d ANGERS La lettre LES POSSIBILITÉS D UNE VILLE DURABLE RETOUR SUR LE SCÉNARIO POUR L AVENIR PAGES 09 l 10

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1 La lettre d ANGERS SEPTEMBRE 2011 N 4 LES POSSIBILITÉS D UNE VILLE DURABLE RETOUR SUR LE SCÉNARIO POUR L AVENIR PAGES 09 l 10 OBSERVATOIRE DES PRATIQUES DE L INNOVATION DU MAINE-ET-LOIRE PAGES 07 l 08

2 ÉDIT Eric GROUD Président de la CCI de Maine-et-Loire INNOVATION : POUR UN RÉSEAU UNIQUE À GUICHET MULTIPLE... E n matière d'innovation comme ailleurs, le mythe du «guichet unique» à la vie dure! Et l'on entend encore parfois militer pour une simplification radicale : «trop de structures», «pas de réponse claire», «on ne sait pas qui fait quoi», etc. La multiplicité des opérateurs n'est pas forcément synonyme de redondance, de concurrence inavouée, d'inefficacité. Elle peut au contraire nourrir une intelligente complémentarité des offres et des services aux entrepreneurs innovants et témoigne d une mobilisation de tous les acteurs. Le propre de l'innovation n'est-il pas sa singularité, qui bien souvent requiert une réponse originale et construite en partenariat? C'est du moins l'esprit qui guide depuis l'origine les fondateurs d'angers Technopole: disposer ensemble d'un outil structurant pour l'innovation sur notre territoire. Ainsi, Angers Technopole favorise le rapprochement entre le monde de l'enseignement, de la recherche et celui des entreprises ; soutient le développement endogène à travers l accompagnement de projets de création d entreprises à fort potentiel, avec l'incubateur notamment ; contribue au développement exogène en attirant des compétences pointues en particulier en R&D. Angers Technopole c est encore et surtout un espace privilégié où se construit une vision partagée de l'innovation, entre chercheurs, entrepreneurs et institutions territoriales. Ce modèle relativement rare dans le paysage technopolitain a été construit dans un esprit de partenariat revendiqué ; il est à préserver, surtout dans un contexte de forte évolution des compétences et des périmètres des différents acteurs. C'est en consolidant ensemble ce réseau de l'innovation aux multiples entrées que nous saurons mieux servir les innovateurs du territoire, et à l'instar de Peter Drucker, affirmer que, pour ce qui touche à l'innovation aussi, «la meilleure façon de prédire l'avenir, c'est de le créer». Innovons Ensemble! Depuis plus de 20 ans, Angers Technopole developpe de multiples initiatives pour soutenir la recherche et l'innovation dans le Maine-et-Loire. Ses missions phares s'articulent autour de 4 axes de travail : Appuyer le développement des laboratoires de recherche et des établissements d'enseignement supérieur ; Détecter, évaluer et incuber les projets de création d'entreprise innovante ; Développer et accélérer les projets d'innovation dans les entreprises existantes ; Soutenir et animer les démarches collectives d'innovation, dans les filières, les clusters et pôles de compétitivité. Association créée et soutenue par les collectivités locales, Angers Technopole fédère plus de 160 entreprises, laboratoires, centres techniques et établissements d enseignement autour d'une petite équipe de professionnels de l'ingénierie de projets innovants. Comité de rédaction : Christophe ANGOT, Estelle BARRE, Sabine DIWO-ALLAIN, Olivier GARDAIS, Sébastien GOURDEL, Anne-Blandine HELIAS, Marina LE MARCHAND, Laëtitia OBADIA. courriel : contact@angerstechnopole.com - Conception graphique et réalisation : A4 Éditions, Angers Edition : Angers Technopole, 8 rue le Nôtre Angers cedex 01 Tél. : Fax : site :

3 01 l 02 FOCUS CENTRE EUROPÉEN D'ENTREPRISES ET D'INNOVATION L'ACCOMPAGNEMENT EN RÉSEAU En obtenant fin 2009 le label européen CEEI (Centre Européen d'entreprises et d'innovation), Angers Technopole étoffait son offre en direction des entreprises du département. Outre le renforcement de ses services aux PME en matière d'ingénierie de projets innovants, il s'agissait de proposer sur le territoire un véritable accompagnement «en réseau» des entrepreneurs innovants. Ce réseau, fédéré autour d'angers Technopole, rassemble plusieurs partenaires essentiels à divers stades du projet d'innovation de l'entreprise. Regards sur un dispositif discret, mais efficace... L ingénierie de l innovation, coeur de métier d'angers Technopole, consiste à mettre en œuvre des moyens de sensibilisation, détection, évaluation, accompagnement et suivi des projets innovants. L