FORMATIONS Agréé pour la formation et les expertises CHSCT. En proximité des élus d entreprises et au service du dialogue social

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1 FORMATIONS 2017 Agréé pour la formation et les expertises CHSCT En proximité des élus d entreprises et au service du dialogue social

2 Sommaire 4 Équipe CEFA 5 Éditorial 6 Parcours de formation 8 Renforcer les syndicats 8 Repères pour les responsables de demain 9 Collectif des responsables du syndicat 10 Tréso syndicat - niveaux 1 et 2 11 GASEL - niveaux 1 et 2 Se développer Élections professionnelles 12 Développement syndical 13 Adhérent CFDT, bientôt retraité Être acteur CFDT dans l entreprise Connaissance de la CFDT et de son fonctionnement 15 Délégué syndical 16 Négociation 17 Collectif de section syndicale 18 Délégué du personnel 19 L entretien pour sanction disciplinaire 20 Bases en droit du travail 2 1 Comité d entreprise 22 Délégation unique du personnel 23 Secrétaire du CE 24 Comité d entreprise européen Les cabinets d experts 28 Porter ses revendications 28 Maîtrise des changements dans l emploi 29 Classifications 30 Négociation des rémunérations 2

3 31 Agir sur les conditions de travail 31 Vous êtes membre du CHSCT 32 CHSCT 1 er Mandat 33 CHSCT renouvellement et perfectionnement 34 Stress et risques psychosociaux 35 TMS (troubles musculo-squelettiques) 36 Initiation à l ergonomie 37 Pénibilité au travail 38 L expertise du CEFA : une aide décisive pour le CHSCT Sommaire 40 Anticiper les mutations économiques 40 Base de données économiques et sociales 41 Décryptage de la politique sociale de l entreprise 42 Analyse économique et financière de l entreprise 43 Les orientations stratégiques de l entreprise 44 Emploi et restructuration d entreprise Communiquer avec efficacité Base en communication 45 Communication orale 46 Prise de notes 47 Communication écrite 48 Word et Powerpoint 49 Publisher 50 Anglais niveau débutant 5 1 Anglais niveau intermédiaire Une aide financière et de l accompagnement 54 Les droits à congés 55 Législation sur le congé de formation 56 Modèles de lettres 57 Procédure demande CFESS avec subrogation 58 Financement 59 Procédure d organisation d une formation à la demande 60 Calendrier 62 Tarifs Bulletin d inscription 3

4 Équipe CEFA ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE ET ADMINISTRATIVE Christian CLAUDE Délégué Général du CEFA Monique DOS SANTOS Assistante formation Philippe BUET Ergonome - Formateur Didier BLANCHET Formateur Vidia GANASE Formatrice Jean-François MOREL Formateur ANIMATEURS DE FORMATION Cédric BARRE MSA Patrick BAUDINET Crédit Agricole Laurent CORREGE Secrétaire Fédéral Frédérique COURCHE Groupama Pierre DELAGRANGE Secrétaire Fédéral Yannick LE DOUSSAL Euroviandes Annick LE GUEVEL Secrétaire Fédérale David VEYER Secrétaire Fédéral 4 Nicolas WACKER Crédit Agricole

5 DES MOYENS RENFORCÉS POUR SE FORMER Éditorial Le manque de moyens pour se former est souvent mis en avant. Depuis plusieurs années, la FGA-CFDT n a cessé de défendre l idée de rendre légale l utilisation du budget de fonctionnement du CE pour le financement de la formation syndicale. Les récentes lois sociales, grâce à l action de la CFDT, ont non seulement apporté des nouveaux droits pour les salariés mais également des nouveaux moyens pour la formation syndicale. Après le rétablissement du maintien de salaire dans le cadre du CFESS, la loi du 8 août 2016 permet désormais l utilisation d une partie du 0,2 % pour la formation des délégués du personnel et des délégués syndicaux. C est une bonne nouvelle! Autre défi pour la FGA-CFDT : le renouvellement générationnel des responsables. La fédération s engage, au travers du CEFA, dans la mise en place et le financement de la formation «Repères pour les responsables de demain». De même, ce renouvellement générationnel demande un meilleur accès à la connaissance approfondie de l organisation CFDT et de son fonctionnement par nos adhérents et nouveaux militants. C est tout le sens de cette nouvelle formation proposée dans ce catalogue et dont le coût pédagogique est également financé par la fédération. Centre de formation enregistré auprès de la DIRECCTE sous le numéro : et habilité à dispenser toute formation dans le cadre de la formation professionnelle continue. NOS AGRÉMENTS (pour l ensemble du territoire national) Pour les formations relevant du CFESS Par délégation de l ICEFS CFDT (Institut Confédéral d Études et de Formation Syndicale) Pour les formations économiques des élus CE Par le PREFET région Île de France Pour les formations des membres du CHSCT Par la DIRECCTE (arrêté n ) Les récentes évolutions du cadre législatif liées à la modernisation du dialogue social viennent questionner les connaissances et les changements de pratiques dans les IRP et les stratégies syndicales des sections. Le CEFA est à vos côtés pour vous aider à intégrer ces changements au travers des différentes formations que nous vous proposons, ainsi que dans les réponses que nous pouvons formuler à vos demandes spécifiques. Pour les expertises à la demande des CHSCT (L ) Par le ministère du Travail (Arrêté du 7 janvier 2014 paru au J.O. n 12 du 15 janvier 2014) Aussi, le renforcement de notre réseau de militants-animateurs de formation permet d enrichir l animation de nos formations par des expériences et pratiques de terrain. Nous vous invitons à vous projeter sur l élaboration de votre parcours de formation à partir de vos mandats et responsabilités et des besoins identifiés, en utilisant notre offre de formation contenue dans ce catalogue. Pensez à utiliser le «Pack IRP» qui permet de bénéficier de la gratuité du coût pédagogique pour la formation DP. Le CEFA est à votre disposition pour étudier et répondre à vos demandes de formation, d expertise et d accompagnement, y compris en région. N hésitez pas à nous solliciter, Cordialement, Christian CLAUDE Délégué Général Durée Lieu Tarif 5

6 PARCOURS DE FORMATION NOUVELLES OFFRES 2017 Modalités d accès aux parcours de formation Le CEFA, en partenariat avec la FGA-CFDT, vous propose ce catalogue de formation 2017 que nous vous invitons à découvrir. Des parcours, conçus autour de vos mandats, vous sont proposés pour gagner en efficacité en développant les bonnes pratiques syndicales. Dans ce catalogue 2017, nous vous proposons quelques nouveautés pour répondre à de nouveaux besoins exprimés ou identifiés. Il s agit des formations : «Connaissance de la CFDT et de son fonctionnement» «Repères pour les responsables de demain» «Délégation Unique du Personnel élargie» «Décryptage de la politique sociale de l entreprise» : Ces parcours s organisent en région à la demande : D un syndicat ou d une section syndicale pour le «Pack IRP» et le parcours «Renforcer sa section syndicale». À la demande d un syndicat ou d une UPRA pour le parcours «Délégué syndical». : La mise en place du «Pack IRP» ou d un parcours de formation fait l objet d une contractualisation entre le CEFA et le syndicat ou la section syndicale concerné. : La programmation des différentes formations du «Pack IRP» ou d un parcours sont déterminés en accord avec le commanditaire (syndicat ou section syndicale). : Les frais de l animateur (hébergement, frais de déplacement, repas midi et soir ) sont facturés aux frais réels. APRÈS VOS ÉLECTIONS, OPTEZ POUR LE «PACK IRP» L offre idéale et adaptée pour former les nouveaux élus, en DUP ou pas, et à un coût moindre! Pages Page 22 Page 19 CHSCT 1 er mandat ou renouvellement Comité d entreprise + = Délégué du personnel Coût pédagogique offert par le CEFA* À Paris, selon les dates proposées dans le catalogue ou directement organisé en région, dans le lieu de votre choix et aux dates à convenir. * Le CEFA offre le coût pédagogique de la formation DP dans la limite du nombre de stagiaires formés en CHSCT et CE. Possibilité de stagiaires différents selon les formations. Pour former l ensemble des élus d une section syndicale! 6

7 PARCOURS DE FORMATION PARCOURS «DÉLÉGUÉ SYNDICAL» L offre idéale pour permettre au Délégué syndical d assumer efficacement son rôle et ses différentes fonctions Page 16 Page 17 Page 45 Page 13 Délégué Syndical + Négociation Bases en + + communication Ce parcours est organisé en région sur demande, dans le lieu de votre choix et aux dates à convenir. Développement syndical Pour devenir un/ une responsable accompli/e Pas de coût pédagogique facturé sur l ensemble de ce parcours (celui-ci est pris en charge par la FGA- CFDT, et par le CEFA pour la formation communication). Seuls, les frais de déplacement et de séjour du formateur sont facturés. PARCOURS «RENFORCER SA SECTION SYNDICALE» L offre incontournable pour «booster» sa section syndicale Page 18 Page 12 Page 13 Collectif de section syndicale Élections + + professionnelles Développement syndical Ce parcours est organisé en région sur demande, dans le lieu de votre choix et aux dates à convenir. Pas de coût pédagogique facturé sur l ensemble de ce parcours (Celui-ci est pris en charge par la FGA-CFDT). Seuls, les frais de déplacement et de séjour du formateur sont facturés. 7 Pour être plus fort dans l entreprise

8 Renforcer les syndicats REPÈRES POUR LES RESPONSABLES DE DEMAIN Nouveau ou futur responsable d un dossier, d un syndicat, d une structure régionale ou fédérale CFDT S engager dans le syndicalisme de l avenir et assurer le renouvellement générationnel des responsables Journée de lancement (1 jour) n Appréhender le dispolsitif et ses enjeux NOUVEAUTÉ 2017 Militant disposant d une expérience syndicale d établissement et d un potentiel à s engager vers la prise de responsabilités Approfondir la connaissance de l organisation CFDT et le sens de son action Améliorer les compétences politiques et opérationnelles des nouveaux et futurs responsables Contribuer à l évolution de sa structure syndicale en tenant compte des enjeux du monde du travail et de la société INTERVENANTS Vidia GANASE Didier BLANCHET Responsables politiques de la FGA- CFDT La participation à cette formation fait l objet d une convention entre le stagiaire, le syndicat et la FGA-CFDT. Elle implique la mise en place d un tutorat et de travaux intersessions. Session 1 (3 jours) n Connaître les moments clés de l histoire de la CFDT et son ancrage réformiste n Situer les grands enjeux de l UE à travers sa construction et son environnement actuel n Appréhender le rôle et le positionnement CFDT dans l action syndicale européenne n Identifier la mise en œuvre des valeurs CFDT dans sa structuration et son fonctionnement n Évaluer ses compétences tout au long de la formation Session 2 (3 jours) n Définir le rôle du syndicat : structure politique de base de la CFDT n Déterminer les responsabilités du syndicat vis-à-vis des sections et des adhérents n Construire une politique d organisation autour d une priorité régionale ou fédérale n Appréhender le mandatement et ses conditions de mise en œuvre n Comprendre les enjeux d un congrès CFDT Session 3 (3 jours) n Restituer les travaux intersession n Identifier les enjeux stratégiques du fonctionnement d un collectif CFDT n Créer les conditions du travail en équipe n Appréhender le rôle et le positionnement CFDT dans l action syndicale européenne Journée d évaluation (1 jour) Dates : Seront précisées lors de la phase de repérage 11 jours Paris Les coûts de cette formation sont pris en charge par la FGA-CFDT. Formation précédée d une phase de repérage par la FGA-CFDT et le syndicat 8

9 Renforcer les syndicats COLLECTIF DES RESPONSABLES DU SYNDICAT Secrétaire, trésorier de syndicat, responsable de développement syndical, et les membres de la commission exécutive Avoir un mandat au sein de l exécutif d un syndicat Situer la place du syndicat dans la CFDT Clarifier la mission des différentes instances statutaires du syndicat Mettre en place un fonctionnement politique et revendicatif en tant que structure de base de la CFDT Élaborer un plan de travail syndical Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques Renforcer le sens du collectif et optimiser les moyens syndicaux Les statuts et le règlement intérieur du syndicat : n le fonctionnement des Instances, la prise de décision, les ressources du syndicat Le rôle des principaux responsables du syndicat : n Secrétaire, Trésorier, Responsable de développement et les membres de la CE La connaissance des structures de la CFDT et l implication du syndicat dans le processus de prise de décision L animation du collectif : n revendication/négociation dans les sections, débat politique CFDT, communication interne (adhérents), externe (presse locale), la formation syndicale Le plan de développement du syndicat : n implantation dans le département, enjeu de la représentativité Le renouvellement des ressources militantes : n le repérage des militants, encadrement et suivi des futurs responsables La construction d un plan de travail en lien avec la politique confédérale, fédérale et régionale en associant les militants des sections syndicales. INTERVENANTS Vidia GANASE Didier BLANCHET PARCOURS DE 5 JOURS DE FORMATION (2 JRS + 2 JRS + 1 JRS) AVEC UN TRAVAIL INTERSESSION ET ACCOMPAGNEMENT PAR LE SECRÉTAIRE FÉDÉRAL TERRITORIAL Cette formation s effectue avec l ensemble de l exécutif du syndicat. Date : à la demande jours À votre choix Coût pédagogique financé par la FGA-CFDT FRAIS ANNEXES FORMATEUR(S) ET STAGIAIRES : facturés aux frais réels Formation uniquement à la demande et avec l exécutif du syndicat 9

