FAIRE FAIRE DES ECONOMIES A VOTRE ETABLISSEMENT:

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1 FAIRE FAIRE DES ECONOMIES A VOTRE ETABLISSEMENT: supprimer l inutile, valoriser les actions, chiffrer, négocier.. Dr O. BELLON Centre hospitalier de Brignoles Centre gérontologique g départemental d de Montolivet 1

2 Des sous!!!!!!!!!! Restriction généralisg ralisée.y compris pour les hygiènistes Restrictions Personnel Temps Matériel Crédits Tout diminue sauf les charges de travail, les recommandations et réglementationsr Faire toujours plus avec toujours moins. 2

3 Dépenses Hygièniste et EOH Coût t de l él équipe Coût t en matériel Coûts induits par les préventions préconis conisées Couts induits par les pertes de temps en ETP pour les formations Etc. Non compensées es par de l activitl activité médicale 3

4 Résultats Prévention efficace = RIEN.. 4

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6 coût t des programmes de prévention vention,, doit être pondéré par l efficacitl efficacité de celle-ci ci comparé avec le coût t des infections évitées Quels coûts? euros pour une infection à SARM, euros pour une infection à SASM euros pour un témoin t non infecté. Ne pas oublier le surcout humain en plus du surcout financier 6

7 Coût t de la qualité Coût t de la non qualité Direct et indirect Assurances, Pb juridiques Mauvaise réputationr Etude coût-efficacit efficacité ou coût-utilit utilité Prélèvements de surface.. Prélèvements de portage Boites pour OPCT Développement durable 7

8 Gestion des prélèvements de surface Enquête de 2000 : 25% structures fait par EOH Couts parfois exorbitants (18 structures coût> F) Qui reçoit les résultats? r Quelle réactivitr activité? Quelles exploitations? Remplacer par des photos : souvent suffisant et plus parlant en cas de défaut d d entretientd entretient Ne garder que les rares prélèvements réglementaires et des rares prélèvements pour 8 formation

9 Gestion des prélèvements de portage 33 patients positifs (ERG ou EPC) 1139 patients contacts 4170 prélèvements : Euros Evaluation du coût t du cohorting : 0.90 ETP IDE/mois /3 mois 0.90 ETP AS/mois /3 mois Matériel de protection : Euros Baisse de recette par fermeture de lit : Euros Appliquer ou pas les recommandations officielles??????? 9

10 Gestion des boites pour OPCT Précédemment le délai d d éd élimination démarrait au dépôt d du premier objet dans la boite.. Actuellement le délai d démarre d à la fermeture..gain financier ++++ Se tenir au courant de l él évolution des recommandations 10

11 Développement durable et déchets Souvent la mise en place de circuits dans le cadre du DD ne permet pas de gain financier Sauf si on limite la production au départd part. Limiter la quantité de papier utilisée e en privilégiant la communication informatique CR Protocoles Etc.. 11

12 Comment Supprimer l inutile Elaboration du programme local «rentable» pour l établissement Avoir une idée e des coûts : qualité et non qualité Hiérarchiser les actions Privilégier les actions courtes mais à bénéfice attendu et visible..(prélèvements de surface) Privilégier les actions simples..et efficaces (protocoles courts +++) (facilement évaluables) Privilégier les actions faisables avec le personnel mobilisable réellementr ellement Supprimer les actions chères et peu efficaces 12 Réexaminer l utilitl utilité chaque année.

13 Millefeuille indigeste Alléger Le nombre d actionsd La durée e des actions Le nombre des interventions de l EOH l avec recentrage sur le patient Savoir dire NON Utiliser les compétences et ressources L infirmière re hygièniste n est n pas une super secrétaire à la disposition de chacun Évaluer l efficacitl efficacité des actions retenues Supprimer les actions inutiles

14 Valoriser Promouvoir et valoriser +++ Valorisation de l imagel Promouvoir les retours d expd expérience Insister sur les différentes personnes impliquées Valorisation et félicitations=> f motivation du personnel Étude 2012 montrant l augmentation l des IN lorsque le personnel est stressé é.. Valorisation financière Formations ouvertes aux personnes extérieures Travail avec le DIM 14

15 Avec son DIM 15

16 Avec son DIM 16

17 Avec son DIM 17

18 Les objectifs des niveaux de sévérits rité : Rétribuer un effort supplémentaire des équipes Rétribuer un surcout réelr Attention à la course à la sévérits rité et à la sélection des patients Contrôles de l assurance l maladie ++ 18

19 Que faire de cet argent???? Négocier avec la direction +++ Certes nous coutons cher..mais Nous gérons g les dépenses d au plus juste Nous pouvons aider à la limitation de dépenses d supplémentaires en cas de non qualité Nous pouvons aider à la récupr cupération de monnaie sonnante et trébuchante 19

20 Conclusion Être crédible dans les coûts des mesures proposées Connaitre les coûts de la prévention Connaitre les coûts de la non qualité Infection, épidémie etc Faire des études micro-économiques conomiques pour analyser l efficacitl efficacité du programme d action.et réajusterr 20