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1 Catalogue de formations Management Organisation et Développement personnel Droit en pratique Commercial Coaching Sur-Mesure COACHING, Vous étonner, vous surprendre. 1

2 MAN 11 Les fondamentaux du management 3 jours 12 MAN 12 Développer son leadership 13 MAN 13 Motiver et animer son équipe 14 MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe 15 DROIT SOCIAL ET DT 41 L essentiel du droit du travail 47 DT 42 Gérer efficacement la rupture du contrat de travail 48 DT 43 Construire et piloter un plan de formation 49 DT 44 Faire face aux risques psychosociaux 50 COUVERTURE SOMMAIRE Édito Références clients Présentation de l équipe FORMADI Nos domaines d intervention L ADN FORMADI Créons ensemble votre formation (1/2) MAN 15 Management d influence 16 MAN 16 Manager efficacement à distance 17 MAN 17 Réussir le management transversal 18 MAN 18 Manager et piloter un projet 19 MAN 19 Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits 20 MAN 20 Les clés du leadership au féminin 21 MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations 3 jours 22 MAN 22 Manager en temps de crise 23 MAN 23 Conduire et animer le changement 24 MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back 3 jours 25 MAN 25 Management à travers le sport 3 jours 26 MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) 27 TEAM 1 Team Building par Equipe (Intra) Nous consulter 28 CM Créer et animer un club de managers (Intra) Ateliers 29 DEVELOPPEMENT DEV 21 Réussir sa prise de parole en public 31 DEV 22 Optimiser la gestion de son temps et de ses priorités 32 DT 45 Gestion de la diversité : égalité homme/femmes, diversité culturelle et gestion des seniors 51 DT 46 Réussir ses recrutements 52 DT 47 Réussir ses entretiens annuels d évaluation et professionnels 53 DT 48 Présider le CHSCT ou le CE : rôle et missions 54 DT 49 Membre du CHSCT : rôle et missions 55 CIAL 51 Renforcer ses capacités commerciales (+ training) + 1 jour 57 CIAL 52 Argumenter pour convaincre 58 CIAL 53 Manager et optimiser les performances de ses équipes commerciales 59 CIAL 54 Parfaire l accueil de sa clientèle en magasin + 60 CIAL 55 Prospecter efficacement par téléphone 61 CIAL 56 Perfectionner son talent de négociateur face à un acheteur 62, COACHING DIAG 51 Réaliser un diagnostic managérial (SOSIE) Plusieurs rendez-vous 64 Créons ensemble votre formation (2/2) Notre documentation DEV 23 Développer son assertivité et la confiance en soi + 1 jour 33 DEV 24 Gérer son stress et prendre du recul face aux situations 34 DEV 25 Organiser et animer une réunion avec efficacité 35 DEV 26 Animer une formation avec efficacité (formation de formateurs) + 1 jour 36 DEV 27 Pratiquer l écoute active 37 DEV 28 Communiquer positivement et développer ses relations 38 DEV 29 efficacité ou addiction 39 DEV 30 Réussir ses écrits professionnels 40 DEV 31 Gérer l accueil physique et téléphonique 41 DEV 32 Rôle et missions d une secrétaire assistante 42 DEV 33 Bien préparer sa retraite 43 DEV 34 Techniques et outils de résolution de problèmes 44 DEV 35 Prévenir et gérer les conflits 45 DIAG 52 Comprendre son mode d action et de décision (LJI) 65 DIAG 53 Coaching managérial Plusieurs rendez-vous 66 DIAG 54 Compétences 360 Différentes formules 67 DIAG 55 Réaliser un diagnostic d équipe Plusieurs rendez-vous 68 DIAG 56 Mises en situations filmées et débriefées 69 ADK Adhérez au club Réseau FORMADI Nous consulter 71 REC Accompagner vos recrutements Nous consulter 72 BC Réaliser un bilan de compétences Plusieurs rendez-vous 73 CONFERENCES ET RENCONTRES Conférence-débat : Management par le cinéma / Le CONF petit Prince de Saint-Exupéry / Management vu par La Fontaine / Management : Donner du sens à l action 2 heures 75 SEMIN Conventions / Séminaires / Rencontres de dirigeants 76 2 COACHING,

