Management syndical dans l entreprise

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1 Management syndical dans l entreprise Le travail syndical dans l entreprise subit plusieurs pressins : - L additin de drits et de thèmes nuveaux tant en matière de négciatin que de cnsultatin et d infrmatin. - L impact de la décentralisatin de la négciatin au niveau entreprise. - Les mdificatins des mdes de management et des technlgies, qui créent à la fis de nuveaux espaces de travail et une rganisatin du travail qui peut débucher sur du stress. - Des changements dans les cmprtements des salariés plus individualistes, plus utilitaristes et distants à l égard des syndicalistes. - Une sciété extérieure qui change, ù la cmmunicatin, le divertissement fnt reculer l engagement. Ces mutatins, qui ne snt pas systématiquement nires, nt des répercussins sur le travail qutidien de la représentatin des salariés dans l entreprise. Nus prpsns ci-dessus quelques idées pur aider à structurer le travail syndical dans l entreprise. Ce n est pas un prêt à prter. Le schéma nécessite des cmpléments et des mdificatins et surtut une déclinaisn lcale de sn applicatin. Les quatre dimensins du travail syndical relatin à la directin relatin aux salariés relatin à l extérieur gestin de l équipe

2 1/ Les bjectifs Il cnvient en premier lieu de définir les bjectifs pursuivis. Relatin à la directin Relatin aux salariés Relatin à l extérieur Gestin de l équipe. Être un interlcuteur recnnu, fiable et ayant une influence. Influencer le cntenu des négciatins et des cnsultatins dans les IRP vs ntes Être écuté, être l rganisatin la plus participative, enrichir les acticités des IRP et de la négciatin par les avis et demandes des salariés. Prendre en charge l applicatin des accrds négciés au niveau des unités de travail. Avir une plitique de recrutement. Participer aux structures syndicales extérieures, mais aussi être recnnu par les élus lcaux, les autres syndicats, travailler avec certaines assciatins, etc. Participer à différents réseaux : de la branche, de la lcalité vs ntes Répartitin des tâches, efficacité des réunins, frmatin, renuvellement, etc vs ntes vs ntes

3 2/ L analyse qualité L analyse qualité cnsiste à évaluer ces quatre dimensins. Nus prpsns ci dessus quelques exemples de dnnées permettant l évaluatin de l efficacité de l équipe. On prpse dans un certain nmbre de cas de dnner une nte de 1 à 3 à telles u telles dnnées.

4 mesure de l atteinte des bjectifs Directin Accrds passés dans l année Résultats de négciatin : Nmbre d accrds : Qualité des accrds (nte de 1 à 3) : Applicatin des accrds (nte de 1 à 3) : Implicatin syndicale dans l applicatin (nte de 1 à 3) : Initiative de la négciatin Directin u syndicale?. Signature : Activités des IRP DP : qualité de leurs interventins (nte de 1 à 3) : CHSCT : qualité du travail (nte de 1 à 3) : Cmité entreprise : - Qualité de l infrmatin (nte de 1 à 3) : Qualité de la cnsultatin (nte de 1 à 3) : Qualité des activités sciales et culturelles (nte de 1 à 3) : Principaux prblèmes de l entreprise et stratégie syndicales pur prgresser.

5 Relatin aux salariés Adhérents Cmbien :... % du nmbre de salariés :... Évlutin :..... Sexe : Âge :.. Qualificatin :.... Unités de travail avec adhérents :. Unités de travail sans adhérent :... Salariés et adhérents Electins Cnsultés avant négciatin : Cnsultés après négciatin : Infrmés régulièrement : Avis btenus auprès salariés :.. Cmbien de tracts/an, d infs intranet : Tableaux d affichage tenus : Turnées dans les services : Résultats :.. Evlutin : Site u Blg Usage? :. Relatins aux autres syndicats Alliances, Autnmie, Stratégie Cmmentaires :.....

6 Relatins à l extérieur Participatin à un syndicat prfessinnel : Participatin à l interprfessinnel, lcal, départemental u réginal : Participatin dans la branche et à la fédératin : Autres Inspectin du travail Anact Médecin du travail Assciatins Mandats extérieurs (prud hmmes, cnseiller du salarié, retraites cmplémentaire, sécu, prévyance, empli, frmatin )

7 Gestin de l équipe Militants Élus, désignés : dates engagement, âge, sexe, Répartitin équilibrée? frmatins, évlutin de leurs respnsabilités Réunins nte 1 à 3 sur l efficacité Plan de travail

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