«Entrepreneur 2022» Séminaire interne. le 10 Septembre 2007, Lorient (56)

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "«Entrepreneur 2022» Séminaire interne. le 10 Septembre 2007, Lorient (56)"

Transcription

1 Séminaire interne «Entrepreneur 2022» le 10 Septembre 2007, Lorient (56) Membres de Futurouest Association : BROUSSOLLE Claude, DEMON Marie-Pierre, FAUCHARD Liam, GAUTIER Samuel, GOUIL Hervé, HENRIO Jean-Paul, LEROY Sylvain, PAGNARD Guy, PIOU Serge, ROBERT Jacques, VEILLARD Béatrice Envoi : FUTUROUEST Recherches est né en 1992 avec l aide de Futuribles pour doter la Région Bretagne d un Groupe Régional de Recherches Prospectives privé (Asso 1901) et totalement indépendant. FUTUROUEST Recherches qui regroupe actuellement 42 membres entièrement bénévoles est l Institut de Recherches Prospectives du Groupe FUTUROUEST qui comprend également une société d applications et une société de publications. «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56)

2 Introduction 3 Flexibilité et Coopération 5 Retour d expérience (témoignage) 9 Métaruralisation 12 Du levain dans la farine (témoignage) 15 Entrepreneur en 2022 (Interview) 18 Ouvrons les fenêtres 21 Bibliographie & annexes 23 «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56)

3 Introduction La recherche sur le thème «Entrepreneur 2022» prend sa source dans une demande informelle émanant d un technicien de la CMA (Chambre de Métiers et de l Artisanat) de la Manche en Mars de l année 2006, suite aux travaux «SCOT Pays Saint Lois / PADD 2020» auxquels il avait participé comme membre actif à l automne Après échanges, il a été convenu que le Groupe FUTU- ROUEST et particulièrement son Institut de Recherches Prospectives, FUTUROUEST Association se lancerait dans un travail de réflexion approprié. Un premier groupe de travail constitué de cinq personnes a donc entrepris de défricher le sujet. Une première approche a permis de mettre en évidence six hypothèses : La poursuite des processus de flexibilité dans les entreprises dans le futur conduira des salariés à vouloir vivre cette flexibilité «à leur compte» ; La poursuite de la complexité technologique amènera un besoin de rassurance de la part des consommateurs utilisateurs. Les artisans du futur seront, selon le mot de Pascal Pellan (Secrétaire Général de la CMA de St Brieuc), des «ingénieurs de la simplexité» ; Les effets sociologiques induits : les personnes qui auront vécu, jeunes, le fait que leurs parents soient jetés des entreprises (effet Kleenex ) les amènera à faire en sorte de ne pas le vivre à leur tour et à s orienter vers des statuts protecteurs de type coopératif ; Les mécanismes de métaruralisation conduiront les pouvoirs publics à mieux considérer l occupation des espaces ruraux, voire à y mettre des dispositifs d aides au titre de l aménagement du territoire ; L impact des évolutions sociétales liées à l indépendance des femmes aura deux impacts : la fin du «conjoint collaborateur», une confiance accrue envers les femmes créatrices d entreprises (écoute et modération) par leurs clients ; L éducation et la formation tout au long de la vie permettant des alternances d activités sous différents statuts (salarié, travailleur indépendant, bénévole, gérant, coach...) permettant d envisager une EDD (Entreprise à Durée Limitée). In fine, nous envisagions la TPE / Artisanat des années comme étant l architecture d une économie libérale non capitaliste. Puis vint l appel à projet lancé par le Cercle des Entrepreneurs du Futur auquel FUTUROUEST a candidaté in extremis, le 06 Juin Notre volonté de réponse a conduit à élargir le groupe de travail initial et à le mobiliser durant l été Le texte final présenté ci-après est donc une œuvre collective, pur produit du bénévolat qui anime FUTUROUEST Association depuis sa création en BROUSSOLL «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 3

4 Les sessions de recherches se sont déroulées les : 13 Mai 2006 & 13 Janvier 2007 (Premier groupe), 08 Août 2007 & 01 Septembre 2007 (Groupe élargi). + les travaux d échanges via l Internet. BROUSSOLLE Claude 70 ans Biologiste & Economiste DEMON Marie-Pierre 37 ans Création d entreprise FAUCHARD Liam 59 ans Prospective & sociologie GAUTIER Samuel 26 ans Géographe GOUIL Hervé 44 ans Coopération & Management HENRIO Jean-Paul 62 ans Formation permanente LEROY Sylvain 25 ans Etudiant, Demandeur d emploi PAGNARD Guy 41 ans Agro économiste PIOU Serge 60 ans Expert - Comptable ROBERT Jacques 57 ans Banquier VEILLARD Béatrice 54 ans Entrepreneure Positions géographiques au moment des travaux : Finistère, Ille & Vilaine, Loire Atlantique, Morbihan et quelque part en Mer d Iroise. La méthodologie : Les fondamentaux de La Démarche Prospective : Approche globale et transversale Mariage des variables quantitatives et qualitatives Recherche des ruptures, des bifurcations, des discontinuités... Examen des faits porteurs d avenir Acteurs et facteurs structurants. + BSP (Brain Storming Prospectif) + Réduction des incertitudes (Probabilisations). Dans la contribution présentée, nous n avons pas abordé (notamment), les typologies d entreprises par natures d activités. Nous sommes bien conscients que les problématiques d un menuisier ne sont pas exactement les mêmes que celles d un créateur de logiciels. Nous nous sommes attachés à rechercher les composantes sociétales génériques qui seraient propres à l entrepreneur [Voir aussi «Ouvrons les fenêtres», p.12] La poursuite des processus de flexibilité dans les entreprises dans le futur conduira des salariés à vouloir vivre cette flexibilité «à leur compte» plutôt qu en restant salarié. Quelques faits (cf. «études INSEE dans la bibliographie»): aujourd hui, 3/4 des créateurs d entreprise le font en solo, sans salarié mais avec quelques partenariats ponctuels. L évolution se fait ensuite majoritairement dans deux directions : l engagement dans un réseau d indépendants en en co-traitance et/ou l embauche de quelques salariés accompagnant la montée en puissance de l activité, selon ses aptitudes et ses envies de «manager». Suivant l enquête de l INSEE parue en 2005 et portant sur les créations d entreprises de 2002, 2/3 des créateurs sont toujours en activité, de manière variable selon les secteurs d activités. L emploi salarié, quant à lui, a globalement progressé grâce à 1/4 seulement des entreprises créées. Les taux de maintien sont variables selon les secteurs d activités et selon leurs spécificités (investissements initiaux nécessaires, productions de biens ou de services, activités connues ou émergentes...) mais nous n entrerons pas ici dans ces détails. «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56)

5 Flexibilité et Coopération Quelques évolutions palpables de l entreprenariat d abord : nous sommes passés d un entreprenariat de filiation (on est chef d entreprise après papa rarement maman), vécu parfois comme l obligation à un engagement permis par les capacités du chef d entreprise et sa volonté de se réaliser de manière autonome. La connaissance, la culture et l esprit d entreprise sont encore peu en vogue en France. Autre évolution dans les esprits (même lente) : la sécurité du travail est associée au statut de salarié (idéalement de la fonction publique en France). Tandis qu à l inverse, «être à son compte» est la situation personnelle la plus risquée et la plus précaire qui soit. Objectivement, cette opposition n est plus systématiquement vraie. Il en va ainsi de la précarité de l entrée dans une vie active stable pour les jeunes (mais il est trop tôt pour qu ils soient des entrepreneurs par manque d expérience professionnelle) et pour les cinquantenaires (les quarantenaires bientôt) qui sont licenciés ou ne trouvent plus les progressions et intérêts de leur carrière dans l entreprise classique. Dans un cas, au chômage, la création est une solution un peu forcée mais pas sans attrait pour envisager de nouvelles formes d activités et de reprise de confiance en soi-même qui font défaut parfois dans les entreprises. Dans l autre, elle est une réelle source de re-motivation pour la seconde moitié de la vie active, qui va s allonger par nécessité (obtention d une retraite décente). L angle de la création d entreprise en France est également vécu comme un projet pouvant mener à un échec «cuisant» dont la personne pourra difficilement se remettre ne seraitce que moralement, contrairement à d autres pays anglosaxons chez qui la création reste l expression d une volonté positive de la personne. Même si elle a mal tourné cette fois, rien ne l empêche de retenter ultérieurement avec plus d expérience et un projet adapté. Le positionnement des TPE dépend aussi du type d activités choisies. Créer une TPE dans une activité exposée à la concurrence mondiale est relativement rare mais pas impossible pour des produits très spécifiques et/ou technologiquement très innovants (exemple de l entreprise Korilog, logiciel de décryptage d ADN lancé par un ex-chercheur) avec les usages des TIC pour leur diffusion commerciale. La TPE concerne donc plus souvent des activités de l économie dite résidentielle : bâtiments, commerce, services à la personne mais l artisan dit de production pourra le devenir s il est tributaire d un donneur d ordres qui lui-même est exposé, peut aussi être indirectement exposé aux aléas des marchés mondialisés en étant un co-traitant d une activité exposée. Enfin, autre aspect plus sociologique, la flexibilité professionnelle nécessaire à l exercice d une activité «d indépendant» peut avoir comme contrepartie la flexibilité des temps de vie. Concilier un temps plus adapté aux membres de sa famille et à ses enfants en particulier (écoles, loisirs, sorties) avec un temps professionnel peut aussi être une source de satisfaction et de motivation, notamment pour les femmes, ce sont elles qui ont aujourd hui le plus recours au temps partiel, mais pas uniquement (il est encore plutôt «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 5

6 mal vu pour les hommes de solliciter un temps partiel «pour convenance personnelle»). A son compte, chacun peut organiser sa vie plus globalement. Pour une perméabilité entre «salarié» et «travailleur indépendant» Si nous considérons que le processus de flexibilité à l œuvre incitera les individus à vouloir se mettre à leur compte, comment y parvenir d ici 2020? Comment organiser la transition du statut de salarié vers celui de travailleur indépendant? Quels ponts avec aller simple ou possibilités d allersretours? Quelle «flexisécurité»? Quels droits individuels pour accompagner ces transitions? Quelles réformes des systèmes de formation permanente, des statuts d actifs, des comptabilités administratives entre statuts? La création de son entreprise est un «gros boulot». Pour l accompagner, il existe désormais le congé de création d entreprises (deux ans à temps obligatoirement plein avec possibilité de retour dans l entreprise d origine, même si cela n est pas toujours bien vu : «il a voulu faire le malin, mais il s est planté. Il a voulu faire une infidélité à son entreprise. Maintenant il revient se mettre à l abri.»). Les couveuses de création récente visent aussi à créer un sas pour permettre au salarié de tester son idée de création pendant quelques mois en ayant un statut et un accompagnement de conseil. Le portage salarial allait dans le même sens mais donne lieu à quelques litiges. En dehors des cas d essaimage, les entreprises sont-elles prêtes à accompagner le départ progressif de certains salariés, même pour des activités non concurrentes? Ce départ progressif nécessiterait la possibilité d un temps partiel et la coexistence administrativement simplifiée de cette activité salariée avec une activité indépendante. Le contrat de travail unique mis à l étude par le gouvernement Fillon serait-t-il plus sécurisant pour assurer cette transition? La mobilité professionnelle est devenue une réalité. Elle reste subie pour certains mais elle est aussi parfois choisie par les plus jeunes générations (intérim,...) en début de carrière (avant qu ils finissent par vouloir «se fixer» eux - aussi). La mobilité géographique peut conduire à déménager avec sa famille et changer d emploi. Mais elle trouve également une autre modalité via des trajets quotidiens en TGV ou autre moyen transport vers une grande métropole (voir chapitre consacré à la «méta ruralisation»). La mobilité consiste aussi dans le changement de métiers durant les 45 ans de carrière nécessaires pour prétendre, dans l avenir à une pension de retraite complète. Pour changer de métiers, la formation «tout au long de la vie» est une condition mais nous n en sommes qu aux prémices des discours. La différenciation va devenir totale entre les droits acquis par l individu et les entreprises où il a successivement cotisé en travaillant. Le Droit Individuel à la Formation (DIF) est un premier pas, finalement timide et inachevé, pour faciliter cette mobilité, que les entreprises disent appeler de leurs vœux pour résoudre leurs soucis d embauche dans certains métiers (même si les ressorts de cette inadéquation entre les postes à pourvoir et les candidats sont plus complexes que la qualification et la situation géographique des salariés). Ce DIF, souvent présenté comme «attaché au salarié», dans les faits il ne peut l utiliser intégralement (l employeur peut refuser sans limite les formations souhaitées) et s il quitte l entreprise, «son» DIF est perdu pour lui. Autre exemple, le CIF (Congé Individuel de Formation) est aujourd hui la principale possibilité d accompagner une évolution professionnelle mais son champ est limité aux formations continues. Les FONGECIF sont aujourd hui régionalisés, par conséquent le FONGECIF d Ile-de- France ne peut pas financer le projet d un salarié qui voudrait s installer comme créateur d entreprises... en Bretagne, par exemple. Et nombreux sont ceux qui se posent la question! Une véritable portabilité des droits (ce qui implique une transférabilité entre entreprises et l élargissement de leur champ géographique au plan national) va permettre d accompagner le salarié dans son choix de mobilité professionnelle et géographique vers l entreprenariat et vers les régions les plus attractives. notamment dans le cadre de la création d entreprise. «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 6

