LECTURE Ressources culturelles pour le développement humain» READER «Cultural Resources for Human Development»

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1 LECTURE Ressources culturelles pour le développement humain» READER «Cultural Resources for Human Development» Vous trouverez dans le présent recueil une sélection d'informations et de matériel de lecture en vue de la préparation de l atelier «Ressources culturelles pour le développement humain». Les pages qui suivent renferment un ensemble de ressources et références disponibles en ligne sur des politiques culturelles en faveur de la diversité culturelle. Ce recueil sera votre compagnon de voyage et servira de base à notre travail conjoint à Casablanca. Une version imprimée sera mise à votre disposition lors de la conférence. Bonne lecture! Herewith you find selected information and reading materials to get ready for the Cultural Resources for Human Development workshop. The following pages contain a collection of web-sources and signposts on cultural policies for cultural diversity. This reader is a travelling companion and the common ground for our joint work at Casablanca. A printed version will be available during the conference. Happy reading! UNESCO L économie créative pour le développement durable : Rapport sur l économie créative des Nations unies 2013 : Élargir les voies du développement local : Creative Economy for Sustainable Development: UN Creative Economy Report 2013: Widening Local Development Pathways: Bonnes pratiques: Projets financés par le Fonds international pour la diversité culturelle : Good practices: Projects funded by the International Fund for Cultural Diversity : Politiques culturelles pour la diversité culturelle : Des exemples novateurs ont été présentés dans les rapports périodiques quadriennaux des Parties soumis en Ils représentent une première sélection d exemples novateurs de la mise en œuvre de la Convention aux niveaux national et régional, tels qu identifiés par les experts internationaux. Cultural Policies for Cultural Diversity: Innovative examples were presented in Parties quadrennial periodic reports submitted in They represent a first selection of innovative examples of the implementation of the Convention at country and regional level, as identified by international experts.

2 La gouvernance culturelle : La publication du projet de Banque d expertise de l UNESCO et l UE sur la gouvernance culturelle dans les pays en développement, mettant en avant les résultats atteints ainsi que les défis rencontrés lors de sa mise en œuvre. Cultural Governance: Final report of the UNESCO-EU Expert Facility Project on the Governance of Culture in Developing Countries, which includes descriptions of the 13 projects funded as well as a broader analysis of the issues raised Arterial Network Le réseau Arterial publie des études reflétant les perspectives africaines sur des domaines important des politiques culturelles. Arterial Network publishes research reflecting African thought on important cultural policy areas. Adapter la roue. Des politiques culturelles pour l'afrique (Réseau Arterial, 2011) Delecia Forbes, Réseau Arterial Cet outil est destiné à aider les artistes, les professionnels et les intervenants de la culture en Afrique à axer leurs efforts sur le développement de cadres politiques bien documentés et adaptés à leurs réalités, susceptibles à terme de conduire à une amélioration de la théorie et de la pratique artistiques et culturelles dans leurs pays respectifs. pdf Adapting the Wheel. Cultural Policies for Africa (Arterial Network, 2011) Arterial Network, compiled by Delia Forbes This tool aims to assist artists, cultural practitioners and stakeholders in Africa to focus their efforts on developing well-researched, well-analysed and thoroughly debated policy frameworks of relevance and significance to their circumstances, that ultimately result in raising the standard of arts and cultural theory and practice in their respective countries. pdf El Mawred Al Thaqafy Le Guide du Financement de la Culture et des Arts dans le Monde Arabe (2012) Ce guide est une source importante de savoir qui fournit des informations utiles pour la recherche de financements culturels sur les sources de financement publiques et privées, et les moyens d étudier et de comprendre leurs politiques et leurs priorités. Le guide est distribué gratuitement aux individus et aux organisations, et une version digitale est également présente sur le site web de la Ressource Culture, et est téléchargeable gratuitement / Funding Guide for Culture and Arts in the Arab Region, first Edition This book is a comprehensive reference for people who seek to obtain cultural fund from both public and private funding bodies. It is published by Culture Resource (Al Mawred Al thaqafy) with the support of Ford Foundation / Mawa3eed (Rendez-Vous): Le programme Mawa3eed (Rendez-Vous) a été lancé en 2006 pour aider à couvrir les frais de déplacement d artistes, d auteurs et de directeurs culturels qui présentent leurs œuvres artistiques ou participent à des activités et des évènements artistiques et culturels dans le Monde Arabe. Le programme vise à promouvoir l échange culturel et artistique entre les artistes et les différents théâtres et galeries indépendants ainsi que les instituts et autres 2

