Réalise et le D D: les grands axes

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1 Mettre en pratique notre responsabilité sociétale Réalise s engage pour un développement durable C. Dunand Chargé de cours à la Hes-So Directeur de Réalise Mars 2011 Réalise et le D D: les grands axes Pôle économique: Valorisation de la capacité de travail de pers. sans emploi Transformation de déchets en biens vendables Pôle social: Réduction des problèmes socio-sanitaires Lutte contre le chômage Formation des personnes peu ou pas qualifiées

2 Réalise et le D D: les grands axes Pôle environnemental : Prestations recyclage/gestion de l environnement Limitation des déchets, consommation d énergie Relations Nord - Sud : Accès TIC/Commerce équitable Les principes du DD sur le terrain à Réalise Conditions de travail Management participatif Entreprise sociale formatrice Promotion de la santé/sécurité Optimisation écologique du bâtiment Critères écologiques et sociaux pour les achats Recherche d un autofinancement optimum Promotion DD + Economie sociale et solidaire Recyclage systématique

3 Conditions de travail Organisation flexible possible du travail par jour/semaine/année Possibilité de télétravail pour certains collaborateurs Congé paternité (le congé maternité est obligatoire dans la loi) Limitation des écarts salariaux Recherche d une ergonomie favorable Conditions de travail (suite) Soutien collaborateurs/coaching Formation à la gestion du temps/organisation Formation à la communication non violente et gestion des conflits Incitation à la mobilité douce/vélos en prêt Horaires de travail flexibles, annualisé, télétravail

4 Management Participation Information large sur la vie de Réalise Transparence sur les salaires, infos générales Participation aux décisions stratégiques Implication des collaborateurs dans la recherche de solutions/innovations Démocratie Possibilité de devenir membre Décisions démocratique à l AG Entreprise sociale formatrice 2.5% de la masse salariale comme budget de formation continue des collaborateurs 5 jours de formation payé par collaborateur/an Suivi de l évolution des collaborateurs et du maintien/développement de leurs compétences Formation au développement durable (pourquoi, comment: recyclage, choix achats) des collaborateurs et stagiaires

5 Recyclage systématique Papier Verre, pet, alu Métaux, bois Déchets spéciaux Déchets électroniques Promotion de la santé Cafétéria fourchette verte (label de cuisine favorable à la santé) Menu végétarien disponible chaque jour, menu végérarien 1x/semaine Sensibilisation à une alimentation équilibrée 5 heures libérées pour les consultations stop tabac Promotion de la mobilité douce et freins à la mobilité dure (pas de place de parc pour les collaborateurs) Encouragement à la pratique du sport Prévention du stress et coaching Evaluation annuelle de l environnement de travail de chacun Aménagements des locaux favorables aux échanges, à la convivialité

6 Conditions de sécurité au travail Respect des lois Concept de sécurité interne (dans notre système Iso 9001) Audit sécurité internes Evaluation annuelle de l ergonomie Optimisation écologique du bâtiment Isolation complète de l enveloppe Changement des vitrages Construction en partie en bois indigène Eclairage basse consommation Chauffage au gaz Suivi consommation de matières/énergie Bilan Carbone introduit en 2009 Consommation d énergie verte SIG

7 Critères écologiques et sociaux pour les achats Grille d analyse de tout achat avec des critères écologiques et sociaux Priorité systématique aux produits de l économie solidaire, des produits locaux ou du commerce équitable Fournitures pour le restaurant ex: pain bio d Aigues Vertes café Max Havelaar et bio limitation boissons industrielles, etc. Toutes les autres fournitures, bureau, etc. Priorité aux produits recyclables Recherche d un autofinancement optimum Par la vente de biens et services Complété par des fonds publics Par un fonctionnement rationnel (limitation des charges) Recherche d une efficience et d une efficacité (management certifié Iso 9001) Limitation absentéisme (bonne conditions de travail) Recherche d une motivation maximum des collaborateurs (80% des charges = salaires)

8 Promotion DD + Economie sociale et solidaire Réalise s engage pour le DD Participation aux débats Visites de l entreprise Formation des stagiaires aux DD Sensibilisation des collaborateurs au DD Présentation de Réalise à l extérieur Activités économiques menée avec des techniques durable Ex jardinage» Pas de produits phytosanitaires» Priorité aux espèces/variétés locales» Engagement dans le projet «charte des jardins» Promotion DD + Economie sociale et solidaire Réalise s engage pour l ESS Co-fondation de l association pour l économie sociale et solidaire (APRES) Soutien logistique au développement d APRES Réalise s engage pour les collaborations interregionales (projet Interreg)

9 Mais il reste à faire: Charge de travail trop importante pour certains collaborateurs (fatigue physique) Possibilité de garde d enfants Parc véhicules à renouveler/optimiser Système ventilation double flux Isolation phonique Recyclage de l eau de pluie pour la buanderie Récupération de la chaleur de la buanderie pour chauffer le reste du bâtiment Développer les transports écologiques..

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