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1 et Salon Progiciel Annecy ERP & manufacturing P. Reboud / D. Michallet September 30 th, 2010

2 et Insert "IFS Offer, P. Reboud, 19/01/2010" Capgemini. All rights reserved

3 Le partenariat IFS-Capgemini IFS Compagnie Suédoize 2500 personnes WW R&D + centre de formation au Sri Lanka 700 personnes 60 en France Atout pour les projets de Gestion à l affaire Maintenance Supply Chain Capgemini > personnes WW Centre de compétence IFS à Grenoble 50 personnes Projets d intégration pour France Telecom Supply Chain, Technip Manufacturing, sur les 3 dernières années Analyse fonctionnelle, réalisation de Core Model, déploiement, maintenance, hébergement et pilotage et Insert "IFS Offer, P. Reboud, 19/01/2010" Capgemini. All rights reserved

4 Notre centre de compétence IFS délivre de manière flexible, fiable, prédictible Interface éditeur Activités projets Interface client Relation IFS Projet A Projet B Projet C Projet D Compétences fonctionnelles Management Client Sous-traitance des fonctions Core, Expertise Arbitrage, Gestion des risques, Analyse des points bloquants, niveaux de services, plan de charge, gestion de projet Architecture Conception Qualification Développement Estimation - Abaques Infra & Environnement Centre de service, activités mutualisées Manufacturing et

5 et Insert "IFS Offer, P. Reboud, 19/01/2010" Capgemini. All rights reserved

6 Le MES? Des enjeux pour tous les acteurs de la production Direction du site L ERP donne-t-il réponse à tout? Quelle est la production réelle aujourd hui? Au mois? Peut-on être plus efficace? Comment avoir des chiffres plus précis et fiables sur la production? Responsable approvisionnement Où en est le stock d en cours? Comment ne pas tomber en rupture? La qualité du dernier arrivage est-elle conforme? Peut-on décaler d une heure la livraison de la semaine prochaine? Commercial Où en est ma commande? Dois-je prévenir le client d un retard? Pour quelle raison? Que puis-je promettre à mon client? Responsable de production Comment organiser les équipes? Actuellement, qui fait quoi? Sur quelle machine? Les délais sont-il / seront-ils respectés? Quelles sont les dérives? (Pannes, Stock en cours, Rebuts, ) Responsable maintenance Quel est le taux de panne par équipement, ligne,? Comment puis-le l éviter? A-t-on la pièce de rechange? Disponibilité des équipements / opérateurs pour intervention? Opérateur Que dois-je faire maintenant? Où sont les documents dont j ai besoin? Mes objectifs de la journée? N ai-je rien oublié de faire? Responsable qualité CdC client respecté? Quel est le taux de qualité? Axes d amélioration? Comment réduire les rebuts? Respect des procédures qualité? Traçabilité des contrôles? Client Où en est ma commande? Provenance des matières premières? Généalogie et traçabilité de fabrication? Pouvez-vous me retrouver les lots incriminés? et Offre : Manufacturing Execution System 6

7 Le MES? Intégration dans le SI Jr Min s Level 4 Level 3 Level 2, 1, 0 ERP MES Process Control Après avoir intégré l ERP, l entreprise se penche sur l optimisation du système de production pour rester dans la course et conserver ses parts de marché ms Interface entre Gestion et Fabrication Fonctionnalités Métier Production Suivi et execution de la fabrication et Offre : Manufacturing Execution System 7

8 Le MES? Un domaine applicatif CLAIR et NORMÉ Normalisé par l ISA : S88, S95 Standardisation du MES et des flux entre MES-ERP Maturité des Progiciels dédiés M.E.S. Le MES, un outil au service du Lean Manufacturing Intégration facilitée (XML, B2MML ) 11 fonctions standards du M.E.S. Cheminement des produits et des lots Collecte et acquisition de données Gestion des processus Ordonnancement atelier Traçabilité produits et généalogie Gestion des Gestion des ressources documents Analyse des performances Gestion du personnel Gestion de la qualité Gestion de la maintenance IFS natif Interface IFS et Offre : Manufacturing Execution System 8