3 organisations culturelles. Il présente ainsi aux artistes arabes l opportunité de faire circuler leurs œuvres dans le Monde Arabe et d échanger connaissances et expériences avec d autres artistes. Les candidatures sont soumises tout le long de l année et sont évaluées quatre fois par an: en mars, en juin, en septembre et en décembre, par un jury composé de trois membres du Comité Artistique de la Ressource Culturelle. Les soutiens financiers présentés vont jusqu à 5000 dollars américains. Mawa3eed Travel Grant: Mawa3eed was launched in 2006 to help cover the travel expenses for artists and cultural directors so that they could present their works or participate in artistic and cultural activities and events throughout the Arab world. Designed to support cultural and artistic exchange between artists and independent theaters, galleries, institutes and other cultural organizations, the Mawa3eed programmed offers Arab artists an important opportunity to circulate and disseminate their creative output throughout the region, as well as to exchange knowledge and expertise with their peers. Applications are accepted year round and are evaluated quarterly in March, June, September and December by a jury consisting of three members of the Culture Resource artistic board. Those approved are eligible for travel grants of up to $5, Le programme de bourses de production : Le programme de bourses de production vise à soutenir les jeunes artistes arabes âgés de moins de 35 ans. Il apporte à leurs projets des soutiens financiers allant jusqu à 6000 dollars pour les domaines de la littérature, de la musique, du théâtre, et des arts visuels, et jusqu à dollars pour les projets cinématographiques et pour la vidéo. Le programme a pour but de produire des œuvres et des formes créatives nouvelles et distinguées dans ces différents domaines, et qui circuleront partout dans le Monde Arabe pour animer théâtres, music-halls, galeries, et autres espaces culturels au profit des artistes, du public, et des communautés. Depuis le lancement du programme en 2004, la Ressource Culturelle (Al Mawred Al Thaqafi) a accordé 114 bourses. Le nombre de bénéficiaires est passé de 7 en 2004 à 20 bourses accordées en 2012, en parallèle avec le nombre croissant de demandes que l organisation reçoit chaque année. Production Awards: Production Awards program aims to encourage the next generation of Arab artists and writers under the age of 35, and to support the creation of new works by providing financial support of up to $6000 USD for their projects in the fields of literature, music, video, film, theater, and visual arts. The creation of new works in these diver genres will ultimately lead to the generation of new ideas and forms of creative expression, which will circulate throughout the Arab region and animate theatres, concert halls, galleries, and other cultural spaces, to the benefit of artists, audiences, and communities alike. Applications are solicited though an open call process in two cycles per year, and are evaluated by independent juries of experts in the various fields. Since the program launched in 2004, the number of grants awarded annually has more than doubled from 7 to 16, and we anticipate funding 20 projects in Abbara: En 2011, avec l explosion de révolutions populaires dans plusieurs pays arabes, la Ressource Culturelle (Al Mawred Al Tahaqafy) a lancé en coopération avec la Fondation DOEN, Mimeta : Centre pour la Culture et de Développement, et la Fondation de la Société Ouverte, le programme Abbara en soutien aux organisations culturelles indépendantes pendant la période de transition à la démocratie. Le programme cherche à permettre à ces institutions de jouer un rôle essentiel dans l instauration de la démocratie et la diffusion de valeurs telles la liberté, l appréciation de la création artistique, l esprit critique et l acceptation de la diversité, mais aussi d exercer leurs fonctions essentielles en tant que fournisseurs de services culturels et artistiques à des larges segments de la société. Les organisations qui participent au programme reçoivent, au long de deux ans, un ensemble de services qui répondent aux besoins particuliers de chaque organisation. Ces services comprennent une bourse de soutien au développement des infrastructures administratives et organisationnelles, des ateliers de formation en gestion culturelle, une assistance technique pour faciliter l obtention de services légaux, ainsi que des services de consultation pour la collecte de fonds, le marketing, la création de sites web, et le développement des structures organisationnelles, administratives ou financières. Abbara fournit également un système d «incubation» des jeunes groupes qui ne se sont pas encore cristallisés au niveau administratif, ainsi que des services de réseautage entre les organisations participantes qui permet l échange de directeurs culturels dans le Monde Arabe et à l étranger. 3

4 Abbara: In 2011, when popular revolutions erupted in several Arab countries, Culture Resource (in cooperation with the DOEN foundation, Mimeta Centre for Culture and Development, and the Open Society Foundations) initiated the Abbara program to support independent cultural organizations during the period of transition to democracy. The chief aim was to help emerging independent cultural entities in Arab countries that are undergoing democratic transformation to develop their institutional infrastructures. In this way they can play a pivotal role in disseminating the values of freedom, appreciation for artistic creativity, critical thought and the acceptance of diversity, as well as be more enabled to perform their principle function as providers of cultural and artistic services to broad segments of society. Organizations selected to take part in the program receive a package of diverse services geared to meet the individual needs of each organization over the course of two years. The package includes a grant to support administrative and organizational infrastructure development, training workshops in cultural management, technical support