flow Le Plan Qualité Projet Projet <xxxxxx> OnMap 2016 OnMap flow_plan Qualité Projet V 1.2 Page 1 sur 10
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1 flow Le Plan Qualité Projet Projet <xxxxxx> OnMap 2016 OnMap flow_plan Qualité Projet V 1.2 Page 1 sur 10
2 HISTORIQUE DU DOCUMENT Version Modification Date Auteur OnMap 2016 OnMap flow_plan Qualité Projet V 1.2 Page 2 sur 10
3 TABLE DES MATIERES 1 OBJET DU PLAN QUALITE PROJET ONMAP OBJECTIF DU PLAN QUALITE DE PROJET UTILISATION DU PLAN QUALITE PROJET INFORMATIONS GENERALES SUR LE PROJET FINALITE DU PROJET/ MODULE ONMAP LIVRABLES DU PROJET LIMITES DU PROJET... ERREUR! LE SIGNET N EST PAS DEFINI. 2.2 MOYENS DE REALISATION DU PROJET LES ORGANISMES / ENTREPRISES IMPLIQUEES DANS LE PROJET ORGANISATION DU PROJET LES ROLES DANS UN PROJET ONMAP LA STRUCTURE DU PROJET COMITE DE PILOTAGE (COPIL) Missions et responsabilités Composition et rôles COMITE DE REALISATION (COREA) Missions et responsabilités Composition et rôles PROCEDURES DE VALIDATION DES LIVRABLES DU PROJET PLAN DE REALISATION CYCLE DE VIE DU PROJET DEMARCHE GENERALE CADRAGE PRODUCTION DES VERSIONS DE PROTOTYPE (BUSINESS DESIGN, GAME DESIGN, LEVEL DESIGN, TESTS) LIVRAISON SERIOUS GAME FACTEURS DE SUCCES ET RISQUES LIES AU PROJET METRIQUES DU PROJET OnMap 2016 OnMap flow_plan Qualité Projet V 1.2 Page 3 sur 10
4 1 Objet du Plan Qualité Projet OnMap 1.1 Objectif du Plan Qualité de Projet Le Plan Qualité Projet OnMap a pour objectif la définition et le suivi des dispositions à prendre dans le cadre du projet <nom_projet> afin d en assurer la qualité et d atteindre les résultats attendus. 1.2 Utilisation du Plan Qualité Projet Outil de suivi et de gestion, il est utilisé tout au long du projet et en intègre les nouvelles données. Il est donc destiné à être constamment ajusté en fonction des circonstances. En fin de projet, le Plan Qualité modifié et annoté constituera un des documents résultats du projet. 2 Informations générales sur le projet 2.1 Finalité du projet Le projet a pour objectif de produire un serious game OnMap dont la finalité et les destinataires sont présentés ci-dessous. Quoi? Pourquoi? Questions à se poser Quel est l objectif attendu de la simulation, du serious game? Dans quel but? Pour quelle finalité? Exemples Corriger des dysfonctionnements constatés sur le terrain Harmoniser des pratiques (appliquer les procédures, bien utiliser les outils, adopter les bons comportements, ) Former une population suite au déploiement d une nouvelle organisation, à un changement d outil, de processus,.. Former dans le cadre du déploiement de nouvelles unités opérationnelles (ouvertures magasins/ agences/ plateformes logistiques, ) Qui? Pour qui? Qui est concerné? Une catégorie de personnel (les vendeurs, le sav, ) Les nouveaux arrivants à un poste de travail Les fournisseurs Des partenaires Où? Où cela se passe-t-il? Dans l agence Dans un back office délocalisé Au siège Dans l entrepôt OnMap 2016 OnMap flow_plan Qualité Projet V 1.2 Page 4 sur 10
5 2.1.1 Livrables du projet Les livrables du projet sont les suivants : note de cadrage prototypes du module (0.1, 0.2, 0.3 ) «track report 1» complété pour chaque version de prototype et pour la recette du module final cahier de recette serious game V 1.0 PV de recette Compte rendu des comités 2.2 Moyens de réalisation du projet La plateforme collaborative de gestion de projet TeamWork est utilisée. Lien d accès au projet : Elle rassemble l ensemble des acteurs du projet (voir organisation du projet) Elle comporte : - les tâches à réaliser par les différents intervenants pour lesquelles une visibilité partagée est utile, - les jalons du projet : lancement, livraison V 0.1,., Livraison pour recette V1.0 - les messages échangés entre les acteurs du projet - les documents partagés - un bloc-notes rassemblant les notes utiles du projet (compte-rendus, informations, ) - les liens utiles (versions prototypes du module, version finale, ) 2.3 Les organismes / entreprises impliquées dans le projet <Identification des parties prenantes> 1 Le track report est un outil OnMap permettant de saisir à la volée des remarques/ demandes de correction durant l exécution du module/ jeu. OnMap 2016 OnMap flow_plan Qualité Projet V 1.2 Page 5 sur 10
