Réunion des animateurs sécurité

Transcription

1 Réunion des animateurs sécurité de Charente Maritime

2 PROGRAMME Accueil des participants Présentation de l entreprise WESPER Actualité de la prévention (documentation ) Les Troubles Musculo Squelettiques - Définition - Enjeux - Prévention des TMS - Offre de service CARSAT Débat Visite des ateliers WESPER

3 PRESENTATION l entreprise WESPER

4 PRESENTATION Actualité de la prévention

5 TMS les Troubles Musculo Squelettiques

6 DEFINITION Les troubles musculosquelettiques : sont des affections périarticulaires touchant les tissus mous : muscles, tendons, ligaments, nerfs, vaisseaux, cartilages (pas les os) sont produits par une sur-sollicitation des éléments mobiles du corps : cou, dos, épaules, bras, mains, jambes, pieds. résultent de microtraumatismes subis de façon continue par les articulations et non pas d une blessure soudaine. se manifestent par des douleurs lancinantes dans les membres et le tronc

7 DEFINITION Les TMS sont : le signe d un dysfonctionnement de l entreprise une atteinte à la santé des travailleurs, progressive, récurrente, lancinante

8 ANATOMIE Anatomie d une articulation

9 MALADIES PROFESSIONNELLES Les TMS les plus fréquents à la main : le syndrome du canal carpien au coude : l épicondylite à l épaule : la tendinopathie de la coiffe des rotateurs au dos : la lombalgie, la cervicalgie

10 MALADIES PROFESSIONNELLES Une maladie professionnelle est la conséquence de l exposition plus ou moins prolongée à un risque physique, chimique, biologique ou résultant des conditions d exercice de l activité professionnelle. Une maladie peut être reconnue comme maladie professionnelle si elle figure sur l un des tableaux des maladies professionnelles annexés au code de la Sécurité Sociale. Les troubles musculosquelettiques sont reconnus en maladies professionnelles, dans plusieurs tableaux : 57, 69, 79, 97 et 98.

11 MALADIES PROFESSIONNELLES Affections périarticulaires provoquées par certains gestes et postures de travail Date de création: 2/11/1972 Dernière mise à jour: 17/10/2011 Désignation des maladies Désignation de la maladie Délai de prise en charge Tableau n 57 Liste des travaux susceptibles de provoquer ces maladies Tendinopathie aigüe non 30 jours Travaux comportant des rompue, non calcifiante avec ou sans enthésopathie de la coiffe des totateurs Epicondylite du coude 7 jours Délai entre la cessation de l'exposition et la première constatation médicale mouvements ou le maintien de l épaule sans soutien en abduction l'épaule avec un angle > 60 pendant au moins 3h 30 par jour en cumulé Travaux comportant habituellemnt des mouvements répétés de préhension. Liste limitative ou indicative de travaux

12 MALADIES PROFESSIONNELLES Tableau 57 Affections périarticulaires provoquées par certains gestes ou postures de travail. Épaule, coude, poignet, main, genou, cheville, pied. Tableau 69 Affections provoquées par les vibrations et chocs transmis par certaines machines-outils, outils et objets, et par les chocs itératifs du talon de la main sur des éléments fixes. Main, coude.

13 MALADIES PROFESSIONNELLES Tableau 79 Lésions chroniques du ménisque. Genou. Tableau 97 Affections chroniques du rachis lombaire provoquées par les vibrations de basses et moyennes fréquences transmises au corps entier. Tableau 98 Affections chroniques du rachis lombaire provoquées par la manutention manuelle de charges lourdes.

14 MALADIES PROFESSIONNELLES Tableau 57 membres 50% main Tableau 98 dos 20% coude 25% épaule cruralgie 5% sciatique 95% 4% genou -1% pied

15 MALADIES PROFESSIONNELLES

16 ENJEUX Les enjeux pour le salarié: Préserver sa santé et sa capacité de travail Les TMS ont pour conséquences: - des douleurs lancinantes - une prise de médicaments pour tenir - des absences répétées - un changement d activité - un handicap - une perte d emploi

17 ENJEUX Les enjeux pour l entreprise: Préserver sa capacité de production Les TMS ont pour conséquences - des absences perturbant l organisation du travail - le coût des arrêts de travail - une gestion difficile des aptitudes médicales avec réserve - une baisse de production - une perte de compétences

18 ENJEUX Enjeux communs à l entreprise et au salarié Le salarié réalise la production de l entreprise. Le salarié a besoin de l entreprise pour vivre. L entreprise a besoin du salarié pour exister.

19 ENJEUX L activité de travail d une personne Ce qu on lui demande sollicitation Ce que ça lui demande capacité fonctionnelle compromis Activité de travail ce qu elle fait

20 ENJEUX L analyse de l activité d une personne révèle qu elle: adapte les tâches demandées à ses propres capacités gère les variations, les incidents, les imprévus qui parsèment son activité, donne une valeur et un sens personnel à son travail.

