PARCOURS PROFESSIONALISANT RESSOURCES HUMAINES

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1 PARCOURS PROFESSIONALISANT RESSOURCES HUMAINES

2 Le parcours proposé se découpe en 8 journées de qui permettent d aborder l ensemble des missions couvertes par la fonction RH. L ensemble du parcours permet à la fois de consolider les bases et fondamentaux de la fonction RH mais également de partager les pratiques concrètes des entreprises et d outiller les participants. Méthodes pédagogiques Alternance d apport théorique et de mise en pratique (Etude de cas, mise en situation Support Un support de cours sera remis à chaque participant Public visé Cadres, technicien Responsable, chargé de mission de la gestion des ressources humaines, Modalités d inscription Vous pouvez : soit choisir de suivre l ensemble du parcours soit vous inscrire à une ou plusieurs s qui vous intéressent. Coût de la : Inscription/module Tarif adhérent LRIA : 150,00 HT/personne/jour Tarif non adhérent : 200 HT /personnes/jour Forfait (inscription aux 8 modules) Tarif adhérents LRIA : 1000 HT Tarif non adhérents LRIA : 1500 HT Contacts : Céline Gourré LRIA

3 J 1 Réussir ses recrutements Savoir préparer son recrutement Améliorer la recherche de candidats en diversifiant son sourcing Sélectionner les CV et mener les entretiens de recrutement Connaître les outils du recrutement Mettre en place un processus d intégration Définir son besoin Définir le besoin / la fiche de fonction Définir le profil cible Identifier le type de contrat Définir son processus de recrutement Repérer les nouvelles tendances en matière de recrutement. Connaître la législation en matière de recrutement. Optimiser son processus de recrutement. Rechercher des candidats Choisir les bons canaux en fonction du profil. Diversifier le sourcing des candidats Rédiger une annonce de recrutement attractive Utiliser les réseaux sociaux pour recruter : état des lieux des pratiques Présélectionner les candidats Trier les CV : méthodologie Connaître les principaux tests utilisés en recrutement. Avantages et limites des tests? PARCOURS PROFESSIONALISANT RESSOURCES HUMAINES Mener un entretien de recrutement Préparer son entretien Appliquer les bonnes pratiques de l entretien Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute. Faire un retour constructif au candidat. Mettre en place un processus d'intégration Bâtir un programme d'intégration Valider les compétences pendant la période d'essai. Date : 11 mars 2014 J 2 Piloter la professionnelle Connaître les évolutions de la Formation Professionnelle suite à l ANI de Savoir construire son plan de Maitriser les différents outils et dispositifs (CPF, CIF, VAE, CQP ) Piloter la Les évolutions de la professionnelle ANI du 14 décembre 2013 : Ce qui change pour les entreprises Le CPF : un nouveau DIF? Quelles obligations pour les entreprises en matière de dialogue social? Construire son plan de Articuler les différents moyens d accès à la :le plan de, le CIF, le CPF Définir le processus de construction du plan de : Recueillir les besoins, Choisir ses prestataires de, La interne, La externe Budgéter le plan de Les obligations de consultation des IRP Le rôle des OPCA Mettre en œuvre et suivre le plan de Construire son suivi administratif de la Mettre en place des indicateurs Mettre en place une évaluation de la Date : 10 avril 2014 J 3 Piloter le système de Savoir construire une politique de équilibrée. Comprendre les différents impacts de ses décisions sur sa masse salariale pour mieux la piloter. Mettre en place une politique de L équilibre du système de : principes Quelle politique de adopter? La structure de la Rémunérer la performance collective Rémunérer la performance individuelle Mettre en place une variable Les différents outils de variables Adapter la variable en fonctions des publics et des objectifs visés Articuler sa politique de collective et individuelle Impacts et pilotage de sa politique de Préambule au contrôle de gestion des Ressources Humaines Contenu et périmètre de la masse salariale Eléments constitutifs de la masse salariale Niveaux analytiques Mécanismes & construction Taux, Coût, effectif, temps, période Facteurs d évolution Analyse des écarts et pilotage Evènements & effets mécaniques Politique salariale & tableaux de bord Date : 13 mai 2014

