ENTREPRISES ET TERRITOIRES, UN AVENIR COMMUN ICI AVEC LES ENTREPRISES

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1 2013 ENTREPRISES ET TERRITOIRES, UN AVENIR COMMUN ICI AVEC LES ENTREPRISES

2 DÉCEMBRE 2013 ENTREPRISES ET TERRITOIRES, UN AVENIR COMMUN Dans quelques mois se dérouleront les élections municipales. Tandis que les candidats préparent leurs campagnes et dessinent de nouveaux projets pour leurs territoires, il nous a paru opportun d exprimer aux futurs élus notre vision du développement économique et de porter ainsi la voix des entreprises. Au-delà du contexte électoral spécifique, cette démarche se fonde sur une conviction : entreprises et territoires ont un avenir commun. L entreprise joue un rôle déterminant dans le développement du territoire par la création de valeur et d emplois ; et celui-ci contribue grandement à la compétitivité des entreprises, grâce à la qualité de ses infrastructures, à la présence de centres de formation et de recherche, et à un cadre de vie capable d attirer des talents. Pourtant, s il parait évident que beaucoup de leurs intérêts convergent, il est parfois difficile aux élus et entrepreneurs de dépasser leurs intérêts propres. Il est temps de décloisonner ces mondes qui s ignorent trop souvent et de construire ensemble une véritable stratégie, qui fera gagner le territoire et favorisera la compétitivité des entreprises. Notre contribution veut aller en ce sens : créer le maillage de nos compétences, de nos idées et de nos énergies et installer durablement le dialogue entre entreprises et territoires. EMMANUEL THAUNIER Président CCI Rennes 2

3 ENTREPRISES ET TERRITOIRES, UN AVENIR COMMUN L économie productive facteur DE DÉVElOPPEMENT DU TERRITOIRE L économie productive est à la base du développement des territoires de la circonscription de la CCI Rennes. Elle représente l ensemble des activités produisant des biens et services vendus à l extérieur du territoire, parmi lesquels l industrie, la logistique, le commerce de gros, les services aux entreprises, l informatique ou encore l agriculture. Elle est le moteur de la création de richesses, explique le développement démographique et entraîne la croissance de l économie résidentielle. En 2012, ces activités ont généré une masse salariale de 3,3 milliards d euros, soit 50 % du total versé par les entreprises de la circonscription de la CCI Rennes, pour un effectif de salariés. Durant la dernière décennie, elles ont engendré la création nette de emplois salariés, notamment dans les activités de services aux entreprises, l informatique et la logistique. Le développement de l économie productive accroît le besoin de main-d œuvre qualifiée, entraînant à son tour une croissance démographique par solde migratoire. Entre 1999 et 2010, la population de notre territoire s est ainsi accrue de habitants (+ 15 %), soit l équivalent de la moitié de la Ville de Rennes. C est la satisfaction des besoins de cette population nouvelle qui entraîne à son tour une croissance de l économie résidentielle : commerce, restauration, services aux particuliers, logements, gestion de l eau et des déchets Les nouveaux habitants dépensent par exemple chaque année 640 millions d euros dans les commerces de la circonscription. L économie productive facteur DE DÉVElOPPEMENT DU TERRITOIRE P. 3 STImuLER ET SouTEnIR le DÉVElOPPEMENT ÉCONOMIqUE P. 5 CRéER LES ConDITIonS favorables À l AMÉNAGEMENT DU TERRITOIREE P. 21 3

4 L économie productive facteur DE DÉVElOPPEMENT DU TERRITOIRE Les enjeux liés à l économie productive sont donc très importants et les collectivités ont tout intérêt à accompagner son développement. Elles le peuvent à deux niveaux : en stimulant et soutenant le développement économique, en créant des conditions favorables en matière d aménagement du territoire. C est à partir de ces deux axes que nous avons souhaité partager avec les futurs élus des collectivités locales à la fois des constats et des enjeux. Si l essentiel des réponses relève de la responsabilité des entreprises, les collectivités peuvent cependant être des facilitatrices. C est pourquoi, nous demandons aux candidats de s engager sur des actions concrètes en faveur du développement économique. Notre approche peut être, selon les cas, sectorielle ou par filière, ou bien thématique à partir de problématiques communes à toutes les entreprises. L analyse qui précède nos suggestions fait non seulement référence à des données locales mais aussi nationales et internationales, tant notre économie est interconnectée à toute la planète. Enfin, quelles que soient les propositions que nous souhaitons faire aux futurs élus, toutes s inscrivent dans une logique d échanges et de partenariat avec les entreprises ellesmêmes. C est ainsi que se construiront de véritables stratégies de croissance, sources de création de richesse et d emplois. L économie productive, facteur de développement de la population 4