10 Renforcer les syndicats TRÉSO SYNDICAT NIVEAUX 1 ET 2 Trésorier, responsable de syndicat Avoir une expérience de Trésorier de Syndicat et avoir suivi le niveau 1 avant d effectuer le niveau 2. Avoir au minimum un exercice comptable saisi Apprendre les fonctionnalités principales de Tréso Syndicat Répondre aux obligations et de transparence et de publication des comptes Mettre en place une politique financière Savoir partager le suivi budgétaire avec un collectif Présenter simplement les comptes annuels Alternance d apports théoriques, d utilisation du logiciel de manière théorique et d exercices pratiques sur son propre syndicat INTERVENANTS Formateur Confédération Animateur Cefa Maîtriser le logiciel en tant qu outil de gestion de la comptabilité et de la politique financière du syndicat Niveau 1 : savoir utiliser le logiciel n Environnement et navigation n Paramétrage (présentation théorique et atelier pratique) n Saisies d écritures dans Tréso Syndicat à partir de ces propres pièces comptables n Rapprochement bancaire (exercices sur son syndicat) n Gestion d exercice n Les états de synthèse n La transparence financière (loi du 20 août 2008) n La publication des comptes annuels n Le budget du syndicat Niveau 2 : Gestion et analyse financière n Apprendre à contrôler la saisie et à corriger les erreurs n Les missions et tâches du trésorier n Construire et suivre son propre budget avec Tréo Syndicat n Réaliser et suivre des thèmes analytiques n Ouvrir et clôturer un exercice n Comment arrêter et présenter les comptes annuels (Bilan, compte de résultat et annexes) n Apprendre à publier en ligne les comptes annuels du syndicat POUR PARTICIPER À CES 2 NIVEAUX, CHAQUE STAGIAIRE DOIT SE MUNIR D UN ORDINATEUR PORTABLE AVEC OFFICE OU COM- PATIBLE Dates : niveau 1 : 3, 4 et 5 (matin) mai 2017 niveau 2 : 10, 11 et 12 octobre ,5 + 3 jours Paris Coût pédagogique financé par la FGA-CFDT FRAIS ANNEXES FORMATEUR(S) ET STAGIAIRES : facturés aux frais réels 10

11 Renforcer les syndicats GASEL NIVEAUX 1 ET 2 Secrétaire et trésorier de syndicat Avoir une expérience de secrétaire ou Trésorier et avoir suivi le niveau 1 avant le niveau 2. Être en capacité d utiliser Gasel au service de sa structure Comprendre l utilité d avoir un fichier adhérent complet et actualisé Savoir utiliser les fonctionnalités avancées de Gasel Connaître la sociologie de sa structure pour ensuite définir sa politique Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques sur son propre syndicat Maîtriser l outil Gasel pour en faire un véritable outil de gestion du syndicat et de la place de l adhérent dans la CFDT Niveau 1 : un outil au service de la gestion des adhérents n Identifier les enjeux politiques de Gasel n S approprier les chartes n Maîtriser l ouverture de Gasel et décrire la navigation n Identifier les situations bloquantes et les solutionner n Les étapes de la construction d une structure n Les étapes de la création d un adhérent à son départ n Les éléments de l enregistrement et de la modification d une cotisation n Réaliser des éditions et utiliser les éléments de communication n Réaliser des extractions et des statistiques Niveau 2 : un outil au service de la connaissance de sa structure n Maîtrise des fonctions avancées n Lecture des tableaux de bord n Les modifications en masse n L adhésion en ligne n La gestion des préférences n Le module de transferts n Gérer les mails personnalisés INTERVENANTS Formateur Confédération Animateur Cefa Dates : niveau 1 : 14, 15 et 16 mars 2017 niveau 2 : 13 et 14 septembre jours Paris Coût pédagogique financé par la FGA-CFDT FRAIS ANNEXES FORMATEUR(S) ET STAGIAIRES : facturés aux frais réels 11

12 Se développer ÉLECTIONS PROFESSIONNELLES L ensemble de la section syndicale de l entreprise Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Évaluer son rapport de force dans l entreprise Mettre en place une stratégie de réussite Valoriser le travail accompli pour se projeter vers le prochain mandat Élaborer un plan de campagne électorale Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANTS Vidia GANASE Didier BLANCHET Préparer et gagner les élections Les enjeux de la représentativité n État des lieux des forces syndicales dans l entreprise n Analyse des forces syndicales opposantes et des relations sociales n Clarification des rôles des instances et de la section Le fonctionnement de la section n L animation de la section (réunions d équipe) n L activité revendicative n La communication envers les salariés Les procédures juridiques n La négociation du protocole d accord n Le calcul des résultats n Le calendrier La campagne électorale n Les enjeux pour la section : forces, faiblesses, opportunités, menaces n L objectif à atteindre (en nombre de sièges et de votants) n La stratégie à mettre en place n L organisation et la planification des opérations dans le temps n Les actions et les pratiques à mettre en place La communication n Le bilan des actions des instances et de la section n Le programme pour la prochaine mandature n La conquête du terrain : organisation des visites, affichages n Le tractage : règles de base de la rédaction d un tract et de sa distribution * Coût pédagogique financé par la FGA-CFDT si organisation d une formation «Développement syndical», au plus tard dans les 3 mois suivants les élections Date : à la demande (forfait à la journée)* (conditions de prise en charge FGA-CFDT voir astérisque) 2 jours à votre choix FRAIS ANNEXES FORMATEUR(S) ET STAGIAIRES : facturés aux frais réels Formation uniquement à la demande et avec le collectif de la section syndicale 12

13 Se développer DÉVELOPPEMENT SYNDICAL L ensemble de la section syndicale de l entreprise Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Construire un argumentaire pour convaincre de l importance d adhérer Se familiariser avec les outils et les pratiques de développement Élaborer un plan de développement Fidéliser les adhérents Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANTS Vidia GANASE Didier BLANCHET Les enjeux du développement pour la CFDT n La politique fédérale et syndicale n Les raisons pour se développer dans sa section n Les valeurs de la CFDT L argumentaire pour convaincre n Les motivations et les attentes des salariés n Les obstacles au développement Le rôle et les responsabilités du DS et de la section n Les pratiques syndicales de développement et de fidélisation La conduite d un entretien de proposition d adhésion n L argumentation L état des lieux de l implantation syndicale n Les forces syndicales dans l entreprise n Les atouts de la section syndicale L élaboration d un plan de développement syndical n Stratégie et planification des opérations Proposer l adhésion et fidéliser les adhérents Date : à la demande 2 jours à votre choix Coût pédagogique financé par la FGA-CFDT FRAIS ANNEXES FORMATEUR(S) ET STAGIAIRES : facturés aux frais réels Formation uniquement à la demande et avec le collectif de la section syndicale 13

14 Se développer ADHÉRENT CFDT, BIENTÔT RETRAITÉ Tous les adhérents CFDT proches de la retraite Être adhérent CFDT et à l approche de la retraite Les différentes représentations liées à la retraite Les différentes étapes pour préparer sa retraite L histoire de la CFDT retraités Développer l envie de rester adhérent à la CFDT après une vie au travail Se situer avec la CFDT comme acteur de la société pendant sa retraite Apprendre à définir un projet de vie à l approche de la retraite Découvrir le fonctionnement de la CFDT retraités Trouver sa juste place au sein de la CFDT retraités, en fonction de l actualité et de son projet personnel de vie Les structures de retraités dans la CFDT Les moyens au service de l action syndicale concernant les retraités Les revendications au service de l action syndicale concernant les retraités Les actions menées et les avancées obtenues par les retraités Méthode participative : à partir d exemples concrets, analyse des besoins d un retraité, des activités bénévoles, des activités de loisirs, des services offerts, des actions possibles INTERVENANTS Marie-Antoinette HILDT (UCR) Animateur CEFA Date: à la demande 2 jours à votre choix Coût pédagogique non facturé FRAIS ANNEXES FORMATEUR(S) ET STAGIAIRES : facturés aux frais réels Formation réalisée uniquement à la demande du syndicat ou de la SSE 14

15 Être acteur CFDT dans l entreprise CONNAISSANCE DE LA CFDT ET DE SON FONCTIONNEMENT Adhérents, nouveaux ou futurs DS, élus DP, CE, CHSCT Aucun prérequis nécessaire Découvrir l histoire et les valeurs de la CFDT Connaître son mode de fonctionnement Comprendre le rôle de la FGA- CFDT Appréhender les principales missions du DS et des IRP Repérer les moyens à disposition pour effectuer leurs missions Améliorer ses pratiques collectives pour être plus efficace Alternance d apports théoriques et de méthodes participatives INTERVENANTS Didier BLANCHET Christian CLAUDE Une formation pour connaître la CFDT et découvrir son fonctionnement afin d appréhender l importance de notre organisation L histoire et les valeurs de la CFDT n L histoire de la CFDT n Les valeurs de la CFDT et le sens de son action Le mode de fonctionnement de la CFDT n Les différents acteurs : sections, syndicats, fédérations, URI, Conf n Le fédéralisme et le processus décisionnel Le rôle de la FGA-CFDT n Son histoire n Son fonctionnement n Son organisation et ses outils La place du DS dans les IRP n Les différentes instances représentatives du personnel n Le rôle du DS dans leur articulation Les moyens à disposition du syndicalisme n Les différents moyens pour assurer efficacement ses missions n Le droit des militants en matière de formation n Les «outils» CFDT : site web, la CNAS, réponse à la carte... Les bonnes pratiques du syndicalisme n Le fonctionnement en collectif n La restitution de l information aux salariés NOUVEAUTÉ 2017 Date : 13 et 14 juin jours Paris Coût pédagogique financé par la FGA-CFDT FRAIS ANNEXES FORMATEUR(S) ET STAGIAIRES : facturés aux frais réels Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 15

16 Être acteur CFDT dans l entreprise DÉLÉGUÉ SYNDICAL Renforcer le dialogue social dans son entreprise Délégué syndical titulaire et suppléant Avoir suivi la formation connaissance de la CFDT et de son fonctionnement est un atout appréciable Comprendre le fonctionnement de la CFDT Identifier le rôle du DS par rapport aux IRP Organiser la section syndicale Se sensibiliser au développement syndical Se familiariser avec les textes relatifs à la négociation Résoudre les problèmes et bâtir un projet syndical Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANTS Vidia GANASE Didier BLANCHET Pierre DELAGRANGE Laurent CORRÈGE CETTE FORMATION EST ORGANISÉE EN 2 PARTIES 1 re partie : Le rôle du Délégué Syndical (3 jours) Le rôle du DS dans sa section n Le droit syndical n Les principales fonctions de la section syndicale n Les relations entre le DS et les acteurs clés de son environnement Le rôle du DS dans les instances représentatives du personnel n L articulation entre la section syndicale et les IRP (DP, CE et d un membre CHSCT) La place du DS dans les structures de la CFDT n Les structures de la CFDT n Les instances de la FGA-CFDT et leur rôle n Les valeurs fondatrices de la CFDT n Le rôle et les buts des syndicats La négociation annuelle obligatoire n Les textes de loi n La préparation d une négociation salariale Le développement syndical n La politique fédérale de développement n Les obstacles au développement et les leviers possibles 2 e partie : La négociation (2 jours) Voir programme et dates page 17 Dates : 24, 25 et 26 janvier ou 10, 11 et 12 mai jours + 2 jours Paris Coût pédagogique financé par la FGA-CFDT FRAIS ANNEXES FORMATEUR(S) ET STAGIAIRES : facturés aux frais réels Formation aussi aussi réalisée réalisée à la à demande la d un à syndicat la date et ou lieu d une de votre UPRAchoix 16

17 Être acteur CFDT dans l entreprise NÉGOCIATION DS ayant suivi la 1 re partie de la formation «Délégué syndical» Responsable de syndicat, DS, DSC et tout élu pouvant se retrouver en situation de négociation Avoir suivi la formation DS ou avoir un niveau de connaissance équivalent Analyser et comprendre les différentes pratiques de négociation Appréhender son rôle de négociateur Comprendre l importance de la préparation comme facteur de réussite Utiliser et gérer les facteurs déstabilisants en négociation Alternance d apports théoriques, d échanges, d analyses de cas et d exercices pratiques INTERVENANTS Vidia GANASE Didier BLANCHET UNE FORMATION INDISPENSABLE POUR LE DS Construire et atteindre ses objectifs syndicaux Les éléments constitutifs d une négociation n La théorie du jeu : le relationnel, la réciprocité, la méfiance n Les concepts de la négociation : l objectif, l enjeu, le rapport de force n Les différentes démarches de négociation et leur philosophie La préparation d une négociation n L analyse des enjeux pour l entreprise et pour les salariés n La communication et la mobilisation des salariés n La documentation sur le thème de la négociation n La stratégie de la section syndicale La stratégie des négociateurs n Les différents rôles de négociateur n L argumentation et les contre-arguments n Les tactiques et les comportements déstabilisants n Les erreurs à éviter La valorisation du résultat n Le choix de l angle selon ses objectifs : positif, négatif, attentiste n L information comme outil de préparation : consultation des adhérents/salariés, des structures CFDT COÛT PÉDAGOGIQUE FINANCÉ PAR LA FGA-CFDT SI CETTE FORMATION EST RÉALISÉE EN 2E PARTIE DE LA FORMATION «DÉLÉGUÉ SYNDICAL» Dates : 21 et 22 mars ou 17 et 18 octobre jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 17