7 Coopérer pour entreprendre : Si la Coopération est un principe et un mode d organisation qui remonte à la seconde moitié du 19e siècle, bien des évolutions en ont fait parfois un avatar des objectifs initiaux. Cependant, nous constatons, au moins localement, un intérêt pour cette forme d organisation et de fonctionnement, notamment dans le cadre de la création d entreprise. La Coopérative d Activités et d Emploi aide les entrepreneurs à créer leur activité et leur emploi, qu il soit individuel ou collectif. L objectif est de proposer à des individus isolés de participer à une Coopérative, et ce, quel que soit leur domaine de compétences initial. C est en quelque sorte une confrontation entre une démarche individuelle très majoritairement celle du créateur et l expérience d une forme de Coopération. On ajoutera aussi que la CAE peut être considérée soit comme un aboutissement pour le créateur (il devient salarié de la structure tout en menant son activité professionnelle propre), ou bien comme un «sas» vers d autres aventures, via la création totalement individuelle cette fois, voir sous d autre formes juridiques. Il reste néanmoins que le vécu dans le cadre coopératif aura permis d acquérir des outils et des comportements propices au positionnement en réseau, même si le cadre juridique change. Essaimage, échange de pratiques, formation des dirigeants, défense des espaces d expérimentation... font partie du «package» à disposition du créateur voulant s inscrire dans les logiques de la Coopération. Les CAE mettent ainsi en pratique un apprentissage collectif fondé sur la mutualisation, aussi bien des aspects liés à la gestion qu aux aspects liés aux talents de chaque entrepreneur. La démarche approche une forme de sécurisation dans la mesure où les participants apprennent à nager ensemble dans le grand bain mais avec une bouée plutôt qu en se lançant dans l inconnu, seul et sans attache. On pourra au demeurant objecter que c est quelque part contraire à l idée de création qui implique, de facto, une prise de risque, quel que soit son degré. L objection est justifiée et il est clair que nombre de créatrices / créateurs n iront pas vers cette forme d organisation. Néanmoins, à l horizon 2022, avec le renouvellement des générations, il est probable qu une partie des créateurs (voire repreneurs) potentiels sera intéressée par la Coopération, sans doute pour deux raisons principales. La première concerne l état d esprit coopératif et mutualiste, surtout s il est scrupuleusement respecté. L entrepreneur y trouvera la certitude de pouvoir compter, notamment lors des passages difficiles, sur l entraide coopérative qu elle soit matérielle ou expérimentale. La seconde a trait au fonctionnement en réseau qui devrait prendre de l ampleur dans les quinze années qui viennent, les opérateurs (re)découvrant que dans un réseau, chaque nœud de celuici est au service des objectifs du réseau en tant que tel, et que corrélativement, le réseau est au service de chaque nœud, prêt à leur prêter main forte en tant que de besoin. «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56)

8 Team Academy Finlande Une nouvelle école de leadership basé sur l apprentissage mutuel. Pour des entrepreneurs «durables» et solidaires. La place de l équipe apprenante pour un renouveau de la coopération (Extrait d une contribution de H. Gouil à RULES- COP «tout développement durable est-il coopératif?» La transmission culturelle et l effort d éducation indissociables des projets coopératifs trouvent également un écho particulier dans la perspective d un développement durable. Face aux enjeux d un développement «soutenable», les réponses sont à créer collectivement, à travers une démarche systémique, grâce à un processus d apprentissage et d innovation permanent Se présente donc enfin, comme un défi majeur, la démonstration que les principes coopératifs s appliquent d abord à l éducation, et que la meilleure façon d apprendre, d acquérir des compétences nouvelles se fait par l expérimentation et l échange collectif. On notera à ce propos que le réseau international SOL (réseau des organisation apprenantes) initié par les travaux de Peter Senge et la fondation au sein du MIT à partir de 1991 du COL (Center for Organisational Learning) identifie comme l une des expériences les plus abouties la «Team Academy» finlandaise. Crée en 1993 au sein de l Ecole Polytechnique de Jyväskyla, la «Team Academy»* se définit comme «une communauté qui apprend en faisant». Elle forme des spécialistes du marketing, des managers, et des entrepreneurs particulièrement sensibilisés aux enjeux du développement durable. Sa vision est de devenir le centre d excellence au niveau mondial dans ce domaine à l horizon Or, le fonctionnement consiste d abord pour les étudiants qui intègrent cette université à constituer une équipe. Puis cette équipe crée une coopérative, qui sera le support de l ensemble des projets à partir desquels se déploieront les plans d apprentissage. Niina Leinonen, Johannes Partanen, Petri Palviainen : The Team Academy, a true story of a community that learns by doing, Ps-Kustannus 2004 «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 8

9 Retour d expérience (témoignage) A la fois cadre d une institution j ai pu en parallèle créer ma propre SARL, agissant dans le même domaine d activité mais vers une clientèle totalement différente et donc dans un domaine non concurrentiel ; je pose cette expérience comme «zone d observation». Les leviers : Une formidable dynamique a été créée tant sur ma propre pratique que sur celle de l équipe. Les activités internes, externes se sont enrichies en permanence. J ai pu remettre à jour en permanence mes compétences en les confrontant aux réalités du terrain. Créer une SARL est un bon moyen d entreprendre «se mettre à faire» en réel. Les freins : La peur au niveau politique d une mauvaise utilisation des fonds. La difficulté à bien définir les contours de mon activité. L usure physique personnelle en tant que «chef de réseau». Le manque de relais en interne. Ayant connu de véritables tensions en interne compte tenu des freins évoqués, et étant maintenant sortie du fonctionnement de cette institution, je ne me sens pas prête à embaucher du personnel pour à nouveau «manager». J ai créé ma propre activité et je souhaite goûter au plaisir de travailler seule ou avec des partenaires externalisés eux-mêmes entrepreneurs. J ai bien en tête la difficulté de développer mon entreprise dans ce type de fonctionnement, mais j apprécie de «parler en mon nom» et d assumer les responsabilités dans leur ensemble. Je sais pour quoi et pour qui je travaille et c est un soulagement immense qui contrebalance largement le risque de diminution des revenus personnels. Dissocier l entrepreneur du chef d entreprise Lorsqu on évoque le chef d entreprise on lui prête un certain nombre de compétences comme si elles faisaient partie du paquetage de base. Or, sachant que seulement 3% de la population mondiale utilise l ensemble des capacités du cerveau humain 1 on comprend bien dès lors que certes il est probable que dans les 3% il y a des chefs d entreprise mais il est également probable que nous retrouvions d autres catégories socioprofessionnelles, il nous faut donc revoir à la baisse ce taux de 3%. Utiliser l ensemble des capacités du cerveau humain cela veut dire quoi? Et bien, la tâche est vaste ; il s agit pour une même personne d être : à la fois rationnelle et innovante, à la fois logique et imaginative, capable d organiser et planifier tout en sortant du cadre de référence, à même de s appuyer sur les normes (sécurité, qualité) et d être joueuse, curieuse. «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 9

10 Pour l avenir, on pourrait imaginer des sociétés externalisées : «d entrepreneurs», «de chefs d entreprises». Sortir du cadre de référence Ce qui régule l activité de l entrepreneur c est le carnet de commandes. Or, il me semble que la législation en vigueur est bien figée face aux besoins en la matière. Que ce soit le droit du travail, le droit commercial, les procédures et normes de toutes sortes, il y a peu de place à l aléa alors que c est le traitement de celui-ci qui fait la plus-value de l entrepreneur. En effet, c est un excellent moyen pour mettre en œuvre son imagination pour sortir de l ornière, dépasser ses limites ; un entrepreneur ne peut pas se contenter d appliquer des procédures, il serait vite dépassé par ses concurrents, l innovation est sa seconde nature. Pour définir l entrepreneur 2022 ne prenons pas du vieux pour faire du neuf, alors imaginons un droit spécifique à l entrepreunariat qui permettrait plus de réactivité étant calé sur le carnet de commandes en terme de délai, de conditions, de procédures. Les règles de gestion de l entreprise (en fonction de sa taille) seraient plus souples, notamment dans le domaine de déclaration des établissements, de nomination de gérant, de publication des comptes. La flexibilité deviendrait alors possible. A l heure actuelle, tout le monde est conscient que l entrepreneur est freiné dans sa dynamique par la complexité des règles de l administration. Ce que peu savent et que je peux exprimer, l ayant vécu, c est le long chemin administratif de la création d entreprise alors que la priorité serait de se consacrer à la viabilité du projet : choix du statut et en fonction de celui-ci la connaissance de tous les interlocuteurs et les démarches correspondantes (tribunal de commerce, chambre de commerce et d industrie ou chambre des métiers), pour obtenir son SIRET, son code APE, son code NAF, sans oublier les banques en faisant au préalable son «Business Plan», la «maîtrise en souplesse» des organismes sociaux : URSSAF, ASSEDIC, Caisses de retraite et de prévoyance correspondant à son secteur d activité, la «compréhension» de l impôt sur les sociétés et de son système «d avances», des taxes professionnelles, d apprentissage... C est si complexe qu il faut s appuyer sur des experts comptables, des conseillers juridiques, des conseillers en tout. C est si difficile, que les aides à la création d entreprise fleurissent (Etat, Région, Associations). Avant de commencer toute activité, l entrepreneur a déjà passé trois mois de son temps et dépensé beaucoup d argent pour créer son droit à travailler. Cela devient encore plus complexe lorsqu il s agit d embaucher un salarié. En effet, les experts comptables n acceptent plus d établir une seule feuille de paye pour un client ; cette prestation étant donc externalisée à des cabinets extérieurs, elle revient à très cher ce qui décourage bien entendu toute tentative notamment pour du travail temporaire à temps partiel alors qu il serait opportun dans le cadre d un lancement d activité et d une surcharge ponctuelle de travail. Pour ma part, je connais un jeune entrepreneur qui a tout d abord monté une entreprise de graphisme et de création de sites Internet, puis étant en veille permanente il a fort bien compris le potentiel de développement des énergies renouvelables, alors il a monté également une entreprise dans ce domaine en s appuyant d ailleurs sur ses compétences liées à Internet. Compte tenu des règles en vigueur, il a été dans l obligation de monter deux entreprises séparées, ce qui rend beaucoup plus complexe sa gestion. L entrepreneur 2022 pourra constituer une entreprise «mère» et des établissements secondaires agissant dans différents secteurs d activités, et n ayant donc pas le même code APE. Les règles d application de la T.V.A seront donc simplifiées. «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 10