9 Bonnes pratiques et Recommandations Intégration ERP-MES Facteur clé de réussite Planification Définition des produits MRP / ERP PLM Manufacturing Engineering Prévisions Coût Planification production Définition de produit Définition de procédé Ressources humaines Référentiel matière Inventaire Gestion du stock Expédition Achats Distribution. Interfaces Ordre de fabrication Référentiel matières/ produits Nomenclature/Formule/Recette/Dessin/ Program Instruction travail, mode opératoire, document Gammes Etat des stocks Ressources Ordre de travaux maintenance Déclaration de production (bonne / rebut) Données pour calcul des couts (temps ) Consommations de matières Données qualité Maintenance préventive (compteurs) Avis de maintenance Avis de conformité Généalogie/Traçabilité Produit Exécution MES Planification des opérations Dispatching de la production Gamme de production Etat/allocation ressources Contrôle des documents Acquisition/collecte des données. Traçabilité produit et généalogie Gestion de la qualité Gestion des temps Analyse de performance Gestion de procédé Gestion de la Maintenance Focus : Client / couts Focus : Production et Offre : Manufacturing Execution System 9

10 Nos bonnes pratiques et recommandations vous accompagnent sur toute la chaîne de valeur de l entreprise et Insert "IFS Offer, P. Reboud, 19/01/2010" Capgemini. All rights reserved

11 Avantages de mise en place d un MES Réduit les couts de non qualité grâce à une identification précoce des problèmes Améliore les flux, la visibilité des stock et réduit les temps de cycle, les en-cours Réduit la maintenance «corrective» au niveau atelier Aide à réduire les tâches improductives Implémente un véritable contrôle électronique des lots Garantit que la qualité Produit est en phase avec les réglementations Contrôle la qualification des opérateurs Permet de contrôler la dérive des processus de production Contrôle des coûts Atteinte de l excellence opérationnelle Démarche LEAN Amélioration de la qualité Simplification Indicateurs partagés Fournit des indicateurs partagés Le MES est un système d aide à la décision Fournit une traçabilité produit complète : généalogie, suivi de la gamme Améliore la disponibilité des ressources et les performances de l usine Réduit le papier Réduit les tâches improductives Aide à la mise en œuvre des bonnes pratiques de production Réduit le temps de réaction face à des évènements dans l atelier Fournit un modèle commun à toutes les entités de production de l entreprise Permet d homogénéiser la communication avec le contrôle / commande et Offre : Manufacturing Execution System 11

12 Le MES Les principaux atouts du MES Augmente la réactivité en temps réel de l entreprise Donne de l avance pour ne plus travailler dans l urgence Transforme les contraintes légales, cahier des charges client, qualité, en avantages compétitifs Assure l unicité et la fiabilité des informations Améliore le dialogue entre les services Est un outil d amélioration continue Met à jour les informations de l ERP Améliore l agilité de l entreprise et 12

13 Investissement MES / secteur Oil & Gas, Chimie : L agilité de l entreprise et la sécurité des usines sont les deux drivers principaux dans ce secteur. Pharmacie : L industrie Pharmaceutique doit également faire face à la production des médicaments génériques. Ce qui pousse les entreprises à accroitre leur productivité. Manufacturiers : Les manufacturiers connaissent ou vont connaître la même pression que pour les semiconducteurs (plus d agilité, baisse des coûts, ). et Insert "IFS Offer, P. Reboud, 19/01/2010" Capgemini. All rights reserved

14 Offre et références récentes et 14

15 Nos équipes ERP et MES de Grenoble sont à votre service Expérience, proximité, accompagnement local et à l international et Insert "IFS Offer, P. Reboud, 19/01/2010" Capgemini. All rights reserved

16 Together. Free your energies

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