Le Partenariat Public Privé et la relance de l investissement en Tunisie

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1 Le Partenariat Public Privé et la relance de l investissement en Tunisie Le groupe AFD et le financement des PPP Séminaire restreint 18 octobre 2011 Martha STEIN SOCHAS Directrice du Département Entreprises Banques et Collectivités Agence Française de Développement

2 «Agence Française de Développement» Groupe AFD AFD PROPARCO CEFEB FFEM Banques Politiques Publiques nationales Secteur privé Etudes et formation Fonds Français pour le Développement Mondial Dans l Outre Mer Républicain Collectivité locales Banques et Entreprises Un EPIC, sous tutelle des ministères : MAEE; et Ministère des Finances, Une IFS soumise à la loi bancaire, Notation AAA (S&P et Fitch) Total de bilan 2010: 17,5 Mds / autorisations 2010: 6,8 Mds Staff: 1700 personnes dans plus de 70 pays 18 octobre

3 La stratégie de l AFD en Tunisie La convergence économique avec l Europe Le développement des PME => une croissance riche en emplois Le développement urbain et des transports durables Le développement régional équilibré Réduire les vulnérabilités environnementale Une palette d outils d intervention pour servir tous les acteurs Engagements financiers moyens : 130M / an Un effort tout particulier en 2011 (AFD 185M ; Proparco 7M ). 18 octobre

4 Les enjeux de la Tunisie après la Révolution Supporter le choc macro-économique Répondre à l urgence tout en jetant les bases de politiques publiques pérennes Préserver un capital naturel menacé Engager les réformes institutionnelles et structurelles Accroitre le potentiel du secteur privé Renforcer la gouvernance et le financement des collectivités locales Renforcer l investissement au service des politiques publiques nationales et régionales notamment avec des investisseurs et investissements publics et privés 18 octobre

5 Tunisie: forces et faiblesses par rapport aux PPP Forces: Politiques publiques en matières d infrastructure Entreprises publiques techniquement solides Marché vierge Faiblesses: Cadre réglementaire L expérience de délégation de service public Faiblesses des collectivités locales Faiblesse du secteur financier 18 octobre

6 l AFD et Les PPP L approche : S attaquer aux défauts d efficacité des infrastructures existantes Mettre l accent sur l entretien des actifs Promouvoir les projets qui soutiennent intégration régionale Mise en cohérence les politiques sociales et la planification des infrastructures => l adaptation des tarifs et subventions Engager les réformes institutionnelles avec tous les acteurs: privés et publics Valeur ajoutée : Appuis institutionnels/ conseil Financements adaptés: prêts souverains et NS avec ou sans concessionalité/ AT Capitalisation d expérience, mise en réseau d expertise et renforcement des capacités des acteurs publics 18 octobre

7 l AFD et Les collectivités locales Approche: Améliorer les conditions de vie des populations Renforcer l accès aux services publics de base Améliorer la mobilité urbaine / les capacités de transport Soutenir les activités économiques et l emploi dans les régions Soutenir les processus de décentralisation Valeur ajoutée: Capacité d adaptation Promouvoir l autonomie financière des collectivités Soutenir / cofinancer des PPP pour les grandes infrastructures Construire des partenariats de long terme 18 octobre

8 Quelques Projets financés par l AFD et PROPARCO 18 octobre

9 Quelques exemples: Financement direct des municipalités pour les projets d infrastructure en Turquie (prêts sous souverains) Financement d eau potable en Jordanie: projet DISI Transport public à Amman et Métro du Caire Financement du cadre réglementaire pour les PPP en Syrie Financement du secteur privé en éducation et santé Projets PROPARCO 18 octobre

10 Financement direct des municipalités pour les projets d infrastructure en Turquie The financial autonomy of Turkish municipalities is still limited but more important than anywhere in the region AFD has lent more than 200 million to several metropolitan municipalities AFD has lent 80 million to Denizbank, to finance Turkish secondary municipalities The funding used to raise the standards of urban services infrastructures : water, waste treatment, roads and mass transit These projects have encouraged commercial banks to develop municipal credit products / loans New regulation on PPP is under development by the authorities 18 octobre

11 PROPARCO A Diversified Expertise in PPP Financing PROPARCO has been financing a very wide range of PPP s in various parts of the world in Gas transportation : Gas pipeline concession Power Private concessions for Transmission & Distribution Generation BOT s : hydro, wind, biogas, biomass, geothermal, gas CCGT, HFO diesel Transportation Railway concessions Airport concessions Ports : container terminal concessions Toll road concessions or partneship contracts 48% Infrastructures portfolio distribution % Water supply Water supply concessions Water treatment BOTs Telecom Concession for backbone telecom network in rural area 9% 13% Energy Telecom Transportation Water 18 octobre

12 Al Qatrana: CCGT Power Plant in Jordan Context High dependence on energy imports with significant impact on bills (21% of imports in value in 2008) Regulation of the energy sector, commitment to better energy mix Energy consumption growing (+7% p.a. from 1998 to 2007) Investment required to sustain consumption growth: estimated at USD 5.8 bn by 2020 Al Qatrana (Jordan) Type : Power / Gas Pays : Jordan Year : 2009 Project Cost: USD 465 M Main sponsors: KEPCO XENEL Financing Financing of the building of a 337 MW CCGT power plant PROPARCO: Senior Loan - USD 50 M, 20 years Co-financing : KEXIM, IBRD, EIB PROPARCO s role Contribution to the development of the energy sector in Jordan Financing the production capacity growth More competition in the energy production segment Increased State revenues (+ USD 28 M) Job creation: approximately 650 jobs during construction octobre

13 DISI: Water Supply in Jordan Disi water supply Type : Water Country : Jordan Year : 2009 Direct investment Sponsor: Gama Energy Context Region affected by water scarcity : less than 70% of the demand is met, this situation might worsen Jordan s economy and development are slowed down by poor water supply facilities Government authorities are in favour of water resources exploitation Disi aquifer resource is shared with Saudi Arabia Financing Financing of drinking water supply system for an annual 100M m3 volume Proparco direct Loan: USD 100 M AFD direct loan: USD 100 M Co-financing: EIB and OPIC PROPARCO s role Improving living conditions by supplying water to 2.5 million inhabitants Reducing the overexploitation of renewable water resources Availability of water and improving population heath conditions 50% increase of water supply availability Reallocation of others resources octobre

14 Merci de votre attention 18 octobre