Définition, opportunités et mécanismes d un pôle de compétitivité

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1 6ème pôle de compétitivité Nouvelles technologies environnementales Séance d information sur les axes liés à la construction durable Définition, opportunités et mécanismes d un pôle de compétitivité Alain LESAGE ULB, 28 janvier 2010

2 Un pôle de compétitivité c est : l association sur un territoire donné, 1. Définition d un pôle de compétitivité d entreprises, de centres de recherche et d organismes de formation, engagés dans une stratégie commune de développement, destinée à dégager des synergies sur des projets innovants conduits en direction d un (ou de) marché(s) donné(s) 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 2

3 1. Définition d un pôle de compétitivité La politique des pôles répond à trois défis majeurs. La mondialisation : la plupart des entreprises deviennent trop petites sur des marchés globalisés L innovation : le changement des technologies s accélère et devient transversal La connaissance : la maîtrise des technologies remplace les facteurs de croissance traditionnels qui étaient basés sur les ressources naturelles; l incertitude s accroît et personne n est à l abri 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 3

4 1. Définition d un pôle de compétitivité La structuration des pôles s appuie sur trois composantes. Les entreprises, grandes entreprises ou PME, industrielles ou de service Les centres de recherches, universités et hautes écoles, centres collectifs, voire centres de recherche indépendants Les organismes de formation, centres sectoriels, ifapme, forem 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 4

5 1. Définition d un pôle de compétitivité «un pôle de compétitivité regroupe des entreprises autour d un domaine économique porteur. Elles unissent leurs compétences et leurs ressources avec des unités de recherche et de formation pour augmenter ensemble leur capacité d innovation, de production et de service. Ces partenariats permettent aux entreprises d accéder à une taille plus importante et à un niveau d excellence qui les rendent visibles sur les marchés européen et mondial.» 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 5

6 2. Opportunités d un pôle de compétitivité Le pôle permet d offrir des avantages matériels : les moyens financiers mis à disposition des projets dépassent les montants habituels les taux d intervention régionaux sont améliorés et une cellule technique appuie les membres dans le montage de leurs projets 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 6

7 2. Opportunités d un pôle de compétitivité Le pôle offre des opportunités dans les domaines suivants. Les projets portent principalement sur de la recherche et de l innovation technologique Mais l innovation peut aussi relever ou de l organisation de l entreprise ou des méthodes de production Et des moyens sont disponibles pour supporter des projets qui viennent en appui aux axes d innovation adoptés dans le plan stratégique soit en investissement soit en formation soit en développement des marchés d exportation 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 7

8 2. Opportunités d un pôle de compétitivité Mais la nature même des pôles offre surtout des avantages compétitifs : la collaboration entre entreprises apporte de la compétence aux PME et de la créativité aux grandes entreprises la collaboration avec les centres de recherche peut orienter la recherche appliquée vers des besoins bien identifiés la collaboration avec les centres de formation oriente les programmes de formation vers des besoins prioritaires la collaboration entre secteurs d activité oblige à sortir des sentiers battus et accélère l innovation par la fertilisation croisée du savoir et du savoir-faire 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 8

9 2. Opportunités d un pôle de compétitivité Pourquoi rejoindre un pôle : l adaptation aux défis de la globalisation, l innovation et la connaissance, dans le cas du 6ème pôle, au défi climatique, est une question de survie pour l entreprise mais il existe d autres moyens d accéder à des ressources pour investir, se former ou exporter entrer dans un projet de pôle relève d une stratégie et d une certaine vision du développement : il faut en avoir envie et pouvoir mener en même temps ses projets de court terme l entreprise qui utilise les ressources du pôle accède à des connaissances sur les techniques et marchés du futur 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 9

10 2. Opportunités d un pôle de compétitivité Leçons d un cas vécu : il est parfaitement possible d innover (radicalement) dans la construction objectifs conformes aux critères de sélection création d emplois pour une main d œuvre moins qualifiée (et moins valide dans ce cas) utilisation de ressources régionales (bois) construction de logements à basse énergie, durables et à faible coût possibilité d exportation du concept difficultés mises en évidence difficultés administratives (manque de connaissance des critères, complexité du dossier de candidature, délais de décision RW...) pas d expérience de recherche chez les entreprises partenaires 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 10

11 conclusions à tirer (à ce stade) 2. Opportunités d un pôle de compétitivité un pôle peut effectivement assurer l appui administratif nécessaire les PME n ont pas l habitude de collaborer entre égales : elles ont des fournisseurs ou des sous-traitants, rarement des partenaires => il y a là un premier pas à franchir les entreprises et les services de recherches ne parlent pas le même langage, n ont pas les mêmes objectifs et ne raisonnent pas sur les mêmes délais => c est un second pas à franchir le point le plus important a été de gérer le choc culturel dès le départ du projet, mais à présent, l innovation vient de la confrontation des cultures 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 11

12 3. Mécanismes d un pôle de compétitivité Le travail des pôles se construit sur une méthode. Définition d un plan stratégique, voire d un véritable plan d affaires : objectifs clairs et ambitieux, ressources humaines et moyens financiers adaptés, indicateurs de résultats Concentration des ressources sur 3 ou 4 axes structurants, susceptibles de retombées pour l ensemble d un secteur Sélection des projets : rigoureuse, basée sur des critères objectifs, par un jury d experts reconnus et indépendants du pôle 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 12

13 3. Mécanismes d un pôle de compétitivité Organisation d un pôle : L organisation est laissée à la responsabilité des entreprises qui en sont les porteuses (et qui le financent partiellement) Le Conseil d administration est garant de la stratégie; il associe grandes entreprises, PME, universités, centres de recherches et de formation; il est présidé par une entreprise La Région dispose d observateurs pour assurer un lien avec les administrations compétentes Une cellule technique assure le montage des projets pour l ensemble du territoire wallon un jury du pôle peut assurer une présélection des dossiers 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 13

14 3. Mécanismes d un pôle de compétitivité Critères de sélection/éligibilité d un projet : au moins deux entreprises, dont au moins une PME au moins deux unités de recherche (université, haute école, centre agréé ou centre de formation) pilotage par une entreprise et accord clair sur les modalités du partenariat caractère innovant (renouvellement de produits et services, de méthodes de production, d organisation du travail ) potentiel de compétitivité régionale + création d emplois contribution à la stratégie du pôle qualité de la méthode, facteurs clés de succès... 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 14

15 3. Mécanismes d un pôle de compétitivité Etapes suivies par un projet : lettre d intention (facultatif mais recommandé) : pas de sélection à ce stade, mais un avis est donné au porteur sur l éligibilité de son projet dossier simplifié (obligatoire) : pas de sélection à ce stade mais réunion avec les administrations et recommandations pour améliorer le projet dossier complet (obligatoire) : une sélection est opérée par le pôle sur base des critères GW et des ses critères propres dépôt du dossier au GW par le pôle et évaluation par un jury international 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 15

16 3. Mécanismes d un pôle de compétitivité 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 16

17 L objectif de cette réunion et du travail en ateliers est : d identifier des problématiques pertinentes comment le défi climatique influence-t-il mon activité? comment dois-je m adapter? que puis-je apporter à la réflexion? 4. Conclusions de construire sur base des besoins d entreprise une stratégie de pôle cohérente, ambitieuse et de moyen ou long terme (les axes envisagés à ce stade sont les thèmes des ateliers, mais il peuvent changer et leur contenu doit être défini et argumenté) d identifier des entreprises leaders et des partenariats en vue de projets à déposer en même temps que le dossier du pôle 6ème pôle de compétitivité - axe construction durable page 17