18 Être acteur CFDT dans l entreprise COLLECTIF DE SECTION SYNDICALE Organiser le fonctionnement et l action de sa section syndicale Élus des Instances Représentatives du personnel, DS, Adhérents Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Faire le diagnostic du fonctionnement de la section Trouver un mode de fonctionnement et une coordination au sein de la section Définir ses priorités d action et établir un plan de travail Alternance d apports théoriques, d analyse de documents et d exercices INTERVENANTS Vidia GANASE Didier BLANCHET Christian CLAUDE La place d une section syndicale au sein de la CFDT n Les différentes fonctions internes et externes de la section syndicale n Le rôle et la place du Délégué syndical et des élus dans le fonctionnement de la section syndicale n Le rôle et les ressources du syndicat et de la Fédération L état des lieux du fonctionnement de la section syndicale n Les instances représentatives du personnel et leur fonctionnement n Les droits syndicaux n Les pratiques syndicales (communication, revendications, préparation des réunions des IRP, négociation, développement, relations avec l extérieur ) La gestion d une équipe n Les facteurs contribuant à la cohésion d un groupe n Les règles de bases de l animation d une réunion n La répartition des tâches n L identification des points d améliorations et le processus de décision au sein du collectif L organisation de la communication orale/écrite envers les salariés n Les moyens de communication (tract, journal, affichage) n L organisation d une réunion d info des salariés n L organisation des visites des sites n La formulation des réclamations et des revendications Le plan de travail, la gestion de projet n Les priorités d action en fonction des enjeux n L élaboration d un planning des opérations n La répartition et la clarification des responsabilités de chacun n Le suivi et le bilan des actions Date : à la demande 2 jours à votre choix Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation réalisée aussi uniquement réalisée à la à la demande à la et date avec et le lieu collectif de votre de choix la SSE 18

19 Être acteur CFDT dans l entreprise DÉLÉGUÉ DU PERSONNEL DP, membre de délégation unique, DS Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Situer le rôle des DP dans l environnement des autres IRP et le lien avec la section syndicale Connaître leurs missions, attributions et moyens Se familiariser avec les textes régissant le droit du travail Acquérir une méthodologie pour analyser un problème Améliorer la rédaction des questions de DP Progresser en efficacité en réunion et en communication Alternance d apports théoriques, d exercices pratiques et d analyses à partir d exemples concrets Défendre les droits des salariés et devenir leur porte-parole reconnu L institution des délégués du personnel au travers de l histoire et du droit Les représentations liées au mandat L articulation avec les autres instances et liens avec la section syndicale n Les spécificités de chaque instance (DP, CE, CHSCT) n Les liens avec la section syndicale Les règles liées à l exercice du mandat n Mise en place, fonctionnement n Le rôle et les attributions n Le droit d alerte des DP n Leur rôle auprès de l inspection du travail n Les moyens d action et la protection Les sources du droit du travail, l utilisation et l articulation des textes législatifs et réglementaires n Exercice de recherche dans le code du travail L analyse des réclamations, le traitement d un problème et la rédaction de questions DP n Exercice de rédation des questions DP La préparation et le déroulement des réunions n Partage de pratique et préconisations d amélioration L information et la proximité avec les salariés. n Les différentes pratiques de communication INTERVENANTS Didier BLANCHET Christian CLAUDE Animateur CEFA Dates : 10 et 11 janvier ou 26 et 27 septembre jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 19

20 Être acteur CFDT dans l entreprise L ENTRETIEN POUR SANCTION Améliorer ses pratiques d accompagnement DISCIPLINAIRE des salariés concernés Élus DP, CE, DS, DSC Avoir suivi la formation DP est un atout appréciable IL EST FORTEMENT CONSEILLÉ D AVOIR PARTICIPÉ À LA FORMATION «DÉLÉGUÉ DU PERSONNEL OU COMITÉ D ENTREPRISE» AU PRÉALABLE Découvrir les procédures réglementaires Comprendre l utilité d une préparation à l entretien Appréhender les différentes attitudes possibles et leurs conséquences Savoir analyser les résultats de l entretien avec le salarié Élaborer les suites à donner : compte rendu, actions, etc. Alternance d apports théoriques, de réflexions collectives et de mise en situation Les procédures réglementaires : n La définition faite par le Code du Travail d un entretien pour sanction disciplinaire n Les procédures à respecter par l entreprise La préparation de l entretien disciplinaire : n Le rôle de l accompagnant dans le cadre de l entretien n Le premier rendez-vous avec le salarié n La nécessité de la «contre-enquête» n La définition d une stratégie en vue de l entretien Le déroulement de l entretien : n Les attitudes individuelles et leur impact n La notion d assistance de l élu n L intérêt de la reformulation finale Les suites de l entretien : n Le débriefing pour se mettre d accord sur les résultats de l entretien n Le compte rendu d entretien et son intérêt n Le suivi du salarié INTERVENANTS Patrick BAUDINET Didier BLANCHET Christian CLAUDE Date : 22 et 23 juin jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 20

21 Être acteur CFDT dans l entreprise BASES EN DROIT DU TRAVAIL Nouveau DP, nouveau membre de la délégation unique, nouveau DS Avoir suivi la formation DP est un atout appréciable Acquérir les fondamentaux en droit du travail Se familiariser à l utilisation du code du travail S approprier les règles relatives au contenu du règlement intérieur et la procédure de mise en œuvre Connaître les fondements réglementaires sur le contrat de travail à durée déterminée Maîtriser les droits sur les congés payés Alternance d apports théoriques, d exercices de recherche, de quiz et d études de cas INTERVENANTS Christian CLAUDE Yannick LE DOUSSAL Maîtriser les règles essentielles du droit pour intervenir efficacement L architecture des sources de droit qui régissent les relations de travail entre salariés et employeurs Les règles sur la hiérarchie des normes, le principe de faveur et l interaction avec la négociation collective L architecture du code du travail n La codification de 2008 n Les textes législatifs et les textes réglementaires n Outils logiciels en ligne n Exercices de recherche dans le code du travail L élaboration et la mise en œuvre du règlement intérieur : n Champ d application et contenu n Mode d élaboration et contrôle n Notes de services Le cadre général des dispositions légales sur le contrat de travail à durée déterminée (CDD) : n Principe, cas de recours et interdiction n Terme, durée et succession de contrats, contenu n Rémunération et statut du salarié n Rupture et fin de contrat, droit d alerte Les règles légales en matière de congés payés n Ouverture du droit et période de référence n Période, durée, décompte et fractionnement des congés n Incidence de la maladie sur les congés n Règle de calcul de l indemnité de CP n Rôle des IRP Le contrôle de l application du droit du travail et les voies de recours Date : 16 et 17 mai 2017 INTÈGRE LES NOUVELLES LOIS 2 jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 21

22 Être acteur CFDT dans l entreprise COMITÉ D ENTREPRISE Membre du CE, DUP, DS, membre de commission et représentant syndical au CE Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Déterminer le rôle et les missions du CE Maîtriser le fonctionnement et l organisation du CE Optimiser les réunions du CE Appréhender les différentes attributions socio-économiques du CE Définir une politique sociale au sein de ses ASC Savoir valoriser l action du CE Alternance d apports théoriques, d exercices pratiques, de quiz et de travaux de groupe INTERVENANTS Didier BLANCHET Christian CLAUDE Animateur CEFA Possibilité d utilisation du congé de formation économique (p. 56 à 58) 1 RE PARTIE : «RÔLE ET FONCTIONNEMENT» Connaître le rôle et le fonctionnement du CE afin d exercer efficacement ses missions La connaissance du CE n Ses origines et son environnement n Son rôle, ses missions, le lien avec les autres IRP L organisation et le fonctionnement du CE n Les bons principes à adopter en matière d organisation (R.I., bureau, commissions ) n L ensemble des moyens pour fonctionner Les pratiques de réunion n La préparation et le déroulement des réunions n Le procès-verbal n La valorisation de l action du CE L importance du rôle socio-économique n La base de données économiques et sociales n Les domaines d information et de consultation du CE n La procédure et les délais de consultation n L avis du CE et son utilité n Les droits de recours à l expertise n Le droit d alerte et le délit d entrave La politique des Activités Sociales et Culturelles (ASC) n Les ayants droit et les règles Urssaf n Le positionnement social des activités 2 E PARTIE : «L ANALYSE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE DE L ENTREPRISE» (page 42) Dates 1 re parties : 31 janvier, 1 er et 2 février ou 19, 20 et 21 septembre 2017 INTÈGRE LES NOUVELLES LOIS Syndicat : 220 / jour jours Paris CE : 240 / jour Entreprise : 250 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 22

23 Être acteur CFDT dans l entreprise DÉLÉGATION UNIQUE DU PERSONNEL ÉLARGIE (DUP) DS, Élus DP, CE, CHSCT et membre de DUP Aucun prérequis nécessaire Déterminer les 7 rôles distincts du mandat d élu Connaître la mise en place, l organisation et le mode de fonctionnement de la DUP Améliorer ses pratiques de réunion pour être plus efficace Appréhender les différentes missions des IRP Repérer les moyens à disposition pour effectuer ses missions INTERVENANTS Didier BLANCHET Christian CLAUDE Animateur CEFA Possibilité d utilisation du congé de formation économique (p. 56 à 58) Découvrir et mettre en œuvre les dispositions liées à la loi «Rebsamen» du 17 août 2015, concernant les entreprises de 50 à 299 salariés Les représentations liées aux mandats n Les 7 composantes du rôle de représentant du personnel n La définition d un mandat Le mode de fonctionnement de la DUP n L historique de la DUP et son évolution n Les règles de mise en place n Les rôles de secrétaire, secrétaire-adjoint et trésorier n Les différents moyens pour assurer efficacement ses missions n Le fonctionnement et l organisation de la DUP n Le droit des élus en matière de formation Les réunions n Les fréquences minimales et leur organisation n La visioconférence n La préparation de l ordre du jour CE, CHSCT et des questions DP n Les obligations en matière de compte rendu et procès-verbal de réunion n La valorisation des actions vers les salariés Les rôles de chaque IRP n Les différences entre instances représentatives du personnel n Le fonctionnement en collectif n Le rôle du DS et de la section syndicale en lien avec la DUP NOUVEAUTÉ 2017 Pour approfondir les missions et attributions de chaque instance, il est vivement recommandé de suivre les formations CHSCT, CE et DP Dates : 23 et 24 mars 2017 ou 06 et 7 décembre 2017 INTÈGRE LES NOUVELLES LOIS Syndicat : 200 / jour 2 jours Paris CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 23

24 Être acteur CFDT dans l entreprise SECRÉTAIRE DU CE Membre du CE, de commission du CE, représentant syndical au CE, DS Avoir suivi la formation Comité d entreprise ou avoir une expérience de cette instance Acquérir une politique d ASC pertinente et en lien avec les valeurs de la CFDT Réduire les inégalités grâce à sa politique sociale au CE Maîtriser la gestion des différents budgets et postes de dépense Se donner des règles précises pour fonctionner efficacement Réflexion collective autour des pratiques, apports de méthodes et propositions de pistes d amélioration Comprendre et assumer sa fonction Il est fortement conseillé d avoir participé à la formation «Comité d entreprise» au préalable Les responsabilités du secrétaire n L articulation avec la section syndicale d entreprise et les autres instances représentatives n Le rôle et les missions du secrétaire dans le CE n Les règles administratives n Le règlement intérieur du CE Le fonctionnement du CE n L animation d une équipe d élus du CE n Le management des salariés du CE n La répartition des tâches n La relation entre le secrétaire et le trésorier n La gestion des budgets Les activités sociales et culturelles (ASC) n Le positionnement social des ASC n Le traitement des inégalités n La politique d ASC suivie n Les ressources disponibles La communication n Les différents moyens de communication à la disposition du CE n La politique de communication du CE en interne et en externe (médias et hors médias) INTERVENANTS Didier BLANCHET Christian CLAUDE Date : 14 et 15 novembre jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 24

