BARLOWORLD SUPPLY CHAIN SOFTWARE

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1 Pour vos appels d offre Mars 2013 APS et S&OP Logiciels de planification 3 e ÉDITION BARLOWORLD SUPPLY CHAIN SOFTWARE Optimiza Oriana SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM de l'éditeur Barloworld Supply Chain Software 2. Appartenance à un groupe Barloworld 3. Pays d'origine de la société Afrique du Sud 4. Date de création de la société 1989 (groupe Barloworld : 1902) 5. CA global 2012 CA Groupe Barloworld 58,6 Milliards de Rands (croissance 18% vs 2011), soit environ 5 Md ; CA entité Supply Chain Software intégré au CA Groupe, environ 20 M 6. CA France 2012 NC 7. Effectif global 2012 Groupe personnes. Barloworld SCS : 90 personnes à travers le monde. 8. Effectif France 2012 NC 9. Nombre de sites équipés en solutions APS en France 18 clients en France dont une dizaine équipée de la solution APS au 1 er janvier Nombre de sites équipés en solutions APS à > 400 l'étranger 11. Trois dernières références utilisant la solution APS (nom du client, secteur d activité) CARNIVAL (croisiériste, approvisionnements des boutiques et restaurants à bord des bateaux), KRIS- PY CREAM (gâteaux), HARVEY S FURNITURE (distribution de meubles) 12. Principaux secteurs d activités de la base installée Biens de grande consommation Distribution spécialisée alimentaire et non alimentaire Alimentaire & boissons Automobile Pièces détachées Aéronautique et défense Distributeurs industriels Fabricants industriels Réparation Pharmacie et santé Fournisseurs d énergie High-tech Télécommunications 13. Nombre maximum de SKU (Stock Keeping Units) gérées à ce jour chez vos clients 14. NOM de la solution APS Optimiza Oriana 15. Dernière version Optimiza Oriana Langues disponibles pour cette version Anglais et Français 17. La solution APS est-elle intégrée à une suite plus vaste (ERP )? Si oui, quels sont les autres modules (nom + fonction)? Clients actuels 1,5 millions de combinaisons. Possibilité de l outil : 15 Millions de combinaisons Notre suite logicielle Integrated Supply Chain Planning comprend les composants suivants : Supply Chain Strategy (CAST) Network Design and longe range capacity planning Inventory Strategy an Multi echelon Optimization (CINO) - outil de stratégie de stock multi-échelons Network Value Modelling Cost to Serve (calcul du coût de service de la chaîne de logistique pour un client ou un produit particulier, outil partenaire de la société INCEPT intégré à notre solution)

3 18. Principaux modules/ fonctions couverts par l APS (précisez le nom de chacun des modules de la solution SVP) : - Network Design (Simulation de réseau et de flux niveau macro) (O/N)? Sales & Operations Planning (support au processus PIC selon les 7 étapes décrites dans les préceptes de l APICS) Advanced Collaborative Demand Planning & Forecasting (outil avancé de gestion des previsions multi-niveaux et collaboratives) Advanced Capacity Planning (planification sous contraintes) Advanced Replenishment Planning and Supplier Management (outil avancé de réapprovisionnement et pilotage de la performance fournisseur) Inventory Planning (module de base incluant prévision statistique et outil de réapprovisionnement des stocks) Performance Monitoring & Dashboard Designer (production de tableaux de bord, et indicateurs de mesure de la performance personnalisé) Business Process Aligment & Business Rules Designer ( moteur de modélisation de règles métier structurant l outil) Transport Routing & Scheduling (planification fine du transport, outil partenaire de la société PARAGON intégré à notre solution) CO2 emission calculation (simulation des coûts environnementaux) (composant Supply Chain Strategy) - Prévisions de ventes? (O/N) - Prévisions de ventes collaboratives? (O/N) (Avanced Collaborative Demand Planning) - Prévisions avancée des promotions? (O/N) (Avanced Collaborative Demand Planning) - Planification de production tactique sous contraintes (PDP)? (O/N) (Advanced Capacity Planning) - Ordonnancement? (O/N) Non - Planification des approvisionnements? (O/N) - Planification de distribution (DRP)? (O/N) - Planification de transport? (O/N) au niveau macro stratégique avec le composant Supply Chain Strategy, et au niveau plus opérationnel avec le composant Transport Routing & Scheduling - Planification des Ressources humaines? (O/N) - Available to Promise (ATP) Calcul date de disponibilité sur stock) -? (O/N) - Capable to Promise (CTP) Calcul de date de disponibilité en fonction d une fabrication/ d approvisionnement planifié -? (O/N) - SCEM (suivi des événements en temps réel avec alertes et proposition de scénarii d action)? (O/N) (Forward Plan) (avec composant Advanced Capacity Planning)

