FABRICATION ET POSE DE CHARPENTE

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1 FABRICATION ET POSE DE CHARPENTE SOMMAIRE LE MARCHÉ DE LA FABRICATION ET POSE DE CHARPENTE... 2 LA RÉGLEMENTATION DE LA FABRICATION ET DE LA POSE DE CHARPENTE... 5 L'ACTIVITÉ DE LA FABRICATION ET DE LA POSE DE CHARPENTE... 7 LES POINTS DE VIGILANCE DE LA FABRICATION ET DE LA POSE DE CHARPENTE EN SAVOIR PLUS SUR CE SECTEUR

2 LE MARCHÉ DE LA FABRICATION ET POSE DE CHARPENTE Les professionnels du secteur sont confrontés à une conjoncture difficile dans le BTP. Malgré des taux d intérêt très attractifs, le durcissement des conditions d accès au crédit, les fortes incertitudes liées à l environnement économique, un dispositif d investissement locatif moins incitatif et le recentrage du prêt à taux zéro, sont autant de facteurs qui pèsent sur l activité de la construction neuve. Ainsi, les professionnels du secteur assistent à un effondrement des mises en chantier de logement (diminution des mises en chantier de 18% en 2012, 4% en 2013). Sur le segment de l entretien-rénovation, les professionnels sont pénalisés par l effet conjugué de la hausse de la TVA (passage de 5,5% à 7% en 2012) et de la baisse des transactions immobilières dans l ancien. Ce segment résiste toutefois mieux que le neuf en raison des dispositifs favorisant les travaux d amélioration des performances énergétiques des logements (Prêt Eco à taux zéro, crédits d impôts ). En outre les professionnels doivent toujours faire face aux pressions concurrentielles des professions connexes (menuisiers, couvreurs, maçons ) qui cherchent à développer des relais de croissance en se diversifiant. Tendances L activité du BTP devrait continuer de marquer le pas en 2014 en raison d un contexte économique dégradé. La création d un nouveau dispositif d investissement locatif (loi Duflot), la mise en place d un plan d investissement pour le logement (rénovation énergétique de logements par an d ici à 2017 notamment) et le projet de loi cadre "Urbanisme et logement", devraient toutefois avoir un impact positif sur le secteur. 2

3 L organisation du marché - Les entreprises de fabrication de charpentes produisent également des ouvrages de menuiserie et des éléments pré-fabriqués en bois. Elles sont très exposées au développement des charpentes métalliques et des menuiseries en PVC dont les fabrications sont industrielles et souvent importées. - Les entreprises de travaux de charpentes effectuent la pose et l entretien de charpentes, mais aussi, de plus en plus fréquemment, tous travaux de menuiserie. De tailles modestes (80% des entreprises ont moins de 5 salariés), les entreprises réalisent la plus grosse partie de leur chiffre d affaires dans la pose et l entretien de charpentes de logements individuels. 3

4 FABRICATION DE CHARPENTE TRAVAUX DE CHARPENTE NOMBRE D'ENTREPRISES DU SECTEUR (1) (1) CHIFFRE D'AFFAIRES DU SECTEUR (en milliards d'euros) ,381 Md (2) 4,904 Md (2) ÉVOLUTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES DU SECTEUR EN VALEUR (indice ICA base 100 en 2005) ,3 (3) 124,3 123,6 110,4 118,3 130,4 (1) Source : INSEE, démographie des entreprises et des établissements champs marchand non agricole, Stocks d'entreprise au 1er janvier (2) Source : INSEE, ESANE. (3) Source : "Construction de bâtiments résidentiels et non résidentiels - Marché intérieur et export" - INSEE, Bulletin statistique. 4

