VALEO ACCELERE RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "VALEO ACCELERE RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013"

Transcription

1 VALEO ACCELERE RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

2

3 GOUVERNANCE LE CONSEIL D ADMINISTRATION SALUE DES RÉSULTATS EXCEPTIONNELS PORTÉS PAR DES CHOIX STRATÉGIQUES PERTINENTS, L EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET LA PRIORITÉ DONNÉE À L INNOVATION. MESSAGE DE PASCAL COLOMBANI PRÉSIDENT DU CONSEIL D ADMINISTRATION En 2013 comme en 2012, Valeo a fait preuve d une remarquable dynamique de performance, affichant à nouveau des prises de commandes record malgré un contexte peu favorable dans certaines zones géographiques. Ces excellents résultats, qui sont reflétés dans le cours de l action qui a pratiquement triplé en un an, s expliquent par la pertinence des orientations stratégiques proposées par la Direction Générale, par l efficacité de la gestion opérationnelle et par l implication de tous les collaborateurs, implication que je veux ici saluer au nom du Conseil d administration. La stratégie du Groupe reste fondée sur l excellence opérationnelle, la recherche et le développement de solutions technologiques innovantes pour un meilleur respect de l environnement et pour des systèmes performants d aide à la conduite, ainsi que sur le développement de nos activités sur les marchés mondiaux, en particulier en Asie et aux États-Unis. La tenue du séminaire stratégique annuel du Conseil d administration en novembre 2013 aux États-Unis est intervenue au terme d une année de performances exceptionnelles sur le marché automobile américain. À cette occasion, les administrateurs ont pu visiter plusieurs sites de Valeo aux États-Unis, mais également rencontrer des dirigeants clés chez Ford, General Motors, Chrysler et Toyota. Tout au long de 2013, la gouvernance de la société s est, elle aussi, caractérisée par la recherche continue de l excellence. Le Conseil d administration s est réuni six fois, avec un taux moyen de présence de 95,8 % (1), démontrant ainsi son engagement. L une de ses forces et spécificités est de réunir des personnalités issues d horizons différents, choisies pour leur expérience et leur compétence dans des métiers variés. Avec la nomination en juin 2013 de Sophie Dutordoir, en remplacement de Helle Kristoffersen, qui ne souhaitait pas renouveler son mandat, les femmes au sein du Conseil représentent actuellement 25 % des administrateurs. Valeo satisfait ainsi le premier palier prévu par la loi du 27 janvier 2011 en termes de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil d administration. Comme chaque année, le Conseil d administration, dans sa démarche continue de progrès, a évalué son propre fonctionnement. Il a ainsi mené sa propre autoévaluation fin 2013, après avoir confié cette tâche à un cabinet extérieur en Cette démarche a permis de mesurer l appréciation des administrateurs sur le fonctionnement du Conseil et de recueillir leurs suggestions d amélioration. Le Conseil a continué à porter, en 2013, une attention soutenue à l identification et à l analyse des risques. Cela se poursuivra en 2014, par une démarche continue en matière de contrôle interne, avec un renforcement de la coordination centrale des plans d actions et d un réseau de contrôleurs internes régionaux pour accompagner la croissance dans certaines zones géographiques. Avec une ambition clairement affichée : se doter de dispositifs de contrôle interne pertinents et performants à chaque niveau de responsabilité ; une démarche proactive qui permet au Groupe d être sûr que ses outils de gestion et de contrôle resteront en phase avec son évolution et ses enjeux. (1) Le taux moyen de présence en personne ou par mandataire des membres du Conseil d administration au cours de l exercice 2013 a été de 95,8 %. Le taux moyen de présence en personne des membres du Conseil d administration au cours de l exercice 2013 a été de 91,7 %. Les membres du Conseil d administration PASCAL COLOMBANI Président du Conseil d administration, Senior Advisor de AT Kearney MICHEL DE FABIANI Vice-Président de la Chambre de Commerce et d Industrie franco-britannique JACQUES ASCHENBROICH Directeur Général MICHAEL JAY Membre de la Chambre des Lords GÉRARD BLANC Président-Directeur Général de Marignac Gestion SAS NOËLLE LENOIR Avocate associée du Cabinet Kramer Levin Naftalis & Frankel LLP DANIEL CAMUS Directeur Financier de The Global Fund THIERRY MOULONGUET Administrateur de sociétés JÉRÔME CONTAMINE Vice-Président Exécutif, Directeur Financier de Sanofi GEORGES PAUGET Président d Économie, Finance et Stratégie SAS SOPHIE DUTORDOIR Administrateur de sociétés ULRIKE STEINHORST Directeur de la Stratégie, du Plan et des Finances à la direction technique du groupe EADS 02 Valeo / Rapport d activité et de développement durable

4 GOUVERNANCE «J AI UNE DOUBLE OBSESSION POUR VALEO, CELLE DE LA CROISSANCE ET CELLE DE LA RENTABILITÉ» INTERVIEW DE JACQUES ASCHENBROICH, DIRECTEUR GÉNÉRAL Pouvez-vous nous dire quelques mots sur l année 2013 pour Valeo? Si l on devait résumer l année écoulée en un mot, je dirais simplement : Accélération. Accélération de la croissance et accélération de la rentabilité. La croissance tout d abord. L innovation est le moteur essentiel de notre stratégie de croissance. C est grâce à l innovation et aux produits nouveaux (1) que nous avons pu croître plus vite que le marché dans toutes les régions du monde, avec une performance de six points supérieure à celle de la production automobile mondiale. Ainsi, nous avons cru de 7 % en Europe, malgré la stagnation du marché automobile européen, de 17 % en Amérique du Nord, de 8 % en Amérique du Sud et de 31 % en Chine. Cette accélération de la croissance se manifeste par le fort niveau de prises de commandes, à 14,8 milliards d euros, qui bat un nouveau record au deuxième semestre 2013, avec une part très élevée de produits innovants, supérieure à 30 %. C est en augmentant notre effort de R&D, en croissance de près de 10 % en 2013 et de plus de 50 % depuis 2009, que nous développons notre potentiel d innovation, dans nos deux domaines d excellence : la réduction des émissions de CO 2 et la conduite intuitive. Deux domaines qui s inscrivent dans une tendance sociétale forte : rendre l automobile plus propre, plus sûre et plus agréable à conduire. Ensuite, en ce qui concerne la rentabilité, je dirais que notre situation financière très solide et la génération de cash en 2013 vont nous permettre, en 2014 et au cours des années suivantes, de nous préparer à la forte croissance attendue, en particulier en 2015 et en Notre chiffre d affaires et nos marges se sont améliorés tout au long de l année Nous avons réalisé un chiffre d affaires record de 12,1 milliards d euros, en hausse de 9 % par rapport à 2012, en affichant une performance équilibrée sur nos différents marchés. Notre résultat net, stable au premier semestre, a connu une croissance de 40 % pour atteindre 6,9 % du chiffre d affaires au second semestre et 6,6 % sur l ensemble de l exercice, tandis que notre cash-flow libre a bondi de 113 millions d euros au 1 er semestre à 202 millions d euros au second semestre, pour atteindre 315 millions d euros sur l ensemble de l année. Quelles sont les grandes tendances de 2013 pour Valeo? Toutes nos activités, de même que toutes les régions du monde, contribuent à la croissance et à la rentabilité du Groupe. Les quatre Pôles de Valeo ont vu leurs chiffres d affaires augmenter, trimestre après trimestre. La première monte, qui a progressé de 10 % (2) en 2013, a crû de 17 % au cours du 4 e trimestre, reflétant l accélération de 04 Valeo / Rapport d activité et de développement durable

5 GOUVERNANCE principales régions de production automobile et d afficher un taux de marge opérationnelle légèrement supérieur à celui de 6,6 % atteint en Le volume très élevé de nos prises de commandes démontre le fort potentiel de croissance de notre chiffre d affaires sur les trois prochaines années, en particulier en 2015 et en Ce dynamisme provient en particulier de l accélération du développement du Groupe en Asie, qui représente 37 % du total des prises de commandes, et dans les pays émergents. Il faut noter que la Chine, à elle seule, assure près d un quart du total des prises de commandes. Valeo réalise une croissance supérieure à celle du marché dans chacune des principales régions de production du monde. Je souhaite ici remercier très sincèrement l ensemble des collaborateurs de Valeo dans nos 29 pays d implantation, pour leur engagement et leur professionnalisme. Les excellents résultats 2013 sont le fruit de leur travail et de leur talent. la croissance du chiffre d affaires au cours de l année. Le marché de la deuxième monte s est également bien comporté, affichant une hausse de 8 % par rapport à l année précédente et de 11 % au 4 e trimestre, grâce à une amélioration des conditions de marché en Europe, à une politique commerciale dynamique et à la poursuite de la croissance en Asie et dans les pays émergents. Quelle est votre vision du marché, à moyen terme? En 2014, la production automobile mondiale devrait augmenter de 2 % à 3 %, avec une hausse en Europe comprise entre 1 et 2 %. Contrairement à une idée reçue, le monde automobile est un secteur en croissance. 85 millions de véhicules sont produits annuellement au niveau mondial et cette production devrait bientôt atteindre les 100 millions. C est dire le réservoir de croissance considérable que nous avons devant nous et ceci essentiellement dans des pays comme la Chine, l Inde, l Indonésie, le Brésil, où le taux d équipement automobile, encore bas, ne cessera de croître dans les prochaines années. Plus encore, le marché automobile bénéficie aussi d un remarquable réservoir de croissance en deuxième monte, fort d un parc mondial de véhicules (3) qui s élève à 1,2 milliard. C est sur la base de cette vision du marché que nous nous sommes fixé pour objectifs en 2014 de continuer à croître à un rythme supérieur à celui du marché dans les Comment le Groupe se prépare-t-il à relever ces défis? Valeo a tous les atouts pour y parvenir : une stratégie claire, un carnet de commandes bien rempli, une situation financière solide, des produits innovants, des talents, une force de frappe industrielle qui nous a permis de maîtriser opérationnellement notre croissance. C est l innovation, axée sur la réduction des émissions de CO 2 et la conduite intuitive, ainsi que le développement dans les pays à fort potentiel de croissance, qui nous permettent de croître beaucoup plus vite que le marché partout dans le monde et qui contribuent à l excellence de nos résultats. Notre stratégie porte ses fruits. Pour soutenir cette croissance, Valeo va continuer à recruter partout dans le monde : personnes devraient nous rejoindre dans les trois ans à venir. Je suis très confiant. Nous avons démontré notre capacité à nous adapter et à anticiper pour atteindre nos objectifs. Je suis convaincu que le Groupe sera encore plus fort en Ce n est pas la fin de l histoire pour Valeo. Bien au contraire, il s agit d un début. Nous avons un formidable potentiel de croissance, partout dans le monde, et nous disposons de tous les atouts nécessaires pour le concrétiser. (1) C est à dire des produits ou technologies qui n existaient pas il y a 4 ans. (2) À périmètre et taux de change constants. (3) Tout type de véhicules. La stratégie du Groupe repose sur deux axes : l innovation avec des technologies liées à la réduction des émissions de CO 2 et le développement de la conduite intuitive ; le développement géographique en Asie et dans les pays émergents. 06 Valeo / Rapport d activité et de développement durable