and legal consulting, fundraising, marketing, creating websites, or developing organizational, administrative and financial structures. Abbara also provides incubation for small groups that have not yet crystallized administratively, networking services between participant organizations, and an exchange program for cultural managers within the Arab world and abroad. Call for Cultural Organizations and Cultural Research Centers in the Arab Region: New Competition to Establish National Funds for Culture in Tunisia, Libya, Yemen, Morocco and Algeria (Deadline expired: 5 November 2013) IFACCA Rapport d'art n 41 de la FICAAC : Partenariats créatifs : intersections entre les arts, la culture et les autres secteurs (2011) Document de réflexion préparé en vue du 5 e Sommet mondial des arts et de la culture, Melbourne, du 3 au 6 octobre Ce document de réflexion constitue l'une des premières tentatives de recherche et d'analyse des intersections créatives, leurs formes et leurs structures, ainsi que les politiques qui les influencent. L'objectif de ce projet de recherche était d'examiner la manière dont les artistes travaillent dans divers milieux (du contexte communautaire au contexte commercial) et la nature des partenariats (intersections) existants entre les arts et les autres secteurs. Il s'est également penché sur la manière dont les autorités à tous les niveaux (local, national, international) instaurent, soutiennent, ou influencent ces liens à travers leurs politiques ou programmes. IFACCA D ART REPORT NO 41: Creative Partnerships: Intersections between the arts, culture and other sectors (2011) A Discussion Paper prepared for the 5th World Summit on Arts & Culture, Melbourne, 3-6 October, 2011 This discussion paper represents one of the first attempts to research and analyse creative intersections, their forms and structures and the policies that influence them. The objective of the research project was to look at the ways that artists are working in diverse settings (from communities through to the commercial sector) and the nature of partnerships ( intersections ) that exist between the arts and other sectors. It also looked at the ways that governments at all levels (local, national, international) initiate, support or influence such relationships through policies or programmes. World CP La base de donné mondiale des politiques culturelles WorldCP est voué à devenir une base de données centralisée, en ligne et continuellement mise à jour de profils par pays des politiques culturelles. Calqué sur l'abrégé des tendances et politiques culturelles en Europe du Conseil de l'europe et d'ericarts, il permettra également de surveiller et d'analyser les tendances mondiales se rapportant à certains aspects clés des politiques culturelles. Les profils des différents pays sont généralement établis et mis à jour par des experts indépendants spécialisés en politique culturelle, en consultation avec les instances gouvernementales responsables de la politique culturelle, telles qu'un ministère ou un conseil des arts. L'information présentée émane de sources variées : travaux d'études, documents gouvernementaux et rapports élaborés par les ministres et autres 4

5 représentants clés, rapports d'associations, déclarations importantes des artistes et producteurs culturels, campagnes politiques, médias, etc. Les profils sont constitués de 80 catégories et indicateurs, organisés en neuf grands chapitres : 1. Perspective historique : politiques et instruments culturels 2. Principes et objectifs généraux de politique culturelle 3. Compétence, prise de décision et administration 4. Enjeux au centre du débat et du développement de la politique culturelle 5. Principales dispositions légales afférentes à la culture 6. Financement de la culture 7. Les institutions publiques dans les infrastructures culturelles 8. Promotion de la créativité et de la participation 9. Sources et liens La FICAAC est le principal partenaire du projet, aux côté de partenaires nationaux, régionaux et internationaux, et supervise le développement de WorldCP. Des pourparlers ont été engagés avec l'unesco, Culturelink et d'autres organisations internationales, ainsi qu'avec des organismes de financement en vue de leur participation au projet. Un groupe de travail international, comprenant des représentants de chaque organisation partenaire, émet des conseils et participe à la conduite du projet. Le site web pilote WorldCP fournit des informations sur les modalités de participation à cette initiative. À terme, le site proposera un examen des données issues des profils pays et des analyses portant sur certaines questions phares de la politique culturelle. Le site pilote a été lancé avec un nombre restreint de profils en octobre Le développement de WorldCP va se poursuivre en 2012 et dans les années à venir, avec l'ajout de profils de pays d'asie, d'afrique, du Pacifique, du Moyen-Orient et des Amériques, ainsi que de profils existants de pays européens. Source et informations complémentaires sur : Profils des pays de la région arabe : les profils préliminaires de l'algérie, de l'egypte, du Maroc et de la Tunisie sont disponibles sur le site web de WorldCP. World CP the International Database for Cultural Policy WorldCP will be a central, web-based and continuously updated database of country-specific profiles of policies that relate to culture. Modelled on the Council of Europe/ERICarts Compendium, it will also provide the capacity to monitor and analyse global trends in key aspects of cultural policies. The cultural policy country profiles are generally drawn up and updated by independent cultural policy experts, in consultation with respective national government agencies