4 - Autre? 19. L APS gère-t-il nativement : - la GPA (Gestion partagée des Approvisionnements) (O/N)? - la GMA (Gestion mutualisée des Approvisionnements) (O/N)? tegy) (simulation avec composant Supply Chain Stra- Si oui, précisez comment (portail collaboratif, EDI, Portail collaboratif fonctions dédiées ) 20. La solution APS a-t-elle des déclinaisons : - PME/ PMI (O/N)?, notamment en mode locatif/hébergé - par secteur (ex : agroalimentaire, textile ) (O/N)? Si Non, tous secteurs oui, précisez lesquels SVP. - Autres? 21. Dans le module de Network Design, quels types de sites peut-on modéliser : (fournisseurs, fabrication, entrepôts centraux, régionaux ) Précisez -? 22. Dans le module de Network Design, peut-on opérer des simulations en fonction d hypothèses : Tous types de sites incluant fournisseurs, entrepôts, X-dock, Usines, terminaux multimodaux etc O - d ajout/suppression de site? (O/N) O - d ajout/suppression de flux? (O/N) L interface permet une gestion souple de scenarii de type «what -if» pour tous les composants des modèles. - autre? 23. Dans le module de Network Design, dans quelles unités sont exprimés les résultats de la simulation? (délais, coûts, km ) précisez- Ce module est-il associé à une cartographie pour une représentation graphique des flux? (O/N) Si oui, précisez le niveau de la cartographie (mondiale, continentale, nationale ) 24. La solution optimise-t-elle la répartition des stocks : - dans un réseau multi sites? (O/N) - dans un réseau multi niveaux (une hiérarchie existant entre les sites, ex : entrepôt central desservant des dépôts régionaux)? (O/N) 25. La solution optimise-t-elle les niveaux de stocks à chaque nœud du réseau et pour chaque SKU (Réfé- 1. En unité de Coût (devises configurables : possibilité de définir des couts en plus d une devise) : o Eclatement des couts suivant les principales composantes Supply Chain (transport, manutention, entreposage etc ) o Revenu et profit. 2. En unité de mesure (configurable : possibilité de définir plusieurs unité de mesure : M2, M3, poids, nombre de palettes etc ) o Dimensionnement des ressources : flotte de véhicules, ligne de production, entrepôts 3. En unité de temps et de distance (heures, KM, Miles ) o Distance et temps de trajets. Couverture géographique mondiale de géolocalisation et de calcul de temps et distance de parcours.

5 rence stockée par site)? (O/N) Quels paramètres prend-elle en compte (taux de service cibles, prévisions de ventes, stock mini/maxi, stock prévisionnel, délais de livraison, taille de lot, etc.)? Précisez - Taux de service client, et par nœud logistique, prévisions de ventes, calcul stock de sécurité idéal pour chaque nœud logistique, lead time interne et fournisseurs, taille de lot, multiples de commande, bin level pour articles à faible rotation 26. Les stocks de sécurité sont-ils : - saisis manuellement par les utilisateurs? (O/N). Calcul automatique qui peut être changé manuellement par l utilisateur si nécessaire - importés en masse depuis un autre outil? (O/N). Ils peuvent l être si souhaité par le client - calculés automatiquement par le logiciel en fonction de divers paramètres (Si oui, précisez les principaux) 27. Peut-on définir des politiques de stockage différenciées par catégorie? (O/N) Si oui, selon quels critères (par famille produit, couple produit/client, couple produit/ fournisseur, zone géographique, etc.) Précisez. 28. En fonction d un taux de service cible tous produits confondus (ex : 95%), peut-on calculer dans l outil un mix optimal de taux de service par catégories de produits, et en déduire des niveaux de stocks optimaux? (O/N), le calcul du stock de sécurité prend en compte, le lead time, la variance du lead time, les erreurs de prévisions, fréquence d achats, taille de lot, multiples, très recommandé La classification des articles pourra être établie selon les meilleures pratiques et expertise de nos experts ; de plus, la flexibilité de notre outil nous permet de construire toutes les catégories voulues par le client. Une fois ces catégories construites, elles peuvent sans problème être à la base de différentes politiques de stockage. 29. Le module de prévision de la demande comporte-til en standard les modèles statistiques suivants : - tendance? (O/N) - saisonnier? (O/N) - moyenne mobile? (O/N) - régression linéaire? (O/N) - erratique? (O/N) - autre? Notre outil a embarqué par défaut le module de prévision Forecast Pro, reconnu comme l un des leaders du calcul statistique. Forecast Pro comprend une vingtaine d algorithmes différents. 30. Le choix du modèle statistique est-il : - effectué systématiquement par l utilisateur (O/N)? Non - proposé par le système et modifiable par l utilisateur (O/N)? - imposé par le système (O/N)? Non - autre? Précisez Comment le module de prévisions gère-t-il les changements importants de modèle : - à la main, à l initiative de l utilisateur? (O/N) - via une alerte invitant l utilisateur à modifier de modèle? (O/N) - en automatique (auto adaptatif)? (O/N) 32. Le module de prévision gère-t-il en standard des

