IFT3902 : (Gestion de projet pour le) développement, (et la) maintenance des logiciels

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1 IFT3902 : (Gestion de projet pour le) développement, (et la) maintenance des logiciels Yann-Gaël Guéhéneuc Professeur adjoint local 2345 Département d informatique et de recherche opérationnelle Université de Montréal Yann-Gaël Guéhéneuc 2007

2 Plan du cours 1. Introduction 2. Notion de projet logiciel 3. Organisation du développement 4. Planification du développement 5. Contrôle du développement 6. Organisation de la maintenance 2/27

3 2. Notion de projet logiciel 1. Projet et gestion de projet 2. Types de projets 3. Responsabilités de la gestion 4. Profil du chef de projet 3/27

4 2.1. Projet et gestion de projet (1/5) Projet Définition Combinaison d un ensemble de ressources humaines, matérielles, techniques, administratives et financières, mises ensemble afin de réaliser un objectif spécifique dans un délai fixé, à un coût fixé 4/27

5 2.1. Projet et gestion de projet (2/5) Projet Caractéristiques Taille : plusieurs personnes, varie dans le temps Durée : plusieurs mois, au moins Nature : unique et non récurrente mais avec des bases scientifiques! 5/27

6 2.1. Projet et gestion de projet (3/5) Projet en génie logiciel Définition Projet dont l objectif est de livrer un logiciel (nouveau ou non) 6/27

7 2.1. Projet et gestion de projet (4/5) Gestion de projet Gestion Atteindre des objectifs par le travail des autres Ensemble d activités et tâches effectuées par une ou plusieurs personnes afin de planifier et contrôler les activités d autres personnes de manière à atteindre un objectif qui ne pourrait l être si les autres agissaient indépendamment 7/27

8 2.1. Projet et gestion de projet (5/5) Gestion de projet Définition Ensemble des procédures, pratiques, techniques et savoir-faire permettant de planifier, organiser, doter en personnel, diriger et contrôler un projet afin de le mener à une conclusion satisfaisante 8/27

9 2. Notion de projet logiciel 1. Projet et gestion de projet 2. Types de projets 3. Responsabilités de la gestion 4. Profil du chef de projet 9/27

10 2.2. Types de projets (1/9) Classification Type du logiciel développé (Pressman) Difficulté du développement (Boehm) Techniques de gestion de projet mises en œuvres (Wysocki) Nature du projet Exigence déterminante du projet (Booch) Taille du logiciel développé 10/27

11 2.2. Types de projets (2/9) Type du logiciel développé (Pressman) Systèmes Temps réel D affaires Scientifiques Embarqués Personnels Sur l Internet (quid d Ajax?) D intelligence artificielle 11/27

12 2.2. Types de projets (3/9) Difficulté de développement (Boehm) Organic Relativement simple et petit projets Petite équipe de développement avec de l expérience dans ce type de projets Besoins non rigides Processus de développement plutôt informel 12/27

13 2.2. Types de projets (4/9) Difficulté de développement (Boehm) Embedded Contraintes matérielles et logicielles fortes Besoins rigides Mise en œuvre stricte des standards Beaucoup de documentation 13/27

14 2.2. Types de projets (5/9) Difficulté de développement (Boehm) Semi-detached Intermédiaire entre organic et embedded Projet mélangeant des sous-systèmes organic et embedded 14/27

15 2.2. Types de projets (6/9) Techniques de gestion de projet mises en œuvres (Wysocki) Méthodologie complète Méthodologie partielle Autres parties de la méthodologie utilisées si jugées utiles par le chef de projet Peu ou pas de méthodologie Définition du projet Étendue Emploi du temps grossier 15/27

16 2.2. Types de projets (7/9) Nature du projet Développement Maintenance Corrective Adaptative Perfective (amélioration) Préventive (ré-ingénierie) 16/27

17 2.2. Types de projets (8/9) Exigence déterminante du projet (Booch) Calendrier Besoins Documentation Qualité Architecture 17/27

18 2.2. Types de projets (9/9) Taille du logiciel développé Petit Moyen Grand Méga Taille du logiciel 50 KLOC KLOC 300-1M. KLOC 1M. KLOC Nombre de 1, qq. centaines-milliers participants centaines Structures d'autorité 1 niveau 2 niveaux > 2 niveaux >> Durée 2 ans 2-3 ans 3-5 ans 5 ans et Mozilla : >4,4 MLOC Firefox : >3,7 MLOC Eclipse : >2,5 MLOC 18/27

19 2. Notion de projet logiciel 1. Projet et gestion de projet 2. Types de projets 3. Responsabilités de la gestion 4. Profil du chef de projet 19/27

20 2.3. Responsabilités de la gestion (1/8) 1. Planification Définition de ce qui doit être accompli 2. Organisation Définition de la manière de réaliser les plans 3. Dotation en personnel Assurance d avoir les personnes nécessaires 4. Direction Exercice de l autorité 5. Contrôle Comparaison de la réalité avec les plans et actions 20/27

21 2.3. Responsabilités de la gestion (2/8) Planification Fixer les objectifs Développer les stratégies Faire un plan d action Définir l environnement administratif 21/27

22 2.3. Responsabilités de la gestion (3/8) Organisation Définir un cadre organisationnel Définir les responsabilités et les autorités Définir les ressources nécessaires Ordonnancer les tâches et les ressources Acquérir les ressources 22/27

23 2.3. Responsabilités de la gestion (4/8) Dotation en personnel Recruter Former Garder Avez-vous entendu parlé de Kai-Fu Lee ( 李 開 復, voir CNet News du 2 aout 2005)? 23/27

24 Kai-Fu Lee Kai-Fu Lee ( 李 開 復 ; b. December 3, 1961) is an information technology executive and a computer science researcher. The founding president of Google China, he was hired in July, He became the focus of a 2005 legal dispute between Google and Microsoft, his former employer, due to a one-year non-compete agreement that he signed with Microsoft in 2000 when he became its corporate vice president of interactive services. 24/27

25 2.3. Responsabilités de la gestion (5/8) Direction Animer Diriger Superviser Motiver 25/27

26 2.3. Responsabilités de la gestion (6/8) Contrôle Définir un cadre de référence Créer un système de suivi Mesurer des résultats Agir en fonction des résultat 26/27

27 2.3. Responsabilités de la gestion (7/8) Définir le projet Définir le plan Démarrer le projet Contrôler Ajuster Terminer le projet 27/27

28 2.3. Responsabilités de la gestion (8/8) Problème La plupart des chefs de projet sont des supertechniciens promus sans connaissances en gestion Ils continuent à faire ce qu ils aiment le plus : développer Règle Primauté de la fonction de gestion sur la fonction technique 28/27

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