5 ENTREPRISES ET TERRITOIRES, UN AVENIR COMMUN STImuLER ET SouTEnIR le DÉVElOPPEMENT ÉCONOMIqUE En analysant les conditions qui ont déclenché les grandes révolutions économiques de l histoire, l économiste et prospectiviste américain Jeremy Rifkin observe qu elles se produisent à chaque fois que de nouvelles technologies de communication apparaissent et se conjuguent avec de nouvelles sources d énergie : l essor du charbon a favorisé l industrialisation de l imprimerie lors de la première révolution, la deuxième a résulté de la rencontre de l énergie électrique et des moyens de télécommunication (téléphone, radio, télévision), et la troisième est le fruit des synergies entre énergies renouvelables et technologies internet. au prisme de cette grille de lecture, on remarque que les activités liées à la transition énergétique, aux nouvelles mobilités et au numérique portent déjà sur notre territoire l essentiel de notre efficacité économique. Convergence des activités numériques Transition énergétique Efficacité économique Nouvelles mobilités Les 3 piliers de L efficacité économique 1TransiTion énergétique et écologique C onsta TS Parmi les multiples défis mondiaux auxquels l humanité est confrontée, plusieurs sont liés à des enjeux environnementaux et impactent directement notre économie : les changements climatiques ; il devient urgent de mettre en place la transition énergétique de notre système de production et de consommation, fondé sur une énergie fossile abondante et bon marché, l épuisement des ressources naturelles non renouvelables (hydrocarbures fossiles, métaux, blé ), conséquence de l explosion démographique mondiale, la sécurité sanitaire des populations ; si les actions en faveur du développement des pays du sud ont permis une amélioration sensible de la situation sanitaire mondiale, pour autant des facteurs environnementaux (pollution de l air, de l eau ) impactent la santé des populations. En Europe, le législateur, le scientifique et le citoyen sont en interaction permanente sur le sujet, poussant l entreprise à devoir démontrer l innocuité de ses produits et services, l effondrement de la biodiversité, qui menace la pérennité des services rendus gratuitement par la nature (pollinisation par les abeilles.). 5

6 STImuLER ET SouTEnIR le DÉVElOPPEMENT ÉCONOMIqUE E n JEux Nos territoires se sont engagés depuis plusieurs années dans la transition énergétique et écologique de leur modèle économique. Mais pour permettre une croissance qui n impacte pas négativement notre environnement, il est nécessaire d accompagner les acteurs du territoire à relever les défis identifiés des éco-activités. De fait, de nombreux secteurs d activités sont irrigués par cette nouvelle dynamique économique qui représente un enjeu important de stimulation et d interaction des filières industrielles, de création de valeur et d emplois. Le maintien d activités économiques sur notre territoire dépend de notre capacité collective à réussir cette double transition écologique et énergétique de l économie. Quatre enjeux majeurs peuvent ainsi être pointés pour notre territoire : les enjeux liés aux marchés : les entreprises doivent comprendre l évolution des usages et construire de nouvelles offres, afin de se positionner sur les marchés émergents. Il est par ailleurs nécessaire de rendre solvable le marché de la rénovation, grâce à de nouveaux mécanismes de financement, les enjeux liés aux territoires : la dépendance énergétique de notre région doit être améliorée grâce à la sobriété et l efficacité des usages, au développement des énergies renouvelables et à la préservation d un environnement favorisant la qualité de vie ainsi que le développement d activités économiques, les enjeux liés à l innovation : face aux nouveaux besoins et usages, tous les acteurs (entreprises, chercheurs ) doivent se mobiliser et travailler ensemble pour proposer des solutions innovantes, les enjeux humains : un effort significatif d accompagnement des entreprises et du personnel doit être entrepris en termes de formation et d adaptation des compétences par rapport aux nouvelles activités. Il s agit par ailleurs de lutter contre la précarité énergétique d une part croissante de la population. LES DEmanDES DE La CCI REnnES aux futurs élus LoCaux Soutenir la création et le développement des éco-activités. L évolution des usages et des techniques induit de nouveaux besoins, de nouvelles pratiques et de nouveaux comportements d achats. Les politiques d appui à la création, à l implantation et au développement d entreprises doivent privilégier les activités répondant aux nouveaux marchés porteurs de la transition énergétique et écologique. Ce soutien peut se décliner selon plusieurs axes : accélérer le développement d un marché de la transition énergétique incluant le bâti, en s appuyant notamment sur la dynamique d éco-rénovation du parc existant, favoriser le développement de l activité analyse - mesure - contrôle au service de la performance énergétique et écologique, favoriser la structuration de la filière génie écologique, impulser une démarche collaborative de développement des énergies locales renouvelables, créatrices d emplois et de valeurs pour le territoire, structurer la valorisation de biomasses, en lien avec la filière biotechnologies, la valorisation énergétique ou le développement des biomatériaux. favoriser les expérimentations territoriales éco-innovantes : économie circulaire, écologie industrielle. Pour valider la pertinence d une innovation, les entreprises ont besoin de la confronter à la réalité des besoins du territoire. Des chantierspilotes organisés localement, notamment dans le cadre de la commande publique, permettent d expérimenter des solutions, souvent collaboratives, que les entreprises pourront ensuite déployer sur d autres marchés. L appui de la collectivité pour lancer des expérimentations territoriales permet aux entreprises locales 6

