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Victor Cousineau
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1 COMPÉTCES W Avec le wecena, ne laissez plus les mauvaises langues dire : Bosser dans une SSII, c est comme être chez un marchand vian p.1/5

COMPÉTCES Les métiers s services du conseil en informatique souffrent d une image déplorable. Les jeunes diplômés hésitent à rejoindre ces entreprises.

2 COMPÉTCES Les métiers s services du conseil en informatique souffrent d une image déplorable. Les jeunes diplômés hésitent à rejoindre ces entreprises. Les consultants ingénieurs en régie longue chez un client sont rarement immergés dans la culture leur entreprise. Certains rêvent «se poser» chez leur client ou font s infidélités à leur employeur. DÉMARQUEZ-VOUS AVEC «wecena» Le wecena est une forme mécénat informatique qui perm aux sociétés services conseil en informatique mobiliser les compétences s salariés une gran cause société. Les salariés volontaires mtent leurs compétences professionnelles au service d une association solidarité reconnue (Croix-Rouge, Restos du Cœur, Emmaüs, ) répondre à s besoins informatiques «base» : formations bénévoles à la bureautique, initiation à l informatique, réalisation d un pit logiciel, conseils ponctuels, site Web, audit ciblé... Il ne s agit pas bénévolat mais bien d une mission professionnelle que leur confie, sur leur temps travail sous certaines conditions, leur employeur en tant que mécène. A condition s appuyer sur un opérateur spécialisé en mécénat informatique, ces opérations se font : A coût l entreprise nul Le wecena ne coûte rien. Monter mener à bien une opération mécénat informatique nécessite s compétences, s services, s méthos s outils particuliers. Mais, grâce à ces compétences, les avantages fiscaux du mécénat permtent compenser 100% s coûts. A interférence nulle avec les missions commerciales Le wecena n interfère en rien avec vos affaires. A condition mtre en place les bons dispositifs, l'opération wecena peut être réalisée sans perdre un seul jour.homme prestation, sans rater un seul renz-vous client sans aucun manque à gagner le mécène. p.2/5

COMPÉTCES S GRANDS GROUPES FONT GRANDS MÉCÈNES Les plus grands

pratique du mécénat solidarité, intégrée à leur politique

Ils valorisent leur générosité dans la rubrique «corporate» ou

3 COMPÉTCES S GRANDS GROUPES FONT GRANDS MÉCÈNES Les plus grands groupes la finance, l industrie ou s télécoms ont déjà une pratique du mécénat solidarité, intégrée à leur politique communication gestion s ressources humaines. Ils valorisent leur générosité dans la rubrique «corporate» ou «actualités» leur site Web, par s relations presse avec le soutien la marque l organisme bénéficiaire. p.3/5

COMPÉTCES BÉNÉFICES SOCIAUX EXTERNES POUR MÉCÈNE Le wecena n est pas un don compétences en pure perte. Il perm au mécène d acquérir une réputation d entreprise citoyenne exemplaire.

La notation extra-financière la société s en trouve améliorée.

4 COMPÉTCES BÉNÉFICES SOCIAUX EXTERNES POUR MÉCÈNE Le wecena n est pas un don compétences en pure perte. Il perm au mécène d acquérir une réputation d entreprise citoyenne exemplaire. En faisant la preuve son engagement grans causes société, il affiche sa marque là où on ne l attend pas : sur le terrain l innovation sociale. La notation extra-financière la société s en trouve améliorée. En particulier les sociétés à Auprès s jeunes diplômés s partenaires l entreprise (grans écoles, clients, collectivités locales ), l engagement mécénal l entreprise sur le terrain la solidarité est non seulement un facteur recrutement ou dialogue mais surtout un facteur confiance. forte croissance, il est crucial mtre à jour son image institutionnelle : quoi traîner rrière soi l image la moste PME que l on était il y a quelques années alors que l on a acquis une certaine ampleur en tant que groupe? La valorisation sa politique mécénat perm rétablir la donne marquer sa présence sur la place. Utile lorsque l un s meilleurs talents l entreprise est en phase doute ou transition carrière, il peut réduire le taux rotation du personnel diminuer les coûts recrutement. BÉNÉFICES SOCIAUX INTERNES Le wecena a vertu mobiliser le personnel autour d un proj solidarité terrain. En permtant à s consultants volontaires participer à une même mission, s liens se créent sur le terrain lors du suivi mission. Le wecena contribue à décloisonner la communication interne. Il perm aux salariés développer une fierté d appartenance donner du sens à leur emploi, par un engagement concr au service s autres. Option facultative transformer le salarié en mécène associé : chaque jour congés qu il consacre bénévolement à la mission wecena, permtez-lui d y consacrer 1 jour plus sur son temps travail, ce à coût nul l entreprise grâce à un montage wecena judicieux. Enfin, au contact publics en difficultés bénévoles s associations, le consultant développe ses compétences savoirêtre relationnels. Le choc culturel social peut être ru mais il renforce l adaptabilité, l ouverture d esprit la qualité d écoute appréciées chez les meilleurs consultants. p.4/5

5 COMPÉTCES POUR DÉMARRER, CONCRÈTEMT Jean Millerat se tient à votre disposition vous présenter, lors d un prochain entrien, les mécanismes fonctionnement mener à bien ces missions wecena à coût nul sans interférence avec les activités commerciales. RÉPARTITION S RESPONSABILITÉS Faire appel à un opérateur en mécénat compétence informatique signifie bénéficier ses prestations en échange d un financement intégralement compensé par s avantages fiscaux. (Nous) L'entreprise wecena fournit : missions solidarité organismes bénéficiaires montage juridique crédits d impôts confintialité forte s CV plate-forme Web conduite mission direction proj (Vous) Le mécène fournit : salariés volontaires fiscal, financement l opération CV s prochains volontaires (gestion prévisionnelle) Le cas échéant, vous garz la maîtrise votre communication institutionnelle NOTRE EXPÉRICE, PARCOURS ET COMPÉTCES JEAN MILRAT Ingénieur diplômé l Ecole Centrale Lille, Jean Millerat créé en 1998 une société services conseil en Knowledge Management qui intervient auprès grands comptes du secteur public s services. En 2000, il rejoint la direction s systèmes d informations du groupe Saint-Gobain où il manage transforme une équipe 5 ingénieurs développement Web en un «IT shop» 20 consultants, architectes chefs projs nouvelles technologies. Il créée le système d intités électroniques s salariés du Groupe. En 2005, il prend la direction l équipe française du laboratoire recherche en applications mobiles intelligentes (intelligence artificielle) Motorola. En parallèle, il s implique dans le mon associatif puis l âge 8 ans : Scouts France, Ingénieurs Sans Frontières, Croix-Rouge Française, associations quartier en banlieue défavorisée, création d'une association nationale les banlieues Il intervient en 2000 en tant qu expert auprès la Fondation France du réseau d entreprises d insertion par l économique Envie. En 2007, il fait converger ses compétences technologiques, commerciales associatives en tant qu entrepreneur social, en inventant le wecena. Crédits photo Creative Commons : Saguayo (marchand vian), medapt.org (Gandhi), makelessnoise (étoile polaire) Philly Griphons RFC (rugby); Crédits Web : France Telecom, Caisse d Epargne, IBM, Croix-Rouge Française p.5/5

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