Construire un avenir durable dans l industrie du minerai de fer. Le parcours d IOC.

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Jacques Charbonneau
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1 Construire un avenir durable dans l industrie du minerai de fer. Le parcours d IOC.

2 Vue d ensemble d IOC IOC dans la communauté Prospérité économique Nos forces Nos défis 2

3 Vue d ensembe d IOC La Compagnie minière IOC est l un des principaux fournisseurs canadiens de boulettes et de concentré de minerai de fer pour des clients du monde entier. 3

4 Nos actionnaires Rio Tinto 15% 26% 59% Mitsubishi Corporation Labrador Iron Ore Royalty Company Rio Tinto, principal actionnaire et exploitant d IOC, exerce ses activités dans plus de 40 pays. 4

Une histoire longue et prospère 1949 La Compagnie minière IOC

activités d IOC et inauguration du chemin de fer QNS&L 1962

à Carol Lake 1963 Début des opérations à l usine de bouletage

- IOC franchit la barre du milliard de tonnes de minerai de

Rio Tinto se porte acquéreur de North Limited et devient

2010 - IOC annonce la relance de son projet d expansion 2012

5 Une histoire longue et prospère 1949 La Compagnie minière IOC est officiellement constituée en société 1954 Début des activités d IOC et inauguration du chemin de fer QNS&L 1962 Ouverture officielle du concentrateur et de la mine Smallwood à Carol Lake 1963 Début des opérations à l usine de bouletage 1992 La Mitsubishi Corporation devient actionnaire d IOC IOC franchit la barre du milliard de tonnes de minerai de fer brut extraites de ses gisements de Labrador City Rio Tinto se porte acquéreur de North Limited et devient actionnaire majoritaire (56,07 %) IOC annonce la relance de son projet d expansion 2012 Le Chemin de fer QNS&L remporte un Prix d excellence en sécurité de l Association des chemins de fer du Canada (ACFC) 5

6 Nos produits Système de production polyvalent Produits de qualité supérieure, à faible niveau d'impureté, qui continue à susciter une forte demande 6

7 Nos marchés Amérique du Nord : 14 % Europe : 46 % Asie / Pacifique / Moyen-Orient : 40 % 7

Notre main-d oeuvre 2 531 employés* Labrador City 1

8 Notre main-d oeuvre employés* Labrador City Sept-Îles 564 Montréal 33 * Au 28 février,

9 Nos opérations Mine Usines Chemin de fer Port 9

10 Vue d ensemble d IOC IOC dans la communauté Prospérité économique Nos forces Nos défis 10

Nous employons plus de 2 500 employés Si nous tenons compte des emplois directs et

11 Bref aperçu de notre empreinte IOC est le plus grand employeur privé à Terre-Neuve L industrie minière du Canada compte 13% de population féminine, contre 20% chez IOC. Nous employons plus de employés Si nous tenons compte des emplois directs et indirects, IOC contribue à plus de emplois IOC contribue à plus de 200 millions de $ de taxes annuellement 11

prioritaires s accordent avec les valeurs d IOC : Culture Éducation

12 Dons à la communauté IOC a mis en place Unis pour s aider, un ensemble de programmes d investissement communautaire Les secteurs d intervention prioritaires s accordent avec les valeurs d IOC : Culture Éducation Environnement Santé et sécurité Loisirs Transport Société et bien-être Autochtones 12

13 Vue d ensemble d IOC IOC dans la communauté Prospérité économique Nos forces Nos défis

14 Le miracle de la Chine Shanghai Shanghai

15 Forte demande de minerai de fer à long terme 15

16 Programme d expansion du concentrateur (CEP) WABUSH #3 LUCE HUMPHREY MAIN Broyeur et convoyeur de 6km WABUSH #6 USINES D IOC 16

17 Wabush 3 17

18 Vue d ensemble d IOC IOC dans la communauté Prosperité économique Nos forces Nos défis 18

19 Nos forces Ressource de haute qualité, avec un potentiel à long terme La qualité du produit et sa fiablilité sont reconnues parmi les meilleurs au monde, ce qui nous garantit une clientèle à long terme 19

20 Nos forces Infrastructure de classe mondiale, avec un système intégré d opérations minières et de traitement, ainsi qu un chemin de fer et des installations portuaires en eau profonde 20

21 Vue d ensemble d IOC IOC dans la communauté Prosperité économique Nos forces Nos défis 21

22 Nos défis Sécurité : s assurer de la sécurité de notre main-d oeuvre jour après jour 22

23 Nos défis Notre objectif Zéro blessure La sécurité n est pas une option mais une exigence minimale Nous nous efforçons de maintenir une culture Zéro blessure en mobilisant les employés et entrepreneurs F F Nous croyons que toutes les blessures peuvent être évitées Amélioration continue en matière de sécurité Taux de fréquence de la totalité des blessures (AIFR) (par heures travaillées) 2012, Rio Tinto, All Rights Reserved 23

24 Nos défis Productivité / pénurie de compétences : aussi bien dans les activités quotidiennes que dans les périodes d expansion 24

25 Nos défis Pression sur les coûts : la récente baisse des prix du minerai de fer pousse les producteurs à réviser leurs coûts de production Opérer efficacement avec des installations datant de 60 ans. 25

26 Nos défis Notre distance par rapport aux marchés émergents ou en croissance 26

27 Nos défis S engager dans la communauté tout en favorisant l autonomie et la durabilité de nos parties prenantes Automatisation de certaines de nos opérations et impact sur la durabilité de nos communautés 27

28 Questions?

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