3 COUVERTURE SOMMAIRE Édito Références clients Présentation de l équipe FORMADI Nos domaines d intervention L ADN FORMADI Créons ensemble votre formation (1/2) Créons ensemble votre formation (2/2) Notre documentation La formation, un moyen d ouverture. Les participants à nos actions expriment de plus en plus souvent des demandes simples et fortes : une relation à l autre plus vraie, un pragmatisme efficace, une innovation concrète, une recherche d une plus grande densité personnelle, une maîtrise du rythme qui inspire notre vie, un lieu d échanges, d expériences et de bonnes pratiques. Deux impératifs inspirent en conséquence tous nos programmes : Faciliter cette ouverture dans les idées, les rencontres, les découvertes. Préparer l action avec des outils simples, pratiques, adaptés. Deux démarches doivent donc être connectées en permanence : Favoriser le développement personnel qui est une très forte attente, Ancrer la coopération, le partage, la recherche du bien commun. Nous avons besoin de vous pour inventer la formation de demain. Parlons en ensemble, créons-la ensemble. TENDANCE PROCESSUS DE FORMATION Aujourd hui il faut savoir recueillir les attentes personnelles des managers et trouver la manière adaptée de les réaliser dans l entreprise. Un processus de formation doit accompagner les personnes sur plusieurs plans : Établir le diagnostic le plus fin pour traiter l essentiel. Simplement ou avec des outils. Décrypter et comprendre les clés de chaque sujet. Seul ou en groupe par l analyse du vécu. Échanger pour sortir de blocages ou de vision trop personnelle. De l écoute indifférente à une écoute respectueuse. S entraîner pour acquérir de nouveaux réflexes. L action nécessite une préparation. Un entraînement exige la répétition dans l exercice. COACHING, À très bientôt Jean Grimaldi d Esdra 3

4 Références Clients COUVERTURE SOMMAIRE Édito Références clients Présentation de l équipe FORMADI Nos domaines d intervention L ADN FORMADI Créons ensemble votre formation (1/2) Créons ensemble votre formation (2/2) Notre documentation COACHING, 4

5 L équipe Formadi Jean GRIMALDI D ESDRA Directeur associé Jean-François RICHARD Directeur Développement COUVERTURE SOMMAIRE Édito Références clients Présentation de l équipe FORMADI Nos domaines d intervention L ADN FORMADI Créons ensemble votre formation (1/2) Créons ensemble votre formation (2/2) Notre documentation Professeur à l EDHEC, Maître de conférences à l Université de Clermont- Ferrand, Consultant senior en droit, ressources humaines et management, il intervient pour des entreprises des secteurs industriels, pharmaceutiques, télécoms et services. Auparavant, il a exercé diverses responsabilités dans des filiales du Groupe Michelin, notamment D, juriste social et responsable des affaires sociales. Fanny CREGUT Responsable Commerciale et Marketing Fanny est en charge de la stratégie commerciale et de la coordination des intervenants. Elle est le contact privilégié de nos clients et assure un rôle de conseil et de suivi. Auparavant, elle a été conseillère en formation continue dans plusieurs organismes de formation et commerciale dans le secteur touristique. Responsable du développement chez Formadi, il pilote le pôle recrutement. Il crée et anime depuis de nombreuses années des séminaires cadres et des modules de formation notamment sur la cohésion d équipe et les pratiques managériales.auparavant, il a exercé diverses responsabilités au sein d un réseau de santé et d un grand groupe industriel notamment D, Responsable des relations sociales et du développement social, Responsable formation. Il a été également enseignant associé à l université d Auvergne dans les domaines des ressources humaines et du droit du travail. Nos consultants FORMADI est un réseau de consultants seniors, anciens D, ingénieurs en organisation, avocats spécialisés, responsables d équipes, tous forts d une expérience terrain très significative. Une expertise qui nous permet d adapter nos interventions au terreau de l entreprise, à ses spécificités, sa réalité de terrain. COACHING, LIEUX D INTERVENTION FRANCE (Paris - Clermont-Ferrand) / MAROC (Casablanca) 5

6 COUVERTURE SOMMAIRE Édito Références clients Présentation de l équipe FORMADI Nos domaines d intervention L ADN FORMADI Créons ensemble votre formation (1/2) Créons ensemble votre formation (2/2) Notre documentation NOS DOMAINES D INTERVENTION FORMATIONS Inter-entreprises Intra-entreprises Coaching Accompagnement individualisé en management Recrutement de profils selon l ADN de votre entreprise Accompagnement individualisé à la prise de fonction Réalisation de bilans de compétences LES PRODUITS SUR MESURE Organisation de conférences, ateliersdébats, congrès sur des thèmes de management COACHING, 6