objectif est d'une part, d'appuyer les futurs créateurs d entreprises dans la réalisation de leurs projets innovants (incubation et accompagnement stratégique des porteurs) ; d'autre part de développer des projets d innovation dans les entreprises existantes du territoire. Il peut s agir bien entendu d innovations à caractère technologique, mais aussi d innovations de produits et de services. Pour être pleinement efficace néanmoins, il est nécessaire de s appuyer sur les compétences spécifiques et complémentaires d autres partenaires, tels que la Chambre de Commerce et d Industrie, les agences de développements économiques, comité d expansion, Oséo, et développer un véritable fonctionnement en réseau, afin de couvrir l ensemble du processus en amont en matière de sensibilisation et de détection des projets ; en aval en matière de suivi de l activité des jeunes entreprises innovantes dans les années postérieures à leur création. «Le modèle de «CEEI en réseau» développé en Anjou autour d'angers Technopole correspond bien à ce territoire. Il permet aux entreprises innovantes et aux porteurs de projets de mobiliser rapidement, de manière coordonnée, et donc plus efficace, les dispositifs d'accompagnement et de financement qui leur sont proposés. L'entrepreneur y gagne un temps précieux» précise Philippe VANRIE, Directeur Général du réseau EBN, l'instance qui évalue chaque année ce Centre Européen d'entreprises et d'innovation Angevin. CEEI 49 QUI FAIT QUOI? Accompagnement des jeunes entreprises innovantes et coordination du réseau CEEI ANGERS TECHNOPOLE : Sébastien GOURDEL et Olivier GARDAIS Export CCI international Pays-de-la-Loire : Marion CLOSIER Financement de l innovation OSÉO : Laurence FRADIN Financement en Fonds propres ANJOU AMORCAGE / CCI de Maine-et-Loire : Christine CARMES Prêts d honneur ANJOU INITIATIVES : Franck BOURASSEAU Aide à l implantation et au développement COMITÉ D EXPANSION ÉCONOMIQUE : Franck BOURASSEAU ANGERS LOIRE DÉVELOPPEMENT : Frédéric CHOUANET ANGERS LOIRE METROPOLE : Anne ROSTAING CONSEIL GÉNÉRAL de Maine-et-Loire : Anne BARETEAU

4 DÉVELOPPEMENT DE LA RECHERCHE & DE L ENSEIGNEMENT >>> CHIFFRES m 2 de surface (hors œuvre nette) dont 35% pour les laboratoires et les espaces de recherche 6 équipes de recherche (GS2I, GRACE, RFIPR, G3M, GRI et TRAM) + 1 centre de transfert Evaltech + 1 laboratoire pour la PRI ATRIUM 30 millions d euros d investissement pour la construction du nouveau campus 4 financeurs l ESEO, la Région des Pays de la Loire, le Conseil général de Maine-et-Loire, Angers Loire Métropole LE NOUVEAU CAMPUS DE L ESEO Jacky CHARRUAULT Directeur Général de l ESEO Pouvez-vous nous décrire le projet de ce nouveau bâtiment? Ce campus appuie la stratégie de développement du Groupe ESEO : nouvelles formations, augmentation des promotions, ouverture internationale, développement économique d Angers. «C est avant tout un outil pédagogique» souligne Jacky CHARRUAULT, Directeur Général de l'eseo. «Nous l'avons conçu pour qu'il soit adapté aux besoins actuels, et adaptable à la formation d ingénieurs pour le futur». Ainsi, grâce à une augmentation de 75 % de la surface du bâtiment, le campus pourra accueillir environ personnes. Conçu pour être un lieu de vie et de formation, ce bâtiment exposé plein sud joue de la transparence en offrant une ouverture sur l extérieur. Un atout en termes de qualité de vie pour les étudiants qui y vivent 5 années de formation. Une vitrine forte au cœur d un quartier en devenir INTERVIEW DU DIRECTEUR JACKY CHARRUAULT La réflexion sur ce projet de nouveau campus s est construite en 6 ans. Sa localisation présente plusieurs atouts : sa proximité avec le lycée Jean Moulin et la Faculté de Médecine permet d envisager une dynamique forte avec le plateau Saint-Aubin notamment autour de la formation et de la recherche. D autre part, d ores et déjà il a été pensé aux extensions possibles notamment pour des besoins d implantation d entreprises (étudiants en fin de cursus désirant créer ou entreprises en collaboration avec les laboratoires de l ESEO). Ce bâtiment «high tech» a donc pour ambition d être une vitrine forte sur la place d Angers et d être au cœur d un quartier en devenir. Lancée en janvier 2011, la construction s achèvera dans un an pour accueillir près de personnes dès la rentrée Septembre 2012 rentrée scolaire dans le nouveau campus ESEO Futur bâtiment de l ESEO. En charge du projet, l architecte Frédéric Rolland.

