Les ateliers de la ruche

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2 Ce que nous pouvons apprendre de es ateliers de la ruche e BUZZ de l ENGAGEMENT Une approche directe et terre à terre de la mobilisation des employés. Voici un atelier interactif pratique, informatif pour tous les employés (en particulier les dirigeants) qui aidera à atteindre de meilleurs résultats. 'employeur permet à l'employé d'atteindre son potentiel inexploité et l'employé aide l'employeur à atteindre et dépasser ses objectifs d'affaires. Cet atelier vous montrera comment atteindre ces objectifs en utilisant le modèle POEN. Vous serez ainsi plus en mesure de faire votre organisation un meilleur endroit pour travailler. e BUZZ du CHANGEMENT Une ruche d'abeilles est confronté à un changement catastrophique dans son environnement. es abeilles ont besoin de prendre des mesures rapides si elles veulent survivre. Mais la ruche est-elle prête et capable de s'adapter aux défis présentés ou restera-t-elle coincée dans la complaisance? Cet atelier jette un regard non conventionnel sur les défis auxquels les organisations sont confrontés lorsqu'elles tentent de s'adapter à un monde en évolution rapide et imprévisible. Cette courte histoire va remettre en question votre pensée et vous amener à vous poser des questions sur la façon dont vous composez avec le changement dans votre organisation. Venez découvrir le modèle PEM. e BUZZ du EADERSHIP Une approche pratique pour comprendre comment devenir un leader efficace. Cet atelier offre une nouvelle réflexion sur le leadership efficace. Il fournit aux participants des idées, des connaissances et des exemples pratiques qui sont essentiels pour les dirigeants qui souhaitent réussir à mettre en œuvre le changement, l'innovation, la stratégie et l'engagement des employés envers la haute performance. Il s'agit d'un atelier qui mettra au défi les dirigeants et les leaders émergents à «penser différemment» et qui vous permettra de devenir un meilleur dirigeant. Un leader qui va façonner l'avenir plutôt que d'être modelé par celui-ci?

3 Pour pouvoir gagner dans le marché, vous devez tout d abord relever le défi de l engagement e BUZZ de l ENGAGEMENT P N E P e modèle O Ce que vous aurez appris au sortir de cette formation Une brève introduction au livre nous utiliserons la fable pour démontrer l importance de l engagement des employés Découvrir comment les employés engagés améliorent les résultats financiers Découvrir le lien entre le RSE et le RSI e rôle du leader dans le niveau d engagement des employés Comment faire la différence entre l engagement, la motivation, le bonheur et la satisfaction a découverte du modèle POEN portant sur l engagement des employés Comment amélioration l implication de chacun Des idées pour mettre en branle tout ce que nous aurons vu es caractéristiques des employés engagés Comment intervenir auprès des employés désengagés Des exemples pratiques sur la mobilisation des troupes es leçons des abeilles sur l engagement des employés Comment mettre en place un programme de mobilisation des employés Un travail de consolidation en rédigeant vous-même le chapitre 10 O e modèle de l engagement Ce qu ils disent E «Mon meilleur atelier en 20 ans!» «J en suis ressortie motivée, inspirée et enthousiaste.» «Un très bon investissement pour notre organisation.» «À la fois motivant et pratique. J en suis reparti en sachant quoi faire de retour au travail.» - Des participants d une vingtaine de pays N

4 Préparer Pour être efficace, les futurs leaders ne devront pas seulement embrasser le changement. Ils devront le provoquer. Exécuter Mobiliser e BUZZ du CHANGEMENT Ce que vous aurez appris au sortir de cette formation Comprendre et adapter votre style de leadership dans un contexte de changement Acquérir des principes et développer des stratégies pour s adresser à la fois au côté émotionnel et rationnel des personnes impliques dans un changement Analyser différents modèles de changement Comprendre le modèle Préparer Mobiliser - Exécuter Changement et hiérarchie gestion vs leadership Comprendre la paralysie face au changement, la peur, les effets de silo et la résistance au changement Apprendre à préparer le changement, mobiliser les troupes et le mettre en place Comment vous donner un plan applicable maintenant pour un changement en cours ou prévisible dont vous êtes responsable Devenir un meilleur agent de changement Ce n est pas nécessairement parce que les gens ont peur du changement. C est peut-être qu ils n y sont pas préparés. Préparer Mobiliser Exécuter Ce qu ils disent «C est difficile d aborder avec confiance un changement qu on redoute. Grâce à cette formation, j ai appris à dédramatiser le changement et à susciter un sentiment d urgence. J aurais aimé l avoir suivie vingt ans plus tôt.» - Directeur des opérations

5 e leadership et l apprentissage nécessaire au succès dans un monde en mutation. e BUZZ du EADERSHIP Ce que vous aurez appris au sortir de cette formation Une introduction au livre comparons les leaders de l histoire au style actuel des participants en analysant les types de leadership dominant dans les ruches una et Sola À quoi servent les leaders? eadership et gestion y a-t-il une différence? Ce qui alimente les leaders Ce qui rend les leaders efficace Quels comportements sont essentiels pour devenir un bon leader? Pourquoi quelqu un accepterait de se faire mener par vous? 9 étapes vers un leadership efficace a vision et la mission, la stratégie, l alignement, la capacité de s attaquer aux obstacles, la communication des priorités, le support et la formation, l agilité, l innovation et les standards de performance Une meilleure compréhension des relations entre le leadership, la mission, la vision, la raison d être et les valeurs Comment diriger avec confiance Rédiger votre propre chapitre 10 : comment dirigerez-vous la ruche du futur? «Votre organisation aura beau avoir tous les avantages au monde : des ressources financières, une position enviable sur le marché et une technologie de pointe. Si vous n êtes pas à la hauteur au niveau leadership, tous ces avantages peuvent fondre très rapidement» Manfred Kets de Vries Ce qu ils disent... «J ai participé à beaucoup d ateliers sur le leadership. Celui-ci les résumes parfaitement.» «Si vous saviez comme j ai envie d aider mes employés à aller de l avant!» «J aime l approche. Je regrette de ne pas avoir suivi cet atelier avant.» «Cette histoire d abeilles nous permet de mettre les choses en perspective et de mieux comprendre ce qui distingue les vrais leadears.» - Divers participants 2016

6 es ateliers de la ruche e BUZZ de l ENGAGEMENT e BUZZ du CHANGEMENT e BUZZ du eadership

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