SIRET : RCS LYON TVA INTRACOMMUNAUTAIRE : FR ORGANISME DE FORMATION AGREE

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1 ECAM Expert SASU au capital de euros 40, montée Saint Barthélemy, FR Lyon Cedex 05 Tél. : +33 (0) Fax : +33 (0) SIRET : RCS LYON TVA INTRACOMMUNAUTAIRE : FR ORGANISME DE FORMATION AGREE

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3 EDITO Christophe Collette Directeur d ECAM Expert Notre approche du Lean... 4 Une usine école : INEXO... 5 Nos formations... 6 Certifications ECAM Expert... 7 Calendrier des formations Formation Lean Executive Formation Lean Déploiement Formation Lean Manager Formation Lean Services Formation Lean et Santé au travail Formation Lean et Maintenance Formation Lean Développement Formation Supply Chain Evénements

4 I. Notre approche du Lean Management Système Opérationnel Forte VA pour nos clients : Vrais problèmes Vraies causes Système Managérial Pédagogie par l erreur Mise en situation au plus proche des problématiques réelles Attention particulière pour l acquisition des compétences Innovation permanente : Capitalisation des retours terrain Transfert Technologique Insatisfaction des connaissances actuelles Proximité avec les entreprises : Coaching Réponse adéquate Attitude et Savoir-être Respect des hommes : Bien-être L homme au cœur du changement Sociologie et Psychologie C est vous qui faites : Learning by doing Apprentissage 4

5 II. Une usine-école : INEXO 5

6 Les formations Lean Management ECAM Expert Choisissez la formation adaptée à vos besoins : LEAN EXECUTIVE : Session 1 Jour pour dirigeants MANAGER DE PROXIMITE : Sessions 3 jours LEAN DEPLOIEMENT : Session 5 Jours LEAN MANAGER : Session 10 Jours Modules de spécialisation de 2 jours : - LEAN SUPPLY CHAIN - LEAN MAINTENANCE - LEAN ET SANTE AU TRAVAIL - LEAN SERVICES - LEAN DEVELOPPEMENT MASTERE SPECIALISE LEAN MANAGEMENT : 1 an en alternance Vous trouverez le détail de nos formations avec les objectifs, les contenus, les cibles et les informations pratiques dans notre catalogue des formations ECAM Expert. Contact Christophe COLLETTE, Directeur ECAM Expert : + 33 (0)

7 Processus de Certification des Formations ECAM Expert - Lean Management - III. Les formations Différents niveaux de certification sont proposés par ECAM Expert dans le domaine du Lean Management et de l amélioration continue. Manager de Proximité Lean déploiement / Sponsor de l'excellence Opérationnelle Lean déploiement / Sponsor de l'excellence Opérationnelle Lean Manager / Superviseur de L Excellence Opérationnelle Référent de L Excellence Opérationnelle Durée : 3 Jours (formation réalisée sur demande) Formation certifiante équivalence Yellow Belt Cette formation permet de maitriser les fondamentaux du Lean et de l Excellence Opérationnelle. Une connaissance de savoir est validée. Durée : 5 Jours Formation certifiante équivalence Yellow Belt Cette formation permet d être en capacité de soutenir la mise en place de l Excellence Opérationnelle. Une connaissance de savoir-être est validée. Durée : 5 Jours + tutorat/fil rouge en entreprise Formation certifiante équivalence Green Belt Cette formation permet d être en capacité de mener des transformations dans le périmètre de ses responsabilités. Une connaissance de savoir-faire est validée. Durée : 10 Jours Formation certifiante équivalence Green Belt CQPM «Animateur de la démarche Lean» (avec tutorat en entreprise) Cette formation permet d être en capacité de mener des transformations dans le périmètre de ses responsabilités. Une connaissance de savoir-faire est validée. Durée : 1 an en alternance Formation diplômante Mastère Spécialisé CQPM «Animateur de la démarche Lean» Cette formation permet d être en capacité de mener des transformations dans un périmètre global. Une connaissance de savoir-faire est validée. 7

