Réussir ses entretiens annuels d'évaluation (EAE) (Serious Game et Présentiel)
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- Caroline Chassé
- il y a 7 ans
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1 Réussir ses entretiens annuels d'évaluation (EAE) (Serious Game et Présentiel) Formation présentielle Formation 1 jour - 7 h HT Réf Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Pour être efficace et renforcer la performance individuelle et collective, l'entretien annuel ne s'improvise pas. Il s'agit d'un véritable acte de management, et notamment d'aligner les objectifs individuels à la stratégie de l'entreprise. Comment valoriser l'entretien annuel en un acte de développement des compétences? Comment instaurer dès le début un climat de dialogue ouvert et d'écoute positive? Comment concilier objectivité et finesse d'analyse pour livrer un feed-back constructif? Comment négocier et fixer des objectifs de performance? Comment gérer des situations difficiles en entretien?
2 Objectifs Acquérir une méthodologie pour évaluer objectivement ses collaborateurs Savoir mener un entretien d'évaluation de A à Z et adopter les comportements efficaces Faire de l'entretien d'appréciation un acte de management et de développement des collaborateurs Pour quel public? Tous les managers, chefs d'équipe souhaitant (re)visiter les bonnes pratiques et s'entraîner à mener des entretiens annuels d'évaluation utiles et constructifs. Les plus Le Serious Game de notre partenaire Daesign pour vous exercer en grandeur nature (utilisation illimitée 15 jours avant et 1 mois après la formation). La fiche des 20 questions à se poser pour réussir la conduite d'entretien à votre disposition à l'issue de la formation.
3 Programme détaillé JOUR 1 DE LA FORMATION AVANT LA FORMATION SERIOUS GAME (Entraînement) 15 jours avant la date de la formation en présentiel, chaque participant est invité à s'entraîner à mener un entretien annuel sur notre plate-forme Serious Game. Un entrainement immersif pour augmenter votre capacité à développer les potentiels Scénario de la simulation Vous êtes sur le point de recevoir Franck pour son Entretien annuel Un collaborateur prometteur et fougueux Mission Adoptez les comportements adaptés pour que Franck collabore efficacement et que chacun de vous sorte de cet entretien en ayant eu l'impression avec la conviction que cela a été utile et constructif. Bénéfices et enjeux pédagogiques Maîtriser la structure et les règles de chaque phase de l'entretien Tester des stratégies différentes et constater l'effet de ses choix sans aucun risque Fiabiliser et objectiver l'évaluation que vous transmettez est transmise à votre au collaborateur. PRESENTIEL (1 jour - 7 heures) Faire de l'évaluation un acte de management et de développement des compétences Mettre en perspective les objectifs individuels et la stratégie d'entreprise Maîtriser la méthodologie de l'entretien annuel : les 4 étapes Soigner la préparation écrite, logistique et psychologique de l'entretien et son suivi L'accueil et le cadrage de l'entretien : clarifier la structure et les règles de l'échange Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage de l'entretien Formuler clairement les éléments de cadrage Valid'acquis : mises en situation des participants à partir de leurs propres cas La phase de bilan : développer ses compétences d'écoute active et de feed-back Lancer la phase de bilan en donnant la main au collaborateur Ecouter, relancer, recadrer le collaborateur Présenter son propre bilan en s'appuyant sur des faits objectifs et non des jugements subjectifs Formuler un feed-back, une critique, une félicitation un compliment La phase d'évaluation : concilier objectivité et finesse d'analyse
4 Evaluer les résultats et, les compétences métier et transverses Evaluer la maîtrise du poste et de la fonction, des et les indicateurs de la performance Eviter les effets de première impression, de halo, les erreurs de contraste, de débordement Valid'acquis : cas pratique sur la phase d'évaluation (Serious Game) Le plan d'action : négocier et fixer des objectifs de performance Préciser les moyens à mettre en place (accompagnement, formation, organisation ) pour atteindre les objectifs Evoquer les perspectives d'évolution S'orienter vers le futur et conclure positivement Valid'acquis : cas pratique et auto-évaluation de la conduite d'entretien en 20 questions Valid'acquis : gérer des situations difficiles en entretien Atelier de co-développement sur les situations suivantes : - Comment réagir face à une demande d'augmentation? - Comment éviter un entretien «règlement de compte»? - Comment faire face à des personnalités difficiles? - Comment faire face à un désaccord? - Comment s'engager sans sur promettre? SERIOUS GAME (RENFORCEMENT) Le jeu La simulation et les e-learning complémentaires restent à disposition des participants durant 1 mois après la formation pour renforcer leurs compétences à l'issue de la formation et ancrer leurs savoir-faire dans la pratique.
5 Intervenant Herve COUDIERE Consultant, formateur et coach en management, Ingénieur Arts-et-Métiers, DESS Management de l'iae de Lyon, Coach Professionnel certifié EMCC «senior practitioner».après avoir été chef de grands projets internationaux dans le domaine de l'... Liste des sessions Le 08 juin 2017 Du 21 au 23 juin 2017 Le 19 septembre 2017 Du 29 novembre 2017 au 01 décembre 2017 Le 30 novembre 2017
6 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Réussir ses entretiens annuels d'évaluation (EAE) (Serious Game et Présentiel)" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Fonction : Service : Le 08 juin 2017 () Du 21 au 23 juin 2017 () Le 19 septembre 2017 () Du 29 novembre 2017 au 01 décembre 2017 () Le 30 novembre 2017 () Journées Formation (1 jour - 7 h) HT Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=
7 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=
Pré requis : Avoir suivi une formation en coaching, et maîtriser la posture de coach et les fondamentaux du coaching.
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