Devenir un modèle de la chimie durable

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1 Devenir un modèle de la chimie durable Jacques Kheliff Group General Manager Sustainable Development

2 Notre réponse aux enjeux globaux : le Des enjeux globaux Changement climatique, croissance de la population mondiale, rareté des matières premières, changements géopolitiques, écarts de développement, biodiversité... Des exigences en croissance Environnement légal et réglementaire, opinion publique... Une politique Développement Durable et des objectifs pour 2020 Une autoévaluation annuelle Solvay Way Des outils d analyse du portefeuille d activités du groupe Un impact sur la rémunération variable des cadres De nouvelles opportunités La chimie fait partie des solutions Un accord social mondial avec IndustriAll

3 Nos objectifs 1 Sécurité et santé de nos employés en 2020 Moins d un accident du travail avec traitement médical par million d heures de travail 2 Notre portefeuille d activités en % of chiffre d affaire alignés avec les priorités du développement durable 100% des projets d innovation alignés avec les priorités du développement durable 3 Nos installations industrielles 4 L impact de nos activités sur l environnement 5 Notre responsabilité sociale en 2020 de 2012 à 2020 en % de nos usines avec une analyse de risque mise à jour au cours des 5 dernières années -10% de consommation d énergie -10% d émissions de gaz à effet de serre -10% de consommation d eau de nappe ou d eau potable -25% d émission de composés acidifiants -10% d émissions de composés avec un potentiel de génération d ozone -20% d emissions de composés avec un potentiel d eutrophisation 100% de nos sites sous stress hydrique avec une gestion durable de l eau 100% de nos employés formés au Solvay Way Nouvel Accord Social Mondial Au moins une semaine de formation par an pour chaque collaborateur du groupe

4 Solvay Way : un processus d amélioration continue issu d une vision commune Deux sociétés engagées dans le développement durable pour le long terme Des visions cohérentes et des outils complémentaires Une nouvelle ambition et une approche de responsabilité sociale et environnementale construite sur les meilleures pratiques des deux groupes

5 Solvay Way : une réponse aux attentes des parties prenantes et un levier de progrès Dialogue avec nos parties prenantes Initiatives et guides globaux Ratings extra-financiers Un partenaire social mondial Des attentes de reporting Les résultats de l auto-évaluation Solvay Way sont présentés au Comex tous les ans 10% du bonus des cadres est lié au déploiement de Solvay Way et à la reconnaissance externe de notre approche Solvay Way et Sustainable Portfolio Management sont pris en compte dans les Roadmaps des entités 80% du chiffre d affaire du Groupe sera analysé avec SPM fin 2014 L audit interne et l audit externe vérifient le déploiement du Solvay Way

6 Un accord social mondial IndustriALL Global Union représente 50 millions de travailleurs dans 140 pays dans les secteurs des mines, énergie et industrie manufacturière Un accord totalement en ligne avec l ancienne Charte Développement Durable Européenne de Solvay (2008) Un accord comprenant deux volets principaux : l expression de la volonté du Groupe de respecter les droits sociaux fondamentaux partout dans le monde des engagements spécifiques en matière de sécurité, environnement et dialogue social Un accord appliqué : des revues annuelles pour s assurer de son application et vérifier les indicateurs de performance Global Safety Panel

7 : un outil de gestion de la responsabilité sociale et environnementale Un processus d amélioration continue 6 parties prenantes (clients, collaborateurs, investisseurs, fournisseurs, communautés locale, planète) 4 niveaux de progrès, 23 engagements, 48 bonnes pratiques Une auto-évaluation permettant à chaque Global Business Unit ou Fonction d identifier les domaines de progrès et de mettre en place des plans d amélioration Un rapport de performance annuel

8 Les 23 engagements envers nos parties prenantes Clients Collaborateurs Traduire nos engagements de RSE* dans nos relations avec les clients Maîtriser les risques liés aux produits Innover en intégrant la RSE Analyser et développer nos marchés en intégrant la RSE Préserver la santé et la sécurité des salariés Respecter les droits fondamentaux du personnel et garantir leurs droits sociaux Instaurer un dialogue social de qualité Développer l aptitude au travail Mobiliser les employés Planète Investisseurs Promouvoir la gestion de l environnement Préserver les ressources naturelles Limiter l impact environnemental, préserver la biodiversité Exercer une influence responsable Générer de la valeur de façon responsable Gérer le risque Assurer la diffusion et le respect des bonnes pratiques de gestion et de gouvernance Communiquer de manière éthique et transparente Fournisseurs Communautés locales Définir les conditions préalables et les intégrer dans la procédure de sélection des fournisseurs Evaluer les performances en matière de RSE des acheteurs Gérer et évaluer les performances en matière de RSE des fournisseurs, optimiser les relations avec ceux-ci Intégrer les entités dans leur région Maîtriser les risques industriels liés à la présence des entités dans leur région Maîtriser les risques liés à la chaîne d approvisionnement et prévenir les accidents

9 Des engagements liés à des pratiques concrètes Partie prenante Engagement Acteur de l autoévaluation Pratique Exigences détaillées Indicateurs et outils

10 4 272 collaborateurs soit 16 % du personnel impliqué dans l exercice d auto-évaluation

11 Profil du Groupe en 2013 Clients Communautés locales Meilleurs résultats du fait de la culture et de l expertise du Groupe en matière de HSE Information sur les risques liés aux produits Interaction avec les clients à développer pour mieux identifier leurs besoins en terme de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) Fournisseurs Gestion et évaluation de la performance de nos fournisseurs Processus permettant une relation plus équilibrée avec les fournisseurs à mettre en place Collaborateurs Prévention des accidents du travail Intégration des engagements RSE à la politique de rémunération Investisseurs Processus de communication opérationnel pour les événements significatifs du Groupe Mesure de la création de valeur responsable à développer Planète Déploiement du système de gestion de l environnement Dialogue et transparence de la communication à améliorer

12 Des profils homogènes d une région à l autre Partie prenante collaborateurs Europe, Moyen Orient, Afrique Amérique du Nord Asie Pacifique Amérique Latine

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