lance le Label Cloud Bmax Surplus A l affiche Jean-Yves Lacouche, pdg de Jean Latour maîtrise les hautes puissances pulsées

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1 LE MENSUEL ÉCONOMIQUE DE MIDI-PYRÉNÉES N 322 Décembre 2014 A l affiche Jean-Yves Lacouche, pdg de Jean Latour DigitAL place lance le Label Cloud Chefs d entreprise, mobilisons-nous pour la croissance et l emploi Bmax maîtrise les hautes puissances pulsées Surplus recycle véhicules à Gaillac LE MAGAZINE DU MEDEF EN MIDI-PYRÉNÉES D7140 6

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3 EDITORIAL pierre-marie HANQUieZ Président du Medef de la Haute-Garonne «Libérons l entreprise pour la croissance et l emploi» Le MEDEF avec toutes les organisations patronales concernées lance du 1 er au 5 décembre une opération de mobilisation nationale sur le thème : «Libérons l entreprise pour la croissance et l emploi». L objectif de cette mobilisation, qui se veut positive, est de marquer les esprits sur les difficultés rencontrées au quotidien par les chefs d entreprise de notre pays. Le gouvernement et l opinion publique n ont pas encore pris la mesure des contraintes qui pèsent sur nos entreprises. Nous prendrons en relais sur notre territoire cette mobilisation! En privilégiant les occasions de témoignages de chefs d entreprise et en y invitant les pouvoirs publics, nous devons montrer à nos concitoyens la réalité d une entreprise Nous prendrons en relais sur notre territoire cette mobilisation. française aujourd hui : le poids des charges, la rigidité du code du travail, la surréglementation, les blocages et lourdeurs administratives 1 million d emplois c est possible à condition de changer nos règles et non d en rajouter! Le CICE et le Pacte de responsabilité vont dans le bon sens mais les prélèvements restent à un niveau encore trop élevé. Nous attendons une vraie politique de baisse de la dépense publique. Pour rétablir la confiance des entrepreneurs, il faut agir maintenant avec des mesures radicales, un électrochoc! Nous comptons sur vous pour répondre à notre appel! Mobilisons-nous! Décembre 2014 ENTREPRISES MIDI-PYRENEES Le mensuel du Medef Haute-Garonne, Commission paritaire : 1215G87999 DIRECTION Jean-François MONFRAIX, directeur de la publication REDACTION ET ABONNEMENTS 11 boulevard des Récollet - CS Le Belvédère 6 e étage, TOULOUSE CEDEX 4 Tél. : Fax : REDACTEUR EN CHEF Emma BAO SECRETAIRE DE LA REDACTION Jean-Luc BENEDINI MAQUETTEAgnès VIDAL SAINT ANDRE REDACTEUR GRAPHISTE Sylvie POMIES COMITE DE REDACTION Rémi ALQUIER, Nadine ANTIPOT, Claude FONTANEAU, Martine Le GUENNEC, Michel VIGIER RÉGIE PUBLICITAIRE Direction Commerciale Françoise RAYNAUD, 11 boulevard des Récollets, Le Belvédère 6 e étage, TOULOUSE CEDEX 4 Tél. : Fax : IMPRIMERIE Imprimerie CHABRILLAC, 19 Chemin de la Garonne, TOULOUSE ROUTAGE Actis-Media, 30 boulevard de Thibaud, TOULOUSE Dépôt légal à parution Abonnements : 1 an, 60 TTC Entreprises Midi-Pyrénées 2014 ISSN

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5 SOMMAIRE Décembre n 322 editorial 3 Libérons l entreprise pour la croissance et l emploi. 6 L économie en bref. ACtUALITE A L AffiCHe 14 Interview de Jean-Yves Lacouche, Pdg de Jean-Latour. 16 Le trio fondateur d Ingenuity IO. 18 Guillaume Rouziès, dirigeant de Keops. 19 Laurent Hérail, pdg de Surplus : «nous recyclons 97 % d un véhicule». DOSSieR 22 Marc Le Pennec (Orange) : pas de production de valeur sans digitalisation. 24 Conçu par DigitalPlace, le Label Cloud sera décliné partout en France. 26 Eole Consulting vise une centaine d emplois d ici deux ans. 27 Eurogiciel booste l innovation : détails. 29 Agoravita : le cloud de proximité adapté à la PME. MetieRS 32 Aerovision : une offre globale sur le segment affaires. 34 Solvéo Energie : une alternative aux groupes électrogènes. 35 L apprentissage des métiers avec les simulateurs de Mimbus. 37 Les coopératives, un atout pour l économie des territoires. 39 Elta, la Business Unit Aéronautique et Espace. 40 Le Cirvad fédère les professionnels de la vente en ligne. 41 Fondation Toulouse Cancer Santé : lever 20 M. 42 Midi-Pyrénées Croissance : bilan. 43 L école Axe Sud forme aux arts graphiques et communication visuelle. 44 BMAX : souder et former des pièces via les hautes ressources pulsées. 46 La trottinette électrique LTROTT. réseau MeDef Lancement de la 15e édition de la Semaine ecole-entreprise chez Berger-Levrault. Campagne «Libérons l entreprise» Coup de pouce aux apprentis handicapés : le suivi renforcé ressources HUMAiNeS 47 Portage salarial : Karine Sorba anime la délégation régionale d Ad Missions. 48 Insertion professionnelle : ENVOI étend son entreprise adaptée à Colomiers. 49 FEP CSO : la propreté en fête. 50 Remise de la lettre de licenciement : recul du formalisme. 5

6 A C T U A L I T É COMMERCE / A É R O N A U T I Q U E OBSERVATOIRE DU COMMERCE RÉGIONAL : 17 milliards d euros de flux analysés Où sont les meilleurs emplacements pour ouvrir une franchise de vente de chaussures dans la région : à Villefranche-de-rouergue, au Sud du Tarn ou à Colomiers? L analyse du comportement d achat des ménages publié par l Observatoire du commerce et de la distribution de la CCI Midi-Pyrénées constitue un outil stratégique pour les professionnels et les pouvoirs publics dans l élaboration des Scot, le soutien aux commerces locaux ménages vivant dans 283 bassins de vie ont été interrogés en ciblant 41 produits de consommation courante. C est la 2 e enquête depuis Sans surprise le niveau d activité a augmenté de 11% depuis 5 ans avec la croissance de la population soit 10% de ménages supplémentaires sur la même période. Le potentiel de consommation est estimé à près de 18 milliards, en progression de 7%. 71% des dépenses sont réalisées dans les grandes CCI Midi-Pyrénées. Benoit Bougerol, Pdt de la commission régionale commerce à la surfaces. Leur part a baissé de 3,5%. Les commerces de moins de 300 m 2 tous produits confondus captent 22% des dépenses et le non sédentaire, 3%. L emprise des petits commerces est plus forte dans l alimentaire. Les drives se sont rapidement développés dans l agglomération toulousaine au détriment des hypermarchés traditionnels. L homogénéité et l équilibre des commerces sur le territoire sont loin d être similaires. «Il y a des territoires qui sont devenus très fragiles avec la disparition de quasiment tous les commerces. On peut sauver l équilibre de la vie dans les petits bourgs ruraux en créant des CLS, des commerces locaux multiservices» indiquait Benoît Bougerol, le président de la commission régionale Commerce à la CCI Midi-Pyrénées. La Haute-Garonne concentre 46% des dépenses des ménages dont 37% sur l agglomération toulousaine, l Ariège arrive dernière avec à peine 5%. L alimentaire représente 47% des dépenses, suivi par l équipement de la maison 25% et de la personne 14%, les loisirs 7%, et l hygiène beauté 7%. En dehors de l alimentaire, les grandes surfaces spécialisées «cartonnent» de plus en plus, à l inverse les surfaces de moins de 300 m 2 souffrent. L internet progresse représentant presque 3% des dépenses des ménages et 80% de la vente à distance. Sur certains produits, la part est significative (numérique, livre). «Un emploi créé chez Amazon détruit 5 emplois dans le commerce traditionnel» relate Benoît Bougerol qui exploite par ailleurs des librairies à rodez et Toulouse (Privat). AÉRONAUTIQUE Sogeclair en Amérique du Nord! Le groupe Sogeclair a franchi l Atlantique en prenant une participation de 80% dans le groupe aéronautique canadien MSB (MSB Design Inc et ressources Globales Aero Inc), spécialisé dans l aménagement 6 intérieur d aéronefs, implanté à Montréal avec une filiale aux Etats-Unis. Ce groupe compte plus de 200 employés et a réalisé, sur son dernier exercice, un chiffre d affaires de 28 millions de dollars canadiens (environ 20 M ) et un résultat net à l équilibre. A moyen terme sa marge rejoindra les niveaux de celle de Sogeclair qui finance l opération principalement par emprunt bancaire. MSB a une activité d ingénierie (50%) et de manufacturing (50%). Dans ses clients figurent le groupe Bombardier (avec le statut de «Preferred Supplier»), Embraer, Gulfstream, Honda, Innotech, Zodiac Les équipes de MSB seront conservées. La complémentarité des activités entre les entités renforce

