Formation Certifiante à l Ennéagramme

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1 Formation Certifiante à l Ennéagramme formation Ressources Humaines Relation d Aide - Coaching - Management qui débouche sur un diplôme de coach, en fin de troisième cycle. Seul diplôme français reconnu à l international Participation active, interactions, cas pratiques Inscription libre pour chacun des cinq premiers modules Certification Ennéagramme en 22 jours de formation rue Jacques Dulud, Neuilly-sur-Seine

2 Mieux se connaître et valoriser son potentiel Module 1 pédagogiques Participants : limité à 20 Eric Salmon, auteur de quatre livres sur le sujet Acquérir des repères sur la personnalité Mieux se connaître Améliorer son relationnel professionnel Maximiser ses ressources Questionnaire d autoévaluation Travail à la vidéo Exercices interactifs, mises en situation, cas concrets 2015 : 25, 26 Mars 30, 31 Mai 1, 2 Juillet 23, 24 Sept. 3, 4 Octobre 4, 5 Décembre 2016 : 9, 10 Janvier 13, 14 Janvier 4, 5 Mars 16, 17 Mars 29, 30 Juin Approfondir la connaissance de soi. Situer ses particularités à l aide d exercices individuels et interactifs. Faire le point : questionnaire d auto-évaluation. Distinguer les points forts/points faibles de son cractère. Acquérir des repères sur la personnalité Analyser son comportement aujourd hui. Préalable : comment être objectif sur mes qualités relationnelles. Reconnaître l homogénéité de ses traits de caractère. Savoir utiliser ses points forts sans devenir excessif. Reconnaître la personnalité des autres, au delà de leurs masques Description de neuf profils de personnalité. Description de l attitude générale. Habitudes, mots clé, gestuelle, qualité de présence, tempo. Identifier un proche de chaque profil. Lister les erreurs à ne pas commettre. Nommer les clés du lien, les valeurs de ces profils Plan d action. Utiliser le système dans son travail quotidien. Exercices et mise en situation

3 Améliorer sa Dynamique Relationnelle Module 2 pédagogiques Participants : limité à 45 Eric Salmon, auteur de quatre livres sur le sujet Améliorer sa dynamique relationnelle Prévenir les conflits Différencier et approfondir les profils Travail en groupes de même profil Panels Exercices interactifs, mises en situation, cas concrets 2015 : 27, 28 Mars 3, 4 Juillet 25, 26 Septembre 6, 7 Décembre 2016 : 15, 16 Janvier 18,19 Mars 1, 2 Juillet. Attentes et liste des cas pratiques de chaque participant. Dans la vie quotidienne, lister les difficultés rencontrées avec chacun des neuf profils. Approfondir les motivations de chaque profil. Trouver les bonnes attitudes correspondantes en cas d incompréhension Panels des types 3, 6, 9, 1 Chaque panel = 1h00. Rappels des caractéristiques principales. Mode de relation spécifique à chaque profil : quel comportement adopter. Mode de coaching bénéfique à chaque profil : quels sont les mots qui résonnent particulièrement. Questions des participants aux représentants de chaque profil. Résolution de cas pratiques Panels des types 4, 2, 8, 5, 7. Rappels des caractéristiques principales. Mode de relation spécifique à chaque profil : quel comportement adopter. Mode de coaching bénéfique à chaque profil : quels sont les mots qui résonnent particulièrement. Questions des participants aux représentants de chaque profil. Résolution de cas pratiques des collaborateur, clients des participants. Synthèse et conclusions

4 Mieux gérer les personnalités difficiles Module 3 Eric Salmon, auteur de quatre livres sur le sujet Améliorer son écoute Mieux gérer les personnalités difficiles Travail en groupes du même profil, témoignages, panels Mises en situation, interactions Etude des cas concrets des participants 2015 : 13, 14 Mars 13, 14 Mai 27, 28 Septembre 19, 20 Novembre 2016 : 11, 12 Mars 4, 5 Mai. Attentes et liste des cas pratiques : personnalités difficiles pour chaque participant. Présentation des différents comportements face à la peur, au conflit, à la routine. Différentes formes de personnalités difficiles. En quoi mon comportement privilégié s adapte ou non à ces profils difficiles. Comment écouter, faire face, temporiser et recadrer. Exercices interactifs correspondant à des situations quotidiennes.. Analyse personnalisée de chaque participant. Liste des supports de développement possibles. Cas pratiques sur les collaborateurs ou clients des participants

5 Dynamiser la résistance au changement Module 4 Eric Salmon, auteur de quatre livres sur le sujet Améliorer sa résistance au changement et celles des collaborateurs Questions répétitives Travail en groupes du même profil, témoignages, panels Mises en situation, étude des cas concrets des participants 2015 : 15, 16 Mars 15, 16 Mai 21, 22 Novembre 2016 : 13, 14 Mars 6, 7 Mai. Attentes et liste des cas pratiques de chaque participant. Exposé sur la résistance au changement (théorie Kübler-Ross), analyse des phases de déni, de colère, de négociation. Travail en binômes.. Etude de la résistance principale : comment chacun se ferme à d autres modes de fonctionnement. Mise en correspondance entre les neuf profils et les modes de résistance. Liste des polarités de chacun des neuf profils. Travaux pratiques sur polarités et résistance. Analyse du pouvoir, de la domination et du contrôle que chacun exerce sur les autres en fonction de son profil. Comment améliorer ses résistances et celles des autres. Analyse des bénéfices secondaires pour chaque profil. Mieux gérer les personnalités difficiles : cas pratiques en prenant ces nouvelles données. Plan d action individuel axé sur le renoncement à certaines attitudes et la mise en place de nouvelles.

