Table des matieres XIII. Avant-Propos
|
|
|
- Melanie André
- il y a 7 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Table des matieres Avant-Propos BERTAUX XIII XV XVII Introduction 1 1- La fin d'une «bataille des anciens et des modernes» 1 2- Une invitation reglementaire au retour a l'economie reelle 2 3- Combler le deficit en techniques de comptabilite dynamique 4 4- Articulation de l'exigence d'efficience globale aux pratiques internes en place 5 5- Fondements du nouveau partenariat social dans le reporting 6 6- Priorite aux donnees de pertes inattendues (UL) de sources externes pour 7 7- Carence dans les etats de absence de la ligne du risque» 7 8- Profils de risque des societes industrielles analysees 9 9- Atouts de resultats sur la base de la reglementation prudentielle Comptabilite dynamique des processus References Extension du modele aux pays en developpement et aux economies emergentes Facilites d'utilisation de l'erm-var3000 et architecture de collaboration avec l'existant / Interfaces cartographie et comptabilite / Interface processus et reporting / Interface transparence et archivage / Vecteurs internes d'applications/industries / Les structures de Controle interne periodique et de decision / Les centres de pilotage et de coordination des operations / Les structures de controle interne permanent 22
2 PREMIERE PARTIE Donnees qualitatives de controle du pilotage de la performance operationnelle 1- Probleme de methode 25 interaction des la GRC / Le processus de solution de GRC par la recherche-action 27 probleme / Aggravation de la crise par la limitation des capacites d'intervention du / L'option prise par lesregulateurspour une approche PSP Fondements historiques du nouveau partenariat social / Sources du nouveau partenariat social dans la loi SOX / La centration du nouveau partenariat social sur la co-gestion du risque operationnel 3- Modeles de mise en conformite avec la decision du G / Le modele anglais de declinaison de la decision du G / Le modele ffancais de declinaison de la decision du G Exigences de management du salaire variable / Genese du COREP 45 FINREP du salaire variable Bases techniques des pratiques de gestion du capital et du salaire variable / des ecarts / Typologie des evenements de pertes / Typologie des indicateurs generiques, facteurs ou causes a l'origine des pertes OPR / de la contribution des personnes au resultat 6- dynamique des processus de GRC et des bonus / Difference avec la comptabilite / Mesure de la performance ajustee pour le risque / Articulations historiques de la comptabilite dynamique / Cohesion de la regimentation prudentielle et des pratiques expertes Donnees de pertes inattendues de sources Effet levier de la distribution des PPR aux indicateurs generiques / Pour le secteur des industries et des services / Pour les etablissements financiers des donneurs d'ordre aux PME Impact sur le consensus de marche 60 Retombees financieres de l'effet levier sur l'assurance maladie Articulation des remunerations fixes et variables 61 Retombees sur la prevention des risques psychosociaux et des comportements extremes / Ampleur du probleme de suicides au travail / Des lecons de laboratoires pour corriger les effets pervers du management / Cadre de reference theorique du management participatif / Declinaison pour prevenir le burn-out et le suicide au travail 70 du bonus en du salaire variable Convergence intersectorielle Enterprise Risk Management (ERM) 73 intersectorielle requise aux banques 74
3 Convergence intersectorielle requise aux entreprises de marche et PME / Convergence intersectorielle requise aux societes d'assurance / Convergence intersectorielle requise pour le traitement du salaire variable et la prevention desrisquespsychosociaux / Convergence intersectorielle du reporting GRH, COREP et FINREP / Convergence des lignes d'activite ou UGT sectorielles 77 Responsabilite juridique du management de la performance responsabilites juridiques vis-a-vis des actionnaires 78 responsabilites juridiques vis-a-vis des salaries 81 DEUXIEME PARTIE Comptabilisation des pertes OPR et retraitement du benefice economique et des 1- Diagnostic des pertes brutes et de la contribution des lignes d'activite / UGT / Analyse des flux de tresorerie des cinq dernieres annees / Calcul des pertes inattendues / Calcul des pertes attendues / Calcul de la perte brute (VaR) / Mises en correspondance des pertes brutes avec les evenements et les lignes d'activite (UGT) Donnees de programmation de la rentabilite future et des charges definancementen salaires variables (ler plan de 3 ans) / Pertes potentiellement recouvrables (en millions d' uros) / Distribution de I'assurance aux lignes d'activite et calcul de la marge de qualite totale / Plan de reprise des pertes potentiellement recouvrables / Plan de variation du chiffre d'affaires et de la valeur ajoutee partagee / Plan de variation du capital reglementaire sur la periode du ler plan Plan de variation des comptes sociaux et du du risque sur la periode Pratiques internes de reduction des pertes anticipees en temps reel 3-1/ Constructeur CEE: objectifs annuels de maitrise des couts des indicateurs generiques 3-2/ Constructeur USA: objectifs annuels de maitrise des des indicateurs generiques 3-3/ Equipementier CEE: objectifs annuels de maitrise des des indicateurs generiques Declinaison du Plan annuel de N+l de MPAR en plans trimestriels budget N+l / Declinaison du plan annuel N+l en plans trimestriels de reduction de couts 4-3/ Declinaison des plans trimestriels en objectifs mensuels N+l 121