7 A C T U A L I T É AÉRONAUTIQUE / A U T O M O B I L E leurs offres respectives. En Amérique grâce aux savoir-faire de Sogeclair en structures (composite et métallique), gestion de configuration, manufacturing engineering, mise au point, équipements, etc et en Europe grâce à la compétence de MSB dans le domaine des aménagements cabines d aéronefs. Sogeclair adopte une stratégie offensive lui permettant d élargir son panel clients et compétences, soutenir la croissance de son chiffre d affaires avec ses clients historiques. Lion Group : 1 ers Airbus Lion Group, groupe indonésien, a réceptionné ses trois premiers appareils Airbus à l occasion d une cérémonie spéciale qui s est tenue à Toulouse en présence de rusdi Kirana, Président et co-fondateur de Lion Group, et de Fabrice Brégier, Président et CEO d Airbus. Ces appareils sont les premiers d une commande passée par Lion Group en mars 2013, portant sur 234 appareils de la famille A320, dont 109 A320neo, 65 A321neo et 60 A320ceo. Airbus Group en hausse Airbus Group a annoncé une hausse de ses résultats sur les neuf premiers mois de l année 2014, soutenue par une amélioration de la performance opérationnelle dans l ensemble de l entreprise. Les prises de commandes du groupe ont atteint 78,7 Md sur les neuf premiers mois 2014 et la valeur du carnet de commandes s élève à 765,4 Md au 30 septembre Airbus a reçu 791 commandes nettes d avions commerciaux. Les prises de commandes chez Airbus Helicopters ont porté sur 208 unités. Les prises de commandes chez Airbus Defence and Space ont augmenté de 16 %, alimentées par une demande soutenue d appareils de transport légers et moyens et par des contrats conclus au troisième trimestre dont trois satellites de télécommunications. En 2014, le nombre des livraisons d Airbus sera similaire à celui de Le nombre de commandes nettes d avions commerciaux sera supérieur aux livraisons. Sur la base d un taux de change de 1 pour 1,35 $, le chiffre d affaires d Airbus Group devrait être stable par rapport à L objectif de rentabilité en 2015 de 7 à 8 % reste inchangé. Un nouveau Beluga Airbus a pris son temps pour étudier le lancement d un nouveau Beluga, son transporteur de tronçons entiers d avions aéronef. La flotte des cinq Beluga est en effet de plus en plus sollicitée avec l augmentation des cadences, la montée en production de l A350XWB. ATI, Airbus Transport International, la filiale dédiée d Airbus pour ce fret hors gabarit, prévoit de doubler son activité, de 5000 heures de vol en 2011 à heures de vol en Airbus va lancer la production d un nouveau Beluga sur la base d un A330, afin de renforcer encore son outil logistique inter usines. MOOC-Avion : «Introduction à la mécanique du vol» L ISAE-SUPAErO, lance sa première formation en ligne ouverte à tous : le «MOOC- Avion : Introduction à la mécanique du vol». D une durée de 8 semaines à compter du 26 janvier prochain, le programme alternera théorie et pratique avec des cours, des mises en situation réelles et virtuelles avec les moyens d expérimentation de l Institut (avion TB20, soufflerie, simulateur de vol) et d exercices pratiques. Chaque semaine, les vidéos du cours sont suivies de QCM. Une évaluation finale permettra en cas de succès d obtenir une attestation de suivi du MOOC-Avion. AUTOMOBILE Pelras Toulouse investit Grégory Corbière. Après avoir confié la direction générale à Grégory Corbière et investi plus de 4 M en 2012, roland Pelras, le concessionnaire toulousain BMW, poursuit les investissements en agrandissant. En 2014, près de 2500 voitures neuves et d occasion ont été vendues et livrées par la concession toulousaine, dont le rayonnement dépasse aujourd hui largement le bassin toulousain. «Nous avons progressé rapidement en termes de volumes de ventes de véhicules, il est indispensable aujourd hui de dimensionner notre service après-vente. Mon objectif est double, maintenir un niveau élevé de qualité de service et réduire au maximum les délais de prise en charge» indique Grégory Corbière. En deux ans l entreprise a doublé sa taille pour devenir la première concession de France en véhicules d occasion et la seconde en termes de chiffre d affaires. Un million d euros vient d être investi dans la construction d un nouvel atelier en doublant le nombre de ponts levants pour 7

