CONSEIL FORMATION COACHING. Les Métiers et Domaines d Expertises d I care MANAGEMENT pour votre Développement

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2 Les Métiers et Domaines d Expertises d I care MANAGEMENT pour votre Développement CONCEPTION ET MISE EN OEUVRE Structure/organisation/ Référentiels de Gouvernance et de Management (Rôles, Fonctions, Missions) Dispositif de Gestion et de Développement des Ressources Humaines Dispositif d Evaluation des Ressources Humaines Référentiels des métiers et des compétences Dispositif de Transmission, en interne, des compétences (tutorat, formation interne) Groupes de Co Développement Professionnels CONSEIL FORMATION MANAGEMENT LEADERSHIP Maîtriser la communication concrète, porteuse de sens Gérer ses relations interpersonnelles et développer son assertivité S approprier les Rôles, Missions, Postures du Cadre Dirigeant Maîtriser les fondamentaux du management structurant et développant Manager la Génération «y» Développer l impact de ses interventions en public Préparer et animer des réunions productives Savoir s organiser et gérer son temps Conduire des entretiens managériaux pédagogiques et motivants Développer son leadership situationnel Devenir un manager Coach COMMERCIAL Faire vivre l excellence du service Client depuis le premier contact jusqu à l après vente TRANSMISSION DE COMPÉTENCES Formateurs internes : Elaborer un cahier des charges opérationnel d un module de formation Réaliser la conception pédagogique de modules de formation Maîtriser l animation pédagogique et participative de modules de formation Le positionnement, le rôle, les missions et les actes clefs d un tuteur La conception pédagogique d un tutorat Le management transversal dans le tutorat COLLECTIF Construction de visions et d orientations stratégiques Accompagnement du changement INDIVIDUEL Coaching de Cadres/Dirigeants, et de Managers Accompagnement de la prise de fonction de Cadres Dirigeants et de Managers Entrainement à la prise en parole en public Entraînement à la vente et la négociation COACHING

3 Xavier Tissot / Consultant, Formateur, Coach Qualiticien de formation, il est chef de projet à la Direction Qualité de Citroën, puis devient Directeur Qualité de Jaeger Régulation (Groupe Matra). Consultant au sein d un cabinet parisien pendant 6 ans, il fonde, en 1993, le cabinet icare (10 consultants en 2012), dont les références internationales sont : Lactalis (N 1 des industries laitières en Europe : Président, Bridel, La Laitière, Parmalat ) Le Groupe Valeo (Equipementier automobile) Alstom Transport (TGV, Métro, tramway) Le Groupe Compass (N 1 mondial de la restauration hors foyer) Crédit Mutuel (bancassurance) En Afrique, il intervient depuis 10 ans au Sénégal, au Mali, en République du Congo, En 2012, il crée le cabinet I care MANAGEMENT à DAKAR. La raison d être d I care MANAGEMENT A l image du jardinier qui prend soin de sa plante pour la faire entourage, la vocation d I care MANAGEMENT est de faire vivre, dans les Entreprises et Institutions, un management qui développe les toute la contribution et les performances attendues. Cette approche est particulièrement déterminante en regard des nouvelles générations dont les repères Pour ce faire, I care MANAGEMENT met en œuvre, dans ses actions de conseil, de formation et de coaching, la pédagogie novatrice de l émergence qui permet : La réalisation de prises de conscience et des remises en causes positives. La maîtrise de comportements adaptés et de modes opératoires pratiques. Grâce à cette pédagogie, I care MANAGEMENT vous propose des actions personnalisées de conseil, de formation et d accompagnement qui vous permettront de réussir l ensemble des projets humains de votre entreprise ou de votre organisation.

4 Les 8 questions auxquelles I care MANAGEMENT Vous apporte des réponses concrètes

5 Les Clefs de la Réussite d une Action Capacité de changement Humilité Respect Engagement d Adhésion Hauteur de vue Autonomie 6 / La pédagogie participative de l émergence 5 / La structure séquentielle permettant la mise en œuvre sur le terrain et le partage d expériences Exigence Rigueur Pragmatisme Management Situationnel Analyse Transactionnelle 4 / La préparation personnelle de chaque participant 2 / L élaboration d une action ciblée sur des objectifs concrets 1 / Le Diagnostic partagé de situation et des réels besoins Climat de Coopération Responsabilité Individuelle 3 / L implication et l engagement de la Direction/Hiérarchie Authenticité Transparence Styles de Leadership Engagement Conviction Innovation Remise en cause Coach & Team Styles Relationnels Disponibilité VOS BÉNÉFICES NOTRE MÉTHODE NOS VALEURS NOS RÉFÉRENCES INTERNES

6 Que nous n osons pas C est parce que nous n osons pas Que bien des choses SENEQUE Tél :

manaxiome l Homme, moteur de la performance Georges Rapp 06 87 03 60 58 georges.rapp@manaxiome.fr manaxiome Georges Rapp www.manaxiome.

manaxiome l Homme, moteur de la performance Georges Rapp 06 87 03 60 58 georges.rapp@manaxiome.fr manaxiome Georges Rapp www.manaxiome. manaxiome l Homme, moteur de la performance Georges Rapp 06 87 03 60 58 georges.rapp@manaxiome.fr manaxiome Georges Rapp www.manaxiome.fr 1 un cabinet de conseil de formation d accompagnement dédié à la

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