8 Processus de Certification des Formations ECAM Expert - Lean Management - ECAM Expert a pris comme référentiel de toutes ses certifications Lean management celui du CQPM (Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie): «Animateur de la démarche Lean (amélioration de la performance et des processus)» Ce référentiel, présenté ci-dessous, comporte 9 capacités essentielles pour la mise en place, l accompagnement et le management d une démarche Lean. Les 9 Capacités Diagnostiquer la performance d un processus de délivrance de produits ou de service Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean Proposer les leviers ou actions d amélioration les plus pertinents Préparer les équipes aux méthodes et outils d amélioration Lean Piloter les actions d amélioration de la performance des processus Mesurer la performance des processus Détecter et mettre en œuvre des actions correctives Standardiser les bonnes pratiques Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre Une déclinaison de savoir, savoir-faire et savoir-être est proposée en fonction de la formation et du rôle que devront jouer les participants dans leurs missions en entreprises. Public cible Nom Impact Durée Remarques Tout public Chef d'atelier/service Equivalent Yellow Belt Lean Déploiement / Sponsor EO Local ou global Global 1 à 3 jours 5 jours 5 jours + tutorat Pas de pratique, seulement connaissance Programme plus axé management /teambuilding Chef d'équipe Responsable A/C Lean Manager / Superviseur EO Référent de l EO Local Global, et au niveau de la direction 10 jours Pratique obligée 10 jours + tutorat 1 an CQPM «Animateur de la démarche Lean» Possibilité de certification CQPM Animateur de la démarche Lean 8

9 Processus de Certification des formations ECAM Expert - Lean Management - Acquisition des savoirs : Les savoirs sont évalués sur la base d un QCM à l issue de chaque session de formation. Acquisition des savoir-faire : Les savoir-faire sont évalués sur la base d un rapport écrit et d une soutenance de 25 minutes devant un jury (uniquement pour les certifications équivalence Green Belt et Black Belt). Attendus des rapports et des soutenances : Les rapports doivent être une synthèse des travaux et des projets réalisés en entreprise avec la démonstration par le candidat de l acquisition des 9 capacités. Jury : Le Jury des soutenances sera composé d au moins 3 personnes : un membre de l entreprise ayant suivi le participant, le tuteur ECAM Expert ayant suivi les travaux du participant et une personne extérieure pouvant être un formateur ECAM Expert (ou un membre de la Métallurgie si le participant souhaite présenter et acquérir un CQPM). 9

10 Calendrier Formations Lean Management Janvier-Décembre 2015 Lean Executive Lean Déploiement Lean Executive / Session 1 Jour 27 janvier/ 24 mars/ 09 juin/ 28 septembre/ 09 décembre 2015 Session 5 Jours 27 Janvier /24 Mars /9 Juin /28 Sept /9 Décembre 2015 P6 : 28 janvier /9-10 février / 9-10 mars 2015 P7 : 4/25-26 mars /8-9 avril 2015 P8 : 29 avril /20-21 mai/10-11 juin 2015 P9 : 23 septembre /13-14 octobre/4-5 novembre 2015 Lean Manager Session 10 Jours (5 modules de 2 Jours) juin/ juin/ septembre/ octobre/ novembre 2015 Lean Supply Chain Lean Maintenance Lean et Santé au travail Lean Services Lean Développement Session 2 Jour s février 6-7 juillet Session 2 Jour s mars 7-8 sept Session 2 Jour s avril 7-8 octobre Session 2 Jour s mai 2-3 nov Session 2 Jour s juin 2-3 décembre Public Managers, comités de direction, cadres et dirigeants Informations pratiques Lieu des formations : ECAM Lyon, sur la Plateforme pédagogique INEXO INEXO Manufacturing (usine modèle), INEXO Services (bureaux modèles) Possibilité de certification ECAM EXPERT Contact Christophe COLLETTE, Directeur ECAM Expert : + 33 (0)