11 Rejoindre le personnel et le professionnel Il fut un temps où il était de bon ton de ne pas mélanger les deux, or la tendance sera très inversée en Nous voyons déjà apparaître des magasins où les deux sont très habilement mélangés : magasin d ameublement agencé comme une maison, restaurant où tout le mobilier est à acheter, café, où on peut aller sur Internet, admirer une exposition de tableau, faire du tricot, lire, laverie, où on peut prendre un verre, jouer à des jeux de société. La famille sera intégrée comme membre du réseau de l entrepreneur, la maison comme un des lieux où il pourra travailler, l entreprise s ouvrira à la famille. Le «management durable» sera affiché comme projet d entreprise. De fait, la valeur «famille» sera à nouveau au cœur des programmes scolaires avec des cours spécifiques sur «la tenue d un budget familial», «l élaboration de menus équilibrés», «la communication intergénérationnelle», «la maintenance des objets courants» ; il faudra se préparer à la vie active et surtout à la «vie durable». 1 - données statistiques issues de l Institut HERRMANN - Paris «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 11

12 Métaruralisation Retour sur le développement économique local : L économie locale se réalise sous l angle productif. Elle se définit classiquement par la création de biens et de services ayant pour but d être vendus sur et en dehors de l espace local. Cette activité apporte une valeur ajoutée pour la création de richesse qui se traduit par les salaires reversés aux habitants, la taxe professionnelle collectée par la collectivité, les investissements effectués dans les outils de production Si l externalisation est de plus en plus opérée par les entreprises, la dépendance des TPE vis-à-vis des commanditaires reste prégnante à travers les capitaux investis, la charge de travail sous-traité Cette sphère productive reste de prime abord l élément clé pour la création de valeur ajoutée, car elle se redistribue en partie vers la sphère résidentielle. En tenant compte de ces mécanismes économiques, une TPE doit également tenir compte des critères suivants pour évaluer les possibilités de création le rapport à la mondialisation : exposé ou protégé la capacité d innovation : connue de tous ou codifiée pour certains le type de problèmes à résoudre : technique ou cognitif le mode de financement : local ou éclaté L économie résidentielle met en évidence les revenus captés de l extérieur comme facteur déclenchant la création de richesses grâce aux biens et services vendus localement. Ces revenus s avèrent de différentes natures : les salaires des migrants alternants et ceux des agents de la fonction publique, les achats des touristes et les transferts sociaux bénéficiant aux habitants (retraités, allocataires de redistributions sociales...). La «propension à consommer localement» de ces populations se détermine en fonction de la satisfaction de leurs besoins. En captant et créant plus de richesses, chaque territoire fonctionne sur cette adéquation entre ces deux dynamiques économiques (résidentielle et productive). L attractivité territoriale se détermine en fonction des avantages comparatifs. Les atouts locaux se traduisent à travers la situation géographique, la dotation en infrastructures de communication, la qualité du cadre de vie, le niveau d imposition, le climat social favorable En reprenant Manuel Castells, l implantation d une entreprise dépend de son inscription dans les réseaux logistique, technologique, financier Au final, l interconnexion au niveau global reste prépondérante pour s inscrire dans les dynamiques économiques. Cette tendance accroît l assujettissement des acteurs locaux à des centres de décisions extérieurs. Rappel sur la Méta ruralisation Une partie de la population active quitte les grandes agglomérations pour aller s installer dans le rural et l espace périurbain, mutation observée depuis le début des années Cette migration indique une affection croissante pour les territoires peu denses. «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 12

13 Le département de la Lozère représente un cas exemplaire : au fil des recensements de la population, le département le moins peuplé de France ( habitants) perdait à chaque fois de la population depuis cent vingt ans. Or, entre 1990 et 1999, on enregistre mille habitants supplémentaires, très peu de retraités, essentiellement des ménages actifs! Or, ce mécanisme reste difficile à comprendre si l on reste le nez collé sur la carte. En prenant du recul, en élargissant la focale, on découvre l influence de l Autoroute A75 en voie d achèvement sans omettre la présence de l aéroport Nîmes Garons. Le terme de méta ruralisation qualifie ce phénomène à défaut de néo ruralisation qui laisserait entendre un retour à une configuration déjà connue (on «repaysannerait» la campagne ). Si la majorité de cette population devient des migrants alternants (faisant la navette entre le domicile en campagne et le travail en ville), une partie s installe néanmoins dans le rural avec leur emploi. Ces comportements entraînent une modification de l espace d accueil qui ne doit plus se concentrer sur l activité agricole. Le caractère résidentiel s y développe. En plus de logements vacants, les nouveaux habitants souhaitent retrouver, dans le territoire d accueil, les services présents en ville, à savoir : des activités culturelles et de loisirs, ainsi que des services de proximité, pour les enfants en particulier. Cette demande tend à créer des rapports de proximité avec les «autochtones». Leur demande en service se porte également sur les Technologies de l Information et de la Communication (TIC) les plus performantes (pour exemple, Satellite, WIFI, UMTS ), en particulier pour ceux venant avec leur emploi. Ce cas de figure concerne principalement les quadragénaires et quinquagénaires cherchant une nouvelle dynamique professionnelle tout autant que personnelle. Les méta ruralisés proactifs sont d un excellent niveau de formation, parmi les revenus supérieurs et ayant déjà du patrimoine. Ce sont avant tout eux qui amènent leur activité avec eux, voire reprennent des TPE dans des domaines où on les attendait peu comme l artisanat. Les néo-ruraux se distinguent néanmoins par leur jeunesse et leur appartenance à des catégories socioprofessionnelles plus modestes. Ce dernier constat découle directement de la ségrégation spatiale urbaine. Les tendances lourdes d ici à 2022 Le Vieillissement de la population Si le vieillissement démographique est certes prévisible, il semble toutefois nécessaire de rappeler l idée de Robert Rochefort indiquant que le vieillissement dû à l évolution biologique du corps sera décalé par rapport au passé. Un vieux de 75 ans en 2010 correspondra à un vieux de 60 ans cinquante années auparavant. Le non-vieillissement se caractérise par des aspects physiques et sanitaires positifs, mais aussi par la demande d activités inédites jusqu alors pour des personnes âgées (sports, culture, voyages, engagement citoyen, solidarité avec les jeunes...) autant de secteurs d activités marchands à développer. La fin d activité des seniors reste également à prendre en compte. L allongement de la durée de travail ainsi que l évolution de la nature du travail en fin de carrière sont deux éléments à considérer. Dans ce sens, la recherche d une activité non - professionnelle complémentaire assurera une transition afin de conserver un lien social. Patrick Viveret propose d approfondir le concept du bénévolat, au sens noble du terme, en développant des systèmes d échange localisés basés sur le temps et non sur la monnaie. Technologies de l Information & Télétravail La desserte numérique des territoires est réalisée progressivement. Bien que des inégalités subsistent en terme de débits disponibles et de dégroupages des lignes, il s avère que l usage de l Internet se généralise. Cet équipement a permis, entre autres, le développement du télétravail qu il soit à domicile, nomade ou dans des locaux distincts pour une entreprise. Avec 7% de télétravailleurs dans la population active (2% à domicile), la France se situe dans la moyenne des pays développés. A noter que le Japon envisage de passer à 20% de télétravailleurs d ici à 2010 (5,7% en 2004). Cette projection entre en adéquation avec les processus d externalisation de plus en plus opérés par les entreprises, ces dernières peuvent trouver un nouveau mode de partenariat avec leurs partenaires (ex-salariés). Les relations à la nature du travail, à la hiérarchie, à la gestion de la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle sont néanmoins modifiées. «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 13

14 Le village des télétravailleurs n est pas une secte. Ce n est pas non plus le titre d un film de science-fiction. C est le projet original de Xavier de Mazenod, un travailleur indépendant qui a décidé un jour de s installer à la campagne tout en poursuivant à distance son activité professionnelle. Tout commence quand XM quitte la région parisienne avec sa famille pour se mettre au vert près d Essay dans l Orne, village de 530 habitants. Travailleur indépendant dans le conseil éditorial, il peut travailler à distance et dispose d un portefeuille clients qui lui assure des revenus réguliers. Mais XM, qui connaît déjà la solitude du coureur de fond de l indépendant la ressent encore plus fortement à la campagne ; d où l idée de regrouper des télétravailleurs dans le village d Essay. Il élabore un projet dont l objectif est de constituer un petit réseau d indépendants aux compétences complémentaires. Le concept de village des télétravailleurs est né. Pour mettre en oeuvre cette idée, XM décide de présenter, en mars 2004, son projet aux élus locaux. L accueil est des plus favorables : alors que l internet haut débit est en plein déploiement dans l Orne, les élus locaux voient dans cette initiative un levier possible pour désenclaver le département sur le plan économique. Une grande salle de réunion et une cellule de secrétariat sont mises gracieusement à disposition. De plus, chaque famille de télétravailleur sera accompagnée par un parrain qui lui fera découvrir la région et l aidera dans ses recherches de logement et de locaux. Avant de passer au statut d entrepreneur, la double activité permet à un salarié de créer son projet. Les T.I. et l Internet facilitent ce comportement avec les nombreux outils «assistés par ordinateur» qui se diffusent. Par exemple, des vendeurs de produits spécialisés débutent sur le site du Web «E-Bay», une plate-forme d achats et de ventes virtuelle, avant d ouvrir un magasin. La mobilité (Voir aussi le chapitre «Flexibilité et Coopération) Evoquée précédemment, la mobilité se présente sous différentes formes : virtuelle pour de l information, des capitaux, du langage, des images... matérielle et physique avec les moyens de transport, sociologique à travers l évolution et les adaptations des modes de vie, professionnelle et personnelle à travers les changements de travail et de domicile. Certaines dimensions de la mobilité sont subies ou choisies. Dans ce sens, certaines personnes n hésitent pas à créer leur entreprise pour rester dans un territoire ou suivre un conjoint dans un nouvel espace. Cette décision correspond souvent à un désir d autonomie et de «zapping». Ce dernier phénomène est une composante de la démassification des comportements relevée depuis plus de trois décennies. Enfin, la mobilité modifiera la relation à la propriété. Bien que cela ne concernera sans doute qu une partie de la population, la notion selon laquelle «la location de tout» se développe est à prendre en considération. Michèle Debonneuil précise ce point en indiquant que la flexibilité des TIC permettent «aux services d intégrer des biens» et de «payer les services à leur juste prix compte tenu de leur qualité». Cette inversion dans l approche des biens et des services permet d ajuster au mieux l offre à la demande grâce au développement de nombreux prestataires de petites tailles se spécialisant pour chaque type de services. Un mode de vie «volontairement plus simple» Aux motivations de la méta ruralisation va s ajouter pour une fraction de la population une recherche de frugalité et de simplicité volontaire dans les modes de vie, la recherche d un bien-être au quotidien étant préférée au profit maximum et à l hyper compétition. Rejoignant l analyse de Jean Viard sur la mobilité, ce mode de vie se traduit de plus en plus à travers la recherche d une autonomie professionnelle afin de disposer de son temps libre. Cette «austérité raisonnée» rejoint la nécessité de changer de comportements pour s adapter aux changements climatiques, c est-à-dire baisser son empreinte écologique. Aménagement du territoire A travers cette approche spatiale, la TPE s inscrit dans des dimensions sociales, culturelles, économiques et politiques. Cette dernière a été suggérée à travers l attractivité des territoires. Les collectivités territoriales y jouent un rôle prépondérant en aménageant et valorisant les avantages comparatifs locaux. A l horizon 2022, les pouvoirs publics locaux auront mis en place des mécanismes de subventionnement pour accueillir des méta ruralisés au nom de l aménagement du territoire. «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 14