5 03 l 04 Quelles sont les retombées de ce projet sur la recherche? «Ce nouveau bâtiment va permettre d asseoir notre développement dans le domaine de la recherche : augmenter la synergie entre nos équipes, développer de nouvelles collaborations avec des laboratoires pour coupler nos compétences. Ces nouveaux espaces vont permettre de réactiver des projets qui étaient en sommeil faute de place : augmenter le nombre d animations (workshop, conférences thématiques pour le grand public), investir dans de nouveaux équipements afin de renforcer le rayonnement de nos équipes de recherche mais aussi pour attirer davantage de doctorants et post-doctorants,» souligne Patrick PLAINCHAULT, directeur de recherche à l ESEO. «De manière plus large, ce projet contribue également à fédérer les acteurs sur le territoire, à avoir une visibilité plus forte de notre formation et de nos équipes de recherche à travers des projets qui pourront prendre plus d envergure grâce au regroupement des équipes et de notre centre de transfert de technologies Evaltech. Ce campus accentuera également l attractivité et le dynamisme du territoire par l afflux de nouveaux étudiants, doctorants, industriels et entrepreneurs.» Quelles sont les retombées de ce projet sur la valorisation et le transfert? «Cette mission est confiée à Evaltech qui est le centre de transfert de technologies du groupe ESEO (cf. encadré). Cette équipe est aujourd hui provisoirement délocalisée sur la zone technopolitaine de Beaucouzé. En effet, son développement est tel que l espace venait à manquer et il nous semblait important que l équipe entière soit sur un seul et même site. Le nouveau bâtiment rassemblera toutes les équipes de recherche et ce centre de transfert de technologies, ce qui nous permettra de développer leur activité et leur visibilité» prévoit Patrick PLAINCHAULT. «Le nouveau bâtiment a été pensé pour pouvoir optimiser les conditions de collaboration avec les industriels notamment en prévoyant des zones agencées pour préserver la confidentialité. Nous souhaitons ainsi renforcer nos liens avec le tissu industriel du territoire et continuer à être actif auprès d eux» précise Patrick PLAINCHAULT. Au sein de ce bâtiment, un laboratoire sera dédié aux activités tournées vers «les solutions et objets communicants» renforçant ainsi nos actions avec la PRI-ATRIUM (Plateforme Régionale d Innovation sur les objets et solutions communicants). Les objectifs de cette plateforme sont : l animation ; l assistance au développement des entreprises, centres de formation et de recherche ; la mise en exergue de compétences et savoir-faire des acteurs des Pays-de-la-Loire dans ce domaine. Ainsi ces locaux devraient nous permettre de développer, pour le compte de la PRI-ATRIUM, de nouveaux projets collaboratifs entre les entreprises et laboratoires. Evaltech est le centre d innovation et de transfert de technologies du groupe ESEO. Créé en 1980, sa vocation est d être l interface entre la recherche et les entreprises. Cette unité est aujourd hui constituée d une équipe de 10 permanents (ingénieurs et techniciens qualifiés) et s appuie sur le savoir-faire des chercheurs afin de proposer aux entreprises des prestations en électronique et informatique (états de l art, expertises, études techniques, études de faisabilité, conception et réalisation de prototypes, formations continues). Evaltech accompagne également les entreprises d un point de vue méthodologique dans leur processus d innovation (veille, ingénierie et gestion de projet, licensing et valorisation, animation de la créativité, montage de projets collaboratifs et recherche de financement ) et s implique fortement dans la structuration de la filière Electronique (Pôles et Cluster LEA Valley, PRI ATRIUM, actions collectives et projets collaboratifs ). Les interventions d Evaltech sont éligibles au Crédit Impôt Recherche à 200%. Contact : Sébastien Besson Responsable d Evaltech sebastien.besson@eseo.fr Phases du Campus : 2007 : premières réflexions dans le cadre du Plan stratégique ESEO mars 2009 : le Conseil d Administration de l ESEO entérine le choix du nouveau campus à Angers 3 déc : autorisation de construire accordée à l ESEO 31 janv : début des travaux au plateau des Capucins 17 juin 2011 : pose officielle de la 1 ère pierre Juin 2012 : fin prévisionnelle des travaux Sept : rentrée des étudiants sur le nouveau campus du Groupe ESEO Pose officielle de la 1 ère pierre le 17 juin 2011

