Section des Formations et des diplômes. Evaluation des masters de l Université de Caen Basse-Normandie

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1 Section des Formations et des diplômes Evaluation des masters de l Université de Caen Basse-Normandie 2011

2 Section des Formations et des diplômes Evaluation des masters de l'université de Caen Basse-Normandie 2011

3 Evaluation des diplômes Masters Vague B ACADÉMIE : CAEN Etablissement : Université de Caen Basse-Normandie Demande n S3MA Domaine : Droit, économie, gestion Mention : Administration des entreprises Présentation de la mention La mention de master «Administration des entreprises» (MAE) est une formation généraliste et pluridisciplinaire en sciences de gestion/management destiné aux non gestionnaires de formation (double compétence), ou aux professionnels en formation continue. Le diplôme, emblématique des Instituts d Administration des Entreprises (IAE), MBA à la française et alternative aux écoles supérieures de commerce (ESC), bénéficie d une grande reconnaissance nationale dans le milieu académique et dans les milieux professionnels (il correspond à une demande régionale forte). Le positionnement est original dans la logique LMD (M2 sans M1). Il est à spécialité unique. Indicateurs Effectifs constatés 283 Effectifs attendus 290 Taux de réussite Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) 70 % 53 % en FI. 90 % en FC. (1) (35 % tx rép.) (2) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Non disponible (1) 96 % satisfaction pour le bilan de la formation, 96 % de satisfaction pour l encadrement pédagogique, 56 % de satisfaction sur le lien avec le monde professionnel, 43 % pour l information sur les débouchés. (2) Durée de recherche d emploi : 88 % <= à 6 mois, 94 % <= à un an. Région de l emploi : 49 % en Normandie, 82 % en CDI, 89 % en statut cadre (taux de réponse entre 12 % et 41 % selon l enquête). Bilan de l évaluation Appréciation globale : La mention «Administration des entreprises» est destinée à fournir aux étudiants de formation initiale, issus d un Bac +4 d une autre discipline que la gestion (les ingénieurs, les médecins, les juristes, les littéraires), ainsi qu aux auditeurs de formation continue, une double compétence pour accéder à des fonctions nécessitant des compétences managériales complémentaires (création/développement/pilotage d organisations ou de projets). 1

4 La formation ouvre à des métiers d encadrement divers : direction d entreprise ou de sites, encadrement administratif et financier, responsable qualité, ressources humaines (RH), marketing, gestion de projets, chargés d affaires, d études économiques Le MAE de Caen correspond bien aux objectifs et au positionnement de la formation des MAE nationaux, accueillant des étudiants de formation initiale, continue et à distance, et élaborant des partenariats avec d autres institutions. Il est sans concurrence dans l établissement. Il existe cependant un MAE. à l Université de Rouen. Le contenu de la formation (plurisdisciplinaire) est bien respecté par l IAE de Caen. Bien que de finalité professionnelle, la mention s appuie sur le centre de recherche de l IAE de Caen : le NIMEC. Le dossier est clair et argumenté, mais parfois inégalement renseigné. Le suivi est de qualité, ainsi que l insertion du master dans l environnement économique régional (profil double compétence très apprécié des recruteurs). Il bénéficie d une forte demande régionale. Points forts : La mention est clairement positionnée et reconnue. La formation est attractive au regard du nombre de candidatures et du nombre d inscrits. Le taux d insertion est élevée. La mention est bien insérée dans le tissu économique régional et répond à une demande des employeurs. Le MAE est proposé en double diplôme avec des écoles d ingénieurs notamment, sur plusieurs sites, et en formation à distance. Le suivi et le pilotage de la formation sont de qualité (avec une volonté d amélioration continue). La recommandation concernant l organisation des différentes modalités mérite cependant dêtre prise en compte. La formation s appuie sur un corpus éprouvé, dispensé par une équipe d enseignants-chercheurs et de professionnels de qualité. Points faibles : La présentation de certaines rubriques : devenir des diplômés et organisation du programme entre les différentes modalités (FI - formation initiale, FC formation continue, FOAD - formation ouverte et à distance). Des renseignements sur la FOAD méritent d être précisés et développés. La sélection des étudiants (issus en grande partie des écoles d ingénieurs) se fait uniquement sur dossier en formation initiale. Il n y a pas d enseignements spécifiques en anglais donnant lieu à évaluation. L ouverture internationale propre à la mention, bien que le diplôme propose une formation à distance, touchant ainsi un public international potentiel. Notation Note de la mention (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement Il conviendrait de clarifier les différences de programme entre les différentes modalités : formation initiale, continue (volumes de cours différents) et à distance (peu d informations sur cette dernière modalités), et les différences quant au devenir des étudiants (non dissociés selon les modalités). Il serait judicieux d étendre la réalisation du mémoire professionnel, prévue pour les étudiants en formation initiale, à la formation continue. En effet, pour la FC en présentiel, «l activité professionnelle» est validée au moment de l entrée en formation (sauf demandeurs d emploi). Pour l enseignement à distance, la rédaction d un mémoire professionnel est remplacée par la réalisation d une étude de cas. L ouverture internationale pour le master en présentiel mériterait d être précisée et développée. 2

