Faire de la Comptabilité Analytique Hospitalière un outil de gestion des pôles

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Simon Petit
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1 Faire de la Comptabilité Analytique Hospitalière un outil de gestion des pôles Formation présentielle Formation Cette formation est disponible en intra-établissement seulement Réf. FM02

2 Objectifs Apprendre à utiliser les outils de la comptabilité analytique hospitalière Répartir les coûts par centre de responsabilité Elaborer un compte d'exploitation par pôle Prérequis Afin de bénéficier pleinement de la formation, il est demandé aux participants de connaître les mécanismes financiers et budgétaires de l'hôpital. Pour quel public? Directeur Directeur des finances Responsable du contrôle de gestion DIM Directeur ou responsable administratif de pôle Directeur des services économiques Responsable de la contractualisation interne Les plus L'expérience d'un formateur "référence" sur la comptabilité analytique hospitalière, co-rédacteur du guide ministériel de CAH.

3 Programme détaillé JOUR 1 DE LA FORMATION Intégrer les principes fondamentaux de la comptabilité analytique hospitalière Articuler comptabilité analytique et comptabilité générale Intégrer la notion de coût Mettre en oeuvre la méthode des sections homogènes Comprendre l'évolution des objectifs de la comptabilité analytique hospitalière (CAH) Intégrer les principes de la CAH Fonctionnement du PMSI et de la comptabilité médicalisée, évaluer le coût des activités majeures logistiques et médico-techniques Faire évoluer la réflexion au vu des impacts concrets de la T2A et des études de coûts communs public/privé Comparer vos coûts grâce à des outils de benchmarking : le PMSI et l'etude Nationale des Coûts (ENC) Appliquer la méthodologie de l'enc Exploiter les résultats de l'enc pour la gestion interne de votre établissement Cas pratiques du guide ministériel de CAH Réaliser le découpage analytique de votre établissement suivant les méthodes du guide ministériel Développer une méthodologie d'affectation des charges Intégrer les règles de traitement des produits déductibles Construire le Tableau Coûts-Case Mix (TCCM) Appréhender le sens et la finalité du TCCM Maîtriser la méthodologie de construction d'un TCCM Utiliser le TCCM et établir un diagnostic pour votre établissement Les bases de l'analyse optimale des coûts : évaluer les coûts par séjour Acquérir les bases du calcul des coûts par séjour Construire des coûts par centre de responsabilité JOUR 2 DE LA FORMATION Utiliser la CAH et le PMSI en gestion interne

4 Le PMSI, outil déterminant pour le calcul des allocations budgétaires Décliner les procédures d'allocation et de péréquation budgétaire Permettre à la communauté médicale de s'approprier l'outil Adapter l'expérience aux nouvelles règles de financement des EPS Du CDAM (catalogue des actes médicaux) à la CCAM : les conséquences sur le mode de recueil de l'activité Le DIM comme interlocuteur unique pour évaluer l'activité sur les patients hospitalisés et externes Organisation fonctionnelle de l'établissement et découpage analytique D'un découpage en Centres de Responsabilité vers un découpage en pôles : faire du projet médical un allié pour vous réorganiser L'impact de la réorganisation en pôles sur le découpage analytique de l'établissement Un impératif : se doter d'outils de pilotage et d'aide à la décision Elaborer un compte d'exploitation par pôle à partir de la CAH et du PMSI Choisir les outils d'analyse économique par pôle Faut-il élaborer un EPRD par pôle? Les outils pour bâtir un compte d'exploitation par pôle et un budget prévisionnel par pôle Retour sur l'expérience d'un CH précurseur Méthode retenue, et contenu du compte d'exploitation par pôle Dépenses et recettes : les choix de l'établissement et les solutions retenues pour résoudre les problèmes rencontrés Cas pratique : élaborer un compte d'exploitation par pôle à partir des éléments de la CAH et du PMSI - Les dépenses (personnels, consultations et les actes entre pôles, charges) - Les recettes : la production (les GHS), l'activité externe publique et privée, les autres recettes (dotation annuelle, MIGAC)

5 Intervenant Yvan PERARD Directeur de différents centres hospitaliers au cours de sa carrière - notamment le CH de Niort de 1992 à , Yvan Pérard dirigeait jusqu'en 2007 le Centre Hospitalier de Saint-Nazaire. Co-rédacteur du guide ministériel de comptabilité...

6 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : FM02 FM02 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Faire de la Comptabilité Analytique Hospitalière un outil de gestion des pôles" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Journées Formation (2 jours - 14 h) HT Fonction : Service : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

7 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : FM02 FM02 Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

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