6 3 Organisation du projet 3.1 Les rôles dans un projet OnMap Sponsor Rôle Expert Métier Chef de projet Métier Chef de Projet Réalisation Membre Equipe Réalisation Directeur Artistique/ Infographiste Mission Décisionnaire acheteur ou représentant de l acheteur du Module OnMap. Valide les objectifs, le coût de réalisation et la date de livraison du Module. Est le «sachant» expert du ou des métiers décrits dans le module. Valide le contenu métier du module. Responsable vis à vis du sponsor, de la validation du Module au regard de ses objectifs et en coordination avec l expert métier Responsable vis à vis du chef de projet Métier de la conduite de la réalisation du Module et de la bonne atteinte de ses objectifs. Réalise la scénarisation et le paramétrage du module. Définit la charte visuelle du module. Produit l ensemble des contenus visuels spécifiques. Testeur Réalise les tests «joueur» du module. 3.2 La structure du projet Comité de Pilotage (Copil) Missions et responsabilités Les missions et les responsabilités du comité de pilotage : validation des objectifs du projet, responsabilité de l engagement et du suivi financier, réalisation des arbitrages nécessaires en cours de projet. Il doit rassembler à minima le Sponsor, le Chef de Projet Métier et le Chef de Projet Réalisation Composition et rôles Organisme/ Entreprise Nom Fonction Rôle Tél <Entité1> <Prénom1 Nom1> <Fonction1> <Rôle1> < 1> <Tél1> <Entité2> <Prénom2 Nom2> <Fonction2> <Rôle2> < 2> <Tél2> OnMap 2016 OnMap flow_plan Qualité Projet V 1.2 Page 6 sur 10
7 3.2.2 Comité de Réalisation (Coreal) Missions et responsabilités Les missions et les responsabilités du comité de réalisation : Suivi du bon déroulement des travaux, du respect des livraisons et de leur validation, Suivi du consommé et comparaison avec la planification, analyse des écarts, Présentation des problèmes (techniques, organisationnels, de planning), évaluation des glissements temporels, résolution des problèmes ponctuels, Décision des points à remonter au comité de pilotage du projet. Il rassemble : le Chef de Projet Métier, le Chef de Projet Réalisation, l Expert Métier (facultatif), le ou les membres de l équipe de réalisation concernés par l itération en cours Composition et rôles Organisme/ Entreprise Nom Fonction Rôle Tél <Entité1> <Prénom1 Nom1> <Fonction1> <Rôle1> < 1> <Tél1> <Entité2> <Prénom2 Nom2> <Fonction2> <Rôle2> < 2> <Tél2> 3.3 Procédures de validation des livrables du projet Afin de limiter les retards liés aux délais de validation des livrables du projet, toute livraison ou mise à jour de document de projet s effectuera de la manière suivante : La livraison sera signalée par le Chef de Projet Réalisation à la date T0. L équipe Métier dispose alors d un délai de : T0 + 2 jours ouvrables pour signaler se(s) remarque(s) (ou son absence de remarques) lorsqu il s agit de documents (note de cadrage, Comptes rendu COPIL/ COREA, cahier de Recette) T0 + 3 jours ouvrables pour notifier à l aide du track report ses demandes de modifications concernant un prototype ou le livrable final. L équipe Réalisation dispose alors d un délai d 1 jour ouvrable pour mettre en ligne les documents finalisés sur la plateforme collaborative. Les demandes de modifications d une version V 0.i doivent être intégrées lors de la livraison de la version V 0.i+1. OnMap 2016 OnMap flow_plan Qualité Projet V 1.2 Page 7 sur 10