5 Il serait souhaitable que la pratique de l anglais imprègne la formation (elle n est pas évaluée), certains cours pourraient être dispensés dans cette langue. La volonté de l IAE de voir l enseignement à distance se développer doit s accompagner d une vigilance sur la qualité de son public, la concurrence avec les formations du même type, son fonctionnement pédagogique. 3

6 Evaluation des diplômes Masters Vague B ACADEMIE : CAEN Etablissement : Université de Caen Basse-Normandie Demande n S3MA Domaine : Droit, économie, gestion Mention : Banque, finance, assurance Présentation de la mention La mention «Banque, finance, assurance» (BFA) a pour objectif de couvrir l ensemble des métiers financiers de la banque de réseau (chargé d affaires entreprise, responsabilité d agence, gestion de patrimoine), de la banque d investissement (opérateur de marché, ingénierie financière) et des métiers de direction financière et des risques (gestion des risques, conformité, audit ) au niveau master. La mention «Banque, finance, assurance» regroupe l ensemble des masters dans cette thématique au niveau de l établissement. Son positionnement est donc à ce titre parfaitement lisible. Une part importante est accordée à la professionnalisation, notamment par un développement fort de l alternance (apprentissage, contrats de professionnalisation), formules particulièrement adaptées pour les métiers commerciaux de la banque et de l assurance. Les objectifs professionnels se déclinent également en termes de formation continue avec des actions innovantes en matière d enseignement à distance (en partenariat avec le Centre de formation des professions bancaires - CFPB). La mention est organisée autour d un M1 qui est ensuite décliné en quatre spécialités de M2. Le M1 s organise autour d un premier semestre commun débouchant au deuxième semestre sur deux parcours de M1 : «Ingénierie financière» et «Ingénierie patrimoniale» se subdivisant en M2 en quatre spécialités : «Chargé d affaires entreprises et institutions», «Expertise des métiers d agence», «Ingénierie financière et des marchés», «Ingénierie patrimoniale». Le premier semestre du M1 est différent selon l origine des étudiants. Il prend la forme d un semestre de «rattrapage» pour les étudiants non titulaires de la licence «Sciences économiques» et «Gestion» parcours «Banque, finance, assurance». La mobilité entre parcours de M1 et spécialités de M2 est possible à l exception de la spécialité «Ingénierie patrimoniale» qui est fortement tubulaire sur les deux années du master. Indicateurs Effectifs constatés Effectifs attendus Taux de réussite Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) M1 : 75 M2 : 55 M1 : 80 M2 : % en M1 90 %-100 % en M2 Pas d éléments quantitatifs sur les enquêtes menées 90.5 % des diplômés ont un emploi à 18 mois (taux de réponses de 30 % à 75 % selon les M2). 1

7 Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) A 18 mois : 100 % pensent que l emploi correspond au niveau et au domaine de formation (taux de réponse : n.d.) Bilan de l évaluation Appréciation globale : La mention «Banque, finance, assurance» poursuit avant tout des objectifs professionnels. Ces objectifs s appuient néanmoins sur une dimension de formation par la recherche. Parmi les enseignants-chercheurs, 80 % sont en effet «produisants» au sens de l AERES. Ces derniers sont pour l essentiel membres du CREM (UMR Economie Gestion) ou du CRDP (équipe d accueil Droit), deux laboratoires de l université. Les enseignants-chercheurs qui encadrent les différentes formations semblent très impliqués. La mention bénéficie en outre d un fort adossement professionnel (plus d une centaine de praticiens interviennent dans les différents parcours et spécialités). Il a aussi été noué un partenariat national avec le Centre de formation des professions bancaires (CFPB) notamment dans le domaine de la formation à distance. Toutes les spécialités de M2 (sauf une) sont exclusivement en alternance. Tout cela conduit à des résultats significatifs en termes d insertion professionnelle des diplômés. La mention est visible régionalement, notamment grâce à sa cohérence en termes de couverture des métiers bancaires, en particulier commerciaux. Les étudiants en M1 sont essentiellement originaires de Basse-Normandie et des régions voisines, la proportion d étudiants originaires des autres régions ainsi que de l étranger augmentant en M2 (de l ordre de 30 %). La mention poursuit également des objectifs internationaux avec la mise en place de doublediplômes au niveau M1 (Allemagne, Royaume-Uni) et M2 (Roumanie), ainsi que la délocalisation d un M2 au Maroc. Toutefois, les flux entrants d étudiants visitants sont pratiquement nuls. La mention ne poursuit pas d objectifs de formation à la recherche. Il n existe pas de parcours, ni même d unités d enseignement (UE) dédiées à l initiation ou à la méthodologie de la recherche. Il n est pas fait état non plus de possibilités de poursuite d études en doctorat. Cette absence est d autant plus problématique que la mention regroupe, comme cela a été souligné plus haut, l ensemble des formations dans la discipline au niveau de l établissement. La formation est clairement structurée et les différentes spécialisations clairement identifiables. Toutefois, certains choix de structure de la mention peuvent être questionnés. En premier lieu, le premier semestre du M1 est fortement déséquilibré entre les étudiants titulaires de la licence BFA (1 UE de 150 heures et un stage) et les autres étudiants (près de 400 heures de cours au seul S1). Ce premier semestre du M1 semble être largement un programme de rattrapage de la L3 BFA. Or, les chiffres fournis dans le dossier indiquent que la part des étudiants non titulaires de la L3 diminue depuis 3 ans. Les objectifs étant la stabilité des effectifs globaux, se pose alors la question de la viabilité de cette passerelle de 400 heures. En second lieu, il n y a pas de mutualisation entre spécialités de M2, alors que certaines présentent des similarités évidentes. C est notamment le cas des spécialités «Chargé d affaires entreprises et institutions» et «Expertise des métiers d agence». Des mutualisations sont impossibles en l état, en raison de rythmes d alternance différents. Toutefois, dans la mesure où la spécialité «Expertise des métiers d agence» est une création (correspondant au passage au niveau M2 et au renforcement d une formation jusqu alors positionnée au niveau M1, survivance des maîtrises délivrées notamment par les IUP), la question de la coordination des formations devrait être envisagée. Points forts : La pertinence et la cohérence dans la couverture des métiers bancaires. Le degré de professionnalisation très élevé et l adossement aux milieux socioprofessionnels. Les très bons résultats en termes d insertion professionnelle. Les actions pédagogiques innovantes, notamment en formation à distance. 2

