DES FORMATIONS AU SERVICE DE LA COMMUNICATION ORALE, ECRITE ET DU MANAGEMENT

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1 2011 DES FORMATIONS AU SERVICE DE LA COMMUNICATION ORALE, ECRITE ET DU MANAGEMENT Prendre plaisir à parler en public Animer des réunions efficaces Concevoir vos plans de communication Mieux communiquer avec les médias (mediatraining) Mieux communiquer avec vos écrits professionnels Mieux communiquer en interne Améliorer la qualité d une publication interne Gérer efficacement votre temps Construire et manager vos projets MEDIAS TRAINING CENTER Paul DAUDIN CLAVAUD, Directeur Général, pauldaudinclavaud@gmail.com RCS Casa / Patente / IF / CNSS rue Doukkala - n 7 / 2e étage CASABLANCA Maroc Tél/Fax : 00212(0) / GSM : (0) / 1

2 Notre objectif Médias Training Center vous propose un large choix de formations interentreprises pour améliorer la communication écrite, orale et le management. MTC élabore aussi avec vous des solutions et des modules de formation sur mesure. Fort de son expérience du terrain, MTC vous propose une grille tarifaire adaptée, tout en apportant l expertise nécessaire à vos besoins. Toutes nos formations interentreprises peuvent également être organisées en intra. Direction pédagogique Paul DAUDIN CLAVAUD, journaliste, formateur directeur général de Médias Training Center. Journaliste professionnel en presse écrite et en télévision, Paul Daudin Clavaud collabore régulièrement depuis 2000 à la rédaction de différentes chaînes de télévision. Il a travaillé auparavant pendant quinze ans pour la presse écrite. Formateur depuis 1999, il anime de nombreuses formations en France et à l étranger pour les journalistes et les communicants. Spécialisé dans le médiatraining, la prise de parole en public et la communication écrite, il a formé de nombreux politiques, chefs et cadres d entreprises et responsables d administrations. Il a créé à Casablanca Médias Training Center et à Montpellier, l Espace Management et Médias. Nos autres formateurs Luc DUBOS, directeur artistique et formateur de Médias Training Center. Conseil en communication, directeur artistique et metteur en pages en français et en arabe : journaux, livres d art, livres illustrés, brochures, site intranet et internet. Intervenant régulier au CFPJ, au CELSA et à l Ecole de l image des Gobelins. Il a par ailleurs animé de nombreuses formations au Maroc pour des journalistes et des communicants, en particulier dans le cadre de l opération «Sahafi Al Amal», dans le cadre de l Institut Supérieur de l Information et de la Communication de Rabat. Meryem EL ARABI, Formatrice de Médias Training Center et chargée de relations publiques et presse et conseils aux entreprises Meryem El Arabi est diplômée en marketing et communication d'une grande école française. Spécialiste dans les relations publiques, les relations presse et le lobbying, elle exerce pour le compte des plus grands groupes marocains et étrangers. Elle anime plusieurs réseaux métiers et des réseaux de socialisation. MEDIAS TRAINING CENTER 2

3 Sofia KOCERGIN, enseignante et formatrice de Médias Training Center Enseignante et chercheuse en communication depuis 1999, Dr. Sofia Kocergin enseigne aujourd hui à l université Al Akhawayn à Ifrane, où elle est chargée de cours en communication organisationnelle, promotionnelle, internationale et d entreprise. S appuyant sur ses expériences acquises dans les agences de publicité, B2L /BBDO à Paris et Bates PanGulf à Dubaï, ainsi que dans les équipes marketing et usages de France Télécom et du CNRS en France, elle propose des formations adaptées à des public divers : les communicants professionnels à la recherche d une spécialisation dans le domaine des médias interactifs et numériques, de mise en place et de gestion de projets web et internet, ainsi qu à des publics à la recherche des compétences plus généralistes, tels que la communication professionnelle, l'audit et le plan de communication. Abdelhak HARRAGA Formateur de Médias Training Center et directeur de Nouas (Montpellier) Nous contacter MEDIAS TRAINING CENTER Abdelhak HARRAGA (doctorat en science & Dess. de l ingénierie de projet) est responsable d optimal consulting, et spécialiste des projets en gestion et management au niveau local et européen ainsi que du développement local et social Il dirige depuis 1989 Nouas, organisme de conseil et de formation, anime des séminaires et des formations en inter et intra pour le compte des collectivités départementales, régionales et européennes. Paul DAUDIN CLAVAUD, Directeur Général, pauldaudinclavaud@gmail.com RCS Casa / Patente / IF / CNSS rue Doukkala - n 7 / 2e étage CASABLANCA Maroc Tél/Fax : 00212(0) / GSM : (0) Medias Training Center propose aussi de nombreuses formations pour la presse écrite, la radio, la télévision et le web. Consultez notre site : MEDIAS TRAINING CENTER 3

