FORMATION CONTINUE. Audencia. BADGE : Diriger un centre de profit

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1 FORMATION CONTINUE Audencia BADGE : Diriger un centre de profit

2 Audencia Audencia en chiffres : étudiants originaires de 54 nationalités Plus de diplômés issus des 17 programmes de formation 124 partenaires académiques dans 45 pays 90 professeurs permanents plus de 400 experts associés 2

3 Le Badge «Diriger un centre de profit» Le Bilan d Aptitude Délivré par les Grandes écoles est une formation «diplômante» réalisable sur une année, compatible avec la poursuite de l activité professionnelle. Cette formation est un titre de niveau II, enregistrée au RNCP (Registre National de la Certification Professionnelle). Les objectifs du parcours Développer les connaissances des participants dans les domaines essentiels de la gestion et du management pour leur permettre de mieux comprendre le fonctionnement global de l entreprise et mieux cerner le rôle du Dirigeant de Centre de Profit, Quelques entreprises des diplômés et participants Arcelor-Mittal, Archi-Pel, Bahsen St Michel, Bellanne, Bridgestone France, Capgemini Ouest, Darval SA, DCN, EDF GDF Distribution Vendée, EDF GDF Distribution Vienne, Gambro SAS, Idéale Résidence Mobile, Intercosmétiques, Johnson Control Neige, Kermenn, Lagasse Communication & Industries, MAAF Assurances, MGE UPS Systems, Rehau SA, Saunier Duval, Schneider Electric SA, Sigma Informatique, Veolia eau Pour en savoir plus sur les B.A.D.G.E., consultez le site de La Conférence des Grandes Ecoles : Faire prendre conscience aux participants de l enjeu fondamental du suivi d une démarche stratégique dans la direction d un Centre de Profit, Améliorer les compétences des participants en terme de leadership, d animation des équipes et de gestion des Ressources Humaines, Enrichir et renouveler les pratiques des participants par un apport de connaissances nouvelles et par des partages d expériences entre eux et avec les intervenants. Le profil des participants Le BADGE «Diriger un Centre de Profit» s adresse aux managers expérimentés et aux dirigeants de PME ou de filiale, aux créateurs et repreneurs d entreprise, aux cadres souhaitant développer leurs compétences managériales. La diversité des profils des participants et de leurs secteurs d activités assure la richesse du partage d expériences pour chaque promotion. 3

4 La démarche pédagogique La démarche pédagogique du programme est construite en 5 étapes qui correspondent aux phases de pilotage d un Centre de Profit. Les étapes sont constituées de modules qui apportent les connaissances fondamentales et permettent leur mise en application par des exercices et des cas pratiques. Le projet individuel à mener tout au long du cursus de formation offre l opportunité de mettre en pratique les nouvelles compétences acquises sur un cas réel ou virtuel. Le programme Introduction Séminaire d intégration Stratégie d entreprise et marketing Jeu de simulation : Approche transversale du fonctionnement d un Centre de profit 5 étapes Maîtriser les méthodes et concepts fondamentaux Approfondir ses connaissances et enrichir ses pratiques Faire un diagnostic stratégique Comprendre les fondamentaux de la gestion et du management d un centre de profit Elaborer son business plan Déterminer et mettre en place un plan d action et piloter une unité Manager son équipe Initiation à l analyse stratégique La démarche marketing Agir sur les variables du marketing mix Le contrôle de gestion Initiation à l analyse financière Construire et négocier un Business Plan + étude de cas (évaluation) Conduire le changement Construire son Plan d Action Commerciale Management et pilotage de la performance Comprendre les aspects humains de l organisation Animer et motiver son équipe Gestion des Ressources Humaines Négociation et résolution des conflits 1.5 jour 3 jours 3 jours 3 jours 3 jours Projet individuel Projet à construire au long du parcours. Soutenance devant un jury. 5 jours 4

5 Le projet La réalisation d un projet individuel représente un aboutissement de la formation BADGE. Il permet à chaque participant de : faire le lien entre les concepts managériaux enseignés et les enjeux de l entreprise et/ou du participant ; Chaque participant bénéfice d un coaching individuel par un enseignant de l école pour conduire son projet. La conduite du projet est l opportunité d impliquer tous les acteurs de la formation : le participant, les enseignants et l entreprise. mener une réflexion «utile» pour le participant et son entreprise qui s appuie sur les échanges avec l équipe enseignante et les autres participants ; mobiliser et développer des compétences d analyse, de réflexion et d investigation dans de nouveaux champs et dans un contexte différent de son activité professionnelle actuelle. Témoignage Pascal Lioret, responsable dans une PME agroalimentaire. Pascal Lioret fait partie des pionniers. Comme lui, ils étaient 12 stagiaires lors de la première promotion du Badge [ ] «Diriger un centre de profit» d Audencia Nantes, une école de management. Le «badgeur», comme il se surnomme, ne regrette pas son choix. Depuis quelque temps, ce responsable R&D dans une PME agroalimentaire voulait se former pour passer d expert à manager [ ] Pour décrocher son Badge, Pascal Lioret participe pendant un an à des séminaires de deux ou trois jours [ ] avec des études de cas, des contrôles en salle des connaissances, etc. «Cela m a donné des méthodes d analyses financières et stratégique, et a affiné mes connaissances.» Pour son mémoire de fin de cursus, il a planché sur l extension d une marque de sa propre entreprise.[ ] G.W. Remise du diplôme d éric Pouliquen avec Jean-Pierre Helfer. 5

6 BADGE : informations pratiques Audencia pour les professionnels Les conditions d admission z Etre titulaire d un diplôme niveau Bac+2 et 3 ans d expérience ou d un diplôme de niveau Bac et 10 ans d expérience La procédure d admission zadmissibilité : dossier de candidature z Admission : entretien de motivation avec un jury Audencia Le calendrier zrentrée en mars chaque année z Cours de mars à décembre zsoutenance de projet en janvier Les formations internationales zaudencia Executive MBA (part time) zaudencia International MBA (full time) z Euro MBA z Corporate MBA Les executive Mastères Spécialisés z Mastère Management des Compétences et des Ressources Humaines z Mastère Management Global des Achats et de la Supply Chain La durée z 37.5 jours, dont 5 jours de projet zprogramme réalisable sur 12 mois Les conditions financières z Financement par l entreprise (plan de formation, DIF ), par un CIF (Fongecif) ou à titre personnel z Le BADGE «Diriger un centre de Profit» Le BADGE «Manager Réseaux» Les formations modulaires z Stratégie z Marketing et commercialisation zfinance et contrôle de gestion zmanagement des Ressources Humaines Contact Catherine HELLIO, Tél. : Les formations intra-entreprise sur mesure Les ateliers de réflexion zles Chemins de l Expertise - Construire un avantage concurrentiel dans une démarche stratégique - Management des risques - Responsabilité Globale - Management des Achats et de la Supply Chain Contact Elisabeth Hidier Tél. :

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8 London Nantes Paris août route de la Jonelière BP Nantes Cedex 3 Tél. : Fax :

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