POUR VOTRE GESTION D ENTREPRISE AVEZ-VOUS PREVU UN GUIDE, UN SHERPA ET LES BONS OUTILS?

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1 POUR VOTRE GESTION D ENTREPRISE AVEZ-VOUS PREVU UN GUIDE, UN SHERPA ET LES BONS OUTILS? o p t i m i s a t i o n d e l a f o r m a t i o n o u t i l s d e p i l o t a g e e m p l o i e t c o m p é t e n c e s t a b l e a u x d e b o r d g e s t i o n d e p e r s o n n e l d é m a r c h e p r é v i s i o n n e l l e d i r e c t i o n d e s r e s s o u r c e s h u m a i n e s e n t e m p s p a r t a g é d i r e c t i o n f i n a n c i è r e e n t e m p s p a r t a g é d e s r é p o n s e s o p é rat i o n n e l l e s à vo s b e s o i n s d e g e s t i o n

2 La gestion de l entreprise et l optimisation des ressources humaines obligent trop souvent le dirigeant à faire des arbitrages entre le recours à des professionnels du chiffre ou du droit, et la prise en charge des dossiers au quotidien. Lorsque la taille de la société ne justifie pas ou ne permet pas l intégration d une direction financière ou des RH à part entière, ADGEST apporte à l entreprise le bénéfice d une expertise fonctionelle éprouvée dont la présence régulière est un véritable support pour le dirigeant. C O N S T R U I R E S O N D E V E L O P P E M E N T S U R D E S O L I D E S c o m p e t e n c e s L E G U I D E ADGEST d i s p o s e de l expérience dont v o u s a v e z b e s o i n pour structurer votre développement, vous aider à identifier des sources d optimisation et gérer vos projets. L E S H E R P A ADGEST vous apporte l assistance nécessaire lorsque le temps ou les ressources manquent pour mener à bien vos projets d évolution. L E S O U T I L S ADGEST est une société dont la mission est d assister les PME dans la mise en place d outils de pilotage, de suivi et de contrôle adaptés à leur besoins.

3 L intervention d a d g e s t est flexible, efficace et adaptée à la configuration de chaque client. L intervention peut être ponctuelle ou récurrente. Les besoins sont évalués au départ de la mission, selon un programme et un planning proposés au dirigeant, puis sont revus à intervalles réguliers. 4 0, av e n u e g u y d e c o l l o n g ue E cully Tél.: htpp:// mail : contact@adgest.com RCS... RCS S.A.R.L. au capital de RCS S.A.R.L. au capital de

4 L optimisation de la performance financière, une anticipation plus précise des fluctuations de trésorerie, la vérification du bon déroulement du plan de marche sont autant d exemples de l importance d une information de gestion fiable. Principaux domaines d intervention : Mise en place de tableaux de bord - Audit des tableaux de bord existants (reporting comptable, tableaux d activité, ) - Assistance pour définir les indicateurs clés de performance - Elaboration de nouveaux tableaux de bord et déploiement de ceux-ci au sein de l organisation Conduite de processus budgétaire - Elaboration de procédures budgétaires tenant compte des objectifs et l organisation - Suivi des plannings et animation du processus - Contrôle général du budget avant intégration dans les tableaux de bord Élaboration de business plan - Assistance dans la définition des objectifs - Etablissement et contrôle des prévisions financières Revue et analyse de la composition des résultats Direction financière en temps partagé D e n i s T h o r a l e n b r e f Fondateur et gérant d adgest Directeur Administratif et Financier - groupe ats - ids Contrôleur de gestion puis contrôleur financier - infogrames europe Auditeur financier - coopers et lybrand MBA en finance et systèmes d information université de carnegie mellon (États - Unis)

5 La définition des bons objectifs et du plan de rémunération associé, des conflits potentiels de plus en plus fréquents ou encore la nécessité d optimiser le plan de formation, ne sont que quelques unes des priorités qui soulignent l importance d une fonction ressources humaines au sein de chaque entreprise. ADGEST RH représente un soutien et un conseil permanent auprès du dirigeant et des managers pour optimiser les risques. C est également un interlocuteur privilégié des salariés. Principaux domaines d intervention : Gestion du personnel - Relations contractuelles avec le salarié : contrat, avenants, - Audit et prévention des risques juridiques Optimisation de la formation - Recueil des besoins - Elaboration du plan de formation et mise en oeuvre - Optimisation du budget Gestion des emplois et des compétences - Définition de fonctions, organigrammes - Assistance dans le processus de recrutement - Intégration, fidélisation et évolution des collaborateurs Conduite de projets RH - Plan de rémunération, - Objectifs individuels et entretiens annuels d évaluation, - Elections professionnelles, Direction des ressources humaines en temps partagé Anne ROUS TAN en b ref Directrice Associée d ADGEST RH Responsable des Ressources Humaines SMAD, groupe Fresenius Medical Care Responsable de recrutement ADECCO Consultante en outplacement BPI DESS de Gestion des Ressources Humaines IAE de Lyon