8 A C T U A L I T É SANTÉ / I N D U S T R I E atteindre 26 dont 3 dédiés à la gamme BMWi. Ce nouvel espace de 2000m 2 qui accueillera également une zone de préparation de véhicules ainsi qu un studio photos, est en cours d aménagmenet. SANTÉ CHU Toulouse : stratégie 2018 Jacques Leglise, DG du CHUI. Le projet du CHU de Toulouse jusqu en 2018 prévoit de passer de 22% à 35% d interventions en ambulatoire relatait Jacques Léglise, le dg du CHU de Toulouse, l efficacité étant l une des 5 ambitions (juste prescription, télémédecine, dossier médical partagé ). Les investissements de 140 M par an vont se réduire vers les 50M après la fin des travaux sur Purpan, la rénovation de rangueil va s étaler sur trois ans. Le CHU emploie salariés pour un budget d 1,04 Md en Parmi les projets, figurent la mise en place d outils de communication (My CHU), la création de l Institut Cardiomet avec le développement du plateau cardio-vasculaire, l augmentation des capacités d accouchement, un partenariat avec Airbus dans la gestion des risques, la réorganisation de la recherche en 7 grands instituts, un nouvel hôpital de psychiatrie, l ouverture du bâtiment urgences réanimations médecine, la création d un hôpital de santé publique sur le site de la Grave (ex-claudius regaud). Le CHU va s ouvrir sur l extérieur par exemple avec la transmission des comptes-rendus par mail aux médecins de ville, le personnel travaillant à temps partagé avec les 7 autres hôpitaux de la région. Capio La Croix du Sud : 100 M Le premier coup de pioche de la nouvelle clinique Capio La Croix du Sud sera donné au printemps 2015 pour une ouverture fin 2017 (voir magazine n 319 août-septembre 2014). Le groupe privé d origine suédoise investira 100 M. Conduit par le cabinet AIA, le chantier étalé sur 32 mois pour réaliser les m 2 occupera 150 personnes,. regroupant la Clinique du Parc et Saint-Jean du Languedoc, le site accueillera patients dont 70% seront traités en ambulatoire dans la journée (contre 58% aujourd hui dans les 4 cliniques du groupe en Midi-Pyrénées). C est une révolution pour le personnel (plus de 1000 salariés), les acteurs externes associés et le public, déjà pratiquée dans les pays du Nord avec un nouveau mode de prise en charge du patient, la rrac, la récupération rapide après chirurgie. Elle démarre avant l intervention (préparation musculaire et nutritionnelle), elle intègre la douleur post-opératoire, la préparation de l accueil à la maison. Tous les acteurs internes chirurgiens anesthésistes, infirmiers, kinés, diététiciens seront impliqués y compris les médecins de ville récemment réunis par Capio lors d une conférence sur l ambulatoire. L accès routier vers le site de Quint-Fonsegrives (à côté du siège de Ciléo) sera facilité avec la future Jonction Est et le nouvel accès à la rocade, en face de la Cité de l espace, prévu en Spécialisé dans la couverture des zones délaissées par les opérateurs traditionnels via des technologies radio, satellite et fibre optique, Alsatis fête ses 10 ans et inaugure à cette occasion ses nouveaux locaux de Basso Cambo. INDUSTRIE Nodéa Industries : le groupement d entreprises consolidé Le groupement d entreprises Nodéa Industries, deux ans après son lancement, poursuit sa route en engrangeant de nouveaux works packages d outillage industriel. Les trois Pme, Aerem, Esteve et Sud-Projet n auraient pu seules saisir ces nouvelles opportunités. Au total le groupement représente 140 salariés avec 14 M. référencé chez Airbus en rang 1 sur l outillage en remportant un 1 er contrat 4 mois après sa création, Nodea Industries a signé de nouvelles affaires dans le secteur de la Défense et pour un équipementier de l aéronautique. D autres filières dans le transport et l automobile sont dans le viseur afin de diversifier les clients. Entre autres Nodéa est en train de réaliser le châssis en titane de la moto haut de gamme, la Brough Superior SS100 développée par le bureau d études toulousain Boxer Design. Pour chaque affaire gagnée par Nodea Industries, un 8

9 A C T U A L I T É ENERGIE / C O M M U N I C AT I O N responsable, l interlocuteur du client, est désigné qui pilote son projet. Nodéa Industries est amené à gérer sa propre supply chain en faisant appel à la sous-traitance au besoin. Le mariage à trois fonctionne bien. «C est aussi très enrichissant d échanger nos problèmes de chefs d entreprise entre nous» indiquent les trois initiateurs. ENERGIE Eco-Emballages : bilan en région Geste de tri. Eco-emballage Pierre Antoine. Les habitants de la région Midi-Pyrénées ont recyclé près de 48 kg d emballages ménagers en Cette performance, en légère hausse de 1,4 % par rapport à 2012, est toutefois inférieure de près de 5% à la moyenne nationale. En 2013, Eco-Emballages a versé 24,6 M aux collectivités de la région Midi-Pyrénées pour les tonnes triées soit 8,75 euros par habitant. Les priorités de la région Midi-Pyrénées : améliorer le dispositif de tri du verre et renforcer le geste de tri en milieu urbain. Biogaz : 300 M d ici entreprises sont actuellement mobilisées en Midi-Pyrénées sur les projets de méthanisation, en fonctionnement ou en projet. Le marché à venir d ici 2020, avec l objectif du Conseil régional de 100 unités, correspond à 200/300 M d investissements soit 600 à 700 M en exploitation. Cela devrait représenter environ un millier d emplois directs. «Nous avons soutenu 22 unités pour 4,3 M. Et à l horizon 2020, nous souhaitons en accompagner une centaine» indique Martin Malvy, le président du Conseil régional. La région a soutenu depuis 2002, 22 unités de méthanisation représentant au total 55M d investissement. Le mouvement s est accéléré depuis la première édition des rencontres du Biogaz en novembre L opérateur Midi-Pyrénées Environnement Investissement a investi dans les projets de Perla à Lannemezan (150K ) et dans Cler Vert à Bélesta-en-Lauraguais (747k ). 8 projets sont en cours ou ont démarré. COMMUNICATION Toulouse les Orgues : 1 re campagne de crowdfunding Toulouse les Orgues a réussi sa première campagne de Crowdfunding sur internet «Découvrez un instrument oublié» du 7 Juillet au 30 septembre, en réunissant Pédalier Pleyel de mécènes ont donné à partir de , c était la somme nécessaire pour financer l acquisition et la restauration d un instrument hors du commun : un pédalier Pleyel de 1890, qui complété d un piano, permet aux organistes de s entraîner n importe où, sans les contraintes d accès aux églises. Mis à la disposition des étudiants organistes du Conservatoire, cet instrument rare participera aussi aux concertos avec l Orchestre National du Capitole de Toulouse et à des récitals lors du prochain Festival de Toulouse les Orgues. L instrument sera installé à l Eglise du Gesu. Les Passions : nouveau CD Les Passions, l orchestre baroque de Montauban publie un nouveau CD de musique instrumentale, les Folies, sous le signe de la convivialité, avec en soliste à la flûte à bec, Jean-Marc Andrieu, le directeur musical. L orchestre va poursuivre sa collaboration avec le chœur toulousain les Eléments. Pour son trentième anniversaire en 2016, un colloque international sera organisé sur le thème de «Jean Gilles et les Maîtres du baroque méridional». L orchestre se produira le 12 décembre à Montauban et le 13 décembre à Toulouse. Spectacle hommage à Joe Cocker Le groupe «Tribute to Joe Cocker». Pour ceux qui aiment Joe Cocker, les concerts organisés par Gilles Jeffer et son groupe sont à ne pas manquer! Le timbre de voix, la gestuelle du chanteur sont à l image de l artiste anglais. Outre l interprétation des grands succès, Gilles Jeffer introduit dans le spectacle certaines de ses compositions. 5 musiciens et deux choristes se produisent sur scène. Le groupe via l association rockin-chair s est produit à Colomiers, Pamiers, Mazamet Les services culturels des mairies, des associations, des organisateurs d événementiel, les comités d entreprises, les particuliers pour des soirées privées la cible est large. Quant au spectacle «Joe Cocker tribute band», il peut être joué en salle ou plein air, avec un format sur mesure selon le budget ou capacité du lieu d accueil. 9