4 Planning 2011 des formations interentreprises à Casablanca MODULE DE FORMATION DATES Mieux communiquer en interne (outils, plan, community management, évaluation ) Les 29 et 30 septembre2011 Concevoir vos plans de communication (diagnostic, stratégie, plan, pilotage ) Les 13 et 14 octobre 2011 Gérez efficacement votre temps 3 et 4 novembre 2011 Prendre plaisir à parler en public (Niveau 1) 10 et 11 novembre 2011 Mieux communiquer avec les médias (communiqués, dossiers, conférences de presse et communication en période de crise) Les 14 et 15 novembre 2011 Communiquer par vos écrits professionnels (rapports, notes de service, comptes-rendus ) Les 22 et 23 novembre 2011 Améliorer la qualité de vos publications internes (Journaux d entreprise, plaquettes, brochures ) 5, 6 et 7 décembre 2011 Prendre plaisir à parler en public (Niveau 2) Les 15 et 16 décembre 2011 Construire et manager vos projets (des outils indispensables pour les porteurs de projet) Nous consulter Animer des réunions efficaces Nous consulter Nos ateliers se déroulent à l Ecole Supérieure de Journalisme de Casablanca 37 rue Tata Casablanca. MEDIAS TRAINING CENTER 4

5 PRENDRE PLAISIR A PARLER EN PUBLIC Objectif de la formation Ce module s adresse à toute personne qui est amenée dans le cadre de son activité professionnelle ou associative à prendre la parole lors de réunions, de conférences ou autre. La formation a pour objectif de permettre aux participants : d identifier les besoins de leur public, d utiliser le langage informatif, d enrichir le contenu de leurs interventions en les rendant plus vivantes, de mieux maîtriser le trac, de gérer les oppositions qui peuvent survenir lors de réunion ou conférences. Le stage de deux jours conjugue théorie et pratique. Tous les exercices de prise de parole font l objet d un enregistrement vidéo permettant une correction personnalisée, à la fois par le formateur et par le participant. Durée : 2 jours. Animation : Paul Daudin Clavaud, formateur spécialisé dans le mediatraining et journaliste de la télévision. Nombre de participants : 8 maximum. Premier jour Accueil et cadrage : Présentation. Tour de table et prise en compte des attentes des participants. Construire son information Le message essentiel. Le choix de son angle. Les lois de proximité. Savoir aller à l essentiel. Mémorisation des mots en fonction de la longueur de phrase. Maîtriser votre message La clarté du discours. Eviter les sens polysémiques. Bien hiérarchiser votre réponse. Contrôler la durée de son intervention Etre capable en quelques petites secondes de donner une information claire pour le plus grand nombre. TP : le participant s exprime à chaque fois en 20 secondes sur deux thèmes qu il a retenus. Analyse et correction. Respirer pour mieux gérer son trac Les techniques de respiration. Les images mentales positives. TP : exercices de respiration. Se relaxer pour mieux gérer son trac Se relaxer assis sur sa chaise («le cocher de fiacre»). La gestuelle Le jeu des yeux. Le regard. Le jeu des mains. Expression physique (en général) Prendre en compte l Autre : Connaître son auditoire : les questions à se poser par rapport à son public / par rapport MEDIAS TRAINING CENTER 5