5 LA RÉGLEMENTATION DE LA FABRICATION ET DE LA POSE DE CHARPENTE Les aptitudes professionnelles La plupart des artisans ont suivi une formation spécifique : axée sur la menuiserie pour les fabricants de charpentes, sur les techniques de couverture des bâtiments pour les poseurs. Les exigences physiques sont élevées : le travail en atelier et à l extérieur nécessite une grande robustesse et beaucoup d agilité. L activité est variée, non sédentaire, ce qui implique d apprécier le travail en plein air et les déplacements fréquents. Outre l habileté manuelle, le professionnel doit disposer de compétences en matière de géométrie, dessin et calcul. Il doit parfaitement maîtriser les matériaux et être très rigoureux pour sa propre sécurité. Il doit avoir le goût du travail en équipe. L environnement réglementaire Les contraintes à l installation En tant qu artisan, le professionnel doit être titulaire d un certificat d aptitude professionnelle (CAP) ou d un brevet d études professionnelles (BEP) ou d un diplôme ou d un titre homologué de niveau égal ou supérieur, délivré pour l exercice de son activité. A défaut, il doit justifier d une expérience professionnelle de trois années en qualité de salarié ou d indépendant (loi du 5 juillet 1996). L inscription au Répertoire des Métiers est obligatoire. 5

6 Les principaux points de la réglementation professionnelle Le secteur est soumis à la Réglementation Thermique 2012 (RT 2012) qui a pour objectif de réduire la consommation d énergie des logements neufs. Depuis le 1er novembre 2007 le texte concerne également les travaux de rénovation. L engagement dans une démarche qualité est recommandée. Il est, la plupart du temps, exigé par les prescripteurs et les donneurs d ordres. QUALIBAT délivre des qualifications pour 5 ans qui attestent de la capacité technique et des moyens humains de l entreprise. Certains labels attestent de la conformité des travaux à la RT La loi de modernisation de l économie (LME) du 4 août 2008 ( ) a débouché sur des mesures portant sur les délais de paiement aux fournisseurs. La LME plafonne les délais de paiement à 60 jours à compter de la date d émission de la facture (ou 45 jours fin de mois). Les sanctions en cas de dépassement de ces délais sont renforcées. Le professionnel doit souscrire à une assurance de responsabilité civile professionnelle. Statut juridique et fiscal Rendez-vous dans notre rubrique Les guides pratiques / Mes impôts & taxes pour connaître le taux de TVA qui s applique à votre activité ainsi que le mode d imposition de vos bénéfices. Rendez-vous dans notre rubrique Les guides pratiques / Mon régime social pour connaître le montant des cotisations et des prestations de votre régime social obligatoire. 6

7 L'ACTIVITÉ DE LA FABRICATION ET DE LA POSE DE CHARPENTE L installation La création est le mode d installation le plus répandu. Cela s explique par le fait que l emplacement est peu important et que la valeur du fonds de commerce est très aléatoire. La reprise ne peut s envisager que pour les structures relativement importantes ou lorsqu un salarié souhaite reprendre l entreprise. La valeur du matériel détermine la valeur du fonds, sauf si l entreprise dispose d une très forte notoriété et de contrats récurrents (entretien, rénovation). Les investissements La diversification des activités et les progrès technologiques augmentent le montant des investissements. Le matériel de découpe à commandes numériques, notamment, apporte précision et rapidité et peut induire des économies de charges (personnel, matières premières ). La gestion Le suivi au quotidien Le professionnel suit l évolution du chiffre d affaires et de son carnet de commandes. Il doit parfaitement maîtriser les coûts de production, notamment les achats et les charges de personnel. Obtenant une meilleure rentabilité sur les travaux d entretien et de rénovation, il suit la répartition de son chiffre d affaires entre fabrication (pour les charpentiers-fabricants), pose et entretien. 7