10 A C T U A L I T É C O M M U N I C AT I O N / TOURISME / E M P L O I - F O R M AT I O N Partenaire Evénement aménage un A300B Positionné sur le marché de l événementiel depuis sa création en 2002 Partenaire Evènement loue des chapiteaux, tentes et autres structures éphémères ainsi que des chauffages et climatisation pour des solutions temporaires. Dirigée par François Leduey, la PME compte parmi ses clients Airbus, le Conseil Général de la Haute-Garonne ou encore le Festival du film TV de Luchon. Privilégiant le sur-mesure, l entreprise est aussi intervenue en régisseur général sur le Festival de Cannes (pour GL Events), le Monaco Yacht Show (pour GL Events), Bordeaux fête le vin (pour Les Ortigues), Vinexpo (pour les Ortigues) ou encore Promaude. Airbus lui a confié l aménagement complet d un A300B qui sera visible au futur musée Aéroscopia. Partenaire évènement ima-gine et réalise des mariages et réceptions privées. Pauline Vigneau. TOURISME Ski : nouvelle saison blanche? Les stations françaises des Pyrénées espèrent réitérer le chiffre d affaires de la saison passée avec un bon enneigement au rendez-vous. La saison dernière, du côté du réseau N Py, les 8 stations ont généré 2,2 millions de journées ski soit un chiffre d affaires de 55 M provenant des remontées mécaniques, en progression de 3%. Au total, cela représente 385 M injectés dans l économie de montagne. Sur les 32 M investis cet été, l essentiel a été réalisé à la Pierre-St-Martin (24,3M ). Le Grand Tourmalet a démarré son plan d investissements sur 7 ans de 50M qui permettra de passer de 260 ha à 360 ha soit l équivalent de Baqueira en remodelant le domaine skiable existant sans investir dans des zones vierges. Le Pic du Midi a rempli ses objectifs en 2013 avec 4965 clients en hébergement la nuit, 6000 skieurs depuis le sommet, un CA de 4,2 M. La part des réservations sur npy.com est passée à 22%. Cette place de marché a généré 3,2 M avec les forfaits ski, la vente de nuitées, les cours de ski. Elle a pour ambition en 2025 de générer 75 M en étant l agence en ligne des territoires. 10 ans après sa création ses activités commerciales seront désormais logées dans une société commerciale filiale de la SEM. La Caisse des Dépôts est entrée au capital de N Py dont le siège social est implanté à Lourdes. Chez Altiservice, les 4 stations dont St-Lary, espèrent faire aussi bien que la saison passée, 30M de CA, 1,2 millions de journées skieurs. Géré par Altiservice, filiale de GDF Suez, le réseau a investi 4 M en 2014 dont une partie dans les applications connectées sur mobile pour les skieurs, dans les dameuses géolocalisées sur les 4 domaines, en créant des espaces Wifi. St-Lary a doublé sa capacité de production de neige artificielle avec une nouvelle adduction d eau prise sur le barrage de l Oule, «Nous fabriquerons ainsi plus rapidement la neige. 60% du domaine est couvert par nos canons sur le bas de la station notamment au Pla d Adet. La garantie neige est essentielle» indique Pierre-Henri Mir, le maire de St-Lary et président de la CPT, la Confédération pyrénéenne du tourisme. Cette association avec le soutien des collectivités locales, organise des actions marketing pour attirer la clientèle parisienne et anglaise (qui préfère l Andorre) vers les domaines pyrénéens. L ambition est de passer de 10% à 20% de clientèle étrangère. EMPLOI-FORMATION Toulouse INP s associe Toulouse INP vient de signer les statuts de sa nouvelle association avec les 3 autres INP (Bordeaux, Lorraine et Toulouse) pour créer le Groupe INP. Avec étudiants, 30 grandes écoles d ingénieurs, 99 laboratoires de recherche et 116 M de contrats de recherche partenariale en cours, le Groupe INP est aujourd hui le 1 er réseau français d écoles publiques d ingénieurs. Pour les dirigeants des INP, Olivier Simonin, (Toulouse), François Cansell (Bordeaux), Brigitte Plateau(Grenoble), Yves Granjon (Lorraine) : «La création de cette association et l'adoption d'un nom de marque traduisent notre vision partagée et notre ambition commune d'offrir des formations en phase avec les avancées scientifiques et technologiques». Airbus : partenariat avec l Académie de Toulouse Airbus et l Académie de Toulouse signent un accord de partenariat, renouvelant un 1 er accord initié en mars Airbus souhaite contribuer au développement de la qualité des formations initiales, renforcer son partenariat avec les établissements scolaires de l Académie afin de faire connaître davantage les métiers de l aéronautique, faciliter l insertion professionnelle des jeunes en développant des formations de perfectionnement, en favorisant des transferts de connaissances entre les générations. Sont visés, l accueil en entreprise pour les jeunes (stages, apprentissage, actions avec les élèves de collèges), le renforcement de la participation des professionnels à la qua- 10

11 A C T U A L I T É N U M É R I Q U E / BTP / I N N O VAT I O N lification (Validation des Acquis de l Expérience, par exemple), le développement de la qualité des formations, la valorisation des métiers techniques auprès des filles, ou encore, l accueil de jeunes en situation de handicap. NUMÉRIQUE Trophées de l embarqué : Midi-Pyrénées en tête Midi-Pyrénées a trusté les nominations aux Trophées de l embarqué, organisés par Cap Tronic et Embedded France. Pour l embarqué critique ont été nominés le satellite GAIA d Airbus Defense & Space, la société ariégeoise Freemindtronic pour sa clé USB ultra sécurisée. Pour les objets connectés sont nominés à nouveau Freemintronic, Synox pour sa solution connectée de gestion de flotte de véhicule, pour les capteurs embarqués, Airbus avec un système de détection des effets de la foudre sur avion en vol, Naio Technologies avec un robot de désherbage, dans la santé et l aide aux personnes, Intesens avec une semelle instrumentée mesurant la fragilité de la personne ; dans les technologies, Squoring a été retenu pour son tableau de bord décisionnel de projets de développement de systèmes embarqués. BTP Les sociétés Genoskin et Univercell Biosolutions inaugurent leurs nouveaux locaux au sein de la pépinière d entreprises Centre Pierre Potier. Peinture, sols et finitions : la charte Pro Rev De g. à d. : Mathieu Roudié, Pascal Capdevilla et François Devin. Lancée par le syndicat professionnel des entreprises de peinture, revêtement de sols et finition de la Haute-Garonne (adhérant à la Fédération du bâtiment et des travaux publics 31), la charte Pro rev engage ses signataires sur 10 points : respect des engagements sur la qualité de la prestation et tenue des délais, moyens humains et techniques adaptés, légalité du cadre de travail, devoir de conseil, indépendance vis-à-vis des fournisseurs, équité dans le prix 30 entreprises ont signé cette charte qui contribue à sécuriser les projets des donneurs d ordres, qu ils soient publics ou privés. «Ce label offre des repères fiables en terme de professionnalisme aux décisionnaires ayant à sélectionner un prestataire pour leurs chantiers» soulignait le président du Syndicat Pascal Capdevilla, en présentant Pro rev. Le métier a évolué, les entreprises du secteur interviennent en conseil, maîtrisent des solutions innovantes (peintures assainissant l air intérieur en piégeant les COV, peinture tactile à fonction interrupteur ), se sont positionnées sur l isolation thermique par l extérieur, l accessibilité pour les établissements recevant du public Pitch Promotion et Promologis De g. à d. : JP. Ribes (Arua), B. Saulière (Dr de Pitch Promotion), Ph. Pacheu (Pdt Promologis) et D. Coquart (Maire de Villeneuve Tolosane). Une vue imprenable pour Ôrizon! C est le nom du programme de 88 logements à Villeneuve-Tolosane, initié par Pitch promotion en partenariat avec Promologis. Conçu par le cabinet d architectes ArUA, le projet a un style très contemporain avec des jeux de volumes et de matériaux. Le programme Ôrizon comprend en totalité 88 logements du T1 au T5 répartis sur 6 bâtiments ainsi qu un commerce de 300 m² au rez-de-chaussée. Les 46 logements, du T2 au T4, proposés par Promologis sont constitués de 30 locatifs (9 PLAI 21 PLUS) et 16 en accession à la propriété à prix maîtrisés (PSLA). Tous les appartements sont desservis par un ascenseur et bénéficient d une terrasse ou d un jardin privatif. Les occupants auront 124 places de parkings privatives, 116 en soussol et huit en terrasse. INNOVATION ESA BIC Sud France : InnerSense et AirMens L ESA Business Incubation Center (BIC) Sud France, piloté par le Pôle de compétitivité Aerospace Valley vient de sélectionner deux nouveaux projets qui seront soutenus pendant deux ans et recevront chacun une subvention de euros, ainsi qu un 11

