréal. Le MICC et la Conférence régionale des élus (CRÉ) travaillent en partenariat pour mobiliser les acteurs régionaux au regard, notamment de l intégration en emploi de la main-d œuvre immigrante. La CRÉ agit à titre de gestionnaire de l entente et, pour ce faire coordonne les travaux du comité de pilotage composé d un représentant de chacune des parties prenantes. La participation de l Agence de Montréal à la présente entente s inscrit dans les moyens mis en œuvre pour optimiser le recrutement et l intégration professionnelle des immigrants dans le réseau montréalais de la santé et des services sociaux, cible 3.1 du Plan d action sur la disponibilité de la main-d œuvre (PADMO). Les parties prenantes à l entente sont : Ministère de l Immigration et Communautés Culturelles (MICC) Conférence régionale des élus de Montréal (CRÉ) Emploi-Québec île de Montréal (EQ) Ministère des Finances et de l Économie (MFEQ) Ministère de l Éducation, du Loisir et du Sport (MELS) Montréal International (MI) Filaction ( organisme de développement économique) Table Interordres Éducation Montréal (TEM) Forum jeunesse de l île de Montréal (FJÎM) Agence de la santé et des services sociaux de Montréal (Agence de Montréal) Objet de l entente La présente entente a pour objet de favoriser la concertation sur le territoire de la CRÉ afin de mobiliser les acteurs régionaux à mettre en commun des ressources financières ou autres et de définir les modalités de la participation de chacune des parties à l égard de la réalisation de projets contribuant à l atteinte des objectifs du Plan d action de la région de Montréal en matière d immigration, d intégration et de relations interculturelles (PARMI). Elle détermine le rôle et les responsabilités des parties, dans le respect des mesures, programmes et normes de gestion qui leur sont applicables. Objectifs de l entente Les objectifs de la présente entente visent la réalisation des projets s inscrivant dans les trois axes d intervention du PARMI. Engagement de l Agence de Montréal Contribuer, en collaboration avec l organisme Intégration Jeunesse du Québec, au programme Valorisation Jeunesse - Place à la relève, à l offre de stages d observation destinés aux étudiants du secondaire 5 issus des communautés culturelles intéressés à embrasser une carrière dans le réseau de la santé et des services sociaux; Collaborer à la mise en œuvre de projets d intégration des infirmières diplômées hors Canada (DHC) : le développement et l expérimentation d une trousse d outils à utiliser lors de l accueil, l orientation, l intégration et l accompagnement des DHC dans quelques établissements de santé; une formation destinée aux DHC en attente de leur cours de mise à niveau afin qu elles puissent intégrer le réseau en tant que préposé aux bénéficiaires. CPEP Comité de planification et d évaluation des programmes CA Conseil d administration Page 1 sur 2 CARR Comité d allocation des ressources régionales CGRM Comité de gestion du réseau montréalais CV Comité de vérification CSSS CHSGS CVQ Comité de vigilance et de la qualité CIC Comité interprogrammes cliniques CGÉ Comité de gouvernance et d éthique CD - Comité de direction

3 Contribuer à l insertion sociale des femmes immigrantes isolées, notamment par la diffusion d un coffre à outils des ressources à la disposition des femmes immigrantes isolées, coffre développé par la Table de concertation des organismes au service des personnes immigrantes et réfugiées; Collaborer, en lien avec les travaux d Éducation Montréal, à la mise sur pied d un guichet unique en reconnaissance des acquis et des compétences (RAC); Désigner un représentant au comité de suivi. Synthèse des contributions de l Agence de Montréal Les contributions financières et humaines sont incluses à la planification annuelle des activités et projets au PADMO Ainsi, aucun financement additionnel n est requis. Contribution financière Contribution estimée des ressources humaines Total Total Valorisation Jeunesse Place à la relève $ $ $ $ $ $ Infirmières diplômées hors-canada $ $ $ $ $ $ Coffre à outils des ressources à la $ $ disposition des femmes immigrantes isolées Guichet unique RAC $ $ $ $ $ $ Total $ $ $ $ $ $ 3. CHEMINEMENT DU DOSSIER (ÉTAPES FRANCHIES ET À VENIR) : La participation de l Agence de Montréal à cette entente permet le développement de partenariats ainsi qu une amélioration de la coordination des activités nécessaires à la mise en œuvre des projets en immigration. Celle-ci est le prolongement de l entente triennale précédente (années financières à ) signée en 2010 par l Agence de Montréal. La présente entente ayant déjà été signée par les parties prenantes, un addenda sera produit par la CRÉ pour intégrer la participation de l Agence de Montréal. 4. RECOMMANDATIONS : Recommander au conseil d administration d autoriser la présidente-directrice générale, M me Danielle McCann, à signer l Entente administrative en matière d immigration, d intégration et de relations interculturelles dans la région de Montréal 2013/ /2015 visant à soutenir la mise en œuvre du Plan d action sur la main-d œuvre à Montréal par divers moyens, dont certains visent à accroître la main-d œuvre immigrante dans le réseau de la santé et des services sociaux montréalais. Préparée par : Sandra Champagne, APPR, Service Adaptation de la main-d œuvre régionale Jeanne-Évelyne Turgeon, directrice adjointe des ressources humaines, de la qualité et des affaires juridiques Responsable : Date : CPEP Comité de planification et d évaluation des programmes CA Conseil d administration Page 2 sur 2 CARR Comité d allocation des ressources régionales CGRM Comité de gestion du réseau montréalais CV Comité de vérification CSSS CHSGS CVQ Comité de vigilance et de la qualité CIC Comité interprogrammes cliniques CGÉ Comité de gouvernance et d éthique CD - Comité de direction

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