7 COUVERTURE SOMMAIRE Édito Références clients Présentation de l équipe FORMADI Nos domaines d intervention L ADN FORMADI Créons ensemble votre formation (1/2) Créons ensemble votre formation (2/2) Notre documentation L ADN FORMADI Ecoute et diagnostic Un interlocuteur dédié à votre écoute Des conseils adaptés sur le choix de la formation Des propositions complètes pour faciliter votre réflexion et prise de décision Une réactivité dans les réponses apportées Création et utilisation d outils pédagogiques ludiques, simples, diversifiés L utilisation de jeux de cartes exclusifs FORMADI L entraînement par des mises en situations personnalisées La réalisation de films ou émissions de radio par les stagiaires L utilisation de tablettes numériques quand l outil est pertinent La réalisation de planches d ambiance pour synthétiser un thème. Animation et Conseil L organisation de conférences (2 heures) sur un thème de management La création d un club de managers au sein de votre entreprise L organisation de conventions et séminaires Dirigeants sur des thèmes spécifiques La création et l animation de team-building L animation de formations en phase avec les réalités de terrain Recrutement de profils selon l ADN de votre entreprise La réalisation de bilans de compétences Des consultants expérimentés Des consultants formateurs opérationnels de haut niveau, Experts dans leurs domaines d intervention, Recrutés avec attention et fidélisés Simplicité et efficacité Des lieux facilement accessibles Une logistique assurée de A à Z COACHING, 7

8 Créons ensemble votre formation Proposer des outils Faciliter Maîtriser Entrainer à des méthodes COUVERTURE SOMMAIRE Édito Références clients Présentation de l équipe FORMADI Nos domaines d intervention L ADN FORMADI Créons ensemble votre formation (1/2) Créons ensemble votre formation (2/2) Notre documentation NOTRE ROLE est de déclencher des réflexes simples, utilisables dans l action quotidienne, de provoquer un processus d autoformation, l envie d aller plus loin, de persévérer. L esprit qui anime toute intervention en entreprise est essentiel à sa réussite. Ce qui compte, c est ce qui reste Formadi propose une approche pédagogique active passant par des extraits vidéos ou audios En lien avec les thèmes abordés, ils permettent de provoquer un changement de rythme et de maintenir l attention du public. Le fait que chacun se reconnaisse partiellement dans ces situations lève ce frein. Ces extraits sont un déclencheur, une prise de conscience quant aux points à améliorer. Des analyses de situation en temps réel Ce sont des cas d entreprise rédigés pour comprendre le pilotage managérial. D autres thématiques ont été développées. Créer des réflexes Intégrer Performer Utilisation de tablettes numériques Initier un professionnalisme Pour débriefer et synthétiser les points clés abordés, il est demandé aux stagiaires en fin de formation de réaliser un film de quelques minutes présentant les apports en compétences à l aide de tablettes numériques et d applications simples. Par ailleurs, cet outil permet dans certains stages de montrer certaines dérives liées à la masse d informations et une communication excessive. COACHING, Le cas est matière à jeux de rôles, à décryptage, à définition de méthodes ou de conseils réalistes. 8

9 Créons ensemble votre formation Des jeux d entreprise exclusifs Formadi Créer une boussole d action COUVERTURE SOMMAIRE Édito Références clients Présentation de l équipe FORMADI Nos domaines d intervention L ADN FORMADI Créons ensemble votre formation (1/2) Créons ensemble votre formation (2/2) Notre documentation Ils permettent de favoriser la mise en application des acquis et de créer une dynamique de groupe Jeu BatiEval Pour comprendre le mode d évaluation du personnel par le manager. Jeu Keymap Jeu permet aux participants d évaluer le degré de motivation de chaque membre de son équipe et sa capacité à déléguer. Jeu Chronomap Pour amener les participants à considérer l importance de chaque tâche, pour soi et pour l entreprise au lieu de considérer l urgence du besoin d action. Photo langage A partir d un «photo langage», les participants expriment leur état d esprit, leurs difficultés. Il permet d exprimer la situation actuelle mais aussi la situation visée à la fin de la formation Pour savoir estimer sa position. Echanger pour détecter les actions à mener. Le but de cet exercice est d être aidé par un questionnement. Déterminer des axes simples et peu nombreux de progression. Savoir prendre des résolutions très concrètes et pragmatiques. Des cahiers d accompagnement Les cahiers de diagnostic permettent d accompagner coaching et formation sur des thèmes de management. Des cas, des auto-évaluations qui font l objet de discussions avec un consultant. Un moyen simple de tirer parti de ses expériences. COACHING, 9