21 ENJEUX Synthèse sur la dynamique d'apparition des TMS Facteurs psychosociaux Stress Sollicitations biomécaniques Organisation du travail TMS Équation personnelle

22 PREVENTION DES TMS L action de prévention des troubles musculosquelettiques

23 PREVENTION DES TMS 3 niveaux d action de prévention dans l entreprise Entreprise Poste de travail Individu

24 PREVENTION DES TMS 3 types d action : Gérer les conséquences, gérer le handicap Corriger l existant, après la survenue de conséquences, Prévenir, éviter la survenue de conséquences.

25 PREVENTION DES TMS Salariés touchés par les TMS Action préventive Agir sur les situations à risque de TMS Action corrective Adapter des postes Maladies professionnelles déclarées Gestion des conséquences Aménager le poste Reclasser Maintenir dans l emploi Salariés absents Salariés absents temps

26 PREVENTION DES TMS La démarche de prévention

27 PREVENTION DES TMS Une démarche en trois phases : 1. Mobiliser les personnes concernées et s'organiser; 2. Analyser les risques de TMS et faire un constat; 3. Maîtriser les risques de TMS avec un plan d'actions assurer un suivi et évaluer l'étude réalisée.

28 PREVENTION DES TMS Mobiliser les personnes concernées La direction décide, fixe les objectifs et détermine les moyens à engager L'encadrement apporte son concours sur l'organisation du travail et la gestion du personnel Les opérateurs dévoilent le contenu de leur travail Les représentants du personnel garantissent le bon déroulement de l'étude dans l'intérêt des travailleurs Le médecin du travail apporte son expertise en santé au travail

29 PREVENTION DES TMS s organiser Créer un comité de pilotage Définir les modalités de l étude : l objectif, le choix du poste, les méthodes, le calendrier et la gestion du dossier d étude Créer un groupe de travail réunissant les compétences utiles Communiquer sur l étude Prévoir un suivi systématique des actions décidées dans les réunions de direction, de production ou de service.

30 PREVENTION DES TMS Analyser les risques de TMS et faire un constat Situer le poste dans le contexte de l entreprise et le processus de production; S informer sur le personnel travaillant à ce poste; Connaître le travail demandé; Découvrir le travail réalisé; Faire le constat des éléments positifs et des problèmes à traiter.

31 PREVENTION DES TMS Constat des éléments positifs et des problèmes à traiter Poste : date : Éléments positifs Problèmes à traiter

32 PREVENTION DES TMS Maîtriser les risques de TMS Établir le plan d actions Définir un projet d actions tenant compte des enjeux au niveau de l entreprise et au niveau du poste de travail; Préciser les priorités d actions ; Déterminer un plan d actions ; Réaliser les actions décidées ; Assurer le suivi des réalisations

33 PREVENTION DES TMS Plan d actions Site : Éléments à conserver: Problèmes à quoi doit servir solution retenue responsable délais de à traiter la solution réalisation

34 PREVENTION DES TMS évaluer l étude réalisée la concordance entre l objectif et les réalisations le suivi des actions décidées : nombre, respect des délais les améliorations constatées : domaine, satisfaction les moyens engagés dans l étude : coût, temps, personnes la poursuite de l action : objectif, moyens.

35 OFFRE DE SERVICE CARSAT Agir avec la CARSAT pour prévenir les risques de TMS dans l'entreprise, Informations Formations Cabinets d ergonomie Accompagnement de projet (Ergonome CARSAT)

36 OFFRE DE SERVICE CARSAT La CARSAT propose trois formations-action : La formation d un animateur-formateur PRAP (Prévention des Risques liés à l'activité Physique) assurée par un organisme de formation habilité La formation de relais chargés d'aider le chef d'entreprise pour Réduire les TMS par l'étude de poste Élaborer et conduire une démarche de prévention des risques de TMS dans l'entreprise, avec l'aide de la CARSAT.

37 Animateur PRAP La formation d'un animateur PRAP Prévention des Risques liés à l'activité Physique

38 Animateur PRAP L entreprise a identifié des atteintes à la santé en rapport avec l activité physique de ses salariés. Le chef d'entreprise souhaite développer les compétences d une personne pour l aider : - à identifier et évaluer les origines de ces atteintes, - à proposer des mesures de prévention, - à former les travailleurs à une gestuelle plus respectueuse de leur santé.

39 Animateur PRAP La CRAMCO propose la formation d'un animateur PRAP, (Prévention des Risques liés à l'activité Physique). La formation-action se déroule sur deux semaines non consécutives, avec un travail à réaliser en intersession. Elle est précédée d une formation générale à la prévention des risques professionnels de 2 jours. L entreprise s engage à donner tous les moyens nécessaires pour que l'animateur PRAP puisse exercer ses compétences.

