ANGERS : Diversification et développement d activités dans le quartier de la Roseraie

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1 ANGERS : Diversification et développement d activités dans le quartier de la Roseraie Le programme de rénovation urbaine à Angers concerne 5 quartiers prioritaires, regroupant 40% de la population. Sur 7 ans (2004/2010), 290 opérations sont à mener pour un coût global de 326 millions d euros dont 74,5 millions de participation de l ANRU. Le projet de renouvellement urbain du quartier de la Roseraie est le plus important. Il se décline autour d un objectif majeur : ouvrir le quartier et l ancrer dans la ville. En prenant appui sur les atouts déjà présents, l impulsion du projet urbain peut enrayer les processus d enfermement et jouer pleinement son rôle intégrateur. DES AMBITIONS A partir de cette ambition directrice, le projet déploie un éventail d actions convergentes destinées à doter La Roseraie de tous les caractères d un quartier véritablement urbain : - mixité sociale et fonctionnelle - multiplication et renforcement des liens avec les quartiers limitrophes et le centre-ville - évolutivité foncière et patrimoniale - espaces résiduels identifiables et appropriables - trame viaire et réseau de cheminement piétons capables d assurer une irrigation fluide et diversifiée du quartier - espace public représentatif, structurant et confortable - réseau de transports en commun multipliant les connexions - commerces et équipements vitalisant des pôles de centralité DES ATOUTS Le projet s appuie sur les qualités et atouts du quartier de la Roseraie pour valoriser son identité propre : - forte présence du végétal - jardins publics, squares

2 - échelle : peu d excès dans le rapport des bâtiments à leur environnement, faible densité par unité d habitation - équipements rayonnant d ores et déjà au delà du quartier - pôles commerciaux en bonne santé - situation favorable dans la ville CENTRALITES DE QUARTIER Deux centralités de quartier, confortées dans leur vocation, affirment leur présence sur l espace public grâce au PRU qui vise à : - renforcer chacun de ces pôles en s appuyant sur ses fonctions et ses spécificités actuelles : o Jean XXIII : pôle commercial de quartier et pôle d équipement o Jean Vilar : pôle sportif, culturel et de loisirs et pôle commercial de proximité - renforcer leur attractivité - Modifier, par une intervention qualitative, l image du quartier. Une offre renouvelée d équipement et de services accompagne la démarche de projet. Ces équipements s imbriquent aux endroits stratégiques et sont programmées pour leur capacité à valoriser la vie du quartier, à l ouvrir sur la ville, à diffuser la qualité urbaine, à conforter l animation recherchée et la diversification attendue. Ils sont implantés préférentiellement à proximité immédiate de ces pôles. La première ligne de tramway d Angers, qui sera mise en service en 2010, desservira la Roseraie. Elle irriguera le cœur du quartier et une station de tramway s implantera au droit de chacun des deux pôles de centralité.

3 Maintenir l activité commerciale au cœur du secteur d habitat social est un point d appui à la recomposition de ce secteur. Le pôle Jean XXIII L objectif est de conforter le cœur du quartier (pôle Jean XXIII), identifié comme tel par les habitants, autour d une offre commerciale revalorisée. Aujourd hui refermé sur lui-même et peu visible, le centre commercial Jean XXIII sera restructuré autour d une nouvelle place ouverte avec son stationnement de proximité. Le centre commercial sera développé autour d une locomotive alimentaire redimensionnée et par l arrivée de nouvelles cellules. Le marché de plein air viendra renforcer l identité et l attractivité marchande du centre du quartier. A proximité, en pied d immeuble, le Relais-Mairie, la Mission Locale, une Agence du principal bailleur social, Angers Habitat, et un Hôtel de Police assurent une présence institutionnelle forte et accessible pour les habitants. Enfin, face au centre commercial, un Equipement d Hébergement pour Personnes Agées se construit. L établissement est positionné comme équipement gérontologique de proximité, ouvert sur la ville. L objectif d ouverture de la structure se traduit par : - l accueil de services gérontologiques intervenant à l échelle de la ville, dont le Centre Local d Information et de Coordination gérontologique (CLIC) d Angers - la restauration, pour toute personne de 60 ans et plus - l hébergement temporaire - l animation Aux étages, 102 appartements seront proposés en location. La structure sera gérée par le CCAS. Le bâtiment est construit sous maîtrise d ouvrage de l OPH Angers Habitat, à qui la Ville d Angers a consenti sur la parcelle un bail emphytéotique de 50 ans, avec un loyer d un euro symbolique.

4 Le pôle Jean Vilar Les enjeux sont ici entremêlés : - le centre commercial de proximité fonctionne de façon satisfaisante - il est toutefois situé au cœur d une recomposition urbaine dont les composantes ont des conséquences : o lisibilité du pôle culturel et sportif auquel le centre commercial fait obstacle tandis que son dynamisme est en grande partie dépendante des flux qui le lient aux équipements voisins o passage et station de tramway o nouvelle parcelle constructible Le programme ne prévoit que la démolition d une cellule commerciale relocalisée dans un bâtiment neuf donnant sur la rue. Cette démolition permet d ouvrir la visibilité entre le parking et l équipement culturel. Cet équipement socio-culturel est restructuré, pour améliorer l accueil et le confort d utilisation d une part, et pour y renforcer certaines activités. En complément de l intervention sur le centre commercial, l aménagement de l espace public adjacent redonnera une lisibilité et améliorera l accessibilité de l ensemble. A côté, l équipement sportif vieillissant et de proximité est également redynamisé, par la construction d une salle multisports pouvant accueillir jusqu à 1200 spectateurs, et destinée à la Ville entière. L ancienne salle de sport recevra des activités de gymnastique après travaux. Enfin, la piscine sera rénovée. La station de tramway située face à cet ensemble en permettra un accès facile. DIVERSIFICATION Au-delà de pôles commerciaux et d équipements confortés, la diversification se poursuit par la libération de sites sur lesquels des activités vont pouvoir s implanter : - soit en cœur de quartier (ilot Maurois) - soit en frange de quartier (ilot Claude Bernard) - soit en pied d immeuble. Le programme en l état prévoit la réalisation de à m² de SHON d activité (tertiaire, service, associatif ), sans compter les transformations d usage de pied d immeuble (logements transformés en locaux d activité).

5 Pour ces transformations d usage, ce sont les rez-de-chaussée, voire les 1 ers étages d immeubles des bailleurs sociaux qui sont aménagés pour accueillir différentes activités. Cela permet d animer les pieds d immeuble par une activité continue, bien souvent utile au quartier (régie de quartier, soins à domicile, agence de bailleur ) Exemple de transformation d usage de pied d immeuble : ici l agence d Angers Habitat Intervenantes : Nathalie AMELOT, chargée d opérations, SARA (Société d Aménagement de la Région d Angers, SEM d aménagement) Contact : nathalie.amelot@sara-angers.fr Anne RAIMBAULT, chef de projet rénovation urbaine, Ville d Angers. Contact : anne.raimbault@ville.angers.fr