8 Points faibles : Les objectifs scientifiques, notamment en termes de formation à la recherche, absents. Quelques problèmes de structuration de la formation concernant notamment l articulation L3/M1 et l absence de mutualisation en M2. Notation Note de la mention (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement Il serait souhaitable de : Encourager la mise en place d une offre de formation à la recherche, soit en interne, soit en suscitant des coopérations au sein de l établissement et au-delà au niveau régional, notamment par la recherche de cohabilitations. Préciser l articulation de la mention «Banque, finance, assurance» avec les L3 au sein de l établissement, notamment en termes de pré-requis. L existence d un (lourd) M1 de remise à niveau amène à s interroger quant à la pertinence d un parcours de L3 dédié. Encourager la coordination entre spécialités de M2, notamment en termes de mutualisation. 3

9 Appréciation par spécialité Chargé d affaires entreprises et institutions Présentation de la spécialité : L objectif de la spécialité est de former des chargés d affaires dédiés aux entreprises (plutôt moyennes) et/ou aux collectivités publiques. Indicateurs : Effectifs constatés 18 Effectifs attendus 20 Taux de réussite 100 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) - Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) 100% en emploi (50 % de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Pas d indicateurs au niveau de la spécialité Appréciation : Cette spécialité s intègre parfaitement dans la déclinaison des métiers de la banque de détail. Elle correspond au profil type du chargé d affaires qui doit à la fois maîtriser des aspects liés à la finance d entreprise, aux techniques de financement et à la relation commerciale. Points forts : Une formation en alternance, accessible en e-learning en formation continue. Un adossement très fort aux milieux socioprofessionnels, une insertion professionnelle élevée. Des modalités pédagogiques variées, une couverture exhaustive des thématiques requises par les débouchés visés. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : A+ Recommandations pour l établissement Il serait souhaitable d encourager une plus grande coordination (mutualisation) avec les autres spécialités de la mention, en particulier la spécialité «Expertise des métiers d agence». 4

10 Expertise des métiers d agence Présentation de la spécialité : La spécialité «Expertises des métiers d agence» (EMA) vise deux objectifs complémentaires en ce qu ils correspondent à la pratique de nombreux établissements de crédit, en termes de profil de poste où les fonctions de responsable d agence et de chargés d affaires professionnels sont cumulées. Il s agit d une demande de création. Toutefois, cette création correspond à l évolution d un M1 «Chargé d affaires professionnels» vers le niveau M2 avec l introduction (ou un renforcement) des aspects liés à la direction d agence bancaire. Les indicateurs sont donc ceux du M1 professionnel. Indicateurs : Effectifs constatés Effectifs attendus 20 Taux de réussite 100 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) 18 - à 6 mois, de 75 % à 100 % en emploi Pas d indicateurs au niveau de la spécialité Appréciation : Cette nouvelle spécialité viendrait compléter l offre de formation de la mention «Banque, finance, assurance» en termes de couverture des métiers bancaires au niveau M2. Toutefois, cette spécialité présente de nombreux points communs avec la spécialité «Chargé d affaires entreprises et institutions» (CAEI), alors qu aucune mutualisation n est envisagée. Par ailleurs, si l existence de débouchés ne fait pas de doute, ceux-ci recouvrent certainement dans une large mesure ceux de la spécialité CAEI. Points forts : Une formation exclusivement en alternance. Elle capitalise en la complétant, une formation jusqu ici positionnée au niveau M1. Points faibles : Une absence de mutualisation avec d autres spécialités de M2 en dépit de nombreuses intersections. Une justification insuffisante de la nécessité de créer cette formation sous forme d une spécialité à part entière. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : B Recommandations pour l établissement Il faudrait encourager la coordination avec d autres spécialités, en particulier «Chargé d affaire entreprises et institutions». Un axe de réflexion pourrait être la mise en place d une seule spécialité avec deux parcours «Chargé d affaires» et «Chargé de clientèle», qui regrouperait les spécialités CAEI et EMA. Ceci se justifierait d autant plus que le nombre d étudiants cumulés sur les deux formations ne serait pas excessif d un point de vue pédagogique. Il ne semble pas y avoir de raison majeure pour que le rythme de l alternance ne soit pas le même dans les deux spécialités. 5