7 ENTREPRISES ET TERRITOIRES, UN AVENIR COMMUN d acquérir une expérience individuelle et collective essentielle pour le développement de leurs innovations. Créer les conditions favorables à la compétitivité des entreprises. Pour maintenir leur compétitivité, les entreprises doivent pouvoir maîtriser leurs consommations et leurs flux, notamment en matière de gestion de l eau, de valorisation des déchets ou de maîtrise de l énergie. Dans chacun de ces domaines, la collectivité peut ouvrir des possibilités de synergie : accès des entreprises au service de collecte de déchets (desserte des ZI dans les tournées, accès des entreprises aux déchetteries ), optimisation du traitement d effluents par une négociation adaptée des conventions de rejets vers la station collective de traitement, intégration des entreprises et de leurs salariés dans les plans climat énergie territoriaux et les plans de déplacement. Développer les pratiques éco-responsables de la collectivité. Dans un domaine où le poids de la commande publique représente près de la moitié de la demande globale, l engagement des collectivités dans la mise en œuvre de pratiques écoresponsables est essentiel, tant par l impact direct qu il a sur l activité du territoire que par l effet d entraînement des autres acteurs. L éco-responsabilité de la collectivité peut s exprimer notamment sur les champs suivants : transition énergétique intégrant le bâti, restauration de la place du vivant dans les projets d aménagement, développement de politiques d achat écoresponsables. EXEMPLE Vitré Communauté, acteur de la transition énergétique Vitré Communauté est engagée dans la mise en œuvre d un Plan Climat Energie Territorial, dont les objectifs sont d atteindre en 2020 une production de 23% d énergie renouvelable et de réduire de 13% les émissions de gaz à effet de serre du territoire par rapport à Le succès de cette démarche repose sur une mobilisation effective, dans leurs domaines respectifs, de tous les acteurs du territoire (entreprises, administrations, habitants ). L engagement des entreprises dans cette dynamique s appuie sur le groupe de travail «Energie» du club d entreprises EVEIL (Entreprendre à Vitré pour l Ecologie Industrielle Locale) qui est accompagné par la CCI Rennes et le Cluster Eco Origin. 7

8 STImuLER ET SouTEnIR le DÉVElOPPEMENT ÉCONOMIqUE 2 nouvelles MoBiliTés C onsta TS Le coût de la mobilité, en particulier pour les territoires péri-urbains et ruraux, augmente régulièrement. L évolution vers une mobilité décarbonée est inéluctable. La région Bretagne et Rennes Métropole ont depuis longtemps une politique de transport innovante. L amélioration de l offre et des outils numériques favorisant la mobilité et le report modal est incontournable, mais néanmoins insuffisante. E n JEux Favoriser les nouvelles mobilités comme facteur de développement économique local, disposer d un système de mobilité multimodal performant, décarbonner la mobilité individuelle pour anticiper l impact social lié à l augmentation du coût de l énergie. 8

9 ENTREPRISES ET TERRITOIRES, UN AVENIR COMMUN EXEMPLE BMA expérimente de nouvelles mobilités Le projet Bretagne Mobilité Augmentée, porté par la CCI Rennes et soutenu pendant 3 ans par l Ademe, a pour enjeu de travailler sur les liens entre stratégie d activités et mobilité comme création de valeur pour les organisations, les territoires et les individus. Organisés autour de 18 démonstrateurs (activités industrielles, bancaires, BTP, services, tourisme, distribution, territoires et vie quotidienne) et de groupes d experts, les membres de BMA se sont donnés comme priorité d innover dans des pratiques de mobilité moins coûteuses, moins émettrices de gaz à effet de serre et plus dématérialisées. Faire mieux que l existant en utilisant différemment les ressources consacrées à la mobilité constitue le pivot de leur engagement, qui s inscrit dans leur responsabilité sociétale. LES DEmanDES DE La CCI REnnES aux futurs élus LoCaux Soutenir le développement des énergies alternatives aux carburants fossiles classiques par la création d infrastructures de production / distribution et un accompagnement des changements d usage, mettre en place des aménagements facilitant les nouvelles mobilités individuelles : aires de covoiturage urbaines et inter-urbaines, espaces dédiés au partage de voitures et vélos, se positionner comme territoire d expérimentation précurseur de nouvelles mobilités. 9