12 A C T U A L I T É I N N O VAT I O N / SERVICES / F I N A N C E S / HABILLEMENT prêt de euros maximum. Les 2 startups seront accompagnées et les dirigeants conseillés au quotidien par Théogone, l incubateur Haut-Garonnais membre de l ESA BIC Sud France. InnerSense créé par Stéphane Mercier et Xavier Crouilles conçoit des applications d'essayage virtuel de meubles. Son ambition est de remplacer les catalogues mobilier «classiques» par une nouvelle génération d outils accessibles directement sur portables et tablettes. L application s appuie sur un algorithme développé pour l imagerie satellite. Elle permet de visualiser facilement, et de manière réaliste, n importe quel objet mobilier & déco dans son contexte. Elle est aujourd'hui accessible aux professionnels de l'aménagement des espaces de vie. A noter qu InnerSense est lauréat de la 11 e édition de Midinvest Air- Mems, créé par romain Stefanini en juin 2013, conçoit, fabrique et commercialise des circuits électroniques radiofréquences sur la base d'une rupture technologique appelée MEMS rf (Micro Electromechanical systems for radio fréquencies). Cette technologie permet aux concepteurs de systèmes de télécommunication de diminuer la taille, réduire la consommation d'énergie et d'augmenter les performances de leurs systèmes électroniques. AirMems s appuie sur un brevet de l Université de Limoges et sur un savoir-faire de fabrication de plus de 11 ans provenant du laboratoire XLIM. Actuellement focalisé sur le marché du spatial, AirMems profitera de sa période d'incubation pour appréhender d'autres secteurs d'activité en rapport avec les télécommunications. SERVICES Rives Dicostanzo : un bâtiment logistique rives Dicostanzo inaugurera fin janvier un nouveau bâtiment sur la ZAC Saint-Martin à Toulouse, un ensemble immobilier dédié à la logistique (3000 m 2 de stockage sur un terrain de 7000 m 2 ). Avec cet investissement, l entreprise se rapproche des clients aéronautiques, assurant pour plusieurs donneurs d ordres des services pour la supply chain (préparation des commandes ). 12 Historiquement bien ancré sur le Sud- Ouest, ce spécialiste du déménagement qui a diversifié ses activités au fil des années, continue le maillage du territoire national (12 sites en France). En 2014, la PME qui emploie 360 salariés pour un CA de 22 M, a pris position sur Poitou-Charentes, a renforcé sa présence en rhône-alpes suite à des opérations de croissance externe. Parmi les récents contrats gagnés par cette société dirigée par Christophe et François Dicostanzo, on peut citer les déménagements de l université Jean-Jaurès et du Lycée Fermat, de l hôpital Pierre-Paul riquet (un transfert délicat englobant les blocs opératoires), les déménagements industriels internationaux (Entreprise Schneider ). Déjà référencée par le groupe P., Castorama, la société loue des véhicules industriels avec conducteurs à ceux qui externalisent la fonction transports. En démarche Iso , rives Dicostanzo a décidé de limiter à 100 km/h la vitesse des camions en dessous de 3,5 tonnes. FINANCES Déclaration Sociale Nominative : 1 ers tests La DSN (Déclaration Sociale Nominative) devient obligatoire à partir du 1 er avril 2015 pour les grandes entreprises. En 2016, elle sera étendue à toutes les entreprises. La DSN remplace la majorité des déclarations sociales des entreprises par une transmission unique mensuelle à partir du logiciel de paie vers Net-Entreprises. Toutes les entreprises sont incitées à démarrer la DSN avant l échéance légale. En pratique, chaque mois l entreprise devra transmettre une DSN, produite par le logiciel de paie. Les entreprises volontaires bénéficient d un accompagnement rapproché des organismes de protection sociale et des éditeurs de logiciels qui regroupent et organisent les données individuelles nécessaires au calcul de la paie des salariés. De façon ponctuelle, si un droit d un salarié doit être activé, il conviendra d adresser des signalements d évènements (arrêt de travail, rupture du contrat de travail). Si l entreprise constate des écarts de paie, elle pourra les rectifier dans la DSN du mois suivant sans attendre la fin de l année. Lors de la généralisation à toutes les entreprises en janvier 2016, la DSN transmettra directement l ensemble des déclarations (retraite complémentaire, prévoyance ), déclaration CCVrP et la DADS-U (substitution effective à partir du 1 er janvier 2017). La DSN contribuera à limiter la fraude aux organismes sociaux, à accélérer la prise en charge de certains droits pour les salariés. En revanche, le gain de temps et d argent pour les entreprises sera variable suivant sa taille et son organisation. Fonds social européen : 97 M pour Midi-Pyrénées La dotation déconcentrée du FSE, Fonds social Européen pour Midi-Pyrénées de 97M sur , gérée par le préfet de région, sera répartie entre trois priorités. 11,68 M iront à l accompagnement des chômeurs et des inactifs, 17,99 M seront consacrés à anticiper les mutations et sécuriser les parcours professionnels avec la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, la formation des travailleurs les moins qualifiés, des femmes et des seniors, la formation des salariés licenciés économiques, la mobilisation des entreprises pour le développement de l égalité salariale et professionnelle. 67,62 M seront consacrés à la lutte contre la pauvreté et la promotion de l'inclusion. Ces crédits feront l objet d une gestion partagée entre l Etat et les départements de la région ainsi que la Communauté Urbaine Toulouse Métropole. En lançant «Lab line for the future», une vitrine d innovations au service du développement durable, Air France a inauguré à Toulouse un vol hebdomadaire alimenté en biocarburant (10% incorporé dans le kérosène classique) sur Toulouse-Paris-Orly).. HABILLEMENT Octobre France équipée d un prototypage virtuel en 3 D Spécialisée dans la confection de vêtements en cuirs et peaux pour les grandes marques du luxe internationales, Octobre France s est équipée du système Modaris Expert de Lectra pour faire du prototypage virtuel en 3D. Avec cette solution, on peut simuler le rendu final de tous les morceaux composant le vêtement, disposer de l ajustage automatique de tous les composants d un ensemble dès que l on retouche un élément Implantée à Castres, cette Pme