11 Ingénierie financière et des marchés Présentation de la spécialité : La spécialité «Ingénierie financière et des marchés» visent à couvrir un panel très large de métiers tournés vers les marchés financiers. Elle combine une vision globale des thématiques, et un approfondissement technique des produits, des montages et de la gestion des risques financiers. Indicateurs : Effectifs constatés 22 Effectifs attendus 20 Taux de réussite 90 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) - 75 %-80 % à 6 mois Pas d indicateurs au niveau de la spécialité Appréciation : La formation est solide, et semble offrir aux étudiants de bonnes perspectives d insertion professionnelle. Elle cherche cependant à couvrir un nombre important de thématiques (ingénierie financière, gestion d actifs, contrôle interne et gestion des risques ). En dépit de volumes horaires élevés, on peut s interroger sur la capacité à apporter un degré d approfondissement suffisant étant donné les objectifs de la formation. La formation aux techniques quantitatives (statistique, économétrie ) semble par ailleurs limitée. Points forts : Les enseignements couvrent de manière exhaustive les thématiques des marchés financiers. On remarque une présence forte de professionnels dans la formation. Points faibles : Cette spécialité qui pourrait être la plus à même à servir de point de départ à une formation à la recherche ne développe pas cette perspective. La multiplicité des thématiques abordées ne permet pas les approfondissements nécessaires dans certains domaines. Les volumes d enseignements considérables sont difficilement compatibles avec le travail personnel. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : B Recommandations pour l établissement Il faudrait réfléchir à scinder la spécialité en deux parcours, l un orienté vers les opérations de marché et l autre vers la gestion des risques et le contrôle interne tout en renforçant les aspects quantitatifs de la formation. Il serait souhaitable d utiliser cette spécialité comme point d appui au développement d une formation à la recherche au sein de l établissement. 6

12 Ingénierie patrimoniale Présentation de la spécialité : La spécialité a pour objectif de former des conseillers en gestion de patrimoine, ce qui implique une forte composante juridique et fiscale. Indicateurs : Effectifs constatés 15 Effectifs attendus 20 Taux de réussite 90 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : % en emploi à 6 mois Pas d indicateurs au niveau de la spécialité Cette formation à la gestion de patrimoine est particulièrement complète sur les aspects juridiques et fiscaux et offre des débouchés intéressants aux étudiants. Points forts : Une formation exclusivement en alternance. Un très fort adossement sur les milieux socioprofessionnels. Une approche pluridisciplinaire qui s appuie sur une équipe pédagogique diversifiée. Points faibles : Une présentation des produits financiers qui semble limitée (notamment en matière de gestion collective). Des effectifs en deçà de ceux attendus. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement Il faudrait rendre plus visible la présentation des produits financiers. 7

13 Evaluation des diplômes Masters Vague B ACADEMIE : CAEN Etablissement : Université de Caen Basse-Normandie Demande n S3MA Domaine : Droit, économie, gestion Mention : Droit Présentation de la mention La mention «Droit» de l Université de Caen Basse Normandie est particulièrement large puisqu elle couvre la plupart des champs du droit. Une telle structuration de l offre s accompagne d ailleurs d effectifs relativement faibles. Cette mention a cependant été réorganisée. Il s agit donc d un renouvellement avec modifications de façon à intégrer de nouvelles spécialités professionnalisantes. La spécialisation est organisée dès le master 1 (M1). Huit parcours sont ainsi proposés : «Droit notarial», «Droit de l entreprise et des affaires», «Contentieux privé», «Droit et management des organisations publiques», «Droits fondamentaux», «Carrières judiciaires», «Carrières publiques», «Droit de l urbanisme durable». Neuf spécialités sont proposées en master 2 (M2). Les spécialités «Droit de l entreprise et des affaires», «Droit notarial», «Droit des assurances», «Droit et management des organisations publiques», «Urbanisme et aménagement durable» ont une vocation professionnelle tandis que les spécialités «Protection des personnes vulnérables», «Protection pénale des personnes», «Contentieux privé», «Droit public», «Droit fondamentaux» peuvent être orientées à la fois vers une spécialisation professionnelle ou recherche. Indicateurs Effectifs constatés 130 Effectifs attendus 300 Taux de réussite 60 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Bilan de l évaluation Appréciation globale : De prime abord, la mention peut apparaître globalement correctement organisée et suffisamment lisible, malgré le caractère très large du champ disciplinaire couvert. Elle constitue ainsi une offre en apparence séduisante pour les étudiants, qui les oriente vers les principaux domaines d activités du droit. Le choix d intitulés clairs et spécifiques participe indéniablement à la lisibilité de cette offre en seconde année. De même, certaines spécialités proposent une ouverture aux autres disciplines, et par conséquent à d autres logiques. Des partenariats avec les autres UFR de l université existent ainsi, même si le dossier ne renseigne pas sur leur nature. 1