6 GOUVERNANCE MICHEL BOULAIN Directeur Délégué Ressources Humaines ROBERT CHARVIER Directeur Financier GÉRIC LEBEDOFF Directeur Délégué Juridique CLAUDE LEÏCHLÉ Directeur du Pôle Systèmes de Propulsion FRANÇOIS MARION Directeur du Plan et de la Stratégie CATHERINE DELHAYE Directeur de l Éthique et de la Conformité ANTOINE DOUTRIAUX Directeur du Pôle Systèmes de Visibilité ROBERT DE LA SERVE Directeur de l Activité Valeo Service ALAIN MARMUGI Directeur du Pôle Systèmes Thermiques AXEL MASCHKA Directeur Commercial et du Développement CHRISTOPHE PÉRILLAT Directeur des Opérations LE COMITÉ OPÉRATIONNEL Le Comité Opérationnel de Valeo, présidé par le Directeur Général, est composé de 14 membres, dont le Directeur des Opérations, les Directeurs Fonctionnels, les Directeurs des Pôles et de Valeo Service. Son rôle est de définir les orientations stratégiques du Groupe, d examiner la gestion opérationnelle des Pôles et de coordonner la conduite des projets. JEAN-FRANÇOIS TARABBIA Directeur Délégué Recherche & Développement et Marketing Produits MARC VRECKO Directeur du Pôle Systèmes de Confort et d Aide à la Conduite AUTRE DIRECTEUR FONCTIONNEL FABIENNE DE BRÉBISSON Directeur de la Communication 08 Valeo / Rapport d activité et de développement durable

7 CHIFFRES CLÉS Évolution de la production automobile mondiale en 2013 LES PRISES DE COMMANDES CONFIRMENT LE POTENTIEL DE CROISSANCE DU GROUPE Avec plus de 84 millions de véhicules produits dans le monde, l année 2013 marque un nouveau record pour les constructeurs automobile. Ce chiffre, en hausse de 3,5 % comparé à 2012, est dû en grande partie au marché chinois, qui atteint un sommet historique avec près de 21 millions de véhicules produits. L Asie reste la première région productrice avec 43 millions de véhicules, soit une augmentation de 5,3 % par rapport à 2012, suivie par l Europe avec 19 millions, qui reste stable par rapport à 2012, et par l Amérique du Nord dont la production de véhicules s élève à 16 millions, en hausse de 4,8 % par rapport à ,4 MILLIONS DE VÉHICULES PRODUITS DANS LE MONDE (1) Malgré un contexte économique peu favorable dans certaines régions, le chiffre d affaires du Groupe en 2013 s élève à 12,1 milliards d euros, en hausse de 9 % (1) par rapport à 2012, et affiche de nouveau un niveau très élevé de prises de commandes, à 14,8 milliards d euros. (1) À périmètre et taux de change constants M DE CHIFFRE D AFFAIRES EN 2013 PRODUCTION MONDIALE PAR TRIMESTRE en millions de véhicules (1) 21 21,3 21,1 22 T1 T2 T3 T4 RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE en millions de véhicules (1) 42,9 Asie 19,4 Europe 1,4 Moyen-Orient & Afrique 4,6 Amérique du Sud 16,1 Amérique du Nord RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 1 RE MONTE PAR RÉGION DE DESTINATION en millions d euros et en % du chiffre d affaires % 22% 15% 7% % 26% 50% 26% 17% 19% 6% 5% CHIFFRE D AFFAIRES PAR PÔLE D ACTIVITÉ en millions d euros et en % du chiffre d affaires % 28% 21% 28% 18% 28% 29% 28% 28% 23% % 26% CHIFFRE D AFFAIRES PAR CLIENTÈLE en % du chiffre d affaires 85 % 1 re monte 15 % 2 e monte* * Ventes diverses et outillages inclus. (1) Estimations LMC et Valeo. Europe Systèmes de Confort Asie et d Aide à la Conduite Amérique du Nord Systèmes de Propulsion Amérique du Sud Systèmes Thermiques Systèmes de Visibilité 10 Valeo / Rapport d activité et de développement durable

8 CHIFFRES CLÉS Chiffres clés 2013 MARGE BRUTE en % du chiffre d affaires 2013 MARGE OPÉRATIONNELLE (1) en % du chiffre d affaires 2013 RÉSULTAT NET DE BASE PAR ACTION en euros par action 2013 ENDETTEMENT FINANCIER NET (2) en millions d euros et en % des capitaux propres consolidés hors participations ne donnant pas le contrôle ,1 % 6,6 % 5, M 37% 15 % S1 S2 16,8 % 17,4 % S1 S2 6,2 % 6,9 % ,91 5, % % 2012 S1 S2 16,6 % 16,8 % 16,4 % 2012 S1 S2 6,2 % 6,2 % 6,2 % EBITDA (1) en % du chiffre d affaires 2013 ROCE (3) marge opérationnelle rapportée aux capitaux engagés S1 S2 17,0 % 17,2 % 16,8 % 2011 S1 S2 6,5 % 6,5 % 6,5 % S1 S2 11,2 % 10,8 % 11,6 % % 28 % 31 % FRAIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT NETS en % du chiffre d affaires, net des contributions clients, des subventions et des crédits d impôts 2013 RÉSULTAT NET PART DU GROUPE en millions d euros (2) et en % du chiffre d affaires S1 S2 10,7 % 10,9 % 10,5 % PRISES DE COMMANDES (4) en milliards d euros ,3 % 439 M 5,1 % 5,2 % ,2 % ,6 3,2% % 3,9 % 2011 S1 S2 11,2 % 11,3 % 11,0 % ,8 Mds 15,1 Mds 14,0 Mds (1) La marge opérationnelle correspond au résultat opérationnel avant autres produits et charges. (2) Pour les exercices clos aux 31 décembre 2011 et 31 décembre 2012, le résultat net a été modifi é par rapport aux éléments présentés dans les comptes consolidés au 31 décembre 2012 publiés en février 2013, pour tenir compte des incidences liées à l application rétrospective de la norme IAS 19 révisée sur le rendement attendu des actifs, applicable au 1 er janvier (1) Il correspond au résultat opérationnel avant amortissements, pertes de valeurs (comprises dans la marge opérationnelle) et autres produits et charges. (2) L endettement fi nancier net comprend l ensemble des dettes fi nancières à long terme, les crédits à court terme et découverts bancaires diminués des prêts et autres actifs fi nanciers à long terme, de la trésorerie et équivalents de trésorerie. (3) Marge opérationnelle/capitaux employés hors goodwill. (4) Les prises de commandes de l activité Mécanismes d accès ont été exclues des prises de commandes 2011, 2012 et Valeo / Rapport d activité et de développement durable

9 CHIFFRES CLÉS Le carnet de l actionnaire DONNÉES PAR ACTION en euros Résultat net 5,68 5,03 5,71 Résultat net hors éléments non récurrents 5,68 5,56 6,52 Dividende par action 1,40 1,50 (2) (1)(2) 1,70 (1) Dividende de 1,70 euro proposé à l Assemblée Générale des actionnaires appelée à statuer sur les comptes clos au 31 décembre (2) Les sommes sont éligibles à la réfaction de 40 % prévue à l article du Code général des impôts et soumis à un acompte non libératoire de l impôt, prélevé à la source par l agent payeur sur les revenus distribués au taux de 21 % (article 117 quater i.1 du Code général des impôts et article 9 de la loi de fi nances 2013). Ces informations sont fournies à titre indicatif. Il vous appartient le cas échéant de vous informer auprès de votre conseil sur le traitement fi scal et social de vos actions. La communication avec le marché financier s adresse à un public diversifié composé d actionnaires, existants et prospectifs, individuels et institutionnels, ainsi qu à leurs conseils (les analystes financiers). À tous ces acteurs du marché, Valeo entend fournir, en temps réel, une information claire, précise et transparente, en particulier via la rubrique «Investisseurs et Actionnaires» de son site Internet ( ACTIONS DROITS DE VOTE COURS DE L ACTION en euros VALEO STOXX 600 A&AP 40 RÉPARTITION DU CAPITAL AU 20 MARS 2014 en % du capital (en % des droits de vote) 20 CAC ,32 % (92,27 %) Autres (1) (1) Dont actions autodétenues (2,06 % du capital). 5,68 % (7,73 %) Caisse des dépôts et consignations (CDC) dont : 3,33 % (3,20 %) Bpifrance Participations SA (ex FSI) 2,35 % (4,53 %) CDC Fonds d épargne DONNÉES BOURSIÈRES Capitalisation boursière en fin d exercice (en milliards d euros) 2,43 2,99 6,39 Nombre d actions Cours au plus haut (en euros) 49,88 43,31 81,15 Cours au plus bas (en euros) 27,46 29,80 37,25 Cours moyen (en euros) 39,00 36,30 55,22 Cours en fin de période (en euros) 30,71 37,635 80,43 14 Valeo / Rapport d activité et de développement durable

10 INNOVATION LA RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE CO 2 ET LE DÉVELOPPEMENT DE LA CONDUITE INTUITIVE

11 STRATÉGIE D INNOVATION L INNOVATION, VÉRITABLE ACCÉLÉRATEUR DE LA CROISSANCE Le Groupe pense et respire innovation, au quotidien, pour imaginer l automobile de demain. Tout en répondant efficacement aux demandes du marché d aujourd hui, Valeo anticipe les futurs besoins des automobilistes. La recherche et développement de Valeo est axée sur la réduction des émissions de CO 2 des véhicules et sur le développement de la conduite intuitive. Cette démarche passe à la fois par une amélioration continue des produits existants et par des innovations porteuses de gains de consommation très significatifs, jusqu au véhicule pris dans sa globalité, connecté et communiquant avec son environnement. Valeo a consacré en 2013 plus de 10 % de son chiffre d affaires 1 re monte à l innovation : un investissement financier mais également humain. Au niveau mondial, 2013 a vu une augmentation de 7 % des effectifs de recherche et de développement. Ce sont ainsi ingénieurs et techniciens qui travaillent dans les 16 centres de Recherche et les 35 centres de Développement du Groupe. 786 brevets ont été déposés en 2013 et les produits innovants (1) ont représenté 30 % des prises de commandes sur l année. Cette capacité d innovation a permis à Valeo, pour la deuxième année consécutive, de faire partie du prestigieux palmarès des 100 entreprises les plus innovantes au monde d après le classement Top 100 Global Innovators 2013 de Thomson Reuters. Valeo s attache à rendre l innovation accessible au plus grand nombre, grâce à des solutions qui apportent une réelle valeur ajoutée aux constructeurs. Objectif : garantir aux conducteurs une mobilité à la fois intuitive, sûre, confortable, performante en matière de consommation et de rejets de CO 2 et d autres émissions polluantes. En éveil permanent, le Groupe mène une démarche proactive, afin d anticiper les besoins des consommateurs, de rester en phase avec les évolutions sociétales et d orienter avec pertinence sa stratégie produits. (1) Produits ou technologies vendus depuis moins de trois ans. «Valeo Innovation Challenge» : place à l audace! Proposer aux étudiants ingénieurs du monde entier de devenir acteurs de l innovation automobile : c est l objet du concours lancé en septembre 2013 par Valeo, visant à imaginer l équipement qui rendra, entre aujourd hui et 2030, la voiture plus intelligente et plus intuitive. Le «Valeo Innovation Challenge», auquel 969 équipes ont répondu, s adresse aux étudiants du monde entier, et ses six futures équipes fi nalistes présenteront leur projet devant le jury du concours à l occasion du Mondial de l automobile de Paris Les vainqueurs se verront remettre la somme de euros Valeo / Rapport d activité et de développement durable

