AXSENS CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 9 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

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Michele Barrette
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1 Octobre 2014 Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM 9 e ÉDITION ASENS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM DU CABINET ASENS SAS 20 Impasse Camille Langlade TOULOUSE Date de création Avril Nom du principal dirigeant Aymeric de VALROGER 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, production, logistique ) Localisation du siège Toulouse Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2013 total en millions d euro CA 2013 en SCM en M 9. CA 2014 en millions d euro (prévisionnel) CA 2014 en SCM en M (prévisionnel) Toulouse et Paris Accord de partenariat en Russie au Maroc et en Tunisie 3, 348 3,348 dont formation professionnelle 15 % du CA 5 MEUR (croissance eterne prévisionnelle) 5 MEUR (croissance eterne prévisionnelle) 10. Êtes-vous en situation O de recruter des collaborateurs? (O/N) Si oui, combien d ici juin 2015? 2 Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (O/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) - Niveau Bac +2/+3 (O/N) Profils epérimentés dans le secteur santé Multilingues, Pédagogues, Spécialisés en Supply Chain, Organisation Industrielle, Lean, Qualité 1

3 - Autre (Précisez) (O/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? 4 jours par consultant en moyenne APICS, LEAN 6 SIGMA Précisez les types de formation (APICS, etc.) 13. Principau domaines d epertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flu Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Eternalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deu epertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Développement fournisseurs Lean Manufacturing / Supply Chain 2

4 15. Principau secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitau / Cliniques Humanitaire Lue Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Tetile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste AERONAUTIQUE et SANTE précédente, avez-vous un ou deu secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 mai) 18. Etendue de l accompagnement proposé : AIRBUS GROUP, KUEHNE + NAGEL, APTAR, CLINIQUES CAPIO, SFSTP, BIOMEDICAL ALLIANCE, ERAMET, THYSSEN - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) - Autre (Précisez) Audit : Oui Recommandations : Oui Mise en œuvre : Oui Formation : Oui Coaching : Oui Recrutement de Personnel pour le client : Oui 3

5 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques au niveau : ERP : SAP R3 / BAAN / ORACLE ( JD EDWARDS Enterprise One) APS : SAP APO / JDA / TT WMS : REFLE / LOGISTAR/ AB VALUE PROWHY : Solution collaborative web spécialisée dans la gestion des anomalies, plan d actions associés et résolution de pb ( 8D, 9S, PDCA) Stratégique OUI Tactique OUI Opérationnel OUI - stratégique (O/N) - tactique (O/N) - opérationnel (O/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en soustraitance? 22. Tau moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior Oui, en propre et en ST confidentiel - Confirmé - Epert / associé 23. Mode de rémunération au Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Oui / partiel à négocier au cas par cas R&D dans le domaine des méthodologies de résolution de problèmes 8D, IAQG 9S, DMAIC, PDCA Articles de thèse en relation en collaboration avec l ENIT : - Technical and Collaboration Breakdown Structures: Drivers of collaborative problem solving approaches in a supply chain contet. - Collaborative Methodology for Supply Chain Quality Management Framework and Integration 4

6 with Strategic Decision Processes in Product Development. Juan Romero, Thierry Coudert, Laurent Geneste, Aymeric de Valroger. 25. Faits marquants en Perspectives d évolution 2014/2015 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureau, partenariats, développement à l international, etc.) 27. Principau points forts du cabinet Articles SCM parus dans SCM Magazine Animation de séminaires LEAN Article sur le LEAN dans la revue scientifique de la Société Française des Sciences et Techniques Pharmaceutiques. & Croissance eterne prévue pour fin 2014 Saisir des opportunités d acquisition et poursuite du développement géographique. Cabinet de conseil et formation spécialisé en Supply Chain, LEAN, Qualité, Méthodes et Industrialisation. Travail en équipe : Mise en commun des idées et des talents pour développer des solutions, assistance mutuelle et climat de confiance. Intégrité : Nous sommes très attachés à l'éthique et au respect de nos engagements. Initiative : Dans nos interventions, nous favorisons la créativité, la maîtrise des risques, la rapidité d'eécution et l'esprit de décision. 8 nationalités représentées, 9 langues parlées. 5

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