6 modèles prédictifs (ex : consommation de pièces d usure en fonction du cycle de vie d un produit)? (O/N) 33. Le module de prévision peut-il intégrer en standard des variables exogènes en automatique à partir d un fichier (ex : données de panelistes, impact des variations de T sur les ventes)? (O/N) Avez-vous des clients qui l ont déjà fait? (O/N) Précisez lesquels. 34. Comment le module de prévision recueille-t-il les données d une population tierce (force de vente, filiales, magasins ) : - par intégration de fichiers à plat? (O/N) - par saisie directement dans le module prévision? (O/N) - via un portail web? (O/N) - autre? Interface directe avec l ERP/ gestion commerciale Import fichier Excel 35. Le logiciel peut-il calculer une prévision de vente par produit, par magasin et par jour? (O/N) Si oui, sur quel horizon? 36. Les prévisions de ventes élaborées en quantités peuvent-elles être valorisées en devise (, $...) pour faciliter le dialogue avec les commerciaux, les financiers, la DG? (O/N) Ces prévisions peuvent-elles être élaborées en devises et converties automatiquement en quantités? (O/N) 37. Quelles sont en standard : - les mailles de calcul des prévisions (jour, semaine, mois, année )? Sur l horizon souhaité, pour autant le calcul de prévisions par jour demande de bonnes ressources hardware si l on souhaite des calculs rapides Semaine, mois, année. Il est possible de faire les prévisions au jour, cela est un spécifique facile à réaliser. - l horizon de calcul des prévisions (x semaines )? Jusqu à 5 années en standard, plus si besoin jusqu à - les unités d expression des prévisions possibles (UC, colis, euros, tonnes, cols )? - les axes prévus (produit, client, géographique, canal de distribution )? 38. Lors d une réunion de validation des prévisions (S&OP), peut-on faire des simulations à la hausse ou à la baisse dans l outil et voir leur impact en temps réel? (O/N) Si oui, précisez. 25 années. L outil est capable d exprimer les prévisions dans n importe quelle unité. L outil est capable de faire des prévisions sur n importe quel axe. L utilisateur va créer un scénario qui prendra en compte tous les aspects de la base de données live sur les filtres choisis. L utilisateur pourra faire tous les changements voulus et voir les résultats immédiatement sans endommager la base de données live. Une fois les changements acceptés, ils peuvent être validés dans la base de données live sans avoir à les refaire. 39. Le module de planification est-il : - mono site de fabrication? (O/N) - multi-sites? (O/N) (comprendre fonctionne en mono ou multi-sites)