12

13

14 LE MARCHÉ DU REMPLACEMENT VALEO SERVICE : DES MULTI-SPÉCIALISTES À L ÉCOUTE DES CONSOMMATEURS Valeo Service se positionne comme un multi-spécialiste des pièces de rechange au service des constructeurs automobile et des acteurs du marché de la rechange indépendante. L activité propose à tous les réseaux de la deuxième monte une large gamme de produits et de services destinés à accroître l efficacité de travail des réparateurs, tout en apportant plus de sécurité, de confort et de plaisir de conduire aux consommateurs. Une offre complétée par des outils et des prestations innovantes en matière de diagnostic, de formation, d aide à la vente et de marketing. Multi-spécialiste, Valeo Service est également multi-produits, avec un portefeuille cohérent qui s enrichit de nouvelles références en moyenne chaque année. Également spécialiste multi-régions, avec une présence dans plus de 120 pays, et multi-canaux, Valeo Service décline son savoir-faire sur tous les circuits de distribution en B to B (réseaux traditionnels automobile) comme en B to C (hypermarchés, centres auto) avec une présence récente sur Internet, en nette croissance au cours des dernières années. Valeo, spécialiste de la filtration, a reçu en août 2013 le prix «Innovative Development of the Year» lors du Moscow International Motor Show, en Russie, pour son filtre d habitacle ClimFilter Supreme avec polyphénols. Valeo avait été le premier sur le marché européen à breveter et à lancer cette technologie innovante, qui offre une protection optimale contre les allergies par inhalation, les odeurs, les gaz et les particules. Valeo Service a renforcé en 2013 son positionnement de multi-spécialiste premium au service des marchés de la rechange avec un seul objectif, la satisfaction totale des clients. Cette démarche a été saluée par le groupement de distribution Groupauto International, qui lui a décerné le prix «Fournisseur de l année» dans la catégorie Qualité. Valeo Service a par ailleurs continué, en cohérence avec la stratégie de développement du Groupe dans les zones à forte croissance, à élargir ses gammes en Chine, aux États-Unis et en Inde. Enfin, pour répondre aux besoins des différents canaux de la distribution (hypermarchés, centres auto et ventes de pièces détachées en ligne) et distinguer son offre de la concurrence, Valeo Service a intensifié le déploiement d emballages apportant des services d information interactifs (QR-codes permettant d accéder depuis un smartphone aux vidéos de montage, par exemple) destinés à aider les utilisateurs à bien identifier leurs références et à remplacer les pièces sur leur véhicule. 5MARCHÉS (Réparation, Entretien, Choc, Post-Équipement et Poids Lourds) 14 LIGNES DE PRODUITS pour les véhicules de tourisme 11 LIGNES DE PRODUITS pour les véhicules utilitaires, poids lourds et véhicules agricoles NOUVELLES RÉFÉRENCES en moyenne par an 24 Valeo / Rapport d activité et de développement durable

15 INTERNATIONAL UN DÉVELOPPEMENT DANS LES PAYS À FORT POTENTIEL DE CROISSANCE

16 INTERNATIONAL Pour servir ses clients partout dans le monde et répondre efficacement à leurs demandes, Valeo est présent dans 29 pays et accompagne les plus grands constructeurs mondiaux sur tous leurs marchés. Fort de ses collaborateurs répartis sur 124 sites de production, 51 centres de Recherche & Développement et 12 plates-formes de distribution, le Groupe peut ainsi répondre aux défis du marché, en ayant, selon les besoins, une approche mondiale et/ou locale dans ses relations avec les constructeurs. AMÉRIQUE DU NORD 13 SITES DE PRODUCTION 5 CENTRES DE R&D 1 PLATE-FORME DE DISTRIBUTION EMPLOYÉS AMÉRIQUE DU SUD 7 SITES DE PRODUCTION 3 CENTRES DE R&D 2 PLATES-FORMES DE DISTRIBUTION EMPLOYÉS EUROPE 52 SITES DE PRODUCTION 27 CENTRES DE R&D 8 PLATES-FORMES DE DISTRIBUTION EMPLOYÉS AFRIQUE 4 SITES DE PRODUCTION 1 CENTRE DE R&D EMPLOYÉS ASIE 48 SITES DE PRODUCTION 15 CENTRES DE R&D 1 PLATE-FORME DE DISTRIBUTION EMPLOYÉS CHINE 20 ANS DE CROISSANCE Une croissance impressionnante. Fin 2013, la Chine contribuait à hauteur de 24 % aux prises de commandes de Valeo. Premier marché automobile du monde depuis 2009, le pays a produit plus de 21 millions de véhicules en 2013 : dans le sillage de cette croissance, le chiffre d affaires de Valeo en Chine double tous les quatre ans. Le chemin parcouru en vingt ans, depuis la création en 1994 de ses premières joint-ventures avec des partenaires chinois et l établissement de son siège national à Pékin, est impressionnant. Depuis, Valeo n a cessé de croître en Chine et emploie aujourd hui personnes dans 26 sites de production, 10 centres de Développement, 3 centres de Recherche et 4 plates-formes de distribution. En 2014, la Chine sera au même niveau que la France en termes d effectifs et deviendrait en 2016 le premier pays en termes de chiffre d affaires. Ces dernières années, la croissance de Valeo en Chine a dépassé celle du marché automobile chinois (31 % en 2013 dans un marché qui croissait de 15 %), grâce non seulement aux relations avec les constructeurs internationaux basés dans le pays, mais aussi à l attention portée aux constructeurs stratégiques chinois. S adapter pour répondre à un marché en constante mutation. La réussite de Valeo en Chine doit beaucoup à sa capacité d adaptation constante. Depuis les premiers pas du Groupe sur ce marché, dans le sillage des constructeurs internationaux, Valeo a rapidemment travaillé avec les constructeurs chinois et entre aujourd hui dans une nouvelle ère, celle du développement de produits innovants en Chine, spécifiquement conçus pour ce marché. Les clients chinois se révèlent, en effet, de plus en plus demandeurs de technologies innovantes, notamment en matière de réduction des émissions de véhicules dans un contexte de pollution élevée, et d aide à la conduite. Renforcer le maillage industriel et les équipes locales. En 2013, pour accompagner la très forte croissance des ventes de Valeo en Chine, le Groupe a construit quatre nouvelles usines et agrandi trois sites. En 2014, la plus grande usine de production de Valeo au monde, dédiée aux systèmes électriques, sera inaugurée à Shanghai. 24 % DES PRISES DE COMMANDES et 13 % du chiffre d affaires première monte : c est le poids de la Chine dans les résultats de Valeo à fin Valeo / Rapport d activité et de développement durable

17 INTERNATIONAL ASIE L EXPANSION Valeo a accéléré sa croissance en Asie en Pour la première fois, les prises de commandes du Groupe sur ce continent, en hausse de 40 % par rapport à 2012 (à périmètre constant), ont été supérieures à celles enregistrées en Europe. L augmentation du chiffre d affaires de Valeo en Asie devrait représenter la moitié de la croissance du Groupe entre 2012 et 2015 et plus de 30 % de chiffre d affaires première monte en Pour soutenir cette expansion en Asie, être au plus près des marchés et cerner leurs spécificités, le nombre de recrutements s est accéléré en 2013 (plus de personnes) et de nouvelles capacités de production y ont été implantées. Ainsi, le nombre de sites de production y est passé de 31 à 48 en l espace de quatre ans. Valeo a également pris le parti de renforcer localement sa Recherche & Développement. Sur les quatre centres de Développement spécialisés de Valeo, trois se trouvent en Asie : un en Inde, sur le site de Chennai (conception mécanique et simulation), et deux en Chine, sur les sites de Wuhan (conception mécanique et simulation dédiée à l éclairage) et de Shenzhen (conception de circuits électroniques et développement logiciel) NOMBRE DE RECRUTEMENTS réalisés par Valeo en Asie en AMÉRIQUE DU NORD UNE NOUVELLE DYNAMIQUE Une implantation en pleine expansion. Après la forte baisse enregistrée en 2009, le marché automobile nord-américain a repris des couleurs. En 2013, la production de véhicules a dépassé son niveau d avant la crise, et les perspectives restent favorables, avec une moyenne d âge élevée des véhicules (11 ans) et des prévisions démographiques qui indiquent 1 million de nouveaux conducteurs par an, le tout dans un contexte économique porteur. Valeo, dont le siège régional est à Troy près de Détroit, dispose en Amérique du Nord (États-Unis et Mexique) de 13 sites de production, de 5 centres de R&D et d une plate-forme de distribution pour un effectif global de près de salariés. Depuis 2009, le nombre de collaborateurs dans cette région du globe a plus que doublé. Valeo, partenaire stratégique et technologique. Au-delà de General Motors, Ford et Chrysler, clients historiques du Groupe en Amérique du Nord, Valeo se développe en particulier avec ses clients japonais Nissan et Toyota, avec les Allemands Volkswagen, Daimler et BMW, de même qu avec le coréen Hyundai, très présent sur ce marché. Au total, les clients nord-américains représentaient en 2013 près de 21 % du chiffre d affaires du Groupe, dans une région où l un des atouts majeurs de Valeo est sa reconnaissance comme partenaire stratégique et technologique. Les constructeurs se montrent très intéressés par les innovations liées à la réduction du CO 2, mais également par la conduite intuitive, c est-à-dire les voitures de plus en plus automatisées et connectées. Le Pôle Systèmes de Confort et d Aide à la Conduite, dont l usine de Rio Bravo a vu sa surface doubler en 2013, compte bien profiter de la bonne santé du marché nord-américain pour faire progresser fortement ses ventes. 17 % C EST LA CROISSANCE ENREGISTRÉE PAR VALEO en Amérique du Nord en 2013 (% du chiffre d affaires première monte, à périmètre et taux de change constants). 30 Valeo / Rapport d activité et de développement durable