10 Notre documentation Formadi box COUVERTURE SOMMAIRE Édito Références clients Présentation de l équipe FORMADI Nos domaines d intervention L ADN FORMADI Créons ensemble votre formation (1/2) Créons ensemble votre formation (2/2) Notre documentation Un support de formation est remis à chaque stagiaire, il reprend l approche pédagogique du programme de formation pour que les stagiaires ne perdent pas de temps à la prise de notes, de manière à concentrer toute leur attention sur les explications et les applications. Livret reprenant les développements importants des journées Revue managériale numérique : RDR (Le Radar Des Responsables) Nous offrons la possibilité à chaque stagiaire de recevoir gratuitement notre revue de veille managériale destinée à prolonger un esprit d ouverture et de découvertes. Cette revue paraît tous les deux mois en version PDF et sur tablette. La Formadi box est un bagage pédagogique complet dans lequel se trouvent cartes mémos, objets et livres adaptés au programme. Plusieurs formats sont disponibles. Des livres spécifiques seront proposés sur des thèmes tels que l Innovation, la prise de décision, en complément des autres supports de formation. Des cartes mémos Formadi Cartes présentant outils et méthodes à utiliser au quotidien. Un format original permettant de les conserver et de s y référer à tout moment. COACHING, 10

11 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TENDANCE DU Entraîner les autres. Il faut pour cela exprimer clairement le sens de l action, lever au mieux les incertitudes pour dissiper l insécurité. Dire les choses. Le partage est chose essentielle, le consensus est utile mais il faut aussi dire les choses directement, simplement. Cela devient un exercice difficile pour certains managers. Développer l efficacité. Amener chaque membre de l équipe à trouver son rythme, ses méthodes. Être au milieu de l équipe sans renier son rôle. Garder un équilibre qui développe la proximité sans accepter la facilité FORMADI COACHING, TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) 11

12 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Les fondamentaux du management «Des réflexes assimilés par l entraînement pour un management au quotidien» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) Managers de proximité, Responsables d équipe, Chefs d entreprises 3 jours Acquérir les techniques managériales fondamentales Mettre à la disposition des participants des outils managériaux pratiques et immédiatement applicables sur le terrain. Conforter les managers sur la difficulté du métier terrain La connaissance de soi Le Manager et son équipe La démotivation / la motivation Attentes des salariés et rôle du manager Vision de mon management La délégation L évaluation Manager les personnalités difficiles La gestion des difficultés Trouver une dynamique de performance Remise de cartes mémos présentant outils et méthodes à utiliser au quotidien. Un format original permettant de les conserver et de s y référer à tout moment Utilisation de nombreux films d animation Utilisation du jeu de l oie du management et Keymap Utilisation de questionnaires d auto évaluation pour permettre à chacun de centrer son travail sur les priorités. COACHING, TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) 12

13 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Développer son leadership «Etre exemplaire, crédible, flexible, innovant» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport Managers de proximité, Responsables d équipe, Chefs d entreprises 3 jours Identifier les qualités d un leader Elargir son champ d action, aller au-delà de son rôle de manager Innover et se positionner au coeur des stratégies de l entreprise Savoir piloter le changement Définition et caractéristiques du leader Identifier les qualités d un leader Développer son leadership : savoir être et savoir-faire Manager une équipe en leader Devenir un décideur Savoir rassembler autour de soi Savoir piloter le changement Remise de cartes mémos présentant outils et méthodes à utiliser au quotidien. Un format original permettant de les conserver et de s y référer à tout moment Utilisation de nombreux films d animation et de jeux d entreprise comme Decimap ou Diversity Etude de cas, mise en situation et jeu de rôles. COACHING, MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) 13

14 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Motiver et animer une équipe «Favoriser l implication des salariés et fédérer l équipe autour d objectifs communs» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport Managers en poste, Responsables d équipe et Experts Managers, Chefs d entreprises Prendre conscience de la mission de manager dans le management d une équipe. Forger ses convictions sur des messages clés. Mesurer ses forces et ses difficultés dans l animation d équipe. Décortiquer les ressorts de la dynamique d équipe. Développer des valeurs, une vision et des projets motivants L auto évaluation sur la dynamique d équipe Les limites de l exercice de l autorité La dynamique du changement Les ressorts d une dynamique d équipe : organisation, personnel, style de management Les leviers de la motivation Comment motiver et gérer l insatisfaction Les méthodes d accompagnement des individus Donner du feed-back et entretenir la motivation des membres de son équipe Remise de cartes mémos présentant outils et méthodes à utiliser au quotidien. Un format original permettant de les conserver et de s y référer à tout moment Réalisation d une grille d évaluation de la dynamique d équipe, exercice de mise en situation Partager des expériences avec d autres responsables Utilisation du jeu Keymap (jeu des motivations) COACHING, MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) 14