25 Être acteur CFDT dans l entreprise COMITÉ D ENTREPRISE EUROPÉEN Défendre les intérêts de tous les travailleurs européens Membres du Comité d Entreprise Européen Avoir suivi la formation Comité d entreprise ou avoir une expérience de cette instance Comprendre l environnement européen du CEE Faire le diagnostic du fonctionnement de son CEE Trouver un mode de communication et une coordination au sein du CEE Définir ses priorités d action et établir un plan de travail Alternance d apports théoriques, d analyse de documents Les bases de fonctionnement d un CEE n Les différents systèmes de représentation des travailleurs en Europe n La comparaison des directives et des accords CEE n Le réseau de communication et les ressources (Fédérations européennes, syndicats, experts, formation) n Les domaines d information et de consultation et la notion de confidentialité Le fonctionnement du CEE n Les différents niveaux de responsabilités (Comité restreint) n L articulation entre le niveau local et le niveau européen n L organisation des réunions préparatoires et plénières avec la Direction centrale n La communication entre les membres et avec les travailleurs La coopération transnationale n Les règles internes de fonctionnement n La diversité culturelle : les valeurs n L évolution du CEE : comment se préparer à l avenir INTERVENANTE Vidia GANASE Date : 21 et 22 novembre jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 25

26 Les cabinets d experts Le recours aux experts est une action naturelle et complémentaire de l action syndicale faisant partie des droits des Instances Représentatives du Personnel. Pour votre recours à l expert économique désigné par votre CE, la FGA-CFDT a référencé ses cabinets partenaires par branche professionnelle dans le cadre d une charte fixant les règles de ce partenariat. Elle est consultable sur le site FGA-CFDT, onglet «Aide et appui au CE». La FGA-CFDT a référencé le CEFA (Centre d études et de formation de la FGA-CFDT) pour réaliser vos expertises CHSCT. L agrément du CEFA a été reconduit pour 4 ans par arrêté ministériel du 7 janvier 2014 publié au JO n 12 du 15 janvier LISTE DES CABINETS D EXPERTS ÉCONOMIQUES RÉFÉRENCÉS PAR BRANCHE Branches professionnelles Cabinets d experts référencés Bières Eaux - BRSA Boulangerie-Pâtisserie industrielles Cinq branches alimentaires Coop CMA Viande (Coop. et privé) Sucre (Coop. et Industries) Lait (Coop. et privé) Paysagistes CIC Danone/Comité de Groupe Danone Vins et spiritueux (Coop., distilleries et privé) Meunerie Alimentation animale Groupama Maisons familiales Divers organismes Conserves (Coop. et privé) Industries charcutières - Boyauderie Contrôle laitier Volaille (Coop. et privé) Centre de gestion Crédit Agricole/CEE du Crédit Agricole Insémination animale MSA Chambre d agriculture Forêt AXIA Consultants ETHIX SYNDEX 26

27 La crise va-t-elle toucher nos emplois? Je veux comprendre les comptes de mon entreprise... La direction annonce une réorganisation et des licenciements, que faire? Je veux mieux appréhender les politiques d emploi et de rémunérations de mon entreprise J ai besoin de faire expertiser les comptes de mon CE L'expertise au cœur du dialogue social Cabinet d'expertise comptable au service exclusif des comités d'entreprise et des représentants du personnel Contactez nous : Tél Fax axia@axia-consultants.com Vos attentes Vos droits Notre approche Nos services Information et formation économique Analyses sectorielles Enjeux stratégiques Enjeux sociaux Vous pouvez vous faire assister par un expert-comptable rémunéré par l entreprise dans le cadre des missions suivantes : Comptes annuels Comptes prévisionnels Droit d alerte Projet de licenciements économiques Décrypter les mécanismes financiers Accorder une place importante à l étude des enjeux concurrentiels et leurs conséquences sociales Une lecture critique des stratégies d entreprise Expertises économiques Analyses de données sociales Audit des comptes du CE Conseil Interventions dans toute la France

28 Porter ses revendications MAÎTRISE DES CHANGEMENTS DANS L EMPLOI Garantir le maintien dans l emploi des salariés Membre du CE, de la DUP, de la commission formation, RS au CE, DS, DSC et négociateur Avoir un mandat de représentant du personnel ou une expérience de la négociation Identifier les facteurs pouvant influer sur l évolution des métiers dans l entreprise Se munir d éléments et d arguments pour négocier un accord sur la GPEC Déterminer sa stratégie d intervention auprès de la direction Mettre en place une campagne de sensibilisation des salariés sur les changements impactant l emploi NOUVEAUTÉ 2017 Analyse et compréhension de la situation économique de son entreprise et les enjeux de sa filière n La stratégie économique de l entreprise et l impact sur l emploi : les publics cibles, les publics sensibles n L outil de diagnostic : le Kit SPP n La base de données économiques et sociales (BDES) Démarche pour tracer des parcours professionnels n Les outils pour construire les parcours : la cartographie des métiers, le référentiel des métiers-compétences, l entretien professionnel Moyens pour acquérir de nouvelles compétences n Le bilan de compétences, la VAE, le CIF, le Compte Personnel de Formation, la Période de professionnalisation, le plan de formation, les certificats de qualifications professionnelles Implication des Instances Représentatives du Personnel et de la Section Syndicale n Les modalités d information et de consultation du CE n Les pratiques syndicales pour sensibiliser et accompagner les salariés Alternance d apports théoriques, d analyse de documents INTERVENANTE Vidia GANASE Date: 19 et 20 septembre jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 28

29 Porter ses revendications CLASSIFICATIONS Négocier, aménager et mettre en œuvre les classifications DP, DS, DSC et élus ayant en charge la négociation et le suivi des classifications. Avoir un mandat de représentant du personnel ou une expérience de la négociation Comprendre ce qu est une classification à critères classants Donner les moyens aux représentants du personnel de négocier leur accord de classification Définir une méthode de travail pour analyser un poste et réaliser une fiche emploi Savoir utiliser les systèmes de pesée prévus dans sa convention collective Alternance d apports théoriques, d échanges d expériences, de travaux pratiques sur cas concrets et d analyses à partir d exemples Les représentations et enjeux de la classification La méthodologie des «critères classants» n Définition des critères d évaluation n Avantages et limites Étude du contenu de l accord de branche n Lecture de l accord n Ses possibilités et ses limites La négociation de l accord de mise en œuvre de la classification n La préparation de la négociation n L importance du contenu de l accord Utilisation de la méthode présentée dans votre convention collective Présentation d un guide d entretien pour l étude de poste Exercice pratique n Analyse d un emploi avec l utilisation du guide d entretien n Rédaction d une fiche emploi n Construction d un argumentaire pour positionner au plus juste l emploi dans les différents critères n Positionnement dans une grille hiérarchique Plan d action/méthode de travail et démarche de syndicalisation INTERVENANT Jean-François MOREL Date : 30, 31 mai et 1 er juin jours Paris Syndicat : 220 / jour CE : 240 / jour Entreprise : 250 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date etlieu de votre choix 29

30 Porter ses revendications NÉGOCIATION DES RÉMUNÉRATIONS Avoir les outils pour mieux préparer ses négociations salariales Membre du CE, de la commission économique, du CCE, du comité de groupe, DS, DSC et négociateur Avoir suivi la formation initiale sur la négociation ou avoir une expérience de la négociation Maîtriser les bases techniques nécessaires pour mieux aborder les négociations concernant : les négociations annuelles obligatoires (NAO) sur les rémunérations la participation l intéressement Négociation Annuelle Obligatoire n Cadre juridique des NAO et informations à fournir par la direction n Élaborer les revendications et en estimer le coût n Construire un argumentaire n Cas pratique Négocier un accord de participation n Cadre juridique : la formule légale n Les failles de la formule légale n Négocier un accord dérogatoire n Cas pratique Négocier un accord d intéressement n Cadre juridique n Les différentes catégories d accords d intéressement n Les étapes de la négociation : de la préparation à la finalisation de l accord n Les avantages en termes de charges sociales et ficales n Cas pratique Alternance d apports théoriques, d études de cas et de questionnement INTERVENANTS Expert AXIA Consultants Date : 19 et 20 janvier 2017 Syndicat : 200 / jour 2 jours Paris CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 30

31 Agir sur les conditions de travail VOUS ÊTES MEMBRE DU CHSCT Le Code du travail prévoit une formation financée par votre employeur! En 1982, les lois Auroux créent le Comité d Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT). Le CHSCT représente les salariés et, avec eux, il contribue à leur sécurité et à la protection de leur santé physique et mentale. Le CHSCT est aujourd hui incontournable : il doit être force de propositions pour la prévention des risques professionnels et donner son avis sur les projets importants envisagés par l employeur. Pour être efficace, il est indispensable que les membres du CHSCT connaissent bien leur rôle, leurs missions et les moyens dont ils disposent. Il est donc nécessaire de vous former! Le CEFA est agréé par la DIRECCTE pour dispenser les formations CHSCT sur l ensemble du territoire national. C est à vous que revient le choix de l organisme de formation (art. R du Code du travail). L organisme doit être agréé par la DIRECCTE pour dispenser les formations CHSCT (la liste est fixée par décret : articles L et R du Code du travail). Vous êtes dans un établissement de : Plus de 300 salariés, vous avez droit à 5 jours de formation (art. L ) Moins de 300 salariés, vous avez droit à 3 jours de formation (art. R )*. Vous pouvez renouveler cette formation après quatre années de mandat, consécutives ou non. * Pour les entreprises de moins de 300 salariés, et en l absence de prise en charge par l employeur, le coût pédagogique des 4e et 5e jours de formation ne sera pas facturé. Seuls, les autres fraits (déplacement, hébergement, repas...) restent à la charge du stagiaire.

32 Agir sur les conditions de travail CHSCT 1 ER MANDAT Agir sur les conditions de travail avec le CHSCT Nouveau membre CHSCT, ou DP (en l absence de CHSCT) ou membre de DUP LA FORMATION SE DÉCLINE EN 2 PARTIES (3 + 2 JOURS) AVEC UN TRAVAIL INTERSESSION, INDIVIDUEL OU COLLECTIF, RÉALISÉ DANS L ENTREPRISE Aucun prérequis n est nécessaire pour suivre cette formation Connaître le rôle, les missions et le fonctionnement du CHSCT Devenir acteur de la prévention des risques professionnels et de l amélioration des conditions de travail dans l entreprise Élaborer une stratégie d action dans l entreprise Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANT Philippe BUET 1 re partie (3 jours) n Le champ de l hygiène, de la sécurité et des conditions de travail n Le rôle, les missions, les moyens et le fonctionnement du CHSCT n Les devoirs des délégués au CHSCT n Les obligations de l employeur n Les informations et consultations du CHSCT n Le rôle des acteurs internes et externes à l entreprise n Les outils d action du CHSCT n Les documents relatifs à la prévention des risques professionnels n L évaluation des risques professionnels par l analyse ergonomique du travail n La technique de l enquête n La préparation du travail intersession Travail intersession 2 e partie (2 jours) 3 à 4 mois après la première partie La date sera fixée avec les stagiaires à la fin de la 1 re partie n Restitution du travail intersession, discussions et ajustements n Théorie et exercices sur la pratique de l arbre des causes n Établissement d un plan d action dans l entreprise n Sujets abordés en fonction des attentes INTÈGRE LES NOUVELLES LOIS Dates 1 res parties : 25, 26 et 27 janvier ou 17, 18 et 19 mai ou 11, 12 et 13 octobre jours Paris 1 re partie : e partie : 699 (tarifs ministériels/par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 32

33 Agir sur les conditions de travail CHSCT RENOUVELLEMENT ET PERFECTIONNEMENT Membre CHSCT, ou DP (en l absence de CHSCT) ou membre de DUP Avoir 4 années de mandat CHSCT, consécutives ou non. Avoir suivi la formation CHSCT 1 er mandat est un atout appréciable. Mettre à jour ses connaissances de l instance Connaître les nouveautés réglementaires Appréhender l actualité des conditions de travail Analyser son fonctionnement et réfléchir à son amélioration Renforcer son rôle sur la prévention et l amélioration des conditions de travail Se familiariser avec l analyse ergonomique du travail Renforcer et approfondir l action du CHSCT LA FORMATION SE DÉCLINE EN 2 PARTIES (3 + 2 JOURS) AVEC UN TRAVAIL INTERSESSION, INDIVIDUEL OU COLLECTIF, RÉALISÉ DANS L ENTREPRISE 1 re partie (3 jours) n Rappel des rôles, missions, moyens et fonctionnement du CHSCT n Analyse de votre fonctionnement et pistes d amélioration n Analyse des documents relatifs à l hygiène, la sécurité et les conditions de travail dans l entreprise n Repères pour agir sur des problématiques CHSCT n Consultation du CHSCT et conduite de projets n Préparation du travail intersession dans l entreprise Travail intersession 2 e partie (2 jours) 3 à 4 mois après la première partie La date sera fixée avec les stagiaires à la fin de la 1 re partie n Présentation des travaux intersessions n Discussions et ajustements n L analyse ergonomique du travail et ses principes n Sujets développés en fonction des attentes des participants Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANT Philippe BUET INTÈGRE LES NOUVELLES LOIS Dates 1 res parties : 22, 23 et 24 mars ou 8, 9 et 10 novembre jours Paris 1 re partie : e partie : 696 (tarifs ministériels/par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 33

