Comment l ANFH décline-t-elle ses valeurs dans son action concrète?

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1 SOLIDARITE, PARITARISME, PROXIMITE Comment l ANFH décline-t-elle ses valeurs dans son action concrète? Emmanuelle Quillet Directrice Générale de l ANFH

2 SOLIDARITE Dans les statuts de l ANFH : la solidarité se traduit par: - les titres relatifs aux agréments : Plan (Titre IX), CFP (titre X), FMEP (Titre XI) qui déterminent (avec le règlement intérieur) les modalités de mutualisation des fonds

3 SOLIDARITE Dans la pratique: la solidarité se traduit par: - Une mutualisation variable selon les fonds (Plan, FMEP, CFP, DPCM) - Une date: 2007, passage de la cotisation à 2,1% et création du FMEP - Des outils nationaux et régionaux mis à disposition de tous (AFN, AFR, GESFORM et GESPLAN ) - Un «taux de retour» supérieur pour les petits établissements - Des actions en faveur de publics spécifiques (premiers niveaux de qualification )

4 SOLIDARITE La solidarité en quelques chiffres: - 11, 7M mis à disposition par l Etat (part ONDAM) pour la formation des emplois d Avenir stagiaires ayant participé à une AFR ou AFN financée sur les fonds mutualisés dossier CFP «classiques» financés études promotionnelles en cours

5 SOLIDARITE Et demain? - Les partenariats, «boosters» de la solidarité (ARS, CNSA, FIPHFP, Etat pour les Emplois d Avenir ) - Un principe de solidarité à promouvoir dans le cadre du DPC médical: ex enveloppe spécifiques pour petits établissements ou PADHUE

6 PARITARISME Dans les statuts de l ANFH: le paritarisme se traduit par: - Composition paritaire de toutes les instances nationales et régionales (AG, CA, CGN, Bureau National, CDPCMH, CRG, CGR, CPR) - Alternance annuelle aux responsabilités

7 PARITARISME Dans la pratique: - L alternance: une pratique qui s est progressivement généralisée même si sa déclinaison n est pas homogène - Une date: 1995, 1 er président national issu d une composante syndicale - Une gouvernance qui a évolué dans le temps, avec une bonne articulation des responsabilités entre «politiques» et «techniques» - Un résultat: des décisions partagées, une culture commune qui s est progressivement construite, un 4 ème projet stratégique en cours de préparation

8 PARITARISME Quelques chiffres: administrateurs nationaux et régionaux - 97 réunions de CRG dans l année 2013

9 PARITARISME Et demain? - Une pratique nouvelle du paritarisme avec les représentants des médecins, - Un enjeu de renouvellement des générations dont l organisation de l ANFH doit tenir compte

10 PROXIMITE Dans les statuts, la proximité se décline par - Un titre spécifique «Délégations Régionales» qui définit les missions et l organisation des délégations (et des Délégués Régionaux)

11 PROXIMITE Dans la pratique: un rôle qui a considérablement évolué - 26 délégations régionales, implantées au fil du temps - Des outils renforçant la proximité (GESFORM, GESPLAN) - Une proximité plus fine au travers du ciblage de l offre: adapter nos réponses aux interlocuteurs (établissements médico-sociaux, sociaux, publics spécifiques ) - Une meilleure appréhension du niveau régional au travers de la GPMC et des cartographies métiers - Un ancrage régional renforcé par les partenariats: ARS, Conseils Régionaux, DIRECCTE

12 PROXIMITE Quelques chiffres: établissements utilisant GESPLAN établissements utilisant GESFORM bilans de compétences financés - + de 2, 5M de co-financements «régionaux»

13 PROXIMITE Et demain? - Un renforcement des outils de proximité: GESFORM évolution, visio-conférence - Un questionnement: la future réforme territoriale

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