11 Formation Lean Executive Sessions 1 Jour 27 janvier - 24 mars - 9 juin - 28 septembre - 9 décembre 2015 Objectifs Partager les préalables et fondamentaux pour conduire une démarche de transformation Lean Appréhender le chemin à parcourir dans l entreprise et préciser le rôle que doit jouer la direction dans cette démarche Comprendre un mode de pensée qui s inscrit dans une véritable démarche d amélioration de l entreprise Contenu Préalables et fondamentaux du Lean Principes d un système de production et outils de performance associés Observation d un atelier initial et d un atelier optimisé Etapes clés d une transformation Lean réussie Impact financier d une transformation Lean Démonstration dans notre usine modèle Mise en pratique des outils de l Excellence Opérationnelle : A3, PDCA, Kaizen, Management Visuel, Tournée terrain, 5S Découvrir les enjeux managériaux, organisationnels et humains Les plus pédagogiques: Alternance Théorie / pratique dans notre bureau école (60%) Partage entre entreprises participantes Apprendre en faisant dans des conditions réelles Public Comité de direction et Cadres dirigeants Informations pratiques Tarifs : 500 Euros HT/personne hors frais de déjeuner Lieu de la Formation : ECAM Lyon, sur notre plateforme pédagogique INEXO Contact Christophe COLLETTE, Directeur ECAM Expert : + 33 (0)

12 Formation Lean Déploiement Session 5 Jours Certification ECAM EXPERT et CQPM «Animateur de la démarche Lean» 28 janvier/ 9-10 février/ 9-10 mars mars/25-26 mars /8-9 avril avril /20-21 mai/10-11 juin Septembre /13-14 Octobre/4-5 Novembre 2015 Objectifs Découvrir de façon pragmatique l Excellence Opérationnelle Renforcer vos compétences de leader d une démarche Lean Piloter des chantiers d amélioration continue pour pérenniser Mettre en œuvre une transformation complète dans son secteur Contenu Les fondamentaux (1Jour) Comprendre les principes de l EO dans toutes ses dimensions Mener une observation et un diagnostic Chantier KAIZEN (2 Jours) Mettre en œuvre un chantier Kaïzen pour un saut de performance, comprendre les enjeux des outils de l AC Standards et Performance (2 Jours) Gérer la performance d une équipe Pérenniser les actions entreprises en maîtrisant les standards de management Les plus pédagogiques : - Alternance Théorie (40%) / pratique dans notre usine école (60%) - Tutorat en entreprises et suivi de la mise en application en inter - session - Etude de cas d entreprises personnalisables et exercices pratiques - Possibilité de certification ECAM EXPERT Public Managers intermédiaires, Chefs de service et Fonctions supports Informations pratiques Tarif : 2500 HT pour 5 jours (hors déjeuner) option Tutorat 1200 HT Lieu de la Formation : ECAM Lyon, formation au sein de l usine école INEXO Contact Christophe COLLETTE, Directeur ECAM Expert : + 33 (0)

13 Formation Lean Manager Session10 Jours + Modules complémentaires (option) Certification ECAM EXPERT et CQPM «Animateur de la démarche Lean» 2015 : juin/ juin/ septembre/ octobre/ novembre Objectifs Renforcer vos compétences de leader d une démarche Lean Acquérir une culture globale du Lean au-delà de la mise en place des outils Accélérer la mise en place d une démarche Lean au sein de votre entreprise et organiser le déploiement des étapes clés Contenu Possibilité de certification ECAM et CQPM Animateur de la démarche Lean Tronc commun 10 jours Modules 2 jours Acquérir les concepts du Lean Appliquer Transposer Lean Maintenance Lean Supply Chain Pratique dans usine école Diagnostic sur le terrain Application à votre cas d entreprise Mise en œuvre managériale et coaching Lean Services supports Lean Développement 6 jours 2 jours 2 jours Lean et Santé/Sécurité Public Manager superviseur, Responsable amélioration continue Service support Informations pratiques Les plus pédagogiques : - Alternance Théorie (40%) / pratique dans notre usine école (60%) - Tutorat en entreprises et suivi de la mise en application en inter session - Etude de cas d entreprises personnalisables et exercices pratiques Tarif : 5000 HT pour le module 10 jours / module de 2 jours (hors déjeuner) option Tutorat 1200 HT Lieu de la Formation : ECAM Lyon, formation au sein de l usine école INEXO Contact Christophe COLLETTE, Directeur ECAM Expert : + 33 (0)