4 J 4 Gérer les IRP Connaître les différentes instances de représentation du personnel, leur rôle et leur fonctionnement. Préparer et mener les différentes réunions Les IRP : rôles et missions CE / CCE DP CHSCT Délégués Syndicaux La mise en place des IRP : Les élections professionnelles Cadre légal La représentativité Mise en œuvre des élections professionnelles Préparation et conduite des réunions Préparer les différentes réunions Mener une réunion difficile : cas pratique Construire son calendrier social Connaître les ins et consultations obligatoires Animation quotidienne des relations sociales Construire sa stratégie de communication Le rôle du manager La négociation Quelles sont les obligations légales? Les facteurs clés de réussite Cas pratique de négociation Date : 11 juin 2014 J 5 La vie du contrat de travail Résoudre les problèmes concrets de gestion sociale. Tenir compte des contraintes juridiques pour prendre les décisions les mieux adaptées. Identifier les erreurs à ne pas commettre. N.B : cette tient compte des dernières évolutions législatives, règlementaires ou jurisprudentielles L EMBAUCHE ET LA SUSPENSION DU CONTRAT Faire le point sur les règles applicables dans l entreprise : le code du travail, convention collective, accords d entreprise, règlement intérieur, accord individuel / contrat de travail Faire le point sur les institutions garantes de l application du droit du travail Inspection du travail, conseil des Prud hommes, autres institutions (URSSAF, CARSAT, CPAM, Médecine du Travail) Faire le point sur l embauche des salariés Les préalables à l embauche Les formalités d embauche La période d essai La période d essai des contrats à durée indéterminée La période d essai des contrats à durée déterminée Les clauses générales du contrat / clauses communes CDI CDD L identité des parties Date d engagement Lieu de travail Période probatoire Qualification professionnelle Temps et durée du travail Rémunération : savoir identifier un bulletin de paye Cumul d emploi Les contrats à durée déterminée Les motifs de recours Durée et renouvellement des contrats Succession des contrats Les clauses du contrat à temps partiel La suspension du contrat La maladie et l accident non professionnel L accident de travail ou maladie professionnelle La visite médicale de reprise La contrevisite médicale LA FIN DU CONTRAT DE TRAVAIL Les documents de fin du contrat de travail La portabilité des droits Les indemnités à verser Les éléments de fin de contrat Date : 12 septembre 2014 Intervenant : Isabelle TOCCHIO J 6 La RSE : enjeux et évolutions des RH Comprendre ce qu est la RSE et quel rôle jouent les RH dans a mise en œuvre. Identifier les leviers d action des RH dans une démarche RSE. La Responsabilité Sociétale des Entreprises Définition de la RSE et cadre légal Enjeux pour l entreprise Externes Internes Impacts sur la fonction RH : évolutions Ce que prépare la Norme ISO Pourquoi représente t elle un enjeu stratégique pour la fonction RH Quels outils/leviers de mise en oeuvre? Quand parle t on de pratiques socialement responsables? Déploiement de la RSE dans les différentes responsabilités de la RH Agir sur l absentéisme : un levier de la RSE? Comprendre de quoi l on parle : quelles sont les composantes de l absentéisme? quelles sont les origines? quels sont les impacts? Identifier les leviers au quotidien pour agir : les bonnes pratiques du manager que peut on anticiper? lien avec les pratiques managériales les indicateurs

5 Mieux appréhender la position du manager face à l absentéisme : aborder l équipe pendant l absence d un collaborateur anticiper / gérer le retour d un salarié absent avoir le bon discours éviter la culpabilisation (du manager, du salarié absent) Date : 14 octobre 2014 J 7 Evaluer et repérer les potentiels Connaître les clés de réussite dans la mise en œuvre des entretiens annuels et les adapter à son contexte. Partager sur les pratiques. Savoir identifier les potentiels : un enjeu stratégique Pratiquer la GPEC Cadre légal Mettre en place une démarche GPEC La boîte à outils L entretien annuel d évaluation Enjeux pour les différents acteurs de l entreprise Construire / adapter son document d entretien Etablir un processus d entretien Rôle du management Conditions de réussite : Les bonnes pratiques de l entretien L entretien professionnel et l entretien de seconde partie de carrière Cadre légal et objectif Différences / complémentarité avec l entretien annuel d évaluation Contenu du document d entretien Qui réalise les entretiens? Quel process? Freins et facteurs clés de réussite Identifier les talents Les potentiels : notion et enjeux pour l entreprise Les attentes de la Génération Y Quels outils utiliser? Exemple de revue des talents Date : 18 novembre 2014 J 8 Comment mener les entretiens difficiles? Savoir aborder les situations difficiles et en comprendre les raisons Savoir conduire un entretien difficile Distinguer les entretiens de sanction de recadrage et/ou disciplinaires Identifier les bonnes pratiques. Repérer les situations sensibles Identifier les entretiens difficiles : changements subis, changements organisationnels frustration suite à un refus situation personnelle difficile Analyser la situation : Recueillir les faits Préparer et mener son entretien Préparer son entretien Savoir dire : la méthode DESC Les bonnes pratiques de l entretien : ce qu il faut éviter Les spécificités de l entretien préalable à une sanction disciplinaire La notion de sanction Les différentes formes Evaluer le niveau de sanction à appliquer La procédure à suivre Date: 8 décembre 2014

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