ENTREPRENDRE ET GÉRER

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1 ENTREPRENDRE ET GÉRER SÉQUENCE 1 : La logique entrepreneuriale 1. Quel est l objectif du discours prononcé? L objectif du discours prononcé est d inciter, de motiver les jeunes à devenir entrepreneur en faisant découvrir ce métier. 2. Pourquoi un entrepreneur ne peut-il pas se définir par son métier? On ne peut pas définir un entrepreneur par son métier car il existe autant de forme d entreprise, et donc d entrepreneur, que deux de secteurs économique. 3. Qu est ce qui permet de reconnaître un entrepreneur? Un entrepreneur c est un créateur de projet et qui met tout en œuvre pour le réaliser. 4. Quelles sont les motivations de l entrepreneur? Les motivations de l entrepreneur sont des motivations, tout d abord, de création personnelle : il créer une entreprise en fonction de ses idées, de ses passions. L entrepreneur a également un désir d indépendance, de liberté dans son travail. Et pour finir un désir de réussite. 5. Quelles sont les valeurs de l entrepreneuriat? Les valeurs de l entrepreneuriat sont des valeurs de liberté, de responsabilité, d ambition et de créativité. 6. Pourquoi doit-on privilégier le terme entrepreneuriat parmi d autres? On privilégie le terme entrepreneuriat, par rapport à entrepreneriat ou entreprenariat, car c est celui qui dérive le plus d entrepreneur. 7. Pourquoi Schumpeter est-il considéré comme le père de l entrepreneuriat? Schumpeter est considéré comme le père de l entrepreneuriat car il place l entrepreneur au centre du développement économique. 8. Quelle est la compétence essentielle de l entrepreneur pour Schumpeter? La compétence essentielle de l entrepreneur pour Schumpeter est de prendre des risques pour innover. 9. Pourquoi l entrepreneuriat concerne-t-il d autres domaines que l économie, par exemple le sport ou la culture? Car le terme entrepreneuriat concerne avant tout un état d esprit, il s ouvre alors à des domaines sociaux autres que le domaine économique. 10. Quelles formes peut prendre l entrepreneuriat dans le domaine économique?

2 L entrepreneuriat peut prendre des formes diverses. Il recouvre la création, la reprise, ou encore la réactivation d entreprise. 11. Comment les psychologues définissent-ils l entrepreneur? Qu apporte leur définition à celle des économistes? Pour les psychologues, l entrepreneur est celui qui a un besoin d accomplissement et de puissance. Ils tiennent compte, par rapport aux économistes, aux traits de personnalité. 12. Quelle différence faites-vous entre la définition de l entrepreneur des gestionnaires et celle de Schumpeter et des économistes? Pour les gestionnaires il ne suffit de percevoir une opportunité mais il faut créer une organisation pour l exploiter. 13. Identifiez chez Djamel, Romain et Marine les qualités pour entreprendre. Djamel a du temps, de l argent et il souhaite être indépendant. Romain, lui, a d excellente compétences en Anglais et souhaite un poste ou il peut les exploiter pleinement et enfin il recherche des responsabilités. Quant à Marine elle à une idée très intéressante en laquelle elle croit énormément. Pour finir ils sont tous prêt à prendre des risques pour réaliser ce projet. 14. Présentez l idée de Go stage et montrez qu elle correspond à une opportunité. Go stage permettra aux étudiants de trouver des stages à l étranger et d organiser celui-ci au mieux en cherchant un hébergement et en s occupant de toutes les formalités administratives. Pour un prix assez faible, l étudiant assure une efficacité et une sécurité à son stage. Ce projet est une véritable opportunité car il rentre dans un marché inexploité ou la demande est forte. 15. Repérez les étapes nécessaires à la création de Go stage. Le processus de création de Go stage à commencer avec l idée Marine. Puis ils ont réalisé une étude de marché afin de mieux cerner et développer cette idée pour répondre au mieux aux besoins du marché. Ils ont par la suite réalisé un business plan qui a permis de préciser la viabilité financière du projet et l investissement nécessaire. Ils ont par la suite décidé du statut juridique de l entreprise et ont fini par se répartir les taches et organiser concrètement le fonctionnement de Go stage. 1. Donnez une définition de l entrepreneur. C est celui qui est porteur d un projet et transforme une idée ou une invention en innovation. 2. Présentez les compétences nécessaires pour être entrepreneur. L entrepreneur est une personne qui sait saisir les opportunités et prendre des risques. 3. A quoi correspond une logique entrepreneuriale?