34 Agir sur les conditions de travail STRESS ET RISQUES PSYCHOSOCIAUX Tout public Comprendre les maux pour agir Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Connaître les différentes notions : risques psychosociaux, harcèlement, stress, violences au travail Comprendre les phénomènes de stress et de souffrance au travail Élaborer une méthodologie pour engager des actions dans l entreprise Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANT Philippe BUET L évolution de la réglementation et de la jurisprudence sur la prévention des risques psychosociaux Les apports théoriques pour comprendre n Les notions et définitions des risques psychosociaux n Les différentes approches du stress et leur intérêt pour l action n Les conséquences du stress sur la santé Les familles de facteurs de risques psychosociaux (RPS) L utilisation des documents de l entreprise n Document unique, PAPRIPACT et Rapport annuel, n Rapport du médecin du travail Le repérage des situations de souffrance au travail n Comment aborder un salarié en souffrance? n La prise en compte collective n Le rôle des instances représentatives du personnel L utilisation des documents de l entreprise pour agir L élaboration d une stratégie d action n La conduite du projet n Détermination des moyens et d un plan de travail Dates : 30 et 31 mars ou 23 et 24 novembre jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 34

35 Agir sur les conditions de travail TMS (TROUBLES MUSCULO-SQUELETTIQUES) Tout public Comprendre ces troubles pour les prévenir Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Identifier les troubles musculosquelettiques, leurs causes et leurs conséquences sur la santé des salariés et celle de l entreprise Reconnaître, évaluer et analyser les situations de travail liées aux TMS Élaborer une méthode de révention et d actions d amélioration Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques La situation des troubles musculo-squelettiques dans nos entreprises n Données statistiques Les mécanismes de survenance des TMS n Définition n Notions de physiologie n Causes et facteurs de risque Les conséquences pour le salarié et l entreprise n Les coûts directs et indirects Les actions envisageables pour le CHSCT n Mobiliser et associer tous les acteurs de l entreprise n Analyser les risques professionnels avec l approche ergonomique des situations de travail n Proposer des actions d amélioration n Évaluer et suivre les actions mises en place n Prendre en compte le risque de TMS dans le document unique Les aides internes et externes à l entreprise L élaboration d un plan de travail pour le CHSCT INTERVENANT Philippe BUET Date : 5 et 6 octobre jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 35

36 Agir sur les conditions de travail INITIATION À L ERGONOMIE Tout public Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Comprendre l intérêt d aller à la rencontre des salariés pour changer les situations de travail Appréhender l analyse ergonomique du travail Apporter dans les instances des éléments concrets sur les contraintes de travail Baser son argumentaire sur la réalité de l activité pour convaincre Enrichir les documents liés aux conditions de travail dans l entreprise Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques Les origines de l ergonomie Comprendre le travail pour construire des actions d amélioration La définition de la santé au travail et le positionnement de l ergonomie Le fonctionnement de l Homme au travail La santé physique et la santé mentale au travail L ergonomie et ses concepts n Définition n Les différents courants n Les champs d investigation n La finalité n Les domaines d intervention L analyse ergonomique du travail n Les principes de l analyse ergonomique n Les notions de tâche prescrite et d activité réelle n Le poste de travail et la situation de travail n Les outils : entretiens et observations Les notions de base en aménagement des locaux L ergonomie et les missions du CHSCT INTERVENANT Philippe BUET Date : à la demande 2 jours À la demande Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation réalisée uniquement à la demande à la date et lieu de votre choix 36

37 Agir sur les conditions de travail PÉNIBILITÉ AU TRAVAIL DS, DP, membre du CHSCT Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Connaître le cadre juridique et réglementaire de l accord pénibilité Maîtriser les obligations en matière de prévention Définir la pénibilité et ses causes Avoir des notions d analyse des situations de travail pour repérer les indicateurs de pénibilité et leurs impacts Préparer la négociation d un accord Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques Le cadre juridique Prendre en charge la pénibilité au travail La définition de la pénibilité n Les différents facteurs de pénibilité n Les causes de la pénibilité n Les facteurs de pénibilité décrits par la loi - les définitions utiles n Les seuils de pénibilité La prévention de la pénibilité n Le rôle de l employeur en matière de prévention de la pénibilité n Le rôle des IRP en matière de prévention de la pénibilité n Le rôle du médecin du travail n Les obligations en matière de prévention de la pénibilité au travail, de l employeur et des IRP La préparation de la négociation d un accord d entreprise n Les étapes de la négociation n Les indicateurs de pénibilité et ses impacts sur la santé dans son entreprise n Les thèmes de négociation n La création d un argumentaire pour les volets prévention et compensation INTERVENANTS Jean-François MOREL Philippe BUET Date : à la demande 2 jours À la demande Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation réalisée uniquement à la demande à la date et lieu de votre choix 37

38 Agir sur les conditions de travail L EXPERTISE DU CEFA : UNE AIDE DÉCISIVE POUR LE CHSCT L article L du Code du travail prévoit que les CHSCT puissent recourir à un expert agréé par le ministère du Travail LES CAS DE RECOURS POSSIBLES : 1. Vous constatez un risque grave dans l entreprise. Par exemple : Une progression des maladies professionnelles déclarées et/ou reconnues. Un accident du travail. Une alerte du médecin du travail. Des plaintes de mal-être, de stress de salariés et des indicateurs de santé et de gestion des ressources humaines préoccupants. 2. Vous êtes consultés pour avis sur un projet important modifiant l hygiène, la sécurité ou les conditions de travail des salariés. Par exemple : Un projet de restructuration. Un déménagement d un service, d un atelier, d une ligne de production La construction ou l aménagement d un atelier. L introduction d une nouvelle technologie. Vous n avez pas suffisamment d éléments de la part de l employeur pour donner un avis argumenté. 3. Le CHSCT est saisi par le CE pour donner un avis sur les aspects hygiène, sécurité et conditions de travail d un projet important. LES DE L EXPERTISE Permettre aux membres du CHSCT de donner un avis argumenté relatif à un projet, sur la base du diagnostic établit par l expert. Donner des moyens d actions au CHSCT afin que celui-ci puisse intervenir avec pertinence sur les questions de santé au travail dans l entreprise. Proposer des solutions d amélioration des conditions de travail avec l implication des salariés. Valoriser le CHSCT, acteur indispensable de la prévention des risques professionnels dans l entreprise. COMMENT S Y PRENDRE? Il est préférable de nous appeler afin de vérifier ensemble si le recours est possible et vous guider dans votre démarche. La décision de recourir à un expert doit être inscrite à l ordre du jour de la réunion du CHSCT, ou au minimum être en relation avec une question qui y est déjà inscrite. Les frais de l expertise sont à la charge de l employeur. Si l employeur veut contester la nécessité de l expertise, la désignation de l expert, le coût, l étendue ou le délai de l expertise, il doit porter cette contestation devant le tribunal de grande instance. Après en avoir débattu en réunion préparatoire afin de prendre collégialement la décision de recourir à une expertise, le CHSCT doit, en séance plénière ou extraordinaire, procéder à 3 votes (à la majorité des membres présents, le président ne vote pas). 1. Vote du principe du recours à expert 2. Vote du choix du cabinet agréé (le CEFA dispose de l agrément ministériel par arrêté du 7 janvier 2014 publié au J.O. n 12 du 15 janvier 2014 pour réaliser des expertises à la demande des CHSCT). 3. Vote du contenu de la mission confiée à l expert (nous pouvons vous aider à définir le contenu de la mission). 38

39 SYNDEX, cabinet d expertise comptable spécialisé dans l assistance aux élus du personnel et leurs organisations SYNDEX, est aujourd hui un réseau national et européen pluridisciplinaire. Avec 17 implantations en France, vous trouverez toujours un intervenant Syndex dédié à vos besoins. COMPRENDRE C EST PRIMORDIAL AGIR C EST ESSENTIEL Diagnostic économique et stratégique, enjeux sectoriels Assistance dans le cadre d un droit d alerte Assistance dans le cadre d un plan de sauvegarde de l emploi Analyse des conséquences économiques et sociales des réorganisations (cession, fusion, concentration, ) Étude des politiques de rémunérations Évolution de l emploi et des métiers Contacts Agroalimentaire Dorothée Chapuis d.chapuis@syndex.fr Eric Mignon e.mignon@syndex.fr En 2011, SYNDEX est devenu le premier cabinet d expertise comptable à choisir le statut de Scop, intégrant ainsi pleinement le monde de l économie sociale et solidaire

40 Anticiper les mutations économiques BASE DE DONNÉES ÉCONOMIQUES ET SOCIALES (BDES) Membre du CE, membre du CHSCT, DP, DS, DSC, négociateurs Concevoir et utiliser la BDES pour un dialogue social renouvelé dans son entreprise Les informations légales, sociales et économiques, périodiques diffusés aux IRP et leur utilisation Avoir suivi la formation Comité d entreprise ou avoir une expérience de cette instance Appréhender les enjeux de la BDES Identifier les informations disponibles dans son entreprise Connaître le cadre légal de la mise en place et d utilisation de la BDES Exploiter les informations économiques, financières et sociales pour sa stratégie syndicale Alternance d apports théoriques, de questionnement, de travaux d ateliers INTERVENANTS Christian CLAUDE Didier BLANCHET Expert économique (référencé FGA-CFDT) Le cadre légal de la base de données économiques et sociales : n Le périmètre de la BDES et délais d entrée en vigueur n Les informations obligatoires et leurs mises à jour n Les destinataires et la consultation de la BDES n L obligation de discrétion Le lien avec la nouvelle procédure d information/consultation sur les orientations stratégiques de l entreprise Le nouveau cas d expertise et les nouveaux délais de consultation Le décryptage et le suivi des stratégies d entreprise n Les conséquences et les enjeux sociaux? n Panorama des stratégies d entreprise Le lien entre stratégie d entreprise et stratégies syndicales Les éléments de la BDES pour se prononcer sur les sujets d information-consultation, dont les orientations stratégiques de l entreprise Le contenu de la BDES en lien avec la stratégie syndicale dans son entreprise Les étapes de la négociation sur la mise en place de la BDES Date: à la demande 2 jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation réalisée uniquement à la demande à la date et lieu de votre choix 40

41 Anticiper les mutations économiques DÉCRYPTAGE DE LA POLITIQUE SOCIALE DE L ENTREPRISE Élus du CE, membres de la commission économique, membre du CCE, du comité de Groupe, DS, DSC, négociateur Avoir un mandat de représentant du personnel ou une expérience de la négociation Maîtriser les indicateurs sociauxéconomiques de l entreprise et leur interprétation afin : d être plus proactif lors de la consultation sur la politique sociale de l entreprise de pouvoir s en servir pour bâtir les revendications de préparer les négociations Alternance d apports théoriques, de questionnement et études de cas INTERVENANT Expert AXIA Consultants Les outils pour mieux préparer la nouvelle consultation sur la politique sociale de l entreprise La consultation sur la politique sociale de l entreprise n Intérêt de la consultation n Cadre juridique de la consultation n Contenu de la consultation n Informations à obtenir des directions n Droits et intérêts d une expertise n QCM NOUVEAUTÉ 2017 Décrypter la politique sociale de l entreprise? n L emploi : les évolutions de l emploi, les risques sur l emploi, la GPEC et la formation professionnelle n La politique de rémunérations : évolution et structure des rémunérations, analyse du partage de la valeur ajoutée dans l entreprise n L égalité professionnelle hommes/femmes : recrutements, rémunérations n Les conditions de travail : temps de travail, accidents, absentéisme n Cas pratiques Les liens avec les autres consultations et avec la construction des revendications n Lien entre la consultation sur la politique sociale et celle sur la situation économique et les orientations stratégiques n Rédaction de l avis : Comment prendre en compte l analyse de la politique sociale dans les actions revendicatives? n Cas pratiques Date : 9 et 10 mars jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 41

42 Anticiper les mutations économiques ANALYSE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE DE L ENTREPRISE Membre du CE, de la commission économique, du CCE, du comité de groupe, DS et DSC Avoir suivi la formation Comité d entreprise ou avoir une expérience de cette instance Connaître le contenu du rôle économique du CE et des IRP Apprendre à lire et à analyser les comptes d une entreprise Faire le lien entre l économique et le social : utiliser les comptes pour mieux négocier Alternance d apports théoriques, d études de cas et de questionnement INTERVENANTS Expert économique référencé FGA-CFDT Comprendre la situation économique et financière de son entreprise pour appréhender l avenir et les marges de négociations CE EST INDICATIF ET SERA ADAPTÉ AU SECTEUR CONCERNÉ Généralités n Attributions économiques des CE n Les procédures d information et de consultation n Le recours aux experts n Introduction à l économie d entreprise n Notions de marché, n Notions de stratégies d entreprise n Cas pratiques Lire les comptes de l entreprise n Analyse des résultats : les performances d exploitation n Recettes et dépenses, charges et produits n Les différents niveaux de marges n Soldes intermédiaires de gestion n Analyse du bilan ou les équilibres de financement n Notions d emplois-ressources, d actifs et de passifs n Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement n Évaluation du niveau d endettement n Cas pratiques Utilisation des comptes par les IRP n Préparer les NAO à partir des comptes n Négocier de meilleurs accords de participation et d intéressement n Cas pratiques Possibilité d utilisation du congé de formation économique (p. 56 à 58) Dates : 16 et 17 mars ou 14 et 15 novembre 2017 (Transfo) 3 et 4 octobre 2017 (Crédit Agricole/Groupama) 2 jours Paris Syndicat : 220 / jour CE : 240 / jour Entreprise : 250 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 42