4 5- Declinaison du Plan de MPAR annuel de N+2 en plan d'objectifs trimestriels / Budget du plan annuel N / Declinaison du plan annuel N+l en plans trimestriels de reduction de / Declinaison des plans trimestriels N+2 en objectifs mensuels Declinaison du Plan de MPAR annuel de N+3 en plan d'objectifs trimestriels / Budget du plan annuel N / Declinaison du plan annuel N+3 en objectifs trimestriels de reduction de / Declinaison plan N+3 en objectifs mensuels 151 TROISIEME PARTIE Tableaux de bord de Mesure de la Performance (MPAR) Pour le Risque / N+l: Tableaux de bord trimestriels (Groupe automobile USA/ Ligne d'activite «Production») 1- trimestre / Tableaux de bord de MPAR application sur 5 indicateurs generiques des pertes / Recouvrement des pertes liees a l'absenteisme / Recouvrement des pertes liees aux defauts de qualite / Recouvrement des pertes liees aux accidents (Securite) de travail / Recouvrement des pertes liees aux ecarts de productivite directe 1-5/ Recouvrement des pertes liees aux ecarts know-how 173 DU ler TRIMESTRE N+l eme trimestre / Tableaux de bord de MPAR application sur 5 indicateurs generiques des pertes / Recouvrement des pertes liees a l'absenteisme / Recouvrement des pertes liees aux defauts de qualite / Recouvrement des pertes liees aux accidents (Securite) de travail / Recouvrement des pertes liees aux ecarts de productivite directe / Recouvrement des pertes liees aux ecarts know-how / REPORTING FINREP et COREP DU 2eme TRIMESTRE N+l eme trimestre / Tableaux de bord de MPAR application 5 indicateurs generiques des pertes / Recouvrement des pertes liees a l'absenteisme / Recouvrement des pertes liees aux defauts de qualite / Recouvrement des pertes liees aux accidents (Securite) de travail 218 Recouvrement des pertes liees aux ecarts de productivite directe / Recouvrement des pertes liees aux ecarts know-how / REPORTING FINREP et COREP DU 3eme TRIMESTRE N+l eme trimestre / N+l: Tableaux de bord de MPAR application sur 5 generiques des pertes / Recouvrement des pertes liees a l'absenteisme 236
5 4-2/ Recouvrement des pertes liees aux defauts de qualite / Recouvrement des pertes liees aux accidents (Securite) de travail / Recouvrement des pertes liees aux ecarts de productivite directe / Recouvrement des pertes liees aux ecarts know-how / REPORTING FINREP et COREP DU 4eme TRIMESTRE N+l 249 III-2 / REPORTING SYNTHETIQUE ANNUEL des 3 GROUPES DE L'INDUSTRIE AUTOMOBILE Reporting synthetique annuel N+l a N+3: groupe automobile CEE 1- Reporting synthetique annuel du groupe automobile CEE en N+l / Synthese des performances annuelles de reduction des pertes / Scorecard annuel des indicateurs generiques par ligne d'activite / GRH / Scorecard annuel du personnel de la ligne d'activite par indicateur / Scorecard annuel d'evenements de pertes de la typologie initiale par ligne 264 d'efficience annuelle des lignes d'activite / Etat annuel FINREP (Financial reporting) / REMUNERATION ANNUELLE: evaluation, notation et affectation du Bonus / Bulletin annuel du salaire d'efficience globale ou Bonus (Modele du salarie production) / Rapport annuel COREP (Common reporting) Reporting synthetique annuel du groupe automobile CEE N+2 2-1/ Synthese des performances annuelles de reduction des pertes / Scorecard annuel des indicateurs generiques par ligne d'activite / GRH / Scorecard annuel du personnel de la ligne d'activite par indicateur / Scorecard annuel d'evenements de pertes de la typologie initiale par ligne / Ratio d'efficience annuelle des lignes d'activite / Etat annuel FINREP (Financial reporting) / REMUNERATION ANNUELLE: evaluation, notation et affectation du Bonus / Bulletin annuel du salaire d'efficience globale ou Bonus (Modele du salarie production) / Rapport annuel COREP (Common reporting) Reporting synthetique annuel du groupe automobile CEE en N / Synthese des performances annuelles de reduction des pertes / Scorecard annuel des indicateurs generiques par ligne d'activite / GRH / Scorecard annuel du personnel de la ligne d'activite par indicateur generique / Scorecard annuel d'evenements de pertes de la typologie initiale par ligne / Ratio d'efficience annuelle des lignes d'activite / Etat annuel FINREP (Financial reporting) / REMUNERATION ANNUELLE: evaluation, notation et affectation du Bonus / Bulletin annuel du salaire d'efficience globale ou Bonus (Modele du salarie 1/ligne production) 290 annuel COREP (Common reporting) 291 Reporting synthetique annuel N+l N+3: groupe automobile USA 1- Reporting annuel du groupe automobile USA en N+l / Synthese des performances annuelles de reduction des pertes 294
6 1-2/ Scorecard annuel des indicateurs generiques par ligne d'activite / GRH / Scorecard annuel du personnel de la ligne d'activite par indicateur / Scorecard annuel d'evenements de pertes de la typologie initiale par ligne / Ratio d'efficience annuelle des lignes d'activite / Etat annuel FINREP (Financial reporting) / REMUNERATION ANNUELLE: evaluation, notation et affectation du Bonus / Bulletin annuel du salaire d'efficience globale ou Bonus (Modele salarie 1/ligne production) / Rapport annuel COREP (Common reporting) Reporting synthetique annuel du groupe automobile USA en N / Synthese des performances annuelles de reduction des pertes / Scorecard annuel des indicateurs generiques par ligne d'activite / GRH / Scorecard annuel du personnel de la ligne d'activite par indicateur / Scorecard annuel d'evenements de pertes de la typologie initiale par ligne 309 d'efficience annuelle des lignes d'activite 310 annuel FINREP (Financial reporting) / REMUNERATION ANNUELLE: evaluation, notation et affectation du Bonus 2-8/ Bulletin annuel du salaire d'efficience globale ou Bonus (Modele du salarie 1/ ligne production) / Rapport annuel COREP (Common reporting) 3- Reporting synthetique annuel du groupe automobile USA en N / Synthese des performances annuelles de reduction des pertes / Scorecard