15 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Créer de la coopération au sein de son équipe «Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits Managers de proximité, Responsables d équipe, Agents de maîtrise, Chefs d entreprises Définition de la coopération, la collaboration et de la cohésion Développer des relations de travail confiantes Créer la cohésion, initier la coopération Les piliers de la coopération Travail de groupe avec jeu Débriefing MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport Identifier les caractéristiques des équipes performantes Obtenir la participation active des membres du groupe et aboutir à un résultat collectif Accompagner le changement et se mobiliser sur de nouveaux projets Remise de cartes mémos présentant outils et méthodes à utiliser au quotidien. Un format original permettant de les conserver et de s y référer à tout moment Ice-Breaker, Utilisation de films d animation, Travail de groupe avec jeu de construction KAPLA, ou la création d une émission de radio, (d autres teambuildings peuvent être proposés). COACHING, MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) 15

16 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Management d influence «Convaincre plutôt qu imposer» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport Managers de proximité, Responsables d équipe, Chefs d entreprises, Responsables Développer ses capacités d influence, argumentation, communication Privilégier la conviction sur le pouvoir Comprendre les ressorts générationnels et organisationnels qui font évoluer le management Savoir identifier les bonnes argumentations pour avoir de l influence Savoir créer un réseau au-delà de sa seule responsabilité hiérarchique Passer de la délégation à l Empowerment Remise de cartes mémos présentant outils et méthodes à utiliser au quotidien. Un format original permettant de les conserver et de s y référer à tout moment Utilisation de nombreux films d animation, d extraits audio, études de cas Jeu de l oie du management Des mises en situation jouées par l animateur avec les différents stagiaires pour faciliter l émergence des réflexes de base. COACHING, MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) 16

17 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Les techniques de management à distance «Maintenir la relation avec ses équipes, renforcer la relation hiérarchique» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport Managers de proximité, Responsables d équipe Expert Managers Acquérir des techniques managériales propres à ce type de management. Connaître les techniques et conditions de mise en œuvre d une relation fiable à distance. Réfléchir sur une meilleure organisation du temps des managers. Prendre conscience de l importance du respect mutuel, source de productivité et de confiance. Le vécu du management par le siège Le vécu du management par l équipe éloignée Les enjeux humains Les forces et limites des NTIC Les fautes à ne pas commettre Les techniques de management à distance Remise de cartes mémos présentant outils et méthodes à utiliser au quotidien. Un format original permettant de les conserver et de s y référer à tout moment Exploitation de diverses méthodes pédagogiques, propres à stimuler divers modes de réflexion individuelle (film pour décaler le sujet, cas de situations managériales à distance, etc.) Jeux de rôle et mises en situations COACHING, MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) 17

18 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Réussir le management transversal «Manager et fédérer une équipe hors du cadre hiérarchique traditionnel» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport Managers de proximité, Responsables d équipe, Manager de projet Acquérir des techniques managériales propres à ce type de management. Connaître les techniques et conditions de mise en œuvre d une relation fiable à distance. Réfléchir sur une meilleure organisation du temps des managers. Prendre conscience de l importance du respect mutuel, source de productivité et de confiance. Le vécu du management par le siège Le vécu du management par l équipe éloignée Les enjeux humains Les forces et limites des NTIC Les fautes à ne pas commettre Les techniques de management à distance Remise de cartes mémos présentant outils et méthodes à utiliser au quotidien. Un format original permettant de les conserver et de s y référer à tout moment Exploitation de diverses méthodes pédagogiques, propres à stimuler divers modes de réflexion individuelle (film pour décaler le sujet, cas de situations managériales à distance, etc.) Jeux de rôle et mises en situations COACHING, MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) 18

19 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Manager et piloter un projet «Planifier les tâches, mobiliser les ressources, limiter les imprévus» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits Managers de projet, Responsables d équipe projet, Chefs d entreprises Acquérir les bases fondamentales de la démarche projet. Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet Définir les ressources indispensables à la réussite d un projet. Manager et animer une «équipe projet». Suivre le projet dans le respect des objectifs fixés Bien évaluer les risques liés au projet MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport Conduire une démarche projet Gérer un projet Manager les ressources Manager les hommes Suivre le projet dans le respect des objectifs fixés. Remise de cartes mémos présentant outils et méthodes à utiliser au quotidien. Un format original permettant de les conserver et de s y référer à tout moment Utilisation d outils de planification, d exercices, mise en place d ateliers Elaboration d un Mind Map COACHING, MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) 19