6 à soi-même. Intéresser son auditoire. Déterminer son objectif, son message essentiel et son angle : Des objectifs clairs pour son public et pour soi-même. Ce que je veux absolument que le public retienne. Choisir un angle et s y tenir. Comment le choisir? Comment trouver ses idées. Argumentez «Tête Cœur Corps» Préparer son plan Bannir les plans destinés à l écrit. Utiliser la pyramide inversée. Hiérarchiser l information. La «méthode des scénaristes américains». Dire l essentiel et illustrer Une idée forte + 3 arguments (avec exemple) + Résumé (avantages ou actions ou moyens). L exposé tient sur trois fiches : introduction + développement + conclusion. TP : Préparer un petit argumentaire de deux minutes. Enregistrement, visionnage, analyse critique. Deuxième jour Mettre en forme son exposé Trouver une accroche. Rendre l exposé vivant. Choisir un vocabulaire simple. Soigner sa chute. Préparer ses notes. Respecter l horaire prévu. Avoir le sens de l humour. La voix Exercer votre voix = exercer votre écoute. Bien placer votre voix. Le volume. Le rythme. La diction. Les silences. La gestuelle et le regard Deux possibilités d utiliser le regard. Attention aux gestes parasites. Les gestes qui rythment le discours. Le jeu des mains. Le choix et l utilisation des aides visuelles Les différentes aides. Le cas de power point. Les questions à se poser. TP : Chaque participant prépare et exécute devant la caméra et les autres stagiaires une intervention de cinq minutes maxi. Visionnage. Corrections. Réagir aux objections Attention à l agressivité. Ecouter. Face à un leader. L objection témoigne de l intérêt du public Espérer l objection. Traiter les questions embarrassantes. Face aux critiques Ecouter Comprendre Affirmer Proposer Argumenter. L utilisation du silence dans le débat TP : A partir de son exposé du matin, chaque participant répond aux questions posées et aux objections des autres stagiaires. Corrections. Bilan et évaluation du stage. MEDIAS TRAINING CENTER 6

7 ANIMER DES REUNIONS EFFICACES Objectifs de la formation Destiné aux cadres et aux managers du secteur public comme du privé, ce module permet : - de préparer et organiser efficacement les réunions ; - de les animer en facilitant les échanges ; - de maîtriser les phénomènes de groupe en s adaptant aux différents comportements des participants. Durée : 2 jours. Animation : Paul Daudin Clavaud, formateur spécialisé dans la prise de parole en public et la communication. Nombre de participants : 8 maximum. Accueil et cadrage : Présentation. Tour de table et prise en compte des attentes des participants. Concevoir et préparer sa réunion Participants et fonctions. Etablissement de l ordre du jour. Les rôles et statuts de chacun des participants. Contenu technique et psychologique. Préparation matérielle. Se mettre en condition Gérer le trac. Souffle, relaxation et énergie. Visualisation. Déroulement de la réunion Bien démarrer. Favoriser un bon déroulement. Gérer les difficultés éventuelles. Savoir terminer la réunion. Capitaliser sur la réunion La rédaction du compte-rendu. Le suivi des décisions prises. La mesure des résultats. Les différents types de réunions Information Evaluation Résolution de problèmes Prise de décision Concertation Simulations de réunions MEDIAS TRAINING CENTER 7

