Programme développement de l Agriculture : Approche BUS comme stratégie de renforcement des capacités entrepreunariales

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1 Programme développement de l Agriculture : Approche BUS comme stratégie de renforcement des capacités entrepreunariales

2 Plan de présentation - PDA, objectifs et composantes - Renforcement de capacité au sein du PDA - Bus et ses caractéristiques - Les modules du BUS - Les groupes cibles - La plus value du BUS - Les contraintes - Les éléments d adaptation - L opérationnalisation de l Approche au Burkina - Collaboration avec Inwent

3 PDA Programme de développement de l agriculture de la coopération germano Burkinabé Deux régions administratives du Burkina - L Est : cinq provinces - Le Sud Ouest : quatre provinces Durée du Programme 12 ans en 4 phases de 3 ans Première phase : démarrage et développement des modèles et des référentiels

4 Objectifs PDA - Amélioration de la base alimentaire - Augmentation des revenus des producteurs - Cinq composantes : 1. Appui au développement décentralisé du secteur agricole 2. Promotion de productions orientées vers le marché 3. Amélioration durable de la base alimentaire 4. Amélioration de l offre de services dans le secteur agricole 5. Amélioration du cadre politique, législatif et institutionnel

5 Plusieurs actions de renforcement de capacités Une option transversale pour le renforcement des capacités 1. Des formations techniques au profit des producteurs dans les filières et les volets = > existence de techniciens pour un appui rapproché et régulier => appui des responsables filières, de volets

6 2. Accompagnement des opérateurs pour une bonne maîtrise des prestations appui régulier des responsables filières ou de volets, de personnes ressources (suivi rapproché, appui en gestion comptable, des cas de diagnostic institutionnel Amélioration des capacités à plusieurs niveaux - meilleure maîtrise des itinéraires techniques de production - Gestion financière et comptable - Élaboration de proposition technique (compte d exploitation)

7 Ancrage des actions de renforcement de capacités à trois niveaux -> Niveau Micro: qualification et accompagnement des populations à travers les filières er les volets du programmes -> Niveau Méso: Appui aux structures étatiques décentralisées ; accompagnement et qualification des prestataires de services -> Niveau Macro: appui aux formulations des stratégies nationales et des initiatives en matière de formation

8 PDA Promotion de l agriculture orientée vers le marché Expérimentation d une approche filière Nécessité de développer un concept de formation orienté vers la promotion de l entreprenariat => PDA s intéresse au concept BUS

9 BUS: Formation producteurs agricoles entrepreneurs Concept développé par Andreas Hermès Akademie =AHA (une académie pour la promotion de la formation agricole non-formelle) 15 ans d expérience Allemagne, Autriche, Suisse, Benelux, Europe de l Est participants Cofinancement par le Fonds Social Européen.

10 BUS - les Caractéristiques Formation modulaire sur la promotion de l exploitation agricole Développement systématique des capacités à 2 niveaux - aspects technico - financiers - renforcement de la personnalité (confiance en soi) Les formateurs sont des agriculteurs sélectionnés selon leurs qualités pédagogiques et ayant fait la formation euxmêmes Apprentissage en groupe et diversité dans le choix des méthodes Accompagnement du processus : Système de contrôle de la qualité

11 BUS - les modules 1. Formation de Base (4 modules) Etre entrepreneur avec succès Développer son exploitation avec succès Concevoir son avenir, vision Décider et agir

12 Modules BUS II : Formation sur la Stratégie (8 modules) gestion du temps vivre de relations bonnes et claires développer son exploitation avec orientation vers le marché planifier les investissements développer une stratégie de commercialisation négocier et vendre avec succès augmenter la qualité de vie mon concept individuel

13 Modules BUS (3) III : Formation sur les capacités de management professionnel (8 modules) l homme et ses priorités et ses valeurs développement stratégique de l exploitation gestion du personnel coopérer avec succès communication stratégique Suivi, évaluation, gestion de qualité performance vers l excellence mon concept personnel et entrepreneurial de développement

14 Cibles potentielles Producteurs agricoles et leurs organisations Acteurs des filière et leurs organisations Micro- et petits entrepreneurs Techniciens locaux

15 La plus value de BUS. Dimensions techniques de production et sociale La démultiplication par les producteurs eux-mêmes (producteurs = formateurs) Paquet cohérent

16 BUS. Facteur de changement et de progrès Prise en compte de la personnalité de l exploitant

17 Contraintes Ancrage culturel «mentalité» Pauvreté problème de contribution financière à la formation Analphabétisme

18 Éléments d adaptation Tenir compte du milieu culturel étude sociologique 80% d analphabètes formation en langue locale Combiner la personnalité et les aspects techniques Commencer à petite échelle Structure légère de mise en œuvre BUS Principe majeur: «accompagner ceux qui veulent avancer»

19 Opérationnalisation Projet pilote début de réalisation Comité Technique de suivi : Contrôle qualité, suivi technique par structures nationales de formation (DECF, DOPAIR, CPF, DED, PDA/GTZ) Opérateur national pour appuyer l adaptation au contexte national + transfert du savoir (principe de durabilité institutionnelle) Formateurs paysans Démultiplication en milieu paysan, au sein des filières

20 Collaboration avec InWent InWent : Existence d un Programme de formation continue dans la sous-région ( ) - Formation des prestataires en facilitation des processus (accompagnement, modération, communication, transfert de compétences) - Formation des structures déconcentrées et les organisation de producteurs (chambre régionale d Agriculture) pour le processus de développement régional - Appui aux institutions de formations

21 Merci de votre aimable attention