20 FORMADI MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits «Ne pas se laisser submerger par l agressivité et les critiques» Responsables d équipe, Managers de proximité, Chefs d entreprise Identifier les personnalités difficiles au sein de son équipe et adapter son management Identifier ses propres modes de fonctionnement face à des critiques et des situations d agression Apprendre à maîtriser et canaliser les émotions et la violence verbale Désamorcer une situation délicate avant d arriver au conflit Utiliser des méthodes et techniques pour agir sur les autres et apaiser les tensions Repérer les comportements, les attitudes qui peuvent déclencher un conflit Le rôle du manager dans le conflit Repérer les personnalités difficiles au sein de son équipe Apprendre à valoriser et à utiliser à bon escient les personnes difficiles Développer les démarches participatives et explicatives Assurer le suivi, la régulation et la médiation Prendre le recul nécessaire ou évacuer les tensions. Remise de cartes mémos présentant outils et méthodes à utiliser au quotidien. Un format original permettant de les conserver et de s y référer à tout moment Utilisation de questionnaires d auto évaluation Des mises en situation et des simulations d entretiens Utilisation de nombreux films d animation et jeux d entreprise permettant de prendre conscience des points à améliorer dans sa façon de communiquer avec autrui 20 COACHING,

21 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Les clés du leadership au féminin «Être une femme et réussir professionnellement» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport Responsables de service, Femmes dirigeantes, managers, cadres Définir son propre style de management Elargir son champ d action, aller au-delà de son rôle de responsable d équipe Maîtriser les techniques d affirmation de soi Savoir rassembler autour de soi Savoir piloter le changement Les spécificités du leadership au féminin Bâtir son leadership S affirmer dans ses relations Convaincre et partager ses convictions Prise de responsabilités et prise de décisions. Remise de cartes mémos présentant outils et méthodes à utiliser au quotidien. Un format original permettant de les conserver et de s y référer à tout moment Utilisation de jeux, de questionnaires d autoévaluation pour permettre à chacun de faire le point sur son leadership et prendre conscience des points à améliorer Extraits de films, de mises en situation COACHING, MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) 21

22 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Manager et intégrer les jeunes générations «Favoriser l implication des jeunes salariés et fédérer l équipe autour d objectifs communs» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits Managers en poste, Responsables d entreprise, Responsables, Chefs d entreprises 3 jours Comprendre les caractéristiques et les attentes de la génération Y pour mieux l intégrer Le rapport à l autorité Adapter et préparer son entreprise à la génération Y Etablir une relation et un climat de confiance en favorisant les échanges Donner du sens au travail et reconnaître les compétences de ses jeunes salariés Donner des responsabilités et de l autonomie dans un cadre bien défini MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport Comprendre ce qui caractérise et compose la génération Y Comprendre les effets des valeurs sociales sur les pratiques managériales Connaître et agir sur les leviers de motivation Détecter les potentiels, assurer le développement des compétences et de la culture d entreprise. Développer la coopération entre les membres de son équipe. Outils d auto évaluation sur les points clé du programme pour faire apparaître blocages, attentes, points de travail. Des mises en situation avec les différents stagiaires pour faciliter l émergence des réflexes de base, notamment lors d entretien pour décrypter, analyser, proposer. Utilisation d extraits de films d animation. COACHING, MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) 22

23 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Manager en temps de crise «Savoir mobiliser ses équipes, résister, préparer l avenir» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) Comités de direction, Encadrement et managers, Responsables de proximité Montrer que les crises entraînent les évolutions, des adaptations du management Effectuer un bilan sur les changements entraînés par la crise dans le domaine Accompagner les managers de façon pragmatique dans une gestion des hommes plus adaptée à un contexte difficile Pour les comités de direction Réaliser un diagnostic de l impact de la crise sur le domaine : Impacts liés aux mesures à prendre ou possibles Impacts liés à des perspectives business incertaines Analyse de risques : Établissement d une cartographie des risques (gravité, probabilité) Pour les managers Établir un diagnostic Maîtriser la «boite à outils», techniques et fondamentaux Mettre en place des plans d actions Pour les responsables de proximité Mesurer ce que signifie la crise Envisager l impact pour les équipes Maintenir la dynamique d équipe Outils d auto évaluation sur les points clé Des mises en situation avec les différents stagiaires pour faciliter l émergence des réflexes de base, notamment lors d entretiens ou réunions pour décrypter, analyser, proposer. Utilisation de films d animation et de cas adaptés. Nous privilégions des petits groupes pour faciliter l échange, pour ce type de situation, il est impératif de rassembler, de faire sentir une dynamique forte, de mobiliser. 23 COACHING,