8 Les recettes de l activité Dans les entreprises de petite taille (moins de 5 salariés) le chiffre d affaires est essentiellement constitué par le résidentiel, alors que les sociétés plus importantes se sont orientées vers l immobilier d entreprise et non-résidentiel (60% de leur chiffre d affaires en moyenne). Les charges à surveiller Les achats de bois représentent près de 30% du chiffre d affaires dans la fabrication de charpentes. Cette proportion tombe à 40% pour les travaux d installation. Des coopératives de charpentiers se sont créées afin d obtenir de meilleures conditions auprès des fournisseurs (forestiers, scieurs ). Cependant les professionnels doivent surtout maîtriser leurs frais de personnel (près de 20% du CA). Pour cela ils recourent fréquemment aux contrats d apprentissage. La maîtrise du résultat Le résultat dépend d une part de la capacité à maintenir un chiffre d affaires suffisant et d autre part de la maîtrise des achats et des charges de personnel. La stratégie d investissements est également prépondérante : elle doit permettre à l entreprise de développer son chiffre d affaires tout en produisant à moindre coût. La gestion financière et les besoins en trésorerie Les investissements doivent être auto-financés à hauteur de 40% minimum. Le cycle d exploitation génère un besoin de fonds de roulement d environ 30 jours de chiffre d affaires. Pour le financement de la trésorerie on préférera les mobilisations de créances aux lignes de découvert. 8

9 FABRICATION ET POSE DE CHARPENTE EVOLUTION DU NOMBRE DE CRÉATION (1) LES RATIOS DE GESTION CLEFS Chiffre d'affaires moyen Marge brute Excédent brut d'exploitation Rotation des stocks Crédit clients Crédits fournisseurs Besoin en fonds de roulement 197 K (2) 57,69 % du CA 23,50 % du CA 119 jours de CA 70 jours de CA 66 jours de CA 64 jours de CA (1) Source : Insee, Démographie des entreprises et des établissements - champ marchand non agricole, Créations d entreprises. (2) Source : Moyenne indicative élaborée à partir de données Insee "Données du compte de résultat et bilan pour les personnes physiques", 2009 & Données exprimées en % et jours de chiffre d'affaires. 9

10 LES POINTS DE VIGILANCE DE LA FABRICATION ET DE LA POSE DE CHARPENTE Les principales difficultés du métier Très dépendantes de la conjoncture du BTP, les entreprises de fabrications et travaux de charpentes connaissent des difficultés en raison de la baisse de la demande sur les segments du résidentiel et du non résidentiel. L intensité de la concurrence : La concurrence est vive, aussi bien pour les fabricants (importations, matériaux de substitution) que pour les poseurs (concurrence des autres corps de métiers du bâtiment). La rentabilité de l activité est donc menacée par la nécessité de proposer des prix compétitifs. L insuffisance des fonds propres : Il handicape les plus petites entreprises et constitue un frein aux investissements nécessaires dans de nombreuses entreprises du secteur (investissement informatique, commandes numériques). L évolution des techniques et matériaux : En dehors des logements individuels, le recours aux structures métalliques se généralise. Pour les activités de menuiserie, ce sont les matériaux composites ou de synthèse qui dominent le marché. Les professionnels sont donc contraints de s adapter à l utilisation de ces matériaux qui concurrencent le bois. 10

11 Dans ce contexte, les professionnels qui parviennent à s organiser en réseau (coopératives d achat du bois, groupements pour l acquisition de matériel, soustraitance ) et qui diversifient leur activité en s appuyant sur les nouvelles techniques de fabrication, sont les mieux à même de réussir. FABRICATION ET POSE DE CHARPENTE EVOLUTION DU NOMBRE DE DÉFAILLANCE (1) TAUX DE SURVIE AU- DELÀ DES 5 PREMIÈRES ANNÉES Fabrication de charpente Travaux de charpente Moyenne tous secteurs 53,2 % (2) 63,2 % 51,9 % (1) Source : Insee, Défaillances d entreprises. (2) Source : Insee, Taux de Survie à 5 ans pour la génération

12 EN SAVOIR PLUS SUR CE SECTEUR Les principales organisations professionnelles UNFCMP Union Nationale Française de Charpentes, Menuiserie et Parquets 7/9 rue la Pérouse Paris cedex 16 Tel : FNB Fédération Nationale du Bois 6 rue François 1er Paris Tel : CAPEB Confédération de l Artisanat et des Petites Entreprises du Bâtiment 2 rue Béranger Paris cedex 03 Tel : Fax : FFB Fédération Française du Bâtiment 33 avenue Kléber Paris Cedex 16 Tel : Fax :