40 Réduire les TMS par l'étude de poste Réduire les TMS par l'étude de poste

41 Réduire les TMS par l'étude de poste Le chef d'entreprise est confronté à des plaintes des opérateurs et à des atteintes à la santé en rapport avec l'activité physique des salariés, à des TMS, sur des postes de travail. Le chef d'entreprise souhaite acquérir les compétences nécessaires pour réaliser des études de poste pour réduire les risques de TMS.

42 Réduire les TMS par l'étude de poste La CRAMCO propose la formation de relais (deux personnes désignées par le chef d'entreprise) chargés de conduire et réaliser des études de poste dans l'entreprise, sous l'autorité du chef d'entreprise. Le chef d'entreprise s'engage par écrit à réaliser au moins une étude par an.

43 Réduire les TMS par l'étude de poste La formation se déroule en trois temps : - La formation théorique à l étude de poste, centrée en priorité sur la prévention des TMS. durée trois jours - Un travail d'intersession avec la réalisation de la première étude de poste, accompagnée par les formateurs de la CRAMCO et le contrôleur qui suit habituellement l entreprise. durée trois mois - La restitution de l étude de poste réalisée et du projet de prévention des TMS de l'entreprise avec les personnes formées. durée deux jours - Puis une journée de bilan et perspectives un an après.

44 Élaborer et conduire une démarche de prévention des risques de TMS Élaborer et conduire une démarche de prévention des risques de TMS

45 Élaborer et conduire une démarche de prévention des risques de TMS Le chef d'entreprise est confrontée à des plaintes d'opérateurs. Le chef d'entreprise souhaite faire un bilan général sur l ensemble de l entreprise ou sur des secteurs de l entreprise. Le chef d'entreprise souhaite se doter d un outil permettant de faire un repérage et une évaluation rapide des facteurs de risque biomécaniques présents sur chaque poste de travail à risque de TMS (OREGE) (Outil de Repérage et d'évaluation des Gestes).

46 Élaborer et conduire une démarche de prévention des risques de TMS La CRAMCO vous propose d'aider le chef d'entreprise à la mise en place d un groupe de pilotage en charge de la prévention des TMS. Il va conduire l ensemble de la démarche, le temps nécessaire à la maîtrise des risques de TMS.

47 Élaborer et conduire une démarche de prévention des risques de TMS La démarche proposée par la CRAMCO est centrée sur la problématique des TMS. Elle comprend 3 étapes : - la mobilisation de l entreprise et de ses partenaires - l'investigation pour connaître le risque dans l entreprise, identifier et évaluer les facteurs de risque de TMS - présents dans l entreprise, - présents dans les unités, - spécifiques à l activité de travail sur un poste - maîtriser les risques de TMS par les transformations nécessaires des situations de travail.

48 Élaborer et conduire une démarche de prévention des risques de TMS L entreprise va bénéficier d un état des lieux: - de la santé des salariés sur les aspects musculosquelettiques, - de sa situation sur le niveau et les conséquences du stress, - des risques psychosociaux en lien avec les TMS, - du vécu du travail par les opérateurs.

49 Élaborer et conduire une démarche de prévention des risques de TMS Les domaines d amélioration peuvent concerner: - l entreprise, - certains secteurs ou collectifs de travail, - le poste de travail en lui même.

50 Élaborer et conduire une démarche de prévention des risques de TMS La CRAMCO assure : - La formation des personnes qui souhaitent connaître et pratiquer l ensemble de la démarche, durée trois jours, - La formation des personnes à l outil OREGE, (en entreprise si possible, pour mise en pratique directement sur un poste), durée une journée - L accompagnement de l'entreprise, en lui faisant bénéficier des compétences en ergonomie du Réseau Prévention.

51 OFFRE DE SERVICE CARSAT Autre possibilité proposée par la CARSAT aux chefs d'entreprise La CARSAT propose aux chefs d'entreprise la possibilité de se faire accompagner par un cabinet d ergonomie conventionné par la CARSAT et compétent pour mener à bien l ensemble de la démarche, L intervention intègre un transfert de l utilisation des outils à l entreprise pour lui permettre de continuer la démarche de façon autonome.

52 OFFRE DE SERVICE CARSAT Cabinet d ergonomie conventionné La CARSAT assure un suivi de l intervention de l ergonome Le chef d'entreprise choisit l intervenant sur une liste mise à sa disposition par la CARSAT. L'entreprise rémunère l ergonome. Elle peut, dans certains cas, bénéficier d un contrat de prévention. L intervention de l ergonome terminée, la CARSAT en assure le suivi.