Les nouveaux enjeux de la logistique

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1 Les nouveaux enjeux de la logistique Pascal Aujoux Directeur général PRD Christophe Bouthors Directeur général GROUPE PANHARD Réunion du 29 septembre 2016

2 . I.E.I.F Réunion de présentation du 29 septembre 2016

3 Sommaire Evolution de la demande placée en France Valeurs locatives Offres immédiates et futures Investissements Evolution des engagements en France Investissements Evolution des engagements en Europe Synthèse Principales tendances du marché p.3 p.4 p.5 p.6 p.7 p.8 p.9

4 Evolution de la demande placée en France Source CBRE et Immostat 4

5 Valeurs locatives 5

6 Offres immédiates et futures Source : CBRE 6

7 Investissements Les engagements en France 7

8 Investissements Les engagements en Europe Source : CBRE 8

9 Synthèse Demande dynamique malgré le contexte macroéconomique Marché concentré sur la «dorsale» (70% - 80%) et plus particulièrement l Ile de France (35% - 50%) Des valeurs locatives stables Dans un contexte de hausse générale des volumes d investissement, la logistique croît en valeur et en pourcentage Malgré la compression des taux, la logistique reste, de très loin, la classe d actifs qui offre le meilleur rendement net 9

10 Principales tendances du marché (1/4) Le développement des entrepôts XXL Refonte des chaines logistiques (grande distribution) Massification Augmentation de la taille des groupes, notamment dans la distribution Mise en place de services mutualisés Développement du e-commerce (grand nombre de références, faible rotation) Recherche d optimisation financière pour l ensemble des acteurs Les défis des entrepôts XXL Difficulté de trouver le foncier et obtenir les autorisations Défis dans la conception (ex : entrepôt de 113,000 m2 pour Castorama) Défis pour assurer un avenir au site => modularité de l entrepôt 10

11 Principales tendances du marché (2/4) Le développement du e-commerce Augmentation exponentielle des flux des «colis unique» dans les grands centres urbains qui provoque une transformation en profondeur du segment de la messagerie (acteurs, format et localisation) Une intégration verticale et une spécialisation des bâtiments par le seul acteur ayant une taille critique suffisante : Amazon Développement de l omni-canal et des prestations spécialisées 11

12 Principales tendances du marché (3/4) La logistique urbaine montée en puissance de l e-commerce => croissance des livraisons aux particuliers augmentation des prix de l immobilier => réduction des surfaces de stockage des commerçants problématiques environnementales => véhicules moins polluants à l intérieur des villes Les défis : Pression sociale de plus en plus forte Multiplication des recours PC et ICPE Rareté du foncier Réflexion et initiative sur la gestion des flux dans la ville Logistique urbaine L expérience parisienne : hôtel logistique la Chapelle Internationale et sa navette ferroviaire Le datamining permet une optimisation des flux 12

13 Principales tendances du marché (4/4) Tension exceptionnelle sur la demande des investisseurs Financements très attractifs => utilisateurs également acheteurs de leur entrepôt => Peu de projets locatifs à la vente Présence de foncières ou fonds de développement conservant leurs actifs Un intérêt croissant le produit logistique qui : Présente des rendements plus intéressants que ceux de l immobilier de bureaux et de commerce A fait la preuve de sa résilience au cours du dernier cycle Disparition du mythe de l obsolescence rapide du produit logistique. Les entrepôts de classe A construits au début des années 2000 sont encore de classe A. Les loyers sont stables, et leur taux d occupation est encore très élevé Conséquences : baisse des taux de capitalisation sur des plus bas historiques 13

14 10 rue Roquépine PARIS Tél. : Fax : Paris 8 rue Lamennais PARIS Lyon 20 Boulevard Eugène Deruelle LYON Cedex 03

15 Les nouveaux enjeux de la logistique Pascal Aujoux Directeur général PRD Christophe Bouthors Directeur général GROUPE PANHARD Réunion du 29 septembre 2016

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