18 EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE UNE EXIGENCE PARTAGÉE

19 EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE OBJECTIF : 100 % SATISFACTION CLIENT Pilier de la culture de Valeo, l excellence opérationnelle se décline au quotidien sur chaque site de production, dans chaque centre de Recherche et de Développement du Groupe et dans toutes les fonctions. Ce principe fondateur garantit à l activité un développement maîtrisé, en visant d emblée un résultat de qualité totale, au meilleur coût, qu il s agisse des méthodes, des processus de production, des projets ou des achats. Objectif : satisfaire les clients en répondant à leurs exigences en termes de qualité, de coûts et de délais. Pour y parvenir, Valeo applique la méthodologie des «5 Axes». Tous acteurs de l excellence opérationnelle Parce que l excellence opérationnelle est un état d esprit, Valeo a depuis longtemps placé ses collaborateurs au cœur de cette démarche. Le Groupe cultive un esprit de collaboration qui permet à chacun, quel que soit son poste, d être un acteur de la qualité au quotidien. Valeo sait reconnaître les compétences de ses salariés, les améliorer par la formation et donner à chacun les moyens d exercer des responsabilités. Chaque collaborateur est notamment incité à faire des propositions d amélioration et à participer activement au fonctionnement de l équipe autonome dont il est membre. Convaincu que la qualité d un produit est étroitement liée à l organisation de la production, Valeo met en œuvre son propre système de production, le «Système de Production Valeo» ou SPV. Objectif : améliorer la productivité et la qualité de ses produits en misant sur l organisation en fl ux tiré, la fl exibilité des moyens de production, l élimination de toutes les opérations non productives et l arrêt de la ligne au premier défaut. Innovation constante et intégration des fournisseurs L innovation est au centre du développement de Valeo, qu il s agisse de produits, de technologies ou de l outil de production, avec une idée directrice : si l on veut produire effi cacement, il faut avoir bien conçu en amont. Pour développer ses systèmes et produits, Valeo s appuie sur une organisation en équipes projets et l étude simultanée des produits et des processus de production. Une organisation qui, tout en réduisant les délais de développement, permet au Groupe de proposer des systèmes et des produits robustes, faciles à fabriquer, de qualité et au meilleur coût. Au-delà de ses équipes, Valeo sait combien l appui de ses fournisseurs est capital et construit avec ces derniers, année après année, des relations de partenariat solides et fructueuses. Le Groupe bénéfi cie ainsi de leur capacité d innovation dans une démarche d amélioration continue de la productivité et de la qualité. Une proximité encore renforcée par le nombre restreint de fournisseurs retenus, choisis parmi les meilleurs mondiaux. Les 5 Axes : décryptage L Implication du Personnel. Reconnaître les compétences, les améliorer par la formation et donner les moyens d exercer des responsabilités. Le Système de Production Valeo (SPV). Améliorer la productivité et la qualité des produits et systèmes. L Innovation Constante. Concevoir des produits innovants, faciles à fabriquer, de qualité et au meilleur coût, tout en réduisant les délais de développement. L Intégration des Fournisseurs. Établir et maintenir des relations à long terme, profi tables aux deux parties. La Qualité Totale. Exiger la qualité totale de l ensemble du Groupe et de ses fournisseurs. INNOVATION CONSTANTE QUALITÉ TOTALE SYSTÈME DE PRODUCTION IMPLICATION DU PERSONNEL INTÉGRATION DES FOURNISSEURS 34 Valeo / Rapport d activité et de développement durable

20 EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE Garantir les mêmes standards de qualité dans le monde entier L accélération de la croissance de Valeo se double d un nouvel enjeu, un défi opérationnel majeur qui consiste à lancer de nouvelles usines ou extensions d usines, de nouvelles lignes de produits sur des sites existants, tout en garantissant les mêmes standards de qualité. Certains sites sont multi-activités, c est-à-dire qu ils produisent des systèmes de différents Groupes de Produits : la gestion dite «partagée» des services (ressources humaines, Logistique, Qualité ) qui y est pratiquée permet de renforcer les synergies et d optimiser les frais de fonctionnement. Des usines «mères-fi lles» pour perpétuer la tradition d excellence 5,7 PPM À FIN DÉCEMBRE 2013 Le niveau Qualité du Groupe est de 5,7 PPM (Parts Per Million pièces défectueuses par million), soit une amélioration de 20 % par rapport à L excellence Valeo reconnue En 2013, les clients constructeurs ont continué de témoigner de l excellence des prestations du Groupe, particulièrement dans le domaine de la qualité. Toyota Europe a ainsi notamment décerné un «Certifi cate of Achievement», dans la catégorie qualité, au site d Angers (France) du Pôle Systèmes de Visibilité. Ce dernier s est également vu récompensé par un «Quality Excellence Award» de Volvo Cars. De son côté, Ford remettait au Groupe un «Go Further Award» lors des «World Excellence Awards 2013», en reconnaissance de son excellence opérationnelle, tandis que Volkswagen lui attribuait un «Volkswagen Group Award» pour sa remarquable performance entrepreneuriale en tant que partenaire mondial. Aux États-Unis, Chrysler a salué les performances qualité exceptionnelles du site de Highland Park du Pôle Systèmes Thermiques avec la remise d un «Group Certifi cate of Achievement». Dans ce même Pôle, l usine brésilienne a reçu de la part de Mercedes-Benz do Brasil un «Quality Operational Excellence Award». Valeo a également été cité pour la deuxième année consécutive au palmarès des 100 entreprises les plus innovantes au monde d après le classement «Top 100 Global Innovators 2013» établi par Thomson Reuters. La gestion des ressources humaines de Valeo a été récompensée par l attribution au Groupe du «Top Employer 2013» dans neuf pays européens (Allemagne, Espagne, France, Hongrie, Irlande, Italie, Pologne, Roumanie, Turquie) ainsi qu en Chine et au Brésil. Lancé en 2012, le concept d usine «mère-fi lle» a pris toute sa dimension en Le principe : associer des sites bien établis, maîtrisant les technologies concernées et présentant des performances conformes aux standards pour les aspects industriel et qualité (usines mères) à de nouveaux sites (usines fi lles), permettant ainsi aux seconds de bénéfi cier de l expérience des premiers. Une démarche qui, malgré l investissement signifi catif en temps qu elle exige, se voit plébiscitée par toutes les équipes impliquées, conscientes que cette approche sert l intérêt du Groupe tout en permettant de garantir la satisfaction des clients. 80 % DES SITES DU GROUPE sont à moins de 10 PPM et 50 % sont à moins de 1 PPM (Parts Per Million). 36 Valeo / Rapport d activité et de développement durable

21 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE UN ENGAGEMENT HUMAIN ET ENVIRONNEMENTAL POUR ACCOMPAGNER LA CROISSANCE

22 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE UN ENGAGEMENT RESPONSABLE ET DURABLE Depuis plusieurs années, Valeo encadre avec exigence son engagement en termes de responsabilité sociale, sociétale et environnementale. Intégré à l ensemble des activités, à tous les niveaux de la chaîne de valeur, le développement durable est un élément fondateur de la culture Valeo, qui irrigue le Groupe bien au-delà de ses territoires d origine que sont les ressources humaines et l environnement. Cet engagement se déploie selon deux principes : la transversalité et l acceptation du développement durable comme facteur de succès par les parties prenantes Valeo propose à ses clients constructeurs des solutions technologiques innovantes, améliorant l efficacité énergétique, optimisant la sécurité et apportant plus de confort. Acteur industriel dont l activité, les produits et les procédés de conception et de fabrication contribuent à la décarbonisation progressive du secteur automobile, le Groupe participe au déploiement de dispositifs pour une meilleure mobilité, consolidant ainsi son positionnement de partenaire référent d une mobilité plus respectueuse de l environnement et mieux connectée. Être chaque année plus à l écoute de ses collaborateurs. La philosophie de Valeo en matière de ressources humaines prend en compte de façon équilibrée les besoins de l entreprise et les attentes des employés à tous les niveaux, en étant à la fois globale et adaptée aux différences culturelles ainsi qu aux spécificités locales. En 2013, le Groupe a été récompensé, notamment pour sa politique en matière d avantages sociaux et de conditions de travail, mais également pour son offre très dynamique de formation (plus de 80 % des employés sont formés chaque année) et une démarche particulièrement efficace de mobilité interne, nationale et internationale, visant à pourvoir trois postes sur quatre en interne. Preuve enfin de son engagement en matière de diversité, le Groupe compte 103 nationalités différentes parmi ses employés dans 29 pays. 103 de Valeo, internes comme externes. NATIONALITÉS Intégrer la responsabilité environnementale et l éthique. Valeo s attache à concilier, sur l ensemble de son empreinte industrielle, les impératifs de ses métiers et les enjeux pluriels auxquels le Groupe est confronté. Collaborateurs, clients et fournisseurs s engagent au quotidien en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale. Régis par des chartes, des codes de conduite et des dispositifs d alerte, les engagements de Valeo prennent en compte la sécurité, le bien-être et le respect de tous, mais aussi la nécessité d une sobriété énergétique, d une réduction des émissions de CO₂ et d une limitation de la consommation de ressources naturelles. L éthique, une des cinq valeurs de Valeo. Depuis des années, Valeo a choisi d opérer avec éthique, intégrité et dans le strict respect des lois et réglementations en vigueur dans les pays dans lesquels il intervient. Le Code d Ethique de Valeo, constitue l un des piliers de l éthique et de la conformité du Groupe. Ses politiques sont d application mondiale et ses exigences d intégrité et de conformité s appliquent non seulement à Valeo, ses dirigeants et collaborateurs mais également à ses fournisseurs et prestataires. L année 2013 a permis l adaptation et la spécification de ces politiques mondiales aux exigences locales, permettant à Valeo de se doter d un programme de conformité adapté à son secteur, à sa dimension internationale et accessible à toutes les personnes concernées. dans le Groupe La conformité chez Valeo Valeo fait de l éthique des affaires et de l intégrité de tous ses dirigeants et collaborateurs, quel que soit le pays dans lequel ils travaillent, les fondements de ses opérations. Le Code d Éthique, en vigueur depuis 2004, disponible en 17 langues et connu de tous, matérialise cet engagement. Depuis plus de deux ans et pour tenir compte de sa dimension internationale, Valeo a choisi de mettre l accent sur la lutte contre les pratiques anticoncurrentielles et contre la corruption. La direction de l Éthique et de la Conformité a développé des programmes de conformité adaptés au secteur automobile en général et à chacun des métiers de Valeo en particulier. Ils sont constitués de règles précises indiquant clairement ce que Valeo autorise et exclut ainsi que de procédures d autorisation préalables, spécifiques à certaines opérations ou pratiques. Les règles sont complétées par de nombreux outils. Traduits dans les principales langues du Groupe, ils permettent à chacun d appliquer ces règles à ses propres activités. Pour favoriser la compréhension des enjeux et des risques, et l appropriation continue et effective du programme de conformité, un accent particulier est mis sur la sensibilisation et la formation : des formations approfondies, en personne et par e-learning, sont dispensées à l ensemble des ingénieurs et cadres sur les risques juridiques encourus et les réponses apportées par Valeo. Facteurs clés d une croissance durable et profitable, l éthique des affaires et la conformité aux règlementations sont l affaire de tous et la responsabilité de chacun. Le principe de tolérance zéro en est le garant. 40 Valeo / Rapport d activité et de développement durable