15 Du levain dans la farine (témoignage) Parler «d Entrepreneur 2022» sans parler de l entrepreneuriat des femmes, ce serait comme oublier la levure dans le gâteau ou du levain dans la farine. Les femmes ont de bonnes longueurs de retard en matière d entrepreneuriat, mais depuis quelques années elles sont bien décidées à les rattraper. En France aujourd hui, 92 % des entreprises ont moins de 10 salariés, La forme de l entreprise individuelle reste majoritaire, bien qu en légère baisse en Les femmes sont responsables de 25 à 30 % des créations, et ce chiffre n a pas évolué depuis 20 ans (sources APCE et Fiducial). Ces chiffres sont restés très longtemps à l état de constat, ce qui selon moi explique en grande partie cette situation. Ce phénomène à longtemps été nié considérant qu il n existait pas de spécificités à l entrepreneuriat féminin. En 2000, on commence à s en apercevoir. En 2007, on commence à se dire qu il faut faire quelque chose. En 2022, on peut espérer que les initiatives se seront multipliées. La prise de conscience est là, c est un pas en avant. Ayant récemment interrogé Raymond Bethoux 2, les publications de l observatoire n ont guère été reprises par les pouvoirs politiques, contrairement aux autres pays (USA? Canada, Angleterre). Mais on assiste à un accroissement du nombre de club de femmes, dont certains spécifiques à l entrepreneuriat. Plus de 200 clubs de femmes ont été recensés par Emmanuelle Gagliardi 3, parmi lesquels 25 qui se sont spécialisés sur l entrepreneuriat, c est le cas de «Univers 9», dont je suis membre et co-fondatrice. Je suis toujours étonnée qu en 2007, des hommes, occupant en général d importantes fonctions, s étonnent de voir des clubs de femmes qu ils qualifient de «féministes», quand ils sont polis. Nous rencontrons régulièrement des hommes nous demandant «Vous faites quoi dans votre club?». Les femmes ne cherchent pas l isolement en ghetto. On ne vit pas sa vie dans un club. On entreprend certaines actions. Dans un club de foot on joue au foot. Dans un club d entrepreneuriat de femmes on joue mais surtout on apprend à entreprendre et mettre ainsi en valeur l entrepreneuriat des femmes. Qui de mieux que les femmes peuvent s occuper de l avenir des femmes, puisque ni les hommes en général ni les hommes de pouvoir en particulier ne le font? Ce phénomène est donc en pleine expansion, et il va s intensifier dans les années qui viennent. Si la forme de TPE est le modèle prédominant, on retrouve les femmes principalement dans les plus petites entreprises. On les rencontre particulièrement dans les secteurs du commerce et des services où elles sont très présentes, par contre, elles sont quasiment absentes des secteurs industriels et plus curieusement de celui des nouvelles technologies. Les femmes sont aussi présentes comme co-entrepreneuses, c est notamment le cas dans le commerce. Les freins à l entrepreneuriat féminin les plus courants sont les suivants : Problèmes de financement, de reconnaissance, «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 15

16 d accès aux marchés (TPE), d équilibre vie familiale/vie professionnelle. l effet «plafond de verre» de la progression des carrières en entreprise, de société, mentalité et place de la femme d image de soi. Les mentalités doivent évoluer tant chez les hommes que chez les femmes elles-mêmes. Beaucoup de femmes pensent qu elles ne seront pas à la hauteur. Compte tenu de la suprématie d intérêt accordée à l expérience professionnelle intra entreprise, les femmes se sentent défavorisées, alors qu elles accumulent souvent une quantité de compétences extraprofessionnelles qu elles même ne savent pas reconnaître. On peut citer la capacité à gérer une maison, qui demande une polyvalence et un sens de l organisation très utile en tant que chef d entreprise. Et ce n est que depuis peu que le travail des femmes ex conjointes-collaboratrices a été reconnu, dans les domaines de la gestion administrative et de la comptabilité, notamment dans les secteurs de l artisanat et de l agriculture. Elles pensent aussi qu elles n auront pas la disponibilité, culpabilisent par rapport à leur famille ou leurs enfants. Et c est grandement véhiculé par la famille. J ai reçu récemment une femme ayant un projet de création d entreprise dans la décoration intérieure. Son mari était déjà entrepreneur dans un tout autre domaine. Lorsqu elle s est ouverte de son projet auprès de ses proches, ils lui ont manifesté leur incompréhension, arguant qu ils ne comprenaient pas pour quelles raisons elle allait s embêter à créer une entreprise alors que sont mari était déjà entrepreneur, qu elle ferait mieux de rester à la maison...et cet exemple n est pas un cas isolé. Une femme a des motivations à la fois transversales poussant au désir d entreprendre, à savoir la volonté d être indépendant, d avoir un emploi, mais aussi certaines qui lui sont plus spécifiques comme celle qui consiste à créer son propre emploi non seulement pour répondre au désir d être son propre patron, mais aussi pour bénéficier de plus de flexibilité dans la répartitions de leur temps (gestion vie familiale/ vie professionnelle). L impact du «plafond de verre» est également à noter, mais il pourrait bien s accentuer : faute de pouvoir accéder à des fonctions supérieures, la femme quittera l entreprise pour créer la sienne. Le ministère de la cohésion sociale fournit pour 2006 les chiffres suivants : les salaires des cadres sont en défaveur des femmes de - 25 % à 40% à poste égal, selon les secteurs d activité. Enfin, on remarque souvent, que les femmes ne recherchent pas à tout prix à gagner plus en créant leur entreprise, mais s épanouir dans un travail qui correspond mieux à leurs valeurs, et cela va s accentuer. A quoi assiste-t-on actuellement? On est bel et bien en passe de reconnaître qu il y a de réelles spécificités à l entrepreneuriat féminin, et que la façon «classique» d accompagner les projets de création n est pas suffisamment adaptée. Ce premier pas permet de faire prendre conscience aux femmes qu elles peuvent entreprendre 4, qu elles ont un véritable potentiel, et donc qu elles peuvent réussir en mettant en avant leurs valeurs féminines et non avec les stratégies de «survie» (boutade) habituelles, à savoir la servitude, la séduction ou calquer le fonctionnement de l homme en en accentuant parfois même la dureté (ce qui se voit souvent en management, pseudo moyen d atteindre une reconnaissance). Lorsque les femmes au même titre que les hommes, auront pris conscience de toutes ces spécificités, on pourra alors d une part, mettre en place des actions adaptées facilitant la création, et d autre part l autonomie des femmes aura été grandement facilitée. Elles vont alors prendre une place plus importante dans la création d entreprise, et comme elles vont déployer pleinement leurs valeurs, elles vont modifier l horizon de l entreprise, et exercer une sorte d équilibre et de complémentarité avec le paysage jusque là dominé par les hommes. C est en 2022 que devrait apparaître les prémisses de ce phénomène. Il faudra donc attendre encore un peu... «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 16

17 J ai parlé de levure au début de mes propos. La valeur ajoutée des femmes ne se mesurera sans doute pas en termes de CA ou de PIB (la farine). C est sans doute sur les contributions sociales et humaines (le levain), qu elles vont intervenir davantage. Récemment, un homme me faisait remarquer que «les femmes sont aptes à gérer le stress des autres ; elles compensent ainsi les dégâts de la mondialisation.», je reprendrais à mon compte ce propos (inhabituel dans la bouche d un homme) car ils sont en général très agacés lorsqu on parle d intuition féminine, mais on dirait que les femmes savent percevoir, sans forcément avoir besoin de chiffres ou d étude de marché poussée, certains besoins de notre société, et semblent parfois mieux à même d y répondre. Déjà très présentes dans les domaines des services et du commerce, elles innovent assez souvent dans ces domaines, c est entre autre le cas dans les secteurs de l esthétique, la santé, la beauté et le bien être. Or on sait que : la pyramide des âges va induire des besoins de services à la personne de plus en plus importants que les français sont de plus en plus soucieux de leur bien être qu il y a de plus en plus de stress dans la grande entreprise Que la France a un grand retard dans les services fournis aux employés dans les entreprises Souvent davantage à l écoute des clients, elles ont un sens de l observation élevé. Mis à profit dans des emplois salariés, elles utiliseront aussi cette compétence à leur compte. En conclusion, on est passé d un état de déni sur les spécificités de l entrepreneuriat des femmes, à un récent état de prise de conscience. Les programmes européens type EQUAL 5 ont développé quelques initiatives qui vont aider à multiplier les actions. On peut espérer que l entrepreneur 2022 verra une plus grande égalité et un plus juste équilibre des valeurs dans les affaires. De la prise de conscience à l action, il reste encore deux situations possibles. Continuer à lever les freins et accompagner l entrepreneuriat féminin, ou avoir peur du phénomène et le contrer. Non, ne souriez pas : durant des siècles les femmes ont toujours représenté la moitié de l humanité. Pourtant, en France elles n ont obtenu le droit de vote qu en 1944 alors que celui-ci était déjà institué depuis 1863 en Nouvelle Zélande soit 100 ans après que ce droit ait été inscrit dans le projet de constitution rédigé par Condorcet et jamais appliqué pour cause de «Terreur», il est vrai que dans les Emirats Arabes, les femmes ont du attendre 2006!!! 2 Directeur de la FIDUCIAL qui a mis en place un observatoire sur l entrepreneuriat féminin 3 Guide des clubs et réseaux au féminin, Editions Le Cherche Midi, Je parle des femmes potentiellement créatrices, en postulant qu il existe des personnes, hommes comme femmes, plus «aptes» à créer que d autres, de la même manière qu il existe des personnes plus pédagogues que d autres, ou plus habiles manuellement que d autres ( des savoirs être de base, complétés par des savoirs faire). 5 EQUAL est un programme d initiative communautaire dans lequel le thème de l égalité des chances est un thème prédominant. Il a donné lieu à des expérimentations dans certaines régions, dont des actions sur l entrepreneuriat des femmes. A la fin du programme, prévu en 2008, certaines actions repérées comme probantes pourraient être démultipliées, voire devenir des actions de droit commun. «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 17