10 STImuLER ET SouTEnIR le DÉVElOPPEMENT ÉCONOMIqUE 3Filière numérique C onsta TS La filière numérique est un secteur en croissance sur notre territoire, où sont localisés 67% des emplois des TIC de Bretagne. Le secteur subit une forte restructuration du fait du déplacement de la valeur vers les services et les usages du numérique. Les difficultés structurelles des acteurs historiques du domaine des télécommunications ont donné lieu à des vagues de plans sociaux et au rachat par des groupes étrangers des sociétés locales à potentiel. Les difficultés de ces grands donneurs d ordres tendent à fragiliser le réseau des sous-traitants et surtout des entreprises de services informatiques. Pour autant, notre circonscription fait preuve d une grande vitalité dans l entrepreneuriat et l innovation, la création d entreprises dans le domaine du numérique et des TIC reste très dynamique. L enjeu pour ces entreprises est de pouvoir accéder aux leviers de croissance - marchés nationaux et internationaux, financements en haut de bilan - aux ressources et aux talents. Evolution du nombre d entreprises du secteur numérique sur la circonscription de la CCI Rennes E n JEux Limiter les effets de l affaiblissement des grands donneurs d ordres historiques, être en capacité de repositionner le territoire sur de nouveaux marchés porteurs qui s appuieront sur les compétences des acteurs locaux, sur la capacité d attirer des grands groupes souhaitant se positionner sur ces marchés émergents, et enfin sur une politique volontariste de soutien aux entreprises à fort potentiel de croissance. 10

11 ENTREPRISES ET TERRITOIRES, UN AVENIR COMMUN LES DEmanDES DE La CCI REnnES aux futurs élus LoCaux mettre en place des agences numériques, à l image de la «Fonderie» en Ile-de-France, véritables structures de réflexion et de pilotage de projets, créant de la valeur autour du numérique, pour les entreprises et les citoyens. Créer des «quartiers numériques» qui ne proposent pas uniquement une offre immobilière, mais qui créent de vrais espaces de vie de qualité et des conditions favorables à la mise en réseau, et qui accompagnent la créativité et le développement des entreprises. Ces quartiers numériques s appuieront sur des projets d animation : «Fablab», Cantine numérique et «Annexe» à Rennes Métropole, incubateurs. dont les moyens doivent être renforcés face à l importance des enjeux. Développer, dans le cadre de coopérations intercommunales, une politique de marketing territorial. La création d une identité numérique pour nos territoires passe par l organisation de grands événements de portée nationale - associant des filières résidentielles (commerce, tourisme ) - avec un positionnement et une marque lisible pour le territoire et pour l extérieur. accélérer l expansion des marchés de demain en favorisant l expérimentation et le développement d une politique d achat public autour de l internet des objets (smart grid, mobilier urbain interactif ) ou encore des marchés au croisement des filières (e-santé ou aide au maintien à domicile ). Stimuler l achat public auprès de start-up locales de manière à créer des premières références pour les jeunes entreprises innovantes et accélérer ainsi leur développement. EXEMPLE Implantation à Rennes de la start-up CaiLabs grâce à la mobilisation des acteurs locaux Spécialisée dans la manipulation de la lumière, cette jeune société propose un véritable bond technologique qui permet de multiplier par dix la puissance de la fibre optique équipant les réseaux internet. L enjeu est considérable, compte tenu du développement croissant des usages du web. L entreprise a obtenu dernièrement une levée de fonds d un million d euros et un prix Oséo. Pour développer leur activité, les trois associés ont cherché à s implanter en région. Ils ont choisi la ville de Rennes pour sa culture favorable aux télécommunications et la forte mobilisation de plusieurs acteurs locaux, dont Rennes Atalante, Rennes 1, Idéa