annuel des indicateurs generiques par ligne d'activite / GRH / Scorecard annuel du personnel de la ligne d'activite par indicateur / Scorecard annuel d'evenements de pertes de la typologie initiale par ligne / Ratio d'efficience annuelle des lignes d'activite / Etat annuel FINREP (Financial reporting) / REMUNERATION ANNUELLE: evaluation, notation et affectation du Bonus / Bulletin annuel du salaire d'efficience globale ou Bonus (Modele du salarie production) / Rapport annuel COREP (Common reporting) 325 Reporting synthetique annuel N+l a N+3: equipementier automobile CEE 1- Reporting synthetique annuel du groupe equipementier automobile N+l / Synthese des performances annuelles de reduction des pertes / Scorecard annuel des indicateurs generiques par ligne d'activite / GRH / Scorecard annuel du personnel de la ligne d'activite par indicateur / Scorecard annuel d'evenements de pertes de la typologie initiale par ligne / Ratio d'efficience annuelle des lignes d'activite / Etat annuel FINREP (Financial reporting) / REMUNERATION ANNUELLE: evaluation, notation et affectation du Bonus / Bulletin annuel du salaire d'efficience globale ou Bonus du salarie production) 336 annuel COREP (Common reporting) 337
7 2- Reporting synthetique annuel du groupe equipementier automobile N / Synthese des performances annuelles de reduction des pertes / Scorecard annuel des indicateurs generiques par ligne d'activite / GRH / Scorecard annuel du personnel de la ligne d'activite par indicateur / Scorecard annuel d'evenements de pertes de la typologie initiale par ligne / Ratio d'efficience annuelle des lignes d'activite / Etat annuel FINREP (Financial reporting) / REMUNERATION ANNUELLE: evaluation, notation et affectation du Bonus / Bulletin annuel du salaire d'efficience globale ou Bonus (Modele du salarie 1/ ligne production) / Rapport annuel COREP (Common reporting) Reporting synthetique annuel du groupe equipementier automobile N / Synthese des performances annuelles de reduction des pertes / Scorecard annuel des indicateurs generiques par ligne d'activite 3-3/ GRH / Scorecard annuel du personnel de la ligne d'activite par indicateur / Scorecard annuel d'evenements de pertes de la typologie initiale par ligne / Ratio d'efficience annuelle des lignes d'activite / Etat annuel FINREP (Financial reporting) / REMUNERATION ANNUELLE: evaluation, notation et affectation du Bonus / Bulletin annuel du salaire d'efficience globale ou Bonus (Modele du salarie 1/ligne production) 358 annuel COREP (Common reporting) 359 Conclusion / Tableau de synthese de la competitivite des 3 groupes Annexe / Lexique 365 I- Lexique de l'absenteisme 365 II- Lexique des ecarts de productivite directe 367 III- Lexique des ecarts des defauts de qualite 369 IV- Lexique des ecarts des accidents (securite) de travail 370 V- Lexique des ecarts des ecarts de know-how 373 Bibliographie 379
Links Consulting. Support de présentation. L expertise métier au service de la transformation et de la performance
Links Consulting L expertise métier au service de la transformation et de la performance Support de présentation Dans quels domaines nos experts de la transformation accompagneront votre entreprise à vos
BI CONSULTING. Présentation de l offre. Mai 2013. La Synthèse et le Pilotage en réponse aux besoins des métiers
Présentation de l offre BI CONSULTING La Synthèse et le Pilotage en réponse aux besoins des métiers Mai 2013 Valeur ajoutée 100% Banque Assurance 100% Systèmes de synthèse & de pilotage Des expertises
Direction de l Entreprise - OUTILS DE PILOTAGE DE L ENTREPRISE (OPE) «Gestion de la P.M.E, gérer un Centre de Profit»
Direction de l Entreprise - OUTILS DE PILOTAGE DE L ENTREPRISE (OPE) «Gestion de la P.M.E, gérer un Centre de Profit» Public visé : - Prendre du recul sur l action quotidienne, d élargir sa Dirigeants,
LE TABLEAU DE BORD DE SUIVI DE L ACTIVITE
TABLEAU DE BORD LE TABLEAU DE BORD DE SUIVI DE L ACTIVITE DEFINITION Le tableau de bord est un support (papier ou informatique) qui sert à collecter de manière régulière des informations permettant de
INSTRUCTION N 009 AUX COOPERATIVES D EPARGNE ET DE CREDIT ET AUX INSTITUTIONS DE MICRO FINANCE RELATIVE A LA TRANSMISSION DES SITUATIONS PERIODIQUES
INSTRUCTION N 009 AUX COOPERATIVES D EPARGNE ET DE CREDIT ET AUX INSTITUTIONS DE MICRO FINANCE RELATIVE A LA TRANSMISSION DES SITUATIONS PERIODIQUES La Banque Centrale du Congo, Vu la Loi n 005/2002 du
Sommaire. Partie 1 Comment construire un système de pilotage : la démarche... 19
Sommaire Introduction... 15 Partie 1 Comment construire un système de pilotage : la démarche... 19 1 Contrôle de gestion et nouveaux outils de pilotage... 20 1. La démarche du contrôle de gestion... 20
Tableaux de bord de gestion du risque Rapport d audit permanent
www.coopami.org Tableaux de bord de gestion du risque Rapport d audit permanent TUNIS 17 décembre 2013 Michel Vigneul Conseiller Actuaire La bonne gestion financière d un système d assurance de soins de
INSIGHT. Challenges et enjeux du nouveau FINREP
La collection Insight publiée par NGR Consulting vise à apporter au travers de documents analytiques courts un point de vue sur les problématiques à venir concernant le secteur financier. Retrouvez l ensemble
Sage 100. pour le BTP. Faites de votre gestion un levier de croissance
Sage 100 pour le BTP Faites de votre gestion un levier de croissance Sage 100 pour le BTP Faites de votre gestion un levier de croissance Gagner des parts de marché, optimiser ses investissements, sécuriser
SEMINAIRES SPECIFIQUES
57, bd Abdelmoumen Résidence Al Hadi n B15 Tél 022 47 06 13 /15 - Fax 022 47 06 78/91 mailacf@acf.ma SEMINAIRES SPECIFIQUES AUX ENTREPRISES D ASSURANCES ET DE REASSURANCE MUTUELLES ET CAISSES DE RETRAITE.