18 Entrepreneur en 2022 (témoignage) Interview de : James Robertson, Chief Jedi, CHERIS de Bretagne (CHambre des Entrepreneurs RénuIS de Bretagne), 21 Juin 2022, Fête des Entreprises, maintenant couplée avec la Fête de la Musique. Depuis 2020, les métiers de l artisanat, du commerce et de l agriculture bénéficient du regroupement des différentes chambres consulaires, constituant ainsi un centre commun de ressources à la hauteur des défis auxquels sont confrontés ces différents secteurs depuis Parmi les profondes mutations qui ont conduit à la transformation de bons nombres d activités, celle, et non des moindres, qui a consisté à accompagner les transmissions d entreprises permettant ainsi, au gré des opportunités de rénover profondément le statut de l entrepreneur mais aussi l idée même d entreprendre. De nouvelles générations d entrepreneurs sont ainsi apparues. A l instar de ce qu étaient les districts italiens dans les années 90, nombreux sont ceux qui, parmi ces nouveaux professionnels se sont attachés à développer des réseaux de compétences et ont fortement mutualisé certaines fonctions indispensables à leur développement. Ainsi de nombreux groupements d entrepreneurs se sont constitués afin de pouvoir bénéficier des ressources communes que leur apportent des plateformes logistiques mieux à même d assurer les fonctions supports nécessaires à leur développement. Il en va ainsi de tout ce qui concerne les fonctions de veille et de marketing, de recherche de clients et de nouveaux marchés, de gestion de la richesse humaine (nouvelle appellation de la fonction RH), les taches d élaboration et de suivi des devis, de gestion des plannings, d optimisation des déplacements, de coordination des interventions des uns et des autres sur les différents chantiers ou projets mais également pour tout ce qui concerne la gestion et la négociation de leurs besoins financiers. Ces alliances relativement spontanées sont le signe le plus caractéristique de la transformation progressive du monde des entrepreneurs alliant un sens de l intérêt bien compris et un souci d efficacité affranchi de toutes les frilosités et résistances qui avait prévalues chez un certain nombre de leurs ainés. Cette manière d être, relativement courante aujourd hui à été l élément le plus déterminant ayant conduit au regroupement des trois anciennes chambres consulaires, même si encore aujourd hui, quelques résistances subsistent encore ça et la de la part de quelques gros syndicats professionnels comme celui du secteur de la réparation automobile confronté comme chacun sait aux lourdes restructurations que vie cette activité depuis quelques années. Les jeunes professionnels, mieux préparés et plus conscients des défis environnementaux auxquels ils sont désormais confrontés ont tourné le dos à l individualisme et redonné tous son sens aux vertus de la coopération, moins par idéologie que par souci de pragmatisme. C est tout à la fois cette approche décomplexée vis à vis du risque d entreprendre (l échec ne fait plus peur) mais également «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 18

19 la fin des illusions quant à la «sécurité de l emploi» propre au statut de salarié qui à libéré chez de nombreux individus ce désir de créer sa propre activité. La réforme du contrat de travail qui a été votée en 2010 a certes introduit beaucoup plus souplesse dans les parcours professionnels permettant ainsi d envisager plus facilement des passages facilités du statut de salarié à celui d entrepreneur mais aussi les nombreux aménagements apportés aux mécanismes de financement et d acquisition de droits et d obligations de formation permanente. Cependant, la contrepartie de cette flexibilité plus importante se traduit parfois par une plus grande volatilité des compétences dans de nombreuses entreprises moyennes et grandes, mais aussi dans quelques administrations publiques. Le vaste courant de réformes qui a bousculé nos institutions depuis 2010 n a pas été sans influence sur le phénomène de rationalisation du rôle des chambres consulaires. Les pouvoirs renforcés des Conseils régionaux notamment dans le domaine de l aménagement du territoire et du développement économique des régions a permis de mieux articuler les interventions dans le domaine de la recherche et du développement mais aussi de mieux réguler les investissements. Par ailleurs, l expérience acquise a partir des échecs relatifs de nombreux pôles de compétitivités qui avaient vu le jour dans les années a permis de mettre en évidence l inanité de certaines approches par trop sectorielles qui avaient prévalues dans de nombreuses activités. Les nuances plus que ténues entre les activités agricoles, artisanales ou de petits et moyens commerces ne justifient plus une approche séparée des problématiques auxquelles étaient confrontés ces secteurs. En tout état de causes, ces frontières artificielles avaient d ores et déjà disparues dans l esprit même des nouveaux entrepreneurs qui raisonnent plus par coopérations et par filières que par territoires et attributions ce qui a considérablement affaibli le rôle de syndicats professionnels et des corporations. Ainsi la nouvelle chambre régionale des activités économiques, outre ses activités essentielles de centre de ressources (Formation, conseils, recherches, études de marché etc..) a également en charge la gestion et la répartition des fonds d orientation et de soutien au développement économique, l expérimentation de nouvelles formes d entreprises et la mise en relation de partenariats. La distribution de ces fonds destinés en priorité au soutien des activités s inscrivant dans un développement durable est subordonnée à l agrément d un conseil régional d orientation de la petite et moyenne économie. Ce conseil composé paritairement d élus de la Chambre, d élus du Conseil régional appuyé sur un comité d experts chargés entre autre de la veille stratégique et de la prospective. La partie n était pourtant pas gagnée d avance car il a fallu négocier ferme pour ne pas se laisser enfermer dans les nombreuses tentatives de prise de contrôle de ces conseils d orientations par les organismes bancaires se réclamant tous de la coopération et du soutien à l économie locale que sont les réseau des Crédits mutuels, Crédit Agricole et Banques Populaires. Le regroupement des Banques Populaires et des Caisse d épargne en 2010 a eu pour contrepartie sous la pression de la Commission Européenne et les Conseils régionaux l obligation d affecter une part importante de l épargne collectée régionalement tant sur les livrets que dans le cadre de fonds communs de placements régionaux pour le financement des besoins de la petite et moyenne économie, ces ressources alimentent pour une large part les Fonds d Investissement de Proximité. Quant aux réseaux Crédit Agricole et Crédit Mutuel, une partie des ressources collectées régionalement alimente le marché des capitaux nécessaires au financement de l immobilier et des infrastructures (réseaux de communications physiques et logiques). Dans le domaine de la création d entreprises, de nombreux groupements d entrepreneurs se tournent de plus en plus vers le capital risque pour financer leurs besoins de développement et d innovation. Dans cet esprit, une nouvelle génération d investisseurs se développe porté par un engouement de plus en plus marqué des papys boomers vers la prise de participation dans des projets locaux et régionaux. Ainsi en ce début d année 2020, c est plus de 60 Milliards d euro qui se trouvent ainsi investis dans des groupements d entreprises de pointes dans le domaine de l énergie et des éco-activités. C est également le cas dans le domaine de la construction notamment sur toutes les recherches et applications liées aux nouveaux matériaux et la domotique. C est pour une large part, ce qui a permis de faciliter l accès des nouveaux entrepreneurs à la création de leur activité, les affranchissant ainsi de l approche financière traditionnelle des réseaux bancaires. Face à ce mouvement, ces derniers tentent de régénérer les systèmes de cautionnement mutuels. Cette nouvelle logique d investissement a également permis de financer quelques beaux projets de TPE qui sont aujourd hui devenues leaders Européennes dans leur domaine. «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 19

20 Les premiers effets pervers de ce néo-libéralisme entrepreneurial, outre la volatilité accrue des compétences dans quelques grandes et moyennes entreprises qui ont été évoquées précédemment commencent à apparaître. Ainsi certains services publics commencent à souffrir d une pénurie d effectifs et de compétences. C est en particulier le cas de secteurs très sollicités comme celui de la santé de l éducation et des services aux personnes dépendantes qui ont vu leurs effectifs diminuer de manière sensible au cours de ces 10 dernières années. Par ailleurs, certaines zones du territoire régional restent fortement dépendantes des ressources quasiment exclusives des pensions des retraités. Une tension progressive de ces revenus commence à se faire sentir introduisant quelques incertitudes quant à la pérennité d un certain nombre d activités de proximité. Confronté à ces nouvelles incertitudes, CHERIS de Bretagne a consulté le Groupe FUTUROUEST pour engager une réflexion prospective à l horizon Mais ceci est déjà une autre histoire... «Entrepreneur 2022», le 10 septembre 2007, Lorient (56) 20

Le diagnostic Partagé,

Le diagnostic Partagé, Le diagnostic Partagé, un outil au service du projet Territorial enfance jeunesse Les Guides Pratiques Introduction Parce que nous sommes dans un monde complexe, Définitions, enjeux, méthodologie Phase

Plus en détail

Le tertiaire supérieur : Un potentiel de création de 20 000 emplois sur la métropole d ici 2020?

Le tertiaire supérieur : Un potentiel de création de 20 000 emplois sur la métropole d ici 2020? Le tertiaire supérieur : Un potentiel de création de 20 000 emplois sur la métropole d ici 2020? 28 novembre 2013 Le Tertiaire Supérieur sur Lille Métropole? Les sources? Le Contrat d Etude Prospective

Plus en détail

Le parcours du télétravailleur indépendant en Lozère

Le parcours du télétravailleur indépendant en Lozère Le parcours du télétravailleur indépendant en Lozère Télétravail, coworking, travail indépendant : quels cadres (1/2)? Bibliographie : Guide de l auto-entrepreneur du RSI http://www.lautoentrepreneur.fr/

Plus en détail

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TERTIAIRES SESSION 2013

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TERTIAIRES SESSION 2013 La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document

Plus en détail

Discours de M. Sauvadet, Ministre de la Fonction publique. Mesdames, Messieurs,

Discours de M. Sauvadet, Ministre de la Fonction publique. Mesdames, Messieurs, Discours de M. Sauvadet, Ministre de la Fonction publique Mesdames, Messieurs, J ai tout d abord une bonne nouvelle à vous avancer, une bonne nouvelle pour la Fonction publique, c est l adoption par l

Plus en détail

ADAPTER LA METHODE AUX OBJECTIFS DE L ENQUETE

ADAPTER LA METHODE AUX OBJECTIFS DE L ENQUETE Déchets : outils et exemples pour agir Fiche méthode n 1 www.optigede.ademe.fr ADAPTER LA METHODE AUX OBJECTIFS DE L ENQUETE Origine et objectif de la fiche : Les retours d expérience des collectivités

Plus en détail

Fiche n 15 : Droit à l éducation et à la formation professionnelle

Fiche n 15 : Droit à l éducation et à la formation professionnelle Repères revendicatifs Fiche n 15 : Droit à l éducation et à la formation professionnelle La CGT propose Un droit à l éducation permanente pour une formation émancipatrice tout au long de la vie. Ce droit

Plus en détail

DOCUMENT D ORIENTATION NEGOCIATION NATIONALE INTERPROFESSIONNELLE POUR UNE MEILLEURE SECURISATION DE L EMPLOI

DOCUMENT D ORIENTATION NEGOCIATION NATIONALE INTERPROFESSIONNELLE POUR UNE MEILLEURE SECURISATION DE L EMPLOI DOCUMENT D ORIENTATION NEGOCIATION NATIONALE INTERPROFESSIONNELLE POUR UNE MEILLEURE SECURISATION DE L EMPLOI Le 7 septembre 2012 Contact : ministère du Travail, de l emploi, de la formation professionnelle

Plus en détail

Note de cadrage du projet de groupe de travail sur l entrepreneuriat en milieu rural (à l'issue des travaux de préfiguration)

Note de cadrage du projet de groupe de travail sur l entrepreneuriat en milieu rural (à l'issue des travaux de préfiguration) Note de cadrage du projet de groupe de travail sur l entrepreneuriat en milieu rural (à l'issue des travaux de préfiguration) Introduction : La proposition de créer un groupe de travail sur l entrepreneuriat

Plus en détail

Agence pour la création d entreprise

Agence pour la création d entreprise Agence pour la création d entreprise d SYNTHÈSE SE DU PLAN STRATÉGIQUE 2010 2012 Les éléments majeurs du contexte ayant un impact sur l APCE Ces éléments de contexte conditionnent le positionnement et

Plus en détail

Charte des ressources humaines

Charte des ressources humaines Charte des ressources humaines ANTICIPER Pour être acteurs stratégiques du changement ACCUEILLIR Savoir identifier, attirer, choisir et fidéliser les collaborateurs RECONNAÎTRE Apprécier les compétences

Plus en détail

A17 - Améliorer l intégration des personnes handicapées au cœur de la vie sociale

A17 - Améliorer l intégration des personnes handicapées au cœur de la vie sociale - nombre de ressources (ETP) mutualisées Exemples d indicateurs de résultat - couverture des besoins en services par type de handicap - couverture des besoins et répartition des places d hébergement -

Plus en détail

Etude réalisée en partenariat avec le réseau de CMA et la CRMA de Bretagne, le syndicat Mixte MEGALIS et la Région Bretagne

Etude réalisée en partenariat avec le réseau de CMA et la CRMA de Bretagne, le syndicat Mixte MEGALIS et la Région Bretagne Etude réalisée en partenariat avec le réseau de CMA et la CRMA de Bretagne, le syndicat Mixte MEGALIS et la Région Bretagne Cet article présente les principaux résultats de l enquête OPSIS de Marsouin

Plus en détail

Par conséquent, l année 2010 a été la dernière année d organisation du dispositif Accompagnement +.