13 A C T U A L I T É A G R O A L I M E N TA I R E / DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE / T R A N S P O RT / TARN / HAUTES-PYRÉNÉES reprise par Bernard Grimal en 2000, dispose des meilleures technologies en conception, coupe, assemblage mais aussi d une très forte expertise de la part du personnel pour réaliser de l unité ou des petites séries pour les grandes griffes de l industrie de la mode. Crambes a participé à Mode En Tête Implantée à Caussade, la société Crambes, fabricant de chapeaux et spécialiste de la casquette, a participé à l opération Mode En Tête, 2 journées business consacrées aux accessoires de tête. Le Groupement des industriels de l habillement de Midi-Pyrénées a participé à cette manifestation organisée par la Maison du Savoir-Faire et de la Création, en partenariat avec la Fédération Française du Prêt-à- Porter Féminin. AGROALIMENTAIRE Nutrition & Santé investit à Revel Le groupe revelois Nutrition & Santé vient d inaugurer sa toute nouvelle unité de fabrication de barres diététiques (nutrition sportive et nutrition minceur), la 9 e usine du groupe. Dans les 3 usines actuelles de revel est fabriqué près du tiers du volume total produit par N&S. La catégorie des barres diététiques représente la moitié de la production de revel, avec une forte croissance. Le nouvel atelier, un investissement de 21 M, répond à la montée en puissance commerciale de ce produit et aux besoins d innovation pour les 7 marques principales du groupe devenu leader européen de l alimentation diététique et biologique. Avec 1400 collaborateurs, répartis entre la France et ses 4 filiales (Benelux, Italie,Espagne et Brésil), Nutrition & Santé regroupe près de 30 marques distribuées dans plus de 40 pays. La société a réalisé en 2013 un CA de 332 M. En août dernier, elle a fait l acquisition de la société brésilienne Jasmine, leader du marché de la diététique au Brésil. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE CCI Franco-Britannique : antenne sur Toulouse La Chambre de Commerce et d Industrie Franco-Britannique (FBCCI) vient de mettre en place une délégation à Toulouse. Cette dernière fournira un accompagnement aux entreprises du sud-ouest de la France souhaitant développer leur activité au royaume-uni, leur proposant des informations et du conseil grâce à son réseau d experts. D après l enquête de la Banque de France, la production industrielle a enregistré de légers progrès dans la majorité des secteurs, tout comme l activité dans le secteur des services. La demande a été relativement soutenue. Les prévisions sont plutôt bien orientées jusqu à la fin de l année. TRANSPORT Nouvelles routes EasyJet EasyJet annonce l ouverture de 5 nouvelles destinations au départ de Blagnac et l arrivée d un 3 e avion sur sa base toulousaine. Dès ce printemps, seront desservies Amsterdam, Agadir, Figari, Palma de Majorque et Séville. Des fréquences supplémentaires sont ajoutées sur certaines liaisons déjà opérées. Ce transporteur qui détient 20% de parts de marché à Toulouse-Blagnac, propose 20 routes internationales et nationales. «La part des voyageurs professionnels sur l axe Toulouse-Paris atteint les 45% et 50% en direction de Lyon» indiquait François Bacchetta, directeur général pour la France. La compagnie vise les 2 millions de passagers transportés au départ de la plateforme toulousaine. Cet acteur de l aérien emploie localement 79 personnes. TARN Fonderie Gillet repart Le projet de 27 des 41 salariés de la fonderie Gillet de reprendre en SCOP l entreprise placée en liquidation judiciaire a été accepté par le tribunal de commerce d Albi. Jacques Bernardi, repreneur et directeur général de la Scop Fonderie Gillet Industries indique que «durant les premiers exercices, les bénéfices seront réinvestis dans l outil de production afin de le rendre plus performant et plus compétitif, ce qui nous permettra à terme de remporter de nouveaux marchés qui diversifieront et consolideront notre activité. Ce n est que dans un second temps, que nous envisagerons ensemble de redistribuer une part des bénéfices aux associés. Il faut d abord asseoir la nouvelle entité». HAUTES-PYRÉNÉES Végeplast obtient l ISO Végeplast, fabricant français d'emballages bio-sourcés et biodégradables destinés au marché de l'industrie alimentaire vient de se voir attribuer la certification ISO Entreprise en forte croissance créée en 2003 par Vincent Pluquet, la PME implantée à Bazet (65) consacre 15 % de son chiffre d affaires à la r&d et emploie 43 salariés. Parmi les produits innovants conçus par cette société : tees de golf, friandises pour chien, liens de parachutes pour l'armée française biodégradables, agrafes à vigne, capsules de café biodégradables, emballage alimentaire pour aliments à DLUO, consommables pour imprimante 3D. Vegeplast vient de mettre au point une nouvelle capsule vide à remplir soi-même, l'ecocapsule, de haute technicité, parfaitement compatible avec les machines à café Nespresso. Un contenant compostable. ERRATUM Rectificatif rectificatif par rapport à la note (1) de l article MAPEI : ce n est pas cette entreprise qui représente 80% du marché France des colles murales mais le marché français qui représente environ 80% du marché européen. CHiffReS contrats d apprentissage enregistrés en Haute-Garonne à fin octobre 2014, en baisse par rapport à 2013 ( 5600 contrats d apprentissage enregistrés). 13

14 À L A F F I C H E L interview Jean-Yves Lacouche Pdg de Jean-Latour parcours Après un Bac E, Maths Sup Techno et un DUT, Jean-Yves Lacouche s engage volontaire Casque Bleu au Liban en 1986, une expérience marquante. Il entre ensuite chez Kodak où il participe à la création de S Tell, une spin off dédiée à la surveillance vibratoire de machines industrielles. revendue en 1990 à Technicatome, l activité existe toujours aujourd hui au sein de 01db-Metravib- S Tell Diagnostic, filiale d Areva. J-Y Lacouche démarre ensuite une carrière à l international chez le fabricant d huile Motul où il occupera (simultanément) plusieurs postes dans les fonctions support technique export, marketing, développement y compris pour la compétition partout dans le monde et notamment au Japon et en Asie. En 1996, il est appelé chez Igol France comme directeur commercial et des achats, puis en 1999 par FFB, Facom-Fog-Beissbarth, la filiale équipements de garage de Facom comme directeur export. En 2004, il crée la filiale France de la société chinoise Launch, activité qu il transfère chez Launch Europe en Allemagne sur demande de ses actionnaires chinois. En 2009, 1 re visite chez Jean-Latour dont il devient l unique actionnaire le 26 mars «Jusqu à présent j avais toujours développé les activités confiées, mais n en avais jamais recueilli les fruits hors une adaptabilité et des expériences hors normes à tous les postes de l entreprise et sur tous les continents, et je ne peux que remercier tous ceux qui m ont donné cette chance». Il a repris la vieille maison toulousaine créée en 1920 par Alfred Latour, puis développée par Jean Latour et déborde de projets pour la développer. 14 Jean-Yves Lacouche a repris la société toulousaine de peinture en bâtiment Jean-Latour le 26 mars Cette PME d une vingtaine de salariés réalise des travaux d intérieur et extérieur, ainsi que la pose de revêtements de sol souples. Sans expérience particulière du métier, cet ancien cadre à l international a relevé le défi de la reprise d entreprise. La conjoncture n est pas facile dans le bâtiment? Elle s est fortement dégradée avec la crise. En 2014, nous avons stabilisé notre activité avec un chiffre d affaires de l ordre de 2,4 millions d euros. Jean-Latour cible trois marchés, les bâtiments publics, les locaux professionnels et les particuliers. Dans le logement nous n allons pas sur le neuf où Jean-Yves Lacouche a repris une entreprise de peinture toulousaine. les prix sont très tirés et où la sous-traitance en cascade est totalement contraire à notre philosophie. Pour les collectivités nous intervenons notamment pour la Mairie de Toulouse qui vient de nous renouveler le marché de l entretien, sur plusieurs communes de l agglomération, des collèges et lycées, l aéroport, l INRA, le CHU etc Aujourd hui Il faut se battre sur les coûts et avoir l organisation la plus efficiente. Les contrats d entretien donnent de la visibilité et nous permettent d investir dans le matériel et la formation du personnel. Quels sont les points forts de Jean- Latour? C est d abord la qualité du travail qui nous distingue. Mais c est aussi notre capacité à tenir les délais pour finir les chantiers dans