12 STImuLER ET SouTEnIR le DÉVElOPPEMENT ÉCONOMIqUE Les filières traditionnelles de L économie productive Si l efficacité économique repose principalement sur les 3 piliers cités précédemment, certains secteurs d activités nécessitent d être accompagnés dans leur mutation ou leur redéploiement (la filière automobile et la chaîne alimentaire), d autres d être soutenus dans leur développement (la logistique et le tourisme). Evolution des effectifs de la filière automobile de la circonscription de la CCI Rennes (fabrication + sous-traitants) 12

13 ENTREPRISES ET TERRITOIRES, UN AVENIR COMMUN 1Filière automobile C onsta TS La compétitivité de l industrie française est en chute régulière depuis 10 ans et le mouvement semble s accélérer : ainsi, emplois industriels ont été perdus en 10 ans, et on constate un décalage de 10 points au niveau des prélèvements obligatoires entre la France et la moyenne des pays de l OCDE. Cette tendance lourde se vérifie aussi sur notre territoire où l industrie, au cœur de l économie productive, est également en perte de vitesse : le taux de valeur ajoutée dans l industrie est passé de 17,4% en 1990 à 13,3% en 2012, 5300 emplois industriels ont été supprimés depuis l année 2000, notamment dans le secteur automobile. En effet, en Bretagne, la filière automobile est fortement affectée par la recomposition globale de l industrie engagée depuis plusieurs années : redéploiement du marché automobile mondial et des usines de l Europe vers l Asie, mouvement de concentration des constructeurs historiques et apparition de nouveaux entrants à faibles coûts de production issus des pays émergents, atonie ou récession des marchés en Europe (désormais en renouvellement), prise en tenaille du milieu de gamme français entre le haut de gamme des constructeurs allemands et les voitures d importation à faible coût. Aujourd hui, l emploi sur notre territoire se situe à un niveau historiquement bas. E n JEux Préserver au mieux les emplois et les savoir-faire industriels du territoire, soutenir l émergence et la diffusion des nouvelles solutions, ainsi que les changements d usages, diversifier les activités des entreprises locales. LES DEmanDES DE La CCI REnnES aux futurs élus LoCaux accompagner les mutations industrielles sur toute la chaîne de valeur favoriser des approches collaboratives capables de répondre aux enjeux du secteur automobile, notamment l accélération des développements technologiques et la poursuite de la mondialisation du marché, soutenir les démarches de diversification de PME fragilisées, mais disposant de savoirfaire reconnus, sur d autres marchés en croissance, accompagner PSA La Janais, acteur majeur du territoire, dans la réindustrialisation du site, indispensable au maintien d un outil industriel performant sur le territoire. EXEMPLE Le Plan Véhicule Vert Bretagne, une stratégie de filière partagée Depuis plusieurs années, l approche collaborative associant les CCI, les collectivités territoriales (Région Bretagne, Conseil général d Ille-et-Vilaine, Rennes Métropole), BDI, la Direccte, l UIMM, le Pôle ID4CAR, Autéo a permis de définir une stratégie régionale de la filière véhicules et mobilités ainsi qu un système de pilotage associé. Cette stratégie contribue au Plan Véhicule Vert Bretagne (soutien de projets entrepreneuriaux liés à la mobilité décarbonée) et au programme Compétitivité Automobile Bretagne (soutien au repositionnement de PME industrielles). 13

14 STImuLER ET SouTEnIR le DÉVElOPPEMENT ÉCONOMIqUE 2chaine alimentaire C onsta TS Avec 226 établissements actifs en 2013 (contre ans plus tôt) et emplois, le secteur des IAA représente la première filière industrielle de notre circonscription. Si elle résiste plutôt bien à la crise actuelle sur notre territoire, son avenir est néanmoins préoccupant. Hérité d un modèle des années 1960, elle se caractérise par : un nombre limité de PME indépendantes de taille significative, un phénomène régulier de concentrations, le faible niveau de valeur ajoutée de certains secteurs (1 ère transformation animale notamment), une forte proportion de produits à marque de distributeurs (MDD). La chaîne alimentaire est au cœur de profondes mutations : mondialisation des échanges, flambée des cours des matières premières, modification des habitudes de consommation, faible attractivité des métiers. E n JEux La réussite des entreprises de ce secteur d activités constitue un enjeu très important en termes d emplois. De nouvelles synergies doivent être créées avec l ensemble des acteurs de la région, afin de conduire la chaîne alimentaire régionale vers l excellence, permettre aux sociétés locales de mieux se développer, attirer de nouvelles entreprises sur notre territoire. Part des IAA dans l effectif industriel de la circonscription de la CCI Rennes faciliter le développement des Iaa grâce à des dispositifs de soutien à l investissement et à l innovation (aide financière à l immobilier, subventions et avances remboursables ). affecter des réserves foncières et proposer des solutions immobilières adaptées aux PME (ateliers relais) sur notre territoire. Susciter des initiatives de mutualisation des «actions vertes» : écologie industrielle des territoires, économie circulaire, circuits courts EXEMPLE LES DEmanDES DE La CCI REnnES aux futurs élus LoCaux Vitré Communauté soutient le développement de Cocorette à Gennes sur Seiche Pour faire face à son développement et à l absence de locaux disponibles et adaptés sur la commune de Gennes sur Seiche (Pays de Vitré), la société Cocorette / Histoire d œuf envisageait de se transférer à proximité de l axe Rennes - Paris. L intervention de Vitré Communauté a été décisive : en investissant euros sur le site historique, elle a permis à l entreprise de poursuivre sa croissance et de créer de nouveaux emplois. 14

