Transformer avec Praxeme

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Joseph Villeneuve
il y a 7 ans
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1 Transformer avec Praxeme Articulation et organisation des activités pour une meilleure maîtrise des changements twitter IAE Paris Alumni Club Management SI 1/21

2 Elle est bâtie à partir d'intentions Elle se présente comme un tout vis-à-vis de son écosystème Elle est jugée en tant qu'entité Elle est même considérée comme une personne (morale) Quel est son nom? L'entreprise Je veux grandir encore Qu'elle est grande! L'entreprise doit donc être considérée et se considérer elle-même comme un système 2/21

3 Chaque entité à des ambitions de changements Des contraintes externes imposent des évolutions L'entreprise apparaît comme un objet complexe La notion de système permet de maîtriser la transformation 3/21

4 Mais... 4/21

5 Responsables RH & managers Architectes d'entreprise Architectes technique Développeurs Urbanistes Stratèges Auditeurs Experts métier Experts technique Des points de vue différents expriment des préoccupations différentes 5/21

6 Entités organisationnelles Objectifs Processus métier Fonctions techniques Contraintes Fonctions métier Logiciels & codes Applications & services Technologies & frameworks Chaque point de vue apporte son propre découpage 6/21

7 Silos fonctionnels Les processus ne s'arsrêtent pas aux frontière Silos orga Les décisions sont diluées Barrières opérationnelles Barrières de communication Chaque découpage crée son lot de barrières à la maîtrise Le système complexe devient compliqué Technologies Applications Barrières d'hétérogénéité Les applications ne communiquent pas 7/21

8 Les vocabulaires et paradigmes technologiques sont plongés dans les visions métier et les déforment Les préoccupations et espoirs issus de l'it sont omniprésents 8/21

9 Comment éviter la complication? Comment assumer la complexité? Comment percevoir le tout? Comment organiser la transformation? Comment l'it peut-elle aider? Transformer Comment organiser les découpages? Comment garantir la collaboration des composants? ARCHITECTURE MÉTIER 9/21

10 Architecture Articuler les composants et les expertises en un tout harmonieux, il faut une vision globale ; c'est bien l'ambition de la discipline architecture et l'intérêt de son résultat l'architecture du système Métier L'organisation, le SI, l'it, les grandes fonctions et tous les autres découpages ne peuvent ni être conçus ni agir harmonieusement tant que le métier n'est pas documenté et que la documentation n'est pas partagée Percevoir le tout Bâtir l'architecture métier 10/21

11 Observe Description L'architecture métier est à la fois une activité et un résultat 11/21

12 La Business Architecture prend en entrée l'ensemble des éléments de cadrage et en déduit les besoins en termes de compétences, d'équipements et de services 12/21

13 Why? Structurer la transformation Purpose Product Collective Process How? Procedure Individual 13/21

14 Assumer la complexité Objets & savoirs Objets métier & états Cycles de vie Éviter la complication Indépendant de la façon de pratiquer Action & Savoir-faire Acteurs & rôles Processus & Activités Description logique Réunification de portée entreprise Indépendant de la technologie Propre à chaque entreprise Séparer selon les préoccupations (abstractions) 14/21

entreprise Utilise Dérive de Dérive de Description logique Réunification de portée

15 Objets & savoirs Objets métier & états Cycles de vie Indépendant de la façon de pratiquer Action & Savoir-faire Acteurs & rôles Processus & Activités Propre à chaque entreprise Utilise Dérive de Dérive de Description logique Réunification de portée entreprise Indépendant de la technologie Organiser les découpages Relier précisément les abstractions 15/21

16 Aspect sémantique Aspect pragmatique Utilise Dérive de Aspect logique Garantir la collaboration des composants Dérive de Modéliser et organiser les modèles 16/21

17 Aspect intentionnel Aspect pragmatique Aspect sémantique Aspect logique Aspect géographique Aspect logistique Aspect physique Praxeme La topologie du système entreprise réalise un tel découpage Dépendance - utilisation 17/21

18 Logiciels de réalisation L'IT n'est pas une finalité Logiciels produits L'IT intervient à deux endroits 18/21

complexité Pour maîtriser et contrôler le système Une vision globale rigoureuse et justifiée est indispensable

19 Les disciplines sont transformées elles aussi Les approches mentales sont remises en cause Le contenu est repensé La dynamique suit ces changements La rigueur est de rigueur Pour ne pas ajouter la complication à la complexité Pour maîtriser et contrôler le système Une vision globale rigoureuse et justifiée est indispensable Ce n'est pas de l'informatique seulement La méthodologie d'entreprise articule les disciplines et les outille 19/21

Au delà de l'architecture métier : l'architecture d'entreprise Une définition ambitieuse L'architecture d'entreprise est la discipline qui analyse la stratégie et détermine les principales décisions

20 Au delà de l'architecture métier : l'architecture d'entreprise Une définition ambitieuse L'architecture d'entreprise est la discipline qui analyse la stratégie et détermine les principales décisions pour transformer le Système Entreprise Voir l'enterprise Transformation Manifesto "Règles d'or pour améliorer les entreprises, dans le respect des valeurs et intérêts fondamentaux de la société" 20/21

21 Praxeme Institute's Web site : Fabien's blogs : Starting documents : White paper WhiteBook General guide This presentation will be published under the Creative Commons licence It has been prepared with Praxeme Institute material also available under CC Don't hesitate to contact us : fabien.villard@praxeme.org info@praxeme.org 21/21

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