CABINETS DE CONSEIL EN SCM

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1 ctobre 2013 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 8 e ÉDITIN SEGEC CNSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET SEGEC Consulting 2. Date de création Décembre Nom du principal dirigeant Christophe RURE : Associé de l activité Consulting 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2012 (dont achat, production, logistique ) Philippe Magnard : Associé Supply Chain 17 Consultants spécialisés en gestion industrielle (6), Lean (5) et Supply Chain (6) Dont Master Black Belt 6 sigma (1) + Green belt (3) + consultants généralistes certifiés APICS (4) 6. Localisation du siège Siège Lyon : 170 Boulevard Stalingrad Lyon Localisation(s) du cabinet en France Bureau Paris : 18 rue Armand Moisant Paris 7. Pays d implantation des filiales Canada prévu en 2013 étrangères 8. CA 2012 total en millions d euro 3.5 M CA 2012 en SCM en M 9. CA 2013 en millions d euro (prévisionnel) CA 2013 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) 1.9 M 5 M 2 M Si oui, combien d ici juin 2014? 2 Quel profil? Consultants confirmés et juniors 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) Expériences et motivation privilégiées aux diplômes o Classe A et classements d écoles o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) APICS Green Belt / Black Belt 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) BI Supply Chain Recrutement Externalisation de la fonction SCM Planification collaborative (VMI) Plan stratégique moyen terme, schéma directeur industriel ptimisation des processus de production et de maintenance, TPM, contrôle de gestion industriel 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? - Expertise en BI de la Supply Chain (prévisions, stocks vs besoins, VMI) via Koolog : le futur simple et du pilotage de l'amélioration continue adossé à des Workflow sur mesure, nous allons au bout de la mise en œuvre Schémas logistiques : schéma directeur, organisation entrepôts et plateformes, productivité des flux physiques 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) Gestion à l affaire 16. Parmi la liste précédente, avez-vous Cosmétique et gestion à l affaire un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Aldes, Philips Eclairage, Candia, Limagrain, Gerflor, Metso Minerals, La Bovida, Shiseido, DB Apparel, Heatcraft - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) - Autre (Précisez) Serious Game (Koolean Play) 3

5 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : ui bonne connaissance des produits dans le cadre d accompagnement au choix de solution ou AMA: La plupart des solutions ERP/GPA/ GMA /SCM du marché ainsi que les verticaux métiers + utils Koolog (application de pilotage des approvisionnements, prévisions des ventes et des stocks) Assistance à la maîtrise d ouvrage - stratégique (/N) - tactique (/N) - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) N pour les ERP Si oui, en propre ou en sous-traitance? pour Koolog 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé / Mode de rémunération aux Success partiel Fees (/N) (précisez si total ou partiel) 24. Principaux points forts du cabinet Solutions sur mesure qui répondent à votre contexte et vos enjeux Equipe à forte séniorité ayant exercé des responsabilités opérationnelles rientation PME, ETI et divisions de groupes Très fort taux de récurrence chez nos clients Des outils «décisionnels Supply Chain» (Koolog ) de type «Plug and Play ERP» permettant un premier niveau de mise en 4

6 25. Dernières publications / études réalisées œuvre robuste sur le pilotage, la simulation et la décision (gestion de la demande, simulation de PDP, ) Une activité recrutement au sein de l activité consulting ayant l habitude de recruter des fonctions industrielles et logistiques Véritable alternative aux grands cabinets de conseil internationaux et aux indépendants, La capacité à croiser, en fonction des besoins du client, des expertises financières, juridiques, sociales grâce aux autres domaines d intervention de Segeco Consulting (Finance, Ressources Humaines, Système d information, Performance opérationnelle et Conduite du changement) et/ou aux autres métiers du groupe Segeco (600 personnes 42 bureaux) Profils Supply Chain et Lean essentiellement seniors, certifiés APICS, Black et Green Belt, et certains ayant occupé des postes opérationnels en production. Interventions aussi bien en conseil dans la durée qu en formation / action. Nous avons également développé un serious game, «Koolean play», ayant pour objectifs la découverte appliquée des principes du LEAN et le développement de l état d esprit pro-actif. Notre objectif = ancrer l amélioration continue dans l entreprise Retour d expérience projet PIC Philips Lighting (Prezi) 26. Faits marquants en 2013 De grands groupes internationaux font appel à nos expertises Supply Chain 27. Perspectives d évolution 2013/2014 uverture à l international (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, etc.) 28. Envisagez-vous d ouvrir une filiale à l étranger à horizon 2013/2014? Si oui, dans quels pays? 29. Résumez votre savoir faire/ valeur ajoutée/ spécificité de cabinet de conseil en SCM en une phrase ui Canada et USA Durablement partenaire pour un futur simple 5

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