15 ENTREPRISES ET TERRITOIRES, UN AVENIR COMMUN 3logisTique C onsta TS La logistique est devenue un enjeu stratégique pour la compétitivité des entreprises. Elle est par ailleurs un moteur du développement économique et un facteur d aménagement des territoires. Par ailleurs, plusieurs éléments vont impacter fortement les organisations logistiques dans les années à venir, dont le développement important de l e-business, la hausse régulière et durable des coûts de transport et des matières premières, l intégration progressive du développement durable dans la stratégie des entreprises. Notre territoire dispose d atouts géographiques et d infrastructures qui le rendent incontournable sur le plan régional. un domaine doit particulièrement être pris en compte : les livraisons en centre-ville. La logistique urbaine représente en moyenne 100 kilos de marchandises transportées par jour et par personne, 20% du coût total du transport d un produit et 2 à 3% de son prix de vente. Le prix du foncier réduit les surfaces commerciales dédiées au stockage et aux déchets et explique la fréquence des livraisons en petits volumes (parfois plusieurs fois par jour dans certains commerces à certaines périodes de l année). En fort développement avec les nouveaux modes de consommation (e-business, recentrage de la grande distribution sur les magasins de proximité, renouvellement plus rapide des produits ), les livraisons sont très contraintes : plages de livraisons en centre-ville limitées dans le temps, rues étroites, difficultés de circulation dues à la congestion du trafic ou aux travaux La perspective des grands chantiers comme Euro- Rennes ou la deuxième ligne de métro rend encore plus indispensable une réflexion collective. Il n existe pas une solution universelle permettant de résoudre les problèmes de livraison en centreville, mais différentes sources d optimisation selon les objectifs visés et le contexte des villes (topographie, architecture ). Les collectivités manquent généralement de connaissances sur les transports de marchandises en ville et les compétences sont partagées entre plusieurs services et élus. Entre un tiers et la moitié des emplois logistiques bretons sont sur la circonscription CCI Rennes. 15

16 STImuLER ET SouTEnIR le DÉVElOPPEMENT ÉCONOMIqUE E n JEux Les enjeux de la logistique urbaine sont à la fois économiques (attractivité du territoire, dynamisme des centres-villes, coût élevé des livraisons), environnementaux (réduction des pollutions locales) et sociaux (évolution des métiers et des compétences, cohabitation des acteurs dans l espace urbain). Aussi, il est important : de garantir l approvisionnement fréquent des commerces, entreprises, sociétés de services ainsi que leur accessibilité, afin de favoriser le dynamisme du centre-ville et la pérennité de ses acteurs, d assurer un cadre de vie agréable aux résidents : moins de pollution atmosphérique et sonore, meilleures conditions de circulation et de stationnement, livraisons facilitées des achats par internet et de rechercher l adhésion de l ensemble des acteurs (transporteurs, commerçants, collectivités ), dans le cadre de la «co-construction» de solutions. LES DEmanDES DE La CCI REnnES aux futurs élus LoCaux Il devient indispensable de concevoir une «nouvelle logistique urbaine» qui tienne compte, dans le cadre des PDU, PLU et ScoT, à la fois des contraintes de développement durable et des évolutions des comportements d achats. Ceci suppose de : uniformiser les réglementations liées à la livraison (tonnage, horaires, ) au sein d une même intercommunalité, préserver des espaces dans le centre-ville dédiés aux marchandises : espaces logistiques urbains, emprises foncières permettant aux messagers l utilisation de modes doux (livraisons en véhicules électriques, en vélos ), favoriser les projets innovants et les expérimentations de logistique urbaine liés aux nouveaux modes de consommation (e-commerce ), susciter la spécialisation d un «interlocuteur logistique urbaine» au niveau d une intercommunalité, décliner les principes de l organisation logistique dans le Plan de Déplacement Urbain (PDU). EXEMPLE Une démarche partenariale de logistique urbaine Rennes Métropole, la Ville de Rennes, le Codespar et Bretagne Supply Chain ont signé récemment une charte de partenariat les engageant à une réflexion collective autour de la logistique urbaine. Partant d un diagnostic qui s appuie notamment sur une étude auprès des commerçants et des rencontres avec les principaux acteurs de la livraison en centre-ville, les partenaires ont déployé un plan d actions qui s articule autour de plusieurs axes : Informer les acteurs des évolutions prévues du plan de circulation dans le centre-ville de Rennes, des conséquences des grands travaux sur la circulation et le stationnement, Accompagner les nouveaux acteurs (portage d achats par Les Triporteurs Rennais, mutualisation des courses entre particuliers par CoCourse.), Organiser l espace urbain pour faire évoluer des pratiques et comportements des messagers en matière de livraison, Expérimenter de nouvelles façons de livrer (boîtes à colis, livraison sur le lieu de travail, relais colis ). 16