14 Formation Lean services Session 2 Jours mai/2-3 novembre 2015 Objectifs Mettre en œuvre un chantier d'amélioration en environnement de fonctions administratives Conduire le changement et pérenniser les actions entreprises Faire un diagnostic Lean de la situation actuelle Bâtir un plan d amélioration Animer un chantier d amélioration Conduire le changement des comportements dans son organisation Contenu Réalité de la performance dans les services Concepts du Lean et les inhibiteurs de la performance La valeur ajoutée et l observation des gaspillages dans les services La VSM et les outils de résolution de problèmes Management visuel ET 5s Standards opératoires et de management d une fonction support Réalisation d un chantier KAIZEN d amélioration dans le bureau modèle Pérennisation du progrès et étapes clés de la conduite du changement Public Managers Informations pratiques Tarifs : 1000 HT/personne Lieu de la Formation : ECAM Lyon, sur notre plateforme pédagogique INEXO 25% théorie, 75% pratique Contact Christophe COLLETTE, Directeur ECAM Expert : + 33 (0)

15 Formation Lean et Santé au travail Session 2 Jours avril octobre 2015 Objectifs Comprendre les concepts : TMS, RPS et performance globale Comprendre et réduire la résistance au changement Connaître les démarches à utiliser Assimiler les outils de diagnostic Prendre en compte et manager la santé au travail Expérimenter des indicateurs bien être et santé et manager Intégrer la santé et bien-être dans une stratégie Pratiquer l observation et le questionnement le bien-être au travail Contenu Définition et évaluation de : TMS, RPS, Concepts du Lean et risques sur la Santé La santé comme axe stratégique (Hoshin Kanri) Indicateurs santé et bien-être (manager avec du subjectif) Obtenir de la performance en traitant les problèmes SST Les leviers pour améliorer la performance en réduisant les risques de TMS Standard jusqu où va-t-on? Les pratiques AC qui réduisent les RPS en améliorant la performance Conduite du changement et gestion des peurs Public Managers soucieux de la santé de ses collaborateurs Informations pratiques Tarifs : 1000 HT/personne hors frais de déjeuner Lieu de la Formation : ECAM Lyon, sur notre plateforme pédagogique INEXO 25% théorie, 75% pratique Contact Christophe COLLETTE, Directeur ECAM Expert : + 33 (0)

16 Formation Lean Maintenance Session 2 Jours mars/7-8 septembre 2015 Objectifs Maîtriser les concepts FMDS (Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité, Sécurité) Comprendre l efficacité en maintenance Choisir et mettre en œuvre un chantier TPM Appliquer le Management visuel de l activité de maintenance Pérenniser les actions entreprises Maîtriser les coûts Contenu Stratégie de maintenance préventive curative Concept FMDS Pratique du TRS Technique Outil en main Maintenance Niveau 1 Montée en compétence des techniciens Management visuel en maintenance, pilotage de l activité 5 Pourquoi sur les arrêts longs Standards de maintenance Maintenance améliorative et optimisée Public Managers désirant comprendre et mettre en œuvre une stratégie de maintenance optimisée par le Lean management. Informations pratiques Tarifs : 1000 HT/personne Lieu de la Formation : ECAM Lyon, sur notre plateforme pédagogique INEXO 25% théorie, 75% pratique Contact Christophe COLLETTE, Directeur ECAM Expert : + 33 (0)

