La gestion des risques d entreprise à l international

Transcription

1 Montréal, 25 septembre 2015 La gestion des risques d entreprise à l international Simon Jacques Vice-président Services internationaux Mouvement Desjardins

2 Quelques risques auxquels faire face Le risque commercial Le risque légal Le risque fiscal La propriété intellectuelle La fraude / corruption La fluctuation des devises

3 Montréal, 25 septembre 2015 L internationalisation des PME québécoises : les enjeux reliés au taux de change Hendrix Vachon Économiste senior Mouvement Desjardins

4 Dollar canadien Les cycles d appréciation et de dépréciation sont plus rapprochés et plus prononcés $ US/$ CAN 1,1 Taux de change canadien 1,0 0,9 0,8 0,7-28 % +25 % -25 % -27 % -30 % +65 % +32 % 0, Sources : Datastream et Desjardins, Études économiques

5 Dollar canadien Des variations quotidiennes de plus fortes amplitudes En % En % Moyennes des variations quotidiennes 2,0 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 Auparavant, la barre de 0,3 % par jour était rarement dépassée 2,0 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 0, Sources : Datastream et Desjardins, Études économiques

6 Fluctuations de change Les déterminants de base Une question d offre et de demande Écart de taux d intérêt Toutes choses étant égales par ailleurs, des taux d intérêt plus élevés augmentent la demande et la valeur d une monnaie Entrent aussi en ligne de compte plusieurs sous-déterminants comme la croissance économique et l évolution (anticipation) de la politique monétaire Prix des matières premières Le dollar canadien est particulièrement influencé par les prix du pétrole Effet direct sur la demande (conversion des recettes de la vente de pétrole) Effet indirect par les anticipations à l égard des écarts de taux d intérêt

7 Volatilité accrue du pétrole Le dollar canadien suit sur la même voie $ US/baril $ US/$ CAN ,10 1,05 1,00 0,95 0,90 0,85 0,80 0,75 Pétrole (gauche) Dollar canadien (droite) Sources : Datastream et Desjardins, Études économiques

8 Prix du pétrole Pourquoi la volatilité a augmenté? Avant la crise de : prix stimulés par la forte demande des pays émergents Crise de : chute des prix avec l effondrement de la demande mondiale Période : prix stimulés par la reprise économique et les craintes de pénuries Depuis l été 2014 : nouvelle chute des prix Les craintes de pénuries ont disparu devant l émergence d un surplus de production significatif et récurrent (développement pétrolier aux États-Unis) L OPEP ne joue plus son rôle de stabilisateur du marché (l Arabie saoudite a plutôt accru sa production de pétrole) Retour prévu du pétrole iranien en raison de l entente survenue au début de l été Craintes à l égard des pays émergents

9 Dollar américain Appréciation généralisée alors que les hausses de taux d intérêt approchent Russie Brésil Turquie N.-Z. Norvège Australie Mexique Afrique du Sud Suède Canada Indonésie Danemark Zone euro Japon Corée du Sud R.-U. Thaïlande Suisse Inde Chine Variation du dollar américain depuis le 1 er juillet % 81 % (5) En % Sources : Datastream et Desjardins, Études économiques

10 Divergence des politiques monétaires L Europe en mode «taux négatifs» En % Taux d intérêt sur les dépôts à la banque centrale En % (1) (2) (1) (2) Zone euro Suisse Suède Danemark Sources : Datastream, Bloomberg et Desjardins, Études économiques

11 Guerre des devises La tentation peut devenir forte La plupart des banques centrales n influencent pas directement leur taux de change La politique monétaire vise normalement un taux d inflation donné (souvent entre 1 % et 3 %) On ne peut pas critiquer les banques centrales qui cherchent à éviter la déflation (cas de la Banque centrale européenne et de la Banque du Japon) La situation peut paraître plus ambigüe dans les pays où la faiblesse de l inflation est moins problématique (notamment le cas du Canada)

12 Guerre des devises La Chine a dévalué sa monnaie en août Yuans/$ US 6,70 6,60 6,50 6,40 6,30 6,20 6,10 Hausse d environ 4,5 % du taux de change de référence Yuans/$ US 6,70 6,60 6,50 6,40 6,30 6,20 6,10 6,00 Taux de change chinois 5,90 Taux de change de référence de la Banque populaire de Chine 5,80 Bande de fluctuation ,00 5,90 5,80 Sources : Datastream et Desjardins, Études économiques

13 Instabilité financière La volatilité s était fortement accrue durant la crise de En % Moyennes des variations quotidiennes En % 0,9 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0,0 É.-U. Canada Europe R.-U. Japon Australie ,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0,0 Sources : Datastream et Desjardins, Études économiques

14 Instabilité financière Hausses récentes des craintes à l égard des pays émergents La croissance économique chinoise déçoit Une répétition de la crise des pays émergents de 1998? Dépréciation de plusieurs devises émergentes Les investisseurs préfèrent les valeurs sûres Les pays émergents exportateurs de matières premières sont généralement les plus mal en point

15 En conclusion Plusieurs enjeux pour les entreprises Augmentation du risque de change Plus grande difficulté à prévoir les taux de change Une embûche supplémentaire à l internationalisation des PME Mais cela ne doit pas constituer un frein Nécessité de se protéger des fluctuations de change Outils financiers Couvertures naturelles

16 Nos prévisions pour le dollar canadien $ US Taux de change canadien Euro 0,85 1,05 Prévisions de 1,00 Desjardins 0,80 0,95 0,90 0,75 0,85 0,80 0,70 0,75 0, ,65 En dollars américains (gauche) En euros (droite) Sources : Datastream et Desjardins, Études économiques

17 Les hypothèses derrières ces prévisions La récession est terminée au Canada Les prix du pétrole ne descendront pas sous 40 $ US L économie américaine garde le cap et la Fed haussera ses taux d intérêt La reprise économie graduelle se poursuivra en zone euro La BCE laissera miroiter de nouvelles interventions, mais au final elle s abstiendra Pas de crise dans les pays émergents

18 Nos prévisions avec une fourchette raisonnable $ US/$ CAN $ US/$ CAN Taux de change canadien 1,05 1,00 0,95 0,90 0,85 0,80 0,75 0,70 Prévisions de Desjardins 1,05 1,00 0,95 0,90 0,85 0,80 0,75 0,70 0, ,65 Sources : Datastream et Desjardins, Études économiques

19 Merci beaucoup! Notre site Internet : Notre courriel : desjardins.economie@desjardins.com

20 En conclusion