Par conséquent, l année 2010 a été la dernière année d organisation du dispositif Accompagnement +. CIRCULAIRE Agirc 2011-04- DAS Objet : Nouveau partenariat Apec - Agirc Madame, Monsieur le directeur, Depuis 2003, le partenariat Apec - Agirc avait pour objet la mise en place de sessions d accompagnement

Plus en détail

CONSEIL REGIONAL RAPPORT DU PRESIDENT SCHEMA REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DES FORMATIONS PROFESSIONNELLES

CONSEIL REGIONAL RAPPORT DU PRESIDENT SCHEMA REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DES FORMATIONS PROFESSIONNELLES REUNION DU 20 DECEMBRE 2013 RAPPORT N CR-13/06.653 CONSEIL REGIONAL RAPPORT DU PRESIDENT SCHEMA REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DES FORMATIONS PROFESSIONNELLES Stratégie régionale de formation des jeunes et

Plus en détail

Accompagner le changement

Accompagner le changement A faire suivre à : retour à : Accompagner Problématique Le changement, c est tous les jours! Il fait aujourd hui partie intégrante de l univers des entreprises et des salariés. Présenté le plus souvent

Plus en détail

Animation de la manifestation de remise des prix de la 10 ème édition du concours «Initiative au Féminin»

Animation de la manifestation de remise des prix de la 10 ème édition du concours «Initiative au Féminin» 1er réseau de financement des créateurs d entreprise 228 plateformes d accompagnement dans toute la France 16 200 entreprises et 38 500 emplois créés ou maintenus en 2014 CAHIER DES CHARGES Animation de

Plus en détail

PROJET EDUCATIF DU CLUB NATURE & ENVIRONNEMENT DE T.R.I.

PROJET EDUCATIF DU CLUB NATURE & ENVIRONNEMENT DE T.R.I. PROJET EDUCATIF DU CLUB NATURE & ENVIRONNEMENT DE T.R.I. T.R.I. est une association dont l objectif est l insertion professionnelle et l éducation à l environnement. Le club nature & environnement développe

Plus en détail

MANAGER POUR LA PREMIÈRE FOIS

MANAGER POUR LA PREMIÈRE FOIS Frédéric Crépin MANAGER POUR LA PREMIÈRE FOIS, 2004. ISBN : 2-7081-3140-0 5 Chapitre 1 idées reçues sur les managers et le management au quotidien Idée reçue n 1 : managers et salariés doivent avoir les

Plus en détail

L ENTRETIEN 4PROFESSIONNEL

L ENTRETIEN 4PROFESSIONNEL L ENTRETIEN 4PROFESSIONNEL Décembre 2008 Sommaire 4 4 5 1. Qu est ce que l entretien professionnel? 1.1 L entretien professionnel : un dispositif conventionnel 1.2 Un outil au service de l évolution professionnelle

Plus en détail

Enquête sur l innovation. wallonnes

Enquête sur l innovation. wallonnes Enquête sur l innovation chez les TPE/PME wallonnes 7 TPE/PME wallonnes sur 10 innovent Lorsqu elles innovent et qu elles se font aider pour cela, elles enregistrent une croissance de 27,5% de leurs marges

Plus en détail

Argent : ce qu il faut faire

Argent : ce qu il faut faire GÉRARD HUGUENIN Argent : ce qu il faut faire Et que vous ne savez pas Éditions Eyrolles, 2005 ISBN : 2-7081-3082-X 2 Économiser L essentiel 1. Constituer son épargne progressivement et sans efforts. 2.

Plus en détail

05 novembre 2015 IREV - Lille

05 novembre 2015 IREV - Lille 05 novembre 2015 IREV - Lille 1. OBJECTIFS GENERAUX Objectifs généraux Objectifs généraux Présenter le club d entreprises FACE MEL, ses actions et spécificités Présenter notre méthodologie de développement

Plus en détail

Sommaire: Introduction général Partie I: Conclusion. 1.L origine du coaching 2.Le développement du coaching 3.Definition Partie II:

Sommaire: Introduction général Partie I: Conclusion. 1.L origine du coaching 2.Le développement du coaching 3.Definition Partie II: Thème: Le Coaching Sommaire: Introduction général Partie I: 1.L origine du coaching 2.Le développement du coaching 3.Definition Partie II: 1.Caractéristiques du coaching 2.Rôle et mission du coach 3.La

Plus en détail

LES CADRES ET LEUR CARRIÈRE : PROJETS ET CONSEILS

LES CADRES ET LEUR CARRIÈRE : PROJETS ET CONSEILS LES CADRES ET LEUR CARRIÈRE : PROJETS ET CONSEILS Novembre 11 Plus de la moitié des cadres en poste envisage une mobilité professionnelle dans un avenir proche, que ce soit un changement de poste dans

Plus en détail

PARTIE 1 Le dispositif de validation des acquis de l expérience

PARTIE 1 Le dispositif de validation des acquis de l expérience PARTIE 1 Le dispositif de validation des acquis de l expérience 10952_VAE_p001p005.indd 5 22/05/08 11:47:18 FICHE 1 Le principe et les modalités de la VAE Faire reconnaître vos connaissances, aptitudes

Plus en détail

MOTION CONSULAIRE RÉGIONALE TRÈS HAUT DÉBIT

MOTION CONSULAIRE RÉGIONALE TRÈS HAUT DÉBIT CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE BOURGOGNE Place des Nations Unies - B.P. 87009-21070 DIJON CEDEX Téléphone : 03 80 60 40 20 - Fax : 03 80 60 40 21 MOTION CONSULAIRE RÉGIONALE TRÈS HAUT DÉBIT Préambule

Plus en détail

Tous les partenaires du Forum pour l emploi sont heureux de vous accueillir sur leurs stands et vous souhaitent une bonne visite.

Tous les partenaires du Forum pour l emploi sont heureux de vous accueillir sur leurs stands et vous souhaitent une bonne visite. 1 Recherche d emploi ou d informations sur un métier Renseignements sur une formation interrogations sur son avenir professionnel Cette journée permet de : > Rencontrer des entreprises qui recrutent, >

Plus en détail

La dimension humaine du changement

La dimension humaine du changement La dimension humaine du changement Un triptyque indissociable : Responsabilité Engagement Performance Créateur de performance La dimension humaine du changement et les défis de l entreprise Gérer une forte

Plus en détail

Université de Caen UFR sciences économiques-gestion Master 2 entreprenariat et DU création d activités 2011-2012

Université de Caen UFR sciences économiques-gestion Master 2 entreprenariat et DU création d activités 2011-2012 Université de Caen UFR sciences économiques-gestion Master 2 entreprenariat et DU création d activités 2011-2012 Les facteurs de succès de l entreprise Francis DAVID Présentation Parcours Professionnel

Plus en détail

Enquête auprès des acteurs économiques de la Relation Client

Enquête auprès des acteurs économiques de la Relation Client Enquête auprès des acteurs économiques de la Relation Client Mission Nationale de la Relation Client / AGEFOS PME Avril 2011 Nobody s Unpredictable Fiche technique Etude et sondage effectués pour Observatoire

Plus en détail

Actualiser, développer et valoriser les compétences des seniors

Actualiser, développer et valoriser les compétences des seniors Actualiser, développer et valoriser les compétences des seniors Fiche 6 Enjeux Face aux changements importants que connaissent les entreprises : évolution du contenu des métiers, des technologies et des

Plus en détail

Communiqué de presse

Communiqué de presse 1 «Le Perche souhaite accueillir de nouveaux arrivants et met en place une politique volontariste et des actions. La session d accueil s adresse à tous les porteurs de projet souhaitant créer ou reprendre

Plus en détail

L entrepreneur. 1. Qu est ce que l entrepreneur?

L entrepreneur. 1. Qu est ce que l entrepreneur? L 1. Qu est ce que l? Un est celui qui observe son environnement, identifie les opportunités qui se présentent eu plan économique ou social, réunit les moyens nécessaires, met en œuvre l activité et en

Plus en détail

PLATUM Consulting. Solutions RH.

PLATUM Consulting. Solutions RH. PLATUM Consulting. Solutions RH. Abdel BENSIDHOUM Directeur général Myriam BOUMLIH Direction commerciale Sacha NATHAN Directeur du développement Vous vous interrogez sur vos choix stratégiques liés à l

Plus en détail

SIGNATURE DU PROTOCOLE D AIDE À LA RENOVATION THERMIQUE DES LOGEMENTS PRIVÉS

SIGNATURE DU PROTOCOLE D AIDE À LA RENOVATION THERMIQUE DES LOGEMENTS PRIVÉS SIGNATURE DU PROTOCOLE D AIDE À LA RENOVATION THERMIQUE DES LOGEMENTS PRIVÉS Entre Valérie LÉTARD, Secrétaire d Etat auprès du Ministre de l Ecologie, de l Energie, du Développement Durable et de la Mer,

Plus en détail

L internationalisation de sa PME : certainement possible!

L internationalisation de sa PME : certainement possible! L internationalisation de sa PME : certainement possible! 1 L internationalisation de sa PME : certainement possible! Depuis la fin des années 1980, l accélération du rythme des changements dans l économie

Plus en détail

Associer nos savoir-faire

Associer nos savoir-faire MAC-ERCI International, cabinet spécialisé en recrutement, évaluation et gestion des compétences, a été créé début 2007. En croissance depuis notre création, nous n avons de cesse de nous remettre en question

Plus en détail

L Economie Sociale et Solidaire (ESS) Bertrand LANGEVIN, Chargé de mission CEAS 72

L Economie Sociale et Solidaire (ESS) Bertrand LANGEVIN, Chargé de mission CEAS 72 L Economie Sociale et Solidaire (ESS) Bertrand LANGEVIN, Chargé de mission CEAS 72 LE CEAS : Centre d étude et d action sociale de la Sarthe Association créée en 1937, secrétariat social, la première étude

Plus en détail

L emploi atypique n est pas forcément synonyme de mal-être accru au travail. L exemple du type de contrat de travail en France

L emploi atypique n est pas forcément synonyme de mal-être accru au travail. L exemple du type de contrat de travail en France L emploi atypique n est pas forcément synonyme de mal-être accru au travail. L exemple du type de contrat de travail en France Baggio, S. & Sutter, PE. Résumé de la communication orale présentée au colloque

Plus en détail

Action de soutien à la mobilité

Action de soutien à la mobilité UNION EUROPÉENNE Fonds social européen Investit pour votre avenir PROGRAMME DEPARTEMENTAL D INSERTION 2012-2016 APPEL A PROJETS 2015 Action de soutien à la mobilité Date de lancement de l appel à projets

Plus en détail

Pour accompagner vos collaborateurs quittant l entreprise, Apostrof vous propose un mode