6 INCUBATION CRÉATION D ENTREPRISES >>> Cette plateforme propose au porteur de projet de découvrir les actions qui lui permettront de valider son idée et d entreprendre les premières démarches dans les différentes dimensions du projet d entreprise : technique, marketing, propriété intellectuelle, humaine, La création d e-novanjou s intègre dans une démarche d accompagnement global qui combine sensibilisation et coaching individuel. Cette plateforme initie les porteurs aux fondements essentiels de la création d entreprise à travers des quizz, des questionnaires et des vidéos d experts. Ces outils mis à leur disposition les aideront à bâtir et à formaliser la structure de leur projet d en savoir + : L INCUBATEUR 2.0 Dominique CHIMIER Président de l incubateur L année 2010 a marqué une étape importante dans l évolution du dispositif d incubation initié par son Comité Technique*. Fin 2009, le Comité Technique s est réuni en séminaire de réflexion. Ce séminaire a d abord permis de ré-affirmer les principes fondateurs de l incubateur mais a également permis d élaborer une véritable «feuille de route» pour Angers Technopole qui a mené différents chantiers en 2010 (mise en place d une Charte de Déontologie, renforcement de la traçabilité des actions menées, mise en place d indicateurs de suivi). Les réflexions et recommandations du Comité Technique portaient sur quatre priorités : la détection de projet, la dynamique des projets, l accompagnement stratégique et la constitution d équipes dans les projets. Concrètement, cela a conduit à : > mettre en place 3 sessions pour l Appel à idées innovantes, > définir un programme de pré-incubation intégrant notamment e-novanjou, une plateforme en ligne d e-learning (thématiques abordées : marketing, propriété intellectuelle, conduite de projet, ressources humaines). > imaginer un accompagnement différent, peutêtre plus exigeant et plus impliquant pour le porteur de projet, s appuyant sur du coaching et du transfert de compétences. Ces deux modules ont ainsi pu être mis en place en partenariat avec des spécialistes, l un s intitulant «Stratégie et Marketing» par le cabinet Actyvea et le second «Equipe et compétences» par Eurobooster. Ces modules sont également liés à la volonté du Comité Technique et à son exigence concernant la dynamique avec laquelle le projet est déployé. Ces nouveautés commencent à porter leurs fruits Après un an d exercice, l application de ces nouveautés commence à porter ses fruits : l identification de l Appel à idées innovantes comme événement récurrent (grâce à ses 3 sessions), un accompagnement sur-mesure qui satisfait les porteurs en fonction de leurs besoins et une meilleure formalisation et structuration des projets d entreprise avant la en savoir + : * comité composé d entrepreneurs, de dirigeants d entreprises et d experts qui se réunissent chaque mois pour apporter un retour d expériences aux porteurs de projet, pour valider l avancement des projets incubés et engager les ressources de l incubateur sur ces projets.

7 05 l 06 Olivier GODARD Consultant d Eurobooster Cet accompagnement proposé au sein de l incubateur est personnalisé à chaque porteur de projet. Pour chaque projet les objectifs sont définis, l accompagnement s adapte spécifiquement au rythme du ou des porteurs et de leur synergie. EUROBOOSTER MODULE ÉQUIPE & COMPÉTENCES La prise en compte de la dimension des ressources humaines dans le processus d accompagnement de l incubateur est fondamentale à la réussite du projet. La synergie entre associés, les compétences complémentaires, l organisation interne, la prise de décision, sa position au sein de l entreprise toutes ces questions sont essentielles pour définir les bonnes bases d une stratégie d entreprise. Les domaines d expertise d Eurobooster sont les ressources humaines, la conduite de changement et le management dans le contexte des entreprises innovantes. Pour le porteur, c est une véritable immersion dans la création de son entreprise Le but étant de partir de la personnalité du porteur jusqu à la constitution de l entreprise et d une équipe. L adéquation équipe/compétences autour du projet est la base de la réflexion de ces ateliers. Les porteurs de projets ressortent, généralement, avec une vision différente de leur future vie d entrepreneur, de leurs attentes et de leur capacité à la gestion d une entreprise. Ils prennent de la hauteur sur chaque élément de leur projet. ACTYVEA MODULE STRATÉGIE & MARKETING FAITS ET CHIFFRES 2011 : 50 à projets détectés lors des 2 premières sessions de l Appel idées innovantes porteurs de projets ont formalisé leur idée avec la plateforme 21 e-novanjou 17 en : 9 Marketing projets retenus par le Comité Technique et accompagnés incubation porteurs de projets ont suivi le module & Stratégie 7 porteurs de projets ont suivi le module Équipe & Compétences Philippe LEBAS Consultant ACTYVEA Actyvea accompagne les porteurs de projet d'entreprise dans la conception et la mise