8 CONCEVOIR VOS PLANS DE COMMUNICATION Objectif de la formation Ce module s adresse à toute personne qui est, dans le cadre de son entreprise, son administration ou son ONG, en charge de l élaboration du plan de communication. La formation a pour objectif de permettre au stagiaire de mieux utiliser les outils de la conception des plans de communication sur le court et long terme, de mieux élaborer et défendre ses choix stratégiques et son budget. Durée : 2 jours à l ESJC de Casablanca. Animation pédagogique : Sofia Kocergin ou Meryem El Arabi, consultantes et formatrices en marketing et communication. Nombre de participants : 10 maximum. PREMIER JOUR Accueil et cadrage : Présentation. Echange et prise en compte des attentes des participants. Construire son plan de communication Les différents types de plans. Pourquoi planifier? Les différentes étapes de la construction du plan. La notion d image de l entreprise ou de l institution Etat des lieux : image interne, financière, technologique, produit, publique. Mener une politique d image Image voulue, image possible, image projetée, image perçue. Choisir une stratégie de communication Définir ses priorités. Penser à long terme. S adapter à la conjoncture. Associer logique et Intuition. Rigueur et contraintes. Construire son plan de communication Clarté, précision et exhaustivité. L analyse des faits. La liste des objectifs. La stratégie. Les outils. Evaluer la rentabilité du plan. DEUXIEME JOUR Choisir les meilleurs outils d action et les optimiser Comment choisir ses outils de communication. Planifier les actions dans le temps. Les critères de choix des prestataires. Le budget. Défendre son plan et son budget auprès de la direction Justifier ses choix et les outils Piloter le plan de communication en faisant preuve de souplesse Le plan comme feuille de route et outils d appréciation de la progression. Adapter le plan à la conjoncture. Les situations de crise. Les outils d évaluation des résultats. La place d internet dans la communication Site web. Intranet. Courrier électronique. Publicité en ligne. Les réseaux sociaux. Bilan et évaluation du module. Conseils personnalisés. MEDIAS TRAINING CENTER 8

9 MIEUX COMMUNIQUER AVEC LES MEDIAS Objectif de la formation Ce module s adresse à toute personne qui est amenée dans le cadre de son activité professionnelle ou associative à communiquer avec les médias en utilisant des outils écrits et oraux. La formation a pour objectif de permettre aux participants : d identifier les besoins des journalistes et des médias ; de savoir aller à l essentiel et d utiliser le langage informatif ; d écrire des communiqués de presse ; de réaliser des communiqués de presse ou d organiser des conférences de presse ; d optimiser leurs prestations face aux journalistes. Tous les exercices de simulation d interview par un journaliste font l objet d un enregistrement vidéo permettant une correction personnalisée. Durée : 2 jours. Animation : Paul Daudin Clavaud, formateur spécialisé dans le mediatraining et journaliste de la télévision. Nombre de participants : 10 maximum. PREMIER JOUR Accueil et cadrage : Présentation. Echange et prise en compte des attentes des participants. Bien connaître les médias : Les relations presse ; le journaliste ; l état de la presse marocaine (écrite, télévisée et radio) ; les agences de presse ; les informations qui intéressent le journaliste. L écriture informative : Clarté du message (message essentiel, lois de proximité, angles, structure) ; clarté du langage (longueur de phrase, vocabulaire ). Exemples dans la presse. Application pour la communication avec les médias. Le communiqué de presse : A quelle information s adapte-t-il? Comment le rédiger, le présenter, l envoyer. Exercices pratique d écriture ou de réécriture de communiqués de presse. Corrections. Le dossier de presse : Pourquoi utilise-t-on un dossier de presse? Structure ; contenu ; présentation ; modèle type. Sommaire ; communiqué de synthèse ; angles. Exercice de réalisation en commun d un dossier de presse. Corrections. Autres outils de communication avec les médias : La conférence et le point presse ; le voyage de presse ; être interviewé par les journalistes ; les grands principes de la communication de crise ; les incidents avec la presse. MEDIAS TRAINING CENTER 9