Pour accompagner vos collaborateurs quittant l entreprise, Apostrof vous propose un mode Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur L Outplacement Pour accompagner vos collaborateurs quittant l entreprise, Apostrof vous propose un mode d emploi pratique et opérationnel sur l Outplacement

Plus en détail

Pour une réforme structurelle. de la formation professionnelle

Pour une réforme structurelle. de la formation professionnelle Pour une réforme structurelle de la formation professionnelle L accord du 14 décembre 2013 : ce qu il changera, au quotidien, pour les entreprises, les salariés et les demandeurs d emploi 20 13 POUR L

Plus en détail

La Grande conférence sociale des 7 et 8 juillet 2014 : contribution aux ateliers 1 et 2

La Grande conférence sociale des 7 et 8 juillet 2014 : contribution aux ateliers 1 et 2 Paris, le 2 juillet 2014. La Grande conférence sociale des 7 et 8 juillet 2014 : contribution aux ateliers 1 et 2 Cette contribution vise à mettre en valeur l entreprenariat comme moyen de lutte contre

Plus en détail

MARKETING DE LA FORMATION Les nouvelles donnes - NOTE DE REFLEXION JUIN 2013 -

MARKETING DE LA FORMATION Les nouvelles donnes - NOTE DE REFLEXION JUIN 2013 - MARKETING DE LA FORMATION Les nouvelles donnes - NOTE DE REFLEXION JUIN 2013 - Avec un chiffre d affaires total de 3.5 Milliards d euros par an, la formation professionnelle est un secteur apparemment

Plus en détail

Conseil - Formation Management du changement

Conseil - Formation Management du changement KEY PARTNERS 55 avenue Marceau, 75116 Paris Tel 09 77 19 51 14 / Fax 01 53 01 35 68 email : infos@key-partners.biz www.key-partners.biz Conseil - Formation Management du changement Key Partners est un

Plus en détail

Refondation de l Ecole De la République. Contribution des CCI de France

Refondation de l Ecole De la République. Contribution des CCI de France Refondation de l Ecole De la République Contribution des CCI de France Octobre 2012 Etablissements publics dirigés par des chefs d entreprises élus par leurs pairs, les CCI de France assurent globalement

Plus en détail

WAGRAM CONSULTING sarl. 5 rue Villaret de Joyeuse 75017 Paris. Tel : 01 80 87 44 24. www.wagram-portage.fr. contact@wagramconsulting.

WAGRAM CONSULTING sarl. 5 rue Villaret de Joyeuse 75017 Paris. Tel : 01 80 87 44 24. www.wagram-portage.fr. contact@wagramconsulting. Depuis 2008, Wagram Consulting offre aux consultants la possibilité d exercer leur activité en toute indépendance en les libérant des contraintes administratives. Le portage salarial est reconnu par les

Plus en détail

EPARGNE RETRAITE COLLECTIVE ENJEUX FACE AUX DEFIS DE LA RETRAITE

EPARGNE RETRAITE COLLECTIVE ENJEUX FACE AUX DEFIS DE LA RETRAITE EPARGNE RETRAITE COLLECTIVE ENJEUX FACE AUX DEFIS DE LA RETRAITE RETRAITE COLLECTIVE, UN DEFI LEGISLATIF ET ORGANISATIONNEL Le paysage démographique comme économique de la France rend de plus en plus inéluctable

Plus en détail

Lumesse Avis d expert. Agile Learning Etes-vous prêt au changement?

Lumesse Avis d expert. Agile Learning Etes-vous prêt au changement? Lumesse Avis d expert Agile Learning Etes-vous prêt au changement? Dans l univers sans cesse mouvant de la Gestion des Talents, nous observons un nouveau changement fondamental en matière de développement

Plus en détail

Les visio-relais: une autre façon d encourager et soutenir la participation sociale et citoyenne des personnes en situation de handicap.

Les visio-relais: une autre façon d encourager et soutenir la participation sociale et citoyenne des personnes en situation de handicap. D é l é g a tion d é p a rtementale ardéchoise Les visio-relais: une autre façon d encourager et soutenir la participation sociale et citoyenne des personnes en situation de handicap. Rhône-Alpes-Auvergne,

Plus en détail

TABLE RONDE AUEG du 6 FEVRIER 2014 - Vieillissement et Habitat - Comprendre, décider, changer INTERVENTION CARSAT RHONE-ALPES

TABLE RONDE AUEG du 6 FEVRIER 2014 - Vieillissement et Habitat - Comprendre, décider, changer INTERVENTION CARSAT RHONE-ALPES Sous-Direction de l Action Sociale Le 30 janvier 2014 Département PREVENTION, PREPARATION A LA RETRAITE, ETUDES ET PROSPECTIVE MPP/NC G:\DAR\SDAS_DBVRP\3_Etudes_Prospectives\Etudes\Charge_Etude\TABLE RONDE

Plus en détail

Annexe 1 : Tableau récapitulatif des appels à projets et types d actions par axes, mesures et sous-mesures (Document «Critères de sélection FSE 2012»)

Annexe 1 : Tableau récapitulatif des appels à projets et types d actions par axes, mesures et sous-mesures (Document «Critères de sélection FSE 2012») Annexe 1 : Tableau récapitulatif des appels à projets et types d actions par axes, mesures et sous-mesures (Document «Critères de sélection FSE 2012») Axes / Mesures / Sous-mesures Axe 1 : Contribuer à

Plus en détail

Conseil économique et social

Conseil économique et social NATIONS UNIES E Conseil économique et social Distr. GÉNÉRALE ECE/CES/2006/16 24 mars 2006 FRANÇAIS Original: ANGLAIS COMMISSION ÉCONOMIQUE POUR L EUROPE COMMISSION DE STATISTIQUE CONFÉRENCE DES STATISTICIENS

Plus en détail

LA DEFINITION D UNE STRATEGIE

LA DEFINITION D UNE STRATEGIE LA DEFINITION D UNE STRATEGIE ACTIONNARIALE : UNE NECESSITE POUR TOUS LES DIRIGEANTS D ENTREPRISE Si les dirigeants d entreprise ont une vision stratégique à long terme de leur activité, ce même constat

Plus en détail

Observatoire des politiques publiques :

Observatoire des politiques publiques : Observatoire des politiques publiques : Les Français et l économie sociale et solidaire Sondage Ifop pour Acteurs Publics Contact Ifop : Damien Philippot Directeur des Etudes Politiques Département Opinion

Plus en détail

CLÉS. pour réussir votre implantation d entreprise en Ardèche

CLÉS. pour réussir votre implantation d entreprise en Ardèche E 7 CLÉS pour réussir votre implantation d entreprise en Ardèche 1 Défi nir «votre» localisation géographique idéale Choisir un emplacement adapté, c est tout d abord définir le barycentre de votre future

Plus en détail

Quartier Jeunes. 9h30-11h. Projet : «Réhabilitation Ecole nationale de police de Nîmes» Porteur : Association SPAP - Maison de la Main Nîmes

Quartier Jeunes. 9h30-11h. Projet : «Réhabilitation Ecole nationale de police de Nîmes» Porteur : Association SPAP - Maison de la Main Nîmes Quartier Jeunes 9h30-11h Projet : «Réhabilitation Ecole nationale de police de Nîmes» Porteur : Association SPAP - Maison de la Main Nîmes Le porteur LA SPAP : Société des Amis des Pauvres Fondée en 1847

Plus en détail

Notre modèle d engagement

Notre modèle d engagement Notre modèle d engagement 1. EVALUER L évaluation des compétences que vous souhaitez améliorer implique un vrai échange entre nos deux équipes, et une étude plus approfondie des écarts et des actions préalablement

Plus en détail

transmission oseo.fr Pour financer et accompagner les PME

transmission oseo.fr Pour financer et accompagner les PME transmission oseo.fr OSEO Document non contractuel Réf. : 6521-02 Janvier 2007 Pour financer et accompagner les PME transmission oser pour gagner! Vous voulez reprendre une entreprise? Les opportunités

Plus en détail

Mettre en place le télétravail : un projet qui se construit

Mettre en place le télétravail : un projet qui se construit 1 20 juillet 2015 TITRE DE LA PRÉSENTATION POWERPOINT Mettre en place le télétravail : un projet qui se construit Commission du Débat public Réseau Express Grand Lille PRÉSENTATION DE L ARACT NORD PAS

Plus en détail

Séminaires interrégionaux des CDIAE automne 2008. Synthèse de l atelier 1

Séminaires interrégionaux des CDIAE automne 2008. Synthèse de l atelier 1 Séminaires interrégionaux des CDIAE automne 2008 Synthèse de l atelier 1 Comment, dans le cadre du CDIAE, mobiliser les acteurs du territoire pour réaliser un diagnostic, définir les orientations et élaborer

Plus en détail

TOUT CE QU IL FAUT SAVOIR A PROPOS DE LA FORMATION DES AGENTS TERRITORIAUX

TOUT CE QU IL FAUT SAVOIR A PROPOS DE LA FORMATION DES AGENTS TERRITORIAUX TOUT CE QU IL FAUT SAVOIR A PROPOS DE LA FORMATION DES AGENTS TERRITORIAUX o Les enjeux du système de formation. o Que peut apporter la formation à votre vie professionnelle? o Les formations que vous

Plus en détail

INNOVATION COLLABORATIVE, CO-INNOVER AVEC SON ÉCOSYSTÈME : Quels modes de relation établir?

INNOVATION COLLABORATIVE, CO-INNOVER AVEC SON ÉCOSYSTÈME : Quels modes de relation établir? INNOVATION COLLABORATIVE, CO-INNOVER AVEC SON ÉCOSYSTÈME : Quels modes de relation établir? étude Bird & Bird et Buy.O Group Empower your Business Relationships Edito Globalisation, démocratisation de

Plus en détail

Politique municipale sur l accueil, l intégration et la rétention des personnes immigrantes Juin 2010

Politique municipale sur l accueil, l intégration et la rétention des personnes immigrantes Juin 2010 Politique municipale sur l accueil, l intégration et la rétention des personnes immigrantes Juin 2010 Commissariat aux relations internationales et à l immigration Table des matières Page Déclaration d

Plus en détail

INTERVIEW : RENCONTRE AVEC SOLID

INTERVIEW : RENCONTRE AVEC SOLID INTERVIEW : RENCONTRE AVEC SOLID Eskimon 29 octobre 2015 Table des matières 1 Introduction 5 3 1 Introduction Figure 1.1 Solid Salut Solid! Il parait que tu exerces dans un domaine finalement peu connu,

Plus en détail

Devenir agent général d assurance. Collaborateurs. Relation onseiller. Entrepreneur. Assurance. Écoute. Proximité

Devenir agent général d assurance. Collaborateurs. Relation onseiller. Entrepreneur. Assurance. Écoute. Proximité Devenir agent général d assurance Entrepreneur Indépendant Relation onseiller Écoute Clients Libre Proximité Collaborateurs Assurance Quelques chiffres... 13 000 Les agents généraux d assurance sont au

Plus en détail

synthèse SANTÉ et BIEN-ÊTRE des salariés, PERFORMANCE des ENTREPRISEs chiffres clés 2014

synthèse SANTÉ et BIEN-ÊTRE des salariés, PERFORMANCE des ENTREPRISEs chiffres clés 2014 synthèse SANTÉ et BIEN-ÊTRE des, PERFORMANCE des ENTREPRISEs chiffres clés 04 ÉDITORIAL La santé des français est un bien précieux, à titre individuel bien sûr, mais aussi pour notre économie et notre

Plus en détail

Quelles clés pour choisir un cabinet de reclassement?