en oeuvre de leur projet d entreprise. L offre du module a été conçue en collaboration avec les attentes d Angers Technopole. Elle s adapte à la personnalité de chaque porteur et à la spécificité de chaque projet. Ce module permet d établir les bases de l entreprise et de simuler des scénarios Le module se décline en 4 étapes : faire un état de l art, valider ses hypothèses, définir un modèle économique dans son environnement et élaborer un plan opérationnel de développement de l activité. Ce nouvel accompagnement permet une plus grande implication du porteur puisqu il s approprie et apprend à construire sa stratégie d entreprise. Cette méthodologie contribue à développer leur autonomie et leur esprit d entrepreneur en prenant conscience des différentes étapes stratégiques à en savoir + :

8 ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES INNOVANTES >>> Télécharger l étude Retrouvez l intégralité de l observatoire de l innovation en entreprise en téléchargement sur le site d Angers Technopole : /evenements OBSERVATOIRE DE L INNOVATION Une première pierre vers un observatoire de l innovation des entreprises du Maine-et-Loire L innovation est devenue un mot d ordre général et représente un enjeu majeur pour toute l économie nationale et locale. Après une première décennie de réformes et de structuration pour l appui au développement de l innovation, quelle est la réalité des entreprises du Maine-et-Loire aujourd hui? Quels sont leurs besoins, leurs pratiques et comment les accompagner au mieux dans leurs développements? L enquête Industrie de la CCI de Maine-et-Loire révèle que 70% des entreprises déclarent innover. Pour les experts de l innovation, ce chiffre ne semble pas refléter la réalité de leurs actions. Ce constat étant posé, la CCI de Maine-et-Loire et Angers Technopole ont souhaité connaitre la réalité de ce chiffre et comment les entreprises définissent l innovation. L étude menée en 2010/2011 auprès de 400 entreprises de biens, de services et de commerce vise justement à caractériser les pratiques de l innovation dans les entreprises du département. Si le sondage réalisé confirme que 67% des entreprises se déclarent innovantes, seules 27% peuvent être considérées comme telles avec une définition élargie de l innovation. Ainsi, 4 grandes familles d innovateurs ont été caractérisées (voir ci-dessous). Pour l ensemble de ces entreprises, avec des pratiques de l innovation qui ont des degrés différents, l impact de ces démarches est positif sur leur développement : elles connaissent une plus forte croissance, elles ont des marchés plus larges et enfin, se déclarent plus sereines en l avenir. Ces bons indicateurs ne doivent pas masquer les difficultés rencontrées par ces entreprises dans leur démarche : elles déplorent un manque de moyens (financier ou humain) et sollicitent un accompagnement sur les phases d émergence de projet et sur les phases de développement. Cette base exposée dans le document de synthèse «Les pratiques de l innovation dans les entreprises du Maine-et-Loire» doit d une part être consolidée dans l approche des typologies d innovateurs et, d autre part, pourrait servir de support à la constitution d un véritable observatoire de l innovation en entreprise, à plus grande échelle. 4 pratiques de l innovation, exemples : il caractérise les pratiques d innovation des entreprises L innovant structuré : SAPELEM SAPELEM est spécialisée dans le domaine du vide industriel depuis Son expérience lui permet de fournir des solutions adaptées au cas par cas, sa gamme de produits est l aboutissement des solutions opérationnelles mises en œuvre tout au long de cette durée et sa notoriété repose sur l excellence de sa R&D. Dans 80 pays, SAPELEM Robotics est reconnue comme la référence dans le domaine du vide et des ventouses. SAPELEM a une deuxième activité sur des systèmes ergonomiques d'assistance musculaire et de manutention (conception, réalisation et installation de systèmes intégrés sur lignes de montage supprimant les efforts de l'opérateur) dont le produit phare est le ZE SOLUTION (détenteur de 5 brevets). SAPELEM s engage également sur des projets collaboratifs éligibles au FUI dans ce domaine. Le créatif volontaire : GDS Créée en 2003, GDS France est une société distribuant des produits respectant la nature, sans danger pour l Homme et pour les générations à venir. GDS France se dote d un nouveau produit de puériculture : la couche jetable écologique PINGO. Arrivée récemment sur le marché français, cette couche certifiée est aussi performante que la couche jetable traditionnelle. Avec la montée de la consommation responsable, cette alternative aux langes jetables polluants se fraie un chemin prometteur.