17 ENTREPRISES ET TERRITOIRES, UN AVENIR COMMUN 4econoMie TourisTique C onsta TS Le tourisme constitue une activité économique à part entière, essentielle pour notre région et notre département : il génère 8% du PIB breton et près de emplois, tandis que la «consommation touristique directe» s élève en Ille-et-Vilaine à près d un milliard d euros par an. La filière génère de multiples impacts économiques positifs, en termes financier, d emplois et d image. Le tourisme d affaires est particulièrement porteur sur la métropole rennaise en raison de la présence de filières économiques et universitaires fortes. Ainsi 300 à 400 congrès par an y sont déjà organisés, avec une dépense du visiteur d affaires jusqu à quatre fois supérieure à celle d un touriste de loisirs. Mais les séjours d agrément peuvent aussi se renforcer sur notre département, qui dispose de véritables atouts pour attirer un public national et étranger : accessibilité, cités de caractère, patrimoine de qualité, musées, capacités d hébergement et de restauration, événements et festivals, voies d eau, ainsi qu un environnement régional porteur pour un développement du tourisme local. E n JEux Tourisme d affaires Réussir la commercialisation du futur Centre des Congrès, dans un contexte de crise économique et de forte compétition des destinations de congrès, Anticiper et veiller à l adéquation de l offre d hébergement aux attentes et capacités des marchés, Favoriser l innovation et la différenciation de l offre, Développer la fréquentation du territoire par les clientèles étrangères. Tourisme de loisirs Poursuivre le développement touristique de l ensemble du territoire (valorisation du patrimoine, du Canal d Ille-et-Rance, des filières loisirs, de la forêt de Rennes ), Renforcer l offre culturelle, d événements et de loisirs, la communication et la commercialisation touristiques pour accroître significativement l attractivité et l économie touristique, Favoriser le rééquilibrage des clientèles affaires/loisirs, Veiller à la rentabilité et la pérennité des hébergements. 17

18 STImuLER ET SouTEnIR le DÉVElOPPEMENT ÉCONOMIqUE Tourisme d affaires LES DEmanDES DE La CCI REnnES aux futurs élus LoCaux favoriser les synergies entre activité économique, formation, activité culturelle et touristique. Tourisme de loisirs m aintenir les outils et les budgets qui contribuent à la valorisation touristique des communes et des pays, favoriser les coopérations entre les différents pays d Ille-et-Vilaine afin de mailler les offres et ainsi renforcer auprès des opérateurs extérieurs le potentiel de notre territoire. Et de façon générale a ccompagner les investissements des entreprises touristiques innovantes, mettre en place une cellule de veille utile au développement d offres nouvelles ainsi qu un observatoire, afin de mesurer la santé économique des acteurs touristiques du territoire. EXEMPLES «Brocéliande, Porte des Secrets», un nouvel équipement d économie résidentielle Ouvert en septembre 2012 sur la commune de Paimpont, «Brocéliande, la Porte des secrets» constitue une expérience scénographique et émotionnelle unique en Bretagne. Aménagé dans les anciennes dépendances de la prestigieuse abbaye, ce nouvel équipement touristique permet une immersion dans l univers légendaire de la forêt de Brocéliande. «Brocéliande, porte des secrets» complète et renforce l attractivité des sites naturels et génère des retombées pour l ensemble des acteurs économiques du pays. En un an, visiteurs sont venus découvrir ce nouveau site touristique porté par la Communauté de Communes de Brocéliande. Meet Pro Bretagne, un événement majeur dans le tourisme d affaires À l initiative du Club Haute Bretagne Evénements, la 2 ème édition des rencontres du tourisme d affaires en Bretagne a réuni à Rennes 500 professionnels du Grand Ouest et de la région parisienne. Grâce au soutien financier du Conseil général d Ille-et-Vilaine et de Rennes Métropole, des Comités départementaux du tourisme d Illeet-Vilaine et du Morbihan, de l agence Côtes d Armor Développement et du Club Finistère Affaires, cette manifestation a permis à 120 équipements bretons de congrès, séminaires et entreprises de toute la filière, organisatrices d opérations «incentive» et évènementielles d affirmer le potentiel de notre région. 18