10 DEUXIEME JOUR Préparer une interview Les règles du jeu. Bien assimiler la demande du journaliste. Qu'est ce qui l'intéresse? Qu'est ce qu' une information? Faire appel à des exemples simples, images, anecdoctes ou comparaisons. Etre interviewé par les journalistes La clarté du discours. Longueur des phrases. Syntaxe. Vocabulaire Chasser tous les jargons. Trouver le mot juste et exact. Le concret plutôt que l abstrait. Respirer pour mieux gérer son trac Les techniques de respiration. Respirer pour parler et pour être dans l énergie. Les images mentales positives. Exercices de respiration. La gestuelle Le jeu des yeux. Le regard. Le jeu des mains. Expression physique (en général). Interview debout. Interview assis. Chaque participant est interviewé sur un thème professionnel. Visionnage, analyse et corrections. Maîtriser la durée de son intervention Comment tout dire en un minimun de temps. Le participant choisit deux ou trois thèmes professionnels et prépare une intervention de vingt secondes sur chacun d entre eux. Enregistrement devant la caméra, visionnage, analyse et corrections. La typologie des questions Les questions obligatoires. Les questions à reformuler. Les questions à refuser. Chaque participant «subit» une interview sur un thème polémique. Communication en situation de crise Signes avant-coureurs. Cellule de crise. Le rôle de la communication. Les commandements de la communication de crise. TP : les participants constituent une cellule de crise pour faire face à un scénario de crise préparé à leur intention. Ils sont interviewés en face à face ou au téléphone au fil des différentes étapes de ce scénario. MEDIAS TRAINING CENTER 10

11 MIEUX COMMUNIQUER AVEC VOS ECRITS PROFESSIONNELS Objectif de la formation L évolution des règles et des méthodes de travail dans les entreprises et les services administratifs exige des écrits plus nombreux et plus clairs, pour accompagner le développement des échanges sur des sujets complexes. La formation permet au stagiaire de : - Consolider ses atouts et maîtriser ses difficultés en situation d écriture professionnelle, - Gagner du temps dans la conception et la rédaction des documents liés à sa fonction, - Rédiger des écrits adaptés à l objectif, aux destinataires et au contexte, - Définir et valoriser plus sûrement les messages essentiels. Durée : 2 jours. Animation : Paul Daudin Clavaud, formateur spécialisé dans le mediatraining, l écriture informative et journaliste de la télévision. Nombre de participants : 12 maximum. Accueil et cadrage : Présentation. Echange et prise en compte des attentes des participants. Des écrits professionnels très variés Communication interne. Communication externe. Mais un seul schéma. Produire des idées. Une organisation logique Sélectionner les idées et les hiérarchiser, Définir l argumentation, En utilisant la méthode des scénaristes américains. La structure de la pyramide inversée. Exercice de structure. Ecrire pour être lu et compris L écrit professionnel et les trois niveaux de lecture. La lecture continue. La lecture discontinue. La lecture globale. La clarté du langage Respect de l orthographe. Vocabulaire. Syntaxe. Phrases courtes Grille d analyse Le texte - La construction - Le traitement de l information Exercice d analyse d un écrit pro à partir de cette grille. Quelques genres décrits professionnels Note de synthèse. Compte-rendu et procès verbal. Note de service. Rapport. Mémo. La lettre. Pour chacun de ces genres : définition, objectifs, différents types, conseils de rédaction MEDIAS TRAINING CENTER 11

12 MIEUX COMMUNIQUER EN INTERNE Objectif de la formation - Acquérir les outils d une bonne stratégie de communication interne ; - concevoir un plan de communication interne ; - développer différents outils de communication interne ; - intégrer l intranet et les outils du community management ; - évaluer l efficacité de sa communication interne. Durée : 2 jours à l ESJC de Casablanca. Animation pédagogique : Sofia Kocergin ou Meryem El Arabi, consultantes et formatrices en marketing et communication. Nombre de participants : 12 maximum. Accueil et cadrage : Présentation. Echange et prise en compte des attentes des participants. Construire votre stratégie de communication interne Elaborer ses objectifs. Elaborer sa stratégie en tenant compte des différentes populations de l entreprise ou de l institution. Impliquer l encadrement. Construire votre plan de communication interne Définir vos priorités. Plan de communication interne et stratégie média. Constituer et animer un réseau de correspondants. Elaborer des tableaux de bord efficaces Le but du tableau de bord. Les meilleurs indicateurs. Des outils pour la collecte de l information. La place de l intranet dans la stratégie de communication interne Ce que les salariés attendent de l intranet. L évolution actuelle. La place du «community management» dans la communication interne Réseaux sociaux. Blogs Les outils de mesure de l efficacité des actions de communication interne Evaluer quantitativement et qualitativement. Quel retour sur investissement? Des réseaux pour faire remonter l information du terrain. L enquête d opinion interne : les résultats à en tirer pour le plan d action. MEDIAS TRAINING CENTER 12