Sage 100. pour les PME. Faites de votre gestion un levier de performance
Sage 100 pour les PME Faites de votre gestion un levier de performance À propos de Sage Leader des éditeurs de logiciels de gestion sur le marché des PME dans le monde* Plus de 6 millions d entreprises
A. Le contrôle continu
L audit d achat est une action volontaire décidée par l entreprise avec pour objet d apprécier la qualité de l organisation de sa fonction achats et le niveau de performance de ses acheteurs. L audit achat
Bâtir et améliorer son système d appréciation
Bâtir et améliorer son système d appréciation Bâtir et faire évoluer son système d'appréciation, Se doter de critères pertinents pour son entreprise, Se positionner en tant que conseil dans l'entretien
SF ou ECS: quel statut choisir? Le reporting prudentiel des SF
SF ou ECS: quel statut choisir? Le reporting prudentiel des SF ASFFOR le 13 février 2014 1 Introduction L arrêté du 23 décembre 2013 relatif au régime prudentiel des sociétés de financement a donné à l
Le contrôle de gestion des PME
Le contrôle de gestion des PME Thierry POLACK Gérard RANCHON L expert-comptable, contrôleur de gestion des PME? Plan 1 ère partie : Paysage professionnel 1/ Projets de simplifications et risques de déréglementation
Formation «Fonctionnement, réglementation et risques de l assurance»
Formation «Fonctionnement, réglementation et risques de l assurance» REFERENCE : 113 1. Objectif général Connaître les normes applicables à l assurance. Comprendre le fonctionnement d une compagnie. Analyser
Optimisation de la gestion des risques opérationnels. EIFR 10 février 2015
Optimisation de la gestion des risques opérationnels EIFR 10 février 2015 L ADN efront METIER TECHNOLOGIE Approche métier ERM/GRC CRM Gestion Alternative Approche Technologique Méthodologie Implémentation
EDITORIAL. Développez Vos Compétences, Anticipez L Avenir! Fatima Zahra ABBADI Executive Manager
EDITORIAL Dans un contexte économique et géopolitique en transition, le Maroc se voit aujourd hui de plus en plus interpellé à relever des challenges tant nationaux qu internationaux avec des exigences
Le tableau de bord de la fonction comptable
Le dossier du mois Le tableau de bord de la fonction comptable Par un groupe de travail de l Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières 1 2 3 4 5 6 7 8 Construire un tableau de bord
Présentation du projet de jumelage
MISE EN PLACE D UN CADRE DE POLITIQUE MONÉTAIRE AXÉ SUR LE CIBLAGE D INFLATION À LA BANQUE CENTRALE DE TUNISIE Présentation du projet de jumelage Mohamed Salah SOUILEM Directeur Général de la Politique
STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI
STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI NOTRE EXPERTISE Dans un environnement complexe et exigeant, Beijaflore accompagne les DSI dans le pilotage et la transformation de la fonction SI afin
Annonces internes SONATRACH RECHERCHE POUR SA DIRECTION COORDINATION GROUPE FILIALES & PARTICIPATIONS :
Bourse de l emploil Annonces internes SONATRACH RECHERCHE POUR SA DIRECTION COORDINATION GROUPE FILIALES & PARTICIPATIONS : BRANCHE SIPEX E.111 (Bamako-Mali) E.112 Un Directeur de Projet (Bamako-Mali)
Mise en œuvre des IFRS dans la banque
Mise en œuvre des IFRS dans la banque Responsables financiers et comptables des institutions financières Experts Comptables Commissaires aux Comptes Comprendre les fondements des normes IFRS Savoir traiter
L évaluation des résultats
L évaluation des résultats Process 14 «Aide-toi, le tableau de bord t aidera!» Chapitre 23 Analyse et réactivité P. 227 Certains dirigeants suivent la marche de leurs affaires avec un simple tableur. Les
L ACCES AU CREDIT BANCAIRE DES ENTREPRISES
L ACCES AU CREDIT BANCAIRE DES ENTREPRISES Banque de France DIRECTION GENERALE DES STATISTIQUES DIRECTION DES STATISTIQUES MONETAIRES ET FINANCIERES DIRECTION DES ENQUETES ET DES STATISTIQUES SECTORIELLES
www.pwc.lu/secteur-public Gestion des risques, contrôle interne et audit interne
www.pwc.lu/secteur-public Gestion des risques, contrôle interne et audit interne Contexte Depuis plusieurs années, les institutions publiques doivent faire face à de nouveaux défis pour améliorer leurs
FINANCE, COMPTABILITE Inter entreprises petits groupes (6 stagiaires maximum par session)
Octobre à juillet FINANCE, COMPTABILITE Intitulé Objectifs principaux (programme détaillé sur demande) Dates - Les principales fonctions statistiques, financières, de recherche Excel appliqué à la gestion
BACHELOR Chargé(e) de Gestion Administrative et Ressources Humaines
BACHELOR Chargé(e) de Gestion Administrative et Ressources Humaines Titre enregistré par le Ministre au Répertoire National des Certifications Professionnelles par arrêté publié au journal officiel de
PASCAL DECARY DIRECTEUR ACHATS GROUPE REDACTEUR : BENJAMIN HULOT VERSION - DATE : V1 : 08-12-2014 DATE D APPLICATION : 01-01-2014