23 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE COLLABORATEURS FIERS D ÊTRE VALEO La stratégie ressources humaines est un levier essentiel d accompagnement de la croissance de Valeo à l international et de la Recherche et Développement. Les technologies innovantes liées à la réduction des émissions de CO 2 et à la conduite intuitive et le développement géographique dans les régions à forte croissance les deux piliers de la stratégie de Valeo s appuient sur une gestion des ressources humaines dynamique, prenant en compte de façon équilibrée les besoins de l entreprise et les attentes des employés. Une approche globale qui intègre aussi les spécifi cités culturelles, économiques et de marché, afi n de faire face aux situations contrastées propres aux différents pays où le Groupe est implanté. À l extérieur, Valeo veille à renforcer sa «marque employeur», notamment pour faire face à la guerre des talents. En interne, il améliore l engagement des collaborateurs, à tous les niveaux et dans le monde entier, par la mise en œuvre d une politique visant à développer la motivation au travail tout en garantissant un juste équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Parmi les spécifi cités Valeo, une attention toute particulière est portée à la qualité du management de proximité, considéré comme le meilleur relais d information montante et descendante. Autant d actions qui contribuent à renforcer le sentiment de fi erté et d appartenance au Groupe. Valeo, acteur industriel reconnu pour ses bonnes pratiques de gestion des ressources humaines En 2013, Valeo a été certifi é «Top Employer» par le CRF Institute, pour la seconde année consécutive en Allemagne, au Brésil, en Chine, France, Hongrie, Irlande, Italie, Pologne, Roumanie et Turquie, et, pour la première fois, en Espagne : un label prestigieux, qui distingue les entreprises pour l excellence de leur offre en gestion des ressources humaines. Cette distinction est notamment venue récompenser la politique du Groupe en matière d avantages sociaux et de conditions de travail, mais également son offre très dynamique de formation et sa politique particulièrement effi cace de mobilité interne, nationale et internationale, visant à pourvoir trois postes sur quatre en interne. L année a aussi été marquée par le renforcement de la démarche «Mieux-Être au Travail» lancée en 2010, dont le déploiement mondial se poursuit COLLABORATEURS dans 29 pays 90 % DES EMPLOYÉS ont bénéficié d une action de formation en Près de 42 Valeo / Rapport d activité et de développement durable

24 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE Valeo accélère ses recrutements, avec embauches réalisées en 2013 et une prévision de créations de postes supplémentaires dans le monde d ici à trois ans. Au 31 décembre 2013, le Groupe employait personnes, soit une augmentation de l effectif total de 3 % par rapport à Cette croissance doit beaucoup à l augmentation du nombre d ingénieurs et cadres dans l effectif (+ 6 %), qu il faut relier aux investissements importants du Groupe dans l innovation. Les effectifs en Recherche et Développement ont ainsi augmenté de 7 % en 2013 et totalisent personnes PERSONNES RECRUTÉES par Valeo dans le monde en Garantir l effi cacité opérationnelle par la fi délisation des équipes La fi délisation des équipes demeure une donnée essentielle pour assurer l excellence opérationnelle. Dans cette optique, Valeo applique une politique globale de rétention des talents au niveau mondial, qui porte ses fruits puisque le taux de départ des ingénieurs et cadres est en baisse constante. Parmi les mesures d incitation, ces collaborateurs reçoivent une information claire chaque année sur leurs possibilités d évolution, et, pour leur offrir des perspectives de carrière intéressantes, la politique du Groupe prévoit qu au minimum trois postes sur quatre soient pourvus en interne. Valeo procède enfi n à des analyses régulières de compétitivité de ses rémunérations sur les marchés importants, afi n de s assurer de la pertinence de son niveau de positionnement dans les pays où le Groupe est implanté. Parce que le développement des compétences détermine aussi l engagement des collaborateurs, en 2013, les dépenses de formation de Valeo étaient en augmentation de 7,8 % par rapport à Le volume d heures et le nombre de personnes formées ont respectivement augmenté en valeur absolue de 16 % et de 5 % par rapport à Le Groupe a poursuivi sa politique de formation orientée en direction du plus grand nombre de salariés. Ainsi, 89,8 % de l effectif inscrit ont participé à au moins une action de formation dans l année, un chiffre qui atteint 97,7 % chez les ingénieurs et cadres. Des Plans Individuels de Développement sont proposés aux collaborateurs pour accompagner le développement des talents, associant formation théorique, mise en situation professionnelle, tutorat et retour d expérience. Le développement industriel dans les pays à forte croissance, en Asie ainsi qu en Amérique du Nord, fait écho à la stratégie de croissance du Groupe. L augmentation des effectifs en Amérique du Nord et en Asie, mais aussi en Afrique, est en lien avec la stratégie de Valeo, dont un des leviers est l accélération du développement du Groupe dans les pays à forte croissance, notamment en Chine. Pour la première fois de son histoire, le Groupe a compté en 2013 plus d opérateurs en Chine qu en France, preuve du dynamisme de ses activités dans ce pays. Au niveau mondial, plus de 80 % de l effectif total du Groupe est aujourd hui localisé hors de France, ce qui se traduit par une très grande diversité culturelle au sein du Groupe. 103 nationalités sont représentées chez Valeo. Les pays comptant le plus grand nombre de nationalités sont la France, avec 70 nationalités, et l Allemagne, avec 48. Quant à l Irlande, les États-Unis et la République tchèque, ils comptent respectivement 29, 22 et 21 nationalités. Plus de HEURES DE FORMATION ont été dispensées en 2013 sur Valeo C@mpus, portail de formation en ligne du Groupe. 44 Valeo / Rapport d activité et de développement durable

Au second semestre 2010 : Sur l année 2010 : Perspectives 2011 :

Au second semestre 2010 : Sur l année 2010 : Perspectives 2011 : 11.05 Valeo : résultat net de 365 millions d euros en 2010, soit 3,8 % du chiffre d affaires ; performance opérationnelle en avance sur le plan stratégique présenté en mars 2010 Au second semestre 2010

Plus en détail

Dividende au titre de l exercice 2013 Proposition de distribution d un dividende de 1,70 euros par action, en hausse de 13 %

Dividende au titre de l exercice 2013 Proposition de distribution d un dividende de 1,70 euros par action, en hausse de 13 % 14.08 En 2013, chiffre d'affaires de Valeo de 12 110 millions d'euros, en hausse de 9 % (à périmètre et taux de change constants), marge opérationnelle en hausse de 10 % à 795 millions d'euros, soit 6,6

Plus en détail

Retour à la croissance

Retour à la croissance Après une forte amélioration de ses résultats au T4 2010 et la finalisation de ses programmes d investissement et de réorganisation, Eurofins réaffirme ses objectifs à moyen terme 28 janvier 2011 A l occasion

Plus en détail

Résultats annuels 2013 en forte croissance

Résultats annuels 2013 en forte croissance Communiqué de presse - Clichy, 25 mars 2014, 18h Résultats annuels 2013 en forte croissance Chiffre d affaires en hausse de 5,3% à 420,7 M Résultat opérationnel en hausse de 31,7% à 43,4 M Résultat net

Plus en détail

valeo added le guide de l actionnaire

valeo added le guide de l actionnaire tm valeo added le guide de l actionnaire 2013 Sommaire L édito du Directeur Général 3 Chiffres clés 4 5 raisons de devenir actionnaire de Valeo 6 Les fondamentaux de Valeo Notre histoire 10 Notre stratégie

Plus en détail

Réunion d actionnaires Investir. Paris, 02 juillet 2015

Réunion d actionnaires Investir. Paris, 02 juillet 2015 Réunion d actionnaires Investir Paris, 02 juillet 2015 CHIFFRES CLÉS DU GROUPE BIC 1 979,1 M de chiffre d affaires en 2014 Plus de 10 milliards d unités vendues en 2014 17 438 employés* Plus de 4 millions

Plus en détail

2014 RÉSULTATS ANNUELS

2014 RÉSULTATS ANNUELS 2014 RÉSULTATS ANNUELS Conférence de presse Paris - 25 février 2015 Certaines déclarations figurant dans ce document contiennent des prévisions qui portent notamment sur des événements futurs, des tendances,

Plus en détail

Faurecia : un premier semestre 2015 en très forte progression ; guidance annuelle révisée à la hausse

Faurecia : un premier semestre 2015 en très forte progression ; guidance annuelle révisée à la hausse Nanterre, le 24 juillet 2015 Faurecia : un premier semestre 2015 en très forte progression ; guidance annuelle révisée à la hausse Chiffre d affaires total en hausse de 12,6% à 10,51 milliards d euros

Plus en détail

Croissance soutenue et résultats solides en 2012 *** Accor s engage dans un plan de transformation profond pour accélérer sa croissance

Croissance soutenue et résultats solides en 2012 *** Accor s engage dans un plan de transformation profond pour accélérer sa croissance Communiqué de Presse 20 février 2013 Croissance soutenue et résultats solides en 2012 *** Accor s engage dans un plan de transformation profond pour accélérer sa croissance Résultats solides en 2012 Progression

Plus en détail

Communiqué de presse 5 mars 2015

Communiqué de presse 5 mars 2015 RESULTATS ANNUELS 2014 : DYNAMIQUE DE CROISSANCE CONFIRMEE Accélération de la croissance organique des ventes Nouvelle progression du résultat opérationnel courant de +10,6% Hausse du résultat net des

Plus en détail

SECTEUR AUTOMOBILE SUR UNE NOUVELLE VOIE

SECTEUR AUTOMOBILE SUR UNE NOUVELLE VOIE PRODUCTIVITÉ RESPONSABLE ENVIRONNEMENT AUTOMOBILES SECTEUR AUTOMOBILE SUR UNE NOUVELLE VOIE PAR MARK CARDWELL PHOTOS ATLAS COPCO/ISTOCKPHOTO/GEELY Àl heure où les économies mondiales se relèvent de la

Plus en détail

Résultats record en 2014 reflétant la bonne dynamique des marchés clés et la pertinence de la nouvelle stratégie du Groupe

Résultats record en 2014 reflétant la bonne dynamique des marchés clés et la pertinence de la nouvelle stratégie du Groupe Communiqué de presse 18 février 2015 Résultats record en 2014 reflétant la bonne dynamique des marchés clés et la pertinence de la nouvelle stratégie du Groupe Progression du chiffre d affaires : +3,8%

Plus en détail

Activités et résultats 2011

Activités et résultats 2011 Activités et résultats rci en bref RCI Banque est la captive financière de l Alliance Renault Nissan et assure à ce titre le financement des ventes des marques Renault, Renault Samsung Motors (RSM), Dacia,

Plus en détail

Conférence Investisseurs. 1 er avril 2008

Conférence Investisseurs. 1 er avril 2008 Conférence Investisseurs 1 er avril 2008 Avertissement Cette présentation contient des informations à caractère prévisionnel. Ces informations, qui expriment des objectifs établis sur la base des appréciations

Plus en détail

Assurer notre développement malgréles vents contraires. 12 septembre 2011

Assurer notre développement malgréles vents contraires. 12 septembre 2011 Assurer notre développement malgréles vents contraires 12 septembre 2011 Une période contrastée I. Des développements majeurs II. dans un contexte européen difficile III. Nos plans d action pour assurer