13 AMELIORER LA QUALITE D UNE PUBLICATION INTERNE Objectif de la formation Cette formation est destinée aux responsables et rédacteurs d un journal ou publication interne. Elle a pour but de donner aux stagiaires des clés pour améliorer la qualité et la lisibilité de leurs articles : aller à l essentiel, simplifier leur style d écriture, habiller leurs articles Durée : 3 jours. Animation : Paul Daudin Clavaud et Luc Dubos. Nombre de participants : 12 maximum. PREMIER JOUR Les niveaux de lecture d une publication, le suivi de la copie, les corrections typographiques, la mise en ordre des informations. L approche de la typographie : Le dessin des caractères d imprimerie, les formes appliquées à la typographie (graisse, étroitisation, etc.) les contrastes, l interlignage, l occupation des surfaces (le calibrage), la mise en valeur des informations dans la page, leur hiérarchisation. L organisation d une page : Le gabarit, le dessin, la construction, les sens de lecture, ce qu il ne faut pas faire, la lisibilité. Le rôle et la place de l image dans l information : Le choix, le cadrage, les contraintes techniques (du document traditionnel à l image numérique), la couleur et les contraintes d impression. Comment exploiter l image? Les traitements spéciaux. La fabrication (de la copie au calage) : Les différents niveaux de contrôle (bon à tirer), l imposition, les pliages, les procédés d impression. DEUXIEME JOUR Identifier les attentes du lecteur d une revue ou d un journal interne. Le développement de la proximité et ses lois. La clarté du message : Le message essentiel. Enrichir les angles. Améliorer la structure de l article. La clarté du langage : écrire sans faute, longueur des phrases, syntaxe, le choix du vocabulaire, du temps et de la ponctuation Le secrétariat de rédaction : l habillage d un article, titraille, chapô ou accroche, l attaque, la chute, inter ou mise en exergue Les outils de relecture. Ecrire un article simple à partir d une matière spécialisée. Ecrire un article à partir d un dossier. Analyse des articles et travaux réalisés par les stagiaires dans leurs revues internes respectives. 13

14 TROISIEME JOUR Utiliser les différents genres journalistiques pour valoriser et «humaniser» une publication interne. Préparer, conduire et rédiger une interview. La typologie des questions. La structure. Utiliser le portrait pour traiter d un sujet complexe. Les caractéristiques d un bon portrait. Le reportage comme véritable symphonie des cinq sens. L enquête. La prise de notes et la structuration de ses notes (la méthode des scénaristes américains). Mise en pratique sur le terrain et écriture. Bilan et évaluation du module. Conseils personnalisés. MEDIAS TRAINING CENTER 14

15 GERER EFFICACEMENT VOTRE TEMPS Objectif de la formation Cette formation est destinée aux cadres et dirigeants d entreprises ou d administration. Elle a pour but de donner aux participants des clés pour améliorer leur gestion du temps, mieux définir les priorités, apprendre à déléguer et mener des réunions efficaces. Approche pédagogique La formation conjugue des présentations théoriques et de nombreux cas pratiques par le biais de mises en situation. Durée : 2 jours à l ESJC de Casablanca. Animation pédagogique : Sofia Kocergin ou Meryem El Arabi, consultantes et formatrices en marketing et communication. Nombre de participants : 10 maximum. PREMIER JOUR Comment se fixer les priorités? Faire le point sur sa fonction et ses missions Distinguer ce qui est important de ce qui est urgent L évaluation du temps Etablir un bon planning et se fixer des objectifs Comment combattre les mangeurs de temps? Gérer les interruptions qui entament la productivité Raccourcir et densifier les réunions DEUXIEME JOUR Bien classer pour ne rien oublier L opération bureau impeccable Classer intelligent et selon votre activité Déléguer sans perdre le contrôle Une délégation bien menée Les 5 étapes d une bonne délégation Tirer les leçons d une délégation réussie Les outils pour gérer efficacement son temps L Agenda : papier et high-tech Le tableau de bord Le sociogramme La méthode du chou-fleur MEDIAS TRAINING CENTER 15

