Gestion des carrières et de la mobilité

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1 Gestion des carrières et de la mobilité Orienter les salariés - Favoriser leur évolution - Anticiper les changements Formation présentielle Cette formation est disponible en intra-établissement seulement Réf. mc29

2 Objectifs Réussir la mise en oeuvre d'une démarche mobilité Favoriser la mobilité au sein de votre structure Orienter et accompagner les salariés tout au long de leur parcours Pour quel public? Responsable RH DRH Responsable Gestion des Carrières et des Compétences Responsable Mobilité Responsable Formation Chargé de Formation Responsable Recrutement Assistant RH Gestionnaire Formation Responsable du Personnel Les plus Spécialisée dans la mobilité individuelle et collective, votre formatrice saura vous apporter un éclairage d'expert lors de cette formation

3 Programme détaillé JOUR 1 DE LA FORMATION FAIRE LE POINT SUR LES ENJEUX DE LA MOBILITE DANS VOTRE ENTREPRISE Rappel sur les caractéristiques, enjeux et cadre juridique de la mobilité - Stratégique, structurel, social : le triple enjeu de la mobilité interne - Quels sont les différents types et motifs de mobilité - Clarifier les différences entre mobilité et orientation : de l opportunité à l élaboration d un projet professionnel Focus : Panorama des lois et accords accompagnant ou encadrant la mobilité Intégrer les impacts des principales évolutions socioprofessionnelles dans votre stratégie de mobilité - Appréhender les changements démographiques et leurs impacts - Métiers sensibles, en transformation, en développement... : comprendre et intégrer les évolutions des métiers - Seniors, génération X ou Y : comprendre l impact de l âge et la génération sur le rapport au travail - Les attentes divergentes des populations de l entreprise en terme de mobilité Focus sur la mobilité et le maintien dans l'emploi des seniors : en quoi constituent-ils des défis majeurs pour les entreprises? Cas Pratique : Quelles sont vos principales problématiques relatives à la mobilité CONSTRUIRE ET IMPULSER UNE DEMARCHE MOBILITE : LES CONDITIONS DE REUSSITE Etat des lieux : Comment le dispositif de mobilité est-il structuré au sein de votre établissement? Préparer la mobilité : quelles actions mener en amont? - Définir un macro planning de la mise en place du projet - Mettre en place une structure RH adaptée - Anticiper les évolutions et les futurs besoins de votre entreprise en matière de compétences - Savoir construire un référentiel de compétences et identifier les différentes passerelles entre les emplois Cas pratique : comment lever les freins à la mobilité et engager une démarche de changement JOUR 2 DE LA FORMATION Promouvoir la mobilité : les clés d'une communication réussie - Etablir un plan de communication interne spécifique - Intranet, charte mobilité : comment inciter les salariés à la mobilité - Sensibiliser les managers à l intérêt et l importance de la mobilité - Quels dispositifs mettre en place pour communiquer sur les opportunités et encourager les changements de postes : bourse d emploi, réunion information, stages découverte

4 Focus : Apprendre à rédiger une charte de mobilité Optimiser le process mobilité : à quels outils de gestion des compétences faire appel - Donner au salarié une visibilité des métiers et de leur évolution : observatoire, référentiel des emplois et compétences - Formaliser des outils d aide à la décision : cartographie des métiers, aire de mobilité Cas Pratique : Amorcer l'élaboration de la cartographie des métiers de votre entreprise ACCOMPAGNER CHAQUE SALARIE DANS SON PARCOURS ET SON ORIENTATION Identifier les compétences acquises et les aspirations professionnelles des salariés - Evaluation des compétences : quels outils privilégier (entretien annuel, assesment center, bilan de compétences...) - Cerner les motivations des salariés en utilisant les différents entretiens mis en place dans l entreprise - Détecter les potentiels : comment s y prendre Cas pratique : Bâtir une grille de potentiel pour les fonctions managériales Favoriser le développement de l'employabilité des salariés - Optimiser l utilisation des dispositifs légaux : bilan d étape professionnel, entretien de deuxième partie de carrière - S appuyer sur les accords négociés de branche : plan de mobilité, accord de reconversion - S engager sur la mobilité individuelle : contrats d évolution de carrière Focus : Agir sur la mobilité des seniors JOUR 3 DE LA FORMATION Guider les salariés dans leurs choix professionnels : comment préparer l'entretien de carrière pour faire émerger un plan d'action individuel - Maitriser les étapes de l entretien de carrière : de la préparation à la rédaction du compte rendu - S'appuyer sur les supports et outils adéquats pour préparer et mener l entretien de carrière - Les points clés de l entretien de carrière : parcours, compétences, aspirations, projet et plan d action Mener un entretien de mobilité - Adapter vos techniques de questionnement - Savoir reformuler et réguler l échange - Observer le comportement non verbal - Les 7 attitudes optimales en situation d entretien de carrière Focus : Adapter l'entretien en fonction de votre style de communicant Cas Pratique : Comment construire un support d'entretien de mobilité Cas Pratique : Simulation d'entretien de mobilité

5 Accompagner un salarié lors d'un changement de poste - Comprendre le processus d adaptation au changement - Comment le familiariser avec son nouvel environnement de travail - La mise en oeuvre et l animation d un plan d intégration individualisé par le manager - Formation, coaching, tutorat : quelles modalités pour rendre le salarié rapidement opérationnel Cas Pratique : Bâtir un plan d'accompagnement pour une reconversion et une mobilité géographique Anticiper et gérer les cas particuliers de reclassements - Identifier les postes «à risques» : quelles mesures d aménagement et de prévention mettre en place - Gérer le reclassement d un salarié inapte à son poste de travail - Reclassement interne, mesure préventive au licenciement économique: quelle procédure respecter - Mobilité externe dans le cadre d une restructuration : quelles mesures d'accompagnement privilégier Focus : PSE, organiser et mettre en place les structures d'aide au reclassement

6 Intervenant Armelle BADONE-VENTURO Armelle BADONE-VENTURO est spécialisée dans la mobilité et l'évaluation individuelle et collective. Elle accompagne depuis une quinzaine d'années des entreprises industrielles et tertiaires (DANONE, RENAULT, Groupe CELIO, CRISTAL UNION...)...

7 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : mc29 mc29 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par Inscription à la formation "Gestion des carrières et de la mobilité" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Journées Formation (3 jours - 21 h) - HT Fonction : Service : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

8 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : mc29 mc29 Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

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