Projet Sportif Associatif Educatif Sporting Club Sarrancolinois

Transcription

1 Projet Sportif Associatif Educatif Sporting Club Sarrancolinois 1

2 Situation Sarrancolin, village d environ 600 habitants est situé à la porte des vallées d Aure et du Louron, dans le Sud Est du département des Hautes-Pyrénées. Il est le seul club de football de ce qui sera au 1 er Janvier 2017 la nouvelle Communauté des Communes de ces deux vallées, bassin de vie de plus de 7000 habitants regroupant 48 communes. C est le troisième village après Saint Lary et Arreau. Il est traversé par la route départementale D929 qui mène en Espagne via le tunnel d Aragnouet-Bielsa et aux stations de ski de St-Lary, Piau-Engaly, Peyragudes et Val Louron. La station de ski de fond de Nistos est également située sur son territoire administratif. Au même titre que Saint-Lary pour le rugby, Arreau pour les arts martiaux, Loudenvielle/Génos pour les activités aquatiques (Balnea), Sarrancolin est donc le pôle football des vallées d Aure et du Louron. Son club de football, le Sporting Club Sarrancolinois, a été créé en 1938 et est un des plus anciens clubs des Hautes-Pyrénées. 2

3 Historique ANNEE Evénement 1938 Création du Club 1995 Entente avec Hèches 2001 Fusion avec La Barthe de Neste => F.C.Nestes 2007 Reprise autonomie du S.C.S 2008 Engagement deux équipes sénior Garçons 2009 Création Section féminine (1 équipe sénior Filles) 2012 Création Ecole de Foot 3

4 Une des premières équipes du SCS 4

5 Le Club Agrément sport: 65S38 N SIRET: Code APE/NAF: 9312Z Siège social: Mairie, 5 Rue de l Hôtel de Ville, Sarrancolin Site Internet: Adresse mail: scs@scs65.fr Tel: Fax: Correspondance: 50 Ch. Portailhet Sarrancolin Couleurs: Jaune et Noir Correspondants Projet: Francis Bossuat Francis.Bossuat@scs65.fr Thomas Mouran ThomasMouran@gmail.com Marion Llort Llort.m@orange.fr 5

6 Les Infrastructures - Un stade d honneur avec éclairage, tribunes, locaux techniques, main courante, filets pare-ballons, deux buts fixes et deux paires de buts mobiles à Sarrancolin - Un stade d entrainement avec éclairage à Sarrancolin - Un parking voitures et une aire de tennis ballon - Un Club-House avec cuisine équipée, TV, WIFI, PC, téléphone, défibrillateur - Deux vestiaires joueurs avec douches, un vestiaire arbitre avec douches, un vestiaire indépendant sans douche. - Un gymnase disponible trois soirs par semaine à Arreau (7km) - A proximité (100m), un camping avec snack-bar utilisé pour l accueil des séjours sportifs sous toile - A Arreau (8km), le Centre Oxygers, partenaire du Club pour les Séjours Sportifs 6

7 L organisation du Club Saison Un Comité Directeur de 15 membres dont 5 filles Un Bureau: Président Francis Bossuat Président Délégué Thomas Mouran Secrétaire Marion Llort Trésorière Ségolène Pauly 25 dirigeants bénévoles dont 8 filles 7

8 L organisation du Club: 4 Pôles Projet Sportif Associatif 8

9 Les équipes engagées en Catégorie Nbre d équipes Joueuses Filles Joueurs Garçons U6/U U8/U U10/U U12/U Séniors Vétérans Total

10 Le Club en quelques chiffres Evolution du nombre de licenciés Garçons Filles Total 10

11 Le Club en quelques chiffres Evolution du nombre de dirigeants Garçons Filles Total 11

12 Le Club en quelques chiffres Evolution du nombre de joueurs séniors Garçons Filles Total 12

13 Le Club en quelques chiffres Evolution licenciés Ecole de Foot Garçons Filles Total 13

14 Les valeurs du Club S C portivité onvivialité Respect (adversaires, arbitres, encadrement) Formation, acquisition compétences Véhiculer une image positive du Club Respect de la charte Plaisir de jouer entre copains Plaisir de se retrouver en dehors des terrains Favoriser les relations avec les partenaires Participer aux manifestations S olidarité Règles de vie de groupe (ponctualité, assiduité ) Aider les copains sur les terrains et en dehors Participer à la vie du club: encadrement, transport Pérenniser un emploi aidé dans le club 14

