Stratégies d innovation au Québec Innovation strategies in Québec

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Jean-Luc Barrette
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1 Stratégies d innovation au Québec Innovation strategies in Québec Presentation to CQDM/In-Vivo Forum Creative Partnership in Biopharmaceutical research June 8, 2010

2 Business environment: getting tougher Tremendous pressure on drug pricing A global phenomena Price, formulary listing NME approved: flattening Pipelines are lighter No big breakthroughs opening new vistas Life Sciences as investment: the bloom is off DRG Index: flat to negative since 1999 Biotech: treasury bills do better (Pisano). 1.

3 Major strategy realignments Big Pharma: partnering to fill the pipeline Rationalizing in-house research In-licensing promising candidates, building portfolios in chosen therapeutic areas Looking for significant advances Biotech: scrambling to find financing High risk, high return, skewed more than ever A portfolio life cycle financial management Research centers: the money keeps coming Government support maintained or increasing. 2.

4 The Québec Life Science Situation Basic research support maintained Federal and Provincial grants ~ $1.5 B per year Generating many leads and too many hopes Tough financing conditions for start-ups VC in Québec: $50 M last year for all phases Bridge financing (maturing) insufficient Teralys, other funds: financially driven, not discovery Pharmas interested in biotech for deals. 3.

5 The Québec government strategy 1. Provide support for research Basic research: a minor role compared to Ottawa More commercially oriented than Ottawa 2. Support Biotechs: a little bit of money Tax credits, Teralys, early stage VCs 3. Big Pharma: maintain current regime An upstream technology-pushed approach that capitalizes on Québec s strong base How significant will the impact be?. 4.

6 Food for thought Big push to stimulate partnership deals Impacting pharmas strategies and policies Capitalizing on our strong base (pharma + biotechs) Developing a few mid-size biotechs With portfolio of 5 to 10 products at various stages Acting as consolidators for one-product biotechs Shifting resources downstream The culling ratio will remain very high. 5.

7 Le secteur biopharma: acteur clé Une position de leader au Canada Part des investissements du Québec dans le total des activités des entreprises innovantes du secteur pharmaceutique au Canada % du total canadien, ,9% 44,6% 39,7% 27,9% 20,4% Ventes Investissements totaux en R&D Investissements en recherche fondamentale Investissements en recherche clinique Autres investissements en R&D Source: Deloitte à partir des données des entreprises membres de Rx&D. 6.

8 Le secteur biopharma Très forte présence dans la région de Montréal Pôle Laval et parapublics : 14,4% Nombre d emplois (privés) : 12,9% Pôle de l'est et parapublics : 6,6% Nombre d emplois (privés) : 7,0% Pôle Côte-des-Neiges et parapublics : 7,2% Nombre d emplois (privés) : 4,0% Corridor de l'ouest et parapublics : 9,0% Nombre d emplois (privés) : 18,2% Pôle IRB/St-Laurent et parapublics : 17,8% Nombre d emplois (privés) : 25,6% Montréal Pôle du Centre et parapublics : 14,2% Nombre d emplois (privés) : 6,0% Pôle du campus Macdonald et parapublics : 1,1% Nombre d emplois (privés) : 5,6% Source: Portrait 2006, analyse SECOR à partir de données de E&B Data Reste de Montréal RMR et parapublics : 29,5% Nombre d emplois (privés) : 20,7% TOTAL et parapublics : 100% Nombre d emplois (privés) : 100%. 7.

9 Le secteur biopharma Un actif clé de notre stratégie économique Mais un glissement depuis quelques années Dépenses R-D par 100 $ de vente, des entreprises innovantes du secteur pharmaceutique, Québec et autres pays $; 2007* 112,7% 56,6% 47,9% 45,0% Québec % 28,7% 16,7% 19,8% 16,3% 18,5%16,9% 16,3% 12,9%10,9% 7,6% 7,1% 6,7% Suisse Danemark Belgique Angleterre Suède États-Unis Allemagne Japon Québec Autriche France Finlande Pays-Bas Norvège Italie Espagne Sources : EFPIA, Deloitte à partir des données des entreprises membres de Rx&D, JPMA, PhRMA, *2004 pour les Pays-Bas, 2005 pour la France, 2006 pour l Autriche. 8.

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