8 4 Plan de réalisation 4.1 Cycle de vie du projet Démarche générale La démarche de réalisation est une démarche Agile basée sur le prototypage itératif du serious game à réaliser. Nous préconisons de limiter le nombre d itérations de prototypes à 3 maximum sachant que dans beaucoup de cas 2 devraient suffire. Le contenu des phases présentées ci-dessus est précisé dans l article «OnMap flow Concepts & Démarche» du Centre d Aide OnMap Cadrage La phase de cadrage commence par un kick off en présence de tous les acteurs du projet. Durant ce kick off : le Chef de Projet Métier présente le contexte, la finalité et les objectifs généraux du serious game à produire le Chef de Projet Réalisation présente : ü la technologie OnMap flow avec la présentation concrète d un exemple de serious game ü le macro planning du projet. OnMap 2016 OnMap flow_plan Qualité Projet V 1.2 Page 8 sur 10
9 Un COREA définit ensuite le contenu de cadrage du serious games (contexte, objectifs, situations, univers visuel, ). Il définit : la durée maximum de jeu du serious game le planning et le nombre d itérations de prototypage, le périmètre détaillé du prototype V 0.1, le périmètre général des autres prototypes (répartition des mises en situation). La note de cadrage reprend l ensemble de ces éléments. Un COPIL valide et amende le cas échéant le contenu de la note de cadrage. Celle-ci est publiée sur le portail projet Production des versions de prototype (Business design, Game Design, Level Design, Tests) Chaque itération donne lieu à la mise en ligne d une version de prototype. L outil de track report permet de remonter l ensemble des demandes de modification provenant du ou des experts métier et du chef de projet métier. Chaque itération doit se conclure par un COREA ayant pour objectifs : présentation/ démonstration du prototype V 0.i validation prise en compte demandes modifications V 0.i-1 définition du périmètre détaillé du prototype V 0.i+1 en veillant à rester dans le périmètre et dans la durée de jeu définis lors du cadrage. arbitrages à soumettre le cas échéant au COPIL. Toute demande d évolution hors périmètre qui interviendrait en cours du projet devra faire l objet d une demande de changement soumise au COPIL avec définition de l impact budgétaire et planning. Cette phase doit comporter au moins un COPIL Livraison finale du Serious Game Elle se conduit en 4 temps : - l équipe de Réalisation livre la version finale pour recette, accompagnée d un cahier de recettes qui comporte l intégralité des cas de test, - l équipe Métier procède à la recette du livrable final et remonte ses demandes de modification à l équipe Réalisation par l intermédiaire du Track Report, - l équipe Réalisation procède aux corrections demandées dans un délai maximum d une semaine, - le Chef de Projet signe le Procès-Verbal de recette. Attention : Les demandes de modification remontées à ce stade ne peuvent être que des corrections et en aucun cas des demandes d évolution du produit. OnMap 2016 OnMap flow_plan Qualité Projet V 1.2 Page 9 sur 10
10 Il est conseillé de réunir un dernier COPIL pour acter de la bonne atteinte des objectifs et lancer formellement le déploiement. 4.2 Facteurs de succès et risques liés au projet <Éléments pouvant influencer, ou impacter le projet (positivement et négativement). Exemples : Description des facteurs de succès Ø Implication des futurs utilisateurs Ø Identification et Engagement du Sponsor Ø Expérience des chefs de projet Ø Objectifs et finalité claires Ø Echéances courtes Ø Attentes réalistes Identification des risques majeurs sur le projet Ø Manque d exigences des experts métier et du chef de projet métier Ø Manque de ressources Ø Manque de soutien du sponsor Ø Mauvaise estimation des charges Ø Trop grand nombre d itérations. 5 Métriques du projet Afin de capitaliser pour les projets ultérieurs, le Plan Qualité Projet est complété en fin de projet des données suivantes : Durée de jeu Nombre de prototypes (hors produit final) Nombre de missions Nombre d activités métier Nombre de cas métier Nombre de situations de jeu Durée du projet du kick off au PV de recette Charges consommées : o Equipe Métier o Equipe Réalisation. OnMap 2016 OnMap flow_plan Qualité Projet V 1.2 Page 10 sur 10
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