Plus en détail

RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL 2014

RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL 2014 RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL 2014 Sommaire Projecteur FullLED Ces projecteurs 100 % LED équipent la toute nouvelle Cadillac Escalade aux États-Unis. 1 PROFIL DU GROUPE ET GOUVERNEMENT D ENTREPRISE 1 4

Plus en détail

LEADER MONDIAL DU PETIT ÉQUIPEMENT DOMESTIQUE

LEADER MONDIAL DU PETIT ÉQUIPEMENT DOMESTIQUE 26 février 2015 Résultats de l exercice 2014 Groupe SEB : Des performances opérationnelles solides Des devises pénalisantes 1 Ventes de 4 253 M en croissance organique* de + 4,6 % Croissance organique*

Plus en détail

Étude EcoVadis - Médiation Inter-Entreprises COMPARATIF DE LA PERFORMANCE RSE DES ENTREPRISES FRANCAISES AVEC CELLE DES PAYS DE L OCDE ET DES BRICS

Étude EcoVadis - Médiation Inter-Entreprises COMPARATIF DE LA PERFORMANCE RSE DES ENTREPRISES FRANCAISES AVEC CELLE DES PAYS DE L OCDE ET DES BRICS Étude EcoVadis - Médiation Inter-Entreprises COMPARATIF DE LA PERFORMANCE RSE DES ENTREPRISES FRANCAISES AVEC CELLE DES PAYS DE L OCDE ET DES BRICS 23 mars 2015 Synthèse Avec plus de 12.000 évaluations

Plus en détail

Les stratégies gagnantes

Les stratégies gagnantes Les stratégies gagnantes Par Julien Deleuze Senior Manager, Estin & Co A l occasion des crises, on mesure de façon évidente à quel point les entreprises font face à un cercle vicieux destructeur. Faible

Plus en détail

2013 : une activité stable dans un environnement contrasté. Une rentabilité opérationnelle préservée.

2013 : une activité stable dans un environnement contrasté. Une rentabilité opérationnelle préservée. COMMUNIQUE DE PRESSE 6 décembre 2013 Résultats annuels 2013 2013 : une activité stable dans un environnement contrasté. Une rentabilité opérationnelle préservée. Volume d activité Villages stable à taux

Plus en détail

Les mesures en faveur de

Les mesures en faveur de Les mesures en faveur de l attractivité Invest in France La France est une destination de premier ordre pour les investissements directs étrangers. Elle accueille sur son sol plus de 0 000 entreprises

Plus en détail

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

COMMUNIQUÉ DE PRESSE COMMUNIQUÉ DE PRESSE Chiffre d affaires du 3 ème trimestre et des 9 premiers mois 2013 16 octobre 2013 Croissance organique des 9 premiers mois : +5,5% Tendances solides dans l ensemble du Groupe Impact

Plus en détail

La Fnac progresse en 2013 : Résultat opérationnel courant en progression de 13% Résultat net positif

La Fnac progresse en 2013 : Résultat opérationnel courant en progression de 13% Résultat net positif Ivry, le 27 février 2014 La Fnac progresse en 2013 : Résultat opérationnel courant en progression de 13% Résultat net positif Progression du résultat opérationnel courant à 72 m (+13,3%) Résultat net positif

Plus en détail

RÉSULTATS ANNUELS 2013 Réunion financière du 5 mars 2014

RÉSULTATS ANNUELS 2013 Réunion financière du 5 mars 2014 RÉSULTATS ANNUELS 2013 Réunion financière du 5 mars 2014 Intervenants Jean Louis Bouchard Président Bruno Lemaistre Directeur Général Jean Philippe Roesch Directeur Général P. 1 Sommaire 1 2 3 4 5 6 Le

Plus en détail

Baromètre Responsabilité Sociale et Environnementale du Secteur Automobile

Baromètre Responsabilité Sociale et Environnementale du Secteur Automobile Baromètre Responsabilité Sociale et Environnementale du Secteur Automobile TNS Automotive PRINCIPAUX RESULTATS Contacts TNS Sofres: Muriel GOFFARD 01 40 92 27 47 muriel.goffard@tns-sofres.com Définir la

Plus en détail

RENFORCE LA CHAÎNE DE VALEUR AJOUTÉE DE SES PARTENAIRES

RENFORCE LA CHAÎNE DE VALEUR AJOUTÉE DE SES PARTENAIRES LA GARANTIE DE L AUTOMOBILE LA COMPAGNIE AUTOMOBILE D ASSURANCE ET DE REASSURANCE ASSOCIÉES est une société de souscription et de gestion en assurance et en réassurance qui RENFORCE LA CHAÎNE DE VALEUR

Plus en détail

RÉSULTATS 2013 Excellente année de croissance profitable : chiffre d affaires et EBITDA ajusté historiques

RÉSULTATS 2013 Excellente année de croissance profitable : chiffre d affaires et EBITDA ajusté historiques COMMUNIQUE DE PRESSE RÉSULTATS 2013 Excellente année de croissance profitable : chiffre d affaires et EBITDA ajusté historiques Points clés Paris-Nanterre, le 18 février 2014 Chiffre d affaires net record

Plus en détail

LA COLLECTE DE DÉPÔTS, UNE ACTIVITÉ STRATÉGIQUE POUR RCI BANQUE. 2012 : 893 MILLIONS D ENCOURS A FIN DÉCEMBRE POUR LE LIVRET ZESTO

LA COLLECTE DE DÉPÔTS, UNE ACTIVITÉ STRATÉGIQUE POUR RCI BANQUE. 2012 : 893 MILLIONS D ENCOURS A FIN DÉCEMBRE POUR LE LIVRET ZESTO 1 LA COLLECTE DE DÉPÔTS, UNE ACTIVITÉ STRATÉGIQUE POUR RCI BANQUE. 2012 : 893 MILLIONS D ENCOURS A FIN DÉCEMBRE POUR LE LIVRET ZESTO Le 16 février 2012, RCI Banque a lancé en France le livret d épargne

Plus en détail

COMMUNIQUÉ DE PRESSE BOUYGUES

COMMUNIQUÉ DE PRESSE BOUYGUES Paris, le 25 février 215 COMMUNIQUÉ DE PRESSE BOUYGUES RÉSULTATS ANNUELS RÉSULTATS EN LIGNE AVEC LES ATTENTES BONNES PERFORMANCES COMMERCIALES RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT : 888 MILLIONS D EUROS RÉSULTAT

Plus en détail

(en millions d euros) 2013-2014 2014-2015 Ventes 247,1 222,9 Marge brute (55,7) (30,8) En pourcentage du chiffre d affaires -22,5 % -13,8 %

(en millions d euros) 2013-2014 2014-2015 Ventes 247,1 222,9 Marge brute (55,7) (30,8) En pourcentage du chiffre d affaires -22,5 % -13,8 % RESULTATS ANNUELS 2014-2015 Chiffre d affaires 2014-2015 consolidé : 222,9 millions d euros Perte opérationnelle courante 2014-2015 : 125,9 millions d euros Poursuite du recentrage stratégique sur le cœur

Plus en détail

Les chartes de France Investissement

Les chartes de France Investissement Les chartes de France Investissement Introduction : le dispositif France Investissement Les PME les plus dynamiques ou à fort potentiel de croissance apportent une contribution essentielle au développement

Plus en détail

COMMENTAIRE. Services économiques TD LES VENTES DE VÉHICULES AU CANADA DEVRAIENT DEMEURER ROBUSTES, MAIS LEUR CROISSANCE SERA LIMITÉE

COMMENTAIRE. Services économiques TD LES VENTES DE VÉHICULES AU CANADA DEVRAIENT DEMEURER ROBUSTES, MAIS LEUR CROISSANCE SERA LIMITÉE COMMENTAIRE Services économiques TD LES VENTES DE VÉHICULES AU CANADA DEVRAIENT DEMEURER ROBUSTES, MAIS LEUR CROISSANCE SERA LIMITÉE Faits saillants Les ventes de véhicules au Canada ont atteint un sommet

Plus en détail

Europimmo LFP. SCPI d entreprise, immobilier européen AVERTISSEMENT

Europimmo LFP. SCPI d entreprise, immobilier européen AVERTISSEMENT LFP Europimmo SCPI d entreprise, immobilier européen AVERTISSEMENT Les parts de SCPI sont des supports de placement à long terme et doivent être acquises dans une optique de diversification de votre patrimoine.

Plus en détail

Engagement 2014 : une ambition forte et sereine, une croissance organique rentable

Engagement 2014 : une ambition forte et sereine, une croissance organique rentable Paris, le 17 mars 2011 Engagement 2014 : une ambition forte et sereine, une croissance organique rentable * Crédit Agricole S.A : premier groupe bancaire français à publier un plan stratégique en environnement

Plus en détail

Montpellier. 24 mai 2011

Montpellier. 24 mai 2011 Montpellier 24 mai 2011 SOMMAIRE Le Groupe AXA Retour sur 2010, une année charnière Performance en 2010 et indicateurs d activité 2011 Priorités pour 2011 et après Christian RABEAU Directeur de la Gestion

Plus en détail

à la Consommation dans le monde à fin 2012

à la Consommation dans le monde à fin 2012 Le Crédit à la Consommation dans le monde à fin 2012 Introduction Pour la 5 ème année consécutive, le Panorama du Crédit Conso de Crédit Agricole Consumer Finance publie son étude annuelle sur l état du

Plus en détail

Chaîne de valeur de l industrie automobile: une opportunité pour les équipementiers

Chaîne de valeur de l industrie automobile: une opportunité pour les équipementiers Automobile Chaîne de valeur de l industrie automobile: une opportunité pour les équipementiers Jacques aschenbroich Directeur général de Valeo Un équilibre nouveau s annonce dans l industrie automobile.