17 Formation Lean Développement Session 2 jours juin/2-3 décembre 2015 Objectifs Déployer le Lean sur le processus de développement (les étapes, les acteurs ) Mettre en œuvre un chantier d'amélioration en environnement Développement Réduire le Time to Market Pérenniser les actions entreprises Mettre en place l Obeya room Visualiser et optimiser le processus de développement (la PDVSM) Contenu Concepts du Lean Développement (13 principes de Morgan/Liker) Etapes de développement d'un produit Concepts d'une chaine de développement optimisée du besoin client à la mise en production Coût de développement et industrialisation Conception à coût objectif (Design to cost) Concevoir un produit Lean Le processus d apprentissage et de capitalisation des savoir-faire et règles de l art Obeya room et ingénierie simultanée Public Managers désirant comprendre et mettre en œuvre dans leur organisation les méthodes et outils d amélioration par le Lean Développement Informations pratiques Tarifs : 1000 HT/personne Lieu de la Formation : ECAM Lyon, sur notre plateforme pédagogique INEXO 25% théorie, 75% pratique Contact Christophe COLLETTE, Directeur ECAM Expert : + 33 (0)

18 Formation Lean Supply Chain Session 2 Jours février 2015 / 7-8 juillet 2015 Objectifs Comprendre les principes de pilotage de la Lean Supply chain : du fournisseur au client Comprendre l influence de la Supply Chain sur la performance de l entreprise Diagnostiquer et améliorer la performance de la Supply Chain de l entreprise Définir les axes prioritaires à explorer dans son entreprise Contenu Présentation de la Chaîne de valeur Optimisation des flux Physiques / Informations / Finances Flux Tirés vs Flux Poussés Flux synchrone Gestion des stocks Amélioration des MRP et S&OP Sales and Operations Planning Plan Industriel et Commercial Plan Directeur de Production Calculs de besoins (besoins bruts et besoins nets) Ordonnancement Pilotage des activités (du push au pull) Solutions pour optimiser la Supply Chain dans l entreprise Public Managers désirant comprendre et mettre en œuvre dans leur organisation les méthodes d amélioration de la Supply Chain par le Lean management. Informations pratiques Tarifs : 1000 HT/personne Lieu de la Formation : ECAM Lyon, sur notre plateforme pédagogique INEXO 25% théorie, 75% pratique Contact Christophe COLLETTE, Directeur ECAM Expert : + 33 (0)

19 Objectifs : PORTES OUVERTES ECAM EXPERT/INEXO * Pour découvrir ECAM Expert et notre approche du Lean Management Découvrir de façon pragmatique l Excellence Opérationnelle Partager et échanger nos expériences dans notre usine école Au programme : Présentation de l offre Lean ECAM Expert : Formation continue, expertise Démonstration de la plateforme INEXO par l équipe pédagogique Inexo Manufacturing : usine école Inexo Services : bureau école Témoignage client, avec des échanges suivis d un cocktail *Une fois par trimestre Dates et inscriptions auprès de : Tél : + 33 (0) PERF INNOV Les ateliers ECAM de la performance 18 et 19 mai TABLES RONDES La performance vue par un sportif manager coach «Le Lean, et l usine du futur» Quel modèle d entreprises français? 1 LEAN, SANTE ET PERFORMANCE DURABLE Comment prendre en compte la santé au travail dans le soucis d une démarche pérenne d amélioration continue? 2 LEAN MANAGEMENT ET TEAM BUILDING Transformation d un manager : du manager expert au manager coach 8 ATELIERS 3 LEAN ET ENTREPRISE APPRENANTE Comment apprendre à résoudre un problème? Les freins à l apprentissage 4 LEAN ET INNOVATION L approche Lean, aide -t- elle à la génération des idées? Vers la créativité de tous et de chacun 5 SENS ET DIALOGUE La vision Lean, porteur de sens? 6 Le LEAN, par où commencer? Programme non définitif 7 LEAN SPEED DATING ¼ d heure de discussion autour de 4 thèmes proposés 8 ATELIER PRATIQUE INEXO Mise en pratique dans notre usine Et notre bureau école 19

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