14 Il convient d ajouter que certaines spécialités ont un rayonnement national, ce qui doit également être souligné compte tenu de la taille de l université en question. Cependant, cette lisibilité trouve très rapidement ses limites. En ne proposant qu une mention en «Droit» l Université de Caen Basse-Normandie a favorisé un indéniable éclatement des spécialités au sein de la mention. De même, la première année, du fait de la multiplication des parcours (qui ne correspondent pas toujours parfaitement aux spécialités de seconde année), apparaît manquer singulièrement de cohérence. L existence de ces nombreux parcours en première année dénote le caractère très artificiel de cette mention unique. En outre, le nombre de spécialités (9+1) est très difficilement compatible avec le faible nombre d étudiants inscrits. Les projections d augmentation du nombre d étudiants apparaissent à ce titre difficilement crédibles, d autant plus que l insuffisance des données statistiques fournies interdit d appréhender correctement le devenir des diplômés de cette mention. Points forts : La spécialisation des étudiants. Le rayonnement national de certaines spécialités. Points faibles : L incohérence de la structuration de la mention. Le nombre de spécialités au regard du nombre d étudiants. L organisation du M1. La faiblesse des outils statistiques de suivi des étudiants. Notation Note de la mention (A+, A, B ou C) : C Recommandations pour l établissement Une retructuration de l offre autour de 2 ou 3 mentions juridiques paraît s imposer, ainsi qu une adaptation de l offre au nombre d étudiants. La mise en place d outils de suivi des étudiants aiderait sans doute à mettre en place une offre plus cohérente. 2

15 Appréciation par spécialité Contentieux privé Présentation de la spécialité : Il s agit de l adaptation d un ancien parcours de la spécialité «Contentieux». Ce parcours devient une spécialité, organisé autour d un parcours recherche et d un parcours professionnel. Cette spécialité est cohérente, quoique peu originale, du moins dans sa dimension professionnelle, qui vise à former aux métiers judiciaires. Le droit processuel est évidemment mis en avant. Les matières de droit privé le sont également, notamment dans le parcours recherche. La finalité recherche ou professionnelle s articule autour des débouchés, puisqu il est possible à la sortie du master de postuler en vue d un emploi dans un service juridique, de passer des concours ou de poursuivre en doctorat. Indicateurs : Effectifs constatés 37 Effectifs attendus Taux de réussite Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : Le dispositif peut séduire a priori par sa cohérence. Néanmoins on peut toutefois douter de sa pertinence à moyen et long terme. Le parcours recherche est ainsi beaucoup plus généraliste que l intitulé de la spécialité pourrait le laisser croire. En outre le parcours professionnel de cette spécialité est en concurrence avec les formations proposées par l Institut d études judiciaires (IEJ) sans que cette question, pourtant fondamentale pour le devenir de ces différentes formations, ne soit clairement réglée. Point fort : La cohérence de l offre dans le cadre du parcours professionnel. Points faibles : Le parcours recherche se ravale à une spécialisation de droit privé général plutôt que de contentieux. Le parcours professionnel apparaît largement comme un doublon de l IEJ de Caen. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : B Recommandations pour l établissement Même si l intérêt d une telle formation en droit privé ne se conteste guère, une réflexion s impose sur l organisation de cette formation et sa place dans l offre de formations de l université. 3

16 Droits fondamentaux Présentation de la spécialité : La spécialité (qui résulte d une suggestion formulée lors de la précédente expertise) vise à établir une offre de formation plus globale dans le domaine des droits fondamentaux. Elle comporte un parcours recherche et un parcours professionnel. La spécialité vise à la maîtrise des notions, théories et mécanismes de protection des droits fondamentaux. Aussi propose-t-elle une formation aux droits de l Homme, au droit pénal international et au droit international humanitaire. Les enseignements sont dispensés tant en droit public qu en droit privé, en droit interne qu en droit international. Un module de méthodologie est organisé, le mémoire demandé paraît fortement encadré. La formation est adossée au CRDFED (Centre de recherche sur les droits fondamentaux et les évolutions du droit (CRDFED, EA 2132 de l Université de Caen - Basse-Normandie) ainsi qu à l école doctorale. Indicateurs : Effectifs constatés 7 Effectifs attendus Taux de réussite Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : Le dispositif séduit par son originalité et sa cohérence. Elle s adapte parfaitement à l une des évolutions majeures du système juridique. Néanmoins la faiblesse des effectifs démontre que cette spécialité n a pas rencontré le succès escompté. Points forts : L organisation, la pertinence de l offre. L insertion dans le milieu professionnel sans que la recherche soit négligée. Point faible : La faiblesse des effectifs. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement Il convient d assurer le caractère pérenne de cette spécialité. Une meilleure information des étudiants sur l insertion professionnelle des anciens et le développement d une formation continue ou/et à distance pourraient éventuellement l y aider. 4

17 Droit et management des organisations publiques Présentation de la spécialité : Cette spécialité à finalité professionnelle vise par une ouverture pluridisciplinaire sur le management, à former des cadres des organisations publiques et parapubliques (entreprises publiques, administrations nationales, collectivités territoriales, établissements publics, sociétés d économie mixte ). Indicateurs : Effectifs constatés 10 Effectifs attendus Taux de réussite Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : Cette spécialité dont l objet apparaît cohérent souffre toutefois d un défaut rédhibitoire. Présentée comme une formation pluridisciplinaire au droit et au management, cette spécialité est pour l essentiel organisée autour des grandes disciplines des concours administratifs. La formation au management est ainsi presque inexistante et la coopération des gestionnaires à cette formation bien faible. En outre le faible nombre d étudiants oblige à s interroger sur l existence même d une telle formation. Point fort : La préparation aux concours administratifs. Points faibles : La place réservée au management. La faiblesse des effectifs. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : C Recommandations pour l établissement Une réflexion sur l existence même d une telle formation devrait être conduite par l établissement, soit en la recentrant sur le droit de l administration, soit en faisant réellement une formation pluridisciplinaire à laquelle serait pleinement associés des gestionnaires. 5