15 À L A F F I C H E Travaux sur le pont du jardin japonais à Compans Caffarelli à Toulouse. les temps demandés. Les deux mois d été et les vacances scolaires sont particulièrement chargés, l effectif atteint une quarantaine de personnes. Nous avons une organisation quasi militaire qui nous permet de répondre à des missions impossibles dans des délais très courts. Il est indispensable de se coordonner en amont des chantiers avec le client, l architecte, l OPC. Nous réalisons par exemple les préparations et premières couches avant la pose des réseaux, et nous revenons pour la finition. Nos conducteurs de travaux passent tous les jours approvisionner les peintres et soliers sur chantier, assurer le suivi et récupérer les déchets. Les journées d un peintre qui se rend directement sur le chantier démarrent à 7h et se terminent à 16h30, on évite ainsi les bouchons. En reprenant Jean-Latour j ai structuré l entreprise avec davantage d organisation. Aujourd hui nous avons deux commerciaux, un métreur et une assistante pour les appels d offre. Les évolutions techniques dans votre métier? Les contraintes écologiques et l aversion des clients pour les odeurs nous conduisent à rechercher des alternatives, comme certaines peintures en phase aqueuse à base d alkydes et d uréthane par exemple, tout aussi efficaces que les peintures traditionnelles. Je me suis rapproché de fabricants pour retrouver le niveau de compétence en formulation que j avais lorsque je participais au développement des huiles de compétition chez Motul. Ensuite nous nous appuyons sur l expérience de nos peintres ayant une moyenne d âge de 45 ans, de nos conducteurs de travaux, nos commerciaux. Chaque chantier est différent et le contact permanent avec les équipes des grands donneurs d ordre nous font progresser dans tous les domaines. Les chantiers les plus visibles Nous avons repeint en bleu les fenêtres de la mairie Place du Capitole, la nouvelle Cité de la musique à Balma, l écrin de l exposition Benjamin Constant au musée des Augustins (exposition à voir absolument jusqu au 4 janvier 2015), le splendide porche de l entrée de l Espace Croix-Baragnon vieilli à l ancienne avec des pigments poudre, le Pont Japonais de Compans-Caffarelli, les terrasses des restaurants du marché Victor-Hugo, et de multiples chantiers publics et privés moins accessibles 15

16 À L A F F I C H E la branche FFB peinture-sol-finition, présentée sous peu. Elle prévoit notamment d agir en professionnel responsable par exemple en faisant des offres au prix juste, sur l organisation des chantiers, la formation, la sécurité, d avoir un recours limité à la sous-traitance, de respecter la législation etc. Vous ne connaissiez pas les métiers de la peinture avant de reprendre Jean-Latour? Pas particulièrement, mais contrairement aux idées reçues, il n est pas nécessaire d avoir une fortune et des garanties personnelles, ni une connaissance approfondie du métier pour reprendre une entreprise. L entreprise doit être saine et le repreneur avoir un CV suffisant démontrant ses capacités intellectuelles indispensables pour rassurer les banquiers, et savoir organiser et s entourer. Les entreprises à reprendre représentent un vivier d emploi considérable à préserver ; Toutefois le marché de la transmission reprise n est pas ouvert. J ai appris le projet de vente de Jean-Latour par la société que j avais mandatée pour lever des fonds pour développer la société que je dirigeais alors. Propos recueillis par Jean-Luc BÉNÉDINI Par Rémi ALQUIER 1/3 du CA est réalisé pour les professionnels. Vous avez tous les ingrédients pour la RSe, la responsabilité sociale des entreprises? Bien sûr, nous sommes impliqués avec les élus locaux et les organisations patronales (FFB et Medef) dans toutes les questions sociales et sociétales du moment et les sujets ne manquent malheureusement pas : combat contre le chômage, clause d insertion où nous pulvérisons les objectifs des donneurs d ordre publics par l emploi de seniors en CDI, diversité et mixité sociale, recours limité à l intérim et à la sous-traitance, embauche en CDI des intérimaires recrutés pendant les pics d activité. Nous privilégions également les achats auprès de fournisseurs locaux. Nous avons calculé que 80% de notre CA repartait immédiatement dans l économie essentiellement locale, en salaires, achats locaux et impôts-charges. L emploi dans le bâtiment est devenu un enjeu majeur? Il faut trouver des solutions pour relancer la mise sur le marché des logements vacants, leur rénovation, et faciliter l accession à la propriété, en particulier pour les classes moyennes qui font tourner l économie et nos entreprises, en partenariat avec les pouvoirs publics locaux. Tous ensemble nous avons les moyens de le réaliser à grande échelle et j espère que les discours récents de partenariats public-privé seront suivis d effets. En tous cas j y apporterai mon concours. Jean-Latour a signé la charte Ethibat lancée par la FF BTP 31 qui cible notamment la lutte contre le travail illégal et la concurrence déloyale et la démarche PRO REV de 16 Le trio fondateur d ingenuity io révolutionne la mise au point des systèmes interactifs complexes Là où il faut parfois aller au bout de développements complexes pour arriver à une acceptation ou un refus des utilisateurs, leur technologie permet de prototyper, tester les bonnes idées et évacuer les mauvaises, parfois en quelques jours. Stéphane Valès, Alexandre Lemort et Pierre Salom ont développé une méthode et des outils de prototypage extrêmement rapides, qui raccourcissent les délais de mise au point des interfaces homme-machine des systèmes complexes. En créant en 2012 Ingenuity IO, ces trois ingénieurs ont positionné De g. à d. : Stéphane Valès, Alexandre Lemort et Pierre Salom. d entrée la société à la confluence de 3 disciplines : l humain et ses interactions avec la machine, le couple matériel/logiciel des systèmes complexes, et les sciences cognitives. Le galop d essai démarre dès 2013, quand DCNS, leader mondial du naval de défense, les sollicite pour intervenir sur les très

17

18 À L A F F I C H E complexes centres opérationnels à bord des navires. Ils acceptent le pari d intégrer dans un nouvel outil logiciel les informations radar, renseignement, situation militaire, le tout en grandeur nature pendant 12 semaines en mission en mer. Un coup d éclat : en quelques mois ils mettent au point un environnement collaboratif simple, intuitif, le tout présenté sur une table interactive. Depuis, ils n ont de cesse de révolutionner les domaines exigeants, où la mise en œuvre du triptyque Interface Homme/Machine, Système Complexe, Ergonomie est la plupart du temps longue et fastidieuse. Cockpits, systèmes avioniques, réseaux électriques, dès qu il y a un système complexe critique à déployer via une interface de commande humaine, leur technologie s avère des plus pertinentes. Cerise sur le gâteau, les dirigeants d Ingenuity IO ont choisi des plateformes de développement qui ne relèguent pas leurs codes à l état de prototypes, ces derniers pouvant fonctionner en environnement réel, notamment en aéronautique. Ce qui nécessitera des certifications, qu ils chercheront dans un deuxième temps. Des Pme font également appel à eux, notamment dans le Big Data. Et leurs perspectives commerciales sont excellentes. Ils n ont pas encore entamé les démarches export mais pris le temps de vérifier la pertinence de leur invention au niveau international. Et pour protéger leur avance, ils n ont pas hésité à déposer des brevets. Leur premier exercice 2013 a été clôturé avec un chiffre d affaires de 330 k devrait dépasser les 400 k, soit 20% de croissance. Par Jean-Luc BÉNÉDINI guillaume Rouziès dirigeant de Keops : «nous sommes des acteurs de l aménagement du territoire» Guillaume Rouziès a repris en juin 2014 l agence toulousaine du réseau Keops, spécialisé dans l immobilier d entreprise. A 32 ans, il est devenu le patron de son entreprise. Le réseau Keops est présent sur les plus grandes agglomérations françaises avec 11 agences. Depuis dix ans dans le métier, il est entré rapidement dans le vif du sujet «avec une approche différente très proche de nos clients» indique G. Rouziès. L agence emploie trois salariés, une jeune équipe dynamique. G. Rouziès a démarré dans un contexte économique difficile. «Globalement l année 2014 sera correcte avec près de m2 de surface de bureaux commercialisés dans l agglomération toulousaine. Il y a quelques grosses opérations comme Safran ou Akka mais à côté nous sentons que le climat des affaires est très dur». Mis à part Bordelongue, près de m 2, le stock de m 2 est éclaté sur l agglomération. «Les clients n ont pas toujours le choix. Trouver 5000 m 2 en centre-ville c est compliqué». Les nouvelles opportunités vont s ouvrir sur Borderouge, la Cartoucherie, Montaudran Aerospace. «Nous avons besoin d avoir à la fois une offre de transport en commun et une bonne accessibilité voiture comme à Guillaume Rouziès Dirigeant de Keops. parcours Guillaume rouziès après une école de commerce, s est lancé dans l immobilier chez G. Hocquet avant d entrer chez Lidl comme chargé d expansion sur 11 départements pendant deux ans et demi. Il rejoint ensuite la direction régionale de Casino durant quatre ans et demi sur 5 départements dont la Haute-Garonne, pour gérer le parc de super et hypermarchés du groupe, créer de nouvelles surfaces ou en racheter. En 2012 Tourny Meyer est venu le chercher pour diriger l agence de Toulouse. «J ai complété mon expérience professionnelle avec la gestion d un centre de profit, en gérant des dossiers importants comme celui de l immeuble Fidélio (ex SFr)». Il reprend la franchise Keops en avril «Notre métier est diversifié et très enrichissant au plan relationnel. Nous sommes aussi des acteurs de l aménagement de notre territoire par exemple en participant à l éclosion d une ZAC». 18