PROCEDURE DE GESTION GROUPE REPORTING ACHATS DD DAG PASCAL DECARY DIRECTEUR ACHATS GROUPE REDACTEUR : BENJAMIN HULOT VERSION - DATE : V1 : 08-12-2014 DATE D APPLICATION : 01-01-2014 OBJECTIF 1. Définition
LE BILAN D UNE BANQUE
Il est composé de 14 chapitres : Organisation des états financiers IFRS Trésorerie et opérations interbancaires Crédits à la clientèle Dépôts de la clientèle Activités sur titres Dettes représentées par
Expert(e) International(e) en santé publique Délégué(e) à la co-gestion de la composante «Appui à la demande de soins» Sénégal
Agence belge de développement, la CTB mobilise ses ressources et son expertise pour éliminer la pauvreté dans le monde. Contribuant aux efforts de la Communauté internationale, la CTB agit pour une société
Cabinet d expertise comptable et de conseil dédié aux groupes et filiales d entreprises françaises et internationales
Cabinet d expertise comptable et de conseil dédié aux groupes et filiales d entreprises françaises et internationales Fort de 300 collaborateurs, primexis accompagne des groupes et filiales d entreprises
Ratios sectoriels. Dossier exemple. Dossier exemple-caroline. Références du dossier : Date : 24/09/2012 Auteur : Caroline
Ratios sectoriels Dossier exemple Références du dossier : Date : 24/09/2012 Auteur : Caroline Dossier exemple-caroline 1 P a g e SOMMAIRE LE BENCHMARKING SECTORIEL 5 RENTABILITE & PRODUCTIVITE 6 PRODUCTION
INITIATION À LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE
Comptabilité 155 INITIATION À LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE Etre capable d assurer le suivi quotidien des opérations courantes dans une entreprise afin de faciliter les échanges avec son expert comptable. Assistante
Avec Sage HR Management, transformez votre gestion du capital humain en atout stratégique
Sage HR Management Avec Sage HR Management, transformez votre gestion du capital humain en atout stratégique Face à un marché instable et une concurrence accrue, la Direction Générale a pris conscience
Ouvrage conçu et coordonné par HERVÉ HUTIN TOUTE LA FINANCE. Éditions d Organisation, 1998, 2002, 2005 ISBN : 2-7081-3239-3
Ouvrage conçu et coordonné par HERVÉ HUTIN TOUTE LA FINANCE, 1998, 2002, 2005 ISBN : 2-7081-3239-3 SOMMAIRE DÉTAILLÉ INTRODUCTION : L évolution de l environnement a transformé les métiers de la finance
Le partenaire des directions financières
Le partenaire des directions financières IFRS due diligences transaction services direction financière fast close reporting controlling évaluation externalisation CSP business plan consolidation Notre
Leçon 12. Le tableau de bord de la gestion des stocks
CANEGE Leçon 12 Le tableau de bord de la gestion des stocks Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable de : s initier au suivi et au contrôle de la réalisation des objectifs fixés au
GUIDE MÉTHODOLOGIQUE RELATIF AUX MODALITÉS DE DÉCLARATION DU RATIO DE SOLVABILITÉ (COREP) 2012
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL DE L AUTORITE DE CONTRÔLE PRUDENTIEL DIRECTION DES ÉTUDES ET DES RELATIONS INTERNATIONALES SERVICE DES AFFAIRES INTERNATIONALES BANQUES GUIDE MÉTHODOLOGIQUE RELATIF AUX MODALITÉS DE
www.pwc.fr Risk Assurance & Advisory Services Pour un management des risques performant et «résilient»
www.pwc.fr Risk Assurance & Advisory Services Pour un management des risques performant et «résilient» C est sans surprise que dans la dernière enquête «CEO» de PwC, les dirigeants font état de leurs préoccupations
CHARTE NATIONALE DE COOPÉRATION POUR LE SOUTIEN ET L ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES DU SECTEUR AUTOMOBILE ET DE LEURS SALARIÉS 2012-2015
CHARTE NATIONALE DE COOPÉRATION POUR LE SOUTIEN ET L ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES DU SECTEUR AUTOMOBILE ET DE LEURS SALARIÉS 2012-2015 Charte Automobile 2008 et Charte Automobile 2012-2015 Les principales
CIRCULAIRE CSSF 07/316
COMMISSION de SURVEILLANCE du SECTEUR FINANCIER Luxembourg, le 10 septembre 2007 A tous les établissements de crédit CIRCULAIRE CSSF 07/316 Concerne : Mise à jour du reporting prudentiel Mesdames, Messieurs,
www.cmcicpaiement.fr plateforme de paiements sécurisés sur internet Groupe Crédit Mutuel-CIC La carte d identité 2009
CM-CIC PAIEMENT www.cmcicpaiement.fr plateforme de paiements sécurisés sur internet Le Groupe CM-CIC Groupe Crédit Mutuel-CIC La carte d identité 2009 PNB : 13,6 milliards Résultat net part du groupe :
FONDS DE PENSION TRANSPORT ET LOGISTIQUE OFP PLAN DE FINANCEMENT PLAN SECTORIEL DE PENSION
FONDS DE PENSION TRANSPORT ET LOGISTIQUE OFP PLAN DE FINANCEMENT PLAN SECTORIEL DE PENSION (version 30/03/2012) 1. CARACTERISTIQUES DU PLAN DE PENSION 1.1. Engagement de Pension type Contributions Définies:
L'ASSURANCE DU R1SQUE AUTOM OB1LE. Controle et assurance. Jacques Charbonnier. larcier
L'ASSURANCE DU R1SQUE AUTOM OB1LE Controle et assurance Jacques Charbonnier larcier TABLE DES MATTERES Du meme auteur Table des matieres Abreviations Sigles Remerciements Avant-propos VII ix XVII XIX xxi