18 Droit notarial Présentation de la spécialité : La formation est évidemment à finalité professionnelle. Elle forme les étudiants à la profession de notaire ou cadre d offices notariaux. Elle constitue la première année des trois années d études conduisant au diplôme supérieur de notariat (DSN). Indicateurs : Effectifs constatés 25 Effectifs attendus Taux de réussite Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : Conformément aux règles spécifiques qui encadrent les masters dont l objet est la formation notariale, cette spécialité apparaît cohérente et très largement spécialisée. Ainsi, la parfaite insertion dans le cadre du DSN doit être soulignée, ainsi que la qualité de l équipe d enseignants-chercheurs. Néanmoins, cette formation n apporte rien de plus que ce qui est imposé à titre obligatoire par l arrêté du 28 avril 2008 relatif au diplôme supérieur de notariat. Notamment, la dimension internationale ou bien la professionnalisation sont largement minimisées. De même, les évolutions majeures du notariat sont pour l essentiel ignorées. Points forts : La cohérence et l insertion dans le cadre du DSN. L équipe d enseignants-chercheurs. Points faibles : Une formation qui n apporte rien de plus que ce qui est obligatoire. La dimension internationale minimisée. Une professionnalisation restreinte. Les évolutions majeures du notariat peu présentes dans la formation. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : B Recommandations pour l établissement Un travail de remise à niveau de la formation prenant appui sur la qualité de l équipe enseignante, pourrait utilement et rapidement être engagé. 6

19 Droit de l entreprise et des affaires Présentation de la spécialité : Il s agit d une spécialité à vocation professionnelle, habilitée par ailleurs par la Fédération Nationale pour le «Droit de l entreprise» à délivrer le diplôme de Juriste conseil d entreprise (DJCE) dont la notoriété est désormais incontestée. Il s agit donc d une formation très fortement ancrée aux milieux professionnels. Indicateurs : Effectifs constatés 27 Effectifs attendus Taux de réussite 100 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : Le dispositif séduit par sa forte cohérence. L habilitation par la Fédération Nationale pour le «Droit de l entreprise» à délivrer le diplôme de Juriste conseil d entreprise est un point très positif de cette formation, et en favorise largement l attractivité. L équilibre des enseignements entre enseignants-chercheurs et professionnels est respectée, cependant que l insertion professionnelle est au cœur du dispositif. Il s agit donc d une formation qui tout en étant classique, est d une grande qualité. On peut dès lors que regretter la faible place laissée dans cette formation à la formation continue et/ou par alternance. Points forts : La cohérence de l offre. L insertion professionnelle. Point faible : La place de la formation continue. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement Un effort devrait être engagé afin de développer la formation continue qui apparaît comme la seule faiblesse de cette formation. En outre une réflexion sur l ouverture de la formation à l alternance pourrait être utilement menée. 7

20 Urbanisme et aménagement durable Présentation de la spécialité : Cette spécialité, à vocation professionnelle, pluridisciplinaire, originale, vise à former des juristes spécialisés dans le champ de l urbanisme. Elle intègre les nouveaux objectifs assignés à l urbanisme tels que le développement durable, et forme aux modes opératoires prescrits par les textes. A cette fin, une spécialisation est proposée dès la première année de master. Indicateurs : Effectifs constatés 10 Effectifs attendus Taux de réussite 70 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : Le dispositif séduit par sa forte cohérence. Il paraît répondre à un vrai besoin et le pilotage de la spécialité semble bien assuré. La pluridisciplinarité est parfaitement assumée aussi bien dans le cadre juridique que dans les disciplines connexes. De même, la formation, dans le cadre d un master professionnel à et par la recherche, ne peut que séduire. Le rapport de stage est ainsi censé comporter une dimension recherche sur une problématique de l aménagement urbain. En outre, un effort est fait en direction de la formation continue. Cependant, une faiblesse d attractivité ne permet pas à cette formation d en tirer les bénéfices en termes de recrutement. Points forts : La cohérence de l offre. L insertion professionnelle. Point faible : La faiblesse des effectifs. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement La formation devrait faire un effort de communication afin d attirer les étudiants vers le droit public et, en particulier, le droit des collectivités locales. 8

21 Protection des personnes vulnérables Présentation de la spécialité : Il s agit d une spécialité nouvelle, qui tend à développer la recherche juridique en matière de protection des personnes vulnérables (tutelle, curatelle ). Cette spécialité est très largement pionnière et ambitieuse, notamment en proposant un parcours professionnel et un parcours recherche. Indicateurs : Effectifs constatés Effectifs attendus Taux de réussite Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) SO SO SO SO SO SO Appréciation : Le dispositif séduit par sa forte nouveauté, sa cohérence et son opportunité. Elle mérite à ce titre d être soutenue, d autant qu elle répond à un véritable besoin. Néanmoins le caractère pérenne d une telle formation reste à démontrer. Points forts : L opportunité de l offre. Sa cohérence dans le contexte législatif. Point faible : Des interrogations sur les effectifs. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement Il conviendrait sans doute de développer tous les supports de formation de façon à rendre la spécialité attractive. 9