responsible for cultural policy, such as a ministry or arts council. The information presented in the country profiles is derived from a variety of sources including research studies, government documents and reports by ministers and other key representatives, reports from advocacy groups, important statements from artists and cultural producers, from political campaigns, the media, etc. Country profiles are researched and written by national experts and are made up of 80 categories and indicators, organised into nine main chapters: 1. Historical perspective: cultural policies and instruments 2. General objectives and principles of cultural policy 3. Competence, decision-making and administration 4. Current issues in cultural policy development and debate 5. Main legal provisions in the cultural field 6. Financing of culture 7. Public institutions in cultural infrastructure 8. Promoting creativity and participation 9. Sources and links IFACCA is the lead partner for the project working with national, regional and international partners to oversee the development of WorldCP. It is in discussion with UNESCO, Culturelink and other international organisations and funding bodies about their participation in the project. An international working group, comprising senior personnel from each partner organisation, advises on and helps direct the project. The WorldCP pilot website provides information on how to participate in this initiative. In time, it will also present analyses of the data collected through the national profiles and reviews of key issues in cultural policy. The pilot website was launched with a small number of sample profi les in October WorldCP will continue to expand in 2012 and coming years, with the addition of profiles from countries in Asia, Africa, thepacific, the Middle East, and the Americas, as well as existing profiles from Europe. Source and more information: Country profiles from the Arab region: Currently, preliminary country profile of Algeria, Egypt and Tunisia are available on the worldcp-website. 5

6 IFCCD Sources de financement pour les initiatives culturelles dans les pays ACP (Fédération internationale des coalitions pour la diversité culturelle, 2012) Cet inventaire des sources de financement contribue à identifier des sources de financement complémentaire en faveur de la diversité culturelle dans les pays en développement. Funding Sources for Cultural Initiatives in ACP countries (IFCCD, 2012) This compilation of funding sources is a contribution to identifying complementary funding sources supporting cultural diversity in developing countries. D autres / Others Da la charité au changement : Tendances de la philanthropie arabe (Université américaine du Caire, 2012) Université américaine du Caire : Centre John Dr. Gerhart pour la philanthropie et l'engagement civique La persistance des problèmes sociétaux et la création de richesses dans la région arabe poussent une nouvelle génération d'acteurs à consacrer leurs ressources à l'amélioration du bien-être général. Connus sous le nom de philanthropie, les dons volontaires à des causes d'intérêt public sont une caractéristique importante et déjà ancienne des cultures du monde arabe. Ce qui est particulièrement intéressant aujourd'hui, c'est la prolifération des moyens par lesquels les dons de particuliers sont canalisés vers de nouvelles structures institutionnelles. Il convient notamment de souligner que la philanthropie locale fait preuve de plus en plus de stratégie dans ses objectifs ou comment utiliser efficacement les ressources pour s'attaquer aux causes sous-jacentes des problèmes sociaux. À travers un examen des tendances philanthropiques dans huit pays du Moyen-Orient, cet ouvrage entend mettre en lumière les formes actuelles de dons institutionnalisés, ainsi que de formuler des recommandations en vue de rendre les dons de charité plus efficaces à l'avenir, en tant que vecteurs de changement social. S'appuyant sur des données recueillies auprès de fondations privées, de partenariats public-privé entre chefs d'entreprise et agences gouvernementales et d'organisations communautaires, cette étude constitue une première tentative de cartographie de l'actuel paysage philanthropique dynamique dans la région arabe. From Charity to Change: Trends in Arab Philantropy (American University Cairo, 2012) The American University Cairo: The John Dr. Gerhart Center for Philantropy and Civi Engagement Persistent societal problems and wealth creation in the Arab region are driving a new generation of actors to commit their resources for the greater public welfare. Widely known as philanthropy, voluntary contributions to causes that serve a public good are a longstanding and important aspect of cultures in the Arab region. What is of particular interest today is the proliferation of ways in which this private giving is being channelled into new institutional forms. In significant ways, some local philanthropy is becoming more strategic in its aims by which is meant utilizing resources effectively to address the underlying causes of important social problems. Through an examination of philanthropic trends in eight key Middle Eastern countries, this book seeks to shed light on the forms of institutionalized giving that currently exist, as well as to provide recommendations for how charitable contributions can be most effective as vehicles of future social change. Drawing on data collected from endowed corporate foundations, public-private partnerships between business leaders and governmental agencies, and small-scale community-based organizations, this study marks the first attempt to map the dynamic contemporary landscape of philanthropy in the Arab region. 6