43 Anticiper les mutations économiques LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES DE L ENTREPRISE Intervenir sur la stratégie de l entreprise pour peser sur les choix et mieux anticiper les évolutions Membre du CE, de la commission économique, du CCE, du comité de groupe, DS, DSC et négociateur Avoir suivi la formation initiale sur l économie de l entreprise Comprendre les modèles stratégiques adoptés par les entreprises Faire le lien entre les différents modèles de stratégies et les risques sur l emploi Identifier les cadres de négociations nécessitant des connaissances en matière de stratégie Alternance d apports théoriques, questionnement et études de cas INTERVENANTS Expert économique référencé FGA-CFDT IL EST FORTEMENT CONSEILLÉ D AVOIR PARTICIPÉ À LA FORMATION «ANA- LYSE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE DE L ENTREPRISE» AU PRÉALABLE Les stratégies d entreprises n Notions de stratégies d entreprises n Plan stratégique et gestion d entreprises n Les typologies de stratégies d entreprises n Alliances, partenariat et réseaux n Décrypter les stratégies d entreprises n La démarche d analyse stratégique n Un outil de diagnostic stratégique : la matrice SWOT n Stratégies et politiques opérationnelles n Cas pratiques Intérêt de l analyse stratégique pour les IRP Lien entre choix stratégiques et risques sur l emploi Place de l analyse stratégique dans les négociations portant sur l anticipation des évolutions de l emploi : la GPEC, les mesures liées à la nouvelle loi de sécurisation de l emploi La consultation annuelle du CE sur les orientations stratégiques de l entreprise et ses conséquences sur l emploi : n La base de Données Économiques et Sociales n Le nouveau droit de recours à l expertise Utilité de l analyse stratégique dans le cadre des projets ayant un impact sur l emploi : n Comment apprécier la pertinence des projets de restructuration? n Cas pratiques Possibilité d utilisation du congé de formation économique (p. 56 à 58) Dates : 17 et 18 janvier ou 14 et 15 septembre jours Paris Syndicat : 220 / jour CE : 240 / jour Entreprise : 250 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 43

44 Anticiper les mutations économiques EMPLOI ET RESTRUCTURATION D ENTREPRISE Agir pour sécuriser l emploi dans les réorganisations d entreprises : fusions, acquisitions Membre du CE, du CCE, du Comité de Groupe, DS, DSC et négociateur Avoir suivi la formation Comité d entreprise ou avoir une expérience de cette instance ou une expérience de la négociation Identifier les moyens légaux à la disposition des élus Maîtriser les procédures pour agir en faveur de l emploi Connaître les mesures d accompagnement Analyser les enjeux du projet envisagé Donner tout son rôle à la négociation collective Définir une stratégie pour défendre efficacement les intérêts des salariés Apports théoriques, échanges, analyses, travaux d ateliers CE EST INDICATIF ET SERA ADAPTÉ EN FONCTION DE LA SITUATION RENCONTRÉE Les moyens d actions des élus et de la section syndicale n La mission économique du CE n L assistance et le rôle des experts n Le rôle du CHSCT La définition du licenciement pour motif économique La procédure des entreprises en difficulté La mise en place d un PSE ou d un plan de départ volontaire Les différents temps de la procédure liée à un PSE Les différentes mesures d accompagnement dans le cadre d un PSE Les conséquences des opérations de transfert d une entité économique (fusion, rachat ) sur les contrats de travail, les accords collectifs et les IRP La place et le rôle de la négociation collective n L accord de méthode, de mobilité interne et externe n L accord de maintien dans l emploi La stratégie syndicale à mettre en place en terme de communication et d action INTERVENANTS Christian CLAUDE et expert économique référencé FGA-CFDT Possibilité d utilisation du congé de formation économique (p. 56 à 58) Date : Sur demande 3 jours À votre choix Syndicat : 220 / jour CE : 240 / jour Entreprise : 260 / jour (Tarif par stagiaire) Formation réalisée uniquement à la demande à la date et lieu de votre choix 44

45 Communiquer avec efficacité BASES EN COMMUNICATION Découvrir les principes essentiels pour bien communiquer Tout public Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Appréhender la communication orale et ses codes Maîtriser son langage non verbal Prendre la parole avec aisance à tout moment Découvrir des méthodes et techniques pour faciliter sa prise de notes Connaître les étapes de rédaction d un écrit Améliorer sa visibilité dans son entreprise Alternance d apports théoriques, d exercices et de mises en situation filmées INTERVENANT Didier BLANCHET CETTE FORMATION REPREND PARTIELLEMENT LES S DE : COMMUNICATION ÉCRITE, COMMUNICATION ORALE ET PRISE DE NOTES. ELLE PERMET À CHAQUE STAGIAIRE D AVOIR LES BASES ESSENTIELLES DE LA COMMUNICATION, LE TOUT EN 3 JOURS SEULEMENT. La communication orale n La communication orale, c est quoi? n L écoute : la base de l oral n Le fond et la forme de son message n Le langage non verbal n L art d être entendu et compris n Les zones d interactions n La gestion du stress et de ses émotions n Le face à face au public n La gestion du public La prise de notes n À quoi sert la prise de note n Les différentes méthodes utiles n Les techniques d écriture rapide La communication écrite n Les étapes de la rédaction n Le message essentiel n La rédaction : le plan et la formulation n Les règles de la mise en page n Les caractères typographiques n Les différents types d écrits syndicaux POUR DES RAISONS, CE STAGE PROPOSE À CHAQUE PARTICIPANT DES EXERCICES FILMÉS Date : 31 janvier, 1er et 2 février jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 45

46 Communiquer avec efficacité COMMUNICATION ORALE Réussir à prendre la parole avec aisance en toute situation Tout public Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Identifier et gérer les éléments qui influent sur la communication orale Prendre conscience de sa communication non-verbale et apprendre à s en servir Savoir optimiser sa prise de parole face à un public Maîtriser sa prise de parole dans son fond et sa forme Alternance d apports théoriques, d exercices pratiques et de mises en situation filmées INTERVENANT Didier BLANCHET La communication verbale n Quel type de communication verbale? n L écoute au service de l oral n Le message et ses modes de transmission n Le fond et la forme n Ce qui rend sympathique Le langage non verbal n Le non verbal et sa raison d être n La gestion de son image n Les zones dites «d interactions» n La gestion des manifestations corporelles : gestes, mains, visages n Le sourire et son importance Les facteurs d écoute du public n Comment se faire entendre, écouter et comprendre n La compréhension du public Les pratiques pour parler face à un public n La gestion de ses émotions n Le stress n Les exercices de relaxation n Le démarrage de la prise de parole n La gestion d un public et de ses réactions POUR UNE MEILLEURE PROGRESSION INDIVIDUELLE, CE STAGE PROPOSE À CHAQUE PARTICIPANT DES EXERCICES FILMÉS Date : 3 et 4 octobre jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 46

47 Communiquer avec efficacité PRISE DE NOTES Tout public Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Démystifier la peur de la prise de notes Découvrir les facilités et les obstacles propres à son fonctionnement Pouvoir choisir la ou les méthodes qui vous conviennent le mieux Gagner en rapidité grâce à des techniques éprouvées Savoir exploiter ses notes Alternance d apports théoriques, d exercices pratiques et de mises en situation de prise de notes INTERVENANT Didier BLANCHET La crainte de prendre des notes n Les trois axes d amélioration n Les raisons de la prise de notes n Les différentes phases à respecter n Les freins à la prise de notes La prise de conscience de ses préférences n Les préférences de notre cerveau n Les différentes méthodes de prise de notes Devenir efficace et organisé pour restituer fidèlement Les bonnes pratiques de prise de notes n La définition préalable de ses objectifs n La synthétisation d un message n Le résumé pour être court et concis n Les mots clés pour se repérer dans un discours Les moyens d être plus rapide n Les différentes techniques pour écrire vite n La mise en œuvre au quotidien La pratique de la prise de notes n Mise en situation n Analyse et conseils pour une amélioration durable Connaître les bases de la communication écrite n Les différents types d écrits disponibles pour exploiter sa prise de notes n Les bonnes pratiques en matière d écriture pour être clair et compris Date : 20 et 21 juin jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 47

48 Communiquer avec efficacité COMMUNICATION ÉCRITE Maîtriser le fond et la forme avec des méthodes professionnelles Tout public Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation S interroger sur ses objectifs de communication Connaître et s approprier les étapes de l écriture dite «journalistique» Découvrir les méthodes utilisées par les professionnels de l information pour être vu et lu Repérer les spécificités des différents écrits syndicaux Alternance d apports théoriques, de réflexions collectives et d exercices pratiques INTERVENANT Didier BLANCHET La politique syndicale de communication n Objectifs et stratégie n L information et la stratégie Les étapes de la rédaction n Les difficultés rencontrées à l écrit n La recherche du message essentiel n Le plan de rédaction n Les règles de l écriture efficace Les facteurs de visibilité n Les règles de mise en page n Les caractères typographiques n Les codes couleur n Les éléments de titrage Les différents supports pour valoriser l action n Les pratiques de communication n Les différents supports de communication n La complémentarité entre les différents supports n Les particularités des outils de communication écrite : PV, compte rendu, tract, note d info, affiche, etc. Possibilité sur demande d adjoindre une 3e journée de formation centrée sur la mise en pratique des acquis des 2 premières journées n Travail sur documents existants : réécriture et/ou mise en page n Travail sur documents à venir pour l action syndicale : tract, compte rendu, note d info n Analyse des documents produits et conseils personnalisés Date : 28 et 29 mars jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 48

49 Communiquer avec efficacité WORD ET POWERPOINT S initier à leur utilisation et savoir créer des documents efficaces Tout public Savoir utiliser un ordinateur pour suivre cette formation Découvrir les différents logiciels Office Comprendre le fonctionnement de PowerPoint et de Word Connaître les règles utiles à la création de documents efficaces Mettre en œuvre les acquis pour être opérationnel rapidement Alternance d apports techniques vidéo, d exercices pratiques et de création de documents INTERVENANT Didier BLANCHET La découverte de l univers Office n Les différents programmes de la suite Office n Les utilisations propres à chacun n La barre de lancement rapide Le logiciel Word n L utilisation principale du logiciel : courrier, notes, procès-verbaux, compte rendu, etc. n Le fonctionnement de Word n Ses possibilités et ses limites n Les particularités du système La prise en main du logiciel n Exercices interactifs de création de documents variés n Analyse et corrections des écrits Le logiciel PowerPoint (PPT) n La différence entre PPT et les autres logiciels n Son utilité pour l action syndicale n Son fonctionnement et ses possibilités n Les règles essentielles à suivre pour construire un diaporama efficace n La projection du diaporama : à faire et ne pas faire La création d un diaporama n Exercices de création autour d un thème imposé n Analyse des diaporamas projetés CHAQUE PARTICIPANT DOIT VENIR À CETTE FORMATION AVEC UN ORDINATEUR PORTABLE CONTENANT LES DEUX LOGICIELS (VERSIONS 2010 OU 2013) Date : à la demande 2 jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation réalisée uniquement à la demande à la date et lieu de votre choix 49

50 Communiquer avec efficacité PUBLISHER Devenir créatif en utilisant un logiciel aux multiples possibilités Tout public Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Découvrir Publisher et ses possibilités en matière de création de documents Maîtriser les principes de base du fonctionnement du logiciel Comprendre les techniques de l écriture professionnelle pour créer des documents efficaces Créer et pouvoir analyser ses documents Alternance d apports techniques vidéo, d exercices et de création de documents variés INTERVENANT Didier BLANCHET L univers Publisher n Son utilisation principale n Le principe de fonctionnement n L utilité des différents bandeaux n La création d un document n L enregistrement des documents créés L utilisation du logiciel Publisher n La création de pages n L empagement n Les cadres de texte n L utilisation des différents caractères typographiques n L insertion de formes, images, photos n La maîtrise des couleurs des fonds, formes et écritures n Quelques exercices d entraînement L écrit efficace n Les différents types d écrits syndicaux et leur utilité selon les circonstances n Les règles de base sur la forme et le fond La mise en pratique n Atelier d écriture n Analyse des documents n Apports techniques supplémentaires et conseils utiles CHAQUE PARTICIPANT DOIT VENIR À CETTE FORMATION AVEC UN ORDINATEUR PORTABLE DOTÉ D UNE VERSION DE PUBLISHER (VERSIONS 2010 OU 2013) Date: à la demande Syndicat : 200 / jour De votre CE : 220 / jour 2 jours Choix Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation réalisée uniquement à la demande à la date et lieu de votre choix 50