6 Améliorer sa communication Module 5 Eric Salmon, auteur de quatre livres sur le sujet Mieux communiquer Mieux gérer un entretien en tête-à-tête Travail en groupes du même profil, panels Mises en situation, Etude des cas concrets des participants Participants : limité à : 6, 7 Février 19, 20 Juin 2016 : 22, 23 Janvier 3, 4 Juin. Dans la vie quotidienne, nommer ses atouts / difficultés dans les communications touchant à la vie matérielle : organisation, sens de l orientation, gestion financière. Dans la vie quotidienne, nommer ses atouts / difficultés dans les communications en tête-à-tête : ai-je recherché ce type de situation? Y suis-je à l aise? Facilités à convaincre. Dans la vie quotidienne, nommer ses atouts dans les communications en situation sociale: assemblées, réunions,. Recherche du mode de communication préféré. Difficultés rencontrées dans les deux autres situations. Exercices. Résolution de situations d évitement. Travail sur l entrée en relation. Travail sur la conclusion de la relation. Spécificités du contact en tête-à-tête. Liste des pièges à éviter

7 Embaucher un collaborateur Module 6 Public concerné : Cadres et dirigeants, Professionnels des Ressources Humaines Eric Salmon, auteur de quatre livres sur le sujet Animer un entretien d embauche Déterminer le profil dominant de son interlocuteur Mises en situation, Etude des cas concrets des participants 2015 : 4, 5 Février 17, 18 Juin 2016 : 20,21 Janvier 1, 2 Juin. de l entretien. Prendre contact. Structurer l entretien. Déterminer le profil dominant de l interlocuteur. Cas pratique N 1. Quelles questions pour différencier les deux derniers types plausibles. Quelles questions pour vérifier que les informations données sont honnêtes. Comment conclure. Cas pratiques N 2 et 3. Debriefing

8 Améliorer son leadership Travailler son point faible Module 7 Eric Salmon Améliorer son feedback Améliorer les points faibles de son leadership Travail en groupes du même profil, panels Mises en situation, Etude des cas concrets des participants 2015 : 27, 28 Mai 2, 3 Décembre 2016 : 15, 16 Juin.. Ateliers sur le feedback. Pourquoi et quand rendre compte. Neuf différents modes de feedback. Choisir le mode le plus approprié en fonction du profil de l interlocuteur. Points forts et points faibles de mon leadership. Neuf styles de management. Imposer ses points forts. Déléguer ses points faibles. Rester soi-même ou s adapter à l interlocuteur?

9 Améliorer la cohésion d équipe Module 8 Eric Salmon Animer une intervention de cohésion d équipe Améliorer son écoute dans les entretiens en tête-à-tête Travail en groupes du même profil, panels Mises en situation, Etude des cas concrets des participants 2015 : 29, 30 Mai 4, 5 Décembre 2016 : 17, 18 Juin.Animer une intervention de cohésion d équipe. La séquence d idées. Les outils pédagogiques. Le panel. L entretien en tête-à-tête. Entretien d évaluation. Difficultés, différentes finalités, cohérence. Travaux pratiques

10 Mieux Gérer les Conflits Module 9 Eric Salmon Gestion des conflits : comment les prévenir, comment les arbitrer Interaction Mises en situation 2015 : 9, 10 Mars , 6 Octobre 2016 : 7, 8 Mars Les différentes phases du conflit : l espérance de chacun, la période de grâce, l irritation, le conflit, l hostilité. Cas pratiques. Comment chacun des neuf profils réagit dans chacune des phases : ce qui irrite chacun des types, quel changement de comportement cela amène t-il, comment approcher chacun de ces profils quand il est irrité, comment gérer soi-même sa propre irritation. Comment gérer sa propre irritation envers chacun des neuf profils. Cas pratiques. Les situations plus complexes avec trois protagonistes ou davantage

11 Mieux motiver ses collaborateurs Module 10 Eric Salmon Améliorer les plans de carrière et les entretiens annuels d évaluation Motiver ses collaborateurs Interaction Mises en situation 2015 : 11, 12 Mars 7, 8 Octobre 2016 : 9, 10 Mars. Entretiens annuels : expérience actuelle des participants. Définir les besoins. Relation avec la motivation. Co-coaching entre participants. Cas pratiques. Motiver ses collaborateurs. Outils. Questionnaires. Écueils possibles. Conclusions

12 Co-animer une session Module 11 Eric Salmon Se mettre en situation réelle d animation Evaluer sa performance L évaluer avec le co-animateur Travail par groupes de même profil Panels Exercices interactifs, mise en situation, cas pratiques Participants : limité à : 27, 28 Mars 3, 4 Juillet 25, 26 Septembre 6, 7 Décembre 2016 : 15, 16 Janvier 18,19 Mars 1, 2 Juillet. Accueillir le groupe. Demander à chaque participant de trouver deux cas relationnels de sa vie porfessionnelle. Lister les difficultés rencontrées avec chacun des neuf profils dans la vie professionnelle. Approfondir les motivations de chaque profil. Trouver les bonnes attitudes correspondantes en cas d incompréhension Animer les panels des profils 3, 6, 9, 1 Chaque panel = 1h00. Rappels des caractéristiques principales. Le mode de relation spécifique à ce profil : quel comportement adopter. le mode de coaching bénéfique à ce profil : quels sont les mots qui résonnent particulièrement. Questions des participants aux représentants de ce profil. Résolution de cas pratiques Animer les panels des profils 4, 2, 8, 5, 7. Rappels des caractéristiques principales. Le mode de relation spécifique à ce profil : quel comportement adopter. le mode de coaching bénéfique à ce profil : quels sont les mots qui résonnent particulièrement. Questions des participants aux représentants de ce profil. Résolution de cas pratiques des collaborateurs/ clients des participants. Synthèse et conclusions

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