7 40. Le module de planification s appuie-t-il sur le concept de MRPII? (PIC/ PDP/ CBN) (O/N) 41. Le module de planification travaille-t-il à capacité finie en tenant compte simultanément d un grand nombre de contraintes (charges, RH disponibles, possibilités machines )? (O/N) 42. Quels types de contraintes est-il capable d intégrer (détaillez SVP)? 43. Le plan généré porte-t-il uniquement sur un niveau de produit (ex : produits finis)? (O/N) Ce plan peut-il être calculé et optimisé en standard simultanément sur plusieurs niveaux de nomenclatures (composants, semi-finis )? (O/N) Si oui, combien au maximum? 44. Le logiciel est-il capable de séquencer de manière optimale les ordres de fabrication? (O/N) Si oui, en tenant compte de quels types de critères (minimisation des temps de changement, roue de production, etc.)? (Précisez) 45. Si l APS comporte un module d ordonnancement, l utilisateur peut-il simuler des changements en déplaçant un OF directement sur un graphique? (ex : avancer un OF sur une ligne de remplissage) Dans ce cas, les opérations situées en amont (ex : recette, mélange) et en aval (ex : emballage) de cet OF sontelles automatiquement déplacées en conséquence? (O/N) Le logiciel génère-t-il des alertes en cas d impossibilité à quelque niveau de la gamme opératoire que ce soit? (O/N) 46. Quelles sont les politiques d approvisionnement gérées en standard? (quantité économique de commande, réassort en un pour un, fréquence fixe ) L outil n a pas de limite connue dans le nombre de site maximum.. Et plus particulièrement pour le support au processus S&OP pour lequel nous adoptons la structure standard des différentes étapes préconisées par l APICS, module optionnel spécialisé dans la gestion des contraintes et l optimisation du réseau logistique sur la base des contraintes. Toutes les contraintes de la chaîne logistique peuvent être modélisées telles - Capacités des sites et ligne de fabrications - Contraintes fournisseurs - Capacités de stockage et autres contraintes logistiques - Contraintes transport - Contraintes financières - Contraintes liés aux taxes et autres aspects légaux - Contraintes environnement (CO2, etc.) Non Notre outil n a pas de limite connue dans le nombre maximum de niveaux de nomenclature. Non Non 47. Quels sont les critères de regroupement possibles pour les commandes de réapprovisionnement? - par fournisseur? (O/N) Notre outil possède en standard un large nombre de politiques d approvisionnement telles que la quantité économique de commande, le réassort un pour un, les fréquences fixes, bin level, min/max stock pour VMI

8 - par famille de produit? (O/N) - par transporteur? (O/N) - par montant? (O/N) - par poids? (O/N) - par volume? (O/N) - autre? Si oui, précisez. Nous sommes capables de regrouper les commandes sur n importe quel critère du moment où ils ont été paramétrés en amont. Ces regroupements sont-ils effectués manuellement par l utilisateur ou peuvent-ils être automatisés sur la base de règles pré-établies? 48. Le logiciel intègre-t-il les contraintes de livraison fournisseurs telles que : - délai? (O/N) - camion complet imposé? (O/N) - minimum de commande? (O/N) - barème quantitatif à optimiser? (O/N) Non - planning de livraison? (O/N) Non - autre? En cas de pénurie, le logiciel gère-t-il en standard le déploiement des produits sur les sites? Si oui, selon quels critères en standard? (C.A. des points de ventes, prévision initiale par magasin ) Les deux options sont possibles, libre au client de choisir. 50. Plates-formes et BDD supportées? SQL 51. Mode de mise en oeuvre (en propre, via des partenaires)? Veuillez citer les principaux L entreprise client choisit les critères souhaités du moment où les informations nécessaires ont été importées dans l outil. En propre ou via des partenaires. Selon les niveaux de planification, stratégique, tactique, ou opérationnel, partenaires spécialistes différents. Environ une dizaine de consultants formés parmi nos partenaires au global 52. Coût de licence à partir de? Mode SaaS proposé? Coût de location à partir de? /Mois (hébergement hardware compris) 54. Coût moyen d un projet? NC 55. R.O.I. moyen? Nos projets sont rapides en général et le R.O.I. est inférieur à 6 mois 56. Synthèse des principaux points forts de la solution OPTIMIZA ORIANA représente la toute nouvelle génération de solution (2012) réécrite intégralement avec le meilleur de la technologie Microsoft et les meilleures pratiques de la Supply Chain Une solution très rapide à déployer et très intuitive, conçue à l origine par des professionnels de la Supply Chain Une solution flexible et adaptable pour différentes tailles d entreprise et différents niveaux de maturité Supply Chain Une Solution complète de planification intégrée intégrant toutes les contraintes de la Supply Chain : production, approvisionnement, stockage, transport,

9 taxes, CO2 Une vision holistique/globale de la Supply Chain prenant en compte tous les acteurs et chaque nœud de la Supply Chain dans une approche multiéchelons Une solution intégrant des outils puissants de calcul des paramètres de stock et de réapprovisionnement Une solution combinant outils de simulation stratégique (longe range/ business planning), tactique (S&OP) et opérationnels (Demand & Inventory Planning) 57. Stratégie de développement pour 2013 / 2014 Poursuite de l enrichissement continu de fonctionnalités et meilleures pratiques pour les secteurs de l industrie et de la distribution Poursuite de la démarche d intégration des horizons de planification autour du noyau Sales, Inventory and Operations Planning (SI&OP) avec développement de nouvelles fonctionnalités et/ou intégration des meilleures technologies du marché Poursuite du développement en France et en Europe

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