24 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Conduire et animer le changement «Accompagner la vie de toute entreprise face à l instabilité et au développement de son environnement» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits Managers en poste, Responsables d équipe et Experts Managers, Chefs d entreprises Obtenir l adhésion des membres de son équipe. Communiquer efficacement dans un contexte de changement. S appuyer sur les salariés qui accueillent favorablement le changement. Coordonner et fédérer les équipes autour d objectifs communs. Gérer le temps et et les priorités efficacement. Anticiper les conflits liés au changement. Mises en situation variées, avec analyses correctives. MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport Comprendre les mécanismes du changement. Anticiper les réactions négatives liées au changement. Impliquer les membres de son équipe dans une dynamique de changement. Développer ses capacités d adaptation. Réalisation d une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d outils simples à réutiliser dans le quotidien. Création de son propre plan d action à partir de cas, exercices, jeux de rôles, synthèses. Chacun est amené à échanger, mesurer ses difficultés, s entraîner. COACHING, MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) 24

25 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Conduire un entretien de recadrage «Dire ce qu il faut avec courage sans maladresse» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits Managers en poste, Responsables d équipe et Experts Managers, Chefs d entreprises Les différents mécanismes psychologiques. Techniques de conduite d entretien. Les mécanismes d empathie. Typologie des réactions des collaborateurs. Analyse des comportements à adopter pour le manager. Mises en situation variées, avec analyses correctives. MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport Acquérir les techniques pour mener un entretien difficile avec un collaborateur, comprendre le sens du courage et les réactions psychologiques de son interlocuteur. Acquérir une meilleure connaissance de soi, savoir respecter le collaborateur dans ces moments difficiles. Maîtriser les techniques d entretien de la préparation au suivi Réalisation d une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d outils simples à réutiliser dans le quotidien. Entraînements vidéos à partir de cas, exercices, jeux de rôles, synthèses. Chacun est amené à échanger, mesurer ses difficultés, s entraîner. Analyse et décryptage des mises en situations filmées. COACHING, MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) 25

26 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Manager à travers le sport «Entrainer une équipe pour l amener au plus haut niveau et à la victoire» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits Managers de proximité, Responsables de services, Directeurs opérationnels 3 jours Le coaching de performance -> Le manager coach -> Le manager capitaine -> Le manager entraineur -> Le manager arbitre Développer la confiance et la volonté Favoriser la coopération et l esprit d équipe Insuffler une dynamique d équipe Manager les personnalités difficiles Manager l individuel et le collectif MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport Positionner les managers en tant qu entraineurs de haut niveau en les centrant sur leur performance de managers et l impact de leurs actions sur les résultats de leurs équipes Utiliser des techniques, des méthodes et des attitudes Gérer les tensions Organiser dans une logique de performance Travailler sur l action, la tactique, la stratégie Utilisation d extraits de films sur le sport Mises en situation sportive Brief d avant match Jeux pédagogiques Coaching croisé COACHING, MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) 26

27 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Prendre les bonnes décisions (UNIQUEMENT EN INTRA) «Repérer son modèle de prise de décision, se donner une rigueur réaliste» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits Managers en poste, Responsables d équipe et Experts Managers, Chefs d entreprises Le rôle du manager dans le processus de décision La prise de décision : styles de management, les différents milieux et moments où les décisions doivent se prendre. Les contraintes liées à la décision : humaines, techniques, émotionnelles. La décision : le temps de l information, le temps de la gestion du risque. Conduire le changement au rythme de l entreprise. Adhésion des collaborateurs à ses décisions. MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport Décrypter les processus de prise de décision. Analyser les réactions de chacun des participants dans les mécanismes de prise de décision face à la complexité de la situation et à l incertitude de l information. Intégrer la présence du risque dans ce contexte, facteur récurrent de la prise de décision. Consolider des réflexes pertinents dans le cheminement de la prise de décision. Réalisation d une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d outils simples à réutiliser dans le quotidien. Création de son propre plan d action à partir de cas, exercices, jeux de rôles, synthèses. Chacun est amené à échanger, mesurer ses difficultés, s entraîner. Utilisation de jeux comme Decimap et films d animation. COACHING, MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) Échanger à propos des difficultés rencontrées sur ce sujet. TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) 27