9 07l 08 PROFILS D INNOVATEURS 2% d entreprises innovantes (au sens stricte du terme) avec une démarche structurée. L innovation est dans les gènes de l entreprise. Compétences dédiées, partenariats, protection industrielle, acceptation du risque, peuvent être le quotidien de ces entreprises. Ces entreprises évoluent très souvent dans un contexte international. 4% des entreprises ont une démarche volontaire d innovation qui repose essentiellement sur leur créativité. Cette démarche n est pas permanente mais plutôt opportuniste, majoritairement, elle ne requiert pas un niveau technologique élevé mais ces structures savent mobiliser, ponctuellement et sur projet, des ressources, souvent internes, pour développer ces innovations. Certaines de ces entreprises pratiquent la protection industrielle. 7% des entreprises contribuent au développement de l innovation de leurs clients en se positionnant comme fournisseurs d innovation. Ce sont de petites entreprises pour la majorité mais qui ont des savoir-faire importants. Ces structures, qui se positionnent sur un marché national ou international en majorité, mettent donc ces compétences directement au service de leurs clients (les bureaux d études par exemple) ou sont reconnues comme de véritables «dénicheurs d innovation» (comme les distributeurs spécialisés par exemple). 14% des entreprises pratiquent la «différenciation opportuniste» : ces entreprises sont particulièrement à 14% 73% l écoute de leur marché, en saisissent les évolutions technologiques et non technologiques et intègrent ces évolutions dans leur offre. Elles n ont donc pas d activité de R&D à proprement parlé mais se positionnent en primo-adoptant. Ce sont généralement des entreprises de petite taille qui évoluent sur un marché local. 2% Innovants structurés 4% Créatifs-volontaristes 7% Fournisseurs d innovation Différenciateurs opportunistes Non innovants Le fournisseur d innovation : CHLOROSPHÈRE Chlorosphere : entité décryptant l'air du temps et ses évolutions pour inspirer et guider la filière végétale. Source d'innovations via le conseil et la publication de contenus stratégiques sous la forme d'un guide pratique, Chlorosphère est le premier cabinet de tendances du végétal. L'équipe réunit plusieurs experts métiers : Ingénierie du Végétal, Marketing de l'innovation, Veille et Design aux services des TPE, PME et grands groupes travaillant dans l'univers du jardin. Le différenciateur opportuniste : FAVRY «Favry Emballages, la Maison qui vous emballe depuis 1890!» Ce slogan, c est la cinquième génération de la famille à l'appliquer dans ses relations commerciales et à le véhiculer dans ses trois cash d Angers, du Mans et de Poitiers. Le rôle de Favry Emballages en tant que grossiste importateur lui permet d'être réactif aux besoins immédiats de ses clients, et celui de distributeur, de faire le choix de la qualité et de l'innovation. Actuellement, Favry Emballages met en avant une sélection de produits orientés vers le développement durable et qui répond au besoin de protection de l'environnement.

10 >>> TRANSIT-CITY Transit-City est un programme de réflexions prospectives sur la ville et les modes de vie. > Le programme Transit-City a pour ambition de jeter des passerelles entre des domaines aussi divers que l'urbanisme et le marketing, la grande distribution et la sociologie, la promotion immobilière et le transport. > Ce programme est né de la volonté de décloisonner la réflexion prospective en réunissant régulièrement des acteurs de la ville venant d'horizons très différents (transport, commerce, architecture, design, immobilier, sociologie, économie...) qui n'ont pas souvent l'occasion de se rencontrer pour échanger autour des mutations urbaines mondiales. Site Transit-City FILIÈRES CLUSTERS, PÔLES, VIVRE, HABITER, CONSOMMER LES POSSIBILITÉS D UNE VILLE Retour sur le scénario pour l avenir du 4 juillet Face à l ampleur des défis économiques et environnementaux (envolée du coût de l énergie, émissions de gaz à effets de serre, impacts sur le vivant), et à l explosion démographique, tous nos modèles sont fragilisés. Le 12 ème scénario pour l avenir d Angers Technopole proposait le 4 juillet dernier, un éclairage prospectif sur la ville de demain conjuguée à la demande de bien être des pays en développement. Sociologue, créateur de Transit-City, un programme de réflexion sur la ville et ses modes de vie, François BELLANGER explique : «On assiste à la naissance de courants conduisant à concevoir la ville, son habitat et ses modes de vie de manière radicalement différente. Chicago : ville du recyclage, Détroit : cité jardin et agricole De nouveaux futurs urbains, en totale rupture avec nos modèles des années 50, sont déjà dans les imaginations Outre-Atlantique mais aussi en Asie, en Inde». Suivant la conférence, 2 témoignages apportaient des exemples concrets de recherche en matière d habitat collectif et individuel. Après 3 années d étude de solutions, Mathieu GERVAIS ré-invente le concept constructif de la maison individuelle. «La seule façon d apporter une réponse satisfaisante à un marché de masse est de revoir complètement le principe constructif qui déploie une dizaine de corps de métier sur 14 mois. En alliant une approche multi-matériaux à une fabrication industrielle modulaire, nous pouvons répondre aux attentes à la fois de prix, qualité, confort, esthétisme et finitions tout en étant largement en avance sur les normes environnementales et les exigences de basse consommation» expliquait Mathieu GERVAIS. Sylvain GASTÉ, architecte urbaniste de l agence Altersmith, détaillait, notamment à travers le projet de recherche Concept Qualité Habitat Energie, lancé par le PUCA en 2008, ces va-et-vient entre la mise au point d'un modèle, l'isolement d'une problématique et sa mise à l'épreuve par le concret. «Dans ce concept building de logements collectifs à très haute performance énergétique, nous souhaitions proposer la création d'un parvis d'accueil accompagné par une façade-rideau au Nord. Des industriels comme Saint-Gobain pour les vitrages ou Technal pour les menuiseries, nous ont permis d aller au bout de la réflexion. Cet exemple remet totalement en cause la partition classique du logement». Au-delà des contraintes techniques, le plus grand défi relève sans doute de l organisation même des projets et des jeux d acteurs qui doivent tendre vers la prise en compte de toutes les composantes qui font de la ville et de l habitat un ensemble harmonieux et désirable pour tous. Les participants se sont donné rendez-vous pour le prochain scénario pour l avenir du 21 novembre : «Habitat et ville numérique : quels usages pour quel savoir + : Blog : savoir + : Intervention de François BELLANGER lors du scénario pour l avenir à Terra Botanica le 4 juillet dernier.