Plus en détail

Notre expertise au service des personnes morales

Notre expertise au service des personnes morales ENTREPRISES Associations placements gestion sous mandat Notre expertise au service des personnes morales entreprises associations fondations mutuelles Sommaire introduction 3 qu est-ce que La gestion sous

Plus en détail

Résultats Semestriels 2008. Paris, le 1er octobre 2008

Résultats Semestriels 2008. Paris, le 1er octobre 2008 Résultats Semestriels 2008 Paris, le 1er octobre 2008 ALTEN ALTEN reste fortement positionné sur l Ingénierie et le Conseil en Technologie (ICT), ALTEN réalise des projets de conception et d études pour

Plus en détail

RESULTATS ANNUELS 2013 PRESENTATION SFAF

RESULTATS ANNUELS 2013 PRESENTATION SFAF RESULTATS ANNUELS 2013 PRESENTATION SFAF JEUDI 27 FEVRIER 2014 SOMMAIRE 01 - FAITS MARQUANTS 2013 02 RÉSULTATS ANNUELS 2013 03 PERSPECTIVES 1 LE GROUPE LINEDATA UN GROUPE MONDIAL 3 nouveaux bureaux en

Plus en détail

Communiqué de presse Mardi 12 décembre 2006

Communiqué de presse Mardi 12 décembre 2006 Communiqué de presse Mardi 12 décembre 2006 RESULTATS ANNUELS 2006 Chiffre d affaires en hausse de 5,6% : première année de croissance depuis 4 ans Résultat net positif à 5 M vs 3 M en 2005 2006 : une

Plus en détail

Marché mondial de l automobile

Marché mondial de l automobile Carlos Gomes 1..73 carlos.gomes@scotiabank.com En route vers des ventes mondiales records en 1 Les marchés développés mènent le bal Les ventes mondiales de voitures ont progressé de % pendant le premier

Plus en détail

Mobile : 15% de part de marché, 3 ans seulement après le lancement

Mobile : 15% de part de marché, 3 ans seulement après le lancement RESULTATS ANNUELS 2014 Paris, le 12 mars 2015 16 millions d abonnés (fixes et mobiles) Mobile : 15% de part de marché, 3 ans seulement après le lancement Chiffre d affaires dépassant pour la première fois

Plus en détail

Chiffre d affaires 2014 pro forma : 3 370,1 M Résultat Net Part du Groupe pro forma : 92,8 M

Chiffre d affaires 2014 pro forma : 3 370,1 M Résultat Net Part du Groupe pro forma : 92,8 M Communiqué de presse Chiffre d affaires pro forma : 3 370,1 M Résultat Net Part du Groupe pro forma : 92,8 M Paris, le 19 mars 2015 Le Conseil d administration du Groupe Sopra Steria, réuni le 17 mars

Plus en détail

Assessment & development center

Assessment & development center LEROY Consultants Assessment & development center Apporter une appréciation objective sur les potentiels et les développer Un lieu une démarche Le capital humain est reconnu comme un enjeu stratégique

Plus en détail

Actionnaires. Lettre d information. 32,6 Md. 1 Md 78,90. Rencontre avec Gilles Benoist, Directeur général. Chiffres clés au 31/12/2009

Actionnaires. Lettre d information. 32,6 Md. 1 Md 78,90. Rencontre avec Gilles Benoist, Directeur général. Chiffres clés au 31/12/2009 Numéro 42 Avril 2010 Lettre d information Actionnaires Rencontre avec Gilles Benoist, Directeur général Grâce à l ensemble de nos partenaires, nous avons développé l activité sur toutes les zones où nous

Plus en détail

Bonne tenue de l activité au premier semestre 2009

Bonne tenue de l activité au premier semestre 2009 Paris, le 27 août 2009 Bonne tenue de l activité au premier semestre 2009 Croissance organique hors essence et effet calendaire de +1,3% Quasi-stabilité de la marge d EBITDA en organique Résistance des

Plus en détail

Cegedim : Un chiffre d affaires 2013 en léger recul en organique*

Cegedim : Un chiffre d affaires 2013 en léger recul en organique* SA au capital de 13 336 506,43 euros R. C. S. Nanterre B 350 422 622 www.cegedim.com COMMUNIQUE DE PRESSE Page 1 Information Financière Trimestrielle au 31 décembre 2013 IFRS - Information Réglementée

Plus en détail

Les réformes se poursuivent en faveur d une économie française plus compétitive et d un appui renforcé aux entreprises à l export

Les réformes se poursuivent en faveur d une économie française plus compétitive et d un appui renforcé aux entreprises à l export Les réformes se poursuivent en faveur d une économie française plus compétitive et d un appui renforcé aux entreprises à l export Depuis 2012, un ensemble d actions est engagé au service du renforcement

Plus en détail

C O M M U N I Q U É D E P R E S S E

C O M M U N I Q U É D E P R E S S E C O M M U N I Q U É D E P R E S S E Information réglementée* Bruxelles, Paris, 30 janvier 2009 8h55 Dexia met en œuvre son plan de transformation pour consolider son redressement et devrait enregistrer

Plus en détail

MANAGEMENT DE TRANSITION FRANCE

MANAGEMENT DE TRANSITION FRANCE MANAGEMENT DE TRANSITION FRANCE EDITO «Quand le cabinet de recrutement Robert Walters a lancé l activité Management de Transition en France il y a 10 ans, beaucoup d entreprises et de candidats étaient

Plus en détail

Accor : une nouvelle dynamique

Accor : une nouvelle dynamique Communiqué de presse Paris, le 19 mai 2010 Accor : une nouvelle dynamique Accor devient un «pure player» hôtelier concentré sur : Son portefeuille de marques et ses clients Son métier d opérateur et de

Plus en détail

Compte rendu de l intervention de Jean-Louis LACOMBE. Rencontre européenne de la technologie du 23 mars 2005. La Fondation d entreprise EADS

Compte rendu de l intervention de Jean-Louis LACOMBE. Rencontre européenne de la technologie du 23 mars 2005. La Fondation d entreprise EADS Compte rendu de l intervention de Jean-Louis LACOMBE Rencontre européenne de la technologie du 23 mars 2005 La Fondation d entreprise EADS La fondation d entreprise créée par EADS est conçue comme une

Plus en détail

Le groupe Crédit Mutuel en 2010 Un réseau proche de ses sociétaires-clients, au service des entreprises créatrices d emplois dans les régions (1)

Le groupe Crédit Mutuel en 2010 Un réseau proche de ses sociétaires-clients, au service des entreprises créatrices d emplois dans les régions (1) 16 mars 2011 Le groupe Crédit Mutuel en 2010 Un réseau proche de ses sociétaires-clients, au service des entreprises créatrices d emplois dans les régions (1) Résultat net total 3 026 M (+61 %) Résultat

Plus en détail

Résultats 2014 du groupe ERAMET en amélioration

Résultats 2014 du groupe ERAMET en amélioration Paris, le 20 février 2015 COMMUNIQUE DE PRESSE Résultats 2014 du groupe ERAMET en amélioration Un renforcement substantiel des gains de productivité et une nette progression des résultats en 2014 par rapport

Plus en détail

LA FINANCIÈRE AGRICOLE DU QUÉBEC PLAN D ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013-2015

LA FINANCIÈRE AGRICOLE DU QUÉBEC PLAN D ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013-2015 LA FINANCIÈRE AGRICOLE DU QUÉBEC PLAN D ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013-2015 Table des matières Message du président-directeur général 3 Orientation gouvernementale 1 : Informer, sensibiliser, éduquer,

Plus en détail

BOURBON. Intervention de Jacques de Chateauvieux Président du conseil d administration Assemblée Générale mixte - 21 mai 2015 BOURBONOFFSHORE.

BOURBON. Intervention de Jacques de Chateauvieux Président du conseil d administration Assemblée Générale mixte - 21 mai 2015 BOURBONOFFSHORE. BOURBON Intervention de Jacques de Chateauvieux Président du conseil d administration Assemblée Générale mixte - 2 mai 205 BOURBONOFFSHORE.COM _ BOURBON DEMAIN Mesdames, Messieurs, chers Actionnaires Ceux

Plus en détail

Parce que vous faire grandir, c est grandir ensemble Notre succès repose sur notre capital humain evenir un hub pour les opérations économiques mondiales, tel est le défi à relever par le Maroc les prochaines

Plus en détail

Hausse de 78% du résultat net record à 313 millions d euros. Signature d un contrat d itinérance 2G / 3G avec Orange

Hausse de 78% du résultat net record à 313 millions d euros. Signature d un contrat d itinérance 2G / 3G avec Orange RESULTATS ANNUELS 2010 Paris, le 9 mars 2011 Chiffre d affaires à plus de 2 milliards d euros Marge d EBITDA Groupe à plus de 39% Hausse de 78% du résultat net record à 313 millions d euros Signature d

Plus en détail

Résultats annuels 2014

Résultats annuels 2014 Résultats annuels 2014 Chiffre d affaires ajusté en hausse de +5,1 % à 2 813,3 millions d euros, croissance organique du chiffre d affaires ajusté de +3,8 % Marge opérationnelle ajustée de 630,0 millions

Plus en détail

1 er trimestre 2014-2015 : Résultats en ligne avec les objectifs annuels

1 er trimestre 2014-2015 : Résultats en ligne avec les objectifs annuels COMMUNIQUÉ DE PRESSE Paris, le 10 mars 2015 1 er trimestre : Résultats en ligne avec les objectifs annuels Solide croissance organique de 3,3% EBITDA en hausse de 1,5% Résultat net multiplié par 3,3 Perspectives

Plus en détail

Comment mieux comprendre la communication financière?

Comment mieux comprendre la communication financière? Comment mieux comprendre la communication financière? AXA Group Solutions Web Shared Services/Digital Studio - Novembre 2012 Focus sur l Investor Day Contacts: Communication interne Groupe : comint@axa.com

Plus en détail

Schneider Electric. Lyon. 30 mars 2015

Schneider Electric. Lyon. 30 mars 2015 Schneider Electric Lyon 30 mars 2015 1 Avertissement Cette présentation contient des informations à caractère prévisionnel. Ces informations, établies sur la base des estimations actuelles de la Direction

Plus en détail

Une performance annuelle conforme aux objectifs Résultat opérationnel courant : +13.5% (**)

Une performance annuelle conforme aux objectifs Résultat opérationnel courant : +13.5% (**) Paris, 17 juin 2015 Résultats annuels consolidés 2014-15 (avril 2014 mars 2015) Une performance annuelle conforme aux objectifs Résultat opérationnel courant : +13.5% (**) Au 31 mars 2015, Rémy Cointreau

Plus en détail

Notre offre ISR pour l Epargne Salariale. Document non contractuel

Notre offre ISR pour l Epargne Salariale. Document non contractuel Notre offre ISR pour l Epargne Salariale Document non contractuel HSBC et le développement durable Un engagement de conviction Contribuer à développer un monde durable Parmi celles-ci, HSBC a apporté son

Plus en détail

La Banque Nationale divulgue des résultats record au premier trimestre de 2014

La Banque Nationale divulgue des résultats record au premier trimestre de 2014 COMMUNIQUÉ PREMIER TRIMESTRE 2014 La Banque Nationale divulgue des résultats record au premier trimestre de 2014 L information financière contenue dans le présent document est basée sur les états financiers

Plus en détail

Assemblée générale des actionnaires 15 mai 2012

Assemblée générale des actionnaires 15 mai 2012 Assemblée générale des actionnaires 15 mai 2012 Assemblée générale des actionnaires Bruno Lafont - Président Directeur général Consultation préalable à l Assemblée Centres d intérêt des actionnaires Désendettement

Plus en détail

Le challenge du renforcement des compétences. La qualité du service après vente : un enjeu stratégique. Un partenariat ambitieux avec l OFPPT

Le challenge du renforcement des compétences. La qualité du service après vente : un enjeu stratégique. Un partenariat ambitieux avec l OFPPT SOMMAIRE Le challenge du renforcement des compétences 2 La qualité du service après vente : un enjeu stratégique 2 Un partenariat ambitieux avec l OFPPT 3 Une meilleure adéquation entre la formation et

Plus en détail

22 avril 2009. l investissement responsable de la maif

22 avril 2009. l investissement responsable de la maif Charte 22 avril 2009 l investissement responsable de la maif objectifs considération sur l investissement responsable les axes d engagement l investissement responsable de la maif /// Préambule La MAIF