Présentation à l EIFR. 25 mars 2014
Présentation à l EIFR 25 mars 2014 1 Contexte BCBS 239 Les établissements font face depuis les cinq dernières années aux nombreux changements réglementaires visant à renforcer la résilience du secteur:
Vector Security Consulting S.A
Vector Security Consulting S.A Nos prestations Info@vectorsecurity.ch «La confiance c est bien, le contrôle c est mieux!» Qui sommes nous? Vector Security Consulting S.A est une société suisse indépendante
Sommaire Préface...XV Introduction générale... XVII Introduction à la 2e édition... XXI Définir le tableau de bord...1
Sommaire Préface...XV Introduction générale... XVII Introduction à la 2 e édition... XXI 1 Définir le tableau de bord...1 1 Quelle définition peut-on donner au vocable tableau de bord?...3 2 Quelle est
Table des matières. Partie I Les enjeux 1. Avant-propos Préface Introduction. Chapitre 1 Les enjeux de l expérience client 3
Avant-propos Préface Introduction XV XVII XXI Partie I Les enjeux 1 Chapitre 1 Les enjeux de l expérience client 3 1. Une nouvelle ère du développement économique 3 1.1. La digitalisation de l économie
Jumelage institutionnel MA11/ENP-AP/FI22 LIVRABLE DEFINITIF
Jumelage institutionnel MA11/ENP-AP/FI22 Renforcement des capacités institutionnelles, organisationnelles et professionnelles de l'inspection Générale des Finances LIVRABLE DEFINITIF Activité A-3 "Elaborer
Responsable de la Gestion Administrative et du Personnel
Bachelor Ressources Humaines Programme / Niveau II (Bac+3) Responsable de la Gestion Administrative et du Personnel Métiers / Emplois Collaborateur de direction / Adjoint(e) de direction / Responsable
Piloter le contrôle permanent
Piloter le contrôle permanent Un cadre règlementaire en permanente évolution L évolution des réglementations oblige les institutions financières à revoir leur dispositif de contrôle Secteur bancaire CRBF
Guide synthétique de la comptabilité des dépenses engagées
Guide synthétique de la comptabilité des dépenses engagées La tenue de la comptabilité d engagement ou comptabilité administrative est de la responsabilité de l exécutif de la collectivité. Le CGCT prévoit
I. BILAN 2013 ET PROSPECTIVE 2014
OBSERVATOIRE DYNAMIQUE DES METIERS DE LA BRANCHE I. BILAN 2013 ET PROSPECTIVE 2014 TENDANCES D EVOLUTION ET COMPETENCES EMERGENTES I.3. SECTEUR ETUDES & CONSEIL OPIIEC 25 Quai Panhard et Levassor 75013
Practice Finance & Risk Management BCBS 239 enjeux et perspectives. Equinox-Cognizant, tous droits réservés. 2014.
Practice Finance & Risk Management BCBS 239 enjeux et perspectives 2014 Contexte du BCBS 239 2 Une nouvelle exigence Les Principes aux fins de l agrégation des données sur les et de la notification des
Solvabilité II Les impacts sur la tarification et l offre produit
Solvabilité II Les impacts sur la tarification et l offre produit Colloque du CNAM 6 octobre 2011 Intervenants OPTIMIND Gildas Robert actuaire ERM, senior manager AGENDA Introduction Partie 1 Mesures de
METIER DE CHARGÉ DE CREDIT ET
METIER DE CHARGÉ DE CREDIT ET DE RECOUVREMENT OBJECTIFS Ce Métier devrait permettre aux apprenants de : Etre à l écoute du client pour pouvoir satisfaire à ses besoins et attentes en matière de crédit
Associations Dossiers pratiques
Associations Dossiers pratiques Le tableau de bord, outil de pilotage de l association (Dossier réalisé par Laurent Simo, In Extenso Rhône-Alpes) Difficile d imaginer la conduite d un bateau sans boussole
Approches macroéconomique et fiscale. Introduction à la première partie... 14
TABLE DES MATIERES Préface... 5 Avant- propos... 9 Partie 1 Approches macroéconomique et fiscale Introduction à la première partie... 14 CHAPITRE 1 La politique budgétaire est- elle encore efficace pour
ENTREPRISES EN DIFFICULTE. Gestion de la crise
ENTREPRISES EN DIFFICULTE Gestion de la crise Gestion de la crise Faire face à la crise. S entourer: sortir de son environnement habituel pour s entourer de professionnels spécialisés: avocats, experts-comptables,
REGLEMENT INTERIEUR DE LA CAISSE AUTONOME DES RETRAITES
REGLEMENT INTERIEUR DE LA CAISSE AUTONOME DES RETRAITES REGLEMENT INTERIEUR DE LA CAISSE AUTONOME DES RETRAITES ARTICLE 1 er : AFFILIATION DES EMPLOYEURS - IMMATRICULATION DES SALARIÉS - OBLIGATIONS RESPECTIVES
Anticiper. Définir. mesurer. optimiser DE GAMMA - ARCOLE RH DE GAMMA. arcole rh. Gestion de la Paie et des Ressources Humaines
Définir Analyser planifier optimiser mesurer Anticiper 01 DE GAMMA arcole rh T Gestion de la Paie et des Ressources Humaines Accélérateur de Performance Métier L optimisation de la productivité de votre
Les défis du reporting macro-prudentiel
Les défis du reporting macro-prudentiel EIFR 25 mars 2014 Bruno LONGET Banque de France Direction de la Balance des paiements Réf : D14-014 Introduction : pourquoi renforcer le dispositif de surveillance
Associations Dossiers pratiques
