BUDGETS D AUGMENTATION 2013 & 2014 FRANCE

Transcription

1 BUDGETS D AUGMENTATION 2013 & 2014 FRANCE

2 Budgets d augmentation France Retour sur 2013 et prévisions 2014

3 Présentation de la base de données Enquête Mercer Total Remuneration Survey France entreprises ont participé à l enquête. Une progression de l ordre de 15% du nombre de participants entre 2012 et La collecte des informations a été réalisée de avril à juillet Les entreprises participantes sont majoritairement des filiales françaises de sociétés multinationales. Le panel couvre tous les secteurs d activité avec une prépondérance des secteurs des biens de consommation courante et des biens d équipement durables et non-durables. MERCER 2

4 Présentation de la base de données Enquête Mercer Total Remuneration Survey France 2013 Secteur d activité des entreprises participantes (autodéclaratif) Grande Consommation 14% 20% Biens Durables 4% 5% 5% 6% 11% 35% Biens non durables Haute Technologie Life Science Services Energy Autres MERCER 3

5 Méthodologie Les taux d augmentation salariale présentés s appliquent au salaire annuel de base. Ils incluent les augmentations générales et individuelles (promotions et mérite). L échantillon considéré intègre les sociétés n ayant pas pratiqué d augmentation salariale sur la période concernée. Les chiffres 2013 et 2014 présentés ici sont issus des déclarations des participants sur les budgets pratiqués en 2013 et prévus pour MERCER 4

6 Définitions Définitions des éléments statistiques Premier Quartile : valeur statistique en dessous de laquelle on trouve 25% des observations de l'échantillon. Médiane : valeur statistique qui sépare l échantillon en deux parties égales : 50% des valeurs sont au-dessous et 50% au-dessus. Troisième Quartile : valeur au-dessus de laquelle on trouve 25% des observations de l'échantillon. MERCER 5

7 Principales conclusions Pour 2013 et 2014 L enquête TRS Mercer France 2013 fait apparaître les points suivants : Année 2013 Des budgets d augmentation 2013 globalement conformes aux prévisions annoncées en Des budgets médians observés de 2,5%. Année 2014 Notre enquête 2013 fait ressortir des prévisions d augmentation 2014 de l ordre de 2,5 % pour l ensemble des catégories professionnelles. Observations générales Des budgets d augmentation relativement homogènes en 2013 et 2014 pour l ensemble des catégories professionnelles. MERCER 6

8 Retour sur l année 2013 Mesures de gel des salaires Mesures de gel des salaires pour l année 2013 Annoncées en 2012 Réalisées en 2013 Cadres Dirigeants 3,0 % 12,0 % Cadres Supérieurs 4,0 % 8,0 % Management 3,0 % 5,0 % Cadres (Vente) 3,0 % 7,0 % Cadres (Hors Vente) 3,0 % 4,0 % Employés 3,0 % 4,0 % Ouvriers 5,0 % 7,0 % Les entreprises ont été plus nombreuses à geler les salaires en 2013 qu elles ne l avaient annoncé en Les populations des Cadres Commerciaux, des Cadres Supérieurs et Dirigeants, et des Ouvriers ont été les plus touchées par ces pratiques. MERCER 7

9 Retour sur l année 2013 Révisions salariales Augmentations mises en œuvres en 2013 Cadres Dirigeants Cadres Supérieurs Management Cadres (Vente) Cadres (Hors vente) Employés Ouvriers Premier Quartile Médiane Dernier Quartile 1,9% 2,3% 3,0% 2,0% 2,5% 3,0% 2,0% 2,5% 3,0% 2,0% 2,3% 2,8% 2,0% 2,5% 2,9% 2,0% 2,4% 2,8% 1,9% 2,2% 2,7% Les niveaux d augmentation pratiqués en 2013, toutes catégories professionnelles confondues, se sont révélés conformes aux anticipations. L inflation, estimée aux alentours de 1,1% sur l ensemble de l année 2013 suivant les sources, devrait donc être couverte. MERCER 8

10 Retour sur l année 2013 Révisions salariales Augmentations mises en œuvres en 2013 Cadres Dirigeants Cadres Supérieurs Management Cadres (Vente) Cadres (Hors vente) Employés Ouvriers Premier Quartile Médiane Dernier Quartile 1,9% 2,3% 3,0% 2,0% 2,5% 3,0% 2,0% 2,5% 3,0% 2,0% 2,3% 2,8% 2,0% 2,5% 2,9% 2,0% 2,4% 2,8% 1,9% 2,2% 2,7% Les taux d augmentation ont été très resserrés autour de la médiane (2,5%) avec un premier quartile entre 1,9 et 2,0% et un troisième quartile entre 2,7 et 2,9%. Ce qui signale une relative homogénéité des pratiques des entreprises. La moyenne des taux d augmentation est équivalente ou très proche de la valeur médiane, signalant le caractère marginal des entreprises ayant proposé des budgets d augmentation significativement supérieurs ou inférieurs à la tendance du marché. Des différences de traitement sont observées d une catégorie professionnelle à l autre. MERCER 9

11 Prévisions pour l année 2014 Mesures de gel des salaires Mesures de gel des salaires en 2014 Cadres Dirigeants 9,0 % Cadres Supérieurs 8,0 % Management 5,0 % Cadres (Vente) 5,0 % Cadres (Hors Vente) 5,0 % Employés 5,0 % Ouvriers 7,0 % Gel des salaires (% des entreprises) Une plus forte proportion d entreprises anticipent de geler les salaires que l an dernier à la même date, en dépit d une situation économique prévue plus favorable pour Les cadres dirigeants, principale catégorie concernée par le gel de salaires ces dernières années, devraient être moins nombreux à connaître cette situation en MERCER 10

12 Prévisions pour l année 2014 Révisions salariales Augmentations prévues en 2014 Premier Quartile Médiane Dernier Quartile Cadres Dirigeants 2.0% 2.5% 3.0% Cadres Supérieurs 2.0% 2.5% 3.0% Management 2.0% 2.5% 3.0% Cadres (Vente) 2.0% 2.5% 3.0% Cadres (Hors Vente) 2.0% 2.5% 3.0% Employés 2.0% 2.5% 3.0% Ouvriers 2.0% 2.5% 2.8% Le taux d augmentation salariale médian anticipé, toutes populations confondues, pour 2014 s établit à 2,5%. Ces budgets devraient être relativement homogènes pour l ensemble des catégories professionnelles. MERCER 11

13