16 CONSTRUIRE ET MANAGER VOS PROJETS Objectif de la formation Cette formation s adresse aux chefs de projet ou leurs adjoints ou à toute personne qui souhaite gérer, conduire, manager et évaluer son projet. Pour chaque stagiaire, toutes les composantes du management de projet sont abordées, permettant au stagiaire d améliorer sa capacité de réflexion, d intervention et d évaluation. Approche pédagogique Les deux jours du stage sont consacrés à la conduite, au management et la gestion de projet. Après un court exposé des bases de la méthodologie de projet, les stagiaires acquerront les outils d analyse et de mise en place d un projet. Ils deviendront capables d appréhender la dimension stratégique, de construire et mettre en œuvre une planification et d en évaluer les résultats. Le programme est indicatif et chaque stagiaire est tuteuré et accompagné de manière individuelle. Durée : 2 jours à l ESJC de Casablanca. Nombre de participants : 14 maximum. Animation pédagogique : Abdelhak HARRAGA (doctorat en science & Dess. de l ingénierie de projet), responsable d optimal consulting, et spécialiste des projets en gestion et management. PREMIER JOUR Qu est-ce qu un projet, définitions, phasage. Identifier les paramètres du projet : le contexte, les acteurs, Rappels théoriques. Analyse stratégique et gouvernance du projet. Identifier l environnement stratégique du projet. Le fractionnement des tâches. Travail sur logiciel, fractionnement des tâches. La planification, le plan management, outil rédactionnel de la base de donnée «projet». Travail sur logiciel, calibrage opérationnel, liaison stratégie / action. Construction du plan management. Le plan management simplifié, et outils associés. La fiche d identité du projet dans le plan management. Analyse de la valeur, analyse fonctionnelle : maîtriser le calibrage du projet. Travail sur l analyse des paramètres stratégiques. L affectation des ressources dans une planification. Travail applicatif sur logiciel. DEUXIEME JOUR Le système de communication du projet. Travail applicatif individualisé. Le management des ressources humaines. Travail applicatif sur logiciel. La gestion des ressources matérielles : aspects logistiques et budgétaires, production de données. Stratégiques. Le management des ressources humaines : le facteur «H». Opérationnalisation des données stratégiques du projet. Exploitation des données : le budget du projet, les tableaux de bord Travail sur logiciels (Word et MS Project), exploitation des données. Présentation de solutions techniques et technologiques : ratios d exploitation, gestion du suivi, Travail applicatif individualisé. MEDIAS TRAINING CENTER 16

17 BULLETIN D INSCRIPTION A RETOURNER PAR COURRIER OU PAR FAX A : (un seul bulletin par stagiaire et par module de formation) RÉFÉRENCE DE LA FORMATION MEDIAS TRAINING CENTER ESJC - 37 rue Tata. CASABLANCA. Par fax au 212 (0) mediastrainingcenter@gmail.com Titre de la formation choisie: Date du stage : Du au 2011 à l ESJC à CASABLANCA. Prix TTC par personne et par module : dirhams. Sauf «Améliorer la qualité d une publication interne» : dirhams TTC COORDONNÉES DU STAGIAIRE Mlle ; Mme ; M : Prénom : Profession : GSM : Tél bureau : (pour l envoi de la convocation) : COORDONNEES DE LA SOCIÉTÉ, DE L INSTITUTION OU DE L ORGANISME : Nom : Nom du responsable de formation : Adresse : Tél : Fax : FACTURATION L inscription sera considérée comme définitive après paiement par virement, espèces ou chèque du droit d inscription auprès de Médias Training Center. Adresse de facturation : Nom et qualité du signataire : Pour tout organisme public, joindre obligatoirement un bon de commande. Date : Signature : Cachet de l entreprise (obligatoire) Médias Training Center BMCE Bank / Agence Hassan II RIB Clé Rib 32 / Code swift : BMCEMAMC MEDIAS TRAINING CENTER 17