3 Elle correspond à la découverte et l exploitation d opportunités. Elle demande une réactivité et une prise de risque. 4. Décrivez les étapes du processus entrepreneurial, que faut-il pour déclencher ce processus? Le processus entrepreneurial repose sur trois étapes : l innovation, l investissement et l organisation des ressources. C est l opportunité décelée qui permet d enclencher le processus. Séquence 2 : La logique managériale 1. Quels sont les critères retenus par les théoriciens pour identifier un manager? Le manager est un employé dans de grandes entreprises. Il a une position hiérarchique d encadrement. Et enfin il ne possède pas de part dans le capital de l entreprise. 2. Quelles fonctions occupe Karim Méchaï aujourd hui? Il est responsable du service livraison clients et gère un service avec une équipe de 38 personnes. 3. Quel est son objectif? Quelle est sa durée d action? Comment peut-il le remplir? Il doit assurer la rentabilité du service, c est un objectif à court terme qui le conduit à prendre des décisions sur l organisation du service. 4. Quelles sont pour Karim Méchaï les qualités d un manager? Pour Karim Méchaï un manager doit avoir le sens du travail, des responsabilités, avoir de la motivation, des compétences et il doit savoir gérer une équipe. 5. Quelles sont pour Karim Méchaï les qualités d un entrepreneur? Pour Karim Méchaï un entrepreneur est un leader qui a un lien fort avec l entreprise. Il doit faire preuve d initiative, de ténacité il doit savoir prendre risque et enfin il doit avoir une vision sur le long terme. 6. Quelle est la différence essentielle entre les deux? Le manager peut recevoir une lettre de licenciement, pas l entrepreneur. 7. Montrez que Rémy Anselhme est un manager. Rémy Anselhme est un manager car il ne participe pas au capital de Go stage.. C est un salarié qui a été recruté pour diriger un service, celui de stages à l étranger pour les salariés. Il a une vision de court terme car il ne s occupe pas de la globalité de l entreprise et cherche avant tout la rentabilité de son service. 8. Projetez-vous en 2018, Djamel, Romain et Marine sont-ils des managers ou des entrepreneurs? Justifiez bien vos réponses. Djamel est un entrepreneur : il a des parts dans son entreprise, il en même gérant majoritaire, mais surtout il continue de prendre des risques, d avoir des idées de développement.

4 Romain, quant à lui, est un manager : même s il a gardé des parts dans Go stage il ne prend pas de risque et ne s investit pas dans cette affaire. Par contre il dirige un service pour une multinationale et peut être considéré comme un manager de celle-ci. Et pour finir Marine est un entrepreneur : elle ne participe plus au capital de Go stage mais a créée sa propre entreprise en franchise, elle a investit de l argent personnel et surtout pris des risques. 1. A quoi correspond une logique managériale? La logique managériale est mise en place dans les grandes entreprises. Elle vise à optimiser les ressources a court terme afin d optimiser la performance et les profits et réduire à la fois les coûts. 2. Quelles différences faites-vous entre un entrepreneur et un manager? Un entrepreneur investit le plus souvent son argent, il poursuit des opportunités en prenant des risques et a une vision à long terme alors que le manager est un employé d une entreprise qui, contrairement à l entrepreneur n investit pas d argent. Il a pour but d optimiser l utilisation des ressources qui lui sont confié. Et enfin il a une vision à court terme et non à long terme. Séquence 3 : Des logiques complémentaires 1. Comment peut-on expliquer le terme d intraprenariat? On utilise le terme intraprenariat quand les grandes entreprises mettent en place une logique entrepreneuriale. 2. Quelle est la principale raison de l échec dans les grandes entreprises? C est le temps trop long qui sépare la perception des besoins du marché du lancement de nouveaux produits. C est donc la difficulté à détecter des opportunités qui est la principale raison de l échec dans les grandes entreprises. 3. Quels sont les moyens mis en place pour surmonter ce problème? Les entreprises, pour surmonter ce problème, se réorganisent avec des structures plus souples, plus créatives, comme le management par projet. 4. Comment peut-on transformer les salariés en entrepreneurs? On peut transformer les salariés en entrepreneurs en leur donnant plus d autonomie, plus de souplesse et en évitant les taches répétitives. 5. Pourquoi l intraprenariat est-il différent de l entreprenariat? Parce qu il s exerce au sein d une structure qui existe déjà et qui lui fixera une orientation stratégique.

5 6. Relevez les raisons qui expliquent l embauche d un manager chez Go stage Le développement de Go stage sur un nouveau marché, celui des salariés, nécessite des compétences nouvelles et une nouvelle organisation pour être plus efficace et réactif. 7. Montrez en quoi les compétences de Djamel et de Rémy Anselhme sont complémentaires Si Djamel a une vision stratégique de Go stage car c est lui qui fixe les objectifs, Rémy Anselhme va permettre la réussite de ces objectifs en appliquant des règles de gestion rigoureuse et en motivant son équipe. 1. Quelles sont les raisons qui expliquent le développement de l intraprenariat? La mise en place d une logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises a pour but de mieux saisir les opportunités et d encourager l innovation afin d éviter de nombreux échec. 2. Quelles sont les raisons qui poussent les PME à adopter une logique managériale? Les PME optent pour une logique managériale car elles cherchent à appliquer des méthodes rationnelles de gestion et font donc appel à des managers. 3. Pourquoi peut-on dire que les deux logiques sont complémentaires? Ces deux logiques sont complémentaires car le manager est obligé d être innovateur dans la pratique et l entrepreneur est obliger de posséder des qualités de gestion ou de à faire appel à des managers.