11 09 l 10 Focus sur le label ECOJARDIN INGÉNIERIE DE LA NATURE EN VILLE Plante & Cité développe la recherche et l expertise pour apporter des réponses nouvelles, innovantes et alimenter les réflexions sur la place du végétal dans la ville de demain. S il semble de plus en plus évident que le végétal et les espaces verts constituent des leviers d actions pour une ville plus durable, les connaissances scientifiques et techniques nécessitent d être enrichies. Aussi Plante & Cité coordonne et participe à plusieurs programmes d études et d expérimentations pour alimenter ces réflexions. Une synthèse bibliographique sur les bienfaits du végétal en ville sur la santé et le bien-être sera diffusée prochainement. D autre part, Plante & Cité participe au programme de recherche VegDUD, financé par l ANR (Agence Nationale de la Recherche) qui vise à étudier le rôle du végétal dans le développement urbain durable. À ces réflexions s ajoutent des questions sur le choix des végétaux adaptés à des contraintes urbaines ainsi qu aux contraintes économiques et de gestion par les services des espaces verts et les entreprises. Exemples d études : diversification végétale pour les toitures ou les plateformes de tramway, création d une base de données pour le choix de végétaux adaptés aux contraintes en savoir + : PGCE & CONSTRUCTION DURABLE : UNE MARGE DE MANŒUVRE ÉLARGIE La dernière assemblée générale du PGCE en mars dernier a été l occasion de présenter la nouvelle orientation stratégique du Pôle. Partant du constat que l innovation et la compétitivité dans le bâtiment ne concernent qu en partie la technologie, le Pôle vise à l avenir à élargir ses prérogatives et se transformer en véritable centre de ressources de la construction durable. Il s agira d accompagner l ensemble des professionnels à réussir la mutation vers l éco-construction en abordant non seulement les verrous technologiques et la R&D, mais aussi tout un ensemble de questions d'ordre économique, industriel, organisationnel, sociétal, juridique, qui freinent le «construire autrement». Les six missions du PGCE (information, animation, formation, démonstration, labellisation, innovation) seront donc déployées sur ces axes de progrès pour les professionnels. Le projet de développement précise le renforcement de l offres de services, en particulier autour de l accès à des ressources : démonstrateurs, matériauthèque, showroom, la mise en place de processus de labellisation, l accompagnement des démarches innovantes et de certification et d assurance, le montage de formations de haut niveau, le diffusion de bonnes pratiques via des journées techniques, des visites de chantiers, des voyages d études, une veille organisée 2011 est donc une année décisive. Se poursuivent les actions de montage de projets collaboratifs et de labellisation et se prépare également la nouvelle gouvernance sur laquelle reposera le Pôle et le plan stratégique opérationnel de Plante & Cité, neuf villes françaises, le groupe Pierre & Vacances Center Parcs, plusieurs réseaux professionnels et le CNFPT ont engagé un travail collaboratif qui s est concrétisé par la création d un label : ECOJARDIN afin d encourager l adoption de pratiques de gestion respectueuses de l environnement. Plante & Cité est propriétaire du référentiel et des grilles d évaluation du label garantissant leur actualisation. Ce label est un outil de communication et de reconnaissance à destination du public, des équipes d'entretien et des élus. Les principes du processus de labellisation sont : Labellisation par site qui s assure toutefois que le gestionnaire du site est bien engagé dans une démarche globale de gestion écologique Attribution du label suite à des audits basés sur des grilles d évaluation communes et réalisés par des organismes externes compétents et indépendants Application du principe d amélioration continue. Le label est attribué par le comité d'attribution de la structure gestionnaire du label, sur la base de la note de l'audit. Le label est attribué pour une durée de trois ans. Le coût du label est de l'ordre de 500 à 1000 en fonction de la taille et du nombre de en savoir + : en savoir + :