51 Communiquer avec efficacité ANGLAIS NIVEAU DÉBUTANT Se débrouiller rapidement et simplement Responsables des secteurs International-Europe, élus des CE européens, adhérents dans le cadre d un parcours personnel en vue d un voyage d étude ou de découverte à l étranger Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Savoir s exprimer dans les situations courantes de la vie de tous les jours Acquérir les bases grammaticales de la langue Apprendre le vocabulaire pour parler de son milieu professionnel et syndical Activités pédagogiques interactives non scolaires! Les phrases simples pour : n se présenter n accueillir des visiteurs n parler de son travail n faire une demande simple n s expliquer n exprimer ses préférences Le vocabulaire de base pour décrire son environnement social, économique et syndical L écoute des enregistrements : dialogues simples de tous les jours La prononciation, l accent tonique et l intonation Les chiffres et les nombres Le système des temps de base (présent simple/continu/parfait ; Passé simple/continu ; Futur simple/going to) PARLER L ANGLAIS EN PEU DE TEMPS! INTERVENANTE Vidia GANASE (langue maternelle) Date : 6 (après-midi), 7, 8, 9,10 (matin) mars jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 51

52 Communiquer avec efficacité ANGLAIS NIVEAU INTERMÉDIAIRE Réactiver les acquis du passé et libérer la parole Responsables des secteurs International-Europe, élus des CE européens, adhérents dans le cadre d un parcours personnel en vue d un voyage d étude ou de découverte à l étranger Avoir suivi la formation débutant ou avoir une maîtrise des bases en ANGLAIS Acquérir le langage propre au monde du travail, au dialogue social et aux thèmes d actualité Revoir les éléments langagiers de base : système de temps, syntaxe, vocabulaire, expressions courantes Savoir débattre des sujets d actualité S approprier des techniques de communication pour parler en public, intervenir en réunion et argumenter Activités pédagogiques interactives non scolaires! INTERVENANTE Vidia GANASE (langue maternelle) SESSION COLLECTIVE EN PRÉSENTIEL Expressions simples et courantes pour s exprimer dans les situations habituelles Révision du système des temps : les repères simples par rapport à la langue française L écoute des documents audiovisuels authentiques : capter les messages essentiels La prononciation, l accent tonique et intonation La communication autour des thématiques : présenter le thème, exprimer ses opinions et argumenter, trouver des solutions DIX TUTORATS TÉLÉPHONIQUES PAR ENTRETIEN INDIVIDUEL DE 30 MINUTES PAR MOIS Objectifs : n Répondre à des demandes particulières linguistiques des apprenants n S entraîner à s exprimer par téléphone en anglais Méthode en trois temps : n préparation (étude de document écrit ou audio) n entretien téléphonique avec le tuteur n retour individualisé par écrit du tuteur (corrections, conseil, explications) Syndicat : 240 pour 10 entretiens CE : 260 pour 10 entretiens Entreprise : 280 pour 10 entretiens (Tarif par stagiaire) EASY WAY TO SPEAK WELL! Date session présentielle : 19 (après-midi), 20, 21, 22 et 23 juin (matin) jours Paris Syndicat : 200 / jour CE : 220 / jour Entreprise : 230 / jour (Tarif par stagiaire) Formation aussi réalisée à la demande à la date et lieu de votre choix 52

53 Plan de formation du syndicat UNE AIDE FINANCIÈRE ET DE L ACCOMPAGNEMENT Un soutien et une aide fédérale sur la formation syndicale Une des fonctions principales du syndicat réside dans le développement et le renouvellement des ressources militantes. À ce titre, la formation syndicale est un des moyens essentiels pour y répondre. L accès à la formation syndicale doit être favorisé pour tous les adhérents. Pour accompagner les syndicats et UPRA la fédération organise une rencontre nationale annuelle des responsables et futurs responsables en charge de la formation syndicale. L objectif est de permettre aux responsables formation : D intégrer les principaux enjeux et la politique de l organisation sur la formation syndicale. De connaître leur rôle, leurs fonctions et les outils à leur disposition. De partager des expériences et des pratiques. De contribuer à la réflexion sur la politique de formation de la fédération. Des coopérations FGA-CFDT / URI-CFDT Depuis plusieurs années, la FGA-CFDT développe la mise en place de coopérations sur la formation syndicale avec les Unions Régionales CFDT. Des accords de coopération existent avec les régions Bretagne, Lorraine et Pays de la Loire. Leurs finalités : Une meilleure lisibilité de l offre de formation, Une plus grande réactivité et adaptation dans la réponse aux équipes, Une complémentarité pour rendre la formation syndicale accessible au plus grand nombre. Une aide financière fédérale Pour favoriser l accès des adhérents et militants à certaines formations jugées prioritaires et indispensables, la fédération intervient financièrement sur la prise en charge du coût pédagogique auprès du CEFA. Les formations concernées par l intervention financière de la fédération : Repères pour les responsables de demain Collectif de responsables de syndicats Gasel Tréso Syndicat Nouveaux Délégués syndicaux Collectif de section syndicale Développement syndical Élections professionnelles (*) Fonctionnement d une section syndicale de retraités (*) La prise en charge de la formation «Élections professionnelles» implique la mise en place de la formation «développement syndical», au plus tard, dans les 3 mois suivant les élections professionnelles. Cette règle ne s impose pas pour une section syndicale déjà inscrite dans une démarche et dynamique de développement de l adhésion confirmée par son syndicat et/ou responsable de branche. L objectif étant de traduire les résultats électoraux en nouvelles adhésions. Dans le cadre d une situation particulière, une participation financière exceptionnelle de la FGA-CFDT peut également intervenir sur la réalisation d une formation, autre que celles prévues, si celle-ci est jugée prioritaire. Elle est soumise à l accord préalable du responsable de branche puis du secrétaire national responsable du secteur organisation/formation syndicale à la FGA-CFDT. 53

54 Congé formation LES DROITS À CONGÉ Congé de formation économique, sociale et syndicale (CFESS) (Art. L et suivants du Code du Travail) 12 jours maximum par an pour tout salarié. 18 jours maximum pour les salariés animateurs de stages ou sessions et pour les salariés appelés à exercer des fonctions syndicales. La durée de chaque congé ne peut être inférieure à une demi-journée. Seules les journées de formation effectivement prises sur le temps de travail peuvent être décomptées de son contingent annuel personnel. Au-delà des dispositions légales présentées, les conventions collectives, accords d entreprise ou d établissement peuvent prévoir des droits plus favorables. Formation des membres CHSCT, ou à défaut des délégués du personnel (Art. L et suivants). Durée de 3 jours dans les établissements de salariés. Durée de 5 jours dans les établissements de salariés. Dans les établissements de - 50 salariés, les DP sont investis des missions du CHSCT et bénéficient de 3 jours de formation. Cette formation est renouvelée lorsque le mandat a été exercé pendant 4 années, consécutives ou non, et quelle que soit la périodicité des élections professionnelles. La durée du stage n est pas déduite des heures de délégation des membres du CHSCT. Ce temps de formation est imputé sur la durée du CFESS de l année (12 ou 18 jours selon le cas). Formation des membres CPHSCT (Loi n du , décret du , Accord National du ) Pour les représentants dans les CPHSCT en agriculture, droit de 5 jours de formation par mandat. Formation économique des élus titulaires au CE (Art. L et R du Code du Travail) Durée maximum de 5 jours pour chaque élu titulaire, sans seuil d effectif. Cette formation est renouvelée après avoir exercé le mandat pendant 4 années, consécutives ou non, et quelle que soit la périodicité des élections professionnelles. Ce temps de formation est imputé sur la durée du CFESS de l année (12 ou 18 jours, selon le cas). La durée du stage n est pas déduite du crédit d heures de délégation des membres du CE. Formation sur la FPC des membres élus du CE Droit spécifique de 3 jours de formation sur la formation professionnelle continue pour les élus du CE. Accord du 30 octobre 2014 dans diverses branches alimentaires (Industries Alimentaires, artisanat alimentaire, coopération agricole, AGC du réseau CER- France, Organismes Conseil Élevage) 54

55 Congé formation LÉGISLATION SUR LE CONGÉ DE FORMATION Le choix de l organisme de formation (Art. L du Code du Travail) Il relève du choix du salarié parmi la liste des organismes de formation habilités, fixée par arrêté ministériel (R ). Il ne peut être imposé par l employeur. Le CEFA est agréé pour répondre à toutes vos demandes de formation ainsi que pour les expertises à la demande des CHSCT. Le nombre maximum de jours pouvant être pris (Art. L et arrêté du 7 mars 1986) Un arrêté ministériel du 7 mars 1986 (JO du 14 mars 1986) détermine le nombre total de jours de congés susceptibles d être pris chaque année civile par l ensemble des salariés de l établissement, au titre des différents congés de formation syndicale (CFESS, CHSCT et CE). Le délai de dépôt du congé de formation (Art. R ) 30 jours minimum avant le début de la formation. La demande doit être faite par écrit (voir p. 50). La demande doit indiquer la date et la durée de l absence sollicitée, ainsi que le nom de l organisme de formation agréé responsable de la formation. Le délai de réponse de l employeur (Art. R ) 8 jours à compter de la réception de la demande. Audelà de ce délai, en l absence de réponse, la demande est considérée comme acceptée. Assimilation à du travail effectif (L ) La durée du congé ne peut pas être imputée sur celle du congé payé annuel. Pendant la durée du congé de formation, le salarié bénéficie de la législation sur les accidents du travail (sur le trajet domicile/lieu de stage et pendant la durée de celui-ci). La durée du congé de formation est assimilée à une durée de travail effectif, pour la détermination de l ensemble des droits résultant du contrat de travail : droits à congés payés, aux prestations d assurances sociales et familiales. Les cas de refus et obligation de l employeur (Art. L et R ) S il peut démontrer que l absence est préjudiciable à la production et à la bonne marche de l entreprise. L employeur doit motiver son refus à l intéressé, après avis conforme du CE, ou à défaut, des DP. Les demandes déjà différées précédemment doivent être satisfaites en priorité. Une demande de formation des représentants au CHSCT ou CPHSCT ne peut être reportée au-delà de la limite de 6 mois. Pour contester un refus injustifié, saisir le bureau de jugement du conseil des Prud hommes qui statuera en dernier ressort selon les formes applicables au référé. 55

56 Demande de congé Modèles de lettres À adresser à votre employeur au plus tard 30 jours avant le début du stage Monsieur le Directeur, Je vous demande l autorisation de m absenter du au.. pour suivre une action de formation au titre du CFESS, d une durée de. jours, conformément aux articles L à 13 et R à 5 du code du travail. Je vous précise qu il s agit d un stage organisé par le CEFA, 47/49 avenue Simon Bolivar PARIS CEDEX 19, par délégation de l Institut Confédéral d Études et de Formation Syndicale de la CFDT. En tant que prestataire de formation, cet organisme national est enregistré auprès de la DIRECCTE sous le n comme dispensateur de formation. Dans l attente d une réponse favorable. Je vous prie d agréer, Monsieur le directeur, l expression de mes sentiments distingués. Fait à. Le. (Signature) Formation économique sociale et syndicale (CFESS) Formation économique des élus titulaires au CE Monsieur le Directeur, Je vous demande l autorisation de m absenter du. au.. pour suivre un stage de formation économique pour les élus du Comité d Entreprise, d une durée de. jours, conformément aux articles L du code du travail. Je vous précise qu il s agit d un stage organisé par le CEFA, 47/49 avenue Simon Bolivar PARIS CEDEX 19. En tant que prestataire de formation, cet organisme national est enregistré auprès de la DIRECCTE sous le n et agréé par le préfet pour la formation des membres des comités d entreprise. Conformément à l article L du code du travail, je vous demande de maintenir ma rémunération pour la durée de cette formation. Dans l attente d une réponse favorable. Je vous prie d agréer, Monsieur le directeur, l expression de mes sentiments distingués. Fait à. Le. Monsieur le Directeur, Je vous demande l autorisation de m absenter du.. au.. pour suivre un stage de formation des membres du CHSCT, d une durée de. jours, conformément aux articles L suivants du code du travail. Je vous précise qu il s agit d un stage organisé par le CEFA, 47/49 avenue Simon Bolivar PARIS CEDEX 19. En tant que prestataire de formation enregistré sous le N , cet organisme national est agréé par la DIRECCTE (arrêté n ) au titre de la formation des représentants du personnel au CHSCT. Conformément aux articles L et R du code du travail, je vous demande de maintenir ma rémunération pour la durée de cette formation. Dans l attente d une réponse favorable. Je vous prie d agréer, Monsieur le directeur, l expression de mes sentiments distingués. Fait à. Le. (Signature) Formation des membres du CHSCT (Signature) 56