22 Protection pénale des personnes Présentation de la spécialité : Il s agit d une nouvelle spécialité pluridisciplinaire et originale. Elle répond à un besoin clairement identifié : former des juristes dans le secteur du droit pénal de la violence. Le contexte régional est favorable. Les objectifs sont clairement définis autour de la valorisation du droit des personnes et au-delà du droit pénal, n est pas l élément essentiel de la formation. Indicateurs : Effectifs constatés Effectifs attendus Taux de réussite Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) SO SO SO SO SO SO Appréciation : L aspect pluridisciplinaire de la formation séduit, d autant qu elle est adossé aux milieux socio-professionnels. Cette formation répond du reste à un réel besoin qui se traduit par une indéniable professionnalisation. Ainsi, des stages sont organisés, et des séminaires sont dispensés par des professionnels. De même, des partenariats sont organisés, notamment avec d importants acteurs du monde associatif. Point fort : L opportunité de l offre. Point faible : On regrettera que la formation en alternance ou la formation continue n ait pas été organisée. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement Il conviendrait de développer la formation continue et en alternance, ce qui ne pourra pas manquer de rendre la spécialité attractive. 10

23 Droit public Présentation de la spécialité : La spécialité a une double finalité recherche et professionnelle, et s inscrit dans la continuité des spécialités «Droit public» et «Droits fondamentaux». L articulation des deux finalités se fait au profit de la recherche. La spécialité est co-habilitée avec la Faculté des Affaires internationales de l Université du Havre. La mention «Droit» de Caen sert de support à cette formation. Pour l essentiel cette formation à vocation à préparer les concours administratifs. Le parcours recherche implique cependant la poursuite d un doctorat. Indicateurs : Effectifs constatés Effectifs attendus Taux de réussite Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) SO SO SO SO SO SO Appréciation : En l état, la spécialité se justifie essentiellement par son adossement à la recherche. En revanche sa finalité professionnelle est peu lisible. De même, elle est peu attractive découplée de la spécialité «Droits fondamentaux». Elle souffre également de la concurrence dans ce domaine de l Université de Rouen. Enfin, l absence d informations pertinentes sur les effectifs de la spécialité dont elle est censée prendre la suite ne peut qu accroître les interrogations. De fait, en l état, la question de la pertinence de cette formation dans l offre de formation de l université peut difficilement ne pas se poser. Points faibles : La lisibilité de cette formation pour l essentiel découplée de la spécialité «Droits fondamentaux». Les fortes interrogations sur l attractivité de cette formation. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : C Recommandations pour l établissement Une réflexion sur la place d une telle formation dans l offre doit être menée. Notamment un effort de cohérence et d organisation doit être réalisé, afin d espérer rendre attractive cette filière de droit public. Un rapprochement avec d autres spécialités semble ainsi s imposer. 11

24 Droit des assurances Présentation de la spécialité : Cette spécialité est cohabilitée avec l Université du Havre. Elle propose une spécialisation progressive en droit des assurances. Elle apporte la connaissance des règles générales de l assurance et offre une spécialisation, soit en assurances de dommages à Rouen, soit en assurance de personnes à Caen. La formation est directement tournée vers les métiers de l assurance (courtiers, agents généraux, salariés de compagnie d assurance ), mais permet également d ouvrir à d autres métiers, dans lesquels les connaissances en matière d assurance sont les bienvenues (avocats, gestion du patrimoine, associations de consommateurs ). Indicateurs : Effectifs constatés 17 Effectifs attendus 20 Taux de réussite 100 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) * Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) * Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) * *Aucune donnée chiffrée n est fournie dans le dossier. Appréciation : Les objectifs sont clairement identifiés et cohérents compte tenu du bassin d emploi. La structure de la formation est en adéquation avec les objectifs qu elle s est fixée : deux unités «tronc commun», l une présentant les règles générales de l assurance, l autre proposant une approche pratique, et une unité de spécialisation en assurance dommages ou personnes. Le parcours «Droit des personnes» est proposé en collaboration avec l université de Caen, mais le dossier n indique pas clairement s il s agit à proprement parler d une co-habilitation. L équipe enseignante est adaptée par son caractère mixte, pour une moitié constituée d universitaires provenant de plusieurs universités, pour l autre de professionnels représentant les différentes professions de l assurance. Un ensemble de moyens opérants est mis au service de cette formation professionnalisante : une politique des stages réalisant un bon encadrement de l étudiant, un rapport de stage imposant un vrai travail de recherche, un bon partenariat avec les milieux socio-professionnels. On peut regretter que ces différents atouts de la formation ne puissent pas bénéficier à des professionnels en formation continue. Points forts : L importance et la diversité du réseau de professionnels intervenant dans la formation. La très bonne insertion professionnelle des étudiants. L originalité liée à la spécialisation à deux vitesses en droit des assurances, puis en assurances de dommages ou de personnes. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : A+ Recommandation pour l établissement Une ouverture vers la formation continue et/ou l alternance devrait être envisagée compte tenu du bassin d emploi. 12

