Modèle CII NE. Journées nationales CII , 30 octobre 2015 à La Chaux-de-Fonds. Service de l action sociale

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Florine Albert
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1 Modèle CII NE Journées nationales CII , 30 octobre 2015 à La Chaux-de-Fonds Service de l action sociale

2 Contenu de la présentation Constats généraux Neuchâtel en quelques chiffres Structure CII NE Les temps forts de la CII à Neuchâtel ( ) Projets et concrétisations CII Perspectives CII pour la législature actuelle ( ) Conclusion Service de l action sociale

3 Constats généraux Nos dispositifs légaux et la pression du volume de travail n incitent pas les professionnels du terrain à travailler systématiquement en réseau La collaboration entre les dispositifs existe mais se doit d être intensifiée à l aide de processus formalisés «Conditions-cadres réunies» pour renforcer la CII Service de l action sociale

4 Neuchâtel en quelques chiffres Taux de chômage de 5,4% (septembre 2015) Taux d aide sociale de 7,1% (2014) Part importante de la population souffrant de problématiques de santé Mais situation relativement favorable de l emploi dans le canton de Neuchâtel Quelles stratégies pour inverser la tendance? «Paradoxe neuchâtelois» selon les termes du Gouvernement NE Service de l action sociale

5 Structure CII NE Réseau CII 5

6 Temps forts de la CII NE ( ) Coordination des programmes d insertion dont plusieurs sont mixtes (public AC/AS/Migration) Harmonisation du financement des programmes et de la rémunération des participants Un seul service de référence pour les programmes mixtes Focus sur la coordination des mesures proposées par les services placeurs (SEMP / ODAS / SMIG) Pilotage «top down» sans véritable structure CII de niveau opérationnel Service de l action sociale

7 Temps forts de la CII NE ( ) «Projet Jeunes» ( ) Priorité sur l intégration professionnelle des jeunes de de 30 ans à l aide sociale Projet-pilote MAMAC ( ) Intégration NE à l expérience pilote nationale Service de l action sociale

8 Concrétisations CII Mise en place du dispositif du Case Management de la Formation Professionnelle (CM-FP) Structure pérenne, création de l OFIJ en 2010 Suites donnée à l expérience-pilote MAMAC Réseau CII NE, phase-pilote en cours ( ) Recensement et analyse des mesures existantes Optimisation des PSET, projet piloté par le SEMP Développement d entreprises sociales projet NE-ESO, expériences-pilotes, pilotage SASO Service de l action sociale

9 Axes stratégiques Axes stratégiques et mesures concrètes Développer des mesures préventives face à la désinsertion socioprofessionnelle Intervention précoce auprès des élèves du secondaire I Prise en charge personnalisée et différenciée des personnes vers le premier marché de l'emploi Améliorer les prestations des services auprès des entreprises/employeurs Évaluer le potentiel de coordination des démarches entreprises par les services auprès des employeurs Poursuivre la politique d'autonomisation des jeunes (de moins de 35 ans) Accompagnement individualisé en vue d'une formation (coaching) Suivi conjoint AC/AS MIP 2.4 Mesures incitatives en vue de la prise d'un emploi Prise en charge en réseau des personnes avec problématiques multiples (assurance-chômage / assurance-invalidité / aide sociale) Mise en place d'un réseau visant une détection systématique et une prise en charge coordonnée des bénéficiaires Poursuivre l'optimisation des programmes d'insertion Réorienter certains programmes afin qu'ils répondent davantage aux besoins des bénéficiaires et de l'économie Promouvoir le développement de nouveaux programmes dans des domaines économiques porteurs Élaborer des formes alternatives d'insertion socioprofessionnelle Développer de nouvelles stratégies sectorielles de prise en charge des bénéficiaires (entreprises sociales) Développer la culture CII Renforcer la formation continue interinstitutionnelle Service de l action sociale

10 La CII avec en plus au niveau NE Création du Département de l Economie et de l Action Sociale (DEAS) et priorité du CE qui entend renforcer l action de l Etat en faveur de l intégration sociale et professionnelle, autour de 5 axes stratégiques suivants: 1. La reconnaissance du travail 2. La prévention de la pauvreté et de l exclusion professionnelle 3. La redéfinition de la stratégie d appui à l intégration professionnelle 4. La maîtrise de la facture sociale 5. La lutte contre les abus Démarche participative avec redéfinition de la stratégie d appui à l intégration professionnelle Service de l action sociale

11 Conclusion Besoin d une volonté politique qui porte et favorise la transversalité A Neuchâtel, création du DEAS et volonté claire du Conseil d Etat de renforcer le système d appui à l intégration professionnelle Service de l action sociale

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