12 RÉSEAU TECHNOPOLITAIN >>> CALENDRIER DES ANIMATIONS TECHNOPOLITAINES SEPTEMBRE 18h à 19h30 Rencontre Artistes & Entreprises «De l accueil d une exposition ou d un spectacle jusqu à l organisation d une résidence de création». 4 OCTOBRE 18h à 19h Vernissage de l exposition : «Les Femmes créent : entrepreneuriat, recherche et Art & Culture» 7 OCTOBRE 8h15 à 10h30 Matinale d'angers Technopole : les dispositifs de financement de l'innovation 21 NOVEMBRE 18h15 à 21h Scénario pour l'avenir sur les habitats et les villes numériques 24 NOVEMBRE 18h à 20h 18/20 innovation végétale : L'utilisation stratégique des marques et règles de propriété intellectuelle 9 DÉCEMBRE 8h15 à 10h30 Matinale OPEN LABS aux Arts et Métiers ParisTech d'angers LES ENTREPRISES TECHNOPOLITAINES RÉCOMPENSÉES EN est une année riche de récompenses pour les entreprises accompagnées par Angers Technopole ; en voici quelques exemples : LES PRIX DU RÉSEAU Les Espoirs de l'économie locale sont technopolitains! La CCI de Maine-et-Loire a clôturé sa 10 ème édition du Challenge des Espoirs de l économie locale mardi 28 juin 2011, concours qui récompense les meilleurs projets de créations et reprises d'entreprises. Sur les 120 créateurs et repreneurs du Maine-et-Loire candidats à ce concours, 13 ont été nommés au Challenge des «Espoirs de l économie locale» et 7 ont été récompensés. 3 entreprises accompagnées par Angers Technopole sont dans ce palmarès des nominés : > Chlorosphère, cabinet de tendances dans le végétal. > ODPM, solutions permettant une réelle individualisation thérapeutique en cancérologie (Prix de la création : 5000 ). > et Apiterra qui commercialise des essaims d abeilles et propose des formations en apiculture (Prix des Anciens lauréats : 7000 ). Le produit Luméa (1) a conquis le jury des Trophées CAP TRONIC lors du Salon Cien (Le Carrefour des Industries Electroniques et Numériques) en mai dernier. Novéa Energies a été récompensée dans la catégorie Eco-innovation, pour la plus belle innovation conduite sur un produit qui contribue directement ou indirectement à une amélioration de l état de l environnement. (1) Luméa est un lampadaire autonome équipé d un module de production d énergie solaire et éolien. Il accumule l énergie la journée et la nuit par l éolienne située à son sommet. Novéa Energies, jeune entreprise innovante accompagnée par le CEEI d Angers Technopole, a également reçu le prix de l innovation par le Crédit Agricole pour Luméa. SûretéGlobale.Org est une entreprise de diagnostics, d audits et d évaluations des dispositifs de gestion des risques accompagnée par Angers Technopole. Elle a été lauréate du concours 2011 NETVA (2). Ce prix, récompense l'excellence du projet MAP COMMANDER (système d information statistique et géographique de gestion des risques) et permet à l entreprise SûretéGlobale.Org de développer et d accélérer son internationalisation, en particulier dans le monde anglo-saxon. (2) NETVA est un concours national, initié par le Ministère des Affaires étrangères avec l appui du réseau Retis, qui prime chaque année 5 start-up françaises désireuses de se développer aux Etats-Unis. ET AUSSI : Apiterra, jeune entreprise innovante accompagnée par Angers Technopole s est vue également récompensée du prix spécial de la rédaction «Trophée Chef d Entreprise Magazine 2011». Ce prix est offert aux entreprises à fort potentiel de développement. Partenaires : Remise du prix par Céline TRIDON (Chef d Entreprise Magazine) à Ronan DE KERVENOAËL dirigeant d Apiterra Carlina Technologies, est une entreprise qui développe des produits utilisant les technologies brevetées de nanocapsules lipidiques pour l appliquer à des agents anti-cancéreux. Elle a été classée par le magazine Challenge parmi les 100 entreprises de santé & biotechnologies qui proposent des solutions plus efficaces, plus pratiques, moins invasives, moins chères. A4 Éditions