19 ENTREPRISES ET TERRITOIRES, UN AVENIR COMMUN La compétitivité des entreprises C onsta TS Les entreprises de notre territoire bénéficient d un environnement socio-économique propice au développement de leurs activités, mais elles sont confrontées à des contraintes fiscales, administratives, réglementaires, et bien souvent à des difficultés de recrutement. Grâce à leur agilité et leur créativité, les PME constituent un gisement important d innovation ; pour autant, les collaborations entre entreprises ne sont pas suffisamment développées. E n JEux Favoriser le niveau de performance et la pérennité des entreprises de notre territoire, Préparer les entreprises aux enjeux, à la demande et à la concurrence de demain. 19

20 STImuLER ET SouTEnIR le DÉVElOPPEMENT ÉCONOMIqUE alléger la fiscalité notamment les taxes dont les taux sont fixés localement : taxe foncière, CVAE (ex. TP), taxe transport, TLPE et taxe sur les plus values mobilières, Simplifier les démarches administratives qui constituent des prérequis au développement économique, Clarifier les démarches et modalités d obtention des autorisations, permis, aides et subventions, Expérimenter des outils de financement innovants adaptés aux nouveaux besoins des entreprises : amorçage de projets (ex. crowdfunding), fonds d investissement en capital pour accompagner les projets les plus stratégiques pour le territoire, EXEMPLES LES DEmanDES DE La CCI REnnES aux futurs élus LoCaux Le Campus universitaire de Redon, l adéquation entre les besoins des entreprises et la formation Les 4 établissements d enseignement supérieur du Pays de Redon (les Lycées Beaumont et Marcel Callo, l ISSAT et l ESLI) ainsi que le Conseil régional et la Communauté de Communes du Pays de Redon (CCPR) ont conclu un partenariat en vue de créer un pôle de formation supérieure et continue à vocation industrielle. Ce projet va développer sur le territoire de Redon Bretagne Sud une offre de formation fondée sur une approche filières qui réponde : aux attentes des entreprises installées sur le territoire ou susceptibles de s y implanter, aux aspirations des étudiants et de leurs familles. La création d un campus universitaire, espace de vie et de travail, permettra d offrir tous les équipements et services nécessaires à une vie étudiante de qualité. appuyer les initiatives qui favorisent l adéquation entre les besoins des entreprises et la formation, Contribuer à faire venir en Ille-et-vilaine des talents grâce à un cadre de vie et de travail attractif, participer à des démarches territoriales de gestion à long terme des emplois et compétences, aux côtés des entreprises, Créer des espaces de rencontres pour faciliter les échanges de savoirs entre recherche, industrie, enseignement supérieur, Développer des lieux favorisant l innovation ouverte, à l exemple des «livings labs», veiller à la complémentarité des actions et des projets à l échelle intercommunale. Mitsubishi, une reconversion réussie Plus de 10 ans après la fermeture de la société Mitsubishi, qui a employé jusqu à 1000 salariés dans la téléphonie mobile, le site d Etrelles présente aujourd hui un nouveau visage. En effet, la nouvelle «Technopole Cap Bretagne» accueille désormais 7 sociétés aux activités très diverses : des entreprises industrielles (Thalès Microelectronics, B2F et Atlantic RF), de prestation de services (Webhelp et Transports Peigné) et de négoce (Ferron et Eurimex Pharma). Celles-ci emploient au total davantage de collaborateurs que la société japonaise d antan. Pour éviter la mono industrie et attirer des secteurs d activité pourvoyeurs d emplois, Vitré Communauté n a pas hésité outre le rachat en 2005 du bâtiment de m² de Mitsubishi à créer une crèche inter-entreprises, une ligne de transport en commun gratuit entre la gare et la technopole, à rouvrir le restaurant du site. Cette collaboration étroite entre les élus et les entreprises locales contribue à faire du bassin d emplois de Vitré l un des plus dynamiques de France. 20