57 PROCÉDURE DEMANDE CFESS AVEC SUBROGATION Accompagnement Étape 1 : Le futur stagiaire précise sur le bulletin d inscription CEFA (en cochant la case correspondante) la demande d envoi des documents subrogation (1) Étape 2 : Il envoie sa demande de CFESS et les documents pour subrogation (1) à l employeur, au plus tard un mois avant le début du stage Étape 3 : L employeur confirme l acceptation du CFESS. L absence de réponse dans les 8 jours équivaut à l acceptation du CFESS (1) Doc N 1 lettre demande CFESS Doc N 2 courrier FGA-CFDT personnalisé pour demande maintien de la rémunération Doc N 3 lettre accord du salarié pour la subrogation Doc N 4 maintien de la rémunération Étape 4 : Le stagiaire participe à la formation et reçois une attestation à la fin du stage Étape 6 : le CEFA transmet les feuilles d émargement de la formation à la confédération CFDT Étape 5 : Le stagiaire remet l attestation de stage à son employeur Étape 8 : Dans un délai de 3 mois à compter de la réception de tous les documents, la CFDT rembourse l employeur par virement Étape 7 : Dans un délai de 3 mois à compter du paiement du salaire maintenu, l employeur adresse les documents (2) à : subrogation@cfdt.fr (2) Doc N 4 maintien de la rémunération Copie de l attestation de stage Note de débours ou facture numérotée, sans TVA, et libellée à : CFDT 4 Bd de la Villette Paris CEDEX Copie du bulletin de salaire RIB de l entreprise 57

58 Financement LE FINANCEMENT NE DOIT PAS ÊTRE UN OBSTACLE À LA FORMATION. APPELEZ-NOUS! Type de congé Maintien du salaire Frais pédagogiques, transport, hébergement Congé de formation économique, social et syndical (CFESS) Prioriser le maintien du salaire par l employeur par application des accords ou usages existants sur le droit syndical. A défaut de droit spécifique, recourir à l utilisation du mécanisme de la subrogation. (articles L , R et 5-2 du C.d.T) : Maintien de la rémunération par l employeur sur demande expresse et écrite de l organisation syndicale (courrier personnalisé FGA-CFDT) ainsi que de l accord écrit du salarié bénéficiant du CFESS. L employeur maintient les cotisations et contributions sociales afférentes à la rémunération maintenue. L employeur se fait ensuite rembourser le salaire chargé correspondant auprès de la CFDT pour les stagiaires adhérents. Sur le budget fonctionnement du CE (0,2 %) pour la formation des membres du CE, les DP et le DS. (article L du C.d.T) Autres possibilités: Le CE peut prévoir une ligne budgétaire sur le budget des ASC, pour financer les frais de formation au titre du CFESS. Prise en charge sur le plan de formation de l entreprise (à négocier avec l employeur). A défaut, par le syndicat dans les conditions qu il a défini et sous réserve d une demande et d un accord préalable. Formation économique des élus titulaires au CE Formation des membres du CHSCT Voir page 57 : procédure CFDT pour activation de la subrogation. Le salaire est obligatoirement maintenu par l entreprise et reste à sa charge (article L du C.d.T). S applique pour les élus délégués du personnel en l absence de CE (entreprises de moins de 50) salariés). Le salaire est obligatoirement maintenu par l entreprise et reste à sa charge (article L du C.d.T). S applique pour les élus délégués du personnel en l absence de CHSCT (entreprises de moins de 50 salariés). Pour certaines formations, le coût pédagogique est pris en charge par la FGA-CFDT (voir page 53). Par le comité d entreprise ou sur le plan de formation de l entreprise si accord de l employeur. Prise en charge obligatoire par l employeur des : Frais pédagogiques dont le montant est fixé chaque année par arrêté ministériel (36x TH du SMIC par jour et par stagiaire). Frais de déplacement sur la base SNCF 2 e classe. Frais de séjour fixés par arrêté. Formation CPHSCT en Agriculture Prise en charge par la MSA. Sur demande, la MSA fournit les modalités et les formulaires nécessaires à cette prise en charge. Prise en charge par la MSA. Sur demande, la MSA fournit les modalités et les formulaires nécessaires à cette prise en charge. 58

59 PROCÉDURE D ORGANISATION D UNE FORMATION À LA DEMANDE Avant toute demande, identifiez d abord : Procédure d organisation ok Ensuite, faire la demande de formation auprès du CEFA qui va : ÉTAPE 2 ÉTAPE 1 Au retour de la convention signée et du versement de l acompte de 30 %, la formation sera mise en place administrativement. 59

60 Calendrier 2017 Dates Formations programmées sur Paris Page 10 et 11 janvier Délégué du personnel et 18 janvier Les orientations stratégiques de l entreprise et 20 janvier Négociation des rémunérations 30 24, 25 et 26 janvier Délégué syndical - 1 re partie 16 25, 26 et 27 janvier CHSCT 1 er mandat - 1 re partie janvier, 1 et 2 février Base en communication janvier, 1 et 2 février Comité d entreprise - 1 re partie 22 Du 6 au 10 mars Anglais débutants 51 9 et 10 mars Décryptage de la politique sociale de l entreprise 41 14, 15 et 16 mars GASEL 1 er niveau et 17 mars Analyse économique et financière de l entreprise et 22 mars Négociation (2 e partie DS) 17 22, 23 et 24 mars CHSCT Renouvellement et perfectionnement - 1 re partie et 24 mars Délégation Unique du Personnel élargie et 29 mars Communication écrite et 31 mars Stress et RPS 34 3, 4 et 5 mai Tréso Syndicat - niveau , 11 et 12 mai Délégué syndical - 1 re partie et 17 mai Bases en droit du travail 21 17, 18 et 19 mai CHSCT 1 er mandat - 1 re partie 32 30, 31 mai et 1 er juin Classification et 14 juin Connaissance de la CFDT et de son fonctionnement 15 Du 19 au 23 juin Anglais intermédiaire et 21 juin Prise de notes et 23 juin L entretien pour sanction disciplinaire et 14 septembre GASEL 2 e niveau et 15 septembre Les orientations stratégiques de l entreprise 43 19, 20 et 21 septembre Comité d entreprise - 1 re partie et 20 septembre Maîtrise des changements dans l emploi 28 NEW 2017 NEW 2017 NEW 2017 NEW

61 Calendrier 2017 Dates Formations programmées sur Paris Page 26 et 27 septembre Délégué du personnel 19 3 et 4 octobre Analyse économique et financière de l entreprise 42 3 et 4 octobre Communication orale 46 5 et 6 octobre TMS 35 10, 11 et 12 octobre Tréso Syndicat - niveau , 12 et 13 octobre CHSCT - 1 er mandat et 18 octobre Négociation 17 8, 9 et 10 novembre CHSCT Renouvellement et perfectionnement - 1 re partie et 15 novembre Analyse économique et financière de l entreprise et 15 novembre Secrétaire du CE et 22 novembre Comité d entreprise Européen et 24 novembre Stress et RPS 34 6 et 7 décembre Délégation Unique du Personnel élargie 23 NEW 2017 CEFA : Durée Formations uniquement sur demande Page 5 jours Collectif des responsables du syndicat 9 2 jours Élections professionnelles 12 Date et lieu à déterminer avec le CEFA. Nous Contacter : Appel du lundi au vendredi de 9 h 30 à 17 h jours Développement syndical 13 2 jours Adhérent CFDT, bientôt retraité 14 2 jours Collectif de section syndicale 18 2 jours Initiation à l ergonomie 36 2 jours Pénibilité au travail 37 2 jours Base de données économiques et sociales 40 3 jours Emploi et restructuration d entreprise 44 2 jours Word et PowerPoint 49 2 jours Publisher 50 61

62 Tarifs TARIF 2017 Types de prestations Tarifs syndicat/upra Tarifs CE Tarifs entreprise F CHSCT F CE, éco, classifications, restructurations Toutes les autres formations Formations organisées et financées par un syndicat ou une UPRA, quel que soit le nombre de stagiaires dans la limite de 15 participants accompagnement/ conseil Hébergement Frais de repas (midi sur Paris) 220 / jour (par stagiaire) 200 / jour (par stagiaire) Forfait à la journée : (1) et (2) Forfait à la journée : 700,00 HT (3) 240 / jour (par stagiaire) 220 / jour (par stagiaire) Forfait à la journée : 750 HT (3) 80 par nuit et par stagiaire 18 par jour et par stagiaire 348 / jour (par stagiaire) 250 / jour (par stagiaire) 230 / jour (par stagiaire) Forfait à la journée : 790,00 HT (3) (1) Ce tarif n est pas applicable pour les formations CHSCT, CE, économiques, classification, restructuration (2) Ce tarif implique que le syndicat ou l UPRA prenne à sa charge les frais du(des) formateur(s), et qu il assure la logistique (mise à disposition d une salle équipée d un vidéoprojecteur, d un écran et d un tableau papier, gère les repas et hébergements éventuels des stagiaires ). (3) Cette prestation est assujettie à la TVA en vigueur (20 %) Ces tarifs incluent : Le coût pédagogique, c est-à-dire la conception, la préparation et l animation réalisées par des professionnels de la formation. Ces tarifs n incluent pas : Les frais annexes du formateur(s) et des stagiaires (déplacements, hébergement et repas) qui restent à la charge du commanditaire. La mise à disposition d une salle équipée d un vidéoprojecteur, d un écran et d un tableau papier, pour les formations en région. MODALITÉS D INSCRIPTION Retourner le bulletin d inscription au CEFA, dûment complété, au plus tard 30 jours avant le début du stage. Le CEFA adresse ensuite la convention de formation et la facture à l attention du financeur désigné sur le bulletin d inscription (employeur, CE, syndicat ou UPRA). Pour valider l inscription, la convention de formation signée doit être retournée au CEFA, au minimum 15 jours avant le début du stage, accompagné d un chèque d acompte de 30 % du coût pédagogique. Quelques jours avant le début du stage, le CEFA envoie une convocation à tous les participants précisant les horaires et le lieu du stage, le règlement intérieur des formations dispensées par le CEFA, ainsi que les coordonnés de l hôtel réservé si celui-ci a été demandé. En fin de formation, une attestation de stage et un historique des formations déjà suivies auprès du CEFA sont remis aux stagiaires Attention : Sauf cas de force majeure, les annulations tardives (à moins de 8 jours du début du stage) ou absences lors de la formation feront l objet de facturation. Pour toute réservation d hébergement qui n aurait pas été annulée par le stagiaire, 8 jours avant le début du stage, le coût sera refacturé au financeur. Directeur de la publication : Patrick MASSARD n Conception graphique et réalisation : Nicolas ROTTIER, Jean-Charles MURGIA n Comité de rédaction : Christian CLAUDE, Eloïse GALIOOT, Vidia GANASE, Philippe BUET, Didier BLANCHET, Monique DOS SANTOS n Imprimerie : TORI Impression n Illustration : couv. : : Baillou - fotolia.com / intérieur : p 6 et 7 : Business people - fotolia.com p 54 et 61 Texelart - fotolia.com p 59 : julien tromeur - fotolia.com et Archigraph - fotolia.com CEFA

63 BULLETIN D INSCRIPTION à photocopier et envoyer directement au CEFA - adresse au dos Inscription Bien renseigner toutes les rubriques SVP Intitulé du stage :... Date du stage : Lieu : Nom de l entreprise/établissement :... Adresse :... Code Postal :... Ville :... Secteur professionnel :... N SIRET de l entreprise :... Nombre de salariés : c moins de 300 salariés c plus de 300 salariés Responsable de l inscription : NOM :... Prénom :... Tél. :... Fonction :... La facture sera payée par : c L'entreprise c L'OPCA c Le comité d'entreprise c Le syndicat c Autre (préciser)... NOM ou raison sociale du financeur :... Adresse :... Code Postal :... Ville :... Nom de votre syndicat FGA-CFDT :... Les inscriptions sont à retourner au CEFA accompagnées d un chèque d acompte de 30 % Gestion des hébergements : toute demande non annulée 8 jours avant le début du stage vous sera facturée (sauf cas de force majeur). Si un participant présente une difficulté ou un handicap nécessitant une adaptation pour l accès ou la participation à la formation, merci de nous le signifier pour accueillir le stagiaire dans les meilleures conditions c Stagiaire Nom : Prénom : H c F c Adresse : Code Postal : Ville : Tél. (mobile ou fixe) : Mandat(s) dans l entreprise : Type de congés utilisés : CFESS c Économique CE c CHSCT c FPC c Autres c Dans le cadre d un Congé de formation, économique, sociale et syndicale (CFESS) : Souhaite recevoir le courrier personnalisé de la FGA-CFDT ainsi que les autres formulaires à remettre à mon employeur pour demander le maintien de ma rémunération (subrogation) c Dans ce cas indiquez votre n personnel d adhérent NPA (figurant sur votre carte d ahdérent) : Hébergement demandé : veille du stage : c nuit jour 1 : c nuit jour 2 : c Signature du responsable de l inscription : Date de la demande : 63

64 BESOIN DE FORMATIONS? Deux solutions : 1. Les dates et le lieu proposés dans ce catalogue vous conviennent : Vous vous inscrivez directement auprès du CEFA en renvoyant le bulletin d inscription prévu à cet effet ou sur notre site 2. Vous préférez une formation dans votre région, ville ou entreprise : Contactez le CEFA. Nous organisons ensemble votre session. Devis gratuit sur demande. POUR NOUS CONTACTER : avenue Simon Bolivar PARIS CEDEX Tél. : cefa@cefa-agro.com Retrouvez aussi nos programmes et dossiers sur le net Directement sur notre site Sur le portail CFDT En flashant ce QR Code