19 À L A F F I C H E Gramont» explique ce spécialiste d un métier à la croisée des chemins entre les besoins des entreprises, des investisseurs et des promoteurs. Les choix d aménagements publics sont essentiels pour la fluidité du marché. «Il nous faut des projets clairs et une ville qui rayonne». Pour sa part, le cabinet Keops a plutôt bien entamé l année 2014 en signant entre autres avec Dalkia pour l installation de la direction régionale à Borderouge (2326m 2 ), Acticolis à Cugnaux (3400 m 2 ), Alphaflex à Bruguières (2400m 2 ) Par Emma BAO Laurent Hérail, pdg de Surplus : «notre nouveau site industriel de Gaillac recycle véhicules, de quoi alimenter nos magasins de Castres et Albi» Mécanicien carrossier de formation, il a connu différentes facettes du métier avant de tourner la page pour aller travailler dans la grande distribution. En 2005, Laurent Hérail effectue un retour aux sources, en rachetant Surplus Auto à Castres. Depuis, cet entrepreneur tout juste quinquagénaire n a cessé d investir, se lançant régulièrement dans de nouveaux projets de création ou développement d entreprises. engagement Tarnais d origine, Laurent Hérail est membre du bureau national du CNPA, exerçant aussi la fonction de Secrétaire National de la branche recycleurs. Le PDG de Surplus est également administrateur et dirigeant du réseau Caréco France basé à Pantin. Entre son engagement professionnel et le pilotage de son groupe dont certaines filiales enregistrent des croissances à deux chiffres, son temps de loisir est réduit à néant. Ce qu il ne déplore pas car œuvrer dans ce métier qui le passionne, le comble pleinement. Après avoir rénové Caréco Surplus Auto à L Union, société acquise en 2008, il vient d ouvrir à Gaillac un site industriel de 7 ha ( m 2 de bâtiments) unique en France de par sa capacité et son organisation. Dans ce centre qui traite dans les véhicules, ont été aménagés un magasin de vente de pièces, un parc en libre-service permettant aux particuliers de récupérer sur Le groupe Surplus Il englobe Caréco Surplus, l enseigne dédiée au recyclage automobile, l entité Surplus Motos (pièces recyclées pour les deuxroues) et Atemo, une société qui édite des logiciels pour les métiers du recyclage : de voitures, deux-roues, poids lourds, récupération de métaux, centres autos Laurent Hérail. les voitures endommagées ce dont ils ont besoin. 500 véhicules renouvelés tous les trois mois seront à la disposition du public dès 2015 sur une enceinte spécifique munie d un parking et d une caisse à part. «C est une manière de rentabiliser une partie de la flotte tout en proposant des tarifs plus attractifs» complète Laurent Hérail en détaillant le nouveau modèle économique qu il bâtit autour du recyclage. La pièce de réemploi est garantie un an. 19

20 À L A F F I C H E A Gaillac, est concentrée toute la partie production qui était basée sur Caréco Castres et Caréco Albi, (ex Vidal Auto Cass), société reprise récemment par le groupe. Ces deux établissements ont désormais une vocation commerciale et technique avec la vente et le montage sur place des pièces de seconde main, lesquelles sont garanties un an. Cette réaffectation s est opérée en quelques mois pendant lesquels il a fallu déménager la partie production et procéder à la rénovation des locaux. Ce nouveau concept de centre de réparation automobile spécialisé dans l occasion, est en fait testé depuis 2012 chez Caréco à L Union. «Compte tenu du potentiel de production de Gaillac, une véritable usine, nous envisageons l ouverture d autres comptoirs commerciaux incluant le montage» annonce le PDG de Surplus, particulièrement fier de créer des emplois non délocalisables sur le territoire régional et dans une filière durable, celle de l économie circulaire. A ReteNiR Effectif du groupe Surplus : 70 personnes. Chiffre d affaires : 10 M 6 M investis sur le site de Gaillac qui emploie 38 personnes. Sur place est également basée l activité production de Surplus Motos. Dates clés : acquisition de Surplus Auto à Castres en 2005, de Surplus Auto à L Union en 2008, création de Surplus Motos dirigée par Nadine Hérail en 2010, création d Atemo en 2011, restructuration de Caréco à L Union en 2012 (2 M investis), rachat à Albi de Vidal Auto Cass et construction en 2014 du site industriel Caréco Gaillac. Développement de la vente en ligne qui génère 95% du CA chez Surplus Motos. Côté Auto, deux sites marchands, en B to B et en B to C sont en pleine expansion. Careco à Gaillac traite dans les véhicules. La pièce de réemploi de plus en plus plébiscitée Laurent Hérail est un fervent militant de l économie circulaire, les acteurs du recyclage automobile faisant partie des pionniers en la matière. Caréco parvient à valoriser 97% d un véhicule, au-delà de l objectif de 95% fixé en Les compagnies d assurances soutiennent cette économie durable, encourageant de plus en plus la pièce de réemploi dans l indemnisation des clients. Séduits par le professionnalisme de Surplus, plusieurs réseaux (dont Covéa qui fédère GMF, MAAF, MMA et le groupe Seferen qui rassemble MAIF, MATMUT, MACIF) ont sélectionné le groupe pour le rachat et la valorisation des véhicules accidentés. Un partenariat avec les assureurs d autant plus appréciable que la ressource se fait rare. De leur côté, les acteurs de la réparation utilisent davantage le produit d occasion, représentant à présent la moitié du portefeuille clients de Caréco Surplus Auto. Un nouvel élan pour Atemo Fondé en 2011, cet éditeur de logiciels s est rapproché d une PME informatique locale pour impulser l innovation produits, accélérer la montée en puissance commerciale. Atemo adresse la filière du recyclage automobile, bénéficiant d un bon taux de pénétration avec quelque 130 logiciels installés dans les centres de déconstruction et vente de pièces d occasion. «Conçu par un recycleur pour les recycleurs, notre outil bénéficie d une excellente notoriété dans la profession» ajoute Laurent Hérail, PDG. Une version mobile est en cours de développement. Début 2015, sera lancée la nouvelle solution ErP. Pour accompagner les clients qui s équipent, Atemo assure sur site l installation des modules et la formation. LOCAtiON SALLe Capacité 45 personnes Equipée d un vidéoprojecteur renseignements : Située Centre ville toulouse Possibilité de parking accès sortie rocade n 24 Métro St-Michel 20

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