15 Présentation du S.CS Etat des lieux en 2016 (1) Le S.C.S avait élaboré un plan d actions résumé ci-dessous N Intitulé Action Réalisé 1 Installation Eclairage des terrains 2 Aménager un Club-House 3 Aménager un Local Technique 4 Créer une Ecole de Foot et tendre à la labellisation 5 Poursuite Section Féminine avec objectif de montée en Ligue 6 Planifier des CAF (Centre d Action Féminine) 7 Organiser une Journée Tous Foot 8 Engager une équipe U12F-U14F 9 Acquisition de terrain synthétique (ou de hat trick) 10 Aménager trois vestiaires supplémentaires 15

16 Présentation du S.C.S Etat des lieux en 2016 (2) Le S.C.S avait élaboré un plan d actions résumé ci-dessous N Intitulé Action Réalisé 11 Engager une action avec le foot scolaire (école de Sarrancolin) 12 Recruter et former des éducateurs 13 Mettre en place des séjours sportifs 14 Créer et maintenir un emploi aidé 15 Rechercher et fidéliser des partenaires 16 Créer une synergie autour d un Club Entreprises 16

17 Le Projet Associatif 1 Structurer le Club, le sécuriser et le pérenniser - Ancrer le club comme Pôle Football des vallées d Aure et du Louron - Organiser des événements festifs (lotos, pétanque, vide-grenier - Assurer l entretien des installations (terrains, vestiaires, club-house ) - Améliorer les infrastructures (terrain synthétique, club house, gymnase, vestiaire filles ) et le transport par bus (Régie des Transports communale) - Rechercher des partenaires et les fidéliser - Veiller aux relations harmonieuses avec les instances institutionnelles (mairie, Communauté Communes, Département, Région,District, Ligue, FFF ) - Pérenniser l accès au Gymnase d Arreau - Coopérer en milieu scolaire (Ecole Sarrancolin et Collège Arreau) - Promouvoir le foot et attirer les jeunes par des journées Portes Ouvertes 17

18 Le Projet Associatif 2 Structurer le Club, le sécuriser et le pérenniser - Développer l esprit Club (aller encourager les autres équipes, donner priorité aux entrainements et matchs, porter les couleurs du Club, ) - Pérenniser la Journée Tous Foot - Organiser des déplacements sur des matchs au Stadium de Toulouse - Organiser un Tournoi Jeunes - Organiser une Journée Féminine - Remettre des trophées de fin de saison aux meilleurs licenciés - Gérer les Séjours Sportifs et les médiatiser - Assurer la communication du club vers tous les médias - Valoriser les bénévoles, les soutenir et les récompenser - Pérenniser l Emploi Aidé au profit d un jeune de nos vallées 18

19 Le Projet Sportif Structurer le Club, le sécuriser et le pérenniser - Améliorer l offre de pratique dans toutes les catégories - Consolider la section Loisirs et/ou Vétérans - Assurer un encadrement suffisant de toutes les catégories - Promouvoir le foot féminin dans toutes les catégories - Assurer le recrutement et favoriser la formation des éducateurs - Rechercher un suivi et une cohérence dans la programmation des entrainements - Impliquer et responsabiliser les parents des enfants de l Ecole de Foot - Instaurer des entrainements spécifiques (gardien, attaquant ) - Assurer une pratique Futsal en particulier l hiver - Obtenir/garder la labellisation l Ecole de Foot 19

20 Le Projet Educatif Respecter les règles de vie de groupe - Nommer un référent éducatif et faire une Commission éducative - Edicter un règlement intérieur - Edicter une charte de comportement - Afficher les valeurs du Club dans les vestiaires - Inculquer respect et fair-play dans toutes les catégories - Faire arbitrer les jeunes par les jeunes - Instaurer une journée Club pour entretenir la cohésion - Instaurer une journée «Corvée» sur l amélioration des installations ou la protection de l environnement - Communiquer sur les actions éducatives (internet, facebook, presse, radio) 20

21 Le Projet du S.C.S Assurer le suivi du Projet - S assurer de l adhésion de tous les licenciés au Projet - Mettre en place une Commission de Suivi et d Analyse du Projet - Elaborer un calendrier prévisionnel avec les objectifs précis - Faire un état des lieux régulier des actions - Mettre en place les outils de diagnostic (via FootClubs par exemple) - Rendre compte de l avancement du Projet au Comité Directeur - Communiquer de façon précise sur les actions ponctuelles à mener Fin de rédaction le 27 Juin 2016 par Francis Bossuat 21