Associations Dossiers pratiques Optimisez la gestion financière de votre association (Dossier réalisé par Laurent Simo, In Extenso Rhône Alpes) Les associations vivent et se développent dans un contexte
Controle prudentiel des régimes de pension publics et privés: le cas de la Belgique
Controle prudentiel des régimes de pension publics et privés: le cas de la Belgique FANAF Symposium sur la protection sociale en Afrique Abidjan 24 juin 2015 Stephan Neetens conseiller de la Ministre des
LES SOLUTIONS MEGA POUR LA GOUVERNANCE, RISQUES ET CONFORMITÉ (GRC)
LES SOLUTIONS MEGA POUR LA GOUVERNANCE, RISQUES ET CONFORMITÉ (GRC) Donnez à votre comité de direction une visibilité à 360, en temps réel, du cadre de Gouvernance d Entreprise REGULATORY COMPLIANCE Rc
Maîtriser les mutations
Maîtriser les mutations Avec UNE Supply chain AGILE La réflexion porte ses fruits www.cereza.fr TALAN Group Notre savoir-faire : maîtriser les mutations et en faire une force pour l entreprise Cereza,
CRM et GRC, la gestion de la relation client R A LLER PL US L OI
3 R A LLER PL US L OI CRM et GRC, la gestion de la relation client Comment exploiter et déployer une solution de relation client dans votre entreprise? Les usages d une CRM Les fonctionnalités d une CRM
Améliorer l efficacité de votre fonction RH
Améliorer l efficacité de votre fonction RH Des tendances accentuées par un environnement économique et social en constante évolution La fonction RH doit répondre à des exigences croissantes en termes
Les perspectives économiques
Les perspectives économiques Les petits-déjeuners du maire Chambre de commerce d Ottawa / Ottawa Business Journal Ottawa (Ontario) Le 27 avril 2012 Mark Carney Mark Carney Gouverneur Ordre du jour Trois
ISO 27001 conformité, oui. Certification?
ISO 27001 conformité, oui. Certification? Eric Wiatrowski CSO Orange Business Services Lead Auditor ISMS Conférences normes ISO 27001 21 Novembre 2007 1 sommaire Conformité vs certification La démarche
Rapport financier du premier trimestre de 2013-2014
Rapport financier du premier trimestre de -2014 Pour la période terminée le Financement agricole Canada Financement agricole Canada (FAC), dont le siège social se trouve à Regina, en Saskatchewan, est
Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1
Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Introduction 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd hui bien institutionnalisée dans les entreprises Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une
1.1. Composition et conditions de préparation et d organisation du Conseil. Attributions du Conseil de surveillance
RéSultatS ConSolIDéS Du GRoupe RéSultatS SoCIaux Paris Orléans ET ses actionnaires Autres informations GouVeRneMent D entreprise Rémunération des mandataires sociaux RappoRt Du président Du ConSeIl De
Recueil de formules. Franck Nicolas
Recueil de formules Nous avons répertorié dans cette section, les différentes formules expliquées tout au long de cet ouvrage, afin de vous permettre de trouver rapidement l opération que vous souhaitez
CENTRE INTERNATIONAL DE FORMATION CONTINUE CALENDRIER DES ACTIONS DE FORMATION CAMPAGNE 2015
Tél. : 70 696 199-24 253 253 Fax. : 71 690 114 CENTRE INTERNATIONAL DE FORMATION CONTINUE CALENDRIER DES ACTIONS DE FORMATION CAMPAGNE 2015 CYCLES DE FORMATION SEMINAIRES EN INTERENTREPRISES Ne cherchez
Groupe Eyrolles, 2004 ISBN : 2-212-11331-5
Groupe Eyrolles, 2004 ISBN : 2-212-11331-5 Table des matières Préface........................................................ V Remerciements................................................ VII Introduction...................................................
La rationalisation Moderniser l organisation pour dynamiser l entreprise
La rationalisation Moderniser l organisation pour dynamiser l entreprise - la transformation en marche - 1 Les enjeux de la rationalisation Qu est ce que c est? Pour qui? Etymologie : du latin ratio, calcul,
A. Secteur des services aux entreprises
A. Secteur des services aux entreprises 1 Services Aux Entreprises I. Diagnostic sectoriel Services Aux Entreprises 1. Contexte des entreprises Démographie des entreprises 382 417 499 286 1845 1838 1271
LA CONDUITE DE L ACTION COMMERCIALE
LA CONDUITE DE L ACTION COMMERCIALE Une fois les objectifs fixés pour son équipe, le manageur doit définir une stratégie et mettre en place un plan d actions. Outil de prévision et de planification, ce
Opération Management & Compétitivité
Opération Management & Présentation par AQM - BN 1 Sommaire Présentation de l AQM L action collective management et compétitivité. Processus et déroulement. Les intervenants. Les étapes de formation et
Stratégie de rémunération
CONSULTING Offre Conseil RH Stratégie de rémunération La stratégie de rémunération est un facteur de stabilité et de performance de l'entreprise. GFI Consulting vous accompagne en mettant en cohérence
Table des matières. Le long terme... 45. Partie II. Introduction... 1. Liste des figures... Liste des tableaux...