Quelles clés pour choisir un cabinet de reclassement? Quelles clés pour choisir un cabinet de reclassement? L organisation Livre blanc Objectif du document : Ce document a pour objectif de présenter les principaux éléments de choix d un cabinet de reclassement

Plus en détail

Dispositif : Entreprenariat et entreprises

Dispositif : Entreprenariat et entreprises Dispositif : Entreprenariat et entreprises Axe 2 Objectif Thématique 3 : Améliorer la compétitivité des PME Investissement prioritaire A : Promotion de l esprit d entreprise, en particulier en facilitant

Plus en détail

Votre Capital Humain Votre première richesse. Conseil Coaching Formation Assessment

Votre Capital Humain Votre première richesse. Conseil Coaching Formation Assessment Votre Capital Humain Votre première richesse Conseil Coaching Formation Assessment Créé en 2009, le Cabinet Ellitis propose son accompagnement aux organisations publiques et privées, dans les domaines

Plus en détail

Préface. de Xavier QUÉRAT-HÉMENT

Préface. de Xavier QUÉRAT-HÉMENT Préface de Xavier QUÉRAT-HÉMENT La réussite de toute entreprise, comme le savent les opérationnels au contact de clients de plus en plus exigeants et soumis à une règlementation qui s étoffe régulièrement,

Plus en détail

UNIR NOS EFFORTS POUR FACILITER L ACCES AU CREDIT BANCAIRE PAR DES CREATEURS D ENTREPRISE ET DES ENTREPRISES SOLIDAIRES

UNIR NOS EFFORTS POUR FACILITER L ACCES AU CREDIT BANCAIRE PAR DES CREATEURS D ENTREPRISE ET DES ENTREPRISES SOLIDAIRES UNIR NOS EFFORTS POUR FACILITER L ACCES AU CREDIT BANCAIRE PAR DES CREATEURS D ENTREPRISE ET DES ENTREPRISES SOLIDAIRES Convention de partenariat entre la Fédération Bancaire Française et France Active

Plus en détail

LA VENTE DIRECTE, UN SECTEUR QUI RECRUTE ET FORME DES VENDEURS

LA VENTE DIRECTE, UN SECTEUR QUI RECRUTE ET FORME DES VENDEURS LA VENTE DIRECTE, UN SECTEUR QUI RECRUTE ET FORME DES VENDEURS La vente directe en plein essor recrute 10.000 nouveaux commerciaux à temps partiel ou à temps plein En s engageant à recruter 10.000 personnes,

Plus en détail

«CADRE D ACTIONS POUR LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES ET DES QUALIFICATIONS TOUT AU LONG DE LA VIE»

«CADRE D ACTIONS POUR LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES ET DES QUALIFICATIONS TOUT AU LONG DE LA VIE» Confédération Européenne des Syndicats 1 Union des Confédérations de l Industrie et des Employeurs d Europe UNICE/UEAPME 2 Centre Européen des Entreprises à Participation Publique et des Entreprises d

Plus en détail

DIRECCTE. Édito. La VAE pour les titres professionnels du ministère chargé de l emploi : Enquête sur les retombées professionnelles et personnelles

DIRECCTE. Édito. La VAE pour les titres professionnels du ministère chargé de l emploi : Enquête sur les retombées professionnelles et personnelles aria DIRECCTE A Q U I T A I N E Collection «Études» N 09 Juin 2011 DIRECTION RÉGIONALE DES ENTREPRISES, DE LA CONCURRENCE, DE LA CONSOMMATION, DU TRAVAIL ET DE L EMPLOI SERVICE ÉTUDES, STATISTIQUES, ÉVALUATION

Plus en détail

Conseils pour les employés

Conseils pour les employés Conseils pour les employés StepStone publie des conseils pour les employés à chaque étape de leur carrière. Mai 2009 1 Introduction La crise peut également être l opportunité pour les employés de sécuriser

Plus en détail

LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE ABORDEE SOUS L ANGLE DE LA REMUNERATION

LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE ABORDEE SOUS L ANGLE DE LA REMUNERATION LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE ABORDEE SOUS L ANGLE DE LA REMUNERATION Depuis quelques années, on constate une grande évolution de la fonction vente ; avec le passage de la notion de l acte de vente à

Plus en détail

Devenir chef d entreprise

Devenir chef d entreprise Devenir chef d entreprise CATALOGUE DE FORMATION pour les créateurs et repreneurs d entreprise Édito Opérateur Nacre 1 2 3 Prêter une oreille attentive à chaque idée, développer l esprit créatif, encourager

Plus en détail

Centre International de Développement et de Recherche

Centre International de Développement et de Recherche Centre International de Développement et de Recherche Principes de management collectif Publication UNGANA 1304 CIDR Tous droits de reproduction réservés SE Séquence 1: Les stades de développement d'une

Plus en détail

51 Idées pour créer son entreprise

51 Idées pour créer son entreprise Écrit et réalisé par William Le Rolland 51 Idées pour créer son entreprise Première impression : janvier 2011 Dernière édition le : 7 mars 2013 Ce même livre a été créé pour le format ebook et livre papier

Plus en détail

Politique de placements

Politique de placements Politique de placements Le 7 octobre 2010 Politique de placements Table des matières 1. La mission de la Fondation pour le développement des coopératives en Outaouais 2. Les principes de la gouvernance

Plus en détail

MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE

MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE [Prénom Nom] Rapport sur le stage effectué du [date] au [date] Dans la Société : [NOM DE LA SOCIETE : Logo de la société] à [Ville] [Intitulé du

Plus en détail

Nos propositions de coaching

Nos propositions de coaching 1 Nos propositions de coaching 1) Nous accompagnons nos clients sur des demandes opérationnelles très concrètes : Faire face à des difficultés personnelles et /ou professionnelles. Pour soi même, pour

Plus en détail

la taille des entreprises

la taille des entreprises 1 Contrat de génération : une mise en œuvre adaptée à la taille des entreprises Si le contrat de génération concerne toutes les entreprises, elles n ont pas toutes les mêmes leviers en matière d emploi,

Plus en détail

SATISFACTION INTERROGATION ENQUÊTE SUJET CROISée DéVELOPPEMENT employeurs SENIOR / salariés VIE D ENTREPRISE SALAIRe SERVICE

SATISFACTION INTERROGATION ENQUÊTE SUJET CROISée DéVELOPPEMENT employeurs SENIOR / salariés VIE D ENTREPRISE SALAIRe SERVICE OBSERVATOIRE ENQUÊTE ANALYSE ENTREPRISE CADRE EMPLOYéS PME ACTIVITé FORMATION EMPLOI CHEF D ENTREPRISE QUESTION SATISFACTION INTERROGATION SUJET DéVELOPPEMENT SENIOR VIE D ENTREPRISE évolution ACTIon FEMMES

Plus en détail

La qualité de l emploi dans l économie sociale et solidaire: analyse et enjeux. une enquête en Alsace et en Lorraine

La qualité de l emploi dans l économie sociale et solidaire: analyse et enjeux. une enquête en Alsace et en Lorraine La qualité de l emploi dans l économie sociale et solidaire: analyse et enjeux Les associations et la question de la qualité de l emploi: une enquête en Alsace et en Lorraine Etude réalisée pour la DIIESES

Plus en détail

FAIRE APPEL À UN EXPERT

FAIRE APPEL À UN EXPERT FAIRE APPEL À UN EXPERT Décembre 2011 Afin d être en mesure d exercer ses missions, le comité d entreprise dispose de nombreux moyens d information, notamment par les documents que doit lui communiquer

Plus en détail

FORMATIONS. Europe. Pour plus d infos : www.inet.cnfpt.fr / rubrique Espace formation

FORMATIONS. Europe. Pour plus d infos : www.inet.cnfpt.fr / rubrique Espace formation FORMATIONS Europe Pour plus d infos : www.inet.cnfpt.fr / rubrique Espace formation 1. Démocratie locale, participation des citoyens : enjeux et réponses européens NOUVEAU p.2 2. Europe : actualité et

Plus en détail

Le Statut Auto-Entrepreneur

Le Statut Auto-Entrepreneur Le Statut Auto-Entrepreneur Le Statut Auto-Entrepreneur en 10 points http://www.declaration-auto-entrepreneur.com L auto-entrepreneur est caractérisé par différents points clés. Lorsque l ont décide de

Plus en détail

A la recherche de vents porteurs

A la recherche de vents porteurs OCTOBRE 2014 A la recherche de vents porteurs Le bilan d activité des TPE-PME pour le troisième trimestre s inscrit dans le prolongement des trimestres précédents. Après avoir été un peu plus favorable

Plus en détail

Analyse de l enquête de satisfaction des salariés en parcours

Analyse de l enquête de satisfaction des salariés en parcours 2014 Analyse de l enquête de satisfaction des salariés en parcours Passation Fév-juillet 2014 Dépouillement Août 2014 Une démarche d amélioration En 2012, la SATE 86 s est engagée dans une démarche qualité

Plus en détail

Les priorités de Sylvia PINEL pour le secteur de la restauration & Le bilan du contrat d avenir. Dossier de presse

Les priorités de Sylvia PINEL pour le secteur de la restauration & Le bilan du contrat d avenir. Dossier de presse Les priorités de Sylvia PINEL pour le secteur de la restauration & Le bilan du contrat d avenir Dossier de presse Vendredi 23 novembre 2012 Contact presse : Cabinet de Sylvia PINEL Nadhéra BELETRECHE 01

Plus en détail

Plan régional de soutien à l économie

Plan régional de soutien à l économie Plan régional de soutien à l économie Le 23 mars 2009 La crise financière mondiale qui s est déclarée à l été 2008 se double d une crise économique et sociale. L onde de choc de ce phénomène a des effets

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE. Vendredi 24 juillet 2015. Le Grand Narbonne présente les 6 premiers mois d activités d IN ESS

DOSSIER DE PRESSE. Vendredi 24 juillet 2015. Le Grand Narbonne présente les 6 premiers mois d activités d IN ESS DOSSIER DE PRESSE Vendredi 24 juillet 2015 Le Grand Narbonne présente les 6 premiers mois d activités d IN ESS Le Grand Narbonne a fait du développement économique et de l emploi la priorité N 1 de ses

Plus en détail

MOTIVATION DE L ACTION

MOTIVATION DE L ACTION Contrat de territoire 2007 2013 Programme d action pluriannuel_ Agglomération de Nevers, Pays de Nevers Sud Nivernais, villes intermédiaires Agir pour l organisation des territoires FICHE ACTION N 17-3

Plus en détail

Agile Learning Comment faire face aux changements organisationnels? Une étude internationale réalisée par Lumesse

Agile Learning Comment faire face aux changements organisationnels? Une étude internationale réalisée par Lumesse Comment faire face aux changements organisationnels? Une étude internationale réalisée par Lumesse Introduction Le monde du travail est plus que familier avec la notion de changement. Synonyme d innovation

Plus en détail

LES DISPOSITIFS DE MOBILITE INTERNE ET DE REDEPLOIEMENT DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE. Les dispositifs statutaires de mobilité interne

LES DISPOSITIFS DE MOBILITE INTERNE ET DE REDEPLOIEMENT DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE. Les dispositifs statutaires de mobilité interne LES DISPOSITIFS DE MOBILITE INTERNE ET DE REDEPLOIEMENT DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE La loi n 2009-972 du 3 août 2009 relative à la mobilité et aux parcours professionnels dans la fonction publique

Plus en détail

LA CONTRACTUALISATION DANS LA RELATION DE

LA CONTRACTUALISATION DANS LA RELATION DE réseau PLURIDIS LA CONTRACTUALISATION DANS LA RELATION DE COACHING 1. ANALYSER LA DEMANDE, UNE ACTION DE COACHING A PART ENTIERE Dans la relation de coaching, l étape de l analyse de la demande représente

Plus en détail