25 Evaluation des diplômes Masters Vague B ACADÉMIE : CAEN Etablissement : Université de Caen Basse-Normandie Demande n S3MA Domaine : Droit, économie, gestion Mention : Management Présentation de la mention Cette formation offre un parcours M1 «Diagnostic et management des organisations» qui permet à des détenteurs d une licence (en économie ou gestion, mais à d autres également, moyennant une mise à niveau) de consolider des bases méthodologiques et théoriques avant de se spécialiser, sachant que la mention «Management» propose 6 M2 : «Contrôle de gestion et système d information», «Développement international des PME-PMI», «Management franco-américain», «Gestion des ressources humaines», «Marketing opérationnel et nouvelles approches de la consommation», «Recherche et conseil». Il existe deux autres spécialités : le «Management des opérations» et la «Comptabilité, contrôle, audit» (CCA) qui, du fait de leur technicité, sont préparées en 2 ans. Elles ont donc une année de M1 spécifique. Indicateurs Effectifs constatés Effectifs attendus Taux de réussite Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) 300 M1 500 M2 265 M1 670 M2 70 % M1et M2 75 % satisfaits [] 86 % emploi [80 %] Bilan de l évaluation Appréciation globale : L objectif du master est de former des futurs cadres et dirigeants en leur présentant, dans un cadre pédagogique spécifique à la discipline, ouvert et participatif, joignant cours et stages, les concepts et les techniques que chercheurs académiques et praticiens ont forgés au fil du temps pour la conduite des organisations. Le master s inscrit dans le parcours LMD en gestion que l université offre à Caen. Il existe, dans la région normande, des offres similaires à Rouen et au Havre, et parfois des spécialités très proches voire identiques (master CCA) sont proposées dans les 3 villes. Il est difficile de savoir dans quelle mesure il y a synergie, on relève toutefois que, concernant le master «Recherche et conseil», il est commun aux 3 pôles. Dans quelle mesure pourrait-il y avoir une coopération plus poussée? Les éléments contenus dans le dossier ne permettent pas de se prononcer. 1

26 On peut y lire, en revanche, que cette formation couvre les différentes sous-disciplines de la gestion et répond aux attentes du tissu économique. Il est appréciable de voir intervenir dans les cursus des responsables d organisations multiples, des praticiens aguerris, qui assurent une bonne articulation entre les milieux professionnels et l université. Le lien est renforcé par la politique de stages affirmée dans les différentes spécialités. Celles-ci bénéficient d un bon encadrement par des enseignants-chercheurs actifs ; les connaissances transmises bénéficient ainsi des derniers développements issus de la recherche menée au sein de l Unité de recherche NIMEC (UPRES-EA 969) - Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation -. Sur ce dernier thème, on note un effort certain pour sensibiliser les étudiants à la méthodologie et aux enjeux de la recherche en gestion, ce qui n est guère évident pour certaines spécialités professionnelles et cependant nécessaires. La pratique de l anglais, point en revanche traditionnelement faible dans les universités, pourrait être encore renforcée, bien qu on note déjà un effort réel en ce sens. La proportion candidatures / inscrits montre la bonne attractivité de cette formation. Les étudiants expriment, par la suite, leur satisfaction à l égard du cursus qu ils ont suivi. Les résultats à 18 mois laissent voir que les diplômés s insèrent dans de bonnes conditions, essentiellement, dans la région. Points forts : Les équipes pédagogiques présentent un bon équilibre entre les académiques et les praticiens et assurent une bonne qualité des interventions universitaires comme professionnelles. Les cursus présentent dans l ensemble un bon dosage entre aspects théoriques et pratiques, des programmes bien ajustés aux objectifs visés. L ancrage dans le tissu économique régional ressort de façon positive dans les choix de spécialités proposées, permettant une bonne osmose entre l université et les entreprises normandes. Points faibles : Les différences entre les filières (formation initiale, continue ) ne sont pas clairement analysées. Le suivi du devenir des étudiants n apparaît qu à 6 mois, il n y a pas d analyse d insertion à 2 ans. Aucune information précise n est fournie concernant le contenu et l organisation des filières délocalisées. Notation Note de la mention (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement Des efforts seraient nécessaires pour améliorer le suivi du devenir des étudiants et de leur insertion professionnelle à 2 ans. Il faudrait veiller à ce que la croissance par délocalisation soit parfaitement maîtrisée, que le même niveau d exigence soit observé quelle que soit la filière. Pour cela, des informations précises concernant les procédures de recrutement, les modes de contrôle des connaissances, la composition des équipes pédagogiques, pour ces filières délocalisées, devraient être fournies. La faiblesse des effectifs dans certaines spécialités de formation initiale, mise en parallèle avec la bonne capacité d insertion et le degré de sélectivité des candidats s y présentant, laisse penser que la capacité d accueil pourrait être légèrment augmentée. Au-delà du cadre de l université de Caen, il serait souhaitable que la question soit traitée au niveau des 3 universités de la région normande en intégrant son potentiel étudiant, les complémentarités en termes de corps professoral et le tissu économique. 2