28 FORMADI MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) Team building (UNIQUEMENT EN INTRA) Créer une cohésion d équipe, favoriser un travail commun Les contraintes extérieures sont fortes, les objectifs partout ambitieux, les équipes sont chargées. Un patron d équipe veut périodiquement resserrer les liens, il doit affronter la situation avec une équipe et non des solos réunis dans la même activité. Une équipe doit vivre ensemble, réagir ensemble, se battre ensemble. Cela nécessite complicité et exigences communes, vues communes, méthodes communes. Une équipe a également besoin de moments forts de connaissance, de partage, de convivialité. Partager l information rapidement, imaginer ensemble des solutions, réaliser le travail demandé avec les délais Ces exigences méritent la création d un moment choisi exceptionnel. Un moment fort dans un lieu et un temps donné pour créer ou souder l équipe. Créons ensemble le team building qui correspondra à votre culture, à vos contraintes, à vos objectifs. Managers de proximité, Responsables d équipe, Experts Managers A définir selon formule choisie Créer cohésion d équipe Débloquer des fonctionnements d équipe en «chapelles et silos» Préparer un projet nouveau Faciliter des adaptations de structures et périmètres Réfléchir sur les méthodes de travail Faciliter un point d étape dans le fonctionnement de l équipe Identifier les clivages et blocages Bâtir une complicité entre les membres de l équipe, Favoriser un travail commun entre des personnes qui n en ont pas forcément l habitude car trop habituer à réagir sur des questions de frontières, de pouvoirs, de moyens Se donner des méthodes de travail communes Création d une activité vécue en commun. Les possibilités doivent coller au style des membres de l équipe et à la culture d entreprise mais cela peut être notamment création d une émission radio, activité sportive, activité cuisine, activité voyage, activité culturelle etc. Séminaire de décryptage et de connaissance des stéréotypes de chacun, des frontières etc Proposition de méthodes de travail avec points de rdv réguliers pour ne pas laisser tomber l objectif de cohésion. 28 COACHING,

29 MAN 11 MAN 12 MAN 13 Les fondamentaux du management Développer son leadership Motiver et animer son équipe Créer et animer un club de managers (UNIQUEMENT EN INTRA) «Faire émerger une culture managériale commune en créant une communauté de pratiques et d échanges entre les managers» FORMADI MAN 14 Créer de la coopération et de la cohésion d équipe MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 Management d influence Manager efficacement à distance Réussir le management transversal Manager et piloter un projet Manager les personnalités difficiles et prévenir les conflits MAN 20 Les clés du leadership au féminin MAN 21 Manager et intégrer les jeunes générations MAN 22 Manager en temps de crise Les objectifs L intérêt de créer une communauté de managers au sein d une entreprise se situe à plusieurs niveaux : Créer les conditions favorables pour faire émerger une culture managériale commune, Continuer de construire une envie, une appétence des managers pour se former et progresser, Partager la vision de l entreprise. Dans un milieu où la technique peut prendre le pas sur le management, créer une communauté de pratiques et d échanges entre les managers permet d accélérer les progrès, de générer du mentoring croisé et une confiance réciproque, en somme les conditions de réussite du management. La formule Concrètement, il s agit de programmer 4 à 5 ateliers par an, généralement sur une demijournée, autour des thèmes qui sont au cœur des préoccupations des managers et qui impactent le management au quotidien. Dans une entreprise, la première expérience du club managers est très riche. L approche permet aux managers de s approprier du contenu, d expérimenter des techniques et comportements, de se créer un réseau et de faire soi-même des propositions de bonnes pratiques : chacun est expert et donne et attend des réponses d expert Pour que le club de managers remplisse ces objectifs, il faut déterminer en amont les thèmes et s assurer que ceux-ci permettent de couvrir les fondamentaux du management et les problématiques rencontrées sur un investissement temps minimal MAN 23 Conduire et animer le changement MAN 24 Conduire un entretien de recadrage / de feed back MAN 25 Management à travers le sport MAN 26 Prendre les bonnes décisions (uniquement en intra) TEAM 1 CM Team Building par Equipe (Intra) Créer et animer un club de managers (Intra) Quelle méthode? La première étape consiste à sélectionner les préoccupations des managers et de la D qui permettront de faire passer des contenus, des outils concrets et de découvrir d autres approches managériales. La seconde consiste à créer le déroulé, avec exercice déclencheur, cas de management et mises en situation, La troisième étape est l animation proprement dite du club pour permettre aux participants d en tirer le meilleur bénéfice possible. Quels thèmes pour un club de managers? Accroître la performance de l équipe Conduire le changement Le management transverse Le management à distance La décision managériale Être responsable Prévenir le conflit, gérer le conflit 29 COACHING,

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