Liste des figures... Liste des tableaux... XI XV Liste des encadrés.... XVII Préface à l édition française... XIX Partie I Introduction... 1 Chapitre 1 Un tour du monde.... 1 1.1 La crise.... 1 1.2 Les
L a gamme financière en Belgique
L a gamme financière en Belgique Des outils pour la gestion efficace de vos risques financiers. Tout entrepreneur prend des risques : - accorder des délais de paiements à ses clients, - faire confiance
Contrôle de gestion. Cabinet de conseil. Du conseil à la formation action. La méthode ABC/ABM Le tableau de bord prospectif
Cabinet de conseil Contrôle de gestion Du conseil à la formation action La méthode ABC/ABM Le tableau de bord prospectif Amélioration de la RENTABILITE Réduction des coûts Indicateurs de PERFORMANCE Pilotage
Plateforme Formations www.bridgeconsulting.fr. SEMINAIRES programmés -en 2014-2013-2014 Bridge Consulting SARL. Tous Droits Réservés.
programmés -en 2014-1 SOMMAIRE Plateforme Formations programmés en 2014 (liste non exhaustive) CALCUL FINANCIER SOUS EXCEL : Outils et techniques....p.4 GESTION DE TRESORERIE ET REPORTING : Outils et méthodes
ARTICULATION STRATEGIQUE CNOPS ET MUTUELLES : «Pour une destinée commune» -Cas de la MODEP- Présenté par : M. Mohammed Faidi
ARTICULATION STRATEGIQUE CNOPS ET MUTUELLES : «Pour une destinée commune» Présenté par : -Cas de la MODEP- M. Mohammed Faidi Transformation du paysage de la couverture médicale au Maroc grâce à: Une meilleure
2ème Colloque National de la Performance Industrielle LA MAINTENANCE A DISTANCE & E-MAINTENANCE
2ème Colloque National de la Performance Industrielle LA MAINTENANCE A DISTANCE & E-MAINTENANCE Logo partenaire Outil de Gestion de la Performance Maintenance en Multisites Ph. Pluvinage Kerneos Chiffres-clés
L Edition Pilotée XL
L Edition Pilotée XL Piloter son activité, une nécessité Processus décisionnel: «Exploiter les données de l entreprise dans le but de faciliter la prise de décision» Etre informé en permanence sur l état
Comprendre les enjeux actuels. et les defis futurs. Carine Bouthevillain Gilles Dufrenot. Philippe Froute Laurent Paul. Preface de Michel Bouvier
Les politiques budgetaires dans la crise Comprendre les enjeux actuels et les defis futurs Carine Bouthevillain Gilles Dufrenot Philippe Froute Laurent Paul Preface de Michel Bouvier ^ ECONOMIQUES in W
' ()*+,-./! 01 2120 21"33345 % %!' -7 8 & %! #6 ' 21$ 96 211:4 '%! -)' $6 211: #6 21#4 , ' &./ 211 12#6 '! 2#16 215 , 7 & 8' ' ; & 2#6 $##64 !
Avertissement : Cette fiche a une vocation pédagogique, elle ne constitue pas l analyse exhaustive de la FNME-CGT. Les tableaux et références de cette fiche sont tirés des dispositions de la loi Fillon
Définition d un Template
Objectif Ce document a pour objectif de vous accompagner dans l utilisation des templates EuroPerformance. Il définit les différents modèles et exemples proposés. Définition d un Template Un template est
Eric CIOTTI Président du Conseil général des Alpes-Maritimes
A sa création, en 2005, la FORCE 06, rattachée à l ONF, constituait une unité de forestiers-sapeurs dédiée aux travaux d entretien des infrastructures de Défense des Forêts Contre l Incendie (DFCI) et
LICENCE Administration publique Parcours : MANAGEMENT PUBLIC 2 ème année
LICENCE Administration publique Parcours : MANAGEMENT PUBLIC 2 ème année CONTENU DES ENSEIGNEMENTS ET MODALITES D EVALUATION Semestre 1 : 30 crédits 9 EC obligatoires 1 EC optionnelle à choisir parmi 2
AXIAD Conseil pour décider en toute intelligence
AXIAD Conseil pour décider en toute intelligence Gestion de la Performance, Business Intelligence, Big Data Domaine d expertise «Business Intelligence» Un accompagnement adapté à votre métier dans toutes
«La gestion externalisée des contrats et sinistres dans l industrie de l assurance»
«La gestion externalisée des contrats et sinistres dans l industrie de l assurance» FANAF 2014 Ouagadougou www.theoreme.fr Présentation Max de Font-Réaulx Président de la société Théorème (www.theoreme.fr)
1 - Le catalogue d états prêts à l emploi p.2
Nouveau Sage 100 Gestion Commerciale Edition Pilotée Plus simple, plus riche, plus métier! Sage 100 Gestion Commerciale Edition Pilotée est la solution de référence pour vous accompagner dans votre gestion
I N V I T A T I O N Cycle de formation
I N V I T A T I O N Cycle de formation Comprendre les conditions de financement des PME post-crise De 8h30 à 14h - CGPME 75 19 rue de l Amiral d Estaing 75116 Paris OBJECTIF DU SEMINAIRE : Les PME sont
IAFACTORY. sommaire MATERIALIZE YOUR NEXT SUCCESS. étude marketing, expérience utilisateur, ergonomie audit statistique des performances.
sommaire principes p objectifs méthode prestation, livrable, tarif aperçu visuel à propos d MATERIALIZE YOUR NEXT SUCCESS conseil en architecture de l information www.iafactory.fr contact@iafactory.fr