Plus en détail

Éléments méthodologiques sur le reporting environnemental 2011

Éléments méthodologiques sur le reporting environnemental 2011 1 Nos performances environnementales, sociales et sociétales en 2011 Éléments méthodologiques sur le reporting environnemental 2011 Sur les données environnementales publiées dans le présent rapport, il

Plus en détail

Grâce à son dynamisme et à sa solidité, La Banque Postale conforte son développement et sa profitabilité

Grâce à son dynamisme et à sa solidité, La Banque Postale conforte son développement et sa profitabilité COMMUNIQUÉ DE PRESSE Paris, le 9 septembre 2010 Grâce à son dynamisme et à sa solidité, La Banque Postale conforte son développement et sa profitabilité Au 30 juin 2010 : PNB consolidé : 2 640 millions

Plus en détail

N O R D - P A S D E C A L A I S

N O R D - P A S D E C A L A I S NORD-PAS DE CALAIS NORD-PAS DE CALAIS Ensemble pour une éco-rénovation responsable de notre habitat Avant-propos Dans une région où le poids du parc de logements anciens publics et privés prédomine, l

Plus en détail

Variation totale en %

Variation totale en % jeudi 16 février 2012 Kingfisher annonce un chiffre d'affaires en progression de 2,2 % au quatrième trimestre, en hausse de 4,0 % à taux de change constants (+ 0,9 % à surface comparable). Le groupe prévoit

Plus en détail

RESULTATS ET ACTIVITE 2013 DE LA BANQUE POSTALE

RESULTATS ET ACTIVITE 2013 DE LA BANQUE POSTALE COMMUNIQUÉ DE PRESSE Paris, le 25 février 2014 RESULTATS ET ACTIVITE 2013 DE LA BANQUE POSTALE Portée par ses activités de crédits, La Banque Postale poursuit son développement et enregistre des résultats

Plus en détail

EN ACTION. La lettre des actionnaires MESSAGE DE PATRICK SAYER PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE

EN ACTION. La lettre des actionnaires MESSAGE DE PATRICK SAYER PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE JUIN EN ACTION La lettre des actionnaires eurazeo.com Numéro AG spécial L Assemblée Générale d Eurazeo s est tenue le 6 mai dernier et a réuni près de 300 actionnaires. MESSAGE DE PATRICK SAYER PRÉSIDENT

Plus en détail

Consultation sur le livre blanc du financement de la TEE Préparation de la conférence bancaire et financière : Contribution de la Caisse des Dépôts

Consultation sur le livre blanc du financement de la TEE Préparation de la conférence bancaire et financière : Contribution de la Caisse des Dépôts 24 janvier 2014 Consultation sur le livre blanc du financement de la TEE Préparation de la conférence bancaire et financière : Contribution de la La place sa priorité stratégique «Transition Énergétique

Plus en détail

La RSE au service de la stratégie de l entreprise et de la création de valeur

La RSE au service de la stratégie de l entreprise et de la création de valeur La RSE au service de la stratégie de l entreprise et de la création de valeur La RSE est aujourd hui un enjeu de première importance pour les entreprises : il reflète la prise de conscience grandissante

Plus en détail

24 novembre 2010. Présentation des résultats semestriels au 30/09/10

24 novembre 2010. Présentation des résultats semestriels au 30/09/10 Présentation des résultats semestriels au 30/09/10 Agenda 1. Fiche d'identité de Solucom 2. Marché et activité du 1 er semestre 2010/11 3. Résultats semestriels 2010/11 4. Les ressources humaines, un enjeu

Plus en détail

Présentation Macro-économique. Mai 2013

Présentation Macro-économique. Mai 2013 Présentation Macro-économique Mai 2013 1 Rendement réel des grandes catégories d actifs Janvier 2013 : le «sans risque» n était pas une option, il l est moins que jamais Rendement réel instantané 2,68%

Plus en détail

Répondre aux nouveaux enjeux de la filière automobile française. Dossier de presse

Répondre aux nouveaux enjeux de la filière automobile française. Dossier de presse Répondre aux nouveaux enjeux de la filière automobile française Dossier de presse Octobre 2014 Après de trop longues années de crise, un léger vent d optimisme souffle enfin sur notre industrie automobile.

Plus en détail

COMMUNIQUÉ DE PRESSE. Résultats du premier semestre 2014

COMMUNIQUÉ DE PRESSE. Résultats du premier semestre 2014 COMMUNIQUÉ DE PRESSE Résultats du premier semestre 2014 25 juillet 2014 Croissance du chiffre d affaires de +2,2% [2] au premier semestre et de +2,3% [2] au deuxième trimestre 2014 Marge opérationnelle

Plus en détail

Croissance des ventes en France et amélioration de la génération de free cash flow

Croissance des ventes en France et amélioration de la génération de free cash flow Ivry, le 30 juillet 2014 Croissance des ventes en France et amélioration de la génération de free cash flow Stabilisation du chiffre d affaires du Groupe au 2 nd trimestre : -0,3% à magasins comparables,

Plus en détail

CAMPAGNE ANNUELLE DES EPARGNES ACQUISES

CAMPAGNE ANNUELLE DES EPARGNES ACQUISES Direction Épargne et Clientèle Patrimoniale Date de diffusion : 26 janvier 2015 N 422 CAMPAGNE ANNUELLE DES EPARGNES ACQUISES Dans une démarche d accompagnement auprès de vos clients, plusieurs communications

Plus en détail

Excellente performance au premier semestre 2011 pour Sopra Group

Excellente performance au premier semestre 2011 pour Sopra Group Communiqué de Presse Contacts Relations Investisseurs : Kathleen Clark Bracco +33 (0)1 40 67 29 61 kbraccoclark@sopragroup.com Relations Presse : Virginie Legoupil +33 (0)1 40 67 29 41 vlegoupil@sopragroup.com

Plus en détail

RCI Banque élargit son offre d épargne en France avec le compte à terme PEPITO commercialisé depuis le 1 er juillet

RCI Banque élargit son offre d épargne en France avec le compte à terme PEPITO commercialisé depuis le 1 er juillet RCI Banque vise un montant de dépôts représentant 20 à 25% des encours en 2016 10 juillet 2013 ID: 49744 Au 30 juin 2013, près de 33 700 livrets ZESTO ont été ouverts représentant un montant d épargne

Plus en détail

«Identifier et définir le besoin en recrutement»

«Identifier et définir le besoin en recrutement» «Identifier et définir le besoin en recrutement» LES ETAPES DU RECRUTEMENT Le recrutement est une démarche structurée qui comporte plusieurs étapes aux quelles il faut attacher de l importance. La majorité

Plus en détail

notre vision CARTE DE VISITE

notre vision CARTE DE VISITE 360 notre vision CARTE DE VISITE 2012 Malgré un durcissement de la conjoncture économique à partir du second semestre 2011, le Groupe SEB a maintenu son cap et consolidé ses positions sur la plupart des

Plus en détail

Présentation Altran. Octobre 2008

Présentation Altran. Octobre 2008 Présentation Altran Octobre 2008 Le Groupe Altran: identité Pionnier du conseil en innovation technologique Leader en Europe Créé en 1982, soit plus de 25 années d expertise dans le domaine du conseil

Plus en détail

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL DES MANAGERS ET DES DIRIGEANTS des démarches de croissance, d adaptation continue et de créativité dans des environnements et des marchés en mutation DIRIGEANTS ET MANAGERS EN

Plus en détail

Services en ligne : Leader du conseil SICAV & FCP sur internet, Compte-titres, Assurance-vie

Services en ligne : Leader du conseil SICAV & FCP sur internet, Compte-titres, Assurance-vie Choisir l avenir Distribution de produits financiers : Conseil et optimisation du patrimoine privé et professionnel Ingénierie Financière pour PME : Introduction en Bourse, levées de fonds, LBO Private

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE -2014

DOSSIER DE PRESSE -2014 RESEAU DE CONSEILLERS EN IMMOBILIER INDEPENDANTS Compétences des conseillers - Sécurité absolue des transactions DOSSIER DE PRESSE -2014 Pour en savoir plus : www.optimhome.com Contact presse Agence Shan

Plus en détail

MOBILITÉ 2014. Elections Européennes 2014 mobilite2014.eu

MOBILITÉ 2014. Elections Européennes 2014 mobilite2014.eu MOBILITÉ 2014 Elections Européennes 2014 mobilite2014.eu ASSURER LA MOBILITÉ DE DEMAIN L ACA ET LA FIA DEMANDENT AUX DÉCIDEURS EUROPÉENS : d assurer le développement cohérents de la «voiture connectée»,

Plus en détail

CHARTE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE MAJ : 2013

CHARTE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE MAJ : 2013 1 CHARTE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE MAJ : 2013 2 Groupama Asset Management s engage par le biais de cette présente Charte à appliquer et promouvoir une politique de Responsabilité Sociale de

Plus en détail

www.kaeser.com Votre partenaire pour les solutions d air comprimé

www.kaeser.com Votre partenaire pour les solutions d air comprimé Votre partenaire pour les solutions d air comprimé KAESER COMPRESSEURS Fournisseur de systèmes d air comprimé de réputation mondiale L entreprise fondée en 1919 par Carl Kaeser père était à l origine un

Plus en détail

N 2. Generix fait figure de pionnier dans le Software as a Service, qui va bouleverser l univers du commerce et de la distribution.

N 2. Generix fait figure de pionnier dans le Software as a Service, qui va bouleverser l univers du commerce et de la distribution. LA LETTRE AUX ACTIONNAIRES ÉTÉ 2009 N 2 MESSAGE DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE Madame, Monsieur, Cher actionnaire, J ai le plaisir de vous présenter le deuxième numéro de notre lettre aux actionnaires. Dans

Plus en détail

Table des matières. Les défis de la Comptabilité Fournisseurs 3. La meilleure stratégie pour relever les défis de la Comptabilité Fournisseurs 4

Table des matières. Les défis de la Comptabilité Fournisseurs 3. La meilleure stratégie pour relever les défis de la Comptabilité Fournisseurs 4 Kofax AP Agility Table des matières Les défis de la Comptabilité Fournisseurs 3 La meilleure stratégie pour relever les défis de la Comptabilité Fournisseurs 4 La solution TotalAgility Accounts Payable

Plus en détail

Découvrez Alphabet, le spécialiste de la Location Longue Durée multimarques.

Découvrez Alphabet, le spécialiste de la Location Longue Durée multimarques. N O P Q R S T U V W X Y Z A B C D E F G H I J K L M N A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z A J K L M N O P Q R S T V W X Y Z A B C D L M N O P Q S T U V W X Y Z A B C D E F G H I J K L M

Plus en détail

Efficience énergétique et électricité solaire

Efficience énergétique et électricité solaire Efficience énergétique et électricité solaire Pictet-Clean Energy investit dans des entreprises innovantes Juin 2015 Désormais compétitive, la production d énergie solaire croît fortement. Face au réchauffement

Plus en détail

Performance 2010. Eléments clés de l étude

Performance 2010. Eléments clés de l étude Advisory, le conseil durable Consulting / Operations Performance 2010 Eléments clés de l étude Ces entreprises qui réalisent deux fois plus de croissance. Une enquête sur les fonctions ventes et marketing.

Plus en détail